Hoogeveen staakt voor cao Metalektro Geplaatst 22 januari 2021 door Redactie FlexNieuws Na eerdere stakingen in Eindhoven en Alblasserdam maakt maandag Hoogeveen zich op voor een werkonderbreking om een goede cao Metalektro af te dwingen. Volgens CNV Vakmensen en FNV Metaal komen de werkgevers in de Metalektro onvoldoende tegemoet aan hun eisen. Bij Fokker Aerostructures, Trivium Packaging en BCS (Buig Centrale Steenbergen) gaan hun leden daarom op maandag 25 januari in staking voor 24 uur. Koopkracht Vakbonden en werkgevers zijn sinds september in gesprek over een nieuwe cao Metalektro. De voorgestelde loonsverhoging van 2,25% over twee jaar betekent een vermindering van koopkracht. Petra Bolster, onderhandelaar FNV Metaal: “Werkgevers bieden geen normaal salaris, willen geen goede regelingen om gezond de AOW-leeftijd te halen en geen afspraken over het in vaste dienst nemen van flexwerkers.” Vrije dagen en zwaar werk De vakbond wil dat werknemers meer zeggenschap krijgen over hun vrije dagen, en dat overwerk alleen kan met instemming van de medewerker. De werkgevers willen op hun beurt de zwareberoepenregeling, waarmee werknemers drie jaar eerder kunnen stoppen met werken, slechts voor een beperkte groep laten gelden. Flexwerk Ook over flexwerkers en jongeren zijn de bonden en werkgevers het nog niet eens. FNV wil gelijke lonen voor iedereen die hetzelfde werk doet, ongeacht de contractvorm. Bovendien wil de vakbond dat flexibele contracten na een jaar naar vast worden omgezet. Voor jongeren wil de FNV dat het salaris op basis van leeftijd verdwijnt. Bolster: “Je moet betaald worden naar het werk dat je doet en de ervaring die je hebt. En dus niet, omdat je wat jonger bent, een lager salaris krijgen.” Geen gezondheidsrisico’s Normaal gesproken zijn stakingen grote verzamelingen werknemers bij aanvang werktijd, binnen of buiten de poort van de onderneming waar actie wordt gevoerd voor moderne arbeidsvoorwaarden. Bestuurder Hank Oomkes van CNV Vakmensen: “Dat is uiteraard in coronatijd ongewenst. Ook wij willen geen extra gezondheidsrisico’s.” Drive-in Daarom wordt het een bijzondere stakingswijze: een drive-in op de Markt in Hoogeveen. Daar schrijven werknemers zich vanuit de auto in als staker. “Stakende werknemers rijden langs ons en wij pikken de stakingsformulieren op”, zegt Oomkes. In dit uitzonderlijke geval mogen werknemers de staking verder thuis ‘uitzitten’. Geen overwerk Een goede cao in de Metalektro is het doel. “Dit is voor alle deelnemers een veilige manier van staken”, vervolgt hij. “ Overigens gebruiken we ook andere veilige manieren van staken. Bij datzelfde Trivium Packaging wordt er sinds vorige week niet meer overgewerkt. Estafette Donderdag 21 januari waren er soortgelijke stakingen in Alblasserdam en Eindhoven. In Alblasserdam werd de drive-in ingericht op het parkeerterrein van cultureel centrum Landvast. In Eindhoven was dat bij het Parktheater, voor stakers bij ASML en DAF Trucks. Op donderdag 28 januari volgt Bergen op Zoom, op de parkeerplaats naar Zalencentrum De Raayberg. De metalektro is een van de grootste sectoren van het land. Onder de cao vallen 160.000 mensen die werken bij bedrijven als IHC, Fokker, DAF, VDL, ASML, Stork, Siemens en Scania. Bron: FNV Metaal en CNV Vakmensen, 22 januari 2021 Geplaatst in Wetten & CAO’s | Tags CNV Vakmensen, FNV Metaal, Metalektro | Reacties uitgeschakeld voor Hoogeveen staakt voor cao Metalektro
Forse uitbreiding steunmaatregelen Geplaatst 21 januari 2021 door Hinke Wever Het kabinet breidt het steunpakket voor banen en economie fors uit. Met deze uitbreiding van het pakket is een totaalbedrag gemoeid van 7,6 miljard euro. De verruimingen gelden voor het eerste en tweede kwartaal van 2021. TVL Het kabinet breidt de Tegemoetkoming Vaste Lasten (TVL) uit, en meer ondernemingen kunnen aanspraak maken op TVL-steun. De nieuwe subsidiepercentages komen voor het eerste en tweede kwartaal van 2021 uit op 85% subsidie van de vaste lasten gerelateerd aan het omzetverlies, vanaf 30% omzetverlies. De eis van maximaal 250 medewerkers wordt losgelaten. Dat betekent dat ook grotere bedrijven aanspraak kunnen maken op de TVL. Daaraan gekoppeld gaat, vanaf het eerste kwartaal van dit jaar, het maximale subsidiebedrag omhoog van 90.000 euro naar 330.000 euro voor het MKB en 400.000 euro voor het niet-MKB. Om ook kleine ondernemers zoals kappers en pedicures aanvullend te ondersteunen, gaat het minimale subsidiebedrag omhoog van 750 naar 1500 euro. Daarnaast onderzoekt het kabinet de mogelijkheid om meer kleinere ondernemers toegang te geven tot de TVL. Met de uitbreiding van de TVL is een totaalbedrag van ca. 3,8 miljard euro gemoeid voor het eerste en tweede kwartaal van 2021. Voorraadvergoeding detailhandel Het kabinet verlengt en verhoogt de voorraadvergoeding voor de detailhandel. Vanwege de verlenging van de lockdown zitten veel winkels bijvoorbeeld met moeilijk verkoopbare wintercollecties. De subsidie zal in het eerste kwartaal van 2021 neerkomen op een opslag van 21% op het vastelastenpercentage in de TVL (voorheen 5,6%), tot maximaal 200.000 euro. De verwachte kosten van deze maatregel zijn 160 miljoen euro. Starters Het kabinet voert een regeling in voor starters die tussen 1 januari en 30 juni 2020 een bedrijf zijn begonnen. De precieze invulling wordt nog vastgesteld. De regeling, die zoveel mogelijk wordt gebaseerd op de TVL, geldt zowel voor het eerste als tweede kwartaal van 2021. De referentieperiode voor deze bedrijven zal het derde kwartaal van 2020 zijn. Starters gestart tussen 1 januari en 15 maart 2020 komen ook voor de reguliere TVL in aanmerking in het eerste kwartaal van 2021. In het tweede kwartaal van 2021 kunnen de starters die gestart zijn tussen 1 januari en 15 maart 2020 alleen van de aparte startersregeling gebruikmaken. Het kabinet hoopt het loket in mei te kunnen openen. Naar verwachting kost deze regeling tussen de 55 en 70 miljoen euro per kwartaal. Starters kunnen ook gebruikmaken van corona-overbruggingskredieten tot maximaal 35.000 euro. Voor de corona-overbruggingskredieten is in totaal 70 miljoen euro voor beschikbaar. NOW en Tozo De NOW-subsidie waarmee werkgevers hun personeel kunnen doorbetalen, wordt verhoogd. De vergoeding gaat van 80 naar 85 procent van de loonsom. De loonsomvrijstelling blijft tien procent. Vanaf 15 februari kan de NOW worden aangevraagd voor de maanden januari, februari en maart. Voor de Tozo geldt dat ondernemers deze uitkering vanaf 1 februari 2021 kunnen aanvragen met terugwerkende kracht vanaf de voorafgaande maand: op 1 februari 2021 kan een ondernemer dus Tozo aanvragen vanaf 1 januari 2021. Op 1 maart 2021 kan de Tozo vanaf 1 februari worden aangevraagd. Per 1 april gaat de verlengde Tozo in. In deze zogenoemde vierde verlenging zou sprake zijn van een vermogenstoets. Het kabinet ziet echter af van de invoering daarvan. Wel zal ook bij Tozo 4 een aanvraag met terugwerkende kracht gelden. Op 1 mei 2021 kan een ondernemer dus Tozo aanvragen vanaf 1 april. Het is niet mogelijk om vanuit Tozo 4 nog aanvragen te doen voor Tozo 3 (in de maanden januari tot en met maart 2021). Evenementen Er komt een garantiefonds voor evenementen, zodat organisatoren aan de slag kunnen met het plannen en opzetten van bijvoorbeeld festivals, vanaf een moment dat dat weer verantwoord is. Daarbij wordt nu gedacht aan 1 juli. De precieze invulling werkt het kabinet nog uit. Er is minimaal 300 miljoen euro voor gereserveerd. Belastingmaatregelen Het kabinet verlengt de periode dat ondernemers uitstel van belasting of een verlenging van het uitstel kunnen aanvragen tot 1 juli 2021. Ondernemers die nog niet eerder uitstel of verlenging hebben aangevraagd, kunnen dit nu alsnog doen. Voor ondernemers die eerder dit jaar al verlenging hadden gekregen, geldt het uitstel nu automatisch tot 1 juli 2021. De datum waarop ondernemers weer gaan terugbetalen schuift ook op, van 1 juli 2021 naar 1 oktober 2021. Zij krijgen 36 maanden de tijd om de belastingschuld terug te betalen. De Belastingdienst wil daarnaast samen met schuldeisers en schuldhulpverleners – als onderdeel van het Time-out arrangement (TOA) – soepeler gaan kijken naar het gericht kwijtschelden van (belasting)schulden, voor als een terugbetalingsregeling niet voldoende is. Doel is dat dit in het tweede kwartaal van dit jaar gereed is. De Belastingdienst zal in afwachting hiervan al ingediende saneringsverzoeken aanhouden als de ondernemer daarom vraagt. Het is goed mogelijk dat we in de toekomst meer gaan thuiswerken. Daarom onderzoekt het kabinet voor na de crisis de vormgeving van belastingmaatregelen waarmee werkgevers thuiswerkkosten kunnen vergoeden. Daarbij wordt ook gekeken naar de samenhang met bestaande reiskostenvergoedingen. Dit jaar kunnen werkgevers zo’n vergoeding ook via de werkkostenregeling geven. Deze regeling wordt opnieuw verruimd, net zoals vorig jaar. Daarnaast kunnen werkgevers tot 1 april 2021 bestaande vaste reiskostenvergoedingen opnieuw onbelast vergoeden. Ondernemers die als gevolg van de coronacrisis te maken hebben met een omzetdaling, kunnen in 2021 weer het zogenaamde gebruikelijk loon lager vaststellen. Hier zijn wel nieuwe voorwaarden aan verbonden, vergelijkbaar zoals bij andere steunmaatregelen. Het urencriterium dat geldt om gebruik te maken van bepaalde aftrekposten (zoals de zelfstandigenaftrek) wordt wegens de coronacrisis opnieuw versoepeld tot 1 juli 2021. Ook verschillende andere belastingmaatregelen worden verlengd tot 1 juli 2021, zoals het btw-nultarief op mondkapjes en het fiscaal mogelijk maken van de betaalpauze voor hypotheekverplichtingen. Met de extra belastingmaatregelen is in totaal een bedrag van bijna 900 miljoen euro gemoeid. Overige maatregelen Er komt een kredietfaciliteit voor ondernemers die gebruik willen maken van de Wet homologatie onderhands akkoord (WHOA), als onderdeel van het Time Out Arrangement (TOA). De combinatie van krediet en WHOA stelt bedrijven in staat om een doorstart te maken zodra de situatie beter is, zodat er banen behouden blijven. Het kabinet maakt hier 200 miljoen euro voor vrij. Het kabinet verlengt de steunmaatregelen voor amateursport en trekt daarvoor 240 miljoen euro uit. Dat geld is voor de Tegemoetkoming Amateursportorganisaties, Tegemoetkoming Verhuurders Sportaccommodaties, en de Specifieke Uitkering voor ijsbanen en zwembaden. De tijdelijke coronaregeling voor studenten in mbo, hbo en wo wordt verlengd tot en met augustus dit jaar. Studenten die bij hun afstuderen studievertraging oplopen door de coronamaatregelen en tussen februari 2021 en eind augustus 2021 hun diploma halen, ontvangen een tegemoetkoming in de studiekosten. Ook krijgen alle studenten waarbij tussen oktober 2020 en eind augustus 2021 hun recht op basisbeurs en/of aanvullende beurs afloopt, een financiële tegemoetkoming. Deze tegemoetkoming kost in totaal circa 135 miljoen euro. Middelgrote land- en tuinbouwbedrijven komen niet in aanmerking voor de verhoging van de TVL door Europese bepalingen. Dat vindt het kabinet geen wenselijke situatie dus werkt het aan een alternatieve regeling die wel mogelijk is binnen de staatssteunkaders. De afspraken die met decentrale overheden zijn gemaakt over compensatie van extra uitgaven en derving van inkomsten, worden verlengd naar het tweede kwartaal van 2021. Waar kunnen ondernemers en werkenden terecht? Bij vragen over het steun- en herstelpakket corona kunnen bedrijven en werkenden kijken op rijksoverheid.nl/steunpakket. Ondernemers kunnen voor meer vragen ook terecht op de website van de Kamer van Koophandel: kvk.nl/corona. Staat het antwoord op uw vraag er niet bij? Bel dan het adviesteam via 0800 – 2117. Werkenden en werkzoekenden kunnen daarnaast terecht op hoewerktnederland.nl. Ondernemers melden zich voor de kredietregelingen bij hun kredietverstrekker, bijvoorbeeld hun bank. De regeling tegemoetkoming loonkosten (NOW) loopt via het UWV en ondersteuning zelfstandige ondernemers (Tozo) via de eigen gemeente. Tegemoetkoming Vaste Lasten mkb (TVL) via RVO. Voor belastingmaatregelen kunnen ondernemers terecht bij de Belastingdienst Zakelijk. Bron: Rijksoverheid, 21 januari 2021 Lees ook NOW 3.1: helft toekenningen in horeca en detailhandel Geplaatst in Nieuws | Tags belastingdienst, coronacrisis, NOW, TOA, tozo, TVL | Reacties uitgeschakeld voor Forse uitbreiding steunmaatregelen
Timing brengt ode aan de flexkracht Geplaatst 21 januari 2021 door Hinke Wever Timing brengt ode aan de flexkracht Interview met CCO Paul Haarhuis Paul Haarhuis De coronacrisis maakt ons bewust van het feit dat veel dingen die we gewoon zijn gaan vinden, helemaal niet zo vanzelfsprekend zijn. Een film die de lading dekt Zo is het ook met flex en het werk dat door flexkrachten wordt verzet. Zonder de inzet van alle flexkrachten staat Nederland stil en zijn de meest basale dingen niet meer voorhanden. “Toch komen deze mensen, die zorgen dat vrachtwagens gevuld worden met levensmiddelen voor de supermarkt of met kleding en schoenen voor de detailhandel, die kantoren en straten schoonhouden, en zo zijn er nog talloze essentiële banen te benoemen, zelf nauwelijks in beeld,” zegt Paul Haarhuis. “Alles wat we zo normaal vinden, waar we niet over nadenken, welke mensen maken dat voor ons mogelijk? Wie zijn zij? Wat is hun verhaal? Hoe voelen zij zich en wat hebben zij nodig?” Timing geeft deze mensen een gezicht in een nieuwe film die een emotionele lading dekt. Ja, het is branding, maar het raakt je, want het is écht. Geen opsmuk. Echte mensen, écht werk “What you see, is what you get. Onze flexkrachten hebben allemaal hun eigen verhaal, hun eigen achtergrond en voeren essentieel werk uit voor onze samenleving, voor Nederland. Echte mensen, écht werk. Dat willen we met deze merkbeleving tot uiting brengen. Dat is wat we altijd al zo gevoeld hebben en wat bij ons past. Belangrijker nog, onze eigen flexkrachten moeten voelen dat ze belangrijk werk doen, dat ze met hun werk impact hebben op het leven van andere mensen. Om de ‘reis’ van onze flexkracht te kunnen doorleven hebben wij duidelijke employee journeys opgezet. De journeys ondersteunen wij onder andere met beeldmateriaal dat we hebben gemaakt van onze eigen flexkrachten. Het zijn video’s waarin zij vertellen wat zij waarderen aan het werken voor Timing en wat niet. Wat oprechte aandacht met hen doet, maar ook wat de impact is als zij hun loon niet op tijd krijgen betaald door een foutje in de verwerking. Deze onderwerpen zijn zo ontzettend belangrijk om van binnenuit te kunnen begrijpen hoe de flexkracht zijn of haar werk in deze branche ervaart. Hoe belangrijk de rol van werk is en daarmee de zekerheid van loon om in levensonderhoud te kunnen voorzien. Wij kunnen het uitleggen met woorden, maar liever laten wij het voelen met herkenbare verhalen en ervaringen; hoe het is om flexkracht te zijn, de flexibiliteit die we van ze vragen, maar ook juist de impact die ze maken met hun werk en de bijdrage die ze leveren aan de maatschappij, aan Nederland. Met interne campagnes zorgen wij ervoor dat onze mensen dat doorleven. Waardering “Het is onze ambitie om de meest gewaardeerde flexregisseur van Nederland te zijn. Om aan de behoeften van onze flexkrachten en klanten te voldoen, gebruiken we hun inzichten om ons werk nóg beter te doen. Om ze te ondersteunen in dat wat ze nodig hebben, wat ze belangrijk vinden en waar hun hart sneller van gaat kloppen. Alleen op deze manier kunnen wij onze ambitie waarmaken.” Dat viel niet mee met de uitdagingen in het afgelopen jaar en de nieuwe lockdown. “Nee. Daar kreeg de hele flexbranche mee te maken. Vanaf half maart 2020 stond de wereld opeens stil. Al het werk viel terug in omvang en wij moesten onszelf weer opnieuw uitvinden. Nadenken over de terugslag in omzet; gelukkig is er subsidie om mensen aan het werk te houden. We moesten nadenken over de motivatie van onze medewerkers, want opeens konden ze niet meer met elkaar samenwerken en vanuit huis aan de slag, zelf doelen stellen, niet meer als vanouds door elkaar aangemoedigd worden. Veel klanten die aangaven dat het er ook in hun bedrijf anders toegaat dan voorheen. Onze hele rol werd door elkaar geschud, we zaten in de rollercoaster die iedereen meemaakt en hebben met elkaar weer gezocht naar nieuwe verbinding: wat kan dan wel? Op Schiphol verloren veel flexkrachten hun werk. Dat zorgde ervoor dat wij met elkaar moesten zoeken naar sectoren waar nog wel werk is. Dat hebben we snel weten te kantelen. Daardoor konden wij een groot deel van de flexkrachten herplaatsen. Wij hebben een forse omzetdaling gehad, dus we konden niet meteen iedereen gelukkig maken met nieuw werk, maar wij hebben er wel alles aan gedaan om mogelijkheden en kansen te onderzoeken en aan te grijpen. Dat werd enorm gewaardeerd.” Avondklok “De nieuwe lockdown en de avondklok geeft ons een nieuwe uitdaging. Vooral de avondklok brengt veel vragen met zich mee voor de ploegendiensten en de mensen die in de avonduren werken. Hoort het werk tot de vitale beroepen of niet? Wij zijn een grote werkgever met 17.000 tot 18.000 werkenden. Zodra het kabinet een nieuwe maatregel aankondigt, zoals de avondklok, hebben onze flexkrachten terecht vragen: wat betekent dit voor mij en mijn werk? We hebben veel overleg en moeten van moment tot moment schakelen en duidelijk communiceren over de procedures en de werkprocessen. Dat hoort bij onze branche. We vinden het belangrijk dat we duidelijke en eerlijke verwachtingen scheppen naar onze flexkrachten, klanten en eigen medewerkers.” Waardering geven aan het werk van deze mensen “Met onze nieuwe merkbeleving brengen we een ode aan onze hardwerkende flexkrachten die het, net als vele anderen, soms spannend vinden om te solliciteren. Die het soms lastig vinden om hun behoeften kenbaar te maken. Die soms een steuntje in de rug nodig hebben, een steuntje die hen helpt in de doorontwikkeling van hun loopbaan, waardoor ze doorgroeiperspectief krijgen. Wij willen onze flexkrachten laten voelen dat zij ertoe doen, dat we trots op ze zijn en onmisbaar zijn voor onze samenleving.” Interview: Hinke Wever Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags branding, employee journey, flexkrachten, interview, Paul Haarhuis, Timing | Reacties uitgeschakeld voor Timing brengt ode aan de flexkracht
Belastingdienst benadeelt incidentele flexwerkers in loondienst Geplaatst 21 januari 2021 door Hinke Wever Jongeren en studenten die af en toe een dag in loondienst willen werken en daarvoor direct betaald willen worden, worden fiscaal ongunstiger behandeld dan leeftijdsgenoten die dezelfde werkzaamheden als zzp’er verrichten. “Dit gebrek aan level playingfield duwt jongeren als het ware naar de zzp-bemiddelingsplatforms en maakt het voor hen lastiger om normale werkervaring op te doen”, stelt Country Manager van NOWJOBS Nederland Reinier Vastenburg. Reinier Vastenburg, NOWJOBS NOWJOBS is een bemiddelingsplatform dat vraag en aanbod naar incidenteel en flexibel werk bij elkaar brengt. Het gaat vaak om klussen voor een dag of meerdere dagen in de week om drukte of vervanging van personeel bij bedrijven op te vangen. Naar dit type werk is veel vraag bij jongeren en studenten die om uiteenlopende redenen geen vaste parttimebaan van meerdere dagen kunnen nemen, bijvoorbeeld omdat die niet te combineren is met hun studie of opleiding. Werkstudenten of andere parttimers die op een snelle manier wat willen bijverdienen en zich bij NOWJOBS melden, komen in loondienst. Dat betekent dat het platform alle wettelijk verplichte afdrachten doet, regelt dat de werkstudent verzekerd is en tevens zorgdraagt voor de bijbehorende administratie (loonstroken, jaaropgaven enz.). Uitbetaling (inclusief het vakantiegeld) geschiedt de eerstvolgende werkdag nadat de werkzaamheden zijn afgerond. Dat geldt ook als binnen een week meerdere dagen is gewerkt. Omdat NOWJOBS keurig loonheffing afdraagt, ontvangen bijverdieners een netto-uurloon dat lager ligt dan het uurtarief dat concurrerende platforms bieden die hetzelfde type werkzaamheden op zzp-basis aanbieden. Dat is op zich geen probleem, alleen belast de Belastingdienst uitbetaling per dag fiscaal zwaarder dan bijvoorbeeld uitbetaling per week of maand. Bij een bruto dagloon van 75 euro en één dag werken scheelt dit bijna 5 euro aan extra inhouding van loonheffing. Het maakt daarbij niet uit of de werkstudent een dag heeft gewerkt, of een aantal dagen in dezelfde week. Hoge prijs Volgens Reinier Vastenburg geeft de Belastingdienst hiermee een ‘onbegrijpelijk’ signaal af, namelijk dat af en toe een dag in loondienst werken geen zoden aan de dijk zet. Vastenburg: “In onze filosofie zou je ook dit type flexwerk moeten aanbieden op een platform dat zoveel mogelijk aansluit op de systematiek van de Nederlandse arbeidsmarkt, waarin de werknemer een zekere bescherming geniet. Maar door de opstelling van de Belastingdienst betalen werkstudenten voor de wettelijke bescherming waar ze feitelijk recht op hebben een relatief hoge prijs, in de vorm van een relatief laag netto uurloon. Weliswaar kan na afloop van het jaar de teveel ingehouden loonheffing worden teruggevraagd, maar dit is een extra administratieve handeling die belastend is voor zowel de werkgever, de werknemer en de Belastingdienst zelf.” In de ogen van Vastenburg lijkt de Belastingdienst door haar opstelling jongeren, studenten en andere bijverdieners eigenlijk aan te moedigen om als zzp’er aan de slag te gaan. “Gezien de vele haken en ogen aan de – meestal gedwongen – zzp-status van deze bijverdieners vinden wij deze opstelling niet goed te begrijpen en zelfs kwalijk. Juist af en toe kortstondig in loondienst werken maakt voor jongeren de stap naar de gewone arbeidsmarkt kleiner. Dat is een maatschappelijk belang waarvoor de fiscus geen oog lijkt te hebben.” Vastenburg benadrukt op zichzelf geen problemen te hebben met bemiddelingsplatforms die werkzaamheden aanbieden via een zzp-constructie. Hij zegt: “Zij hanteren een wezenlijk ander businessmodel. Het inzetten van zzp’ers kan interessanter lijken omdat de verplichtingen die uit het arbeidsrecht voortvloeien, op het bordje van de zpp’er zelf terechtkomen. Ofwel: die moet zelf zorgen voor het afdragen van de belasting, het regelen van een verzekering, het bijhouden van de eigen administratie en het opbouwen van pensioen. Daar tegenover staat een hoger netto bedrag. Maar zoals uit de nota Borstlap valt op te maken is er in deze markt geregeld sprake van misstanden. Wij zeggen: freelance kan perfect, maar dan wel voor mensen die zelf hun agenda kunnen bepalen en die de tijd en de middelen hebben om alles rondom het werk goed te regelen. Het is wat ons betreft zeer de vraag of dit eigenlijk wel kan opgaan voor jongeren en werkstudenten.” Bron: NOWJOBS, 21 januari 2021 Lees ook Recruitment app NOWJOBS floreert bij shift naar e-commerce en bezorging 3 tips om gekwalificeerde flexkrachten te behouden voor horeca Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags belastingdienst, bijbanen, jongeren, NOWJOBS, studenten, uurtarief | Reacties uitgeschakeld voor Belastingdienst benadeelt incidentele flexwerkers in loondienst
Kick van der Weijde is de nieuwe CFO van Aethon Groep Geplaatst 20 januari 2021 door Hinke Wever De Aethon Groep versterkt per 18 januari 2021 haar directie met de komst van CFO Kick van der Weijde. Kick van der Weijde De Aethon Groep wordt vertegenwoordigd in de recruitmentbranche door Aethon (flexspecialist) en Samen Professionals (detacheringsbureau). Door de ambitie en aanhoudende groei van het bedrijf is besloten Van der Weijde toe te voegen aan de directie. Van der Weijde heeft een interessant trackrecord opgebouwd in verschillende functies bij onder andere Ahold, Unilever en Deloitte. De uitzendbranche is hem ook niet onbekend. In het verleden was van der Weijde acht jaar lang betrokken als Manager Finance & Control bij Young Capital. Hij heeft ervaring in de snelle groei en verandering van organisaties en het professionaliseren van Finance teams. In zijn nieuwe functie zal hij een bijdrage leveren aan de verdere ontwikkeling van de strategie en het optimaliseren van de processen. Van der Weijde was tot voor kort CFO bij Grow Labs. “Als CFO streef ik altijd naar efficiency en optimaliseren van bestaande processen. De snelheid om te veranderen is sterk afhankelijk van automatisering. Met als doel de productiviteit van de organisatie en operatie te verhogen,” aldus Kick van der Weijde. Liesbeth Griffioen, CEO van de Aethon Groep is verheugd over de komst van Kick van der Weijde. “Met de komst van Kick verstevigen we de organisatie op verschillende niveaus. Borgen we de structuur en zijn we in staat om nog meer te versnellen om zo onze medewerkers en klanten de beste klantbeleving te laten ervaren.” Bron: Aethon Groep, 20 januari 2021 Lees ook Samen in de Zorg, Aethon en Onze Leerkracht verder als Samen Professionals Aethon CEO Casper Bannet geeft na 15 jaar het stokje door aan Liesbeth Griffioen Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags Aethon Groep, benoeming | Reacties uitgeschakeld voor Kick van der Weijde is de nieuwe CFO van Aethon Groep
