Hoppenbrouwers Techniek krijgt 6.000 sollicitaties in 2020 Geplaatst 23 februari 2021 door Redactie FlexNieuws Ondanks de krapte in de techniekbranche solliciteerden er in 2020 maar liefst 6.000 mensen bij Hoppenbrouwers Techniek. Daarvan zijn er ruim 400 aangenomen, en was er ruimte voor zo’n 200 stagiairs. Dit blijkt uit het jaarverslag dat het van origine Brabantse familiebedrijf vandaag presenteerde. Met een omzet van 218 miljoen realiseerde het bedrijf 20% groei. Zij-instroom uit horeca en autobranche Hoppenbrouwers hield aandacht voor scholing, en verwelkomde het afgelopen jaar in totaal 344 leerlingen/studenten. Het bedrijf gelooft in eigen kweek en doorstroom van onderaf maar ziet ook de toegevoegde waarde van zij-instromers. HR-directeur Ellen Vermeer: “We zien dat het aantal zij-instromers verdubbeld is ten op zichte van 2019. Dit komt mede door de crisis. We krijgen steeds meer sollicitanten uit de horeca of autobranche die een carrière willen starten in de techniek. Wij ontvangen hen met open armen want de vijver met mbo-leerlingen wordt steeds kleiner, anderzijds zijn zij-instromers vaak mensen met het juiste arbeidsethos, veel verantwoordelijkheid en relatief veel levenservaring. ” Duurzaam HR-beleid Hoppenbrouwers is ervan overtuigd dat de kracht in haar mensen zit en gaat daar zorgvuldig mee om. Door bijvoorbeeld te werken met zelfsturende teams zijn mensen van begin tot het einde betrokken bij de opdrachten. Hierdoor ontwikkelen ze grote zelfstandigheid, wat sterk bijdraagt aan hun persoonlijke ontwikkeling én aan de groei van het bedrijf. Bron: Hoppenbrouwers Techniek, 22 februari 2021 Geplaatst in Nieuws | Tags Hoppenbrouwers Techniek, mbo, stages, techniek, zij-instromers | Reacties uitgeschakeld voor Hoppenbrouwers Techniek krijgt 6.000 sollicitaties in 2020
Wat is de loopbaan van intercedenten? Geplaatst 22 februari 2021 door artra Wat is de loopbaan van intercedenten? Artra heeft dit laten onderzoeken. Intercedenten veranderen niet zomaar van baan en werken gemiddeld 2,5 jaar als intercedent. Daarna stappen velen over naar (vestigings-)management, sales, recruitment of HR. Het onderzoek liep van september tot november 2020. In totaal vulden 320 respondenten de vragenlijst volledig in. Hoogopgeleide vrouwen Intercedenten zijn over het algemeen hoog opgeleid. Tweederde heeft een HBO- of WO vooropleiding. Driekwart van de uitzendprofessionals is vrouw. De vakkennis is over het algemeen in orde. Ruim tweederde van de respondenten heeft de Basisopleiding Uitzendprofessional gevolgd en daarna het SEU-diploma behaald. Functieverblijftijd Respondenten geven aan dat zij de functie van intercedent gemiddeld 2,5 jaar vervullen. Voor vestigingsmanagers is dit 3,5 jaar. Marco Hendrikse, manager marketing en content bij artra: “De mythe dat uitzendprofessionals slechts negen maanden in de branche zouden werken en dan weg zijn, is met dit onderzoek wel ontkracht. Zeker als je je ook nog eens bedenkt dat veel intercedenten binnen de branche doorstromen naar bijvoorbeeld een managementfunctie.” Loopbaanstappen Vier op de tien (startende) intercedenten groeit in de tweede loopbaanstap door naar een (vestigings-)managementpositie. Ruim 11% kiest voor de functie van recruiter, terwijl een vrijwel even groot percentage de keuze voor een salesfunctie maakt. Overstap naar HR Bij een derde loopbaanstap wordt de functie van recruiter minder populair. Ook vestigingsmanagement heeft minder aantrekkingskracht. Een (algemene) managementpositie trekt juist wel. De belangstelling voor salesfuncties blijft vrijwel even groot. Maar wat vooral opvalt is de overstap naar een HR-functie. Van de als intercedent gestarte personen vervult een op de zeven een HR-functie. Bij een vierde loopbaanstap wordt dit zelfs een op de zes. Marco Hendrikse: “De veelzijdigheid van de functie van intercedent zie je terug in de verschillende loopbaanpaden. Als intercedent kun je echt alle kanten op. Sales, recruitment, management of HR.” Bron: artra, 22 februari 2021 Geplaatst in Branchenieuws | Tags artra, HR, Intercedent, loopbaan, recruitment, sales, uitzendbranche, Uitzendprofessional | Reacties uitgeschakeld voor Wat is de loopbaan van intercedenten?
Meer werknemers in zorg en welzijn in derde kwartaal 2020 Geplaatst 22 februari 2021 door Hinke Wever In de sector zorg en welzijn kwamen er in het derde kwartaal van 2020 per saldo ruim 34 duizend werknemers bij ten opzichte van een jaar eerder. Deze toename was groter dan in het tweede kwartaal, toen er ruim 28 duizend werknemers bij kwamen. Vooral in de branches kinderopvang en de verpleging, verzorging en thuiszorg nam het aantal werknemers toe. Dat blijkt uit nieuwe cijfers van het CBS voor het onderzoeksprogramma Arbeidsmarkt Zorg en Welzijn. In de loop van 2020 werd de gezondheidszorg geconfronteerd met de gevolgen van de coronapandemie. In hoeverre dat effect heeft gehad op de hier gepresenteerde ontwikkelingen is niet onderzocht. In de sector zorg en welzijn (inclusief kinderopvang) werken bijna 1,4 miljoen werknemers. Tussen het derde kwartaal van 2020 en hetzelfde kwartaal van 2019 stroomden bijna 160 duizend werknemers de sector in, tegenover 125 duizend uitstromers. Relatief sterkste groei in kinderopvang In de sector zorg en welzijn kwamen er in het derde kwartaal van 2020 per saldo ruim 34 duizend werknemers bij ten opzichte van een jaar eerder, een toename van 2,5 procent. De toename van het aantal werknemers in zorg en welzijn is vooral het gevolg van groei in de branches kinderopvang en verpleging, verzorging en thuiszorg. Verpleging, verzorging en thuiszorg In de branche verpleging, verzorging en thuiszorg lag het aantal werknemers in het derde kwartaal 2020 op ruim 444 duizend, circa 12,5 duizend meer dan in hetzelfde kwartaal een jaar eerder (+2,9 procent). Dit is verreweg de grootste branche van zorg en welzijn, die bijna een derde van de sector omvat. In de kinderopvang is het aantal werknemers relatief het sterkst gegroeid. Het aantal werknemers in deze branche was in het derde kwartaal bijna 108 duizend. Dit is 7,6 duizend hoger dan in hetzelfde kwartaal van een jaar eerder (+7,6 procent). In de periode tussen het derde kwartaal van 2020 en hetzelfde kwartaal een jaar eerder stroomden 19,1 duizend werknemers de kinderopvang in van binnen en buiten de sector zorg en welzijn en 11,5 duizend werknemers stroomden uit de kinderopvang naar andere branches of buiten de sector. Minder werknemers in de jeugdzorg Alleen in de jeugdzorg was in het derde kwartaal van 2020 het aantal werknemers lager dan een jaar eerder. Het aantal werknemers in deze relatief kleine branche was 31,4 duizend in het derde kwartaal, circa 400 werknemers minder dan in hetzelfde kwartaal van 2019 (-1,3 procent). Circa 6,9 duizend werknemers stroomden tussen het derde kwartaal van 2020 en hetzelfde kwartaal een jaar eerder de jeugdzorg in vanuit andere branches of van buiten de sector zorg en welzijn en 7,3 duizend werknemers stroomden uit de jeugdzorg uit de sector of naar andere branches. Meeste instroom vanuit andere zorg- en welzijnsbranches in GGZ en jeugdzorg Tussen het derde kwartaal van 2019 en hetzelfde kwartaal van 2020 stroomden in totaal circa 159,8 duizend werknemers de sector zorg en welzijn in. Werknemers die in de sector instroomden kunnen nader worden getypeerd naar zij-instromers (circa 38,3 duizend), herintreders (circa 40,3 duizend) en overige instroom, onder meer na afronding opleiding (circa 81,2 duizend). Naast instroom van buiten de sector zijn er ook stromen tussen de ene en de andere branche. Deze vier soorten instroom vormen samen de totale instroom van werknemers in een branche. In de branches geestelijke gezondheidszorg en jeugdzorg lag het aandeel instromende werknemers die afkomstig waren uit andere branches binnen zorg en welzijn het hoogst (respectievelijk 46,4 procent en 45,2 procent). In de branche kinderopvang lag dit aandeel het laagst (14,6 procent). De branches met de grootste toename in het aantal werknemers tussen het derde kwartaal van 2019 en hetzelfde kwartaal van 2020, de kinderopvang en de verpleging, verzorging en thuiszorg, hadden de grootste overige instroom van buiten de sector (respectievelijk 53,4 procent en 43,0 procent). In de jeugdzorg en de geestelijke gezondheidszorg was dit aandeel het laagst (respectievelijk 24,4 en 25,0 procent). Bron: CBS, 22 februari 2021 Lees ook CAO Gehandicaptenzorg CAO GGZ | Geestelijke Gezondheidszorg CAO VVT Onderhandelaarsakkoord CAO Jeugdzorg 2019-2020 Geplaatst in Nieuws | Tags arbeidsmarkt, arbeidsmobiliteit, CBS, GGZ, Jeugdzorg, Kinderopvang, Verpleeg Verzorgingshuizen en Thuiszorg, Zorg en welzijn | Reacties uitgeschakeld voor Meer werknemers in zorg en welzijn in derde kwartaal 2020
Vaste banenparadox kost juist banen Geplaatst 19 februari 2021 door Paul Haarhuis Vaste banenparadox kost juist banen Opinie – Paul Haarhuis, CCO Timing Paul Haarhuis Politiek scoren over de rug van flexkrachten? Het is een bekend Haags fenomeen zo vlak voor de verkiezingen. De effecten van de WAB moeten nog geëvalueerd worden, maar het integraal beleid is al kapot. Sommige bonden en politici denken dat het nog duurder maken van flexwerk en het beperken van het aantal contracten door uitzenders, goed is voor het herstel van de economie. Het verbaast niemand dat D66 vorige week ineens draaide tegen het kabinetsbeleid en deze motie in de Tweede Kamer aan een meerderheid hielp. Korte termijn wensdenken regeert. De realiteit is dat de uitzendbranche amper voor 10% van alle flexcontracten verantwoordelijk is. In de 22 jaar dat ik in de uitzendbranche werk lijkt de politieke afstand tot hard werkend Nederland alleen maar verder gegroeid. De praktijk bewijst dat uitzenders juist zorgen voor méér vaste banen. Wanneer werkgevers over langere periode kunnen zien wat de waarde is van hun werknemers, maken ze vanzelf de afweging een vast contract aan te bieden. Kortere contracten zorgen juist voor meer verloop en daardoor minder vaste banen. Deze paradox past niet in het Haagse plaatje, dat komt omdat ze vaak over en niet mét ondernemers en flexkrachten praten. Een bedrijf met een grillig orderverloop kan prima groeien met vaste flexkrachten. Daarmee staan deze krachten vooraan als er door groei nieuwe vaste banen ontstaan. Maar het geld moet wel eerst verdiend worden door de ondernemer. Flexwerk geeft vooral ruimte om te investeren en zeker in tijden van corona is dat nodig om bedrijven weer snel op te kunnen bouwen. Met de introductie van de WAB in 2020 werd flex al behoorlijk duurder gemaakt om het uit de markt te prijzen. Toen kwam corona en lagen de meeste bedrijven noodgedwongen aan het NOW-infuus. Waar iedereen verwachtte dat de werkloosheid hard zou stijgen, daalde deze tot een dieptepunt. Dit kwam doordat veel werkgevers juist extra personeel nodig hadden ter bestrijding van de crisis. Denk aan teststraten, vaccinatie-medewerkers maar ook pakketbezorgers en callcenter medewerkers. Soms noodgedwongen en altijd met liefde wordt het werk aangepakt door de vele flexwerkers. Zij zorgen dat Nederland blijft draaien in tijden van crisis. De waardering hiervoor is niet altijd een vast contract, maar wél het structureel hebben van werk. De echte uitdaging moet nog komen. Het is namelijk niet realistisch te denken dat uitzendkrachten sneller een vast dienstverband krijgen als er minder contracten gegeven mogen worden. Wanneer de werkloosheid na corona stijgt zullen werkgevers niet méér vaste banen creëren. Door de achterhaalde wetgeving zullen ze juist kortere flexcontracten inzetten, met meer verloop en meer onzekerheid voor werknemers tot gevolg. Wanneer de overheid nu accepteert dat veel bedrijven moeten zoeken naar een nieuw evenwicht na corona, dan is het logischer om juist ruimere normen te hanteren voor de uitzendbranche. Want het prikken en testen zal hopelijk op een gegeven moment stoppen. En dan zijn er geen verkiezingen, maar moeten we iedereen aan het werk houden. Laat daarom deze belofte centraal staan komende weken. Lees ook Timing: ‘Flexkrachten verdienen meer waardering’ Waar blijft de innovatie in ons sociaal stelsel? Geplaatst in Branchenieuws | Tags column, opinie, Paul Haarhuis, Tweede Kamer, uitzendkrachten, vast en flex, WAB | Reacties uitgeschakeld voor Vaste banenparadox kost juist banen
EIFFEL neemt snippergroen-dienstverlener GemVast over Geplaatst 19 februari 2021 door Hinke Wever Consultancy- en projectenbureau EIFFEL heeft GemVast overgenomen. GemVast ontzorgt overheidsinstanties bij de aanpak van oneigenlijk grond- en watergebruik, ook wel snippergroen en snipperblauw genoemd. Voor EIFFEL geen onbekend terrein: ook de dienstverlener uit Arnhem heeft deze expertise al lang met succes in haar portfolio. Completere service Volgens Ellen de Jonge, business unit director Grondgebruik & Vastgoed, toont deze overname de ambities van EIFFEL. “Wij zijn al jaren marktleider op het gebied van oneigenlijk grondgebruik. Met het overnemen van GemVast verstevigen wij die positie: ons marktaandeel groeit, evenals het aantal regio’s dat wij bedienen. Bovendien is de aanpak van GemVast complementair aan die van ons, met specialisten die een nieuwe achtergrond of expertise aan ons team toevoegen. Onze klanten krijgen nu het beste van twee werelden.” Linda Zwinkels en Robert van Kooperen startten GemVast in 2014. “Wij zagen een kans in de markt en hebben die gegrepen. In de loop der jaren groeiden we naar een positie als specialist in oneigenlijk grond- en watergebruik, met mensen die allemaal uitblinken in communicatie. EIFFEL heeft juist weer heel veel juridische kennis in huis. Met deze overname ontstaat een perfecte match.” V.l.n.r.: Michel te Riele (business unit director Lokale Overheid, EIFFEL), Bram van Beetz (commercieel directeur, EIFFEL), Ellen de Jonge (business unit director Grondgebruik & Vastgoed, EIFFEL), Robert van Kooperen (eigenaar, GemVast), Linda Zwinkels (eigenaar, GemVast), Christiaan Brouwer (manager grondzaken, GemVast). Linda en Robert gaan verder in maatschappelijk vastgoed, de rest van het team stapt over naar EIFFEL. Linda: “De overgang van het team naar EIFFEL geeft een goed gevoel en was voor ons beslissend. Zij brengen straks onze eigen methode in en krijgen de kans zichzelf in een grote, dynamische community nog verder te ontwikkelen. Daarnaast zijn wij ervan overtuigd dat onze klanten en opdrachten bij EIFFEL in goede handen zijn.” Bron: EIFFEL, persbericht 19 februari 2021 Lees ook EIFFEL neemt Palladio over Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags consultancy, EIFFEL, GemVast, overheid, overname | Reacties uitgeschakeld voor EIFFEL neemt snippergroen-dienstverlener GemVast over
