Maandelijkse archieven: april 2026

Spannend: eerste Q1-cijfers van ABU, PageGroup en ManpowerGroup

Geplaatst 17 april 2026 door Wim Davidse

Afgelopen dinsdag kwamen de Q1-cijfers van de ABU Marktmonitor en van PageGroup naar buiten, donderdagmiddag die van ManpowerGroup. Daarmee krijgen we voor het eerst een concreet beeld van de impact van de nieuwe cao voor uitzendkrachten, die op 1 januari van dit jaar in werking is getreden. 

De eerste cijfers over Q1 tonen gemiddeld meer krimp dan de cijfers van het laatste kwartaal van 2025, toen we nog onder de oude cao werkten. Ook is er meer druk op marge en rendement. De impact valt gemiddeld misschien nog niet tegen, maar niet iedereen is gemiddeld. 

De uren in de ABU Marktmonitor zijn in het eerste kwartaal (de perioden 1, 2 en 3, dus samen 12 weken) met -5,1% gekrompen ten opzichte van het eerste kwartaal van vorig jaar. Dat is een sterkere krimp dan in de drie voorgaande kwartalen.

Hogere uurtarieven, lagere marges

Toch viel die krimp mee. Zo is de urenkrimp kleiner dan ik eind 2025 voorspelde voor 2026 (-6%). De omzet van de ABU Marktmonitor is in het eerste kwartaal met 2,6% gestegen, geheel conform de voorspellingen van twee derde van de respondenten in een paar onderzoeken die ik eind vorig jaar deed, en sterker dan ik eind 2025 voorspelde. 

De ontwikkelingen verschillen sterk per beroepsgroep. De ABU Marktmonitor onderscheidt er vier en publiceert cijfers over drie: Admin deed -12,8% (-19,9% in uren!), Tech deed -4,1% (-9,5% in uren) en Indu deed +5,0% (-2,7% in uren).

Die combinatie van urenkrimp en omzetgroei impliceert een flinke stijging van het gemiddelde uurtarief, van maar liefst 8,2%. Zeker in verhouding tot de stijging van de cao-lonen in andere sectoren en de inflatie is dat een opvallende ontwikkeling.

Dat enorme verschil zal negatief kunnen uitwerken op de bereidheid van opdrachtgevers om in te lenen.

Tegelijkertijd is die sterke tariefstijging onvoldoende om de eigen kostenstijgingen (hogere lonen van de uitzendkrachten en stijgende overige kosten) helemaal te kunnen dekken. Volgens het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) is de bruto toegevoegde waarde van de flexbranche (grofweg: het macro-economische equivalent van de opgetelde brutomarges van alle flexbureaus) in januari (februari en maart zijn op dit moment nog niet bekend) met 0,7% gedaald ten opzichte van een jaar geleden. En daar moeten dus de overwegend gestegen kosten van de eigen organisatie (lonen eigen mensen, huren, rente, afschrijvingen) van worden betaald.

Het heftige eerste kwartaal van Page Nederland

Zoals gebruikelijk was PageGroup weer de eerste beursgenoteerde staffing company die z’n kwartaalcijfers publiceerde. Op dezelfde dinsdag als de ABU presenteerden zij een margekrimp van Page Nederland in Q1 van maar liefst 26% (in het hele jaar 2025 was dat ongeveer een ook al pittige -17% geweest). Net als bij de ABU Marktmonitor dus nu een sterkere krimp dan in 2025.

De enorme krimp van Page Nederland was daarmee de sterkste in de hele PageGroup. In de regio EMEA, waar Nederland deel van uitmaakt, was de krimp 9,2%, en in het Verenigd Koninkrijk 11,4%. In de Americas was er groei (+1,1%) en die was nog sterker in AsiaPacific (+9,3%). Het land met de sterkste margegroei was China exclusief Hong Kong: +21%. De margekrimp voor de totale PageGroup was 4,9% (-4,6% in het voorgaande kwartaal).

(Toelichting: De PageGroup is een ietwat vreemde eend in de flex-bijt: uitzenden, detacheren en zzp-bemiddeling (Temporary, Temp) zijn relatief onbelangrijk voor de groep, goed voor minder dan een derde van de totale mondiale brutomarge. Permanent (Perm, recruitment voor vast) is goed voor 70%; bij Randstad is dat ongeveer 15%. De business- en verdienmodellen verschillen dus aanzienlijk. Ten tweede: de groep rapporteert geen omzetcijfers, maar de brutomarge; de afgelopen vijf jaar bedroeg hun bruto marge ongeveer 49-50% van hun omzet: een enorm hoog percentage, dat kan worden teruggevoerd op het grote aandeel Permanent in hun business.)

Het eerste kwartaal van ManpowerGroup Nederland

Bij de ManpowerGroup ligt de nadruk vooral ‘gewoon’ op uitzenden. Wereldwijd kwam in het eerste kwartaal 62% van de totale bruto marge van Manpower (vooral grootschalig uitzenden), 21% van Experis (professionals) en 17% van Talent Solutions (RPO, MSP en Talentontwikkeling). Manpower was van de drie business lines de enige met omzetgroei. De totale omzet van de groep groeide met 3% (gecorrigeerd voor werkbare dagen, overnames en wisselkoersveranderingen); in het vierde kwartaal van 2025 was dat nog een groei van 2%, dus dat is een lichte verbetering.

De brutomarge daarentegen zakte: van 17,1% van de omzet in dezelfde periode vorig jaar naar 16,0% nu. De EBITA (de winst voor rente, belastingen en afschrijving op goodwill) steeg een fractie: met 0,1 procentpunt naar een nog steeds heel lage 1,4%.

De omzet in de Americas-regio groeide met 4%, in Zuid-Europa met 3% en in de APME-regio (AsiaPacific Middle East) met 8%. De omzet in Noord-Europa kromp met 1%. Daarbinnen ging het het slechtst met Duitsland (-14%) en het best met de Nordics (+2%) en Overig (+16%). De ManpowerGroup-omzet in Nederland kromp met 5%. In Q4 was dat nog 2% en in het hele jaar 2025 nog 4%. Ook ten opzichte van de ABU-omzetgroei is dat een opvallende ontwikkeling.

We hebben daar natuurlijk geen data over, maar de urenkrimp van ManpowerGroup Nederland zal dan ook een behoorlijk stuk groter zijn dan die van de ABU Marktmonitor (die was zoals gezegd -5,1% in Q1).

De Raad van Bestuur van ManpowerGroup voorziet dat de omzet, de brutomarge en de EBITA-marge zich in het tweede kwartaal wederom wat gunstiger zullen ontwikkelen.

Concluderend: nu vooral au…

De eerste cijfers vallen mee en tegen: de omzet en de uren in de ABU Marktmonitor hebben zich iets beter ontwikkeld dan verwacht. De stijging van het gemiddelde uurtarief is daarentegen enerzijds onvoldoende en anderzijds verontrustend sterk.

De ontwikkelingen van de eerste twee staffing companies die hun cijfers hebben gepubliceerd, wijken flink negatief af van het ABU-beeld. Daar moet dan rekenkundig gezien tegenover staan dat ‘de rest’ het gemiddeld beter heeft gedaan dan de ABU Marktmonitor. De komende weken wordt ons beeld scherper, als we nog de cijfers van Randstad, Brunel, Adecco Group, de VvDN en de totale Nederlandse flexbranche gaan zien.

Geplaatst in Flexdata, In de branche | Tags , , , , | 2s Reacties

Zzp of uitzenden? Dit is het moment om de juiste keuze te maken

Geplaatst 17 april 2026 door BackOfficer

Denk aan de situatie waarin een zzp’er 35 euro per uur factureert. Op dit moment is dat prima, maar vanaf 2027 geldt: werkt iemand voor minder dan 38 tot 39 euro per uur, dan wordt al snel vermoed dat er sprake is van een dienstverband, tenzij je aantoonbaar kunt maken dat iemand écht zelfstandig is.

Kort overzicht van de wet

Minister Aartsen heeft de VBAR opgedeeld in twee delen. Het verduidelijkingsdeel over zelfstandigheid wordt losgelaten. Maar het rechtsvermoeden blijft wel bestaan en moet al vóór 31 augustus 2026 zijn ingevoerd. 

Wat is het rechtsvermoeden? Als het uurtarief onder de grens ligt, kan de werkende eisen dat hij in loondienst komt. De opdrachtgever moet vervolgens bewijzen dat er sprake is van echt zelfstandige arbeid. Dit is géén tariefverbod: je mag gewoon onder de grens blijven werken, mits de constructie klopt. 

De Belastingdienst zal nog handhaven via bedrijfsbezoeken en richt zich voorlopig niet op boetes. Er worden geen extra criteria voor zelfstandigheid ingevoerd: het draait voorlopig alleen om het rechtsvermoeden.

Waarom uitzenden een logische keuze kan zijn

Met de komst van het rechtsvermoeden verandert er veel voor iedereen die werkt of inhuurt onder de 38 euro per uur. Daarom is het belangrijk om beide kanten helder te hebben: wat moet je als zzp’er regelen en wat betekent het als je via uitzenden werkt (of als je zzp’ers of uitzendkrachten inhuurt)?

Rechtszekerheid
Het rechtsvermoeden houdt in dat iemand bij een tarief onder 38 tot 39 euro relatief eenvoudig kan claimen dat hij of zij eigenlijk werknemer is. De opdrachtgever moet dan bewijzen dat degene écht zelfstandig werkt. Dat betekent dat een zzp’er het volgende moet regelen:

  • Zorg voor een duidelijke ondernemersstructuur: meerdere opdrachtgevers, eigen materialen, eigen risico en eigen marketing.
  • Leg vast hoe de zelfstandigheid eruit ziet: overeenkomsten, werkwijze en facturen.
  • Wees alert op de tariefgrens: onder 38 euro per uur komt je positie automatisch onder een vergrootglas te liggen.

Wat als je liever meer zekerheid hebt?

Het rechtsvermoeden maakt het eenvoudiger om aanspraak te maken op werknemersrechten, zoals loondoorbetaling bij ziekte, pensioenopbouw en ontslagbescherming. Wie echt zzp’er wil blijven, moet zijn zelfstandigheid stevig onderbouwen. Sommige zzp’ers kiezen daarom bewust voor een uitzendconstructie: dat geeft meer zekerheid en minder administratieve lasten. 

Wat uitzenden de werkende oplevert

  • Volledige rechtszekerheid
    De arbeidsrelatie is vooraf duidelijk: je werkt in loondienst via een uitzendbureau. Geen discussies en geen bewijslast.
  • Geen risico op schijnzelfstandigheid
    Omdat uitzenden officieel een vorm van arbeid in loondienst is, valt deze groep buiten de discussie rond zzp-criteria of tariefgrenzen.
  • Duidelijke toepassing van cao’s en arbeidsrecht
    Alles is geregeld conform de geldende uitzend-cao en arbeidswetgeving en blijft dus stabiel, ook als de regels rondom zzp veranderen.

Waarom uitzenden voor opdrachtgevers steeds aantrekkelijker wordt

Na de splitsing van de VBAR blijft alleen het rechtsvermoeden overeind. Het kabinet moet dit nog vóór 31 augustus 2026 invoeren om EU-herstelgeld te ontvangen. Daardoor neemt de druk op opdrachtgevers toe:

  • Bij tarieven onder 38 euro per uur moeten zij bewijzen dat iemand écht zelfstandig werkt.
  • De Belastingdienst start met handhaving via bedrijfsbezoeken (vooralsnog  zonder boetes), maar wel gericht op correct gebruik van arbeidsrelaties.
  • Een dienstverband dat achteraf wordt vastgesteld, kan leiden tot loonheffingen, pensioenafdrachten en juridische claims.

Geen opdrachtgever zit daarop te wachten. Wil je rust en zekerheid, dan is uitzenden een betrouwbaar alternatief. BackOfficer helpt intermediairs en opdrachtgevers om die overstap soepel, veilig en volledig geregeld te maken.

Wat BackOfficer voor jou kan doen

Ben je intermediair van zzp’ers, dan kunnen we je helpen bij het faciliteren van je administratie. Heb je twijfels over schijnzelfstandigheid en overweeg je om jouw zzp’ers om te zetten naar uitzendkrachten? Ook geen probleem, daar helpen wij je bij. Wij werken met alle cao’s, kennen de uitzendbranche van achter naar voor en zijn voorbereid op de nieuwe Flexwet en Wtta. Kortom: wij helpen je door goede ondersteuning te bieden en nemen werk en risico’s uit handen. Dit doen wij op deze manier:

  • Complete backoffice overname
    Wij verzorgen facturatie, cao-toepassing (waaronder gelijkwaardige beloning), contracten, verloning en administratie.
  • Juridische zekerheid op maat
    Met juiste arbeidsconstructie en meest recente wetgeving zorgen we ervoor dat je compliant blijft. Daarnaast werken we nauw samen met externe juristen en advocaten.
  • Risicoanalyse en advisering
    Wij bekijken jouw situatie, brengen in kaart wie mogelijk de tariefgrens nadert en adviseren of uitzenden de beste oplossing is.
  • Ontzorging zonder drempels
    Je hoeft geen kennis van arbeidsrecht op te bouwen. Wij hebben de tools, de inzichten én de systemen.

 

Geplaatst in Compliance, In de wet | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Zzp of uitzenden? Dit is het moment om de juiste keuze te maken

YoungCapital lanceert solliciteren via Instagram

Geplaatst 17 april 2026 door Redactie FlexNieuws

Bij YoungCapital kunnen kandidaten tegenwoordig solliciteren via de chatfunctie van Instagram. Hiervoor maakt het recruitmentbureau voor jongeren gebruik van een AI-tool die werd ontwikkeld door Vibeday, een Amsterdamse AI-studio die AI-marketingcampagnes in de Instagram DM’s van merken bouwt. De tool verwijst jongeren geautomatiseerd naar een passende vacature. 

Via de gespreksfunctie van Instagram starten jongeren een gesprek over hun baanwensen. Wanneer het nog niet duidelijk is naar wat voor soort baan ze op zoek zijn, treedt AI op als carrièrecoach. “De volledige sollicitatie verloopt binnen Instagram, zonder dat gebruikers het platform hoeven te verlaten,” zegt Hugo de Koning, mede-oprichter van YoungCapital. “De tool interpreteert de wensen van de gebruiker en stelt passende vacatures voor, inclusief samenvatting. De sollicitaties komen direct in ons systeem binnen en onze recruiters pakken ze op. Op deze manier verlagen we de drempel om te solliciteren. “Niet alleen krijgen jongeren zo sneller een baan, onze opdrachtgevers hebben ook sneller hun vacatures gevuld.”

Jongeren zien AI als objectiever en slimmer

Aanleiding voor de nieuwe tool is een onderzoek dat Factsnapp voor YoungCapital uitvoerde onder 500 Nederlandse jongeren (16-29 jaar). Daaruit bleek dat 38 procent van hen liever AI gebruikt voor hulp bij solliciteren dan advies vraagt aan hun ouders. Jongeren die de voorkeur geven aan AI voor sollicitatieadvies noemen vooral de snelheid en het gemak als belangrijke voordelen. Bovendien zien zij AI als objectiever, slimmer en beter in staat tot het geven van advies dat specifiek aansluit op een functie. Ook speelt mee dat AI beschikt over een veel grotere hoeveelheid informatie, waardoor het advies als relevanter wordt ervaren.

Geplaatst in AI, In de cloud | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor YoungCapital lanceert solliciteren via Instagram

artra en RecruitmentLife bundelen krachten: samen bouwen aan de toekomst van recruitment

Geplaatst 16 april 2026 door Redactie FlexNieuws

Opleider artra en communityplatform RecruitmentLife kondigen vandaag een strategische samenwerking aan. Met deze samenwerking willen beide partijen het recruitmentvak verder professionaliseren en recruiters helpen om meer regie te pakken in hun werk. 

De samenwerking is gebouwd op een gedeelde visie: recruitment anno nu is veel meer dan alleen het invullen van vacatures. Het begint bij de eerste gedachte aan uitbreiding van het team en loopt door tot ver na de start van een nieuwe collega. Het recruitmentproces is geen checklist die je afvinkt, maar een dynamisch proces van keuzes, gesprekken, verwachtingen en invloed.

Binnen deze visie staat één uitgangspunt centraal: de recruiter van vandaag kijkt verder dan de aanvraag en het cv. Hij of zij achterhaalt wat er écht nodig is binnen een organisatie én wat een kandidaat daadwerkelijk komt brengen. “Wie het recruitmentproces begrijpt, kan het uitvoeren. En wie het doorgrondt, kan het regisseren,” aldus Martijn Isager-Smit, Club Manager van RecruitmentLife. “En juist die regie maakt het verschil: in betere matches, sterkere teams en duurzaam werkgeluk.” 

Van kennis naar community

Met de samenwerking slaan artra en RecruitmentLife een brug tussen opleiding en praktijk. Waar artra zich al jaren richt op het ontwikkelen van recruitmentvaardigheden en vakkennis, biedt RecruitmentLife een platform waar recruiters elkaar ontmoeten, inspireren en samen groeien. Door deze krachten te bundelen ontstaat een ecosysteem waarin leren, toepassen en ontwikkelen samenkomen. “Echte ontwikkeling ontstaat waar leren en praktijk samenkomen. Door onze krachten te bundelen met RecruitmentLife maken we die stap concreet: van kennis naar toepassen, samen met vakgenoten,” aldus Dominique van der Kinderen, manager sales bij artra. 

artra hoofdsponsor van Summercamp 2026

Als onderdeel van de samenwerking wordt artra hoofdsponsor van Summercamp 2026, hét recruitmentfestival op 4 juni in Bunnik waar vakgenoten samenkomen om kennis te delen, inspiratie op te doen en elkaar te ontmoeten. Tijdens Summercamp krijgt de gezamenlijke visie van artra en RecruitmentLife een podium, met sessies, workshops, een keynote van de schrijver Kluun en ontmoetingen die recruiters helpen om hun rol opnieuw te definiëren: van uitvoerder naar regisseur. 

Over artra en RecruitmentLife

artra is dé opleider voor recruitmentprofessionals en staat bekend om haar praktijkgerichte trainingen en opleidingen. RecruitmentLife is een snelgroeiende community voor recruiters die verder kijken dan KPI’s, funnels en formats, en zich willen ontwikkelen in een vak dat continu in beweging is.

 

Geplaatst in Bedrijfsnieuws, In de branche | Tags | Reacties uitgeschakeld voor artra en RecruitmentLife bundelen krachten: samen bouwen aan de toekomst van recruitment

Kamer lijkt akkoord met snelle invoering rechtvermoeden werknemerschap bij laag tarief

Geplaatst 15 april 2026 door Claartje Vogel

Minister Thierry Aartsen (Werk en Participatie) debatteerde woensdag over het invoeren van een rechtsvermoeden van werknemerschap bij een laag uurtarief. Hoewel veel Tweede Kamerleden vragen hadden over de praktische uitvoering, kan hij rekenen op brede steun voor de mogelijkheid voor zelfstandigen om werknemerschap op te eisen bij de rechter.

Inhoud wet

Zelfstandigen met een uurtarief onder de 38 à 39 euro krijgen straks de mogelijkheid om bij de rechter te claimen dat zij feitelijk werknemer zijn — met alle bijbehorende rechten als ontslagbescherming, loondoorbetaling bij ziekte en pensioenopbouw. De bewijslast wordt omgedraaid: niet de werkende hoeft te bewijzen dat hij werknemer is, maar de opdrachtgever moet aantonen dat er echt sprake is van zelfstandig ondernemerschap.

Een inschatting is dat momenteel 150.000 zzp’ers werken voor een tarief onder deze tariefsgrens (zie : Welke zzp’ers werken voor minder dan 38 euro per uur en hoeveel zijn het er?). 

Het uurtarief groeit mee met het minimumloon 

Geen verbod, tarief geen minimum

Aartsen: “Het is geen minimum- of maximumtarief: je kunt ook onder de 38 euro perfect zzp’er zijn, want we passen de regels voor de kwalificatie van de arbeidsrelatie niet aan. Uiteindelijk moeten we elk geval apart beoordelen op basis van de Uber- en Deliveroo-criteria.”

Tijdens het debat benadrukte Aartsen nog eens: het is een ‘facultatief instrument’. Dat wil zeggen dat alleen de werkende zelf of een vertegenwoordiger van de werkende er een beroep op kan doen bij de rechter. Instanties zoals de Belastingdienst, Arbeidsinspectie en het UWV kunnen er niets mee. Wel zegde de minister toe nog te laten onderzoeken of de Arbeidsinspectie niet toch iets met de handhaving van de tariefsgrens kan. 

“De werkende moet zelf bewijs aandragen van dit uurtarief”, legde hij uit. “Dat kan eenvoudig, want hij weet zelf hoe hij zijn uren heeft besteed en welk bedrag hij heeft ontvangen. Het tarief is dus ook bruikbaar als iemand op basis van een project- of stukprijs werkt.”

Aartsen: ‘Vooral preventief’

De minister verwacht dat het rechtsvermoeden een sterke preventieve werking heeft, omdat zowel opdrachtgevers als werkenden hierdoor vooraf kritischer kijken of iemand echt mag werken als zelfstandige.

“Door de bewijslast naar de werkgever te verleggen, moet deze zich afvragen of de constructie juridisch wel standhoudt”, zei hij. “Zo niet, dan is een arbeidsovereenkomst de logische stap. Omdat de werkende hiermee ook sterker staat bij de rechter, wordt het een zeer effectief instrument om schijnzelfstandigheid tegen te gaan.”

Het rechtsvermoeden is een ‘steun in de rug’, zei Aartsen. “De uitgangspunten van de Zelfstandigenwet worden straks leidend. Tot die tijd gelden de criteria uit het Deliveroo-arrest en de Uber uitspraak.”

Suggesties van de SGP om voor jongeren, die bijvoorbeeld via platformen als zzp’ers werken, een lager tarief te hanteren kreeg nauwelijks steun in de Kamer of minister.

Losgeknipt om snel in te voeren

Het rechtsvermoeden van werknemerschap was oorspronkelijk onderdeel van de wet Verduidelijking beoordeling arbeidsrelaties en rechtsvermoeden (VBAR). In het regeerakkoord stond al dat het kabinet niet doorgaat met de VBAR, maar wel met het rechtsvermoeden.

Ondertussen gaat Aartsen (VVD) verder met het uitwerken en invoeren van de Zelfstandigenwet, een eerder door hem geïnitieerd wetsvoorstel dat duidelijkheid moet scheppen over het inhuren van zzp’ers. De minister denkt nog een half jaar nodig te hebben om die wet uit te werken. Hij streeft ernaar om de wet eind 2026 naar de Raad van State te sturen, zodat hij hem – na behandeling in de Tweede en Eerste Kamer – op zijn vroegst op 1 januari 2028 kan invoeren. 

Al snel stemming over wet 

Kamerleden steunen hem in zijn ambitie om vaart te maken: zij stemmen volgende week dinsdag al over de moties, amendementen en de wet. Daarmee kan de wet ingaan per 1 januari 2027. 

Geplaatst in In de wereld, Politiek | Tags , | 2s Reacties