Hoogste ziekteverzuim in eerste drie kwartalen sinds 2003 Geplaatst 14 december 2020 door Hinke Wever Hoogste ziekteverzuim eerste drie kwartalen sinds 2003 In de eerste drie kwartalen van 2020 was het ziekteverzuim gemiddeld 4,7 procent. Dit is het hoogste percentage sinds 2003. In 2019 was het gemiddelde verzuim door ziekte in de eerste drie kwartalen 4,3 procent. Vooral in de horeca is het verzuim toegenomen: 3,5 procent tegen 2,6 procent in 2019, terwijl in die sector het gemiddelde ziekteverzuim al twee decennia lager is dan het gemiddelde verzuim in andere sectoren. Alleen in het onderwijs (4,8 procent) en in het openbaar bestuur (5,2 procent) daalde het gemiddelde verzuimpercentage over de drie kwartalen ten opzichte van 2019. Dat blijkt uit nieuwe cijfers van het CBS. In vrijwel alle bedrijfstakken lag het ziekteverzuimpercentage in het derde kwartaal van 2020 hoger dan een jaar eerder. In deze enquête is niet wordt gevraagd naar de reden van het verzuim; de invloed van de coronapandemie is daarom niet vast te stellen. In de winter en de herfst is jaarlijks het verzuim normaal gesproken het hoogst. In het eerste kwartaal van 2020 was het ziekteverzuim 5,2 procent, tegen 4,7 procent in hetzelfde kwartaal van 2019. In het tweede en derde kwartaal van 2020 lag het ziekteverzuim op achtereenvolgens 4,5 en 4,4 procent (4,3 en 4,0 procent in 2019). Hoogste verzuim in de zorgsector Het verzuim door ziekte was in de gezondheids- en welzijnszorg met 5,9 procent opnieuw het hoogst (5,2 procent in het derde kwartaal van 2019). Vooral onder werknemers in de verpleeg- en bejaardentehuizen is het verzuim door ziekte hoog, met 7,0 procent (6,3 procent een jaar eerder). De horeca en de landbouw kennen traditioneel gezien het laagste ziekteverzuim. In het derde kwartaal van 2020 is dit juist in deze bedrijfstakken het sterkst toegenomen. In de horeca steeg het verzuim van 2,6 procent (in 2019) naar 4,1 procent, in de landbouw van 2,5 naar 3,7 procent. De overige dienstverlening, met onder meer kappers, wasserijen, sauna’s en zwembaden, kende ook een bovengemiddelde toename. Bron: CBS, 14 december 2020 Lees ook Interview met Acture: ‘Vergoed ziekte-uitkeringen als gevolg van pandemie uit noodfonds’ Ellen van Hierden, ARTRA: ‘Ziekteverzuim toename in 2019, wat te verwachten in 2020?’ Geplaatst in Nieuws, Werken 4.0 | Tags verzuim, ziekteverzuim | Reacties uitgeschakeld voor Hoogste ziekteverzuim in eerste drie kwartalen sinds 2003
Onderhoudsbranche gaat grootschalig van baan-naar-baan opleiden Geplaatst 11 december 2020 door Hinke Wever Minister Koolmees van Sociale Zaken heeft de eerste vijfduizend banen binnen voor zijn sociale plan om mensen die als gevolg van COVID-19 hun baan dreigen te verliezen of recent verloren hebben via passende begeleiding en opleiding aan nieuw werk en inkomen te helpen. Henk den Boer en Jacco Vonhof, voorzitters van Koninklijke OnderhoudNL – de ondernemersorganisatie van de bedrijven in het vastgoedonderhoud – en MKB Nederland boden daartoe vandaag het plan aan voor de verzorging van opleiding, begeleiding en baangarantie voor ‘overstappers’. Drie basisopleidingen mogelijk Voor kandidaten zijn er drie basisopleidingen mogelijk: Schilderen, Allround medewerker en Middenkader/Management. Daarvoor richt de onderhoudsbranche een branchemobiliteitscentrum in waar mensen op gesprek komen. Hier wordt uitgezocht wat voor soort beroep en basisopleiding in de onderhoudsbranche bij hen past. Baangarantie van tenminste twee jaar De basisopleiding duurt zestien weken en vindt plaats bij één van de 26 Schildersvakopleidingen van OnderhoudNL in het land. Om de maand volgt een stage in een bedrijf om zo snel mogelijk het geleerde in de praktijk te brengen. Na de basisopleiding treedt men in dienst bij een schilders- en onderhoudsbedrijf met een baangarantie van tenminste twee jaar. Deelfinanciering vanuit bedrijfstak en sociaal plan Koolmees In die twee jaar zijn nog eens vier terugkomdagen ingepland voor verbeteringen van vaardigheden. Tijdens de basisopleiding wordt de kandidaat betaald door de ‘oude’ werkgever en de kosten voor het plan krijgt deelfinanciering vanuit de bedrijfstak en het sociaal plan van Koolmees. Henk den Boer: “De schilders- en onderhoudsbranche kampt ten eerste met vergrijzing. Dat kan niet worden opgevangen met alleen mensen via de reguliere opleiding. Wij hebben dus zij-instromers nodig uit ‘aanpalende beroepen’, zoals standbouw, evenemententechniek e.d.”, aldus Den Boer. “En daarnaast zien wij een grote verduurzamingsopgave bij opdrachtgevers, waardoor wij nog fors kunnen groeien”. Bron: OnderhoudNL, 10 december 2020 UWV kansrijke beroepen december 2020 Hulp op maat in eigen regio voor werkzoekenden Arbeidsmarktscan van MatchQ goedgekeurd door ministerie SZW 1,4 miljard voor bouwstenen sociaal pakket arbeidsmarkt AVV CAO Schilders 2019-2021 Geplaatst in Arbeidsmarktdata | Tags baangarantie, baankansen, banen, coronacrisis, kansrijke beroepen, omscholing, OnderhoudNL, opleiding, Schilders, stages, vacatures, van-werk-naar-werk, werkgelegenheid, zij-instromers | Reacties uitgeschakeld voor Onderhoudsbranche gaat grootschalig van baan-naar-baan opleiden
Een leven lang ontwikkelen, niet alleen voor de flexkracht Geplaatst 11 december 2020 door Barbara Kramer Door Barbara Kramer, Manager SEU Duurzame Inzetbaarheid en een Leven Lang Ontwikkelen staan al jaren op de agenda, binnen het bedrijfsleven én bij individuele werknemers. De coronacrisis heeft het belang van deze onderwerpen nog eens extra benadrukt. De afgelopen maanden is er heel veel aandacht geweest voor veilig en gezond werken en de noodzaak van om- en bijscholing. Duurzame inzetbaarheid gaat over het effectief inzetten (en behouden) van één van de belangrijkste ‘assets’ van een organisatie: de medewerkers. Dit is een breed gebied, waar het zowel gaat om de mentale en fysieke gezondheid van werknemers als om hun competenties. Voor uitzendkrachten worden op dit vlak al jaren veel initiatieven ontplooid. En met succes, zo blijkt uit een recent door DOORZAAM gepresenteerd onderzoek. Maar… hoe zit het met de duurzame inzetbaarheid van vaste medewerkers in de flexbranche? Wordt een deel van de subsidiegelden ook aan hén besteed, of ligt de focus vooral op de flexkracht? Hoeveel aandacht is er voor het hart van de flexorganisatie: een Leven Lang Ontwikkelen voor de (sales) intercedent, recruiter en/of de backofficemedewerker? Continue ontwikkeling van medewerkers stokt Jazeker, er is binnen de flexbranche veel aandacht voor de vaste medewerker als het gaat om onboarding. Denk hierbij aan een goede ‘landing’ bij een nieuwe werkgever, sales trainingen en het vergaren van kennis met betrekking tot relevante wet- en regelgeving en cao kennis. Het grote voordeel hiervan is dat mensen relatief snel inzetbaar zijn als volwaardig teamlid. Vanuit mijn rol voor SEU zie en hoor ik dat daarna de continue ontwikkeling van deze werknemers veelal stokt. Veel organisaties worstelen met de vraag: “Hoe borg ik het kennisniveau van mijn medewerkers? Welke aanvullende trainingen zijn interessant voor welke functie of individu? Hoe ga ik om met het verloop binnen mijn organisatie? Leid ik niet op voor de concurrent?” Draai het eens om. Wat als je niet opleidt? Dan kun je rekenen op gedemotiveerde medewerkers, personeelsverloop, financiële risico’s en/of imagoschade als gevolg van onjuiste of onvolledige adviezen c.q. uitvoering. Opleiden allesbehalve een kostenpost Investeren in medewerkers blijkt de beste motivator voor een tevreden medewerker en langdurig dienstverband. Een Leven Lang Ontwikkelen gaat om meer dan alleen een training die nodig is voor de uitvoering van een functie. Als medewerkers het gevoel hebben dat zij hun carrièredoelstellingen kunnen behalen blijven zij langer bij de organisatie. Er zijn genoeg onderzoeken die aantonen dat medewerkers vertrekken als zij het gevoel hebben stil te staan in hun ontwikkeling. Realiseer je, dat de kosten voor werving en selectie vele malen hoger zijn dan die van opleiding en ontwikkeling! Tijd om een Leven Lang Ontwikkelen op de agenda te zetten Mijn stelling is dat aandacht voor de ontwikkeling van medewerkers leidt tot een enthousiaste en gemotiveerde medewerker, een betere dienstverlening en kostenbesparing door een langer dienstverband. Oftewel, hoogste tijd om Leven Lang Ontwikkelen van vaste medewerkers ook hoog op de agenda te zetten! Doe je mee? SEU heeft de ambitie om bij te dragen aan de blijvende ontwikkeling van de vaste medewerkers in de branche, en dan vooral met de focus op de borging en verdieping van kennis. Hoe zorg jij dat jouw kennis up-to-date is? Welke ontwikkelbehoefte leeft er bij jou? Werkgever, staat een Leven Lang Ontwikkelen al op jullie prioriteitenlijst? Laat het ons weten! Mail naar b.kramer@seu.nl Barbara Kramer, SEU Lees ook Interview DOORZAAM, maart 2020: Kans op werk begint met aandacht, waarna elke stap telt De veranderende rol van salaris- en backofficeprofessionals Kennis bepaalt vliegende start ná corona Doorlopende leerlijn voor payroll- en backoffice medewerkers Zo maak je van jouw kennis dé ‘Unique Buyer Reason’ SEU: verbreding kennis en kwaliteit intercedent Geplaatst in Branchenieuws | Tags Barbara Kramer, duurzame inzetbaarheid, intercedenten, leven lang ontwikkelen, LLO, opleiden, recruiters, sales professionals, SEU, uitzendbranche, vaste medewerkers | Reacties uitgeschakeld voor Een leven lang ontwikkelen, niet alleen voor de flexkracht
StiPP premies 2021 Geplaatst 11 december 2020 door Redactie FlexNieuws StiPP heeft op 10 december 2020 de voorlopige cijfers en bedragen voor 2021 bekend gemaakt Zowel de uurfranchise als het maximum pensioengevend uurloon is verhoogd. De voorlopige uurfranchise in 2021 is € 7,01. Dit was € 6,83 in 2020. De premiepercentages zijn niet veranderd ten opzichte van 2020. Premie Basisregeling: totaal: 2,6%* werkgeversdeel: 2,6%* werknemersdeel: 0% Premie Plusregeling: totaal: 12%** werkgeversdeel: 8%** werknemersdeel: 4%** *De premie in de basisregeling wordt berekend over het bruto uurloon, met een maximum tot € 31,15 per uur **De premie in de plusregeling wordt berekend over de pensioengrondslag: brutoloon minus franchise. Er geldt een maximum pensioengevend uurloon van € 31,15. De premiepercentages van de staffel in de Plusregeling worden in een aantal leeftijdscategorieën iets verhoogd. Lees meer Bron: StiPP, 10 december 2020 Lees ook StiPP pensioen – aanpassing verplichtstelling payroll en intra-concern uitzenden per 1 januari 2021 Premiepercentages StiPP 2020 Geplaatst in Branchenieuws | Tags Basisregeling, pensioenfonds, pensioenpremie, Plusregeling, StiPP | Reacties uitgeschakeld voor StiPP premies 2021
Youbahn getransformeerd tot digitaal platform voor studentenwerk Geplaatst 10 december 2020 door Hinke Wever Youbahn getransformeerd tot digitaal platform voor studentenwerk Ard Huininga, directeur Youbahn | Foto: Roy Beusker Interview met Ard Huininga, Directeur Youbahn Youbahn bestaat sinds februari 2016 als aanbieder van studentenwerk. De organisatie valt onder de ADG Dienstengroep, waartoe o.a. ook Asito, Timing en Persoonality behoren. Het uitzendplatform biedt werk in callcenters, retail, horeca en events, logistiek, officesupport, tuinbouw, schoonmaak en zorg. Studentensteden Op dit moment is Youbahn actief in Amsterdam, Rotterdam en Utrecht en werkt geheel digitaal vanuit een kantoor in de Van Nellefabriek te Rotterdam. Komend jaar staat op de planning om uit te breiden naar andere studentensteden. In 2020 heeft het platform het matchingsproces vrijwel helemaal geautomatiseerd. En hoewel Youbahn de termen jobs en gigs hanteert, is er geen sprake van zzp-werk. “Het werk wordt uitsluitend geboden op basis van de uitzendformule,” zegt Ard Huininga. “Dat is ook wat ons uniek maakt in Nederland. We zijn het enige platform wat via deze constructie werkt. Onze studenten zijn verzekerd tegen arbeidsongeschiktheid en bouwen tijdens hun werk vakantiegeld en -dagen op. Voor iedere opdracht sturen we een nieuwe opdrachtbevestiging. Via het platform bieden we twee typen werk aan. Een job betekent dat het werk een repeterend karakter heeft, dus bijvoorbeeld elke maandag voor de komende drie maanden. Als het gaat om een gig dan werkt een student één dag mee aan een bepaalde taak of project.” Zonder intercedenten “Dit jaar hebben wij een hele grote stap gezet in de digitalisering van ons aanbod. Daardoor kunnen we onszelf nu werkelijk een platform noemen. Voorheen waren wij meer een marktplaats die vraag en aanbod bij elkaar bracht. De matching werd door een team van intercedenten begeleid. In de eerste twee maanden van 2020 hebben we daar afscheid van genomen. Sindsdien wordt 80 tot 90% van het aanbod gematcht via het platform. Opdrachtgevers kunnen uit alle reacties op hun shift, zelf de student kiezen die het beste bij het werk past.” Lage tarieven maken massa en schaalbaarheid belangrijk “Onze tarieven zijn lager dan gangbaar is in de uitzendbranche omdat we alles digitaal doen. Onze marge is dus ook lager. Met de hoeveelheid transacties tussen vraag en aanbod en lage overheadkosten compenseren wij dat. We hebben bijvoorbeeld geen vestigingen waar mensen even binnen kunnen lopen, alles gebeurt digitaal.” Ard Huininga, alles in één: marketeer, IT-er, data-analist Voor de transformatie van een semi uitzendmarktplaats naar een werkelijk digitaal uitzendplatform werd Ard Huininga ingeschakeld. “Ik had al bij een ander platform van ADG gewerkt, Iemand.nl, dat in 2019 werd overgenomen door H-group,” zo vertelt hij. “Eerder ben ik binnen de Goede doelen loterij verantwoordelijk geweest voor marketing. Die combinatie van werkervaring bleek nodig in mijn huidige rol, waarin marketing, interesse voor IT en data samenkomen. Ik vind het interessant steeds te kijken naar data en te experimenteren met visuele inrichting, tekst en verwoording in een digitale omgeving. Hierdoor kan ik een goede sparringpartner zijn voor alle afdelingen en kan ik deze ook challengen. We stellen onszelf vragen als ‘Waarom zien we op maandag doorgaans een stijging van het aantal bezoekers in de app en op een bepaalde maandag niet, of andersom.’ Hier komen vaak verrassende inzichten uit die we vervolgens kunnen benutten om ons platform te optimaliseren.” Wat doe je om studenten en opdrachtgevers te interesseren? “Ons platform speelt in op de behoeftes van Generatie Z. Zij kijken anders naar hun werk-privé balans. Zij willen hun werk aanpassen op hun leven in plaats van andersom en dus zelf bepalen waar en wanneer zij werken. Via ons platform reageren zij alleen op jobs en gigs die passen bij hún agenda. De intrinsieke motivatie om te werken is daarom vele malen hoger en dat zie je direct terug op de werkvloer. Opdrachtgevers zijn daarmee ook laaiend enthousiast over ons platform, want zij hebben gemotiveerd personeel. Daarnaast kunnen ze 24/7 gebruik maken van het platform, kiezen ze zelf de juiste kandidaat voor het werk en bouwen eenvoudig een flexpool op waardoor ze dezelfde gezichten terugzien. Het platform verkoopt bijna zichzelf omdat het goed inspeelt op de behoeftes van opdrachtgevers en studenten. Daarnaast werkt het platform via een uitzendconstructie wat voor beide partijen een stuk zekerheid en vertrouwen brengt.” Ratings en skillspaspoort “Na afloop van het werk laten we zowel de opdrachtgever als de studenten elkaar beoordelen. Op deze manier kunnen studenten aan de hand van het werk dat ze gedaan hebben een skillspaspoort ontwikkelen. Het skillspaspoort wordt van henzelf, zij kunnen het meenemen naar andere platformen als ze dat willen. Voor beoordelingen en ratings geldt uiteraard ook de kracht van schaal. Bij één slechte rating, zullen we checken of het een faire beoordeling is, maar als je te laat komt op je werk, is dat een geldige reden voor een slechte rating. De extra service die wij bieden is de koppeling van vaardigheden aan een bepaald type werk. Wie van de opdrachtgever een goede beoordeling krijgt als barman, beschikt waarschijnlijk over goede sociale vaardigheden. Tegelijkertijd zijn goede sociale vaardigheden ook een belangrijke skill als je bijvoorbeeld werkt in de zorg of bij een callcenter. Jobs die totaal verschillend zijn, maar waar wel dezelfde vaardigheid vereist is. Met het skillpaspoort kunnen studenten inzicht krijgen in de skills waar zij goed in zijn, in plaats van het type werk. Dit zijn belangrijke inzichten die handvatten kunnen geven in de rest van hun carrière. Op dit moment zijn we nog druk bezig met de ontwikkeling van het skillspaspoort en hopen deze medio januari 2021 te lanceren.” Snelheid en waar gewenst een eigen flexpool “Opdrachtgevers kunnen binnen 2 minuten werk op het platform plaatsen, elke dag van de week. Een student kan vervolgens op ieder moment van de dag hierop reageren. Voor opdrachtgevers is een flexpool ook ontzettend handig. Zij kunnen studenten die goed zijn bevallen, eenvoudig toevoegen aan hun flexpool en daarmee deze personen ook uitnodigen (uiteraard via het platform) voor nieuw werk. Je kan het dus zien als een digitale flexibele schil.” Impact coronacrisis op jobs voor studenten “Uiteraard hebben wij een forse daling gezien van ons werkaanbod in de steden dit jaar. Daarom hebben wij een switch gemaakt. In de maanden april en mei zijn wij naar de tuinbouw gegaan. Studenten die normaliter aangeven graag actief te zijn in horeca, evenementen en retail boden wij aan om in de tuinbouw te werken. De animo bij jongeren daarvoor was wat lager, maar wij hebben wel diverse klussen binnengehaald. Daar zijn we op voort gaan borduren en nu kunnen wij de tuinbouwsector ook bedienen als het moet. In principe blijven we ons voornamelijk richten op het werkaanbod voor studenten in de steden. We zien nu wel weer werk terugkomen. In de sectoren transport, logistiek en e-commerce is veel werkaanbod. Doorgaans is dat werk in de industriegebieden aan de rand van de steden, maar het aanbod neemt toch weer toe, gelukkig. Het werkaanbod in officesupport is nog niet terug op het oude niveau. Denk hierbij aan ondersteuning van sales, marketing. Komend jaar verwachten we de markt optimaal te kunnen bedienen. Door het wat rustigere jaar hebben we de tijd gehad om ons platform en onze processen te optimaliseren zodat we vliegend 2021 in kunnen.” Interview: Hinke Wever Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags gigs, interview, jobs, rating, skillspaspoort, studenten, Uitzenden, werkplatform, Youbahn | Reacties uitgeschakeld voor Youbahn getransformeerd tot digitaal platform voor studentenwerk