Based on Skills, de Tinder-variant voor werkzoekenden Geplaatst 28 mei 2024 door Willem Vernooij Kevin van Windt kreeg het idee vroeg in de ochtend. Alles wordt tegenwoordig gemakkelijker: eten bestel je vanuit je bed en een taxi kun je vanaf de bank voor laten rijden. Maar solliciteren blijft een formeel proces met veel rompslomp. En die rompslomp – een cv opstellen, een sollicitatiebrief schrijven, en de sollicitatie verzenden door middel van een zakelijk mailadres – is voor veel jongeren een obstakel. Onnodig, vindt Van Windt. Daarom bouwden hij en zijn team een op Tinder geïnspireerde app om deze barrière om werk te vinden te verkleinen: Based on Skills. Daarmee hoopt hij jongeren die moeilijk aan een job komen, toch aan een baan te helpen. Na het invullen van hun profiel, kunnen jongeren naar links swipen om een vacature af te wijzen en naar rechts swipen om te solliciteren. Zo gemakkelijk kan het zijn. Kip-of-ei verhaal Van Windt richt zich met zijn andere bedrijf, een coachingsbedrijf, vooral op jongeren met een afstand tot de arbeidsmarkt. Onder andere door een beperking of een migratieachtergrond. Deze app is onderdeel van die missie. Lees ook: Hybride en thuiswerkbanen populairst onder jongeren “Het is een kip-of-ei verhaal: werkgevers willen dat je een diploma hebt, maar ook vijf jaar relevante werkervaring. Maar voor een werkgever moet het er vooral om gaan dat iemand het werk aan kan. Negentig procent van het werk leer je op de werkvloer. Daarom kijken wij met onze app vooral naar de skills van jongeren. En in deze krappe arbeidsmarkt vissen wij met onze app veel onbenut arbeidspotentieel uit de vijver.” Skills herkennen Vooral met het innovatieve karakter hoopt Van Windt het verschil te maken. Jongeren kunnen vanuit hun bed solliciteren, in plaats van op een blauwe maandag naar de website van een werkgever te moeten surfen om een vacature te vinden. Daarnaast wordt de app, mede door de focus op skills, omarmd door jongeren. Een TikTok-filmpje van de app is zelfs viraal gegaan. Uit de reacties die Van Windt krijgt, blijkt dat er bij veel jongeren veel frustratie zit. “Eentje schreef in een comment dat hij eerst niet werd aangenomen, maar nu wel ineens in the picture komt.” Lees ook: Aan de slag met skills, begin met kleine experimenten Ook helpt de app door de focus op soft skills bij het herkennen van de talenten van jongeren. Wanneer je je registreert op de app, wordt je eerst gevraagd wat jouw soft skills zijn. Daarna kun je pas een foto of iets dergelijks uploaden. “Niet alle jongeren weten zo te benoemen wat hun vaardigheden zijn. Maar door de universele skills-taal van CompetentNL te gebruiken in de app, herkennen jongeren veel beter waar zij goed in zijn.” ‘Een sexy Indeed’ De reacties van werkgevers zijn positief. “Ik heb nog geen enkele werkgever gehoord die, na het uploaden van de vacature, minder dan vijftig reacties heeft gehad.” Ook het strakke uiterlijk van de app is een pluspunt: “Een werkgever noemde onze app ‘een sexy variant van Indeed’, een mooier compliment kun je niet krijgen.” Lees ook: Meer jongeren werken, maar werkgevers weten hen nauwelijks te behouden De app is ook in trek bij uitzendbureaus, vertelt Van Windt. “Wij merken juíst dat uitzendbureaus zich hebben aangemeld om op ons kanaal te adverteren. Zij zien dit als een extra kanaal om naar kandidaten te vissen. De eerste hire was zelfs via een uitzendbureau!” Meer dan een app Van Windt hoopt dat de app de TOMA-status bereikt: Top of Mind Awareness. “Aan werken denken, is Based on Skills zeggen.” Maar Based on Skills is meer dan enkel een app, zegt Van Windt. “We zijn ook een platform. Veel jongeren hebben een vertekend beeld van succes. We denken daarbij vooral aan influencers, voetballers of rappers. Daarom delen we ook verhalen van andere mensen die een succesvol leven hebben. Iemand met een schildersbedrijf, of een kapperszaak bijvoorbeeld. Een realistischer beeld van het leven. Daarmee hopen we ze te laten zien dat ook dát succes kan zijn.” https://www.tiktok.com/@basedonskills/video/7339939858514857249?_r=1&_t=8mYosNkuWSP Geplaatst in In de cloud, Interviews, Tooling | Tags arbeidsmarkt, Based on Skills, innovatie, onbenut arbeidspotentieel, skills, soft skills, talent, uitzendbureaus | Reacties uitgeschakeld voor Based on Skills, de Tinder-variant voor werkzoekenden
STONE lanceert nieuw label Geplaatst 27 mei 2024 door Redactie FlexNieuws STONE Interim & Detachering, werkzaam binnen de interim branche, zet een volgende stap in het uitbreiden van haar dienstverlening met STONE Werving & Selectie. “Vanuit onze bestaande opdrachtgevers kregen we regelmatig de vraag of we ook hun permanente personeelsbehoeftes kunnen invullen,” zegt algemeen directeur Luuk van Sluisveld over de keuze om uit te breiden. De focus ligt op finance-vraagstukken. STONE heeft ervaring in de arbeidsbemiddeling binnen de financiële sector. Ze verwachten aan de slag te kunnen met het invullen van vacatures voor zowel management en directiefuncties als ook diverse type Controllers (Sr. Business/Commercial/Financial Controllers). Geplaatst in Bedrijfsnieuws, In de branche | Tags STONE, Uitbreiding, werving en selectie | Reacties uitgeschakeld voor STONE lanceert nieuw label
De vacature is de grootste vijand in recruitment Geplaatst 27 mei 2024 door Arjan Elbers De uitdagingen op de arbeidsmarkt zijn groter dan ooit. Babyboomers verdwijnen uit onze arbeidsmarkt als sneeuw voor de zon. We hebben een paar honderdduizend woningen tekort voor onszelf en ook voor eventuele arbeidsmigranten en expats. Ook doet de gemiddelde Gen Z’er moeilijk, althans in de ogen van veel werkgevers. En dan hebben we het nog niet gehad over het dalend aantal mbo-studenten en de structurele mismatch tussen opleidingen van afgestudeerden en de vraag vanuit de arbeidsmarkt. Structurele krapte De arbeidsmarkt bewoog altijd mee met de economie. Tot nu. De economie kan wel dalen, maar het aantal vacatures daalt niet mee. Dit heeft alles te maken met de vergrijzing: babyboomers zwaaien massaal af, terwijl het aantal vacatures open blijft staan. En de echte vergrijzing start nu pas. Volgens econoom en arbeidsmarktexpert Wim Davidse hebben we in 2050 drie miljoen 75-plussers, twee keer zoveel als nu. Die krapte blijft dus voorlopig. Iets wat we ook niet eerder hebben gezien, is – gedreven door technologie – de hoge snelheid waarmee het beroepenveld verandert. Automatisering en robotisering nemen delen van ons werk over. Maar alle software en robots die we nodig hebben, moeten we ook programmeren, bedienen en onderhouden. Daardoor komen we in een markt van structurele om- en bijscholing terecht. Rol van AI en tech Onderschat de rol van AI en tech niet. Tech en tools kunnen serieus het verschil maken tussen een goede en een excellente recruitmentoperatie. Wees je als recruiter bewust van je achterstand ten opzichte van de kandidaat. ‘De kandidaat is altijd verder dan de werkgevers en tools’, zoals Geert-Jan Waasdorp van Intelligence Group stelt. Neem artificiële intelligentie. De rol van AI in recruitment evolueert snel en heeft al aanzienlijke invloed op verschillende aspecten van het wervingsproces. Denk aan de screening van cv’s en matching met behulp van AI-algoritmen, de inzet van virtuele assistenten en voorspellende AI-analyses bij het identificeren van talent. Gamechanger Toch is de echte gamechanger in recruitment de komende jaren niet AI maar het ‘omdenken van arbeid’. We moeten anders kijken naar arbeid. Vergeet hoe je een vacature ingevuld krijgt. De juiste vraag is: welke capaciteit van arbeid hebben we nodig om dit vraagstuk op te lossen? Oftewel: what’s the job to be done? Door deze vraag te stellen, zetten we onze blik open voor alle soorten arbeid. In alle soorten en maten die mogelijk zijn. En zo kunnen we ons probleem wellicht wel oplossen. Vacature strippen Een voorbeeld: een ziekenhuis in Zuid-Holland zoekt verpleegkundigen. Het ziekenhuis werft met de ‘traditionele’ vacature voor verpleegkundige. Het resultaat is bedroevend. Lang verhaal kort: samen met de afdeling kijkend naar de ‘echte’ vraag van capaciteit in arbeid – wat moet er eigenlijk worden gedaan op de hele afdeling? – bleek het mogelijk een hele hoop werk uit de vacature te strippen. Werk dat mensen met een andere achtergrond kunnen uitvoeren. Denk aan gesprekken met de patiënt, helpen met bezoek en het uitdelen van eten. Maar ook zaken als het verschonen van bedden en administratie. Taken die dus uit de ‘vacature van verpleegkundige’ kunnen. Het resultaat: de werkende verpleegkundigen hebben een stuk meer capaciteit gekregen voor hun geschoolde taken als verpleegkundige. Systeemverandering Een quick-fix is het niet, dit vraagt echt een systeemverandering. Recruiters kunnen de uitdagingen op de arbeidsmarkt constructief aanpakken door te werken vanuit drie grote thema’s: zoals gezegd ‘anders kijken naar arbeid’; werven op basis van skills; interne mobiliteit. Een korte toelichting: de vacature is onze grootste vijand! Laat de vacature als communicatiemiddel voor werving los en kijk naar de totale capaciteit van arbeid. Werven op basis van skills betekent kijken naar iemands competenties en vaardigheden in plaats van diploma’s en andere harde criteria. Als het om interne mobiliteit gaat, begint werving altijd intern. Zorg dus dat je weet welke capaciteit je binnen je organisatie hebt. Anders durven doen Om in deze arbeidsmarkt echt het verschil te maken, hebben we Recruitment Unicorns nodig in plaats van ‘gewone paarden’. Werkgevers die het anders durven doen. Daarom tot slot ter inspiratie een aantal best practices. Zie het arbeidscontract van Tony Chocolonely op één A4. Dat behoeft geen verdere tekst. Ook een mooi voorbeeld is ‘House of Pilots’, gestart in de coronaperiode toen piloten niet meer konden vliegen. House of Pilots heeft gekeken naar de skills van piloten en hoe die elders snel in te zetten. Piloten zijn bijzonder analytisch. Resultaat? Piloten zijn bij onder meer de Rabobank geplaatst op de afdeling die naar data kijkt om witwaspraktijken tegen te gaan. Supermarktketen Jumbo snapt hoe je influencers inzet. De zesdelige YouTube-serie Bram vs Stefan draaide om het uitvoeren van challenges van twee influencers met medewerkers van Jumbo. Ook een mooie recruitmentactie van Jumbo: de werving van studenten via stickers op hun frikandelbroodjes en blikjes Red Bull. Zo upgrade je recruitment tot het hoogste niveau. Lees hier het boek Recruitment Unicorns, ‘het powerboek voor een messcherpe recruitmentagenda’, waarin zo’n vijftig arbeidsmarktexperts en specialisten in employer-branding en recruitment hun kennis, ervaring en advies delen. Geplaatst in Nieuws | Tags AI, arbeidsmarkt, recruitment, vacatures | Reacties uitgeschakeld voor De vacature is de grootste vijand in recruitment
Dennis Luyten wordt nieuwe CEO van Brisker Group Geplaatst 24 mei 2024 door Redactie FlexNieuws Na 7 jaar onderdeel geweest te zijn van de Brisker Group, heeft Jansen besloten dat dit een mooi moment is om het stokje over te dragen: “Met de kennis en ervaring die Brisker Group momenteel aan boord heeft, heb ik er alle vertrouwen in dat het huidige succes voortgezet wordt. Met dat gevoel van vertrouwen heb ik besloten om mijn functie bij Brisker neer te leggen.” Dennis Luyten neemt, zoals gezegd, haar rol over en treedt als CEO tevens toe tot het bestuur van de NBBU. De directie van Brisker Group bestaat verder nog uit Peter Schrijnemaekers (CFO). Luyten neemt als oprichter van Pay for People ruim 25 jaar ervaring in de flexbranche mee. “Ik kijk enorm uit naar het uitbouwen van het succes van onze labels en wil Elcke bedanken voor alles wat zij de afgelopen jaren heeft neergezet tot waar Brisker nu staat. Samen met Peter als CFO borduren we hierop voort en zien we bijzonder positief uit naar de toekomst met een ijzersterk team van collega’s. Lees meer: Elcke Jansen, CEO Brisker Group: ‘Wij moeten het voor ondernemers gemakkelijker maken’ Waarom de flexbranche een rooskleurige toekomst heeft Geplaatst in Bedrijfsnieuws, In de branche | Tags Brisker Group, ceo, Dennis Luyten, payforpeople | Reacties uitgeschakeld voor Dennis Luyten wordt nieuwe CEO van Brisker Group
Arbeidsinspectie: uitzendbureaus maken misbruik van ‘ontslag op staande voet’ Geplaatst 24 mei 2024 door Redactie FlexNieuws De Inspectie onderzocht dertien uitzendbureaus die tussen 2020 en 2022 arbeidsmigranten hadden werken in de vleesverwerkende industrie. Bij drie van deze bedrijven was er bij 40 tot 80 procent van werknemers sprake van ontslag op staande voet. Door het ontslag op staande voet stoppen betalingen aan de werknemer direct. De Arbeidsinspectie signaleert dat uitzendbureaus financieel gewin halen uit de constructie, maar dat werknemers de dupe zijn. De Nederlandse Arbeidsinspectie heeft, naast het controleren van naleving van de Nederlandse arbeidswetten, ook een signalerende rol. Vanuit die rol doet de Arbeidsinspectie al langer onderzoek naar financiële drijfveren bij misstanden op de arbeidsmarkt. Tijdens die onderzoeken kwam ook deze constructie aan het licht. Inspecteurs zagen bij een controle van een uitzendbureau een hoog percentage van ontslag op staande voet. De Arbeidsinspectie deed naar aanleiding daarvan een bredere analyse en ontdekte dat dit uitzendbureau niet de enige was die deze constructie toepast. Meestal werknemers met niet-Nederlandse nationaliteit De Arbeidsinspectie zag tijdens het onderzoek bij de bedrijven meer dan 7000 vermeldingen in de administratie van ontslag op staande voet. Het gaat in de meeste gevallen om mensen met een niet-Nederlandse nationaliteit. Een werknemer kan op staande voet worden ontslagen als diegene iets doet waardoor het voor de werkgever niet meer redelijk is om die persoon in dienst te houden. Dat kan bijvoorbeeld als er sprake is van diefstal of geweld. Door het ontslag op staande voet stoppen betalingen direct. Sterker nog, de werknemer is de werkgever een vergoeding verschuldigd, bijvoorbeeld voor kosten om vervanging te regelen. Een praktische oplossing hiervoor is dat de werkgever deze vergoeding verrekent met de ‘eindafrekening’ van de werknemer. Deze komt bijna altijd op 0 euro uit. De werknemer loopt nog openstaande gereserveerde tegoeden mis, zoals opgebouwd vakantiegeld en uitbetaling van niet opgenomen vakantiedagen. Dit gaat vaak om honderden euro’s of meer. Daarnaast is de werknemer in formele zin verwijtbaar werkloos. In dat laatste geval verliest de werknemer bijvoorbeeld het recht op een WW-uitkering. In gevallen waarbij het uitzendbureau de huisvesting regelt voor de ontslagen werknemer, verliest die werknemer in veel gevallen ook het recht op huisvesting. Daarnaast weten werknemers vaak niet dat ze op staande voet ontslagen zijn. Ze gaan in veel gevallen daarna ook weer aan de slag voor hetzelfde uitzendbureau. Nieuwe maatregelen De werknemer kan bij ontslag op staande voet naar de rechter stappen om het ontslag aan te vechten. Maar het vermoeden is dat dat in veel gevallen niet zo ver komt, omdat betrokken werknemers niet weten dat ze op staande voet ontslagen zijn. De Inspectie kijkt samen met andere overheidsorganisaties welke maatregelen er verder genomen kunnen worden om misbruik van de constructie te voorkomen. Daarnaast oppert de Arbeidsinspectie om uitzendbureaus die deze constructie gebruiken, niet toe te laten onder de toelatingsregels die er gaan komen voor uitzendbureaus. Daarnaast kunnen brancheorganisaties in gesprek met uitzendbureaus over het misbruik en de onwenselijkheid van ontslag op staande voet. Lees hier het volledige signaal van de Nederlandse Arbeidsinspectie. Geplaatst in Branchenieuws, In de branche | Tags arbeidsmigranten, misbruik, Nederlandse Arbeidsinspectie, ontslag op staande voet, uitzendbureaus | Reacties uitgeschakeld voor Arbeidsinspectie: uitzendbureaus maken misbruik van ‘ontslag op staande voet’
