Arbeidsinspectie: boetes op illegaal laten werken schrikken niet af Geplaatst 30 april 2024 door Redactie FlexNieuws Wanneer werkgevers iemand van buiten de EU zonder werkvergunning laten werken, overtreden zij de Wet Arbeid Vreemdelingen (Wav). Als de Arbeidsinspectie dit constateert, wordt een boeterapport opgemaakt en kan de werkgever een boete krijgen. De boetes voor het overtreden van de Wav hebben echter geen gelijke tred gehouden met de ontwikkeling van de welvaart en inflatie. Daarmee is ook het afschrikwekkende effect – om illegale arbeid tegen te gaan – van de boetebedragen uitgehold. Dat meldt de Nederlandse Arbeidsinspectie in een signaal dat door het ministerie van SZW naar de Tweede Kamer is gestuurd. Lees ook: Betere mogelijkheden voor arbeidsmigranten om in de EU te werken Sinds 2005 onveranderd De boetes zijn sinds 2005 vastgesteld op maximaal 8.000 euro voor elke Wav-overtreding. Als het boetebedrag zou zijn meegegroeid met de welvaart en inflatie, dan zou het nu op circa 15 duizend euro liggen. De Arbeidsinspectie heeft de financiële drijfveren van werkgevers die de Wav overtreden onder de loep genomen. Doel daarvan is om na te gaan of de opgelegde boete wel in verhouding staat tot de verdiensten door de wet te overtreden. Overtreden levert financieel voordeel op De Inspectie ziet dat het illegaal tewerkstellen van arbeidsmigranten financieel voordeel oplevert, vaak zelfs ook nog als de werkgever hiervoor een boete krijgt. In de meeste van de 24 onderzochte zaken is het voordeel voor werkgevers zo groot, dat het betalen van een boete voor een geconstateerde overtreding minder kosten met zich meebrengt dan het normaal uitbetalen van het cao loon en de bijkomende werkgeverslasten. De kostenreductie die met de overtreding van de wet behaald wordt, is gemiddeld 60 procent. Als voorbeeld: in 1 van de casussen zouden de arbeidskosten voor de werkgever 15.750 euro zijn als volgens de regels zou zijn gewerkt. De werkgever heeft in werkelijkheid 6.240 euro kosten (loon) gemaakt. Het voordeel bedraagt 9.510 euro. Dit is hoger dan het boetenormbedrag van 8.000 euro. Lees ook: ‘Terug naar de tekentafel met Wet toelating terbeschikkingstelling arbeidskrachten’ De Arbeidsinspectie heeft berekend wat de gemiddelde ‘terugverdientijd’ is. Dus hoe lang de werkgever het voordeel moet genieten dat met de overtreding wordt behaald om het bedrag van de boete ‘goed te maken’. In bijna 90 procent van de gevallen is dat minder dan 1 jaar. Bij 7 van de 24 onderzochte situaties is de ‘terugverdientijd’ zelfs 3 maanden of minder. Mogelijk verhoging boetes Ook als boetes meegroeien met de inflatie worden andere maatschappelijke kosten, zoals extra druk op de woningmarkt, zorg en onderwijs, niet meegeteld. De werkgever die personen illegaal tewerkstelt, wentelt deze externe effecten af op de samenleving, zo vindt de Arbeidsinspectie. “Als die effecten ook zouden worden meegenomen, zouden de boetenormbedragen nog veel hoger zijn.” In reactie op de brief van de Arbeidsinspectie, schrijft minister Karien van Gennip dat zij het huidige boetebeleid zal laten analyseren. Daarbij zal zij onderzoek doen naar een mogelijke ‘significante verhoging’ van de boetes. Ook krijgen werkgevers die wel willen voldoen aan de regelgeving maar hier moeite mee hebben, ondersteuning van het kabinet. Eén uit 24 uitzendbureau Verder wijst minister Van Gennip op nieuwe wetgeving zoals de Wet Toelating Terbeschikkingstelling Arbeidskrachten (WTTA), plus de mogelijkheid om de leidinggevende persoonlijk aansprakelijk te stellen. Deze maatregelen zijn primair gericht tegen uitzenders. De signaalbrief van de Arbeidsinspectie maakt duidelijk dat misstanden rond arbeidsmigratie lang niet beperkt blijven tot de uitzendsector. Bij de 24 onderzochte situaties gaat het namelijk slechts twee keer om een uitzendbureau. Desondanks wordt vaak gedacht dat dergelijke misstanden zich hoofdzakelijk in de uitzendbranche afspelen. De eerder genoemde nieuwe wet WTTA is in het leven geroepen om dergelijke misstanden in de uitzendbranche tegen te gaan. In een recente blog op deze website stelde Theo van Leeuwen, bestuurder bij PayOK, al dat de reikwijdte van de WTTA onevenredig gericht is op de uitzendbranche en niet dezelfde problemen in andere sectoren aanpakt. Dit onderzoek van de Arbeidsinspectie bevestigt dat. Geplaatst in Compliance, In de wet | Tags Arbeidsinspectie, arbeidsmigranten, werkvergunning, Wet Arbeid Vreemdelingen, Wet Toelating Terbeschikkingstelling Arbeidskrachten (WTTA) | Reacties uitgeschakeld voor Arbeidsinspectie: boetes op illegaal laten werken schrikken niet af
WEC: benutten onbenut arbeidspotentieel beste aanpak tegen personeelstekort Geplaatst 30 april 2024 door Redactie FlexNieuws Uit het tweede deel van het onderzoek “The Work We Want” van het WEC (World Employment Confederation) blijkt dat er meerdere strategieën bestaan om talent aan te trekken. De meest voorkomende aanpak (52% van de respondenten) is het benaderen en ondersteunen van talent uit onbenut arbeidspotentieel, zoals langdurig werklozen, mensen met een handicap, mensen met een strafblad of etnische minderheden. Andere strategieën zijn onder andere: De sollicitatieprocedure toegankelijker maken (47%) Vluchtelingen en asielzoekers gespecialiseerde ondersteuning bieden (36%) Nieuwe wervingsplatforms gebruiken om toegang te krijgen tot niet-aangeboord talent (33%) Het verlagen van formele opleidingseisen bij het aannemen van personeel. (32%) Meer flexibele werkregelingen Om werkloze werknemers en werknemers uit andere landen aan te trekken en te behouden, zullen bedrijven meer flexibele werkregelingen en diverse werkvormen moeten aanbieden. Uit het onderzoek blijkt dat voor 88% van de ondervraagde bedrijfsleiders een grotere inzet van flexkrachten de komende twee jaar belangrijk is om de flexibiliteit van het personeelsbestand te vergroten. Een aanzienlijk deel van de werkgevers die aan deze initiatieven werken, heeft ze geïmplementeerd door samen te werken met een HR-dienstverlener. Onderzoek “The Work We Want” In het laatste deel van het onderzoek “The Work We Want” (dat op 20 mei wordt gepubliceerd) wordt onderzocht hoe die meervoudige aanpak kan helpen om het werkende leven in te richten zoals we dat we willen en welke veranderingen in de regelgeving nodig zijn om dit mogelijk te maken. Inzet uitzendkrachten oplossing voor ‘disruptie’ door AI “Nu werkgevers over de hele wereld worstelen met grote tekorten aan arbeidskrachten en vaardigheden, wordt het cruciaal dat ze alle beschikbare middelen inzetten om de kloof te dichten”, zegt Denis Pennel, Managing Director van de World Employment Confederation. “Beleidsmakers moeten zich ook bewust worden van deze verschuivingen in de voorkeuren van werknemers en ervoor zorgen dat alle mogelijkheden van de moderne arbeidsmarkt toegankelijk zijn voor elk deel van de samenleving.” In het eerste deel onderzocht het project hoe technologische ontwrichting de afgelopen jaren een achtbaan was voor bedrijven en in het bijzonder hoe kunstmatige intelligentie de manier waarop bedrijven denken over hun behoeften aan talent en hun strategieën volledig verandert. Geplaatst in Arbeidsmarktdata, In de wereld, Nieuws | Tags arbeidsmarkt, flexkrachten, onbenut arbeidspotentieel, onderzoek, personeelstekort, uitzendkracht, uitzendkrachten, WEC, werving | Reacties uitgeschakeld voor WEC: benutten onbenut arbeidspotentieel beste aanpak tegen personeelstekort
Acture biedt met Evermood verzuimpreventie bij psychische klachten Geplaatst 29 april 2024 door Hinke Wever In de krappe arbeidsmarkt is verzuimpreventie onmisbaar voor gezonde bedrijfsvoering. Steeds vaker ontstaat verzuim door psychische klachten. Als je je been breekt, zoek je meteen hulp. Bij stress is dat ingewikkelder. Online informatie en hulp bij psychische klachten werkt preventief. Het van origine Duitse Evermood speelt hierop in. Het werd in september 2023 overgenomen door Acture, private uitvoerder van sociale zekerheid. Acture bedient ook veel klanten in de uitzendsector die ‘eigenrisicodrager’ zijn voor de Ziektewet. Netwerkbijeenkomst op landgoed Mariënwaerdt Op dinsdag 16 april jl. presenteerde Acture aan klanten de mogelijkheden van Evermood. HR-managers en CEO’s uit het bedrijfsleven, inclusief de uitzendbranche, waren hiervoor uitgenodigd op landgoed Mariënwaerdt. Een levendige en boeiende netwerkbijeenkomst. Maudie Derks, CEO van Acture Groep en Annabelle Hagoort, Algemeen Directeur van Acture vertelden waarom de online tools van Evermood effectief zijn en hoe het platform werkt. De jonge Duitse ondernemer Lara von Petersdorff, mede-oprichter en CEO van Evermood, lichtte toe waarom zij het platform samen met haar partner Marvin Homburg in 2019 is gestart. ‘Hoe kan ik mezelf verder helpen?’ “Het begon voor mij met een persoonlijke ervaring,” vertelt Von Petersdorff. “Ik werkte als trainee op een consultancybureau en werd slachtoffer van grensoverschrijdend gedrag. Ik voelde me enorm gestrest maar kreeg geen steun van het management. Waar kon ik informatie vinden, hoe kon ik mezelf helpen? Mijn ervaring viel samen met de Me Too-beweging, waarbij vrouwen protesteerden tegen misbruik in de werkomgeving. Daardoor wist ik: ik ben niet de enige die zoiets meemaakt.” Gemaakt in overleg met de markt Ze kwam op het idee om met haar zakelijke partner een informatietool te maken voor bedrijven en werkenden. Ze belden bedrijven over hun product. Geïnteresseerde klanten gaven aan dat hun oplossing waardevoller werd als die ook hulp bood bij andere oorzaken van psychische klachten. Zo groeide Evermood in nauw overleg tussen de makers en de klanten in vijf jaar uit tot een platform dat mentale gezondheid op de werkplek preventief aanpakt. Evermood werd in Duitsland gekozen tot HR-startup van het jaar 2022. Inmiddels maken honderden organisaties in Duitsland er gebruik van. Snel en laagdrempelig info, tips en praktische hulp “Het helpt wanneer je als werkende snel online kunt checken of je in de gevarenzone zit met je klachten. Zo weet je of je een coach nodig hebt of voorlopig verder kunt met nuttige tips. Alle info is kort en toegankelijk vormgegeven in video’s en checklijsten. Je hoeft er niet op naam voor te zijn ingelogd. Ook managers kunnen er tips vinden, bijvoorbeeld voor conflicthantering op de werkvloer. Op macroniveau kunnen werkgevers op grond van de meest gecheckte informatie analyseren welke thema’s in hun organisatie extra aandacht verdienen,” vertelt Von Petersdorff. Informatie in eigen taal en cultuur, ook op maat voor uitzenders In de afgelopen maanden heeft Acture alle informatie en video’s in het Nederlands vertaald en vormgegeven op een manier die past bij onze cultuur. “Medewerkers krijgen eenvoudig en snel toegang tot professioneel advies,” vertelt Maudi Derks (zie foto rechts). “Onze coaches geven anoniem en flexibel advies, via video, telefoon of chat. We blijven het platform verder ontwikkelen; voor de uitzendbranche kunnen we tools en informatie maken passend bij de vragen en thema’s van diverse groepen uitzendkrachten, waaronder arbeidsmigranten.” Begrijpelijk en behapbaar Evermood geeft medewerkers toegang tot een voortdurend groeiende mediabibliotheek met artikelen, video’s, oefeningen en 1-op-1 professioneel advies en coaching over persoonlijke en gezondheidsonderwerpen. Medewerkers worden begeleid bij voor hen soms complexe onderwerpen zoals levensonderhoud, pesten, stress, zwangerschap, financiën, rouw en conflict. Ook managers kunnen hier tips vinden, die hen hands-on helpen om hun teams te begeleiden, waar nodig. Daardoor worden grote problemen behapbaar, begrijpelijk en oplosbaar. Uitval voorkomen In een rondje tijdens de netwerkbijeenkomst werd al snel duidelijk dat de problematiek wordt herkend, ook door detacheerders. “Starters op de arbeidsmarkt hebben de neiging om zichzelf te overvragen. Juist deze mensen, die vaak in cruciale functies zitten, wil je aan het werk houden. Als ze uitvallen zijn ze maanden uit de running. Dat moet je zien te voorkomen.” Geplaatst in In de wereld, Werken 4.0 | Tags Eigenrisicodrager, verzuim, verzuimpreventie, welzijn, werkdruk, Ziektewet | Reacties uitgeschakeld voor Acture biedt met Evermood verzuimpreventie bij psychische klachten
Kees Antens nieuwe CFO Welten Groep Geplaatst 26 april 2024 door Redactie FlexNieuws Als ervaren CFO en businesscoach, maakt Kees Antens vol enthousiasme de overstap naar Welten Groep. “Ik heb veel zin om bij deze mooie organisatie aan de slag te gaan. Samen met mijn bevlogen collega’s gaan we Welten Groep klaarstomen voor de toekomst!” aldus Antens. Ook CEO Thijs Vermaat kijkt uit naar de komst van Kees: ”Ik ben erg blij met de komst van Kees. Hij brengt de juiste ervaring en energy om samen met de rest van de organisatie Welten Groep succesvol te maken in de volgende fase.” Kees Antens begon in 2002 zijn carrière als businesscontroller bij ING, waarna hij de overstap maakte naar SNS Reaal. Daarna werd hij financieel eindverantwoordelijke bij Schoenfabriek Van Bommel. Hij vervolgde later zijn loopbaan als financieel directeur bij opleidingsinstituut Lindenhaeghe. Zijn laatste rol vervulde hij als CFO bij vervoersbedrijf Qbuzz, om nu als CFO bij Welten Groep te starten. Geplaatst in Branchenieuws, In de branche, Nieuws | Tags benoeming, CFO, Welten Groep | Reacties uitgeschakeld voor Kees Antens nieuwe CFO Welten Groep
Ontwikkelen als KPI: leidinggevenden als drijvende kracht achter groei Geplaatst 26 april 2024 door Barbara Kramer In elke organisatie is vooruitgang de sleutel tot succes. Maar hoe zorg je er als werkgever voor dat je medewerkers blijven groeien? Het antwoord ligt bij de leidinggevenden: zij vormen de drijvende kracht achter de leercultuur van je bedrijf. Door ontwikkeling op te nemen als een meetbare Key Performance Indicator (KPI) worden je leidinggevenden gestimuleerd om te investeren in de groei van hun team. Het resultaat? Gemotiveerde werknemers, een sfeer van continu leren en groeien, en een positieve impact op zowel de bedrijfsresultaten als het behoud van talent. In gesprekken met werkgevers hoor ik regelmatig dat leidinggevenden doorgaans gefocust zijn op het behalen van omzet en targets, waardoor de ontwikkeling van hun medewerkers in de waan van de dag minder prioriteit krijgt dan het verdient. Dit is heel begrijpelijk, maar hoe kun je er als werkgever voor zorgen dat leidinggevenden toch aandacht hebben voor leren en ontwikkelen? Ik ben ervan overtuigd dat een deel van het antwoord ligt in het opnemen van ontwikkeling als Key Performance Indicator (KPI). Op die manier worden leidinggevenden gestimuleerd om actief met de leercultuur in je organisatie aan de slag te gaan én er tijd voor vrij te maken. Leidinggevenden als mentoren Een effectieve leidinggevende vervult niet alleen de rol van manager, maar ook die van coach en mentor. Hij of zij begeleidt, motiveert en inspireert zijn teamleden om het beste uit henzelf te halen, onder andere door regelmatig gesprekken te voeren over hun ambities en groeimogelijkheden. Daarnaast is het belangrijk om werknemers te ondersteunen zodat ze aan hun ontwikkelingsdoelen kunnen werken, bijvoorbeeld doordat ze tijd kunnen vrijmaken om (online) trainingen te volgen. En na de training? Dan kan de leidinggevende het gesprek aangaan over de opgedane kennis. Hoe kan de medewerker de geleerde kennis en vaardigheden in de praktijk toepassen? En hoe kan de rest van het team profiteren van wat er geleerd is? Het bespreken van casussen en voorbeelden kan het gemakkelijker maken om de geleerde kennis en vaardigheden in de dagelijkse praktijk toe te passen. Een ontwikkelingsgerichte organisatie Voor jou als werkgever is de eerste stap het onderkennen van de cruciale rol van leidinggevenden bij het creëren en cultiveren van een leercultuur. Daarnaast kun je leiderschapsgedrag dat leren en ontwikkelen bevordert motiveren, erkennen en eventueel belonen. Het implementeren van ontwikkeling als KPI is daarbij een waardevol instrument. Bijvoorbeeld door prestatiebeoordelingen en beloningssystemen waarbij niet alleen wordt gekeken naar omzet en targets, maar ook naar de mate waarin leidinggevenden tijd en energie investeren in de ontwikkeling van hun team. Tot slot heb je als werkgever uiteraard ook een faciliterende rol: je zorgt ervoor dat de juiste middelen en trainingen beschikbaar zijn. Door leidinggevenden te ondersteunen en aan te moedigen om een cultuur van voortdurende groei en verbetering te stimuleren, creëer je een omgeving waarin zowel je medewerkers als je bedrijf groeien. Heb jij ontwikkeling als KPI geïmplementeerd in jouw organisatie? We zijn benieuwd naar jouw ervaringen en ideeën! Laat gerust een reactie achter onder deze blogpost of op onze LinkedIn-pagina. Geplaatst in Werken 4.0 | Tags goed opdrachtgeverschap, leercultuur, ontwikkeling, SEU | Reacties uitgeschakeld voor Ontwikkelen als KPI: leidinggevenden als drijvende kracht achter groei
