SZW intensiveert samenwerking over arbeidsmigranten met Noordrijn-Westfalen Geplaatst 25 november 2020 door Hinke Wever Nederland intensiveert de samenwerking met Noordrijn-Westfalen om misstanden bij arbeidsmigranten tegen te gaan. Dat heeft minister Koolmees vandaag afgesproken met zijn collega-ministers Laumann (Arbeid, Volksgezondheid en Sociale Zaken) en Scharrenbach (Binnenlandse Zaken, Lokaal Bestuur, Bouw en Gelijkheid) van Noordrijn-Westfalen (NRW). Deze week is daarom ook vanuit het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid een website gelanceerd met informatie over werken en wonen in Nederland (www.workinnl.nl). In een digitaal overleg hebben de ministers de situatie rondom arbeidsmigranten in de grensregio’s besproken. Zij zijn van mening dat in het bijzonder de werk- en leefomstandigheden van de werknemers moet worden verbeterd. In het digitale overleg tussen de ministers kwam een aantal onderwerpen aan bod. Minister Koolmees is blij met de steeds sterkere samenwerking met Noordrijn-Westfalen. In het bijzonder het recente initiatief van NRW om een grensoverschrijdende corona-taskforce op te richten. Via dit platform hebben Nederland, Duitsland en België informatie uitgewisseld over corona-maatregelen in de grensregio’s en ervoor gezorgd dat maatregelen op elkaar afgestemd zijn. Daarnaast zijn ook de woon- en werkomstandigheden van arbeidsmigranten in de regio besproken. Er zijn arbeidsmigranten die in Nederland werken, maar in Duitsland wonen (en andersom). Dat maakt controle op bijvoorbeeld hun huisvesting ingewikkeld. Daarom is besloten om de samenwerking tussen de inspecties te verbeteren. Bijvoorbeeld door samen inspecties uit te voeren; daarbij ligt de focus op de vleesindustrie, de bouw en distributiecentra. Daarnaast is afgesproken om meer informatie te delen tussen NRW en Nederland over huisvesting door werkgevers in de grensregio. Doel is om te voorkomen dat arbeidsmigranten in slechte huisvesting terecht kunnen komen. Ook gaat Nederland samenwerken met NRW op het gebied van informatievoorziening voor arbeidsmigranten. Informatie over de rechten en plichten voor werknemers moet op een laagdrempelige manier beschikbaar zijn voor arbeidsmigranten aan beide kanten van de grens. Deze week is daarom ook vanuit het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid een website gelanceerd met informatie over werken en wonen in Nederland (www.workinnl.nl). De informatie op deze website wordt ook vertaald naar onder meer het Pools en Roemeens en later naar andere talen. Bron: Rijksoverheid (SZW), 25 november 2020 Lees ook Aanbevelingen om misstanden bij arbeidsmigranten tegen te gaan Geplaatst in Nieuws | Tags arbeidsmigranten, coronacrisis, Duitsland, grensstreek, huisvesting arbeidsmigranten, inspectie SZW, Uitzenden, veilig werken | Reacties uitgeschakeld voor SZW intensiveert samenwerking over arbeidsmigranten met Noordrijn-Westfalen
WFM Academy, opleider voor personeelsplanning en workforce management Geplaatst 25 november 2020 door Hinke Wever Woensdag heeft de WFM Academy online haar deuren geopend. De WFM Academy legt zich volledig toe op kennisdeling op het gebied van personeelsplanning en workforce management. De opleider biedt een gebalanceerd programma van online-, klassikale- en hybride opleidingen, trainingen en workshops. De WFM Academy heeft als missie mensen te ontwikkelen, organisaties naar een hoger niveau te brengen en het vakgebied verder te professionaliseren. De arbeidsmarkt is door de Covid-19 pandemie enorm in beweging. Hele bedrijfstakken zijn stil gevallen terwijl andere sectoren juist kampen met onderbezetting. Online werken, veranderde mobiliteit en een omgeslagen perceptie op arbeidsethos en arbeidsproductiviteit veranderen blijvend het werkklimaat. Het is tijd om na te denken over de veranderde positie van organisaties, strategische personeelsplanning en workforce management. Met workforce management heeft men het stuur van de organisatie in handen. In Nederland spreekt men nog vaak over personeelsplanning. Workforce management dekt de lading beter volgens de initiatiefnemers. Het gaat naast plannen ook om het voorspellen van de capaciteitsvraag, het vertalen van de vraag naar de benodigde inzet en het bijsturen op de werkvloer. Rik Bronswijk Workforce management is een discipline die de gehele organisatie raakt. De WFM Academy richt zich daarom op alle betrokkenen zoals planners, HR functionarissen, forecasters, afdelingsmanagers en capaciteitsplanners in alle sectoren. Opleidingen worden geboden op MBO en (Post) HBO niveau. De Post HBO opleiding is geregistreerd als registeropleidingen door CPION en is geaccrediteerd door PEEAC. De WFM Academy is een initiatief van PlanMen en Coniche, bekende namen binnen workforce management en al jaren samen aanbieders van de succesvolle opleiding Post HBO Workforce Management. De WFM Academy biedt een breed opleidingsaanbod. Voor elk specialisme, op elk niveau: van starter tot professional’, aldus Rik Bronswijk, directeur WFM Academy. Kerndocent Patrick Hubers vult aan: ‘De WFM Academy biedt educatie waarmee praktische vaardigheden en theoretische kennis worden verworven binnen de totale breedte van dit vakgebied’. Het opleidingscurriculum van de WFM Academy omvat o.a. training capaciteitsmanagement, training zelfsturing en zelfroosteren en de registeropleiding Post HBO WFM. Bron: WFM Academy, 25 november 2020 Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags opleiding, personeelsplanning, WFM Academy, Workforce Management | Reacties uitgeschakeld voor WFM Academy, opleider voor personeelsplanning en workforce management
De Gilde Groep neemt Parallel over Geplaatst 24 november 2020 door Hinke Wever De Gilde Groep neemt per 1 december branchegenoot Parallel uit Heerenveen over. Alle werknemers zullen vanaf die datum voor De Gilde Groep aan de slag gaan. Ook directeur eigenaar Bennie Schnoing maakt de overstap. De overname past binnen de groeiambities van De Gilde Groep, die vakmensen inzet voor projecten in de betonbouw en elektrotechniek. Directeur Alfred Nanninga zegt over de overname: “Parallel bestaat al ruim 23 jaar en heeft veel ervaring met het leveren van vakmensen in de bouw. Hun werkwijze past uitstekend bij ons: de juiste vakmensen vinden voor het realiseren van projecten door inventarisatie, monitoring en begeleiding. Met deze overname verstevigen we onze positie als partner in de bouwketen. Zowel Bennie als zijn medewerkers vormen een welkome aanvulling voor onze organisatie. Door de krachten te bundelen hebben opdrachtgevers met één aanspreekpunt een slagvaardige specialist op hun project.” Ook Schnoing is tevreden met de overname van zijn bedrijf. “Ik heb mijn bedrijf vanaf de grond opgebouwd en ik ben er trots op dat ik met De Gilde Groep een betrouwbare nieuwe eigenaar heb gevonden. Ik heb De Gilde Groep leren kennen als een organisatie die zich met hart en ziel inzet voor zijn vakmensen. Ze werken bovendien voor grote en complexe projecten en de ervaring van Parallel vormt een goede aanvulling.” Met de overname per 1 december 2020 komen de afzonderlijke activiteiten van Parallel te vervallen. De vakmensen die voor ze aan het werk zijn, zullen hun werkzaamheden bij verschillende opdrachtgevers vanzelfsprekend voortzetten, maar onder de vlag van De Gilde Groep. Schnoing zal zijn ruime ervaring en kennis van de branche nu voor De Gilde Groep gaan inzetten en zich vooral richten op zaken als veiligheid, kwaliteit en productie. Over De Gilde Groep De Gilde Groep levert vakmensen voor het realiseren van projecten in de betonbouw en elektrotechniek. Dat doen ze door de werkzaamheden binnen een project uitgebreid te inventariseren om zo de juiste vakmensen in te kunnen zetten. Door continue monitoring en begeleiding van het project en het welzijn van de vakmensen zorgt De Gilde Groep voor een voorspelbare uitvoering. Bron: De Gilde Groep, 24 november 2020 Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags Beton, bouw, De Gilde Groep, Elektrotechniek, overname, Parellel, techniek, vakmensen | Reacties uitgeschakeld voor De Gilde Groep neemt Parallel over
Skillspaspoort, van spiegel naar duurzame inzetbaarheid Geplaatst 24 november 2020 door Gastblogger Skillspaspoort, van spiegel naar duurzame inzetbaarheid Kristel Teirlinck Door Kristel Teirlinck, MatchQ De resultaten zijn bekend van het proefproject met het skillspaspoort bij Luchtvaart Community Schiphol dat is uitgevoerd onder leiding van AWVN. Het skillspaspoort is een digitale weergave van iemands competenties, ervaringen en vaardigheden die het traditionele CV kan vervangen. Het doel van deze pilot was om met het skillspaspoort het zelfvertrouwen en zelfinzicht bij werknemers te vergroten. Daarnaast om bij de werkgevers het bewustzijn te versterken wat betreft een leven lang ontwikkelen en hoe dit kan bijdragen aan duurzame inzetbaarheid. Volgens het AWVN was de pilot een succes. Het volledige rapport is hier te downloaden. De reacties van de werkgevers en werknemers op het paspoort waren positief. De werknemers geven aan dat het helpt bij het onder woorden brengen van eigen skills en talenten en daarmee het zelfinzicht vergroot. Het houdt ze als het ware een spiegel voor. Wat alleen opvalt is dat zonder verdere begeleiding de werknemers niet uit zichzelf verder gaan met het invullen en uitbreiden van het paspoort. Er komt dus meer bij kijken om de werknemers te stimuleren in hun persoonlijke ontwikkeling om daarmee hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Hoe zorg je ervoor dat een skillspaspoort niet alleen een spiegel blijft? Uit eerder onderzoek van AWVN blijkt dat met name hier de uitdaging ligt. Ontwikkeling begint wel bij inzicht waarbij een skillspaspoort een goede basis biedt. Maar er bestaat een kloof tussen intentie, actie en volhouden*. Iemand die bijvoorbeeld werkzaam is als accountant heeft ontdekt dat zijn talent eigenlijk veel meer ligt in creativiteit en het bedenken van nieuwe oplossingsrichtingen. Dit wordt in zijn huidige baan niet gestimuleerd en dat zal ook nooit gebeuren. Hij pakt echter niet door om intern verder te kijken naar andere mogelijkheden of om te solliciteren naar een andere baan. Er is een proactieve houding nodig van HR om medewerkers te helpen deze kloof te overbruggen. Maar hoe doe je dat? Wat volgens de AWVN werkt is om de medewerker eigen regie te geven. Met eigen regie wordt bedoeld dat de medewerker zijn/haar verantwoordelijkheid voelt en vanuit daar uit eigen beweging gaat handelen. Hier hebben medewerkers richting, ruimte en ruggensteun nodig vanuit de organisatie. Van belang is dat HR een beleid ontwikkelt waar deze elementen in terug komen en voor alle medewerkers geldt. Dus niet alleen voor de medewerkers die slecht presteren of het moeilijk hebben. Kijk niet alleen naar de ontwikkeling in de huidige baan, maar richt je ook op een toekomstige baan van de medewerker. Het begint bij het neerzetten van een blijvende begeleidingsstructuur waarin de ontwikkeling van de werknemer centraal staat. Formuleer concrete ontwikkeldoelstellingen op basis van de uitkomsten van een skillspaspoort en help de medewerker om hier structureel aan te werken. Op deze manier haal je waarde en stimulans uit een skillspaspoort voor duurzame ontwikkeling. Wil je meer informatie over het skillspaspoort, neem gerust contact met mij op. Kristel Teirlinck, MatchQ * Het bevorderen van eigenaarschap van laagopgeleiden om te werken aan de eigen duurzame inzetbaarheid, AWVN, 2016 Lees ook Sectorfonds Luchtvaart: Overstappen naar een andere sector? Dat kan best Skillspaspoort kan overstap naar ander werk makkelijker maken Skillspaspoort maakt iemands talent duidelijk Arbeidsmarktscan van MatchQ goedgekeurd door ministerie SZW Geplaatst in Arbeidsmarktdata | Tags AWVN, competenties, duurzame inzetbaarheid, HR, Luchtvaart, MatchQ, skills, skillspaspoort, talenten | Reacties uitgeschakeld voor Skillspaspoort, van spiegel naar duurzame inzetbaarheid
ABU week 41-44: verder herstel uren en omzet uitzendbranche Geplaatst 24 november 2020 door Hinke Wever De ABU heeft de ontwikkeling in uren en omzet van de uitzendbranche over periode 11 2020 (week 41 – 44) gepubliceerd. Hieruit blijkt dat de uitzendsector zich verder herstelt. In periode 11, van 5 oktober tot en met 1 november, daalde het aantal uren met 7% en de omzet daalde met 2% in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar. Ontwikkeling uitzenduren in periode 11, 2020, bron ABU Omdat deze periode evenveel werkbare dagen telde als in dezelfde periode vorig jaar, is er geen correctie toegepast. De ontwikkelingen per sector zijn als volgt: Administratieve sector: Het aantal uren daalde met 7% en de omzet daalde met 2% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. Industriële sector: Het aantal uren daalde met 4% en de omzet steeg met 2% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. Technische sector: Het aantal uren daalde met 28% en de omzet daalde met 19% in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar. Ontwikkeling uitzendomzet in periode 11, 2020, bron ABU Ontwikkeling in korte en langdurende contracten De cijfers laten in periode 11 2020 in vergelijking met dezelfde periode in 2019 over het algemeen een flinke daling zien in uren voor langdurige contracten (fase B/C) en veelal een stijging voor kortlopende contracten (fase A). Hetzelfde geldt voor de omzet. Het beeld verschilt wel per sector. In de industrie zien we opnieuw een flinke plus in de fase A-contracten. Administratief noteert ook een stevige toename in fase A, terwijl Techniek juist te maken heeft met een kleine afname. De daling in B/C contracten is vrijwel gelijk in alle sectoren. Bron: ABU, 24 november 2020 Zie ook de cijfers over de voorgaande periodes ABU week 37-40 uitzenduren -12%, uitzendomzet -7% vergeleken met dezelfde periode vorig jaar, lees meer ABU week 33-36 uitzenduren -14%, uitzendomzet -9% vergeleken met dezelfde periode vorig jaar, lees meer Geplaatst in Branchenieuws | Tags ABU, marktontwikkelingen, uitzendbranche, uitzendomzet, Uitzenduren | Reacties uitgeschakeld voor ABU week 41-44: verder herstel uren en omzet uitzendbranche
