Maandelijkse archieven: juni 2025

‘Afbouw looninhouding huisvesting arbeidsmigranten zorgt voor hogere risico’s misstanden’

De plannen van minister Van Hijum om stapsgewijs inhoudingen op het minimumloon voor huisvesting van arbeidsmigranten te verbieden levert nieuwe risico’s op, zo waarschuwt Raymond Puts, CEO van OTTO Work Force: “We pleiten voor een duidelijke knip tussen wonen en werken, maar dan wel in één keer, met goede randvoorwaarden voor veilige en betaalbare huisvesting.”

In een nieuwe reactie waarschuwt Raymond Puts, CEO van OTTO Work Force, dat de gekozen tussenoplossing — het stapsgewijs afbouwen van de inhoudingsmogelijkheid — juist het risico op misstanden vergroot. Hij sluit zich daarmee aan bij eerdere kritische geluiden van onder meer de ABU en Peter Loef, beleidsadviseur van diezelfde brancheorganisatie.

In februari van dit jaar kondigde het kabinet aan dat werkgevers in de toekomst geen kosten voor huisvesting meer mogen inhouden op het minimumloon van arbeidsmigranten. Een maatregel die volgens het ministerie moet bijdragen aan meer zelfstandigheid van deze groep werknemers en het loskoppelen van werk en wonen moet stimuleren. Lees hier het oorspronkelijke bericht. De invoering van het verbod is niet abrupt, maar volgt een jaarlijkse afbouw van vijf procentpunt.

Puts:  “De huidige tussenfase is onduidelijk en moeilijk uitvoerbaar. Die onduidelijkheid maakt het systeem kwetsbaar voor misbruik en ondermijnt het PKS, dat juist bedoeld is om kwaliteit en betaalbaarheid te waarborgen.”

Het recent ingevoerde prijs-kwaliteit-systeem (PKS), sinds 1 januari onderdeel van de CAO,  koppelt de huurprijs aan de kwaliteit van de woning en biedt daarmee bescherming tegen overprijzen. Door die koppeling via de loonstrook te controleren, wordt volgens Puts misbruik voorkomen. Maar wanneer looninhouding wegvalt zonder dat er een degelijk alternatief staat, worden arbeidsmigranten kwetsbaar. Huur en borg moeten dan vooraf betaald worden en bij plotseling werkverlies is dat een forse financiële drempel.

De kritiek van de topman van Otto sluit aan op eerdere kritiek van de NBBU en ABU.  “Het risico bestaat dat arbeidsmigranten hierdoor in de praktijk slechter af zijn,” stelde Peter Loef, Programmamanager Arbeidsmigratie bij de ABU, toen.  “De betaling van huisvestingskosten door de arbeidsmigranten verdwijnt weer onder de radar. Huurkosten die door malafide partijen bij arbeidsmigranten in rekening worden gebracht zijn door deze maatregel straks niet meer zichtbaar en daarmee niet langer controleerbaar.”

Pleidooi voor gezamenlijke aanpak

Puts roept op tot het heroverwegen van het besluit en een denktank op te richten waarin uitzendorganisaties, huisvesters, vakbonden en overheid samenwerken aan een toekomstbestendig model. 

Het ministerie van SZW houdt vooralsnog vast aan het afbouwtraject. In een recente reactie benadrukte minister Van Hijum dat het verbod in lijn is met aanbevelingen van het Aanjaagteam Bescherming Arbeidsmigranten onder leiding van Emile Roemer.

Een internetconsultatie over het voorgenomen verbod loopt op 6 juni af. 

Geplaatst in Arbeidsmarktdata, In de wereld | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor ‘Afbouw looninhouding huisvesting arbeidsmigranten zorgt voor hogere risico’s misstanden’

SNCU pakt steeds meer malafide uitzendbureaus aan

In 2024 ontving de Stichting Naleving CAO voor Uitzendkrachten (SNCU) bijna 10.000 vragen over arbeidsvoorwaarden, een stijging van 18 procent ten opzichte van het jaar ervoor. Meer dan 60 procent van deze meldingen kwam van Poolse uitzendkrachten. Ook het aantal onderzoeken naar naleving van de CAO voor Uitzendkrachten nam toe met 16 procent. Dit blijkt uit de jaarcijfers van de SNCU.

De SNCU verwacht voor 2025 een verdere stijging van het aantal onderzoeken. Directeur Jaap Buis: “Nu we de mogelijkheid hebben onderzocht om via de verplichte SFU-premie en de afdracht ten behoeve van duurzame inzetbaarheid te handhaven, kunnen we een grondig onderzoek instellen. De informatiepositie van de SNCU maakt ook dat andere handhavers in stelling gebracht kunnen worden. Bovendien blijft de SNCU als handhaver en toezichthouder in beeld bij uitzendondernemingen.”

Uitzendkracht komt op voor eerlijke behandeling

De stijging van het aantal meldingen toont volgens Buis dat steeds meer uitzendkrachten hun rechten willen begrijpen en opkomen voor eerlijke behandeling. “Bij vermoeden van misstanden nemen wij namens de uitzendkracht contact op met de uitzender en eventueel stellen wij een onderzoek in naar het uitzendbureau om naleving van de CAO te waarborgen. Wij onderzoeken verder namens de vakbonden en werkgeversverenigingen of de CAO voor uitzendkrachten correct wordt toegepast. Ook voeren wij pensioenonderzoeken uit in opdracht van StiPP.”

De SNCU voerde in 2024 ruim 150 informele onderzoeken uit, die vaak snel leidden tot duidelijkheid of nabetaling aan de uitzendkracht. Daarnaast werden 335 diepgaande onderzoeken ingesteld, waarbij steekproeven uit de loonadministratie van uitzendbureaus grondig werden geanalyseerd.

Turbo liquidatie als sluiproute

In de eerste vier maanden van 2025 zijn vijf eigenaren van malafide uitzendbureaus persoonlijk aansprakelijk gesteld voor in totaal €500.000 aan achterstallige betalingen. De SNCU maakt daarbij steeds effectiever gebruik van juridische middelen tegen praktijken als de zogenoemde ‘turbo liquidatie’, waarbij bedrijven in één dag worden opgeheven en onder een andere naam doorgaan. Schuldeisers, waaronder werknemers, de Belastingdienst en pensioenfondsen, blijven hierdoor met lege handen achter. Deze praktijk vindt de ‘CAO-politie’ onaanvaardbaar.

De SNCU pleit voor een betere informatie-uitwisseling tussen instanties als de Kamer van Koophandel, de Arbeidsinspectie en de Belastingdienst. “Niemand volgt momenteel of bestuurders eerder zijn veroordeeld of openstaande boetes hebben. Sluit deze achterdeur zo snel mogelijk,” stelt de SNCU in het jaarverslag.

Steviger handhavingskader nodig

Hoewel de Wet toelating terbeschikkingstelling van arbeidskrachten (Wtta) malafide bureaus moet tegengaan, is het nog onduidelijk of deze wet voldoende effect zal hebben. Buis: “Er worden aanzienlijke middelen geïnvesteerd in de nieuwe wetgeving, maar er moet ook op korte termijn worden gezorgd dat alternatieve omzeilingsroutes worden afgesloten.” Daarnaast roept hij op tot meer samenwerking tussen instanties en een steviger handhavingskader.

Top 5 veelgemaakte fouten door uitzendbureaus

  1. Geen of onvoldoende aantoonbare besteding aan duurzame inzetbaarheid.
  2. Periodeloon in de schaal is niet juist.
  3. Functie en uitleg schaalindeling is niet correct.
  4. Toeslagen worden niet of niet correct toegepast.
  5. Reservering vakantiedagen te laag of niet toegekend/uitbetaald.

 

 

Geplaatst in Compliance, In de wet | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor SNCU pakt steeds meer malafide uitzendbureaus aan

De kansen van AI voor het ”gewone” flexbedrijf deel 6: Bullhorn

In het eerste artikel in deze serie gaf ik in vogelvlucht een overzicht van de mogelijkheden van AI voor “gewone” flexbedrijven. In de vervolgartikelen is steeds een ander recruitmentsysteem aan de beurt. Hoe zetten zij AI in om het werk van de gebruikers beter, efficiënter en leuker te maken? Wat is hun visie? Hoe gaat AI hun applicatie in de toekomst verder veranderen? In dit artikel aandacht voor de internationale grootheid Bullhorn, onder andere eigenaar van de ATS’en Bullhorn Platform, Bullhorn Recruitment Cloud en Connexys. Hun AI-strategie is platform onafhankelijk ontwikkeld en functioneert dus in al hun systemen. Ik sprak Ben Carter, Sr. Director Automation & AI; Marco Boomsma, Regional Vice President EMEA en Floris van der Hoeven, Manager Solution Consulting. In twee sessies vertelden ze me over de visie en lieten ze me zien hoe dat in het product tot uiting komt. 

Visie Bullhorn: naar een ‘Agented world’

Volgens Ben Carter staat de ontwikkeling van AI nog maar aan het begin. Zoals hij het in mooi Engels uitdrukt: “We’re just scratching the surface”.

Tot voor kort bood Bullhorn allerlei AI-deeloplossingen aan, vaak van externe partijen. “Omdat deze nooit 100% geïntegreerd zijn, mis je een stuk van het potentieel”, aldus Ben. Daarom werkt Bullhorn nu aan een volledige ‘native’ integratie van AI-functionaliteiten binnen hun systemen. 

2025 wordt voor Bullhorn het jaar van de “agented world”: recruiters krijgen hulp van digitale assistenten (agents) die zelfstandig taken kunnen uitvoeren.

Wat kan je straks verwachten van AI-agents?

Voorbeelden van agents die Bullhorn voor zich ziet:

  • Een ‘verkoopagent’ die potentiële nieuwe opdrachten voor een kandidaat zoekt;
  • Een ‘matching agent’ die de beste kandidaten matcht met de vacatures;
  • Een ‘screening agent’ die sollicitanten door de eerste selectie heen leidt;
  • Een ‘enrichment agent’ die vanuit de beschikbare gegevens de database verrijkt;
  • Een ‘outreach agent’ die zelfstandig contact zoekt met kandidaten.

Het risico ligt op de loer dat je de controle verliest als je allerlei ‘agents’ zelfstandig loslaat op je proces. Floris van der Hoeven geeft de nuance weer: “Als bedrijf bouw je in feite zelf je agenten door de combinatie van het Bullhorn automations platform en de AI-functionaliteit. Je bepaalt dus zelf wanneer je agent in actie komt, wat hij precies doet en wanneer hij zijn werk overdraagt aan de recruiter. Wij hebben een bibliotheek met blueprints waar je gebruik van kunt maken. Deze kan je naar je eigen beleid aanpassen.”

De AI-assistent: ingebouwde GPT voor recruiters

Naast de agenten heeft Bullhorn de ‘AI-assistent’. Deze assistent helpt de recruiter op aanvraag. Oneerbiedig gezegd, een ‘ingebouwde ChatGPT’ die je op verschillende punten in het systeem een opdracht kan geven. Denk aan opdrachten als “schrijf een publicatietekst voor deze vacature”, “maak een voorstelmail voor deze kandidaat”.

Wat betekent dit voor de rol van de recruiter?

Wat betekenen al deze ontwikkelingen voor de baan van de recruiter? Volgens Ben zal deze altijd betrokken blijven, maar verandert de rol wel: “De KPI’s (activiteiten waarop de recruiter beoordeeld wordt) zoals we die nu nog steeds kennen, zijn eigenlijk nog gebaseerd op de functie van recruiter aan het begin van deze eeuw. Die zullen aanzienlijk veranderen. Veel van de traditionele activiteiten zullen namelijk door AI-agents uitgevoerd worden. De focus van de recruiter zelf verschuift steeds meer naar de onderkant van de trechter: het sluiten van de deal. De recruiter komt ‘dichter bij het geld’.

In een uitgebreide demo heb ik een aantal AI-ondersteunde processen mogen zien:

Search & Match: de juiste kandidaat bij de juiste vacature

Als je een beetje bijhoudt wat er gebeurt in ‘systeemland’, dan zal het je niet ontgaan zijn dat Bullhorn recent Textkernel overgenomen heeft. Deze overname is onderdeel van de AI-strategie van het bedrijf. De slimme matching technologie van Textkernel (en Sourcebreaker, een eerdere acquisitie van Bullhorn) moet de matching in Bullhorn super toegankelijk maken voor de recruiters.

De volledige integratie is nog in ontwikkeling, maar ik kreeg al een ‘sneak preview’. In het werkproces zag dat er zo uit:

Een binnengekomen vacature werd door het systeem uitgelezen en vertaald in een zoekopdracht. Via ‘visual boolean’ zie je hoe de zoekopdracht is opgebouwd en kan je deze als recruiter aanpassen. Meteen krijg je een overzicht van passende kandidaten, zowel uit de eigen database als uit aangesloten cv-databases van jobboards. Bewaar je de zoekopdracht, dan krijg je een bericht als er een nieuwe geschikte kandidaat wordt toegevoegd.

Screening agent: stemgestuurde hulp

De screening agent vangt de kandidaat op en doet de eerste screening op een vacature. Dat houdt in dat een aantal vragen gesteld wordt om een eerste beeld te geven over de geschiktheid van een kandidaat. 

Ben legt de waarde van de agent uit: “In de traditionele screening wordt gekeken naar de match op grond van het CV. Daar komen lang niet altijd de beste kandidaten naar boven. Omdat de screening agent puur vragen stelt op basis van de vacature, krijg je een veel gerichtere beoordeling.”

De screening agent werkt momenteel op basis van een ‘voice’ gesprek: de agent stelt vragen en de kandidaat kan zijn of haar antwoorden inspreken. Tijdens de demo was de agent nog niet in staat om de vragen in het Nederlands te stellen. Antwoorden in het Nederlands werden wel goed verwerkt. Floris: “doordat je in gesprek gaat met de agent, kan je de screening veel sneller doorlopen en voelt het vrijer om te antwoorden.” 

Na afloop van het gesprek krijgt de recruiter een samenvatting, waarin de positieve punten van de kandidaat benoemd worden en de punten waar nog ontwikkeling op nodig is.

De vragen die gesteld worden, worden door de screening agent gegenereerd. Hiervoor dient de inhoud van de vacature als basis. De recruiter kan de te stellen vragen zelf aanpassen. In de demo heb ik niet kunnen ontdekken of je de ene vraag meer belang kan geven in de beoordeling dan de andere.

De beoordeling

Hoe heb ik met mijn ervaring met diverse ATS’en de automatisering van Bullhorn ervaren?

Laat ik beginnen met de Search & Match. Met de slag om de arm dat het een demo-setting was en ik het dus niet in een ‘echte’ situatie heb kunnen testen vond ik het indrukwekkend. Ik ken verschillende integraties van Texkernel Search & Match en dat bleef herkenbaar in Bullhorn. Maar de verdergaande integratie gaf me nog meer het gevoel dat ik in 1 systeem aan het werk was. Als je dan weet dat de integratie nog volop in ontwikkeling is, belooft dat veel moois voor de toekomst.

De screening agent voelde voor mij persoonlijk een beetje ongemakkelijk. Inmiddels ben ik wel gewend om met een chatbot te ‘praten’, maar via voice voelt toch wat meer ‘gemaakt’. Als de vragen dan ook nog in het Engels gesteld worden, geeft mij dat geen natuurlijk gevoel. Misschien moet ik gewoon nog even aan het idee wennen. Ik ben tenslotte ook geen 20 meer 😉. 

De gedachte erachter dat de kandidaat écht beoordeeld wordt op de vacature inhoud juich ik toe. Het rapport dat door de screening agent wordt opgeleverd, zegt veel meer dan een CV. En het geeft meteen suggesties voor de gespreksonderwerpen voor het persoonlijke gesprek met de recruiter. Ik geloof er heilig in dat zo’n manier van selecteren veel betere resultaten oplevert dan een sollicitatieformulier en een CV.  Ik zou zelf goed nadenken over de vorm. Laat de kandidaat bijvoorbeeld kiezen tussen een gesprek via WhatsApp of voice. En zorg ervoor dat het in de taal werkt waarin de vacature is opgesteld.

Dat is sowieso iets dat me opvalt in vergelijking met andere AI-toepassingen: Bullhorn biedt WhatsApp niet als geïntegreerd communicatiekanaal. Het kan eenvoudig ontsloten worden door gebruik te maken van partner oplossingen, maar in de standaard is het niet opgenomen.

Veelbelovende flexibele basis

Alles bij elkaar zet Bullhorn met het gebruik van AI in combinatie met de automations een hele veelbelovende, flexibele basis neer. Daarmee kan je in de toekomst veel, zo niet alles automatiseren. En daar schuilt meteen het gevaar: zorg dat je zelf aan het stuur blijft zitten. Als Bullhorn gebruiker zal je heel goed moeten bepalen waar de meerwaarde van je recruiters zit en daar je proces op inrichten. En zorgen dat er geen zaken gebeuren buiten het zicht van de recruiters.

Mijn advies aan gebruikers van Bullhorn (en andere systemen): experimenteer met één of twee AI-agents, maar houd grip op het proces. AI ondersteunt, maar mag nooit de menselijke maat vervangen.

Geplaatst in AI, In de cloud | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor De kansen van AI voor het ”gewone” flexbedrijf deel 6: Bullhorn

UWV: krimp uitzendsector zet door ondanks krappe arbeidsmarkt

Tussen 2024 en 2027 groeit het aantal banen volgens de Arbeidsmarktprognoses van het UWV met 130.000. Dat is een kleine stijging van 1,1 procent. Als de Verenigde Staten echter de aangekondigde handelstarieven daadwerkelijk invoeren, blijft de groei steken op circa 100.000 banen (+0,9%). Ter vergelijking: tussen 2021 en 2024 kwamen er nog 750.000 banen bij in Nederland. 

Uitzendsector en landbouw blijven krimpen

De werkgelegenheid in de uitzendbranche blijft echter dalen. De aanhoudende arbeidsmarktkrapte leidt er in de uitzendsector toe dat werknemers vaker een direct dienstverband krijgen. Tegelijkertijd maakt strengere wet- en regelgeving uitzendcontracten duurder, waardoor het aantal uitzendbanen verder afneemt.

Ook in de landbouw daalt de werkgelegenheid tot 2027 volgens de prognose. Onzekerheid over regelgeving, hoge grondprijzen en een gebrek aan bedrijfsopvolgers zorgen voor afname van banen in deze sector. 

Groeisectoren: ICT, zakelijke diensten en zorg

Sectoren die zich juist positief ontwikkelen wat betreft werkgelegenheid zijn ICT, specialistische zakelijke dienstverlening en zorg en welzijn. De digitalisering van economie en samenleving zorgt voor een aanhoudende vraag naar personeel in ICT, maar de arbeidsmarktkrapte onder ICT’ers neemt wel iets af. De sector Specialistische zakelijke diensten (zoals ingenieurs, accountants, juridische dienstverleners en banen bij organisatieadviesbureaus) blijft groeien ondanks automatisering en AI. Verder neemt het aantal banen in zorg en welzijn toe. Door de vergrijzing stijgt vooral het aantal banen in verpleging, verzorging en thuiszorg. 

Minder zelfstandigen, meer werknemers

Door de volledige hervatting van de handhaving op schijnzelfstandigheid zijn er sinds eind 2024 veel zzp’ers gestopt. Tegelijkertijd is het aantal werknemers toegenomen. De grootste verschuivingen van zelfstandigen naar werknemersbanen komen voor in de bouw, de landbouw en de zorg. Vanaf 2026 gaat de Belastingdienst boetes opleggen bij schijnzelfstandigheid, wat de verschuiving naar werknemersbanen waarschijnlijk versterkt. In alle regio’s neemt het aantal banen van zelfstandigen af. Alleen in Zuid-Limburg daalt ook het aantal werknemersbanen.

Ondanks de afname in de banengroei blijven er de komende jaren wel veel vacatures ontstaan, onder andere door pensionering en baanwisselingen. De krapte is iets minder nijpend dan voorheen, maar het blijft voor werkgevers lastig om personeel te vinden. Daarom is het volgens het UWV essentieel dat werkgevers inzetten op alternatieve wervingsstrategieën, behoud van medewerkers en het anders organiseren van werk. 

 

 

Geplaatst in Arbeidsmarktdata, In de wereld | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor UWV: krimp uitzendsector zet door ondanks krappe arbeidsmarkt

Uitzendkrachten en de Wet toelating terbeschikkingstelling van arbeidskrachten (Wtta): wat betekent het voor u als inlener?

De inlenersbeloning en de Wet toelating  terbeschikkingstelling van arbeidskrachten (Wtta) 

Met de invoering van de Wtta verandert er veel voor inleners. De huidige Wet allocatie  arbeidskrachten door intermediairs (Waadi) en de inlenersbeloning spelen hierin een grote rol. De Waadi stelt dat uitleners hun arbeidskrachten gelijk moeten belonen aan werknemers die werkzaam zijn bij de inlener. Als inlener heeft u de verantwoordelijkheid  om alle benodigde informatie over arbeidsvoorwaarden correct, transparant en volledig aan te leveren aan de uitlener, zodat deze de juiste beloning kan toepassen. 

Er zijn 11 elementen in het WTTA normenkader opgenomen aangaande het  loonverhoudingsvoorschrift. Als de nieuwe Wet toelating terbeschikkingstelling van arbeidskrachten (Wtta) eenmaal geldt, wordt de toetsing van de inlenersbeloning  uitgebreid t.a.v. het huidige SNA-keurmerk. Dit bevordert gelijke behandeling en voorkomt oneerlijke concurrentie. En dat is ontzettend belangrijk, vindt Julisa Fereijra-Phelipa, Business Unit Director Normec VRO: 

“Ons doel is om een bijdrage te leveren aan eerlijke en flexibele arbeid. Normec VRO bevordert  een gelijk speelveld voor opdrachtgevers en helpt risico’s op naheffingen en afdrachten aan de  overheid te beperken. Dit doen we door middel van diverse controles en certificeringen.” 

Normec VRO biedt periodieke controles waarmee inleners kunnen nagaan of beloningen correct worden toegepast door de partijen waarvan zij arbeidskrachten inlenen. ‘Wij helpen ondernemers bij het voldoen aan de eisen van de Wtta en bereiden hen hierop voor’, aldus Julisa. 

Inlenende bedrijven met een proactieve houding tonen verantwoordelijkheid en zijn een grote inspiratie voor anderen.

Wat betekent de Wet toelating terbeschikkingstelling van arbeidskrachten (Wtta) voor inleners? 

De Wtta wordt door veel inleners nog als een ‘ver-van-mijn-bed-show’ gezien. Vaak wordt gedacht dat de verplichtingen alleen gelden voor uitzendbureaus, payrollers, detacheerders en brokers, maar ook inlenende bedrijven krijgen ermee te maken. 

Met de ingang van de Wet toelating terbeschikkingstelling van arbeidskrachten (Wtta), zullen inleners aan specifieke eisen moeten voldoen. Een belangrijke eis is dat zij geen arbeidskrachten mogen inlenen van uitleners die niet over de vereiste toelating  beschikken. Dit betekent dat inleners alleen arbeidskrachten mogen inhuren van uitleners die door het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid zijn toegelaten. Er komt een openbaar register met toegelaten uitleners, zodat u eenvoudig kunt controleren of u met een toegelaten partij samenwerkt. 

De reden achter deze verplichting is vierledig: 

  • Tegengaan van malafide uitzendpraktijken 

De uitzendbranche kent risico’s zoals onderbetaling, belastingontduiking en  uitbuiting. Alleen toegelaten uitleners mogen op de markt opereren, wat helpt om  malafide partijen te weren. Toch is het belangrijk te onderkennen dat malafiditeit niet enkel wordt bestreden door toelatingseisen of het toevoegen van extra  normeisen binnen het normenkader. Hoewel dergelijke eisen zeker van waarde zijn, is het uiteindelijk de synergie tussen verschillende maatregelen – én de effectieve  samenwerking tussen publieke en private partijen – die daadwerkelijk het verschil zal maken. De combinatie van duidelijke regels, goede handhaving en gezamenlijke inzet maakt het mogelijk om malafide praktijken structureel terug te dringen.

  • Bescherming van arbeidskrachten 

Toegelaten uitleners waarborgen eerlijke arbeidsvoorwaarden, correcte betaling en afdrachten van belastingen en premies.

  • Meer rechtszekerheid voor inleners 

Door alleen samen te werken met toegelaten partijen vermindert het risico op boetes of aansprakelijkheid bij misstanden. 

  • Verhoogde transparantie en eerlijke concurrentie 

Een openbaar register voorkomt dat u onbewust met niet-toegelaten uitleners samenwerkt. Daarnaast dragen de toelatingseisen bij aan een eerlijk speelveld voor alle partijen. 

Met de nieuwe wet wordt het verboden om arbeidskrachten in te lenen van uitleners die niet aan de Wtta voldoen. Dit beschermt werknemers en eerlijke bedrijven, terwijl schijnconstructies worden aangepakt. 

De impact en consequenties voor inleners 

Naast het verbod om arbeidskrachten in te lenen van niet-toegelaten uitleners, bent u als inlener verplicht om vast te leggen welke arbeidskracht door welke uitlener is ingezet. Deze gegevens moeten ten minste zeven jaar worden bewaard. Dit vereenvoudigt  controles en helpt u te bewijzen dat u zich aan de regels houdt, waardoor u boetes voorkomt. 

Waarom dit belangrijk is: 

  • Handhaving en controle 

De Nederlandse Arbeidsinspectie kan via uw administratie controleren of u voldoet aan de verplichting. 

  • Tegengaan van malafide praktijken 

De administratieplicht voorkomt dat u zich kunt beroepen op onwetendheid.

  • Aansprakelijkheid 

Een goede administratie bewijst dat u zich aan de regels heeft gehouden, wat boetes kan voorkomen. 

  • Fiscale en arbeidsrechtelijke bewijslast 

Instanties kunnen controleren of lonen en belastingen correct zijn afgedragen – een essentieel onderdeel van de Wtta-inspecties. 

  • Bescherming van arbeidskrachten 

Het helpt om te controleren of arbeidskrachten via bonafide partijen zijn ingezet. 

De bewaartermijn van zeven jaar sluit aan bij de wettelijke fiscale bewaarplicht in Nederland.  

Het niet naleven van de Wtta-verplichtingen kan grote risico’s met zich meebrengen. Een van de mogelijke consequenties? Forse boetes. Hoewel de exacte bedragen nog niet  definitief zijn, wordt verwacht dat deze kunnen oplopen tot €90.000. Bij herhaalde overtredingen kan dit bedrag zelfs verdubbelen of verdrievoudigen. 

Toch valt zo’n boete in het niet bij het besef dat een niet-toegelaten uitzendonderneming alle werkzaamheden moet neerleggen. Ook uw inlenende bedrijf voelt daar binnen no time de impact van. Inleners kunnen in zo’n geval geen gebruik meer maken van flexibele arbeidskrachten.  

Ook voor uitzendkrachten kan het niet voldoen aan de Wtta verstrekkende gevolgen  hebben. Wanneer een uitlener niet over de vereiste toelating beschikt en zijn  dienstverlening moet staken, kunnen ingezette arbeidskrachten hun werk per direct  verliezen. Dit leidt tot onzekerheid en onderbreking van werk en inkomen, maar kan ook leiden tot verlies van vertrouwen in de sector. Het onderstreept het belang van samenwerking met toegelaten partijen, zowel voor de continuïteit van uw personeelsvoorziening als voor de werkzekerheid van de arbeidskrachten. 

Wtta en inleners: verklein het risico op het stopzetten van een samenwerking 

Om inleners te ondersteunen in hun verplichting tot correcte, transparante en inzichtelijke verstrekking van de inlenersbeloning, is het raadzaam de volgende werkwijze te hanteren: 

  • Gebruik van een standaardformulier of -format 

Hiermee legt u systematisch de componenten van de inlenersbeloning vast, zoals functieniveau, toeslagen, vergoedingen, de geldende CAO etc. 

  • Proactief informeren bij wijzigingen 

Houd wijzigingen in beloningsstructuren bij en communiceer deze naar uw uitlener, bijvoorbeeld bij CAO-verhogingen. 

  • Gebruik maken van digitale koppelingen 

Door systemen te koppelen, voorkomt u fouten en dubbel werk. 

  • Instellen van een controlemechanisme 

Controleer periodiek of de juiste beloning is toegepast. Dit kan door interne audits  of ondersteuning van Normec VRO middels inspecties. 

  • Heldere communicatie met de uitlener 

Richt vaste contactmomenten in voor het bespreken van wijzigingen of  onduidelijkheden. 

Door deze aanpak verkleint u de kans dat u de samenwerking moet beëindigen en borgt u de continuïteit van uw flexibele inzet. 

Het is de verantwoordelijkheid van de inlener om de keten te controleren. Voldoen de  betrokken partijen aan de eisen? Beschikken uw flexpartners over het SNA-keurmerk? En  zo ja, pakken ze nu ook door met de aanvullingen van de Wtta? Julisa: ‘Daarmee toont u als  inlener verantwoordelijkheid voor eerlijke behandeling en beloning van werknemers die  werkzaam zijn bij uitleners waar u mee samenwerkt.’ 

Inleners kunnen uitleners bovendien actief stimuleren om de nieuwe wet na te leven. Als u beloningsinformatie correct, transparant en inzichtelijk verstrekt, helpt u uitleners bij het voldoen aan de Wtta-normen. Julisa: ‘Zo verkleint u het risico dat de samenwerking stopgezet moet worden. Ook waarborgt u de continuïteit van uw personeelsvoorziening. Dit is dus net zo goed in het eigen belang van de inlener. Onder de Wtta mogen zij immers geen  arbeidskrachten meer inlenen van niet-toegelaten uitleners.’ 

“Bedrijven met een proactieve houding zijn een grote inspiratie voor anderen. Ze verbeteren de keten en tillen de hele arbeidsmarkt naar een hoger plan.” 

Hoe weet u nu of uw flexpartners gecertificeerd zijn? Het kan een uitdaging lijken om te achterhalen of de bureaus waarmee u samenwerkt de regels correct toepassen. Normec VRO helpt inleners hierbij en biedt de ondersteuning die nodig is om volledig voorbereid te zijn op de Wtta.

Geplaatst in Compliance, In de wet | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Uitzendkrachten en de Wet toelating terbeschikkingstelling van arbeidskrachten (Wtta): wat betekent het voor u als inlener?