Maandelijkse archieven: mei 2024

Minimumloon in juli met 3,1 procent omhoog

In een brief aan de Tweede Kamer laat minister Karien van Gennip van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW) weten dat het wettelijk minimumloon op 1 juli 2024 geïndexeerd zal worden met 3,1 procent. Daarmee stijgt het minimumloon van €13,27 naar € 13,68 per uur. 

Geen extra verhoging minimumloon

De eerder extra aangekondigde verhoging van 1,2 procent gaat niet door. Ondanks dat de Tweede Kamer het wetsvoorstel goedkeurde in april, stemde de Eerste Kamer tegen. BBB-Senator Eugène Heijnen liet aan de NOS weten dat zijn fractie op dezelfde lijn zit als de fractie in de Tweede Kamer. Daarmee was een meerderheid in de Senaat onmogelijk, aangezien de BBB als grootste senaatsfractie (met zestien zetels) de doorslag zou geven.

Volgens Heijnen is de extra verhoging niet noodzakelijk, voornamelijk vanwege recente stijgingen in het minimumloon en de extra kosten die het met zich meebrengt voor zowel werkgevers als de overheid. De volgende indexatie van het minimumloon staat gepland op 1 januari 2025.

Geplaatst in In de wereld, Politiek | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Minimumloon in juli met 3,1 procent omhoog

Uitgekeerde lonen in 2023 meer gestegen dan cao-lonen

In 2023 steeg het gemiddelde uitgekeerde bruto uurloon met 7 procent. Daarmee is het de grootste stijging in 45 jaar. Dit blijkt uit het recent verschenen rapport De arbeidsmarkt in cijfers 2023 van het CBS. Daarin wordt een breed overzicht gegeven van de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt in 2023.

Het CBS berekent niet alleen wat in cao’s aan loonsverhogingen wordt afgesproken, maar ook wat werknemers uiteindelijk bruto betaald krijgen. Daarbij tellen ook de lonen mee van werknemers die niet onder een cao vallen. Dit betreft ongeveer een kwart van de werknemers. In 2023 steeg het gemiddelde bruto uurloon met 7,0 procent. Dat is ruim 1 procent meer dan de cao-loonstijging van 5,9 procent.

Lonen veranderen ook door promotie of wisseling van baan

De werkelijke bruto lonen van werknemers veranderen van jaar op jaar niet alleen doordat er in cao’s loonsverhogingen worden afgesproken, maar ook doordat werknemers opklimmen in hun loonschaal, promotie maken of van baan veranderen. Daarnaast werken veranderingen in de samenstelling van de werknemerspopulatie door in de gemiddelde uitgekeerde lonen. Het maakt bijvoorbeeld verschil of een bedrijf veel jongeren in dienst heeft of veel oudere werknemers. Vanwege krapte op de arbeidsmarkt kan verder sprake zijn van beloning boven de cao-loonschalen, om personeel te behouden of binnen te halen, waardoor de gemiddelde uitgekeerde lonen extra stijgen.

Steeds meer ouderen aan het werk

Ook blijkt uit het rapport van het CBS dat steeds meer ouderen (55+) aan het werk zijn. Dit komt onder andere door de vergrijzing dat er steeds meer ouderen zijn, maar ook doordat mensen langer blijven doorwerken. Zo nam de netto-arbeidsparticipatie onder 55- tot 65‑jarigen toe van bijna 59 procent in 2013 naar 75 procent in 2023. En onder 65- tot 75‑jarigen groeide dit aandeel van 10 procent naar 18 procent.

Ook was er in 2023 een toename van zzp’ers. Het aantal zelfstandigen nam in 2023 toe met 47 duizend ten opzichte van een jaar eerder. De groei in zzp’ers in 2023 ging het hardst in technische beroepen (15 duizend), gevolgd door zorg- en welzijnsberoepen (12 duizend) en pedagogische beroepen (11 duizend). Gemiddeld per kwartaal in 2023 maakten 88 duizend personen de overstap van werknemerschap naar het zelfstandige ondernemerschap: 44 duizend waren voorheen werknemer en 44 duizend begonnen als zelfstandige terwijl ze geen werk hadden.

Loonstijging blijft achter bij inflatie

De inflatie bedroeg de laatste drie jaar in totaal 17,3 procent. Dat is net zoveel als de totale inflatie in de voorgaande tien jaar. In de periode 2010-2020 gingen lonen en inflatie nog ongeveer gelijk op, maar de laatste jaren niet meer. Tussen 2020 en 2023 zijn de uitgekeerde lonen met 12,6 procent omhoog gegaan, de cao-lonen met 11,4 procent. Per saldo gingen de reële lonen de laatste jaren dus omlaag: de uitgekeerde lonen met 4,0 procent, de cao-lonen met 5,0 procent.

Gemiddeld uurloon van vrouwen stijgt het meest

Sinds 2010 is het gemiddelde uurloon van mannen met 30 procent gestegen, terwijl vrouwen er gemiddeld 40 procent op vooruit gingen. In de loop van de tijd is het verschil tussen de gemiddelde uurlonen van mannen en vrouwen dan ook steeds kleiner geworden. Dat is voor een belangrijk deel toe te schrijven aan het steeds hogere opleidingsniveau van vrouwen. In 2023 was het gemiddelde uurloon van vrouwen 12 procent lager dan dat van mannen. In 2010 bedroeg het verschil nog 19 procent.

Leeftijdsgroep met hoogste uurloon verschilt bij mannen en vrouwen

Bij mannen is het gemiddelde uurloon het hoogst voor de werknemers van 50 tot 55 jaar. Bij vrouwen ligt de top bij 40 tot 45 jaar. In 2010 waren bij zowel mannen als vrouwen de uurlonen het hoogst voor de werknemers van 55 tot 60 jaar. In de leeftijdsgroep 40 tot 45 jaar nam het loonverschil tussen vrouwen en mannen het sterkst af, van 19 procent in 2010 naar 9 procent in 2023.

In deze cijfers over de gemiddelde uitgekeerde lonen gaat het om uitkomsten die niet gecorrigeerd zijn voor verschillen in achtergrondkenmerken, zoals leeftijd en opleidingsniveau. Sowieso geldt dat de groep werknemers in 2023 niet dezelfde is als in 2010. Het totaal aantal banen van werknemers nam toe met 1,1 miljoen tot 9,0 miljoen.

Geplaatst in Arbeidsmarktdata, In de wereld, Nieuws | Tags , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Uitgekeerde lonen in 2023 meer gestegen dan cao-lonen

Omzet Adecco Group Nederland zakt weer wat terug

Adecco Group zag de mondiale omzet in het eerste kwartaal stabiliseren ten opzichte van vorig jaar, op 5,7 miljard euro (na correctie voor werkbare dagen, eventuele overnames en afstotingen, en wisselkoersverschillen). Vorig jaar groeide de mondiale omzet nog met +3%, en in het laatste kwartaal van 2023 nog met +1%. Na de eerder gerapporteerde omzetkrimp van Randstad (-7,8%), is Adecco op kwartaalbasis nog maar 200 miljoen euro kleiner dan de wereldwijde nummer 1.

De totale brutomarge kromp met -6%, naar een brutomarge als percentage van de omzet van 19,8% (20,8% een jaar eerder). De winstmarge (voor rente, belastingen en afschrijvingen op goodwill, EBITA) zakte van 3,1% in Q1 2023 naar 2,8% van de omzet. Op beide fronten scoorde Randstad eerder een paar tienden van een procentpunt hoger.

De aandelenbeurs reageerde niet enthousiast: zo’n twee uur na opening stond het aandeel Adecco (ADEN.SW) ongeveer anderhalf procent lager, terwijl de Zwitserse beurs waar Adecco Group staat genoteerd (SWX) ongeveer een procent hoger stond.

Drie Global Business Units en vijf Service Lines

Adecco Group richt zich op 3 Global Business Units (GBU): Adecco (vooral grootschalig uitzenden, maar onder andere ook MSP en digitale platforms), Akkodis (professionals ten behoeve van de high tech transformatie) en LHH (dienstverlening ten behoeve van de workforce transformatie, met name interne en externe mobiliteit). Adecco is veruit de grootste GBU, met 76% van de mondiale concernomzet. Akkodis is goed voor 16%, LHH voor 8%. In termen van winst (EBITA) ligt die verhouding wat anders: 60%, 25% respectievelijk 15%, met een EBITA-marge van respectievelijk 3,0%, 5,8% en 7,3%. (De Corporate-kosten zorgen ervoor dat de EBITA-marge van het totale concern lager ligt dat het gemiddelde van de drie GBUs.) Adecco realiseerde een omzetgroei van +1%, Akkodis en LHH een omzetkrimp van respectievelijk -2 en -5%.

Adecco Group rapporteert ook over haar vijf Service Lines. Met 4,2 miljard euro omzet in het eerste kwartaal (74% van het totaal) is Flexible Placement veruit de grootste; de omzetkrimp bedroeg -3%. Permanent Placement zag een krimp van een stevige -16% en kwam uit op 163 miljoen euro omzet (3% van het totaal), Career Transition groeide met +9% naar 125 miljoen euro (2%), Outsourcing, Consulting & Other Services groeide met +7% naar 1,1 miljard euro (20%) en Training, Up-skilling & Re-skilling stabiliseerde op 72 miljoen euro (1%).

Denis Machuel, CEO van Adecco Group, over de prestaties van het concern: “De groep heeft sterke operationele vooruitgang laten zien in het eerste kwartaal. We hebben stabiliteit in de omzet bereikt en een stevige prijsdiscipline gehandhaafd te midden van uitdagende marktomstandigheden, terwijl we verdere kostenverbeteringen hebben doorgevoerd in de hele onderneming. 

Adecco boekte aanzienlijke marktaandeelwinsten met een gezonde brutowinstmarge. Akkodis had te maken met voortdurende tegenwind op het gebied van tech-personeelsbestand, maar behaalde solide groei in zijn adviesactiviteiten met een hogere waarde, wat de algehele winstgevendheid verhoogde. Bij LHH overtroffen Career Transition en Ezra opnieuw de verwachtingen, en de onderneming leverde een verbeterde marge op. We blijven ons volledig richten op de elementen die binnen onze controle liggen – competitieve prestaties en marktaandeeluitbreiding, samen met kostenbeheersing.”

Sterke groei in DACH en Zuid-Europa

In de DACH-regio (Duitsland, Oostenrijk en Zwitserland) groeide de Adecco-omzet met +7% en in Zuid-Europa & EEMENA (Oost-Europa, Midden-Oosten en Noord-Afrika) zelfs met +8%; deze regio is daarmee bijna de grootste geworden. Nog net iets groter is Adecco France, dat na een omzetkrimp van -7% uitkwam op 1,1 miljard euro. De omzet van Adecco Noord-Europa, waar Nederland, de rest van de Benelux, Groot-Brittannië en Scandinavië binnen vallen, kromp met -6% naar 536 miljoen euro; de EBITA-marge zakte er naar 0,7%. De sterkste omzetkrimp werd gerealiseerd in Scandinavië: -12% – eerder bleek die specifieke regio ook bij ManpowerGroup en Randstad sterk te krimpen. 

Lichte omzetkrimp in de Benelux

Adecco Group Benelux had een omzetkrimp van -1%, na een mooie +2% in het laatste kwartaal van 2023; daarmee is de positieve trend van vorig jaar vooralsnog gestaakt. Adecco Group rapporteert niet apart over Nederland, maar die ontwikkeling zal niet veel afwijken van de Benelux-cijfers.

De afgelopen weken rapporteerde Brunel Nederland een omzetgroei van +6%, Randstad Nederland een omzetkrimp van -7%, ManpowerGroup Nederland een omzetkrimp van -2% en de ABU een omzetkrimp in de ABU Marktmonitor van -0,9%.

Verwachtingen

Adecco Group ziet de volumes in het begin van het tweede kwartaal stabiliseren, maar wel verdere druk op de omzet.

Bekijk alle cijfers in de presentatie van Adecco.

Geplaatst in Arbeidsmarktdata, In de wereld | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Omzet Adecco Group Nederland zakt weer wat terug

Goede compliance creëert ondernemersvrijheid

Het valt me al een tijdlang op. Praktisch elke uitzending van het 8 uur journaal handelt over zaken die de overheid door nieuwe wetgeving of methoden van handhaving wil verbieden, verplichten of terugdringen. In de wereld van wonen, recreëren, gezondheid en ook werken, spelen de overheid of haar uitvoeringsorganisaties een steeds grotere rol.

Op zichzelf heeft de overheid vaak goede of minimaal verdedigbare argumenten om de veelheid en complexiteit van de wet- en regelgeving op te voeren. Maar ondertussen groeien er ook zeer legitieme bezwaren tegen de ontstane onontwarbare kluwen aan regels.

Onze overheid, en dus ons hele land, zit in een uitvoeringscrisis.

Allereerst constateren we tegelijk dat de uitvoeringsorganisaties in ons land hun taken nauwelijks meer aankunnen. Organisaties als de Belastingdienst, het UWV en vele andere diensten lopen regelmatig vast in de uitvoering en zijn dan vervolgens jaren bezig om dat  weer recht te trekken. Aan die processen wordt heel veel publiek geld besteed, zonder dat dat een garantie op succes lijkt te zijn.  De voorbeelden zijn inmiddels talrijk en meer dan bekend. 

Nog veel langer doorgaan op dit spoor, zal onafwendbaar deregulering en echte hervorming noodzakelijk maken. Tot nu toe constateer ik in Den Haag, en al helemaal in de polder, dat er nog onvoldoende reflectie is op dit gebied. Onze overheid, en dus ons hele land, zit in een uitvoeringscrisis en ik besef dat het woord crisis tegenwoordig veel en gemakkelijk wordt gebruikt.

Burgers, professionals en ondernemers ervaren steeds minder ruimte en vrijheid en stapje voor stapje pikken ze dit nauwelijks meer.

Op de tweede plaats is er een groeiende groep burgers die het geleidelijk wegvallen van hun vrijheden als zeer onaangenaam ervaart. Ze voelen zich onbegrepen door de overheid, ze voelen zich gewantrouwd door de overheid en ze voelen zich boos op de overheid. De tegenwerping dat we met elkaar toch in een gaaf, rijk en luxe land leven, lijkt die boosheid steeds minder goed weg te nemen. Burgers, professionals en ondernemers ervaren steeds minder ruimte en vrijheid en stapje voor stapje pikken ze dit nauwelijks meer, ook niet als de ‘kooi’ van goud is.

In de wereld van werk spelen deze tendensen al evenzeer. Werkgevers worden behandeld als organisaties die hun maatschappelijke verantwoordelijkheid niet nemen. Professionals worden niet vertrouwd en aan een soort bureaucratisch spreadsheet-regime onderworpen en werknemers worden gezien als individuen die tegen wil en dank bescherming nodig hebben zonder al te veel rekening te houden met wat ze zelf willen. Deze uitgangspunten en dit narratief leiden tot een enorme bulk aan regelgeving die de mensen bijna de lust ontneemt om de broodnodige bijdrage aan onze samenleving te leveren.

Daarnaast is het vanzelfsprekend van belang dat je als werkgever/intermediair/opdrachtgever en als ondernemer aan de wetgeving voldoet.

Ondertussen is het daarom wachten tot de wal het schip zal keren en er effectiever en eigentijdser met de behoefte aan regulering zal worden omgegaan. Daarnaast is het vanzelfsprekend van belang dat je als werkgever/intermediair/opdrachtgever en als ondernemer aan de wetgeving voldoet, zodat je je op je vak en/of je ondernemerschap kunt richten. Want daarin ligt meestal de maatschappelijke meerwaarde. 

Wij merken dat werkgevers, intermediairs en ondernemers steeds vaker onze hulp vragen bij het compliant houden van hun organisaties. Daarbij speelt vaak de uitdaging om de interne en externe toetsing aan wet- en regelgeving een onderdeel te maken van de ondernemingsstrategie en planningscyclus. Op zo’n manier komt compliance in elke planperiode terug, zodat het niet meer als een hinderlijke onderbreking van het ondernemersbestaan zal worden ervaren.

Geplaatst in In de wereld, Politiek | Tags , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Goede compliance creëert ondernemersvrijheid

Bestuurders uitzendbureau krijgen forse rekening van SNCU

In deze zaak moest de rechtbank Den Haag zich buigen over de vraag of de bestuurders van twee uitzendbureaus persoonlijk aansprakelijk zijn voor het feit dat de bureaus niet aan hun caoverplichtingen hebben voldaan en het SNCUonderzoek/verhaal hebben gefrustreerd.

Wat zijn de feiten?

Drie personen hebben achtereenvolgens twee uitzendbureaus, beide bv’s, opgericht en waren daarvan ook de bestuurder. Alle drie waren op een moment de enige bestuurder van het eerste uitzendbureau.

Eind 2019 kondigde de Stichting Naleving CAO voor Uitzendkrachten (SNCU) bij het eerste uitzendbureau (‘uitzendbureau 1’) aan een onderzoek te gaan uitvoeren op naleving van de cao voor uitzendkrachten. SNCU vroeg daartoe stukken op. Aan dat verzoek heeft het uitzendbureau met de nodige vertraging en pas na ingebrekestelling voldaan. 

In het uiteindelijke onderzoek worden meerdere cao-overtredingen geconstateerd. SNCU heeft het uitzendbureau vervolgens aansprakelijk gesteld voor de overtredingen. De SNCU maakt daarbij ook aanspraak op een vergoeding van €100.000,- voor eigen kosten. Na een periode van onderhandelingen over het schadebedrag, is uitzendbureau 1 per eind 2021 ontbonden.

Bij het tweede uitzendbureau (‘uitzendbureau 2’), dat een paar jaar eerder dan het eerste was opgericht, gebeurde ongeveer hetzelfde. SNCU heeft de bestuurders in privé, de stichting en het tweede uitzendbureau op grond van een onrechtmatige daad aansprakelijk gesteld en gedagvaard. In totaal wordt circa €1 miljoen gevorderd, waaronder €100.000,- vergoeding voor de kosten van SNCU.

Oordeel rechtbank

De rechtbank stelt voorop dat een (oud-)bestuurder van een bv in beginsel niet persoonlijk aansprakelijk is voor de schulden van de bv. Dit is anders wanneer sprake is van bewuste benadeling van een schuldeiser van de vennootschap, door niet te betalen of voor de vordering verhaalsmogelijkheden te frustreren.

De bestuurder kan in dat geval naast de vennootschap persoonlijk aansprakelijk zijn voor de schuld op grond van een onrechtmatige daad. De bestuurder moet namens de vennootschap hebben gehandeld of hebben bewerkstelligd of toegelaten dat de vennootschap haar wettelijke of contractuele verplichtingen niet nakomt. Hetzelfde geldt voor bestuurders die via een stichting de vennootschap besturen.

Met betrekking tot uitzendbureau 1 oordeelt de rechtbank dat alle drie de voormalige bestuurders hoofdelijk en privé aansprakelijk zijn voor de vorderingen van SNCU. Een van de bestuurders was op het eind de feitelijke bestuurder van het uitzendbureau.

Met betrekking tot uitzendbureau 2 stelt de rechtbank de stichting en een van de voormalige bestuurders als indirect bestuurder van het uitzendbureau hoofdelijk en in privé aansprakelijk. De gevorderde bedragen acht de rechtbank voldoende onderbouwd en wijst deze toe, bij elkaar dus ruim €1 miljoen!

Betekenis van de uitspraak

De SNCU heeft al eerder met succes procedures tegen bestuurders van uitzendbureaus gevoerd. Deze uitspraak kan aan de lijst met successen worden toegevoegd. Het toont maar weer eens hoe belangrijk het is aan de cao-verplichtingen te voldoen.

En vooral: als SNCU daar een onderzoek naar doet dat heel serieus te nemen en daar adequaat medewerking aan te verlenen. Door dat niet te doen en er te proberen onderuit te komen, kwam het de (oud)bestuurders op persoonlijke aansprakelijkheid te staan.

De rechtbank is dan (terecht) niet zuinig met de toegewezen bedragen – tot en met de vergoeding van €100.000 aan de SNCU aan toe. Die vergoeding zien we inmiddels vaak terug in dit soort verhaalsvorderingen; ook een bedrag om rekening mee te houden!

 

Geplaatst in In de wet, Rechtspraak | Tags , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Bestuurders uitzendbureau krijgen forse rekening van SNCU