Maandelijkse archieven: oktober 2025

HR- en salariswijzigingen 2026: dit moet je weten

Nieuwe cao voor uitzendkrachten

Per 1 januari 2026 geldt een nieuwe NBBU-cao voor uitzendkrachten. Daarmee krijgen uitzendkrachten gelijkwaardige arbeidsvoorwaarden als medewerkers in vaste dienst bij de opdrachtgever. De inlenersbeloning verdwijnt, de regels voor vakantie, vakantiegeld en ziekte worden aangepast en er komt een nieuwe marktconforme pensioenregeling. Ook zijn er nieuwe afspraken over duurzame inzetbaarheid.

Handhaving van de Wet DBA

Na het overgangsjaar 2025 gaat de Belastingdienst de Wet DBA daadwerkelijk handhaven. Werk je met zzp’ers? Controleer dan goed of de samenwerking echt een zelfstandige opdracht is. Bij schijnzelfstandigheid riskeer je naheffingen en boetes.

Wet toelating terbeschikkingstelling van arbeidskrachten (Wtta)

De Wtta verplicht bedrijven die personeel uitlenen om een vergunning te hebben. De invoering stond gepland voor 1 januari 2026, maar is uitgesteld naar 1 januari 2027.

Wet meer zekerheid flexwerkers

De regering wil flexwerkers meer zekerheid geven over werk en inkomen. De wet gaat waarschijnlijk pas in op 1 januari 2027, maar de nieuwe uitzend-cao loopt hier al op vooruit. Zo krijgen uitzendkrachten al eerder recht op gelijkwaardige arbeidsvoorwaarden.

Minimumloon omhoog

Het wettelijk minimumuurloon stijgt per 1 januari 2026 naar € 14,71 voor medewerkers van 21 jaar en ouder. Ook de jeugdschalen gaan mee omhoog.

Wet toekomst pensioenen (Wtp)

De Wet toekomst pensioenen zorgt voor een nieuw pensioenstelsel dat uiterlijk per 1 januari 2027 volledig moet zijn ingevoerd. Uitzendkrachten vallen vanaf 2026 al onder een nieuwe regeling die aansluit bij deze wet.

Premies WGA en ZW

De premies voor werkgevers gaan in 2026 iets omhoog:

  • WGA: van 0,83% naar 0,96%
  • Ziektewet: van 0,50% naar 0,56%

In de uitzendbranche gelden hogere percentages: WGA 2,92% en ZW 3,71%. De WW-premie blijft ongewijzigd.

Loonkostenvoordelen (LKV)

Het LKV voor oudere werknemers (56+) vervalt per 1 januari 2026 voor nieuwe instroom vanaf 2024. Voor oudere medewerkers die vóór 2024 in dienst kwamen, blijft het voordeel gelden. Voor werknemers met een arbeidsbeperking geldt het loonkostenvoordeel voortaan zolang het dienstverband duurt, en een UWV-verklaring is niet meer nodig.

Wet vereenvoudiging banenafspraak

Deze wet moet het makkelijker maken om mensen met een arbeidsbeperking aan te nemen. Werkgevers krijgen een bonus als ze meer arbeidsbeperkten aannemen dan wettelijk verplicht.

Verlof en vervroegd uittreden

De verlofregels worden eenvoudiger door alle vormen onder te verdelen in drie categorieën: geboorte en kindzorg, zorg voor naasten en persoonlijk verlof. Een wetsvoorstel hierover wordt in 2025 verwacht. De regeling voor vervroegd uittreden (RVU) blijft ook na 1 januari 2026 bestaan.

Loontransparantie

Er komt Europese regelgeving die bedrijven verplicht om open te zijn over salarissen, schalen en beoordelingscriteria. Nederland voert deze regels waarschijnlijk in per 1 januari 2027.

Meer weten?

Meld je aan voor het webinar over de HR- en salariswijzigingen 2026 op donderdag 6 november om 14:00 uur. Daarin praten onze experts je in een uur helemaal bij. 

Geplaatst in In de wet, Wetten & CAO’s | Tags , , , , | Reacties uitgeschakeld voor HR- en salariswijzigingen 2026: dit moet je weten

Minister ziet af van verbod op looninhoudingen voor huisvesting arbeidsmigranten

Minister Paul (Sociale Zaken en Werkgelegenheid) laat het eerder aangekondigde verbod op inhoudingen op het minimumloon voor huisvestingskosten voorlopig los. Dat schrijft zij in een brief aan de Tweede Kamer. De maatregel zou vanaf 1 januari 2026 gefaseerd worden ingevoerd, maar dat besluit wordt teruggedraaid vanwege zorgen over de woningmarkt en mogelijke nadelige gevolgen voor arbeidsmigranten.

Kritiek

De plannen voor zo’n verbod — bedoeld om misstanden en afhankelijkheid van werkgevers tegen te gaan — leidden de afgelopen maanden tot felle kritiek vanuit de uitzendsector. Brancheorganisaties ABU en NBBU stelden dat een verbod het voor arbeidsmigranten juist moeilijker zou maken om woonruimte te vinden en dat huisvesting daardoor vaker in de informele sfeer zou belanden. Ze vonden ook dat een verbod het door de branche ontwikkelde prijs-kwaliteitsysteem voor huisvesting (PKS) zou ondermijnen terwijl dit systeem juist zowel de maximale kosten als de kwaliteit van de huisvesting waarborgt.

Minister Paul erkent dat er “verschillende kanten aan de inhoudingsregeling” zitten. Enerzijds vergroot de regeling afhankelijkheid en “kan zij bijdragen aan een onwenselijk verdienmodel”, schrijft de minister. Maar anderzijds “faciliteert de inhoudingsmogelijkheid arbeidsmigranten en biedt ze enige grip op de huisvesting van arbeidsmigranten, onder andere doordat er voorwaarden aan de kwaliteit en de prijs worden gesteld.”

Volgens de minister is het nu nog te vroeg om de inhoudingsmogelijkheid te schrappen. “Het risico bestaat namelijk dat afschaffing van de inhoudingsmogelijkheid op dit moment nadelige gevolgen heeft voor de arbeidsmigrant, gelet op de slechte situatie op de woningmarkt,” zo stelt Paul. Ook “moet de uitvoering van de maatregelen van het Aanjaagteam bescherming arbeidsmigranten op het terrein van huisvesting zich nog bewijzen.”

Daarom blijft de huidige regeling bestaan: “De inhoudingsmogelijkheid wordt dus niet vanaf 1 januari 2026 stapsgewijs afgebouwd.”

Positie arbeidsmigranten moet wel verbeteren

“Het blijft belangrijk om de positie van arbeidsmigranten te verstevigen door de afhankelijkheid van arbeidsmigranten van hun werkgever te verminderen en onwenselijke verdienmodellen te beperken,” schrijft de minister. Ze wijst daarom op andere stappen die het kabinet neemt om de afhankelijkheidsrelatie tussen werkgever en arbeidsmigrant te doorbreken. Ze wijst onder meer op ‘Work in NL’-informatiepunten, het wetsvoorstel Toelating terbeschikkingstelling van arbeidskrachten (Wtta), en nieuwe regels rond huurbescherming voor arbeidsmigranten waar de minister van Volkshuisvesting aan werkt.

FNV boos

De FNV zegt ‘geschokt’ te zijn door de Kamerbrief van minister Paul. De vakbond laat weten het ‘onbestaanbaar en onvoorstelbaar kwalijk’ e vinden dat  de minister het voorstel van de voorgaande minister Van Hijum nu van tafel veegt. “De overheid houdt opzettelijk het verdienmodel in stand dat juist misstanden en afhankelijkheid veroorzaakt” aldus de vakbond.

Geplaatst in In de wet, Wetten & CAO’s | Reacties uitgeschakeld voor Minister ziet af van verbod op looninhoudingen voor huisvesting arbeidsmigranten

Economie gegroeid in Q3, flexbranche-uren nog net niet terug in groeizone

Nadat de economie in het eerste halfjaar op een haar na met +2% was gegroeid ten opzichte van een jaar eerder, is die in het derde kwartaal met +1,6% gegroeid. Dat blijkt uit de kwartaaldata die het CBS eind oktober publiceerde. De werkgelegenheid gemeten in personen tussen 15 en 75 jaar die in Nederland werken en wonen (de zogenoemde werkzame beroepsbevolking) groeide met +0,6% weer wat harder dan de +0,1% in de drie voorgaande kwartalen, terwijl de werkloosheid licht opliep naar 3,9% (4,0% in september). Die rare combinatie is een gevolg van de stijgende bruto arbeidsparticipatie, die in Q3 naar 76,3% steeg, en zelfs naar het historisch recordniveau van 76,4% in september.

De flexbranche ziet de uren nog net niet groeien

Als we de werkgelegenheid bekijken in termen van gewerkte uren, dan zien we een iets andere ontwikkeling: die uren zijn met +0,3% gegroeid in Q3, na een lichte krimp van -0,5% in Q2. De flexbranche-uren zijn in Q3 met -1,0% toch weer iets sterker gekrompen dan in Q2 (-0,5%), maar de trend ziet er goed uit. Ook is dit totale flexbranche-cijfer (zoals bijna altijd) beter dan het ABU-cijfer

Het aantal flexbranche-uren kwam in Q3 uit op 206 miljoen, wat minder was dan tijdens het corona-dal van 209 miljoen uren, precies 5 jaar eerder. De absolute kwartaal-piek lag ooit in Q3 2018, dus exact 7 jaar geleden, op 251 miljoen – een cumulatieve krimp dus van bijna -18%.

Het aandeel van de flexbranche-uren in de totaal gewerkte uren kwam in Q3 uit op 5,5%, net iets lager dan de 5,6% van een jaar eerder, en een flink stuk lager dan de 7,3% van Q3 2018.

Hoewel de 0-lijn dus wordt genaderd, voert het wat ver om over flex-herstel te spreken. Dat lijkt, met de blijvend onzekere geopolitieke en economische omstandigheden, en de dus hoogstwaarschijnlijk voortdurende pauze, in combinatie met de krapte op de arbeidsmarkt, ook voorlopig niet aan de orde. Vermoedelijk zullen de nieuwe cao’s voor uitzendkrachten en voor detachering het urenvolume in 2026 ook nog niet direct opstuwen.

Nog steeds niet geprofiteerd van minder zzp’ers

Het aantal door zelfstandigen gewerkte uren is in Q3 zelfs met -4,7% gekrompen – in Q2 was dat overigens nog -5,1%. (Het is niet mogelijk om het aandeel van zelfstandigen zonder personeel (eigen arbeid) daarin te isoleren, maar zij zijn met 66% wel een aanzienlijk deel van de totale groep zelfstandigen.) Als we dan ook nu weer afstappen van de gewerkte uren en gaan kijken naar het aantal personen, dan vallen een paar zaken op.

  • Het aantal werknemers met een vast contract groeide met +2,0% veel harder dan de +0,6% van de totale werkzame beroepsbevolking. Hun aandeel in die groep groeide dan ook van 56,5% een jaar geleden naar 57,3% nu – het hoogste aandeel in meer dan 12 jaar.
  • Het aantal werknemers in de interne flexschil (vooral tijdelijke werknemers en oproepkrachten) groeide met +1,8% ook hard, naar een aandeel van 23,7%; dat was een jaar eerder nog 23,4%.
  • Het aantal uitzendkrachten en gedetacheerden werd -1,4% kleiner, de kleinste krimp sinds begin 2022, en omvat nog steeds 3,5% van alle werkenden.
  • Het aantal zzp’ers (eigen arbeid) kromp met een heel stevige -6,5%, en dat is de sterkste jaar-op-jaar krimp sinds de metingen in 2013 begonnen. Hun aandeel in de werkzame beroepsbevolking beslaat nu nog 10,3% (dat aandeel piekte in Q4 2024 nog op 11,1%).
  • De externe flexschil omvatte daarmee in Q3 13,8% van de werkzame beroepsbevolking, een behoorlijk tuimeling sinds de 14,8% van Q4 2024, die bijna volledig voor rekening van de zzp’ers komt.

Al met al omvatte de totale flexschil in Q3 nog 37,5% van de werkzame beroepsbevolking, wat minder dan de 38,0% van een jaar eerder.

Het aantal zzp’ers eigen arbeid is sinds de piek van eind 2024 gezakt van toen 1,091 miljoen naar 1,011 miljoen in Q3, een cumulatieve krimp van -9,3%. Het aantal door zelfstandigen gewerkte uren piekte al in het eerste halfjaar van 2024, op gemiddeld 826 miljoen per kwartaal. Daar waren er nog 776 miljoen van over in Q3 van dit jaar, ofwel een krimp van zo’n -6%. Het lijkt er dus sterk op dat de handhaving van de Wet DBA invloed heeft op het aantal zzp’ers en op het aantal door hen gewerkte uren. Dat lijkt in de loop van dit jaar vooral ten goede te komen aan de vaste contracten. Toch blijken werkgevers ook te hechten aan de flexibiliteit en wendbaarheid van hun personeelsbestanden, en hebben die in Q3 net als in Q2 vooral in hun interne flexschil gezocht, met de nadruk op meer oproepkrachten. Met alle voortdurende turbulentie en onzekerheid in de externe omgeving, is dat goed te begrijpen.

Blijft de vraag: hoe kan de flexbranche daar meer van gaan profiteren?

Geplaatst in Arbeidsmarktdata, In de wereld | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Economie gegroeid in Q3, flexbranche-uren nog net niet terug in groeizone

De kansen van AI voor het ”gewone” flexbedrijf deel 7: Carerix

In het eerste artikel in deze serie gaf ik in vogelvlucht een overzicht van de mogelijkheden van AI voor “gewone” flexbedrijven. In de vervolgartikelen is steeds een ander recruitmentsysteem aan de beurt. Hoe zetten zij AI in om het werk van de gebruikers beter, efficiënter en leuker te maken? Wat is hun visie? Hoe gaat AI hun applicatie in de toekomst verder veranderen? In dit artikel aandacht voor Carerix. Ik sprak Chief AI Officer Arco Westbroek en Product Manager Pieter Kemper. Zij namen me mee in de visie van Carerix, de eigen oplossingen en de integraties met partner-oplossingen.

Het eerste gesprek vond bijna een jaar geleden plaats. Toen was de toekomstvisie helder, maar was de uitwerking nog beperkt. Inmiddels heeft Carerix grote stappen gezet en heb ik mogen testen met de laatste stand van de techniek. In dit artikel uiteraard een blik op de huidige stand van zaken, maar ook een kijkje bij de ontwikkeling van AI binnen de applicatie.

Het product Carerix

Om te begrijpen waarom Carerix bepaalde keuzes maakt, legt Westbroek eerst uit waar Carerix voor staat:

  • ATS, ofwel Applicant Tracking System: het beheren van de ‘reis’ die de sollicitant doormaakt
  • CRM, ofwel Customer Relationship Management: het beheren van de funnel van de (potentiële) opdrachtgever
  • RMA, ofwel Recruitment Marketing Automation: alle taken automatiseren die de recruiter niet wil of kan doen. Daarbij vooral aandacht voor de latente doelgroep, die meer marketing- dan recruitmentgericht benaderd wordt.

Vanuit deze kern wordt het systeem opgebouwd en worden via de marketplace allerlei externe tools aangeboden.

Carerix AI

Carerix was al snel met het aanbieden van AI-functionaliteit: al meer dan twee jaar geleden stond er links bovenaan elk scherm een link naar ‘Carerix AI’, in feite een snelkoppeling naar ChatGPT. In deze tool konden – net als in ChatGPT, maar dan binnen Carerix – allerlei opdrachten gegeven worden.

Vorig jaar was Carerix AI uitgebreid met de mogelijkheid om eigen voorgeprogrammeerde prompts toe te voegen. Dat werkte zo: als gebruiker selecteerde je een stuk tekst uit Carerix (bijvoorbeeld de werkervaring, een profieltekst) en vervolgens koos je een van de prompts: “herschrijf”, “vertaal”, “maak korter”, etc. Via het bekende vraag- en antwoordspel met ChatGPT liet je het resultaat optimaliseren en vervolgens kan je de tekst plakken in het veld waar je het wilt hebben. De prompts waren toen nog puur gebaseerd op de geselecteerde tekst en hielden dus geen rekening met het profiel van de kandidaat of de inhoud van de vacature. Dit was een bewuste keuze om er zeker van te zijn dat klantdata niet gebruikt konden worden voor trainingsdoeleinden.

Inmiddels heeft Carerix een model dat de veiligheid van de gegevens garandeert. Hierdoor kan het pakket ‘context gedreven’ werken. Opdrachten als “Maak een samenvatting van deze kandidaat”, “geef de positieve punten en de aandachtspunten met betrekking tot de match tussen deze kandidaat en deze vacature”, “Schrijf een voorsteltekst voor deze kandidaat op deze vacature” zijn nu onderdeel van de mogelijkheden. Daarbij kan de Carerix-klant zelf bepalen welke acties Carerix AI kan uitvoeren en welke tone-of-voice gebruikt moet worden.

Carerix RMA (Recruitment Marketing Automation)

In het verleden kende Carerix de zogenaamde ‘triggers’ om taken te automatiseren: ‘als dit gebeurt, doe dan dat’. De mogelijkheden waren beperkt en verschillende triggers konden elkaar in de weg gaan zitten. Daarom heeft Carerix de automatiseringen drastisch op de schop genomen. Met Carerix RMA worden ze nu in een grafisch zichtbare ‘journey’ (een stroomschema) gebouwd. Hierdoor zijn veel complexere taken te ontwerpen. 

Bovendien is een ‘conversational AI’ te koppelen aan deze journeys. Zo kan een chatbot een gesprek met een kandidaat of opdrachtgever voeren en de uitkomst wegschrijven in de Carerix velden. Als je zo’n taak inricht, werkt dat in grote lijnen zo:

  1. Je geeft een aantal doelen mee. Bijvoorbeeld: “doe een voorselectie voor deze kandidaat voor deze vacature en achterhaal daarbij de beschikbaarheid en de salariswens”. Indien dit past bij de vacature, plan dan een intakegesprek in”;
  2. Je geeft aan van welke informatie gebruikt mag worden. Bijvoorbeeld de gegevens van de vacature, die van de opdrachtgever en de contactgegevens van de kandidaat;
  3. Je laat de ontvangen informatie wegschrijven in de velden in Carerix.

Westbroek legt uit: “Met Carerix RMA kunnen de meeste klanten alle gewenste automatiseringen uitvoeren. Het is een ‘blokkendoos’, onze klant kan het zelf inrichten. Wil of kan de klant dat niet of zoekt deze specialistischere oplossingen, dan kan altijd een keuze gemaakt worden voor producten in onze marketplace. Daar staan kant-en-klare oplossingen klaar, die gespecialiseerd zijn op een deelgebied. Denk bijvoorbeeld aan Spadework voor het genereren van een CV/voorstelprofiel.” 

Toekomstvisie

Om de toekomst te schetsen maakt Westbroek een vergelijking met de tijd waarin hij zelf recruiter was: “Ik zou willen dat ik vroeger de beschikking had over de tools die nu beschikbaar zijn of die binnenkort zullen komen. Ik was meer dan de helft van de tijd kwijt met taken waar ik geen energie van kreeg en die mijn bedrijf niets opleverden: vastleggen van gesprekken, archiveren van gegevens, uitwerken van aantekeningen, bellen met mensen die niet bereikbaar zijn, maken van ‘raamvacatures’, etcetera. Nu en in de toekomst kan de nadruk komen te liggen op de gesprekken met de kandidaten.”

Hij neemt het voorbeeld van digitale assistenten als In2Dialog en Carv: “De Notetaker luistert mee met de gesprekken die je als recruiter voert. Maak er een transcriptie van en vat het samen. Maar het schrijft ook de ontvangen gegevens weg in de velden in Carerix. Hierdoor wordt je bestand rijker en blijft er geen kennis achter in het hoofd van de recruiter. Want laten we eerlijk zijn: wie schrijft na een gesprek een uitgebreid verslag en vult de database aan?” Naast de partner-oplossingen is Carerix ook bezig met het ontwikkelen van een eigen notetaker.

Hij kijkt ook naar de toekomst: “Doordat alle gesprekken vastgelegd worden, kan ook gematcht worden op ongestructureerde data. Je kan bijvoorbeeld vragen welke aanknopingspunten er zijn voor een kandidaat die matchen met een vacature. Dat zou prima kunnen komen uit een gesprek waarin toevallig de hobby’s ter sprake kwamen”

Beoordeling

Ik heb kunnen testen met een testomgeving van Carerix. Daarnaast hebben we Carerix RMA ‘ondergaan’ in een WhatsApp-conversatie.

Carerix AI komt op verschillende plaatsen in Carerix voor: bij de kandidaat, de vacature en de match kan je met voorgeprogrammeerde prompts allerlei acties laten doen. Tevens kan je altijd zelf opdrachten formuleren voor de AI assistent, waarbij deze dan rekening houdt met het dossier van waaruit de opdracht gegeven wordt.

Het heeft een logische plaats in het menu en ik was erg te spreken over de uitkomsten. Het is duidelijk dat de onderliggende prompts geschreven zijn met kennis van het recruitmentproces. Een voorbeeld: als je vraagt om een beoordeling hoe goed een kandidaat past bij een vacature, krijg je geen ‘match score’, maar een omschrijving van de elementen die passen en de aandachtspunten waar je rekening mee moet houden. AI beslist dus niet, maar helpt je om een gefundeerde beslissing te nemen.

Om te beoordelen hoe groot het risico van ‘hallucineren’ is binnen Carerix AI, vroeg ik om een vacaturetekst te schrijven voor een functie waar we nog weinig informatie bij hadden ingevoerd. En ja hoor: Carerix AI verzint er vrolijk op los! Pieter Kemper liet zien dat dit wel op te lossen is door gebruik te maken van eigen prompts. Door aanvullende opdrachten te geven, ging het bij een volgende test een stuk beter: in plaats van een vacaturetekst te verzinnen, vroeg Carerix AI eerst om aanvullende informatie.

Voor het testen van Carerix RMA, testte ik een automatisering om informatie van een kandidaat uit te vragen. ‘onder de motorkap’ hadden we bepaald welke informatie uitgevraagd moest worden en welke informatie de chatbot mocht gebruiken. Ik schreef ik mezelf in als kandidaat in en kreeg al snel een whatsapp-bericht binnen. Een aantal bevindingen:

  • De chatbot stelde zich voor met de naam van de recruiter. Daarmee wordt de wenselijke transparantie dat ik een gesprek voer met AI niet gegeven. Als ik tijdens het gesprek vraag met wie ik ook alweer spreek, wordt die transparantie wel gegeven. 

  • De toonzetting is heel natuurlijk, zonder al te veel overbodige vriendelijkheden die je nog wel eens tegenkomt bij chatbots
  • De chatbot concentreert zich volledig op het doel waarvoor hij opgesteld staat. Als ik vragen stel die niets te maken hebben met het doel van de conversatie, wordt mij dat vriendelijk duidelijk gemaakt om terug te keren naar het gesprek:

  • De chatbot geeft antwoord op vragen als ze relevant zijn. Zo vroeg ik naar meer informatie over de vacature en kreeg ik die direct.

Mijn eindoordeel: Carerix heeft AI op een mooie manier geïntegreerd in het pakket. Er is voldoende flexibiliteit om het passend te laten zijn bij jouw organisatie. +

Wil je als bureau alleen de basis gebruiken, dan kan je daar direct mee aan de slag. Wil je een stap verder gaan, denk dan goed na over je strategie, bouw je automatiseringen, test de resultaten en stuur bij waar nodig. 

Geplaatst in AI, In de cloud | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor De kansen van AI voor het ”gewone” flexbedrijf deel 7: Carerix

Pensioen StiPP: beter maar wel duurder

2022: hogere grondslag, meer looncomponenten

Vanaf 1 januari 2022 werd de pensioengrondslag uitgebreid. Waar eerder alleen het reguliere loon meetelde, werden nu ook ploegentoeslag, overwerktoeslag, ADV, onregelmatigheidstoeslag en andere brutovergoedingen onderdeel van de berekening. Dit leidde tot een hogere premiegrondslag en dus tot een stijging van de totale pensioenlasten. Daarnaast werd de wachttijd voor deelname aan de Basisregeling aanzienlijk verkort: waar voorheen pas na 26 gewerkte weken pensioenopbouw startte, gold vanaf 2022 een wachttijd van slechts 8 weken. Voor de uitzendwerkgever betekende dat een eerste merkbare verhoging van de loonkosten, zonder dat de premiepercentages zelf al waren aangepast.

2023: basisregeling meer in lijn met de Plusregeling

Een jaar later kwam de volgende stap. De Basisregeling werd ingrijpend gewijzigd: de premie steeg van 2,6 % naar 8 %, nog steeds volledig betaald door de werkgever, maar voortaan berekend over de pensioengrondslag (dus na aftrek van de franchise) in plaats van het bruto uurloon. In veel gevallen een verhoging van de kostprijs. De wachttijd voor deelname aan de Basisregeling werd vanaf 1 juli 2023 afgeschaft. Daardoor ging de Basisregeling steeds meer lijken op de Plusregeling. De Plusregeling bleef ongewijzigd. 

2026: één uniforme regeling met fors hogere lasten

Vanaf 1 januari 2026 verdwijnen de Basis- en Plusregeling volledig. Daarvoor in de plaats komt één nieuwe, uniforme pensioenregeling. Dat is op zich een groot voordeel, omdat de wekentelling om te bepalen wanneer iemand van de Basisregeling naar de Plusregeling moet erg foutgevoelig is. De totale premie wordt 23,4 % van de pensioengrondslag: 15,9 % betaald door de werkgever en 7,5 % door de werknemer. Deze wijziging betekent een aanzienlijke stijging van de kosten. Ook werknemers gaan meer bijdragen. Voor de flexbranche is dit een structurele kostenverhoging die directe impact heeft op tarieven en de werknemers gaan dit merken in hun nettoloon

Nieuwe uitzend-cao: gelijkwaardige pensioenregeling

Onder de nieuwe cao voor uitzendkrachten geldt het principe dat uitzendkrachten recht hebben op gelijkwaardige arbeidsvoorwaarden als vaste medewerkers bij de inlener Dat betekent dat de pensioenregeling van de inlener in de waardebeoordeling moet worden meegenomen. Als het werkgeversgedeelte van de  pensioenpremie bij de inlener hoger is dan bij de StiPP, dan moet het verschil worden gecompenseerd door de uitzendonderneming.

Parallellen met het adequaat pensioen bij payroll

De ontwikkeling bij StiPP lijkt sterk op wat in de payrollbranche al eerder is gebeurd.

Sinds 2021 geldt daar het adequate pensioen. Ook daar leidde dit tot hogere kosten en meer administratieve complexiteit, maar uiteindelijk tot meer gelijkheid tussen vaste en flexibele arbeid. De nieuwe StiPP-regeling en de cao-wijzigingen brengen de uitzendbranche nu in een vergelijkbare positie. De tijd van een “lichte” pensioenregeling voor flexkrachten is voorbij: vanaf 2026 geldt een volwaardige pensioenregeling en dus een verhoging van de kostprijs.

Lees ook: Pensioenexperts: claim Geurtsen pensioenfonds StiPP kansrijk

Meer weten?

De nieuwe aanpassing heeft grote impact op de kostprijs. Tijdens ons FlexFuture-event gaan we hier dieper op in: van de nieuwe cao en de WTTA tot concrete handvatten om je organisatie hierop voor te bereiden. Tijdens ons FlexFuture-event besteden we elk jaar aandacht aan de kostprijs. Deze keer trekken we daar extra veel tijd voor uit, omdat er zoveel valt te vertellen.

Voor informatie: https://expertsinflex.nl/events/

Geplaatst in In de branche | Tags , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Pensioen StiPP: beter maar wel duurder