Maandelijkse archieven: januari 2024

Adecco, ManpowerGroup en Randstad overwegend positief over komst AI op de werkvloer

Geplaatst 25 januari 2024 door Redactie FlexNieuws

Afgelopen week heeft het World Economic Forum plaatsgevonden in Davos. Daar werden de CEO’s van Adecco, Randstad en ManpowerGroup geïnterviewd door de Amerikaanse zender CNBC. Het gesprek ging over artificial intelligence (AI). Zal de productiviteit verbeteren? Waarom worden skills belangrijker? En vallen er banen weg of komen er juist meer banen bij?

AI en de verdwijning en verandering van banen

In hoeverre zal AI leiden tot een toename of afname van banen? Deze vraag beantwoordt de een voorzichtiger dan de ander. Denis Machuel (Adecco) vindt dit moeilijk te voorspellen. AI zal namelijk productiviteit en nieuwe banen met zich meebrengen. Maar, zegt hij, er zullen ook banen verdwijnen. Hoe de balans tussen deze twee is, is volgens hem nog niet te zeggen.

Bekijk hier het interview van CNBC met Denis Machuel (Adecco):


Sander van’t Noordende (Randstad) gaat ervan uit dat AI invloed zal hebben op 40% van de banen. AI zal voornamelijk mensen assisteren in hun werk, maar dit in veel gevallen niet volledig overnemen. Voor de banen waarin veel verandering is, is reskilling belangrijk.

Jonas Prising (ManpowerGroup) durft nog een stapje verder te denken. Volgens hem is AI een overwegend positieve ontwikkeling. AI zal niet alleen de efficiëntie en productiviteit verhogen, het zal ook zorgen voor meer baankansen. Volgens Prising is de angst voor AI onterecht als we kijken naar de technologische ontwikkelingen in het verleden. Zo was er in 2017 ook veel kritiek op de ontwikkeling van zelfrijdende auto’s. Taxi- en vrachtwagenchauffeurs zouden zonder werk komen te zitten. Nu weten we dat dat niet zo’n vaart loopt.

Bekijk hier het interview van CNBC met Sander van’t Noordende (Randstad):

Skills bij implementeren AI

Alle drie de CEO’s geven aan dat reskilling essentieel is bij het implementeren van AI. Machuel (Adecco) geeft aan dat het van belang is om vast te stellen welke banen en taken inwisselbaar zijn. De soft skills komen meer centraal te staan, omdat AI deze niet eenvoudig over kan nemen. Creativiteit, innovatie, kritisch denken en empathisch leiderschap worden daarmee belangrijker. Deze skills vullen AI op belangrijke punten aan. Volgens Adecco is het daarom cruciaal hoe bedrijven omgaan met de inzetbaarheid van hun personeel. 

Skills die belangrijk zijn binnen het vakgebied zullen door de jaren heen veranderen en de vraag van werkgevers naar  skills zal met die ontwikkeling meebewegen, zegt Van’t Noordende (Randstad). Reskilling is daarom essentieel om zeker te weten dat AI niet een groot deel van de banen laat verdwijnen. 70% van de werknemers wil volgens Randstad graag meer technologische skills leren. 

Ook volgens Jonas Prising (ManpowerGroup) zal er een verandering op het gebied van skills moeten plaatsvinden.

Bekijk hier het interview van CNBC met Jonas Prising (ManpowerGroup):

Geplaatst in AI, In de cloud | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Adecco, ManpowerGroup en Randstad overwegend positief over komst AI op de werkvloer

Omzet Nederlandse detacheerders sterk gestegen in afgelopen vijf jaar

Geplaatst 24 januari 2024 door Redactie FlexNieuws

Het is voor de tweede keer dat de drie organisaties de detacheringsmarkt in Nederland in kaart laten brengen. Net als in 2017 kregen de onderzoekers daarbij te maken met nogal wat interpretatieverschillen wat betreft detachering zowel qua kenmerken als werkwijzen. Dat maakt het lastig een exacte schatting te maken van de hoeveelheid detacheerders in Nederland en de daarbij horende omzet. Met name kleine detacheerders (<20 werknemers) lijken sterk ondervertegenwoordigd in de respons.

Niettemin zijn er een aantal opvallende conclusies te trekken. Zo is de geschatte gezamenlijke omzet van detacheerders de afgelopen vijf jaar aanzienlijk gestegen (van circa zes miljard naar een bedrag tussen de acht en twaalf miljard euro). Ook biedt het overgrote merendeel van de detacheerders (94%, tegen 88% in 2017) inmiddels naast detachering ook andere diensten aan. Zo doen de detacheerders ook veel aan werving en selectie, zzp-bemiddeling en deta-vast bemiddeling, op ruime afstand gevolgd door onder meer uitzenden.

Detachering als brug naar de arbeidsmarkt

Van de gedetacheerden is een kleine meerderheid man (54%), veelal hoogopgeleid (HBO+, 63%) en het gros is jonger dan 40 jaar (66%). In vergelijking met 2017 valt de toename van het aandeel vrouwen op. Een opvallend groot aandeel van alle gedetacheerden in 2022 is in dienst getreden bij de detacheerder als schoolverlater (29% tegen 15% in 2017) of in mindere mate vanuit een uitkeringssituatie (7% tegen 13% in 2017), wat aangeeft dat detacheerders in toenemende mate een belangrijke brug vormen naar de arbeidsmarkt.

In 2022 werd 27% van de gedetacheerden gedetacheerd op basis van een uurtarief beneden de €50. In 2017 werd nog bijna de helft van de gedetacheerden gedetacheerd op basis van een uurtarief van minder dan €50. Opvallend is dat het erop lijkt dat de sector in 2022 in staat is hogere tarieven te hanteren dan in 2017. Wel dient er rekening te worden gehouden met de inflatie van de afgelopen jaren waardoor de €50 in 2017 overeenkomt met bijna €60 in 2022.

Invloed van wet- en regelgeving

61% van de detacheerders geeft aan dat een tekort aan specifiek gekwalificeerde arbeidskrachten een belemmering is voor verdere groei (75% in 2017). Een andere belangrijke belemmering zijn overheidsregels met 54% (32% in 2017). Dat laatste is een doorn in het oog van de recent aangestelde voorzitter van de VvDN, Edwin van den Elst. Volgens hem is er sprake van ‘one size fits all wetgeving’ die geen recht doet aan de unieke positie van detachering binnen de Nederlandse arbeidsmarkt.

VvDN voorzitter Van den Elst tijdens presentatie onderzoek

Van den Elst: “Juridisch gezien valt detachering onder ‘uitzenden’ door de Wet allocatie arbeidskrachten door intermediairs (Waadi – red.). Maar detachering beschouwen als ‘flex’ is gewoonweg feitelijk onjuist. We bieden vaste contracten, goede beloning en – zo blijkt ook weer uit het recente onderzoek – investeren in persoonlijke ontwikkeling en loopbaanbegeleiding, zodat werknemers gelukkig zijn en blijven.”

Volgens Van den Elst wordt de belangrijke rol van detachering in onze maatschappij door de politiek helaas nog steeds niet onderkend. “Binnen de Nederlandse arbeidsmarkt is detachering uniek. Enerzijds bieden detacheerders door hun positie als onderscheidende werkgever zekerheid aan hun werknemers. Aan de andere kant zorgen ze voor flexibiliteit bij opdrachtgevers, als het gaat om snelle op- en afschaling en het toevoegen van tijdelijk benodigde kennis. Al deze aspecten zijn van wezenlijk belang in een goed functionerende economie.”

“Nu de schaarste aan medewerkers een structureel karakter krijgt, zijn detacheringsbureaus bij uitstek geschikt om zich als goed werkgever te positioneren”, licht Han Mesters, sector banker Zakelijke Dienstverlening bij ABN Amro toe. “Het relatief ruime opleidingsbudget voor medewerkers, de persoonlijke begeleiding middels het impresario model en de mogelijkheid om in korte tijd ervaring op te doen bij verschillende werkgevers speelt in op de wensen van de nieuwe generaties op de arbeidsmarkt.”

“Je ziet inderdaad veel jonge mensen tussen de 18 en 35 jaar, die via een detacheringsorganisatie werken”, beaamt ook Rik Blokhuis, sectorleider zakelijke dienstverlening PwC op de onderzoeksbevindingen. “Zij krijgen veel kansen bij verschillende bedrijven, wat zij heel leerzaam en leuk vinden. Ook ervaren zij een steile opleidingscurve. Detacheerders spenderen een hoog percentage van de loonsom aan opleiding. Dat was vijf jaar geleden weliswaar ook al, maar waar je toen een focus op vaktechnische trainingen zag, zie je nu dat detacheerders steeds meer ‘soft skills’-trainingen aanbieden. Coaching, intermenselijke vaardigheden, dat soort trainingen. Die shift van pure vaktechnische training naar ‘soft skills’ is een interessante ontwikkeling, die we ook in andere onderzoeken zien.”

Geplaatst in Branchenieuws | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Omzet Nederlandse detacheerders sterk gestegen in afgelopen vijf jaar

Topambtenaar EZK: schaarste aan arbeidskrachten vraagt om scherpe keuzes

Geplaatst 24 januari 2024 door Redactie FlexNieuws

Volgens Sandor Gaastra, de nieuwe secretaris-generaal en daarmee hoogste ambtenaar op het ministerie van Economische Zaken en Klimaat, stelt Nederland zichzelf vele doelen, die door de verschillende soorten schaarsten niet allemaal gerealiseerd kunnen worden. Maar juist door te denken vanuit deze schaarsten, kan Nederland zich richten op welvaartsgroei. Daarom pleit Gaastra onder andere voor het bevorderen van productiviteitsgroei, vaste contracten minder vast maken, meer sturing op het onderwijsaanbod en gerichte arbeidsmigratie.

De arbeidsmarktkrapte dient als een belangrijk voorbeeld voor de topambtenaar. Zo is sinds eind 2021 het aantal openstaande vacatures groter dan het aantal werklozen. “Dit is deels te verklaren uit het feit dat de economie zich nog steeds in een hoogconjunctuur bevindt. Het lijkt als gevolg van vergrijzing echter ook een langdurig verschijnsel: ouderen consumeren wel, maar werken doorgaans niet”, schrijft Gaastra.  

Productiviteitsgroei blijft voorkeursroute

Veel mogelijkheden om het effectieve arbeidsaanbod te vergroten zijn er niet, stelt Gaastra. Daardoor blijft de voorkeursroute om productiviteitsgroei te bevorderen. “Dit is een continue doelstelling van economisch beleid, maar extra belangrijk in tijden van arbeidsmarktkrapte: door meer te produceren met dezelfde hoeveelheid arbeid, kan de arbeidsschaarste afnemen. Om de productiviteitsgroei te verhogen, zullen we krachtiger moeten inzetten op verschillende instrumenten die tezamen een verschil kunnen maken. Zowel publieke als private investeringen in innovatie en R&D zijn nodig.”

Meer concreet doelt Gaastra op de inzet van maatregelen die een lagere (administratieve) regeldruk realiseren of op arbeidsbesparende technologie, zoals robotisering en kunstmatige intelligentie.

Meer arbeidsaanbod beperkt mogelijk

De arbeidsschaarste kan ook effectief worden aangepakt door een hogere participatiegraad en meer gewerkte uren, een veel gehoord standpunt bij de afgelopen Tweede Kamerverkiezingen. Dit is de afgelopen decennia al succesvol gestimuleerd: “De arbeidsparticipatie ligt historisch hoog, al is het aandeel deeltijdwerkers ook groot”, merkt Gaastra op. Het resterende arbeidspotentieel is beperkt. 

Ook wordt er geopperd om het minimumloon te verhogen om mensen meer aan het werk te krijgen. Maar door de koppeling van het minimumloon met de uitkeringen, waaronder de AOW, valt de prikkel om te gaan werken weg, stelt de topambtenaar. “Het behouden van deze koppeling bij extra minimumloonsverhogingen is daarom in mijn ogen ongewenst.”

Arbeidsmigratie is ook een veel besproken optie om het arbeidstekort op te lossen. Maar de neveneffecten van dit beleid leiden tot andere schaarsten, zoals woningen en zorgvraag, stelt Gaastra: “Dit vraagt dus om een gedifferentieerde aanpak, gericht op hoogproductieve sectoren en voor maatschappelijke opgaven relevante kraptesectoren. Hiertoe is het waardevol om instrumenten te behouden die hoogwaardige arbeidsmigratie stimuleren.”

Betere allocatie van bestaand arbeidsaanbod

Volgens de topambtenaar is het niet mogelijk om de arbeidsschaarste substantieel te verminderen. Hij richt daarom zijn pijlen op de arbeidsvraag en betere verdeling van het bestaande arbeidsaanbod. Het beste instrument om te sturen op waar de arbeidskracht terechtkomt, blijft daarbij de loonvorming. Maar “door fricties en de complexiteit van de markt is er evenwel meer nodig voor een goede allocatie”, stelt Gaastra.

Hij geeft hierbij drie adviezen. Ten eerste vragen de huidige overheidsdoelen bij elkaar meer arbeid dan haalbaar is. Daarom moet er een duidelijke prioritering gesteld worden. “In (semi-)publieke kraptesectoren (zoals de zorg, red.) kan dit loonsverhogingen impliceren; de beperkte beschikbaarheid van publieke middelen leidt dan automatisch tot prioritering.”

Hierbij noemt Gaastra ook de mogelijkheid om juist de prioriteit lager te rangschikken, ook al gaat dit ten koste van de kwaliteit van de arbeid. Indien voor het tegendeel wordt gekozen, de kwaliteit van de zorg behouden, dan moet er rekening mee worden gehouden dat dit ten koste gaat van de arbeidskracht elders.

Arbeidsmobiliteit stimuleren

Ten tweede kan de overheid economische dynamiek op de arbeidsmarkt stimuleren en zo een efficiëntere toewijzing van arbeidskracht bevorderen. Hij echoot daarbij de adviezen van de commissie Borstlap: “Conform de adviezen van de Commissie-Borstlap is een grotere wendbaarheid van werkgevers en werknemers daarom gewenst. Vooralsnog ligt de nadruk bij de implementatie van deze adviezen erop om ‘flex minder flex’ te maken.”

Juist daarom wijst Gaastra ook op vaste contracten: “Om de balans te behouden en de arbeidsmobiliteit te stimuleren is het raadzaam nu ook de vaste contracten minder vast te maken.” Hij noemt hierbij een versoepeling van het ontslagrecht als een maatregel. “Een cruciale voorwaarde,” schrijft Gaastra, “is een goed functionerende infrastructuur voor om- en bijscholing, zodat vrijgekomen arbeid ook daadwerkelijk terecht komt op productievere plekken.”

Aansluiting onderwijs op arbeidsmarkt

De aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt is daarbij het laatste puzzelstukje. Gaastra stelt dat de huidige aansluitingsproblematiek de werving in verschillende kraptesectoren bemoeilijkt. “Hoewel de arbeidsvraag van de toekomst niet precies te voorspellen is, kunnen we wel anticiperen op aannemelijke trends, zoals het groeiende belang van digitale vaardigheden, en een toenemende arbeidsvraag voor de energietransitie. Zowel loopbaanbegeleiding (ook door werkgevers) als het experimenteren met financiële prikkels voor studies met goede arbeidsmarktperspectieven kan helpen.” Ook adviseert hij om kaders te stellen voor het onderwijsaanbod, wat onderwijsinstellingen kan aansporen tot het instellen van een numerus fixus.

Geplaatst in In de wereld, Politiek | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Topambtenaar EZK: schaarste aan arbeidskrachten vraagt om scherpe keuzes

YoungCapital NEXT wordt detacheerder young professionals

Geplaatst 24 januari 2024 door Redactie FlexNieuws

Via een traineeship, een vaste aanstelling, de zekerheid van salaris en goede secundaire arbeidsvoorwaarden en opleiding gaat YoungCapital NEXT zich vanaf nu volledig richten op detachering van young professionals. YoungCapital NEXT presenteert zich voortaan als de detacheerder in IT, finance en publieke sector.

Naar eigen zeggen transformeert de organisatie van ‘uitzend-plus-label’ naar een onafhankelijke detacheerder. Daphine Jacobs, Managing Director bij YoungCapital NEXT: “Deze mijlpaal illustreert de evolutie van YoungCapital NEXT van uitzenden naar volwaardige detachering. Het is een belangrijke stap in onze missie om de toekomst van detachering vorm te geven en voortdurend te streven naar arbeidsvoorwaarden die passen bij de young professionals van nu. Zo creëren we als nieuw merk de ideale combinatie van flexibiliteit en zekerheid. We blijven innoveren en onze diensten aanpassen aan de dynamische en ondernemende behoeften van zowel young professionals als werkgevers in deze snel veranderende arbeidsmarkt.”  

Traineeship en ontwikkeltraject

Detachering via YoungCapital NEXT biedt young professionals de kans om ervaring op te doen bij verschillende organisaties in IT, finance en publieke sector. Een carrière begint met een minimaal tweejarig traineeship. Young professionals worden dan gedetacheerd bij opdrachtgevers uit het netwerk van de detacheerder, waaronder Achmea, KPN, Rabobank en Univé. 

Bij start volgen de NEXT’ers een intensief ontwikkeltraject van twee tot drie maanden bestaande uit trainingen en opleidingen. Ze worden gedurende hun traineeship gecoacht door talentmanagers van YoungCapital NEXT. Er kan gekozen worden uit twaalf verschillende soft skill-trainingen waarbij ze leren om effectief feedback te geven, om te gaan met weerstand op de werkvloer, persoonlijke talenten te ontdekken en hun werkweek te managen. YoungCapital NEXT blijft young professionals gedurende hun carrière ondersteunen bij het vinden van nieuwe kansen en het verder ontwikkelen en doorgroeien.  

Afgelopen jaar heeft YoungCapital NEXT het managementteam versterkt. 

YoungCapital NEXT is sinds 2019 de nieuwe merknaam van de opleidingstak van recruitmentspecialist YoungCapital.

Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags | Reacties uitgeschakeld voor YoungCapital NEXT wordt detacheerder young professionals

Krimp uitzendbranche in 2023, maar jaar eindigt met omzetgroei

Geplaatst 23 januari 2024 door Redactie FlexNieuws

De uitzendbranche is in 2023 gekrompen ten opzichte van 2022. Het totaal aantal uitzenduren is in 2023 gedaald met -14%, de totale omzet is vorig jaar gedaald met -2%. Pluspunt: de laatste maand van het jaar was er voor het eerst sinds lange tijd weer sprake van omzetgroei van de uitzendbranche.

Dat blijkt uit de cijfers van de ABU MarktMonitor die vandaag zijn bekendgemaakt. 
De jaarontwikkelingen in 2023 per sector zijn als volgt: 

  • administratieve sector: Een daling van -23% in uitzenduren en een daling van -8% in omzet ten opzichte van 2022.
  • industriële sector: Een daling van -9% in uitzenduren en een stijging van 2% in omzet ten opzichte van 2022.
  • technische sector: Een daling van -10% in uitzenduren en een stijging van 2% in omzet ten opzichte van 2022.

Wat opvalt is dat de krimp in uitzenduren veel groter is dan omzetontwikkeling. Dat duidt er op dat de uitzendsector de gemiddelde (uur)tarieven in 2023 fors heeft verhoogd (+12%).

Omzetgroei +5% december 2023

In periode 13 (4 december tot en met 31 december) daalde het aantal uitzenduren met -7% en de omzet steeg met 5% in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar.
 
De ontwikkelingen per sector in deze periode zijn als volgt: 

  • administratieve sector: Het aantal uitzenduren daalde met -17% en de omzet is gedaald met -3% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar.
  • industriële sector: Het aantal uitzenduren daalde met -3% en de omzet steeg met 9% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar.
  • technische sector: Het aantal uitzenduren daalde met -4% en de omzet steeg met 9% in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar. 

De laatste periode van 2023 presteerde de uitzendbranche aanzienlijk beter dan in de maand daarvoor (periode 12) en dan in de rest van het jaar. Het laatste kwartaal van 2023 verliep voor de uitzendbranche dan ook aanzienlijk beter dan het kwartaal daarvoor. Zo kwam de omzetontwikkeling in het vierde kwartaal van 2023 zelfs uit op een kleine plus (+1%). 

Geplaatst in Flexdata | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Krimp uitzendbranche in 2023, maar jaar eindigt met omzetgroei