Te weinig aandacht voor secundaire arbeidsvoorwaarden Geplaatst 19 mei 2022 door Redactie FlexNieuws Onderzoek: Structureel te weinig aandacht voor secundaire arbeidsvoorwaarden in krappe Nederlandse arbeidsmarkt. Er is een mismatch tussen de behoeften van werknemers en het aanbod van werkgevers. Terwijl de Nederlandse arbeidsmarkt krapper is dan ooit lijken werkgevers nog steeds relatief weinig aandacht te besteden aan het verbeteren van secundaire arbeidsvoorwaarden voor werknemers. De nadruk ligt op een goed salaris, terwijl medewerkers meer waarde hechten aan andere vergoedingen en voordelen. Dit blijkt uit een benchmark-onderzoek van HR-dienstverlener YourCampus en HR & payroll leverancier Visma Nmbrs. Sociale ontwikkeling en teambuilding Nederlandse werkgevers bieden vaak een goed salaris en 80 procent van de werknemers krijgt een collectief pensioenplan aangeboden. Het aanbod van andere secundaire arbeidsvoorwaarden zoals werkinhoudelijke training en gezondheid verbeterende initiatieven zoals een sportschoolabonnement van de zaak loopt echter achter. Ook initiatieven voor sociale ontwikkeling en teambuilding blijven achter, terwijl daar wel behoefte aan is. Er liggen daarom kansen voor bedrijven die aantrekkelijke secundaire arbeidsvoorwaarden aanbieden die het verschil kunnen maken in het aantrekken van nieuwe collega’s en het behouden van talent. Waardering en interactie Uit het onderzoek blijkt verder dat waardering en het gevoel hebben ertoe te doen voor de organisatie belangrijker wordt gevonden dan alleen de financiële compensatie. Medewerkers willen een betrokken werkgever die samen met hen kijkt welke secundaire arbeidsvoorwaarden zij nodig hebben, afhankelijk van hun levensfase. Ze zoeken interactie met hun werkgever in plaats van alleen een transactie in de vorm van salaris of andere financiële compensatie. Eigen regie Uit gegevens van 2200 gebruikers van de YourCampus-applicatie, een klein gedeelte van de userbase van het platform, blijkt dat vooral kleinere bedrijven zich lijken te willen onderscheiden met secundaire voorwaarden. Zij zetten hiervoor het meeste budget in. Start-ups (2-50 medewerkers) stellen hier een budget van 47 euro per maand voor beschikbaar, scale-ups (51-250 medewerkers) 37 euro en grote bedrijven (250+ medewerkers) 18 euro per maand. Grote bedrijven lijken dus het minst te investeren in secundaire arbeidsvoorwaarden. Mogelijk wordt dit gecompenseerd door een hoger salaris bij grote bedrijven. Van de medewerkers die zelf hun secundaire arbeidsvoorwaardenpakket kunnen samenstellen, kiest bij grote bedrijven 33 procent van werknemers voor een gezondheidsgerelateerd voordeel, zoals een sportschoolabonnement, bij scale-ups gaat het om 19 procent en bij start-ups 21 procent. Pensioen Een goede pensioenregeling is en blijft belangrijk: 92 procent van de Nederlandse werknemers en werkzoekenden verwacht een collectieve pensioenregeling van zijn werkgever. In Nederland heeft 80 procent van de werknemers een collectief pensioenplan. Van de 20 procent van de werknemers die via hun werkgever geen pensioenplan krijgen aangeboden, spaart slechts 5 procent voor hun pensioen. Thuiswerken en training Thuiswerken zal ook na de coronapandemie populair blijven. Uit het onderzoek blijkt dat 60 procent van de medewerkers van start-ups en scale-ups verwacht niet meer volledig terug te keren naar kantoor. Diverse regelingen van de overheid maken dit voor werkgevers ook mogelijk en ze kunnen hun werknemers zelfs betere voorwaarden aanbieden zonder dat hen dat geld hoeft te kosten. Sinds 1 januari 2022 kunnen thuiswerkers bijvoorbeeld een compensatie van 2 euro per dag van de overheid krijgen. Uit de gegevens van Visma Nmbrs blijkt echter dat werkgevers buiten deze regeling andere mogelijkheden om thuiswerken te compenseren nog amper gebruiken. Daarnaast wordt training en ontwikkeling steeds belangrijker voor medewerkers. Veel werknemers (42 procent) zijn bang dat hun vaardigheden in de komende 20 jaar niet meer relevant zullen zijn. Mede daarom wil 55 procent van de medewerkers graag een training volgen om beter te worden in hun werk. Florian Gendrault, oprichter en CEO van YourCampus: “Uit ons benchmark onderzoek blijkt dat salaris alleen niet genoeg is om personeel aan te trekken in deze krappe arbeidsmarkt. Salaris wordt steeds meer een hygiënefactor. Er zou daarom meer aandacht moeten komen voor secundaire arbeidsvoorwaarden. Die kunnen hét verschil maken of je als bedrijf personeel kan aantrekken of niet. Het beter gebruik maken van bestaande wettelijke regelingen bijvoorbeeld voor het inrichten van een thuiswerkplek, mobiliteit in de vorm van een leasefiets en het aanbieden van meer mogelijkheden voor training en ontwikkeling gedurende een loopbaan zijn hierbij de voornaamste quick wins.” Bron: YourCampus, persbericht 20 mei 2022 Lees ook Het beste voor de uitzendkracht en opdrachtgever? Het kan! Studytube neemt Springest over en haalt $30 miljoen groeikapitaal op Geplaatst in Nieuws | Tags arbeidsmarkt, arbeidsvoorwaarden, HRM, personeelstekort | Reacties uitgeschakeld voor Te weinig aandacht voor secundaire arbeidsvoorwaarden
Kwart MKB’ers ligt ’s nachts wakker van personeelstekort Geplaatst 19 mei 2022 door Redactie FlexNieuws Kwart MKB’ers ligt ’s nachts wakker van personeelstekort. Twee op de vijf ondernemers draait uit nood zelf overuren. Maar liefst een kwart van de MKB-ondernemers in Nederland ligt ’s nachts wakker van een tekort aan personeel. Zij hebben tegenwoordig enorm veel op hun bord liggen. Dit geeft onrust, extra druk en verstoort de werk/privé-balans. Dat blijkt uit de MKB Werkgeversmonitor van werkgeverspartner Please, een onderzoek uitgevoerd onder 306 MKB-werkgevers*. Twee op de vijf MKB’ers geeft zelfs aan dat ze ten tijde van personeelstekorten zelf overuren draaien. Naast het personeelstekort zijn er meer punten waar ondernemers van wakker liggen. Nummer 2 is de werk/privébalans (18%), direct gevolgd door de steeds veranderende wet- en regelgeving op het gebied van personeelszaken (17%). Opvallend verschil met mannen is dat vrouwelijke ondernemers de werk/privébalans als grootste zorgpunt ervaren. Dit is bij één op de vier respondenten het geval. Bij mannelijke ondernemers geldt dit voor 14%. Ondernemer vindt zichzelf een goede werkgever Ondanks alle personeelsuitdagingen geven ondernemers zichzelf een hoog cijfer, (gemiddeld een 8) als het gaat om goed werkgeverschap. Deze waardering wordt door werknemers bevestigd: uit een onderzoek onder 728 werknemers (uitgevoerd door Please), blijkt dat ruim 67% hun werkgever een rapportcijfer van 8 of hoger geeft. Werknemers die aangeven tevreden te zijn met hun baan kennen dit vooral toe aan flexibele werktijden (50%), leuke collega’s (66%) en inhoudelijk leuk werk (61%), over salaris is maar 18% tevreden. Hier ligt een groot risico voor ondernemers op de loer. Maar liefst één op de drie tevreden medewerkers staat namelijk open voor een nieuwe baan. Het onderzoek laat zien dat 42% bij een beter salaris of betere arbeidsvoorwaarden overstapt naar een andere werkgever. Extra aandacht voor huidig personeel juist nu cruciaal De concurrentiestrijd op salarissen, oplopende personeelstekorten, en ook de hoge inflatie vragen van MKB’ers extra aandacht voor het personeel en dat maakt andere aspecten van ondernemen lastig. Ook het inwerken van nieuwe medewerkers is voor veel ondernemers een uitdaging. 35% van de MKB’ers zegt dat het inwerken veel tijd kost, terwijl ook één op de vijf ondernemers aangeeft dat die tijd er eigenlijk niet is. Tijdsgebrek maakt álles zelf doen onmogelijk De krappe arbeidsmarkt brengt dus op personeelsvlak meerdere uitdagingen met zich mee. Zowel bij het werven als behouden van personeel, wat allebei veel tijd, energie en aandacht kost. Bron: Please, persbericht 19 mei 2022 Lees ook Arbeidsmarkt nog krapper, record aantal banen bij uitzenders Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags MKB, onderzoek, personeelstekort, Please | Reacties uitgeschakeld voor Kwart MKB’ers ligt ’s nachts wakker van personeelstekort
Arbeidsmigranten cruciaal voor Nederland, maar leer ook onbenut potentieel benutten Geplaatst 19 mei 2022 door Redactie FlexNieuws Arbeidsmigranten cruciaal voor Nederland, maar leer ook onbenut potentieel benutten Twee zieken en Rotterdam staat stil. De NS schrapt treinen en waarschuwt voor nieuwe ontregelingen. Uren wachten in de rij op Schiphol dreigt in vakantietijd de norm te worden. De piek van het CBS in de grafiek die het aantal openstaande vacatures per werkzoekende bijhoudt, was niet eerder zo hoog. In de zorg, het onderwijs, de horeca en tal van andere sectoren is een groot tekort aan personeel.Marco Bastian, directeur NBBU De Europese Commissie wil vanaf eind dit jaar de buitenpoorten van de Europese Unie onder voorwaarden openen voor arbeidsmigranten uit onder meer Noord-Afrika. Het kabinet nam eerder in zijn regeerakkoord op om arbeidsmigratie te bevorderen. Ondertussen klinkt er vanuit een andere hoek een tegenovergesteld geluid. De Arbeidsinspectie constateert veel misstanden en riep onlangs op zo min mogelijk arbeidsmigranten toe te laten. Deze oproep klinkt inmiddels luider. Wat is wijsheid? “Arbeidsmigranten zijn van groot belang voor de Nederlandse economie. NBBU is daarom zeker voor het verwelkomen van arbeidsmigranten om personeelstekorten op te lossen, mits goed geregeld en vraag en aanbod binnen de landsgrenzen niet samen te brengen zijn. Daarnaast is het belangrijk om nog beter te kijken naar wat al voorhanden is. Dit blijft de meest efficiënte manier om mensen duurzaam in te zetten, waarbij zowel werkgever als werknemer profiteert”, aldus Marco Bastian, directeur van de NBBU. Kijk naar wat al voorhanden is Wie goed kijkt, ziet dat er in de huidige arbeidsmarkt nog mensen beschikbaar zijn. Dat begint al bij het bestaande werknemersbestand. Een tevreden werknemer die op zijn of haar plek is, hoef je bijvoorbeeld niet te vervangen. Die inspanning kun je je alvast besparen. Personeelsbehoud en investeren in je personeel door goed werkgeverschap wordt voor werkgevers steeds belangrijker. Daarnaast zijn er in het werkzame deel van de bevolking nog veel mensen beschikbaar, bijvoorbeeld op plekken waar werkgevers niet gewend zijn te zoeken. Intermediairs aangesloten bij de NBBU zijn bij uitstek de specialisten om hier mensen te vinden voor hun opdrachtgevers. “Het CBS schat het onbenut arbeidspotentieel in op 1,1 miljoen mensen. Volgens het UWV zijn 300.000 van hen direct inzetbaar”, zegt Loes Waterreus, senior adviseur arbeidsmarkt bij de NBBU. “Achter het beeld van de extreme krapte gaat een verborgen vermogen schuil aan mensen die een deel van de openstaande vacatures direct of op termijn kunnen invullen. Denk aan mensen die meer willen werken dan nu, mensen die nu niet werken, maar dat wel willen, mensen in een uitkering, noem maar op.” Anders leren kijken Hoe bereik je een schoolverlater die klaar is met het systeem? Hoe help je de partner van een expat aan werk? Hoe spreek je een ouder aan van wie de kinderen zijn grootgebracht en het nest hebben verlaten? Waterreus ziet allerlei manieren waarop werkgevers hun voordeel kunnen doen met deze mensen: “Verander je denkpatroon. Denk niet langer in functies, maar in skills, zodat je op vergelijkbare vaardigheden kunt werven. Organiseer werk anders. Achterhaal de specifieke behoeftes van werkzoekenden en speel daar op in. Ga aan de slag met loopbaanpaden. Zorg dat je achterhaalt wat mensen meer kunnen dan je nu al weet. Veel van onze leden zijn hier goed in of ontwikkelen zich hierin. Werk samen, bijvoorbeeld met organisaties die kandidaten vanuit een lastige positie (weer) aan het werk helpen, zoals UWV, om iedereen die wil werken ook te kunnen laten werken. Daar schuilt de grootste winst.” Arbeidsmigranten welkom… Als het niet lukt om de juiste mensen te vinden, loont het als werkgever om buiten de landsgrenzen te zoeken. Zonder arbeidsmigranten heeft Nederland een groot probleem. “Arbeidsmigranten zijn onmisbaar voor de Nederlandse economie. Het inzetten van arbeidsmigranten kan daarom een hele goede oplossing zijn, maar gaat altijd gepaard met extra uitdagingen. Deze dienen aan de voorkant op een goede manier te worden opgelost. Als een bedrijf met arbeidsmigranten werkt of gaat werken, is het zaak van tevoren te zorgen dat alles goed geregeld is, met name op het gebied van werk en wonen. Denk aan het goed informeren over werk, uren en beloning, maar ook het faciliteren van kwalitatief goede huisvesting. De NBBU wijst zijn leden hierop”, zegt juridisch beleidsadviseur en specialist arbeidsmigranten Cor de Koeijer. “Helaas gebeurt het nog te vaak dat er misstanden aan het licht komen die we moeten bestrijden. Dat vraagt een gezamenlijke inspanning. De Commissie-Roemer constateerde diverse verbeterpunten die momenteel worden uitgewerkt tot oplossingen. Dat wordt mettertijd zichtbaar. Waar stelselmatig en moedwillig de wet wordt omzeild, is het duidelijk. Daar moeten we optreden en handhaven. Maar bedrijven die onbedoeld of onbewust een misstap maken, kun je beter ondersteunen om herhaling te voorkomen.” …mits goed geregeld Het creëren van de juiste omstandigheden waaronder arbeidsmigranten in Nederland op een goede manier kunnen werken, vraagt om een gezamenlijke inspanning. De branche kan dat niet in zijn eentje organiseren. Voor zaken als zorg en huisvesting – sowieso al complexe dossiers in Nederland – is bijvoorbeeld de betrokkenheid van de lokale en andere overheden hard nodig. Daarnaast staat een certificeringsstelsel voor uitzendbureaus voor de deur. Hoofd juridische zaken van de NBBU Fariël Dilrosun ziet daar een potentiële meerwaarde in. “Hoewel verplichte certificering niet onze voorkeur heeft, zien we wel voordelen: de markt wordt transparanter, omdat we weten welke partijen actief zijn en wat ze doen, en er ontstaat een gelijker speelveld als elke partij die uitzendt gecertificeerd dient te zijn. Het is voor ons wel van groot belang dat zo’n stelsel uitvoerbaar en betaalbaar blijft. De basis van wet- en regelgeving is op orde. Meer wetgeving stapelen, maakt dat niet per se beter. Onze branche is goed gereguleerd en weet als geen ander hoe je arbeidsmigranten aan werk kunt helpen en kunt ondersteunen. Als we de rotte appels verwijderen, kunnen we eindelijk daar eens de blik op richten.” Bron: NBBU, persbericht 18 mei 2022 Lees ook Arbeidsmarkt nog krapper, record aantal banen bij uitzenders Arbeidsinspectie waarschuwt voor misstanden migratie Geplaatst in Branchenieuws | Tags arbeidsmigranten, NBBU, onbenut arbeidspotentieel | Reacties uitgeschakeld voor Arbeidsmigranten cruciaal voor Nederland, maar leer ook onbenut potentieel benutten
Hoe omgaan met de ET-regeling bij meerdere normale arbeidsduren? Geplaatst 18 mei 2022 door Linda Bol Laten we eerst even kijken naar de basis, wat is de normale arbeidsduur en waarom is deze belangrijk? Normale arbeidsduur Onder arbeidsduur wordt verstaan de tijd waarin je medewerker voor jou als werkgever ter beschikking staat. De arbeidsduur mag maximaal acht uur per dag zijn en veertig uur per week. De omvang kan verschillen per sector en is ook vaak bepaald in een cao. Ondernemingen die arbeidskrachten ter beschikking stellen moeten zich houden aan de normale arbeidsduur die geldt in de sector of cao van de opdrachtgever waaraan ter beschikking gesteld wordt. De geldende normale arbeidsduur valt niet altijd éénduidig af te leiden uit de cao van de opdrachtgever, daarom heeft de Stichting Normering Arbeid een factsheet normale arbeidsduur gemaakt. U als werkgever dient uw medewerkers ten minste volgens de Wet minimumloon en minimumvakantiebijslag (Wml) te betalen. Er is geen minimumloon per uur, maar wel een minimumloon per week opgenomen in deze wet. Om te bepalen of u minimaal het minimumloon betaalt, dient u de geldende normale arbeidsduur (per week) van uw opdrachtgever als uitgangspunt te nemen. Dat betekent in de eerste plaats dat u moet weten in welke sector uw onderneming actief is en of er een cao van toepassing is. Uw opdrachtgever is verplicht u deze informatie te verstrekken. Voor het berekenen van het minimumloon deelt u vervolgens het weekloon door de normale arbeidsduur*. *Ter verduidelijking: het hier gaat hier om de arbeidsduur per week (de hoeveelheid uren waaruit de werkweek bestaat) en niet om de arbeidstijd per week (de tijd dat uw werknemer onder gezag van de werkgever arbeid verricht). De uitkomst is dan het bruto uurloon dat u minimaal* aan uw medewerker dient uit te betalen. * Het wettelijk minimumbrutouurloon is het bedrag dat u minimaal dient te betalen, het juiste loon is het loon dat overeenkomstig de inlenersbeloning van uw opdrachtgever moet worden betaald. Meerdere opdrachtgevers in één loonperiode In de uitzendpraktijk is het niet ondenkbaar dat dezelfde medewerker in één loonperiode bij meerdere opdrachtgevers heeft gewerkt. Hoe moet u dan omgaan met de normale arbeidsduur? Wanneer beide opdrachtgevers dezelfde normale arbeidsduur hebben is er natuurlijk niets bijzonders aan de hand, U kunt immers de eerder geschetste methode toepassen. Wanneer de opdrachtgevers ieder een andere normale arbeidsduur hebben, is dat eigenlijk niet anders. U moet uitgaan van de normale arbeidsduur in het kader van het wettelijk minimumloon. Waar gaat het dan fout? In onze inspectiepraktijk komen wij vaak tegen dat de salarissoftware uitgaat van een normale arbeidsduur per week. Op het moment dat in dezelfde week dan voor meerdere opdrachtgevers wordt gewerkt waarbij de arbeidsduur anders is, kan dit fout gaan. De salarissoftware moet ermee rekening houden dat de normale arbeidsduur (NAD) van de opdrachtgever wordt toegepast op de daadwerkelijk gewerkte uren bij die opdrachtgever. Ter illustratie een voorbeeld: Tabel 1 voorbeeld normale arbeidsduur Opdrachtgever 1 Opdrachtgever 2 Totaal Normale arbeidsduur 38 40 38 Gewerkte uren 18 20 Minimumloon weekloon* € 398,10 € 398,10 € 387,84 Minimum uurloon € 10,48 € 9,96 Bruto minimumloon € 188,64 € 199,20 * uitgaande van een medewerker ouder dan 21 jaar. In het geval de salarissoftware uitgaat van een gebruikelijke arbeidsduur van 40 uur, dan wordt het bruto minimumloon 38 x € 9.96 = € 378,48. Daarmee wordt dan onder het minimumloon betaald, met alle gevolgen van dien. ET-regeling We zien vaak dat uitzendondernemingen zich niet bezig houden met de normale arbeidsduur. Het vaak gehoorde argument is dat de inlenersbeloning wordt betaald. Die is namelijk bijna altijd hoger dan het minimumloon. Geen zorgen toch? We zien het toch nog met regelmaat mis gaan, en dan vaak bij ondernemingen die werken met niet-Nederlandse arbeidskrachten die zijn geworven in het land van herkomst. De zogeheten extraterritoriale uitzendkracht. Bij deze arbeidskrachten is er de mogelijk om gebruik te maken van de ET-regeling. Een regeling die het mogelijk maakt, indien aan voorwaarden wordt voldaan, om een deel van het brutoloon uit te ruilen voor nettoloon. De Wet minimumloon en minimumvakantiebijslag (Wml) blijft echter onverminderd van toepassing. Wanneer er geen rekening wordt gehouden met de juiste normale arbeidsduur kan de consequentie zijn dat je onder het minimumloon betaalt. Ter illustratie een voorbeeld Tabel 2 voorbeeld brutoloon Opdrachtgever 1 Opdrachtgever 2 Totaal Overeengekomen uurloon € 12,50 € 12,00 € 489,50 Bruto weekloon € 225,00 € 240,00 Bruto loon € 237,50 € 252,00 Als de onderneming vervolgens het brutoloon gaat uitruilen moet hij rekening houden met de gebruikelijke arbeidsduren van beide opdrachtgevers. In onderstaande tabel laten we zien wat er fout kan gaan wanneer dat niet gebeurt. Tabel 3 voorbeeld betaling onder WML NAD 40 uur Correcte NAD Betaling onder WML Brutoloon € 465,00 € 465,00 € -10,26 Minimumloon € 398,10 € 387,84 Uitruil faciliteit o.b.v. WML € 66,90 € 77,16 Bruto loon na uitruil € 398,10 € 387,84 Inhouding Huisvesting Waar we dit ook vaak verkeerd zien gaan is bij de inhouding op het loon ten behoeve van huisvesting. U mag van de wetgever maximaal 25% van het bruto minimumloon inhouden op het loon van uw medewerker als aan de voorwaarden wordt voldaan. Het gaat daarbij om het minimumloon waarop uw werknemer recht heeft. Lees hier meer: Welke kosten voor huur en zorgverzekering mag ik inhouden op het minimumloon van mijn werknemer? | Rijksoverheid.nl Met andere woorden het minimumloon op basis van de normale arbeidsduur. Deze spelregels worden vaak door de werkgevers zelf ingericht in de verloningssoftware waarbij vaak wordt uitgegaan van het bruto minimumweekloon zonder te kijken naar de juiste gebruikelijke arbeidsduur. In onderstaande tabel laten we zien wat er fout kan gaan wanneer dat niet gebeurt. Tabel 4 voorbeeld inhouding huisvesting onder WML NAD 40 uur Correcte NAD Betaling onder WML Minimumloon € 398,10 € 387,84 € -2,57 Inhouding huisvesting 25% € 99,53 € 96,96 Het staat u als werkgever vrij om het loon boven het WML in te houden bij uw medewerker zolang wordt voldaan aan eerder genoemde voorwaarden. Aandachtspunt Bovenstaande geeft aan dat het risico op een onjuiste betaling en daarmee risico’s voor boetes en naheffingen van overheidsinstanties en afwijkingen bij een inspectie op het SNA keurmerk (NEN 4400-1) of het PayOK keurmerk aanwezig zijn, zonder dat u het doorhebt. Wij raden u aan dit altijd te controleren en bespreek het met uw softwareleverancier. Lees ook Inlenersbeloning uitzendkrachten, hoe is de werkwijze? Het verschil tussen een minimum cao en een standaard cao Wanneer is een uitzendovereenkomst een oproepovereenkomst? Geplaatst in Compliance, In de wet | Tags Bureau Cicero, cao, ET-regeling, huisvestingskosten, inlenersbeloning, minimumloon, normale arbeidsduur, SNA, Uitzenden, WML | Reacties uitgeschakeld voor Hoe omgaan met de ET-regeling bij meerdere normale arbeidsduren?
Nieuwe directie voor De Staffing Groep Geplaatst 18 mei 2022 door Redactie FlexNieuws De Staffing Groep heeft per direct een nieuwe directie, bestaande uit Gert-Jan Schellingerhout (CEO), Marc Nijhuis (CFO), Pascal van der Hart (Directeur Operations) en Wouter Waaijenberg (Directeur MSP). Mike Korenvaar maakt het vijfkoppige bestuur compleet, als niet-uitvoerende directeur en verantwoordelijke voor het staffingportfolio bij aandeelhouder Axiom Partners. De directiewissel komt tot stand na een gewijzigde aandeelhouderstructuur, die ambieert om van De Staffing Groep via een gerichte buy-en-build strategie een top-drie speler in de Nederlandse staffingmarkt te maken. De Staffing Groep_Directie_vlnr_Pascal van der Hart_Wouter Waaijenberg_ Gert-Jan Schellingerhout_ Marc Nijhuis_Mike Korenvaar. Foto: Ineke Oostveen De hernieuwde aandeelhouderstructuur brengt nieuwe doelstellingen met zich mee en vraagt om een cultuurverandering en ander DNA. Daarom zijn vier van de vijf directieleden nieuwe gezichten binnen De Staffing Groep; CFO Marc Nijhuis werkt al tien jaar voor de organisatie. “Na de overname vanuit Axiom ligt er extra focus op groei en ontwikkeling”, legt CEO Gert-Jan Schellingerhout uit. “Vandaar hebben we een nieuw team samengesteld, waarbij elk directielid vanuit zijn eigen expertise handelt. De Staffing Groep is al een mooie organisatie met een goede reputatie, aan ons de uitdaging om de gehele groep naar het volgende niveau te tillen. Met deze stap hebben wij als directie onze vrijheid om te ondernemen weer terug, dus die uitdaging pakken we graag met beide handen aan.” CFO Marc Nijhuis juicht de ontwikkelingen toe: “De overname door Axiom Partners heeft gezorgd voor een nieuwe dynamiek, een waar ik me erg prettig bij voel. De ambities zijn torenhoog en je merkt dat iedereen binnen de organisatie daar graag zijn steentje aan bijdraagt. Ook op persoonlijk vlak klikt het met mijn nieuwe directiecollega’s, dus ik kijk uit naar onze toekomst samen.” Acquisitiestrategie Met de vijfkoppige directie wil De Staffing Groep de beste in haar soort worden in Nederland en Europa, dus zet de organisatie in op acquisities. Met de recente overname van intermediair FixedToday heeft het nieuwe bestuur de eerste daad bij het woord gevoegd. Mike Korenvaar: “We willen niet zozeer de grootste maar de beste worden, al zijn we ons ervan bewust dat deze markt om volume draait. Door middel van gerichte aankopen zetten we in op verbreding van flexwerk in de breedste zin van het woord, zodat we zowel onze opdrachtgevers als baanzoekenden optimaal kunnen blijven bedienen.” Veranderende markt De behoefte aan nieuw DNA in de organisatie is een direct gevolg van de veranderende flexmarkt. Met jarenlange ervaring in deze markt hebben CEO Schellingerhout en zijn team hun sporen verdiend en kijken zij vol goede moed naar de toekomst: “Voorheen waren intermediairs leveranciers, nu verwachten opdrachtgevers dat je als partner optreedt. Je staat naast elkaar, kijkt samen vooruit en zet in op Total Workforce Management. Ik heb er alle vertrouwen in dat we met het huidige directieteam over de juiste ervaring en kwaliteiten beschikken om aan die verwachtingen te voldoen.” Over de Staffing Groep De Staffing Groep is met haar drie labels (IT-Staffing, KwiiK en People for Office) een van de grootste leveranciers van flexibele kennis en capaciteit van Nederland. Vanuit het hoofdkantoor in Nieuwegein matcht De Staffing Groep sinds 1986 professionals met de juiste organisatie, en andersom. Dit doet de staffingexpert voor zowel de Rijksoverheid als voor verschillende particuliere branches, waaronder Energie, Financiële dienstverlening, Hightech en IT. Bron: De Staffing Groep, persbericht 18 mei 2022 Lees ook Axiom Partners neemt FixedToday over Axiom neemt Staffing Enterprises over Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags Axiom Partners, benoeming, De Staffing Groep | Reacties uitgeschakeld voor Nieuwe directie voor De Staffing Groep
