NSR en ABU werken aan meer financiële bewustwording uitzendkrachten Geplaatst 21 december 2021 door Hinke Wever NSR en ABU werken aan meer financiële bewustwording uitzendkrachten De Nederlandse Schuldhulproute (NSR) en de Algemene Bond Uitzendondernemingen (ABU) vergroten de financiële bewustwording van uitzendkrachten. Dit blijkt uit een pilot bij vier uitzenders. 15% van de benaderde uitzendkrachten zette een eerste stap om geldzorgen aan te pakken. Dat gebeurt door inzet van het platform Geldfit van de NSR. Het verlaagt de drempel voor uitzendkrachten om schuldproblemen op te lossen. ABU (Algemene Bond Uitzendondernemingen) merkt al langer dat schulden een groot maatschappelijk probleem zijn. Jurrien Koops, directeur: ‘Uit onderzoek blijkt dat uitzendkrachten met geldproblemen dat niet bij de werkgever melden door schaamte en omdat ze niet weten waar ze terecht kunnen. We weten dus dat het speelt, maar niet bij wie.’ De NSR kan via haar platform www.geldfit.nl mensen met geldzorgen in kaart brengen. Daarom startten de NSR en ABU het afgelopen jaar pilots onder verschillende uitzendorganisaties om uitzendkrachten met geldzorgen beter en gerichter te helpen. Uitzendkrachten toeleiden naar juiste hulp De NSR en ABU draaiden drie maanden lang pilots bij uitzendbureaus Timing, Olympia, IU Groep en Driessen. De uitzendbureaus brachten het hulpplatform Geldfit.nl actief onder de aandacht bij uitzendkrachten via banners, mailingen en andere kanalen. Op Geldfit.nl krijgen mensen via een test gratis en anoniem inzicht en advies over hun financiële situatie. Koops: ‘We willen uitzendkrachten met geldzorgen beter kunnen toeleiden naar de juiste hulp. En dat is precies wat Geldfit doet.’ Pilotresultaten: ‘Hulp is geschenk uit de hemel’ De gezamenlijke impact van de NSR en ABU is groot, blijkt uit de pilotresultaten. Martin Suithoff (directeur NSR): ‘Van de 30.650 uitzendkrachten hebben er 4521 hulp gezocht op Geldfit.nl. Dat betekent dat bijna 15% door de pilot daadwerkelijk een eerste stap heeft gezet in het aanpakken van geldzorgen.’ Dat motiveert uitzendbureaus om door te pakken, zegt Marcella de Muinck (directeur Werkvertrouwen bij Olympia): ‘Een man vertelde ons dat deze mail een geschenk uit de hemel was. Hij had hulp nodig, maar geen idee waar hij moest beginnen.’ Laagdrempelige route doorbreekt taboe Geldfit.nl blijkt een uitkomst voor zowel uitzendorganisaties als uitzendkrachten. De tool maakt geldzorgen beter bespreekbaar, signaleert geldproblemen eerder en verwijst uitzendkrachten direct door naar hulp. Daarom werkt de route drempelverlagend, zegt Koops: ‘De anonimiteit en directe, persoonlijke hulp maakt hulp zoeken een stuk makkelijker. Volgend jaar gaan we geldfit.nl breder onder de aandacht brengen van onze leden en hen samen met NSR helpen gericht beleid te maken op dit gebied.’ ‘Financiële fitheid is voor onze mensen een minder beladen onderwerp geworden’, zegt Kristel Dashorst (HR specialist bij IU-Groep). Gezamenlijk geldzorgen beperken en voorkomen Geldfit.nl helpt financiële problemen te beperken en voorkomen. Suithoff: ‘Zo’n 70% van de flexwerkers die de test heeft gemaakt raakt meer bewust van het belang van een goede financiële gezondheid. Toch heeft zo’n 30% geldzorgen of schulden. Een groot gedeelte heeft een meetbare vervolgstap gezet naar zelfhulp, een digitale of lokale vrijwilliger of schuldhulpverlening.’ De sleutel in de aanpak van schuldproblemen ligt dan ook in een gezamenlijke aanpak. Bron: ABU en NSR, 21 december 2021 Lees ook Campagne wijst ondernemer met geldzorgen de weg naar hulp Schuldenproblematiek onder werknemers voorkomen of oplossen? Verzuim door schulden, wat kun je doen? Geplaatst in Branchenieuws | Tags ABU, NSR, schuldhulp, uitzendkrachten | Reacties uitgeschakeld voor NSR en ABU werken aan meer financiële bewustwording uitzendkrachten
Leidt u op voor de concurrent? Draai het eens om Geplaatst 20 december 2021 door Barbara Kramer Door Barbara Kramer, Manager Stichting Examens Uitzendbranche (SEU) Over millennials wordt al jaren geschreven dat zij leer- en groeikansen belangrijker vinden dan een hoog salaris. Met de toenemende krapte op de arbeidsmarkt wordt het belang om personeel voor langere tijd te boeien en te binden steeds groter. Ook de uitzendsector zal meer moeite moeten doen om personeel langer aan zich te binden dan de relatief korte periode die een intercedent nu blijft. Een slinkend aanbod van afgestudeerden vergroot de urgentie om te werken aan loopbaanplanning voor de intercedent en de backofficeprofessional. Er wordt steeds meer gevraagd van de vaste medewerkers in termen van kennis, vaardigheden en competenties. In een wereld waarin wet- en regelgeving in de arbeidsmarkt voortdurend verandert en de krapte op de arbeidsmarkt juist groeit, is het van groot belang dat werkgevers op de juiste manier uitzendkrachten inhuren. Maar ook dat de rechten en plichten van uitzendkrachten gewaarborgd zijn. Inleners willen ontzorgd worden en hun risico’s zo veel mogelijk beperken. Alle stappen in het proces van vragen, zoeken, vinden, matchen en plaatsen moeten goed zijn. Dat kan alleen als de adviseur de juiste kennis en vaardigheden heeft en deze ook bijhoudt. Ambitie belangrijkste motivator voor banenswitch De krappe arbeidsmarkt én de toenemende complexiteit van wet- en regelgeving, zorgt voor een hoge werkdruk. Toch is deze hoge werkdruk voor de intercedent niet de voornaamste reden om uit te kijken naar ander werk, blijkt uit de recente sectoranalyse die SEU samen met de ABU, NBBU en De Unie verrichtte. Voor zowel intercedent als backofficeprofessional vormt een andere ambitie de voornaamste motivatie om een andere baan te accepteren. Als we dan tegelijkertijd zien dat deze groep medewerkers nauwelijks doorstroomt binnen de eigen organisatie, liggen daar kansen voor de werkgevers. Uit de recent gepubliceerde sectoranalyse blijkt dat 66% van de deelnemende werkgevers verwacht dat er in de toekomst meer behoefte aan scholing ontstaat op het gebied van nieuwe en gewijzigde wet- en regelgeving. Veel organisaties worstelen met de vraag: “Hoe borg ik het kennisniveau van mijn medewerkers? Welke aanvullende trainingen zijn interessant voor welke functie of individu? Hoe ga ik om met het verloop binnen mijn organisatie? Leid ik niet op voor de concurrent?” Draai het eens om. Wat als je niet opleidt? Dan kun je rekenen op gedemotiveerde medewerkers, personeelsverloop, financiële risico’s en/of imagoschade als gevolg van onjuiste of onvolledige adviezen c.q. uitvoering. Roep om permanente educatie neemt toe We zien dan ook dat de roep van werkgevers én werknemers om permanente educatie in te voeren, toeneemt. Adequate kennis maakt medewerkers productiever. Het scheelt nogal als de intercedent bij het adviseren over de inkoop van arbeid, niet hoeft op te zoeken hoe het ook alweer zit met de nieuwe regels en veranderde cao’s. Actuele kennis zorgt ervoor de intercedent steviger in zijn schoenen staat en vol zelfvertrouwen zijn adviesrol vervult. Opleiden: ook een blijk van waardering Permanente educatie helpt deze relatief jonge groep medewerkers bij hun persoonlijke ontwikkeling. Werknemers ervaren het mogen volgen van opleidingen als een blijk van waardering van de werkgever. Dit draagt bij aan de motivatie, waardoor zij langer geboeid worden door werk en organisatie. Over millennials wordt al jaren geschreven dat zij leer- en groeikansen (veel) belangrijker vinden dan een (hoog) salaris. En is het niet veelal de jonge professional die werkzaam is in de flexbranche? Lees ook Onderzoek duurzame inzetbaarheid vaste medewerkers in de uitzendbranche Belang van opleiding medewerkers backoffice in uitzendland zwaar onderschat De (onderschatte) waarde van een goede backoffice Intercedent, snelle verkoper of meer dan dat? Internet maakt parate kennis van flexibele arbeid overbodig, of toch niet? Geplaatst in Branchenieuws | Tags backoffice professionals, Barbara Kramer, intercedenten, permanente educatie, SEU, uitzendbureaus, uitzendkrachten | Reacties uitgeschakeld voor Leidt u op voor de concurrent? Draai het eens om
Oprichters Squla lanceren startup die skills gap dicht met praktijkgerichte omscholing Geplaatst 17 december 2021 door Hinke Wever Oprichters Squla lanceren startup die skills gap dicht met praktijkgerichte omscholing 1 miljard*. Zoveel mensen moeten wereldwijd worden omgeschoold om toekomstige transities zoals duurzame energie, innovatieve gezondheidszorg en digitalisering mogelijk te maken. Ook de beoogde Nederlandse regering geeft in het recente regeerakkoord het belang aan van omscholing. De Nederlandse startup Chapter pakt dit probleem aan door mensen via hun app een omscholingstraject aan te bieden met baangarantie. Tegelijkertijd biedt Chapter aan werkgevers de mogelijkheid om een nieuwe talentpool aan te boren van intrinsiek gemotiveerde mensen, die zich omscholen naar de belangrijkste banen van vandaag en de toekomst. Met die gedachte heeft Squla-founder André Haardt Chapter opgericht. Maar liefst 87% van de directeuren verwacht de komende jaren een enorm gat tussen benodigde en beschikbare vaardigheden. Dat terwijl we nu al te maken hebben met een krappe arbeidsmarkt. De vraag naar talent met de juiste vaardigheden en een groeimindset wordt alleen maar groter om toekomstbestendige banen in te kunnen vullen. Tegelijkertijd zijn (te) veel mensen ongelukkig in hun huidige baan. Juist dat biedt kansen om een oplossing te bieden die mensen aan een baan helpt waar zij blij van worden, en anderzijds werkgevers helpt bij het bouwen van een toekomstbestendig personeelsbestand. Chapter zet een beweging in gang door mensen op te leiden naar zinvolle banen die ze leuk vinden. De Chapter-journey bestaat uit vijf duidelijke stappen: Via de app krijgen mensen met het omscholingsadvies onder begeleiding van een gediplomeerde coach inzicht in welke banen van de toekomst goed bij ze passen en welke skills nodig zijn om daar te komen. Na dit advies biedt Chapter dat specifieke omscholingstraject ook echt aan door middel van korte interactieve cursussen, praktijkopdrachten bij werkgevers, video’s, spellen en quizzen, in blokken van 15 minuten. Iedere deelnemer krijgt een begeleider aangewezen die gedurende het traject ondersteuning biedt wanneer nodig en motiveert. Na het afronden van de opleiding volgt baanaanbod bij organisaties die grote behoefte hebben aan mensen met deze specifieke skills. Chapter belooft hier baangarantie. Hiermee biedt Chapter tevens een oplossing voor werkgevers: zij bouwen met deze nieuwe aanwas van talent een toekomstbestendig personeelsbestand op. Na afloop van het omscholingstraject kunnen professionals hun vaardigheden up-to-date houden en blijven zij onderdeel van de Chapter-community. André Haardt, founder van Chapter: “Tekorten in de zorg, de vergrijzing, digitalisering: de wereld staat voor een groot aantal complexe zaken. Zaken die we met beide handen aan moeten pakken. En dat kan maar op één manier: we moeten nu actie ondernemen om mensen om te scholen naar interessant, goed betaald en zinvol werk. Met Chapter helpen we professionals aan werk waar ze zelf in eerste instantie misschien niet eens aan gedacht hadden, en werkgevers voorzien we van talent met de juiste vaardigheden. Dat kunnen we niet alleen, ons doel is om samen te werken met de bedrijven die toekomstbestendig talent zo hard nodig hebben. Wij geloven dat we met Chapter een oplossing kunnen bieden om onze arbeidsmarkt te verduurzamen.” Bron: Chapter, persbericht 17 december 2021 Lees ook Werkperspectief.NL – waarom dit platform, hoe werkt het? UWV dashboard Skills en beroepen gebaseerd op CompetentNL Selecteren op basis van skills verrijkt je blik op arbeidsbemiddeling TNO brengt skills in kaart voor betere matching Geplaatst in Nieuws | Tags app, bijscholing, omscholing, skills | Reacties uitgeschakeld voor Oprichters Squla lanceren startup die skills gap dicht met praktijkgerichte omscholing
Digitaal uitzendplatform NOWJOBS ontvangt ABU-keurmerk Geplaatst 17 december 2021 door Redactie FlexNieuws Na branchegenoot Youbahn is nu ook digitaal uitzendplatform NOWJOBS officieel ABU-gecertificeerd. Voor werkgevers en bijverdieners die gebruik maken van dit digitale platform, betekent dit dat ze verzekerd zijn van een uitstekende kwaliteit van dienstverlening en strikte naleving van de cao-, Arbo- en andere wet- en regelgeving. De certificering van NOWJOBS kan gezien worden als een nieuwe stap in de erkenning van het belang en de kwaliteit van online uitzendplatforms in de traditionele uitzendmarkt. De ABU (Algemene Bond Uitzendondernemingen) is de grootste en toonaangevende werkgeversorganisatie binnen de uitzendbranche en richt zich naast belangenbehartiging ook op het bewaken van kwaliteit en goed werkgeverschap in de sector. Reinier Vastenburg, Country Manager NOWJOBS Nederland Volgens Reinier Vastenburg, Country Manager NOWJOBS Nederland, toont de ABU-certificering aan dat de markt van online uitzendplatforms in snel tempo volwassen aan het worden is en inmiddels een serieuze aanvulling vormt op de traditionele uitzendmarkt. “Het ABU-keurmerk is wat ons betreft het bewijs dat een online uitzendplatform, net als een traditioneel uitzendbureau, uitstekend in staat is om binnen de geldende wet- en regelgeving werkgevers en werkzoekenden bij elkaar te brengen”, aldus Vastenburg. “We zijn heel blij dat door de branchevereniging wordt erkend dat wij als digitaal uitzendplatform op de juiste manier omgaan met onze bijverdieners en dat we een betrouwbare partner zijn voor opdrachtgevers.” Pioniers in de uitzendmarkt NOWJOBS treedt met de certificering toe tot een select gezelschap van ABU-pioniers in online uitzenden, waartoe onder meer branchegenoot Youbahn al langer behoort. Ard Huininga, CEO van Youbahn, is ingenomen met de komst van NOWJOBS. Hij zegt: “Youbahn en NOWJOBS behoren tot de eerste van een nieuwe generatie uitzendplatforms, en dan is het juist belangrijk om betrouwbaarheid uit te stralen. De platformeconomie is in opkomst en relatief onbekend in vergelijking met de traditionele uitzendbureaus. Met een ABU-certificaat laten we zien dat je ons kan vertrouwen én dat we goed voor ons personeel zorgen.” “ABU staat voor goed gereguleerd platformwerk met voor werkenden duidelijke rechten, voor ondernemers een gelijk speelveld en voor opdrachtgevers professionele dienstverlening. Wij verwelkomen uitzendplatforms die staan voor deze waarden, zoals NOWJOBS, graag als nieuwe leden,” licht Jurriën Koops, Directeur ABU, toe. “We zien uitzendplatforms als een waardevolle aanvulling op de dienstverlening van uitzenders. Nieuwe technologie heeft de toekomst. Vooral bij korte opdrachten zullen deze platforms in een steeds grotere behoefte gaan voorzien. Door jurisprudentie en wetgeving voorzien wij een verschuiving van platforms die werken met ZZP’ers naar uitzendplatforms.” NOWJOBS bestaat in Nederland sinds 2019 en heeft sindsdien meer dan 30.000 bijverdieners en ruim 700 bedrijven aan zich weten te binden die elkaar via een app kunnen vinden. Het uitzendplatform geldt al sinds de oprichting als een vernieuwer in de markt met een sterke focus op digitalisering. NOWJOBS speelt met succes in op de behoefte van met name jongeren om flexibel en snel bij te verdienen en de behoefte van ondernemers die vaak snel tijdelijke personeelstekorten moeten opvangen. Bron: NOWJOBS, persbericht 14 december 2021 Lees ook NOWJOBS gaat samenwerken met Nostradamus voor planning in horeca Recruitment app NOWJOBS floreert bij shift naar e-commerce en bezorging Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags app, Certificering, NOWJOBS, platformarbeid, Uitzenden | Reacties uitgeschakeld voor Digitaal uitzendplatform NOWJOBS ontvangt ABU-keurmerk
Rondetafelgesprek ‘De zzp’er bestaat wél’ Geplaatst 17 december 2021 door Hinke Wever Op woensdag 15 december organiseerde HeadFirst Group, in samenwerking met onze partners ONL voor Ondernemers en ZiPconomy, een rondetafelgesprek over het recent gepubliceerde rapport ‘De zzp’er bestaat wél!’. Hugo-Jan Ruts, hoofdredacteur van ZiPconomy, trapte de ochtend af met een korte toelichting op de belangrijkste feiten en cijfers uit het rapport. Aansluitend gingen Han Kolff, Hans Biesheuvel, Irene van Hest en Ronald Dekker – onder leiding van Frits Huffnagel – met elkaar in gesprek over de toekomst van het arbeidsmarkt- en zzp-dossier. Onderwerpen zoals de wet DBA, de diversiteit van de zzp-populatie en een sociaal basisstelsel voor alle werkenden passeerden de revue. De aanwezigen sloten af met aanbevelingen voor de nieuwe minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. In de onderstaande video is het terug te zien: Bron: HeadFirst, 16 december 2021 Lees ook HeadFirst: bescherm kwetsbare zzp’er (rapport i.s.m. ONL en ZiPconomy) Geplaatst in Branchenieuws | Tags HeadFirst Group, onl, ZIPconomy, zzp | Reacties uitgeschakeld voor Rondetafelgesprek ‘De zzp’er bestaat wél’
