Maandelijkse archieven: juni 2021

Arbeidsmigranten in Nederland, cijfers en trends

Nederland telde in 2019 767.571 arbeidsmigranten, exclusief scholieren en studenten. Van hen werkten er 374.200 als uitzendkracht en 393.371 hadden een direct dienstverband bij de inlener.

Arbeidsmigranten onderzoek
Het aantal arbeidsmigranten ten opzichte van 2018 is met bijna 8% gestegen. Zowel in 2018 als in 2019 werkte 49% van het totale aantal arbeidsmigranten als uitzendkracht en had 51% een direct dienstverband. ABU- en NBBU-leden bemiddelden bijna 300.000 arbeidsmigranten. Het andere deel werkte via niet-aangesloten uitzendbureaus. Dat en meer blijkt uit onderzoek van de ABU en NBBU.

huisvesting arbeidsmigranten, 2020 vs 2018

Huisvesting: minder tussenkomst van uitzendorganisaties
Uit het onderzoek blijkt verder dat het aandeel arbeidsmigranten dat door tussenkomst van uitzendorganisaties wordt gehuisvest, is gedaald. In 2018 ging het om 83%, in 2020 werd 65% van de arbeidsmigranten gefaciliteerd in huisvesting door het uitzendbureau. Hiermee wordt de scheiding tussen wonen en werken zichtbaar. De helft van de arbeidsmigranten die op uitzendbasis werken, is gehuisvest in Noord-Limburg, Zuid-Holland Centraal, Midden-Brabant, Noord-Holland Noord, West-Brabant en Helmond-De Peel.

scholing arbeidsmigranten

Jonge populatie
De helft van de arbeidsmigranten is jonger dan 34 jaar en 36% van de arbeidsmigranten is vrouw. Vergeleken met eerdere metingen werken er meer arbeidsmigranten in de logistiek (van 29% in 2018 naar 44% in 2020). Het aantal arbeidsmigranten dat werkte in de voedingsindustrie halveerde van 27% naar 13%.

Over het onderzoek
In opdracht van de ABU en NBBU deed KBA Nijmegen eind 2020 onderzoek. Het is gebaseerd op de polisbestanden van het CBS over 2018 en 2019 en een representatieve enquête onder ABU- en NBBU-leden in 2020. Veel van de onderzoeksgegevens zijn niet vergelijkbaar met voorgaande jaren. Dat komt doordat bijvoorbeeld in de enquête onder ABU- en NBBU-leden alleen arbeidsmigranten uit EUFTA-landen (EU-landen en landen uit de Europese Vrijhandelsassociatie) zijn meegenomen. In de polisbestanden gaat het om alle herkomstlanden. Verder is het goed om te weten dat in de populatie waar de polisgegevens betrekking op hebben, ook uitzendkrachten zijn meegenomen die niet bij gemeenten staan of stonden ingeschreven, de niet-ingezetenen.

Bron: ABU en NBBU, 14 juni 2021

Lees ook
ABU lanceert nieuwe code voor arbeidsmigranten
Aanbevelingen om misstanden bij arbeidsmigranten tegen te gaan

Geplaatst in Nieuws | Tags , , , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Arbeidsmigranten in Nederland, cijfers en trends

Intercedent, snelle verkoper of meer dan dat?

Door Barbara Kramer, manager Stichting Examens Uitzendbranche (SEU)

Daar ging ik weer. Druk bellend stuiterde ik door het kantoor op zoek naar 15 inpakkers voor de volgende dag. Om direct daarna te focussen op het plaatsen van die éne kandidaat voor de functie van secretaresse bij die o zo belangrijke prospect. De dynamiek, de adrenaline, de kick van het scoren… ik houd ervan!

Die dynamiek kenmerkt het vak van intercedent, maar in de loop der jaren is er heel wat meer bij komen kijken. Want pas als de plaatsing rond is, begint het. Veiligheidsvoorschriften, formulieren om te voldoen aan de steeds complexere wet- en regelgeving, contractvormen en verloning. Eén klein foutje kan grote gevolgen hebben. Een boete voortvloeiend uit het onjuist toepassen van regelgeving, of een flexkracht die zijn salaris niet (op tijd) ontvangt. De antenne van de intercedent staat 24/7 aan.
En dat kan ook bijna niet anders. Met de continu wijzigende wet- en regelgeving is het een uitdaging om alle regels correct toe te passen. Een must, met het oog op risicobeheersing.

Snel scoren of lange termijn relatie?
Welke kwaliteiten moeten werknemers in huis hebben om aantrekkelijk te zijn voor werkgevers? Uit recent onderzoek van het UWV blijkt dat dit een combinatie is van brede vakkennis en 5 specifieke vaardigheden. Liefst 61% van de werkgevers noemt vakkennis als belangrijkste kwaliteit. In de top 5 belangrijkste vaardigheden vinden we ook ‘problemen op kunnen lossen’ en servicegerichtheid’.

Iedere intercedent zal dit herkennen. Dat zijn de kernwaarden van je werk, je doet niet anders. Dat brengt een heerlijke hectiek met zich mee met als beloning de kick van het scoren. Blijft het daarbij, of doe je meer?

Er zijn nog genoeg flexorganisaties die de intercedent zien als snelle verkoper. Dat is volgens hen de werknemer die het meeste oplevert.

Maar… is dat ook zo? Op de lange termijn? Natuurlijk moet de intercedent van nu hartstikke commercieel zijn en in staat zijn om de kandidaat voor een goed tarief te ‘verkopen’.

Ben jij alleen de snelle verkoper, of herken je dat juist meedenken en adviseren in oplossingen een steeds belangrijkere rol speelt? Als je voor een lange termijn relatie met je opdrachtgever gaat, moet je inhoudelijk een goede gesprekspartner zijn. Dát maakt een intercedent nog waardevoller voor de opdrachtgever. En daar heb je kennis voor nodig, diepgaande kennis die je niet even leert via een snelle training on the job.

Zoveel meer dan ‘matchen’
Waar we vroeger veelal bezig waren met het schuiven van – de juiste – cv’s wordt er tegenwoordig steeds meer gevraagd van de intercedent. Los van gesprekken over de gevolgen van de WAB, adviseren over het fasensysteem en de transitievergoeding, ga je als intermediair steeds vaker écht in gesprek met de klant. De openstaande functie is allang niet meer het enige of het belangrijkste onderwerp van gesprek. Er wordt gekeken waar ‘de pijn’ zit en wat de uitdagingen zijn voor de (nabije) toekomst. Als sparringpartner meedenken over de invulling van de flexibele schil, zorgdragen voor opleidingen van flexibel personeel, meedenken in contractvormen. De dienstverlening van uitzendorganisaties en daarmee de rol van de intercedent breidt zich in hoog tempo uit.

Kennis verkoopt
Opdrachtgevers willen zeker weten dat zij geen risico lopen. Zij zijn niet op zoek naar ‘snelle verkopers’, zij zoeken een partner die hen ontzorgt, met hen meedenkt en uiteraard vlot de juiste kandidaten aanbiedt. Als je deskundig en zelfverzekerd je verhaal kunt vertellen, is je positie aan tafel direct vele malen sterker.

Beschik jij over voldoende kennis om je opdrachtgever te adviseren over de beste route? Over wat wel en vooral wat niet mag? Kun je vertellen over eventuele risico’s? Zo ja, dan bouw je aan vertrouwen en aan een klantrelatie voor de langere termijn.

Kennis vergaren, moeten of willen?
Een (bijna) fulltimebaan en een druk privéleven maken het niet makkelijk om de schoolbanken in te gaan. Een cursus volgen gaat nét, maar durf je het aan om ook te blokken voor een onafhankelijk examen? Dat vraagt om een flinke tijdsinvestering. Toch horen wij van kandidaten dat ze blij zijn dat ze die keus hebben gemaakt – al dan niet als ‘moetje van de werkgever’. Het diploma is niet zomaar een ‘papiertje’ maar een waardevol bewijs van kennis, en dat doet iets met je.

Leren kost energie, maar zorgt ook voor verdieping, nieuwe inzichten en inspiratie. Het is gewoon leuk als je de kennis direct kunt toepassen in de praktijk en merkt wat het resultaat daarvan is. Voldoende en up-to-date kennis zorgt voor diepgang in je functie en maakt je interessant voor je klanten, je werkgever en de arbeidsmarkt.

Dat brengt mij tot één conclusie: kennis vergroten? Iedereen zou het moeten willen!

Barbara Kramer, Manager SEU

Lees ook:
De (onderschatte) waarde van een goede backoffice
De veranderende rol van salaris- en backofficeprofessionals
Een leven lang ontwikkelen, niet alleen voor de flexkracht

Geplaatst in Branchenieuws | Tags , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Intercedent, snelle verkoper of meer dan dat?

Baas van Morgen – directeur vraagt advies aan kind

Iedereen zou af en toe advies moeten vragen aan een kind, ook in het bedrijfsleven. 
Vraag af en toe advies aan een kind, ook in het bedrijfsleven

Daarom is er Baas van Morgen, een jaarlijks terugkerend initiatief van JINC.

JINC is een non-profitorganisatie die strijdt tegen kansenongelijkheid onder jongeren.

Op de dag ‘Baas van Morgen’ staan directeuren in diverse bedrijven hun werkplek af aan een kind. Zo ook vandaag, donderdag 10 juni. Er zijn landelijk 450 CEO’s (directeuren) en 550 kinderen bij betrokken.

Baas van Morgen, Jeroen Zwinkels in gesprek met Subhali
Jeroen Zwinkels, algemeen directeur van ManpowerGroup Nederland, praat met ‘Baas van Morgen’ Subhali.

Ook ManpowerGroup Nederland doet eraan mee. Algemeen directeur Jeroen Zwinkels staat voor deze dag zijn stoel af aan de 14-jarige Subhali. Samen gaan ze aan de slag met het thema diversiteit op de werkvloer.

Subhali (14) vertelt:
Ik ben Subhali en ik ben veertien jaar oud. Ik kom uit Nepal en woon al zes jaar in Nederland. Toen ik voor de eerste keer in Nederland kwam, was het moeilijk om de taal te begrijpen en om te praten. Maar door meer te oefenen ging het al beter. Mijn hobby’s zijn tekenen, dansen, basketballen, naar muziek luisteren en andere talen leren. Waar ben ik goed in? Ik kan goed naar mensen luisteren, ik ben geduldig en behulpzaam. Wat wil ik later worden? Ik wou eerst een stewardess worden, maar ik heb nog eens goed nagedacht en wil nu dokter worden.”

Hoe ziet haar dag eruit als Baas van Morgen?
Vanochtend werd Subhali van school opgehaald door Jeroen Zwinkels. Ze krijgt een rondleiding in het bedrijf, werkt aan een vraagstuk over diversiteit en voorziet  ManpowerGroup Nederland van advies. Samen met een recruiter gaat Subhali in gesprek over de meest geschikte kandidaat voor de functie van directiesecretaresse.

Bron: JINC en ManpowerGroup Nederland

Geplaatst in Nieuws | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Baas van Morgen – directeur vraagt advies aan kind

Professionals geven tips aan jongeren die een baan zoeken

Een op vier werkzoekende jongeren heeft geen vertrouwen in hun eigen zoektocht naar een baan. Een steuntje in de rug kan veel voor hen betekenen.
Lucky Break Week, sollicitatie hulp voor jongeren
Jongeren kunnen bijvoorbeeld worden geholpen door een handige connectie, een referentie of aanbeveling en tips bij het schrijven van een sollicitatiebrief.

Door de coronacrisis is 80% van de werkzoekende jongeren tussen de 18-25 jaar oud al tot een half jaar op zoek naar een betaalde baan in loondienst. Dat is niet goed voor hun zelfvertrouwen. Daarom initieert vacaturesite Indeed een actieweek om jongeren in contact te brengen met mensen uit het bedrijfsleven.

Lucky Break Week
Via het initiatief www.luckybreakweek.nl kunnen werkzoekenden zich inschrijven om een (digitale) kop koffie te drinken met een aantal professionals. Op social media krijgt het initiatief extra aandacht vanuit een selectie populaire influencers.

Bron: Indeed, 9 juni 2021

Geplaatst in Nieuws | Tags , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Professionals geven tips aan jongeren die een baan zoeken

AVG rollen en overeenkomsten bij verwerking van persoonsgegevens

AVG rollen en overeenkomsten bij verwerking van persoonsgegevens

Column onder redactie van Gerrit van Rooij, Functionaris Gegevensbescherming (FG) van HelloFlex group

“In mijn rol als Functionaris Gegevensbescherming krijg ik regelmatig vragen over de AVG (Algemene Verordening Gegevensbescherming). Meestal zijn deze vrij simpel te beantwoorden, maar ik krijg ook vragen waar ik wat langer over moet nadenken. De AVG geeft niet altijd eenduidige en evidente antwoorden. Soms is het handig met iemand te sparren over het juiste antwoord. Dit bracht mij op het idee om een rubriek te starten waarin experts periodiek een ingebrachte vraag of issue bespreken.

In dit blog nodig ik Jolanda Aalten*, advocaat arbeidsrecht en privacyrecht, en Theo Spijkerman**, Data Privacy Lead Adecco Group, uit hun visie te delen.”

Er is nog altijd wel eens onduidelijkheid over de verschillende rollen die de AVG onderscheidt. Wanneer is een bedrijf nu een verwerker, en wanneer moet ik een verwerkersovereenkomst afsluiten? En als ik verwerkingsverantwoordelijke ben, waar ben ik dan precies verantwoordelijk voor. Wat is eigenlijk het risico als ik zo’n overeenkomst niet heb? Deze en andere vragen leg ik in dit artikel voor aan onze privacy experts.

Ik begin met een makkelijke vraag.

Jolanda Aalten
Jolanda Aalten

Bij de introductie van de AVG waren er nog wel eens inleners die uitzendbureaus als verwerkers van hun persoonsgegevens zagen. Waarom zagen ze dit verkeerd?

Jolanda Aalten:
Een uitzendbureau is een verwerker als deze in opdracht van de inlener persoonsgegevens verwerkt. Dat is hier in beginsel niet aan de orde. Een uitzendbureau verwerkt weliswaar persoonsgegevens van een inlener – bijvoorbeeld om hem facturen te kunnen verzenden of hem toegang tot een portal te geven – maar dat doet hij alleen als ‘bijproduct’ van zijn dienstverlening namelijk het bemiddelen van arbeidskrachten. Het verwerken van persoonsgegevens is dan dus niet het primaire doel van de overeenkomst tussen een uitzendbureau en de inlener. Het uitzendbureau is in relatie tot de inlener verwerkingsverantwoordelijke. Het uitzendbureau bepaalt namelijk zelf het doel en de middelen van de verwerking.

Is er een situatie denkbaar dat een uitzendbureau wel een verwerker voor de inlener is?

Jolanda Aalten
Dat kan het geval zijn als de inlener hem opdracht geeft om de persoonsgegevens van zijn eigen medewerkers te verwerken. Denk aan situaties waarbij een uitzendbureau ook de planning of verloning gaat doen van die medewerkers. In die situatie verwerkt het uitzendbureau betreffende persoonsgegevens alleen voor dat doel van de inlener. En dan is het uitzendbureau dus een verwerker. Ook kan het voorkomen dat een uitzendbureau verwerker wordt, bijvoorbeeld als hij bij de inlener ook de uitzendkrachten van meeleverende uitzendbureaus plant.

Je hoort ook wel eens dat er een (gezamenlijke verwerkingsverantwoordelijke) overeenkomst gesloten moet worden omdat beide partijen samen verantwoordelijk zijn. Is dat wel nodig?

Theo Spijkerman
Theo Spijkerman

Theo Spijkerman:
Het komt inderdaad voor dat beide partijen gezamenlijk de doelstelling en de middelen van de verwerking bepalen. Dit kan zijn omdat twee partijen hier gezamenlijk besluiten over nemen, maar het kan ook gaan om afzonderlijke besluiten of gedragingen die van belang zijn voor de verwerking.

Als er sprake is van een gezamenlijke verantwoordelijkheid moet er een aparte overeenkomst gesloten worden waarin deze verantwoordelijkheidsverdeling is vastgelegd. Wie informeert de betrokkenen, bij wie kan een verzoek tot inzage ingediend worden en wie handelt datalekken af of wie voert een eventueel noodzakelijk Data Privacy Impact Assessment (DPIA) uit?

Een inlener en een uitzendbureau zijn doorgaans echter zelfstandig verwerkingsverantwoordelijke. Een overeenkomst is in deze situatie niet wettelijk vereist. Voor beide partijen geldt gewoon dat ze zich aan de AVG moeten houden. Vaak wordt dat in de Algemene Voorwaarden nog eens bevestigd.

Ook hier weer de vraag: wanneer zou dit wel aan de orde zijn?

Theo Spijkerman:
Er zijn constructies waarbij uitzendbedrijven hun backoffice activiteiten (verloning/werkgeverschap) uitbesteden aan een andere organisatie. Hun gezamenlijke doel is te komen tot een plaatsing bij een inlener. Ze hebben elkaar hiervoor nodig. In dat geval lijkt het voor de hand te liggen dat ze gezamenlijk verwerkingsverantwoordelijk zijn.

Juridisch is dit onderwerp interessant. Recent besloot het Europese Hof nog dat websitebeheerders en Facebook gezamenlijk de verwerkingsverantwoordelijke zijn in het kader van een Facebook like knop op de website. Die knop zorgt er namelijk voor dat er gebruiksinformatie van de website gedeeld wordt met Facebook en dat partijen daar gezamenlijk verantwoordelijk voor zijn. Dat betekent in ieder geval dat de websitebeheerder websitebezoekers hierover moet informeren en toestemming moet vragen om gegevens met Facebook te delen.

Als een uitzendkracht in een ziekenhuis toegang krijgt tot medische gegevens, hoe moet deze situatie dan geduid worden?

Jolanda Aalten:
Zo’n uitzendkracht werkt onder het rechtstreekse gezag van het ziekenhuis (‘intern beheer’). In die situatie is er nooit sprake van een verwerkingsrelatie en is een verwerkersovereenkomst dus niet van toepassing. Hetzelfde geldt voor ZZP’ers, zolang deze maar gehouden zijn de instructies op te volgen.

Ik krijg nog regelmatig de vraag van bedrijven of het erg is dat ze geen verwerkersovereenkomst hebben gesloten. Wat vind jij?

Jolanda Aalten:
Dat is niet erg, maar wel onverstandig. Er geldt een verplichting om een verwerkersovereenkomst te sluiten. Als dat achterwege blijft kan er een boete opgelegd worden. In Europa is dat bij mijn weten pas één keer voorgevallen.

Vaak zijn het de leveranciers die een verwerkersovereenkomst aanbieden, al of niet in de vorm van een addendum op de licentie of de samenwerkingsovereenkomst. De toezichthouder wijst er op dat dit geen bezwaar is, maar dat bedrijven wel altijd moeten nagaan of deze overeenkomsten kloppen. En dat is in de praktijk natuurlijk niet altijd even makkelijk.

Wat is de essentie van de verwerkersovereenkomst?

Theo Spijkerman:
Dat je als bedrijf verantwoordelijk bent en blijft voor een veilige en juiste verwerking van persoonsgegevens door die verwerker. Dus je moet goede afspraken maken met verwerkers om deze verantwoordelijkheid waar te maken. Het belangrijkste van de overeenkomst zijn meestal de bijlages waarin beschreven wordt welke persoonsgegevens je verwerkt, wat de maatregelen zijn om hiermee vertrouwelijk en veilig om te gaan of wanneer deze verwijderd moeten worden.

Lastiger wordt het als je verwerker ook weer subverwerkers inschakelt. Ook voor die verwerkingen blijf je verantwoordelijke! Het kan dus slim zijn om af te spreken dat subverwerkers alleen ingeschakeld mogen worden met jouw toestemming. In ieder geval moet je altijd geïnformeerd worden over wijzigingen of toevoegingen.

Let tenslotte ook op waar de gegevens worden opgeslagen. Opslag buiten de EU is alleen mogelijk als er aanvullende maatregelen worden getroffen om een gelijkwaardig beschermingsniveau te garanderen als de AVG.

Als je gebruik wilt maken van een goedgekeurde verwerkersovereenkomst, dan kun je altijd gebruik maken van de door de Europese toezichthouder goedgekeurde overeenkomst.

Wat zijn voorbeelden van leveranciers met wie ik een verwerkersovereenkomst moet aangaan?

Jolanda Aalten:
Het gaat hier om bedrijven die je een opdracht geeft om persoonsgegevens te verwerken en die verplicht zijn deze voor een voorgeschreven doel van het uitzendbureau te gebruiken en nergens anders voor. Hierbij is het ook nog van belang of dat bedrijf van het verwerken van persoonsgegevens zijn bedrijf heeft gemaakt. Een voorbeeld is het uitbesteden van de salarisadministratie. Andere voorbeelden van verwerkers zijn bedrijven die jouw data opslaan (hosting) of bedrijven die cloudsoftware aanbieden (bijvoorbeeld om sollicitanten te volgen of e-mails te versturen).

En als ik persoonsgegevens deel met een andere BV in de groep die verantwoordelijk is voor de salarisverwerking?

Jolanda Aalten:
Dit zijn voor de AVG aparte entiteiten. Dat betekent ook dat de ene BV een verwerker kan zijn voor de andere BV. En dat er dus een interne verwerkersovereenkomst vereist is. Het is belangrijk dat je deze interne rollen helder hebt.

Een bedrijf gebruikt software, maar wel op zijn eigen server. Moet zo’n bedrijf een verwerkersovereenkomst sluiten met de softwareleverancier als ze alleen periodieke updates en support ontvangen?

Theo Spijkerman:
Zolang er door het bedrijf geen opdracht is gegeven om persoonsgegevens te verwerken is een verwerkersovereenkomst niet vereist. Voor het softwarebedrijf is het verwerken van persoonsgegevens bovendien niet de eigen kernactiviteit, maar slechts een bijproduct. Overigens, los van deze vraag, is het verstandig dat het softwarebedrijf zo min mogelijk (persoons)gegevens te zien krijgt. Dus lever altijd geanonimiseerde databases aan, lever geen printscreens aan of maak persoonsgegevens zwart. Is het onvermijdelijk dat de leverancier toegang of inzage heeft tot de persoonsgegevens sluit dan een geheimhoudingsovereenkomst of een non-disclosure agreement (NDA) met deze leverancier.

Wilt u meer weten over dit soort onderwerpen? De European Data Protection Board heeft er een (concept) handreiking voor geschreven.

Gerrit van Rooij, Functionaris Gegevensbescherming (FG) van HelloFlex group

Wil je ook een vraag inbrengen, laat het ons weten, via persoonsgegevens@helloflexgroup.com.

*Jolanda Aalten
Jolanda Aalten is advocaat privacyrecht en arbeidsrecht. Zo is zij als privacyrecht advocaat werkzaam geweest voor de ABU en werkt zij voor de Nationale Politie. Daarnaast is zij voor diverse organisaties, waaronder uitzendorganisaties werkzaam als Functionaris voor de Gegevensbescherming.

**Theo Spijkerman
Theo Spijkerman is al meer dan 25 jaar actief in de uitzend-, detacherings- en payrollbranche waarvan de laatste ruim 15 jaar bij The Adecco Group (AGN). Hier is hij gestart in een commerciële rol met verantwoordelijkheid voor Noord-Oost Nederland waarna hij een stap heeft gemaakt naar de landelijke functie van HR-manager flex. Sinds 2017 is Theo als Data Privacy Lead verantwoordelijk voor het privacy beleid binnen AGN.

Lees ook
AVG: AI, algoritmes en automatische besluitvorming bij recruitment
AVG en gezondheidsgegevens

Geplaatst in Tooling | Tags , , , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor AVG rollen en overeenkomsten bij verwerking van persoonsgegevens