Maandelijkse archieven: december 2023

Ilonka Drenker nieuwe CEO Actief Werkt!

Ilonka Drenker wordt per 1 januari Chief Executive Officer bij Actief Werkt! in Breda. Ze neemt het stokje over van CEO Ronald Kardol, die na negen jaar met pensioen gaat. Drenker is sinds 1996 werkzaam in de uitzendbranche en maakte in 2017 de overstap naar uitzendorganisatie Actief Werkt! in de rol van Operationeel Directeur. Het vak heeft ze geleerd bij ASA Student in Utrecht, waarna ze doorgroeide in diverse managementfuncties. Voordat ze bij Actief startte vervulde ze ruim acht jaar directiefuncties bij zowel Creyf’s als Unique.

Groeiambities

Uitzendorganisatie Actief Werkt! heeft vestigingen in vijf verschillende landen en is in Nederland actief met drie labels: Actief Uitzendbureau, Actief Inhouse Services en Actief Techniek. Als CEO wordt Drenker verantwoordelijk voor de verdere groei van de organisatie in Nederland. Dit geldt niet alleen voor de bestaande labels. Ook wordt gekeken naar gerichte aankopen die de positie van Actief in Nederland verder versterken.

In de afgelopen zes jaar is het label Actief Uitzendbureau gegroeid van 27 naar 43 vestigingen met een goed rendement. “In Nederland staat een goede basis en dus zochten wij iemand die de cultuur en het bedrijf kent om Ronald Kardol op te volgen en zo onze groeiambities in goede banen te leiden en de ingezette strategie voort te zetten. Die persoon vonden wij in Ilonka”, zegt Mark Maessen, CEO van Actief Group.

Meer vestigingen

Drenker over haar aanstelling als CEO bij Actief Werkt!: “Ik kijk enorm uit naar het verder uitbouwen van onze labels, waarbij we het aantal vestigingen verder willen uitbreiden. Met de opening van meer locaties benadrukken we onze visie waarin iedereen van betekenis is op de arbeidsmarkt. De cultuur binnen Actief, die persoonlijk en ondernemend is en gericht op samenwerking, sluit goed aan bij mijn persoonlijke waarden. Ook is er veel aandacht voor de groei en ontwikkeling van onze collega’s. Dat is voor mij de reden dat ik deze stap met enthousiasme zet!”

Geplaatst in Bedrijfsnieuws, In de branche | Tags | Reacties uitgeschakeld voor Ilonka Drenker nieuwe CEO Actief Werkt!

Acture start met Total Welfare Management

Acture ziet dat arbeidsmarktkrapte en toenemend verzuim twee belangrijke uitdagingen zijn voor werkgevers. Maudie Derks, CEO: “Arbeidsmarktkrapte maakt het voor werkgevers steeds moeilijker om geschikt personeel te vinden en dus is het zaak dat je je personeel weet te behouden. Want verzuim brengt steeds hogere kosten met zich mee en een verminderde productiviteit.” Ze stelt dat wanneer er weinig geld en tijd aan preventie wordt besteed, de kosten op zullen lopen en de bedrijfsvoering onder druk komt te staan. “Om hierop in te spelen, lanceren we in onze Orange Paper ons idee voor Total Welfare Management. Een platform dat we samen met onze jongste aanwinsten Evermood en vanaf vandaag met move UP aan het ontwikkelen zijn.”

Hun Total Welfare Management-platform biedt verschillende soorten ondersteuning aan, zoals bij mentale ondersteuning en fysieke fitheidsprogramma’s. Derks: “Steeds meer mensen hebben het gevoel geen controle over hun leven te hebben. Ze kunnen niet altijd dealen met situaties die niet ideaal zijn. Daarom moeten ook hier werkgevers een belangrijke rol vervullen in de preventie van uitval.”

Naast de ondersteuning voor het welzijn van medewerkers, zorgt hun ‘Total Welfare Management’-platform er ook voor dat werkgevers kunnen voldoen aan de ESG-rapportageverplichting. Deze maatregel stelt bedrijven verplicht om te rapporteren over de impact van hun activiteiten op mens en milieu.

Geplaatst in Branchenieuws, In de branche, Nieuws | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Acture start met Total Welfare Management

Cao-loonafspraken in november gedaald

Over het hele jaar 2023 was de gemiddelde loonafspraak 7,4 procent. Ook dat cijfer ligt hoger dan het gemiddelde van de afgelopen veertig jaar. Sinds de zomer is er wel een dalende trend gaande in de cao-loonafspraken, meldt de werkgeversorganisatie AWVN. Dit komt volgens hen mede door de gedaalde inflatie en de verslechterde economische omstandigheden. Het aantal aangekondigde reorganisaties maakt duidelijk dat de loonruimte bij bedrijven kleiner wordt. De AWVN noemt het niveau van de loonafspraken van de afgelopen maanden ‘historisch hoog’. De AWVN is de belangrijkste arbeidsvoorwaarden­adviseur van Nederlandse werkgevers.

De hoogte van de loonafspraken wordt de komende tijd bepaald door laagconjunctuur, dalende industriële productie en meer faillissementen. Ook de lagere inflatie en krapte op de arbeidsmarkt spelen een belangrijke rol. Het onderliggende patroon in de onderhandelingen volgt een normaal patroon, meldt de AWVN. Na gunstige economische berichten volgen, met een vertraging van een jaar of meer, stijgende loonafspraken. Na slechte economische berichten volgen, eveneens vertraagd, lagere afspraken. 

Geplaatst in Arbeidsmarktdata, In de wereld | Tags | Reacties uitgeschakeld voor Cao-loonafspraken in november gedaald

‘Structurele schaarste heeft grote impact op flexbranche’

Een toename van 17 procent aan inkomen voor recruiters in het afgelopen jaar, zo meldt de Telegraaf, met bovendien een toename van 3 procent op uitbetaalde bonussen. Waar veel werkgevers zuchten onder het tekort aan personeel, profiteren partijen zoals recruiters, uitzenders, detacheerders en zzp-bemiddelaars die vraag en aanbod samenbrengen op de arbeidsmarkt. Aan de hand van drie thema’s zullen we dieper inzoomen op de uitdagingen waar de wereld van werving en selectie de komende jaren mee van doen krijgt.

Competenties zoeken een baan

De aanhoudende schaarste betekent dat het klassieke werving- en selectieproces achterhaald is. Het draait niet meer om een vacature en functiebeschrijving waarbij de werkgever een selectie kan maken uit een groot aantal kandidaten. Het vinden van het schaap met de vijf poten was al een illusie in de tijd van voor de tekorten op de arbeidsmarkt. Werkgevers zullen gedwongen worden om water bij de wijn te doen en zullen daarom genoegen moeten nemen met een kandidaat die wel de basiscompetenties voor de gevraagde baan heeft maar ook opleiding en begeleiding nodig heeft om goed te kunnen functioneren in zijn nieuwe baan.

In de wereld van ‘reverse recruitment’ (de werknemer is de baas) zullen de competenties van werkzoekenden het klassieke curriculum vitae vervangen. Dit betekent dat bureaus die zich bezighouden met werving en selectie nog beter dan voorheen in staat moeten zijn om de strakke functiebeschrijving van de opdrachtgever te ‘vertalen’ naar een competentieprofiel met als doel de poel van geschikte kandidaten te vergroten.

Match op waarden en normen wordt belangrijker

We wisten al dat het voor werkgevers belangrijk is om duidelijk te maken waarom zij op aarde zijn. Het antwoord op die vraag gaat veel verder dan het maken van winst. Maatschappelijk relevantie wordt steeds belangrijker voor sollicitanten bij de keuze voor welk bedrijf zij willen werken. De jongste generaties op de arbeidsmarkt, de zogeheten Millennials en Generatie Z, zoeken dan ook naar bedrijven waar een verbinding bestaat tussen hun eigen waarden en normen en die van de werkgever. Dit blijkt onder meer uit een survey die gehouden is door voormalig Unilever-CEO Paul Polman in zijn ‘Net Positive Employee Barometer’. Daarin laat Polman bovendien zien dat het verloop onder deze generaties toeneemt wanneer zij het gevoel hebben dat ze op het gebied van waarden en normen onvoldoende verbinding hebben met hun werkgever.

Werkgevers worden daarom gedwongen na te denken over de vraag: waar sta ik voor en wat zijn mijn normen en waarden? De bedrijven in de sector werving en selectie kunnen hun opdrachtgevers helpen bij het formuleren van een propositie die aantrekkelijk is voor toekomstige medewerkers.

Een recruitmentbureau heeft ook een zorgplicht

In de dit jaar door collega Sonny Duijn gelanceerde ABN AMRO Welzijnsmonitor komt naar voren dat wereldwijd een op de vier werknemers in een ‘giftige’ omgeving werkt, zoals blijkt uit onderzoek van het McKinsey Health Institute. De aanhoudende schaarste heeft dus tot gevolg dat recruitmentbureaus veel zorgvuldiger te werk moeten gaan als zij een kandidaat plaatsen. Uitval van een kandidaat omdat deze geplaatst is een bedrijfscultuur met een onacceptabele en hoge psychosociale arbeidsbelasting (PSA) kan leiden tot reputatieverlies van de recruiter.

Gelukkig krijgen de recruiters hulp van nieuwe wetgeving uit de Europese Unie in de vorm van de zogeheten Corporate Social Responsibility Directive of CSRD. Grotere bedrijven met een omzet van boven de 40 miljoen euro worden namelijk op grond van deze wetgeving gedwongen om boven op hun financiële prestaties ook te rapporteren over hun niet-financiële prestaties op het gebied van Environment, Social en Governance, kortweg ESG. In de rapportage over sociale aspecten moeten bedrijven rapporteren over wat de uitval onder hun werknemers is door bijvoorbeeld burn-out of PSA, en dit bovendien doen over al hun werknemers in de hele keten; dus ook de medewerkers die via uitzendbureaus en detacheerders of zzp-bemiddelaars aan het werk zijn bij het bedrijf.

Deze ontwikkelingen bieden kansen voor werving- en selectiebedrijven. Hun ambitie om een meer strategische gesprekspartner voor hun opdrachtgevers te worden kan gerealiseerd worden door werkgevers te wijzen op het belang van een aantrekkelijke bedrijfscultuur en het gezamenlijk vaststellen van de juiste meetinstrumenten om hierover te rapporteren.

Geplaatst in Branchenieuws, In de branche | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor ‘Structurele schaarste heeft grote impact op flexbranche’

Wet bescherming klokkenluiders: belangrijkste wijzigingen

Door Eline Beekhuis, Marxman Advocaten

De nieuwe Wet bescherming klokkenluiders is de vervanger van de Wet Huis voor klokkenluiders. Werkgevers met 50-249 werknemers hebben wat langer de tijd gehad om ervoor te zorgen dat ze aan de nieuwe wet kunnen voldoen, maar vanaf 17 december 2023 moeten ook zij ervoor zorgen dat de interne procedures voor meldingen van misstanden voldoen aan de nieuwe wet en zijn ook de andere wijzigingen die de Wet bescherming klokkenluiders brengt op hen van toepassing.

Uitbreiding begrip misstand

De Wet bescherming klokkenluiders is van toepassing wanneer er sprake is van een misstand. Dat was onder de oude wetgeving ook het geval, maar onder de nieuwe wet is het begrip uitgebreid. Zowel een maatschappelijke misstand als een inbreuk op een verordening of richtlijn van de Europese Unie kwalificeren als misstand onder de nieuwe wet. Vaak is het nodig om wat concreter de mogelijke onderwerpen te benoemen waar het hier om zou kunnen gaan.
Voor de inbreuk op een verordening of richtlijn van de Europese Unie kan gedacht worden aan de volgende onderwerpen:

  • overheidsopdrachten;
  • financiële diensten, producten en markten, voorkoming van witwassen van geld en terrorismefinanciering;
  • productveiligheid en productconformiteit;
  • veiligheid van het vervoer;
  • bescherming van het milieu;
  • stralingsbescherming en nucleaire veiligheid;
  • veiligheid van levensmiddelen en dierenvoeding, diergezondheid en dierenwelzijn;
  • volksgezondheid;
  • consumentenbescherming;
  • bescherming van de persoonlijke levenssfeer en persoonsgegevens en beveiliging van netwerk- en informatiesystemen;
  • inbreuken waardoor de financiële belangen van de Unie als bedoeld in artikel 325 van het Verdrag betreffende de werking van de Europese Unie worden geschaad;
  • inbreuken in verband met de interne markt (als bedoeld in artikel 26, tweede lid, van het Verdrag betreffende de werking van de Europese Unie).

Bij een maatschappelijke misstand moet gedacht worden aan situaties die meerdere mensen aangaan, of regelmatig voorkomt, of ernstige gevolgen kan hebben. Ook is er sprake van een of meerdere van de volgende kenmerken:

  • er is sprake van overtreding van de wet of op grond van een wettelijke voorschrift opgestelde interne regels vastgesteld door de werkgever;
  • er is gevaar voor de volksgezondheid;
  • er is gevaar voor de veiligheid van personen;
  • er is gevaar voor de aantasting van het milieu;
  • er is gevaar voor het goed functioneren van de organisatie als gevolg van onbehoorlijk handelen of nalaten.

Eisen aan interne meldprocedure

De Wet bescherming klokkenluiders stelt meer eisen aan de interne meldprocedure van ondernemingen. De volgende punten moeten inhoudelijk vastgelegd zijn in de meldprocedure:

  • de manier waarop men met de interne melding omgaat;
  • wanneer men spreekt van een vermoeden van een misstand (zie ook de definities in de Wet bescherming klokkenluiders);
  • de manier waarop een werknemer in ieder geval kan melden, bijvoorbeeld schriftelijk, mondeling via de telefoon of een ander spraakberichtsysteem, of op zijn verzoek binnen een redelijke termijn door een gesprek op locatie;
  • bij welke aangewezen onafhankelijke functionaris of functionarissen (eventueel extern ingevuld) een werknemer de melding kan doen;
  • welke functionarissen zorgvuldige opvolging geven aan de melding;
  • de manier voor de werknemer om een adviseur in vertrouwen te raadplegen;
  • de termijn van zeven dagen na ontvangst van een melding voor het versturen van een ontvangstbevestiging;
  • de termijn van maximaal drie maanden na ontvangst van een melding voor te informeren over de beoordeling en de opvolging van de melding.

Er moet rekening gehouden worden met het feit dat de OR een instemmingsrecht heeft met betrekking tot de interne meldprocedure. Verder kan een regeling op dit punt in de betrokken CAO een rol spelen. Nadat de interne meldprocedure is vastgesteld moet deze schriftelijk of elektronisch worden gedeeld met de in de onderneming werkzame personen.

Benadelingsverbod

De achtergrond van de Wet bescherming klokkenluiders en haar voorganger is zoals haar naam al doet vermoeden, het beschermen van de personen die een misstand melden. In de oude wet kregen klokkenluiders bescherming voor een benadeling in de arbeidspositie. In veel gevallen was de werkgever hier wel op bedacht, maar werden klokkenluiders toch ook op andere manieren benadeeld. Denk hierbij aan dreigen, pesten, negatieve beoordelingen. De nieuwe wet geeft daarom bescherming voor ieder benadeling.

Verder moest de melder in het verleden bewijzen dat de benadeling verband hield met de gemelde misstand. Onder de nieuwe wet wordt dat verband aangenomen, tenzij de onderneming kan aantonen dat dit niet het geval is. Dit kan de onderneming doen door bijvoorbeeld inzichtelijk te maken dat er hele goede redenen voor bijvoorbeeld een negatieve beoordeling waren.

Dit laatste lijkt de positie van klokkenluiders flink te verstevigen. Wanneer een klokkenluider het idee heeft dat het benadelingsverbod is geschonden, dan kan hij zich melden bij het Huis van Klokkenluiders en een procedure starten. Zij gaan dan onderzoeken of het benadelingsverbod is geschonden. Wordt dit vastgesteld in een rapport van het Huis van Klokkenluiders, dan lijkt de weg open voor de klokkenluider om via een civiele procedure een schadevergoeding te vragen.

Overige relevante wijzigingen

Hiervoor zijn de belangrijkste aandachtspunten voor de genoemde groep ondernemingen beschreven met de inwerkingtreding van de Wet bescherming klokkenluiders. Een aantal andere wijzigingen zijn hier ook nog noemenswaardig. De nieuwe wet geeft namelijk de mogelijkheid om direct extern te melden, zonder dat de klokkenluider de bescherming van de wet verliest. Verder is de bescherming van de identiteit uitgebreid naar de situaties dat de klokkenluider meldt bij een andere bevoegde autoriteit dan het Huis voor Klokkenluiders en werkgevers.

Geplaatst in Compliance, In de wet | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Wet bescherming klokkenluiders: belangrijkste wijzigingen