Onderzoek duurzame inzetbaarheid vaste medewerkers flexorganisaties Geplaatst 31 mei 2021 door Hinke Wever Onderzoek naar duurzame inzetbaarheid en scholing van vaste medewerkers van flexorganisaties NBBU, ABU, De Unie en de Stichting Examens Uitzendbranche starten samen een onderzoek naar duurzame inzetbaarheid, scholing, ontwikkeling, in- uit- en doorstroom van vaste medewerkers in de flexbranche. Hiervoor is kennis nodig over vestigingsmanagers, intercedenten en backoffice professionals. Een werknemersenquête is daarom een belangrijk onderdeel van dit onderzoek. Werk je bij een flexorganisatie? Dan is jouw mening welkom. Doe mee en vul de enquête in. Doel enquête De analyse geeft een beeld van de verwachte ontwikkelingen in de komende 5 jaar op het gebied van het personeelsbestand, scholing en ontwikkeling van de vaste medewerkers. Ook geeft het inzicht in de uitdagingen en inspanningen van werkgevers op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Uiteraard worden de resultaten en eventuele vervolgstappen of adviezen gedeeld binnen de flexbranche. SEU gebruikt de resultaten ook om examens zoveel mogelijk af te stemmen op de wensen van flexorganisaties en hun directe medewerkers. De enquête is volledig anoniem. Het onderzoek wordt uitgevoerd door Panteia, die ook de gegevens verwerkt en bewaart. Vanzelfsprekend gaan zij zorgvuldig met de gegevens om. Bekijk de vragenlijst Of scan de QR-code en vul de vragenlijst in op je tablet of smartphone. Het invullen duurt ongeveer 10-12 minuten. Bron: SEU, 28 mei 2021 Lees ook Een leven lang ontwikkelen, niet alleen voor de flexkracht Record aantal SEU-examens bevestigt kwaliteitsbewustzijn flexbranche De (onderschatte) waarde van een goede backoffice Geplaatst in Branchenieuws | Tags ABU, duurzame inzetbaarheid, NBBU, scholing, SEU, uitzendbranche, vaste medewerkers | Reacties uitgeschakeld voor Onderzoek duurzame inzetbaarheid vaste medewerkers flexorganisaties
Certificering om loonkloof tussen mannen en vrouwen op te lossen Geplaatst 31 mei 2021 door Hinke Wever Hoe kunnen bedrijven bewijzen dat ze mannen en vrouwen gelijk betalen? Nog steeds worden vrouwen minder betaald dan mannen voor gelijk werk. Volgens het CBS is het verschil 4 procent bij de overheid en 7 procent in het bedrijfsleven. Met een loonkloofonderzoek en bijbehorende certificering wil Erasmus Q-Intelligence, onderdeel van de Erasmus Universiteit in Rotterdam, een einde maken aan beloningsdiscriminatie. Wanneer een vrouw vermoedt minder betaald te krijgen dan haar mannelijke collega, dan moet zij dat in Nederland zelf aankaarten. De omgekeerde wereld, vinden ze in IJsland, waar de bewijslast van gelijke beloning bij de werkgever ligt. Ook in Den Haag gaan steeds meer geluiden op voor dit IJslandse model, de PvdA diende er afgelopen februari nog een wetsvoorstel voor in. Vooruitlopend op eventuele wetgeving komt Erasmus Q-Intelligence (EQI) met een certificering voor bedrijven die gedegen loonkloofonderzoek laten doen. Appels en peren “Op het oog is een loonkloof namelijk niet makkelijk te zien”, legt data scientist dr. Koen Bel uit. “Veel organisaties gaan ervan uit dat hun medewerkers met dezelfde functie een gelijkwaardig salaris ontvangen. Kwantitatief onderzoek kan aantonen of dit daadwerkelijk zo is. Dat kan met geanonimiseerde data. We hebben gegevens als geslacht, salaris, fte, opleidingsniveau, aantal dienstjaren en functieschaal nodig. Je moet natuurlijk wel parttimers met parttimers vergelijken en directeuren met directeuren.” EQI heeft jaren ervaring in het doen van onderzoek naar de loonkloof. “Zo heeft ons onderzoek bij pensioenuitvoerder APG in 2019 ertoe geleid dat 125 vrouwen een loonsverhoging kregen en is het bedrijf de mogelijke oorzaken van de loonkloof gaan aanpakken”, zegt Bel. “Organisaties doen dit namelijk niet bewust, maar ergens in een loopbaan ontstaat het verschil. Dat kan variëren van een lager startsalaris of minder snel doorgroeien tot minder mogelijkheden hebben om een netwerk op te bouwen.” Awareness, Progress, Excellence Organisaties die vanaf mei 2021 een loonkloofonderzoek laten uitvoeren door EQI ontvangen de certificering ‘Gelijke beloning voor man en vrouw’. Die certificering kent drie gradaties. De eerste gradatie is ‘Awareness’. “Dit certificaat is voor organisaties met een loonkloof groter dan vijf procent. Je bent als bedrijf hoe dan ook goed bezig als je zelf het initiatief voor dit onderzoek neemt en bewustwording creëert”, zegt Bel. “Is de loonkloof kleiner dan vijf procent – dat is dus beduidend minder dan het Nederlandse gemiddelde – dan komt er ‘Progress’ op het certificaat te staan. Het stempel ‘Excellence’ geven we als er geen significant verschil in beloning tussen mannen en vrouwen aangetoond wordt.” De certificering is uiteindelijk meer een voortgangsrapport dan een diploma voor aan de muur. Er worden aanbevelingen gedaan en er komt een jaarlijkse herwaardering. Bel: “Zo kunnen bedrijven doorlopend monitoren of de loonkloof al gedicht is.” Bron: EQI, 30 mei 2021 Europees Parlement wil loonkloof dichten Gemeenten dichten loonkloof tussen mannen en vrouwen IJsland: gelijke betaling mannen en vrouwen verplicht maken Geplaatst in Nieuws | Tags beloning, loonkloof, mannen, salaris, vrouwen | Reacties uitgeschakeld voor Certificering om loonkloof tussen mannen en vrouwen op te lossen
Vakbonden willen nietigverklaring cao-akkoord LBV met uitzendkoepels Geplaatst 28 mei 2021 door Hinke Wever De vakbonden FNV, CNV Vakmensen en De Unie willen een nietigverklaring van het cao-akkoord tussen LBV en de uitzendkoepels ABU en NBBU. Het akkoord kwam tot stand nadat de drie andere vakbonden dinsdag uit het overleg voor een nieuwe cao voor de uitzendbranche waren gestapt. De cao loopt af op 1 juni 2021. De bonden hebben vandaag een brief aan het ministerie van SZW (Sociale Zaken en Werkgelegenheid) gestuurd. De bonden verzoeken het ministerie om de melding van dit cao-akkoord niet in behandeling te nemen, omdat het om een nietige cao gaat. De bonden hebben vandaag ook een sommatiebrief aan de ABU en NBBU gestuurd, waarin ze de nietigheid van de afspraken met de LBV inroepen. Rechtsgeldigheid betwist Karin Heynsdijk, bestuurder FNV Flex: ‘De LBV is geen onafhankelijke vakbond. Alleen onafhankelijke vakbonden zijn bevoegd om een cao af te sluiten. Wat ons betreft is een cao met een gele bond als vertegenwoordiging van de werknemers niet rechtsgeldig.’ Deur dicht De bonden vinden het kwalijk dat er binnen 24 uur na het afbreken van de onderhandelingen een akkoord is gesloten. Gerard van der Lit, bestuurder De Unie: ‘Het afbreken van onderhandelingen is geen doel op zich. Het is een stap om tot betere cao-voorwaarden voor de werknemers te komen. Die deur zit nu dicht doordat een gele bond vrijwel direct daarna een akkoord heeft gesloten.’ Uit onderhandeld De onderhandelingen over een nieuwe cao verliepen al een tijd moeizaam. Dinsdag besloten de FNV, CNV Vakmensen en De Unie uit het overleg te stappen. Marten Jukema, bestuurder CNV Vakmensen: ‘De voorstellen van de uitzendkoepels waren zo minimaal en vooral in het voordeel van de uitzendbureaus. Geen extra zekerheid over werk en inkomen voor de uitzendkrachten, maar wel meer flexibiliteit voor de uitzendbureaus en de bedrijven waar de uitzendkrachten werken.’ Bron: FNV, persbericht 28 mei 2021 Update Het ministerie van Sociale Zaken gaat niet in op het verzoek van de grote bonden. “Het ministerie kijkt alleen of er een cao wordt aangemeld, niet naar de inhoud van de cao of naar de representativiteit van partijen”, zo laat een woordvoerder op 1 juni weten aan de NOS. Lees meer Geplaatst in Wetten & CAO’s | Tags ABU, CAO voor Uitzendkrachten, CNV Vakmensen, De Unie, FNV Flex, LBV, NBBU | Reacties uitgeschakeld voor Vakbonden willen nietigverklaring cao-akkoord LBV met uitzendkoepels
Werkgever vraagt naast vakkennis 5 specifieke vaardigheden Geplaatst 28 mei 2021 door Hinke Wever Werkgevers kijken niet meer alleen naar de opleiding die werknemers hebben gevolgd. 7 op de 10 werkgevers vinden vaardigheden tegenwoordig belangrijker dan diploma’s bij het aannemen van personeel. Maar welke kwaliteiten moeten werknemers dan in huis hebben om aantrekkelijk te zijn voor werkgevers? Uit onderzoek van UWV blijkt dat dit een combinatie is van brede vakkennis en 5 specifieke vaardigheden. Vakkennis belangrijkst voor werkgevers Vakkennis blijft de komende 5 jaar het belangrijkst voor werkgevers. Dit blijkt uit het Werkgeversonderzoek van UWV, waarvoor bijna 2.800 werkgevers in het najaar van 2020 zijn ondervraagd. Ruim 6 op de 10 werkgevers zien vakkennis als de belangrijkste kwaliteit (61%). Daarna volgen: klantgerichtheid (43%) probleemoplossend vermogen (32%) communicatieve vaardigheden (30%) samenwerken (28%) digitale vaardigheden (24%) aanpassingsvermogen (24%) Dat vakkennis het belangrijkst blijft voor werkgevers is niet vreemd. Bijna alle professionals hebben specifieke vakkennis nodig om hun beroep uit te oefenen. De kennis die gevraagd wordt, wordt wel steeds breder. In veel sectoren moeten werknemers van meer zaken verstand hebben, dan wat ze in hun opleiding leerden. 5 belangrijke vaardigheden Niet alleen vakkennis is relevant voor werknemers, maar ook vaardigheden die gebaseerd zijn op algemene kennis, houding en gedrag. Niet alle werkgevers vragen om dezelfde vaardigheden. Dit verschilt uiteraard per sector en beroep. UWV ziet onderstaande 5 vaardigheden als de belangrijkste. Deze zijn gebaseerd op het werkgeversonderzoek in combinatie met verschillende sectorale onderzoeken. Belangrijk om te weten is dat communicatieve vaardigheden hierbij niet apart benoemd worden. Deze zijn onderdeel van andere vaardigheden, zoals servicegerichtheid en samenwerken. Servicegerichtheid Mondige patiënten, kritische ouders en veeleisende consumenten. Dit vraagt een vriendelijke, geduldige, maar vooral servicegerichte houding van werknemers richting klanten. Het is belangrijk om te zien waar mensen behoefte aan hebben en daarop in te spelen. Problemen op kunnen lossen Het wordt steeds belangrijker om problemen te zien, te snappen wat er misgaat, en vervolgens met een oplossing te komen. Samenwerken buiten het vakgebied Om het werk goed te kunnen doen, is samenwerken belangrijk. Het gaat nu niet alleen meer om samenwerken met directe collega’s, maar ook om samenwerken met andere organisaties of afdelingen buiten het eigen vakgebied. Digitale vaardigheden Er zijn nog maar weinig beroepen waar mensen niet werken met computers, tablets of andere mobiele apparaten. Het wordt daarom ook belangrijk om data te begrijpen. Digitale vaardigheden zijn ook belangrijk in banen buiten kantoor. Snel kunnen aanpassen aan verandering Mensen moeten zich snel kunnen aanpassen aan veranderingen. Werknemers moeten meegaan met nieuwe ontwikkelingen, hun kennis actueel houden en zien wat er verandert binnen een beroep. Hoe blijf je als werkzoekende interessant voor werkgevers? Lees deze tips Alle vaardigheden benoemen op een cv Werkzoekenden zetten op hun cv vaak alleen hun werkervaring of opleidingen. Het is verstandig om ook vaardigheden te benoemen die de werknemer heeft opgedaan op het werk, maar ook daarnaast. Bijvoorbeeld met een hobby of tijdens vrijwilligerswerk. Het is belangrijk dat een werknemer vooral ook kijkt of hij 1 van bovenstaande vaardigheden kan noemen. Bron: UWV, 27 mei 2021 Lees ook TNO brengt skills in kaart voor betere matching TNO: Nadruk op skills voorkomt mismatch op arbeidsmarkt Leven lang ontwikkelen essentieel voor praktisch werkenden Hoe val je op met je cv of vacature? Geplaatst in Nieuws | Tags digitalisering, HRM, leven lang ontwikkelen, solliciteren, UWV, vaardigheden, vakkennis, werkgevers, werknemers, werkzoekenden | Reacties uitgeschakeld voor Werkgever vraagt naast vakkennis 5 specifieke vaardigheden
Pandemie heeft invloed op werkmotivatie van jongeren Geplaatst 27 mei 2021 door Hinke Wever Een positieve mindset is voor jongeren veruit het belangrijkst om gemotiveerd te blijven. De werkmotivatie van jongeren is door de pandemie flink verslechterd, zo blijkt uit onderzoek van YoungCapital. De werkmotivatie van jongeren is door de pandemie flink verslechterd, zo blijkt uit onderzoek van YoungCapital onder 750 Nederlandse jongeren van 16 tot en met 27 jaar. “Het thuiswerken, niet werken, of juist op locatie werken heeft het geduld, begrip, plezier en doorzettingsvermogen van young professionals flink aangetast”, zegt Ineke Kooistra, CEO van YoungCapital. Dit heeft de werkmotivatie laten dalen; van gemiddeld een 7,6 vóór de pandemie naar een 7,0 tijdens. Maar de nieuwe generatie werkenden weet hier ook zelf weer iets aan te doen. 43 procent van de jongeren vindt dat ze zelf hun motivatie de grootste boost kunnen geven. Positief denken is daarvoor veruit het belangrijkst. Het volledige onderzoek, afgenomen door onderzoeksbureau MediaTest, is te lezen in het vandaag gelanceerde werkgeversmagazine YOUNG. Een positieve mindset is voor jongeren veruit het belangrijkst om gemotiveerd te blijven. “Het is mooi om te zien dat jongeren niet bij de pakken neer gaan zitten”, zegt Ineke. “Ze realiseren zich dat ze door het hebben van een positieve mindset hun motivatie weer terug kunnen krijgen.” De key hiervoor is positief denken volgens 38 procent van de ondervraagden. 28 procent haalt de motivatie uit het omgaan met positieve mensen, 25 procent door het eindresultaat voor ogen te houden, 21 procent door kleine successen te vieren en 20 procent door concrete doelen te stellen. Jongeren motiveren Bij het motiveren is er niet alleen een rol weggelegd voor jongeren zelf, maar ook voor collega’s, familieleden en leidinggevenden, zo blijkt uit het onderzoek. “Zo vindt 59 procent het vervelend om thuis met een partner/huisgenoot in dezelfde ruimte te moeten werken”, weet Ineke. “Hier kan de partner of huisgenoot dus zelf ook een rol in spelen. En een ander leuk feitje uit het onderzoek is dat 34 procent met de partner of huisgenoot stiekem bijnamen bedenkt voor collega’s. Dit verhoogt het werkplezier.” Maar de meeste winst is te behalen bij de leidinggevenden. Minder dan de helft van de ondervraagden heeft een fijne werkplek op locatie. Terwijl dit wel belangrijk wordt gevonden. Verder helpt het bieden van doorgroeikansen, uitdagende opdrachten en opleidingsmogelijkheden. Leuke cadeautjes hebben ook invloed op de motivatie van jongeren (meer dan bijvoorbeeld borrels). Back to work “Met nog meer versoepelingen in het vooruitzicht hebben we gevraagd wat jongeren prettig vinden op kantoor na de pandemie”, zegt Ineke. “Op nummer één staat flexibele werktijden.” 20 procent van de jongeren vindt dat het belangrijkst. Hiernaast geven ze aan dat ze met minder collega’s in dezelfde ruimte willen zitten en meetingruimtes met goede camera’s en microfoons nodig hebben. Ook zien ze het kantoor liever als ontmoetingsplek dan een plek waar je veertig uur per week aan het rammen bent. 88 procent van de jongeren wil ook in de toekomst deels thuis blijven werken. “Mijn advies aan alle werkgevers en leidinggevenden is, ga in gesprek met de jongeren bij jou op de werkvloer en vraag hoe zij het liefst werken. Het gesprek an sich geeft jongeren al weer meer motivatie”, aldus Ineke. Bron: YoungCapital, persbericht 27 mei 2021 Lees ook Een op drie jongeren heeft studie en werkplannen aangepast Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags HRM, jongeren, werk-privé balans, werkgevers, werkplezier, werktijden, young professionals, youngcapital | Reacties uitgeschakeld voor Pandemie heeft invloed op werkmotivatie van jongeren
