Analyse FlexNieuws TOP 100: omzet grote uitzenders stabiliseert, kleine tot middelgrote uitzenders blijven groeien

Niet langer is Randstad de absolute wereldmarktleider. In het laatste kwartaal van 2025 boekte Adecco Group een mooie mondiale omzetgroei (+4%), waarmee het voor het eerst Randstad passeerde. Beide uitzendreuzen draaiden in 2025 wereldwijd een omzet van ruim € 23 miljard. Nummer drie, ManpowerGroup, behaalde wereldwijd een jaaromzet van € 15,1 miljard. 

In het thuisland Nederland is Randstad natuurlijk nog altijd de onbetwiste nummer één. De omzet van Randstad Groep Nederland daalde vorig jaar met 2 procent naar € 2,945 miljard (organisch, dus gecorrigeerd voor overnames en voor werkbare dagen, is de krimp 6 procent). Van die gigantische omzet is de laatste jaren wel behoorlijk wat afgesnoept. Zo boekte Randstad Groep Nederland in 2022 in ons land nog een omzet van ruim € 3,5 miljard.

Lichtpuntje: in het eerste kwartaal van 2026 kende Randstad Nederland voor het eerst na drie jaren van krimp weer eens omzetgroei. De omzet steeg in het eerste kwartaal van 2026 met een procent. Een bescheiden groei, minder dan de ABU Marktmonitor, maar toch.

Ook in Nederland deed Adecco het in 2025 opvallend beter. Waar Randstad Groep Nederland in het vierde kwartaal van 2025 een omzetkrimp van 7 procent noteerde, boekte Adecco in Nederland in diezelfde periode juist een omzetgroei van 7 procent. De omzet van Adecco Group Nederland in 2025 in ons land is uitgekomen op € 343 miljoen, een omzetgroei van 8 procent ten opzichte van 2024. Daar moet wel bij worden aangetekend dat Adecco in ons land veruit de meeste omzetkrimp heeft gekend in de periode eind 2023/2024 (zie grafiek hieronder). Ze hadden dus ook wel wat goed te maken. Het lijkt erop dat Adecco Nederland de omzet nu weet te stabiliseren. En Adecco Group ziet in de loop van het eerste kwartaal 2026 naar eigen zeggen wereldwijd een positief momentum. In het eerste kwartaal van 2026 boekte Adecco Nederland opnieuw omzetgroei.

De andere grote internationale uitzender ManpowerGroup boekte overigens in Nederland vorig jaar naar schatting een omzet van € 378 miljoen (-4%). Ook in het eerste kwartaal van 2026 kende ManpowerGroup Nederland omzetkrimp.

HOHR uitschieter onder grote uitzenders

Het beeld van de omzetontwikkeling bij de andere grote (internationale) uitzendorganisaties is ondanks de moeilijke uitzendmarkt overwegend positief. Enkele grote uitzenders presteerden beter dan gemiddeld in de markt.
Zo doet House of HR (HOHR) het nog altijd uitstekend. De nummer drie in de FlexNieuws TOP 100 zag de omzet afgelopen jaar in Nederland groeien naar € 1,445 miljard (afgerond +9%). HOHR bestaat uit een groep van uitzend- en deta-specialisten. Het van oorsprong Belgische bedrijf timmert al jaren hard aan de weg in Europa, zeker ook in Nederland.

PROMAN Group (LUBA en Timing) zag de omzet in ons land groeien met bijna 5 procent naar bijna € 1 miljard. Onder leiding van de nieuwe topman Maximilian Krijgsman boekte RGF Staffing Nederland (vroeger USG People) in 2025 een bescheiden, maar keurige omzetgroei. (Exacte cijfers zijn niet bekend, maar volgens een ruime raming zou dit € 937 miljoen zijn.)

Olympia deed het in Nederland iets minder goed afgelopen jaar. De omzet daalde licht (-1%) naar € 465 miljoen. 

Meest opvallende daler onder de grote uitzenders is The Works (YoungCapital), dat zich richt op studenten en young professionals, de hoger opgeleiden. YoungCapital zou onder meer last hebben van een dalende vraag bij contactcenters die door digitalisering (en AI) minder inlenen. Gold het bedrijf vijf jaar geleden nog als de uitdager van de grote generieke uitzenders (met een omzet in 2021 van € 602 miljoen), daarna is omzet jaar op jaar hard gekrompen. In 2025 kwam de omzet uit op € 350,7 miljoen, een daling van bijna 13 procent ten opzichte van het jaar daarvoor.

Omzet grote generieke uitzenders stabiliseert

Volgens de ABU Marktmonitor daalde in 2025 het aantal uitzenduren met 5 procent en steeg de omzet licht (+1%) in vergelijking met 2024. De gemiddelde omzetontwikkeling van de grote generieke uitzenders in de FlexNieuws TOP 100 ligt daar iets onder: -0,3%. Dat betekent een stabilisatie van de omzet in 2025 ten opzichte van het jaar daarvoor. In 2024 kenden de grote generieke uitzenders gemiddeld nog een forse omzetkrimp (-4,5%). In dat opzicht lijkt het tij voor de grote uitzenders gekeerd. Grote vraag is natuurlijk of de trend doorzet in 2026 waarin uitzendvolumes blijvend onder druk staan. Vooralsnog laten de eerste maanden van 2026 in de ABU Marktmonitor een omzetplus zien.

Groei kleine, middelgrote uitzenders 

Het meest opvallend in de FlexNieuws TOP 100 is dat de generieke uitzenders in het kleinere tot middensegment (< 100 miljoen) sterk zijn gegroeid in het afgelopen jaar (zie afbeelding hieronder).

Hierbij moet wel worden opgemerkt dat de enorme groei van de generieke uitzenders in het kleinere tot middensegment in de FlexNieuws TOP 100 (+25%) voor een groot deel toe te schrijven is aan 365Werk. De Groningse uitzender zag onder meer door grote nieuwe klanten de omzet groeien van € 43,7 miljoen naar € 130 miljoen (+197%!). 365Werk behoort daarmee veruit tot de grootste groeiers in de FlexNieuws TOP 100. (Lees het interview met flexondernemer Wies van ’t Slot in het FN Top 100 magazine.) Maar ook zonder deze uitschieter deden de kleinere tot middelgrote generieke uitzenders het prima in 2025 met een bovengemiddelde omzetgroei van ruim 5 procent.

In 2024 kenden de uitzenders in het kleinere tot middensegment ook al een gemiddelde omzetgroei van 7 procent. Mogelijke verklaring voor de blijvende sterke groei is dat deze flexbedrijven er beter in slagen een persoonlijke relatie met opdrachtgevers op te bouwen, een sterke regionale positie hebben en dus de lokale markt heel goed kennen. Dat is ten slotte de kracht van de MKB-uitzenders. Deze flexondernemers onderscheiden zich toch vaak door hun ondernemersgeest en weten door hun bevlogenheid en betrokkenheid bij hun klanten succes te boeken.  

Flexfamily is ook zo’n sterke regionale speler, met name in het Oosten van het land. Flexfamily groeit mede door gerichte overnames van lokaal sterke spelers in de uitzendmarkt. Zo heeft Flexfamily afgelopen jaar A12 Personeelsdiensten (Duiven) en Level One (Emmeloord) overgenomen. Met een omzet van bijna € 180 miljoen (+11%) is het ‘familiebedrijf’ een sterke speler in het middensegment van de uitzendmarkt.

Maar ook de iets kleinere uitzenders (< € 100 miljoen) blijven het ondanks alles over het algemeen goed doen. Abiant boekte een keurige omzetgroei van bijna 6 procent (€ 94 miljoen). Perflexxion herstelde zich na een tegenvallend jaar 2024 (-11%) fraai in 2025 met een omzetgroei van bijna 13 procent (€ 24,1 miljoen)

Andere succesvolle uitzenders met een sterke regionale positie zijn NasWerkt, dat vorig jaar ForWork en ROVINIJ overnam. NasWerkt behaalde een omzet in 2025 van € 27,7 miljoen (+16%). Ook Djops Uitzendgroep groeide flink; de omzet steeg naar € 30,9 miljoen (+23%). 

Maar een sterke regionale functie is geen garantie. Niet alle uitzenders presteerden even goed. Zo zag Raaak Personeel de omzet dalen naar € 27,7 miljoen (bijna -9%).

Forse daling bij specialisten in zorg en overheid 

De specialistische uitzenders hadden daarentegen een moeilijk jaar. De gemiddelde omzetgroei in 2025 was ‘slechts’ 2 procent. Dat is een flinke daling ten opzichte van 2024, toen de specialisten nog een gemiddelde omzetgroei van ruim 7 procent behaalden. Vooral bij de uitzendspecialisten in de zorg en de overheid vielen harde klappen. De omzet van HappyNurse daalde afgelopen jaar naar € 69,3 miljoen, een krimp van bijna 16 procent. Daan – dat zich richt op het sociale domein, zorg en onderwijs – zag de omzet zelfs met bijna 20 procent dalen (naar € 100 miljoen).

Specialiseren is en blijft een goede strategie om je te onderscheiden en meer toegevoegde waarde te leveren, maar het brengt wel het risico met zich mee dat je afhankelijk bent van de grillen van de sector waarin je specialiseert. Als om wat voor reden dan ook (handhaving schijnzelfstandigheid of stringenter inhuurbeleid bij de overheid) de vraag naar flexkrachten opeens afneemt, heb je daar als specialist in die sectoren het meeste last van. 

Multispecialisten: schaalgrootte combineren met sterke nichemerken

De zogenoemde multispecialisten in de uitzendsector kenden in 2025 een gemiddelde omzetgroei van ruim 9 procent. Zij presteerden daarmee juist veel beter dan in 2024 (+3%). Een knappe prestatie gezien de moeilijke marktomstandigheden. Onder multispecialisten verstaan we uitzendorganisaties die (door overnames) groeien en de verschillende merken zelfstandig laten opereren. Die labels houden het voordeel van hun sterke merk in hun niche en profiteren tegelijkertijd van de schaalgrootte van de moederorganisatie. Een succesformule blijkbaar en dus zien we meer uitzendorganisaties onder namen als Home of.. en House of..

Behalve het eerder genoemde House of HR – veruit de grootste – behoort Home of People tot de multispecialisten (lees verderop bij arbeidsmigratie). En dat geldt ook voor House of Work, dat inmiddels uit zeven labels bestaat: EG Personeel, Westflex, FlexWorx!, ICE Agency, Fix Personeelsdiensten, RC Westland en Dailyflex. House of Work zag de omzet flink stijgen naar € 146 miljoen in 2025 (+22%). En dat nadat in 2024 de groei ook al fors was (+15%).

House of Talents (niet zozeer een uitzender, meer gericht op bemiddeling van hoger opgeleiden) is ook een zo’n multispecialist die flink aan de weg timmert. De omzet steeg in 2025 met ruim 60 procent naar bijna € 215 miljoen. Sinds dit voorjaar staat Janneke Verkerk als nieuwe CEO aan het roer van dit groeiende flexbedrijf.

The Specialist Group (TSG) is een multispecialist in technisch personeel dat in Europa inmiddels 3.000 professionals detacheert. En CEO Sil Hoeve heeft de ambitie om dat aantal tegen 2030 te verdubbelen in West-Europa, getuige ook de overname van NLIST vorig jaar. Ook bij TSG ligt de kracht in de expertise van de verschillende labels. TSG kende na een goed 2024 (+9%) ook een goed 2025; de omzet steeg met 6,5 procent naar € 289 miljoen.

• Lees ook: De FlexNieuws TOP 100 van 2026: overzicht, TOPPERs en inzichten

Forse groei in bemiddeling van arbeidsmigranten 

Arbeidsmigratie is en blijft een heikel punt in de politiek-maatschappelijke discussie. Nieuwsberichten over erbarmelijke huisvesting en onderbetaling van arbeidsmigranten door malafide uitzenders kleuren het negatieve beeld. Toch houdt ook dit kabinet vast aan goed gereguleerde arbeidsmigratie. 

Arbeidsmigratie heeft de laatste (vijf) jaar een enorme vlucht genomen, mede gedreven door de enorme krapte op de Nederlandse arbeidsmarkt. De schattingen lopen ver uiteen, maar er zouden jaarlijks circa een miljoen arbeidsmigranten in Nederland werken.

Hoewel uit onderzoek van de ABU en NBBU in 2024 blijkt dat meer dan de helft van de arbeidsmigranten niet als uitzendkracht werkt (maar direct bij een werkgever aan de slag gaat), is dit een zeer belangrijke doelgroep in de uitzendbranche. Volgens de Uitzendmonitor 2025 van SEO vormt de groep arbeidsmigranten 38 procent van de totale populatie uitzendkrachten. Jaarlijks werken dus enkele honderdduizenden mensen uit het buitenland in ons land in sectoren als logistiek, land- en tuinbouw, bouw en horeca. Verreweg de meesten van hen komen uit Polen, hoewel hun aandeel afneemt. De bevolking van Polen krimpt en de tekorten op de arbeidsmarkt lopen ook daar op. Er komen sowieso minder arbeidsmigranten uit Oost-Europa omdat het daar economisch beter gaat, waardoor de noodzaak om in West-Europa te gaan werken minder wordt. Bemiddelaars als OTTO Work Force recruiteren inmiddels dan ook steeds meer buiten de EU, bijvoorbeeld in Azië.

Maar ondanks alle politiek-maatschappelijke discussies, zijn de uitzenders gespecialiseerd in bemiddeling van arbeidsmigranten sterk vertegenwoordigd in de top 20 van de FlexNieuws TOP 100. Zij hebben hun omzet ook afgelopen jaar flink zien groeien.

Dat geldt niet zozeer voor de grootste bemiddelaar van arbeidsmigranten OTTO WorkForce, waar Raymond Puts afgelopen jaar het stokje overnam van Frank van Gool als CEO. De omzet van OTTO Work Force Nederland groeide slechts heel licht (0,3%) naar een imposante € 936 miljoen.

Carrière Uitzendbureau, eveneens gespecialiseerd in bemiddeling van arbeidsmigranten, was in 2024 al een van de snelstgroeiende flexbedrijven van Nederland. En in 2025 deed Carrière dat nog eens dunnetjes over met een omzetgroei van ruim 10 procent (naar € 339 miljoen). Carrière Uitzendbureau heeft eerder al aangegeven te streven naar een omzet van € 650 miljoen in 2030 en zo de Top 10 van de uitzendbranche binnen te dringen.

Labour Power Company draaide afgelopen jaar een omzet van ruim € 431 miljoen (+4%). Horizon-Flexcraft boekte vorig jaar een omzet van € 326 miljoen, een omzetgroei van bijna 2 procent. 

En Home of People breidt door een buy-and-build-strategie ook steeds verder uit. In 2025 nam Home of People nog Intrixo en Masterteam over, Inmiddels bestaat de uitzendorganisatie uit zes labels. In 2025 boekte Home of People een omzet van € 256 miljoen, een omzetgroei van 55 procent (!) ten opzichte van het jaar daarvoor.
Al met al draaien de bemiddelaars in arbeidsmigranten dus forse omzetten en gaat het de meeste van hen ondanks alle politieke commotie behoorlijk voor de wind. 

• Lees ook: FlexNieuws TOP100 live-event: ‘Goed leiderschap is de grondslag voor groei’

Margedruk neemt toe

Al met al geeft de FlexNieuws TOP 100 een gemengd beeld van de omzetontwikkeling: de meeste flexbedrijven zagen hun omzet in meer of mindere mate groeien, maar 35 van de honderd zagen de omzet vorig jaar dalen. Gezien de (economische) omstandigheden gemiddeld gezien geen slechte score.

Of de omzetontwikkeling in 2026 hetzelfde beeld zal laten zien als in 2025 is echter maar zeer de vraag. Nieuwe wetgeving en de komst van de uitzend-cao maken het er voor de uitzenders niet gemakkelijker op.

Uitzendkrachten zijn duurder geworden door de nieuwe uitzend-cao en de verdubbeling van de pensioenpremie sinds 1 januari 2026. En dat zal dit jaar ongetwijfeld zijn weerslag hebben op de inhuurvolumes. Die zullen waarschijnlijk verder dalen. Het aantal uitzenduren daalde in 2025 met 5 procent, zo blijkt uit de ABU MarktMonitor. En die daling heeft zich al doorgezet in het eerste kwartaal van 2026. 

Dat de gemiddelde omzet van uitzenders gelijk is gebleven in 2025 geeft aan dat uitzenders de daling in uitzenduren (grotendeels) hebben weten te compenseren door hogere tarieven. Hoewel de ABU Marktmonitor ondanks de blijvende daling in uitzenduren in de eerste maanden van 2026 wel weer omzetgroei laat zien, is het nog maar de vraag of uitzenders de extra kosten in 2026 ook volledig kunnen doorberekenen aan hun opdrachtgevers. De margedruk neemt hoe dan ook toe.

Consolidatie en shake-out uitzendmarkt

“We staan aan de vooravond van een consolidatieslag in de uitzendmarkt”, zo stelt Reinder Koelewijn, sectormanager zakelijke dienstverlening bij de Rabobank in zijn recente blog op Flexnieuws, De reden: toenemende complexiteit door nieuwe wetgeving (toelatingsstelsel (Wtta), de Wet meer zekerheid flexwerkers, Wet DBA, et cetera) en prijsdruk dwingen uitzenders tot efficiëntie. En daarvoor is schaalvergroting nodig, vandaar dat er meer strategische overnames zullen komen. Ook de nieuwe uitzend-cao vergt meer tijd en capaciteit, waardoor de druk op met name kleinere uitzendorganisaties groter wordt. Zij kunnen steeds moeilijker  voldoen aan de strengere eisen die wet- en regelgeving stellen en zullen dus eerder de samenwerking zoeken met grotere uitzendorganisaties en/of overwegen zich te laten overnemen. Dit leidt tot meer consolidaties in de uitzendmarkt.

ING verwacht in 2026 een shake-out in de uitzendmarkt. Vooral uitzenders die hun bestaansrecht ontlenen aan concurrentie op arbeidsvoorwaarden komen in de knel. Voor hen is er geen (of minder) plek in de markt. Dat geldt zeker na de komst van het toelatingsstelsel (Wtta) dat per 1 januari 2027 ingaat. De verwachting van de meeste experts is dat van de nu circa 15.000 uitzendbureaus in Nederland vele duizenden zullen verdwijnen.  

ABN AMRO-sectoreconoom Han Mesters voorziet eveneens dat de consolidatieslag in de flexbranche doorzet, ondanks dat de omzetontwikkeling in de uitzendbranche niet florissant is, zo stelde hij in een FlexNieuws podcast eind vorig jaar. “Grote bedrijven moeten overnames doen om de hongerige aandeelhouders tevreden te houden. En de kleinere bedrijven zijn de prooi.” En die trend in de M&A-markt is volgens Mesters grensoverschrijdend. “Er komen steeds meer buitenlandse partijen omdat er wereldwijd nog heel veel liquiditeit is en onvoldoende investeringsideeën.” Tegelijkertijd zullen meer kleinere uitzendorganisaties geïnteresseerd zijn om zich te laten overnemen. “Zij vragen zich af of ze in al dit compliance-geweld nog levensvatbaar zijn.” Misschien is dit een goed moment voor hen om hun flexbedrijf te verkopen?

Impact AI op flexbranche 

Technologische veranderingen (lees: AI) dwingen tot specialisatie. En specialisatie jaagt flexibilisering aan. “Het is gewoon veel te duur om een hooggespecialiseerd iemand in dienst te houden”, zo stelden ABN AMRO-sectoreconomen Han Mesters en Mario Bersem onlangs in een recente FlexNieuws-podcast. Voor 2026 ziet Mesters in Nederland een ‘schokkende verschuiving’ op de arbeidsmarkt, waarbij AI bij reorganisaties soms als excuus wordt gebruikt.  

De huidige ontwikkelingen bieden volgens hem kansen voor gespecialiseerde uitzend- en detacheringsbureaus. “De grootste aanjager voor flex is de wens van de jonge generatie om tot een betere balans tussen werk en privé te komen. Hoe vaak gaat het nog gebeuren dat iemand net als ik 28 jaar bij dezelfde werkgever zit? Flex is bij de jonge generatie veel meer ingebed.”

Mesters en Bersem benadrukken dat bedrijven, werkenden en flexpartijen zich moeten voorbereiden op een veranderend landschap. Flex zal blijven bestaan, maar de vorm en toepassing ervan zal veranderen.

Lees het FlexNieuws TOP 100-magazine digitaal

Deze analyse is gepubliceerd in het FlexNieuws TOP 100-magazine 2026. Behalve als printuitgave is het FlexNieuws TOP 100-magazine 2026 nu ook als pdf beschikbaar. Download het magazine hier.