ABU en NBBU: werk- en inkomenszekerheid uitzendkrachten én gelijk speelveld Geplaatst 9 september 2020 door Hinke Wever De uitzendkoepels ABU en NBBU zetten in op meer werk- en inkomenszekerheid voor uitzendkrachten én een gelijk speelveld bij de start van de onderhandelingen met de vakbonden over een nieuwe cao voor uitzendkrachten. De onderhandelingen starten vandaag, 9 september 2020. De ABU en de NBBU willen uitzendwerk verder verbeteren en zetten in op meer perspectief voor uitzendkrachten. Investeringen in duurzame inzetbaarheid, een verbeterde pensioenregeling, verkorting van uitzendduur en contractflexibiliteit en invoering van standaard uitzendcontracten zijn onderdeel van het pakket voorstellen dat de ABU en de NBBU aan de vakbonden doet. De afgelopen jaren zijn werk- en inkomenszekerheid van uitzendkrachten verbeterd. Ook zijn de arbeidsvoorwaarden in lijn gebracht met werkenden in dienst van de opdrachtgever. Dat neemt niet weg dat een groeiende groep uitzendkrachten steeds langer en soms structureel is aangewezen op uitzendwerk. Veel inleners kiezen ervoor om structurele werkzaamheden door externe flexibiliteit in de laten vullen. Dit beperkt de doorstroommogelijkheden. Ook worden de risico’s voor flexibiliteit nog te vaak afgewenteld op hen die flexibel werken. [ Uitgelicht door redactie FlexNieuws: vandaag publiceerde vakbond FNV een witboek over uitzenden, met aandacht voor misstanden in flex ] Jurriën Koops, directeur van de ABU: “Tegelijkertijd zoeken opdrachtgevers hun heil in ongeorganiseerde vormen van flexibel werk. Mogelijk gemaakt omdat adequate zzp-wetgeving ontbreekt. De ABU wil uitzendwerk verbeteren via de cao. Daarvoor is het essentieel dat er een gelijk speelveld komt voor alle vormen van flexibel werk. Wij erkennen dat er zaken te verbeteren zijn en moeten ook zorgen voor continuïteit van de branche. De ABU roept de politiek dan ook op om zo snel als mogelijk is te komen met sluitende wetgeving.” Marco Bastian, directeur van de NBBU: “De uitzendbranche schept ieder jaar werkgelegenheid voor honderdduizenden mensen. We zijn bereid blijvend te investeren in het perspectief van deze werkenden. Door duurzame inzetbaarheid, maar ook bijvoorbeeld door verbetering van het pensioen voor uitzendkrachten. Daarmee wordt hun positie steeds verder versterkt.” Maximale uitzendtermijn verkorten naar 4 jaar De ABU en de NBBU stellen voor om de contractflexibiliteit te verkorten van 5,5 naar 4 jaar. Standaardcontracten voor uitzenden Ook ligt er een voorstel voor het invoeren van standaardcontracten voor uitzenden. Bedoeld om het speelveld binnen de branche gelijk te krijgen. Investering voor duurzame inzetbaarheid verdubbelen De ABU en de NBBU zetten zwaar in op duurzame inzetbaarheid. Koops: “Duurzame inzetbaarheid, dus o.a. investeren in scholing en ontwikkeling, biedt perspectief op de lange termijn. Wij zijn dan ook bereid om onze investeringen hierin te verhogen van 198 miljoen euro naar 365 miljoen euro.” De onderhandelaars streven naar een nieuwe cao die op 1 juni 2021 in gaat. Bron: ABU en NBBU, 9 september 2020 Lees ook AVV CAO Uitzendkrachten ABU 2020-2021 Onderhandelingsresultaat CAO Uitzendkrachten 2019-2021 Geplaatst in Wetten & CAO’s | Tags ABU, cao, cao-onderhandelingen, gelijk speelveld, inkomenszekerheid, NBBU, uitzendbranche, uitzendkrachten, werkzekerheid | Reacties uitgeschakeld voor ABU en NBBU: werk- en inkomenszekerheid uitzendkrachten én gelijk speelveld
Top 10 jobboards: speelbord uitzendbureaus en tech giganten Geplaatst 9 september 2020 door Hinke Wever De top 10 jobboards zijn het ‘speelbord’ van de uitzendbureaus en Amerikaanse Tech giganten. Volgens het onderzoek van Intelligence Group zijn er interessante ontwikkelingen in de meest gebruikte en populairste jobboards op de arbeidsmarkt. Werkgevers en intermediairs plaatsen veelal hun vacatures op plaatsen waar werkzoekenden veel minder kijken. De gratis sites hebben veel vacatures, maar zijn minder populair bij baanzoekers. Tegelijkertijd wordt de markt steeds meer gedomineerd door een aantal grote sites, die veelal eigendom zijn van grote uitzendbureaus. Microsoft (LinkedIn), Google en Facebook domineren in top 10 Ook valt op dat Amerikaanse Tech giganten Microsoft, Google en Facebook de top 10 domineren. De komst van Google for Jobs op de Nederlandse markt zal impact hebben op de verdere concentratie van de grote spelers op de vacaturemarkt. Uit het Arbeidsmarkt GedragsOnderzoek (AGO) blijkt dat de vier populairste jobboards door actief werkzoekenden dit jaar gelijk zijn gebleven aan die van vorig jaar. Indeed, eigendom van Recruit Holdings Ltd., blijft de meest favoriete jobboard onder actief werkzoekenden. De tweede plek gaat naar LinkedIn, onderdeel van Microsoft. De derde en vierde plek zijn voor Nationale Vacaturebank, behorende bij DPG Media, gevolgd door Monsterboard, onderdeel van Randstad. Facebook ging Werk.nl voorbij Los van deze robuuste top vier zijn er een aantal interessante verschuivingen in de top 10. Facebook is dit jaar Werk.nl voorbijgegaan en Randstad is ingehaald door Google. De tech giganten behouden en veroveren terrein. Google for Jobs De stijging in populariteit van Google is een opmerkelijke verandering: begin dit jaar werd er veel werd gespeculeerd over de toetreding van Google for Jobs op de Nederlandse markt. Nu is de functie eindelijk ook in Nederland beschikbaar. Niet onder de naam Google for Jobs overigens (dat is de naam die de markt heeft gegeven aan de zoekfunctionaliteit met vacatures binnen Google), maar met de zoekfunctie die is geïntegreerd binnen de zoekresultaten, waarbij de resultaten afkomstig van de meewerkende partners sterker naar voren komen. Dat zijn onder andere Randstad (en zusterbedrijven zoals Tempo Team, BMC en Yacht), Monsterboard, Intermediair en Nationale Vacaturebank. Dit heeft ook consequenties voor hoe je vacatures zoekt en vindt. De tool houdt in dat elke vacature die geplaatst wordt, moet voldoen aan een bepaalde datastructuur. Dat betekent dat de arbeidsmarkt steeds meer een eenduidige data structuur gaat kijken in de komende jaren, wat zal leiden tot een serieuze verandering in de vacaturemarkt. Het recente uitrollen van Google’s nieuwe functie is niet opgenomen in de kwartaalmeting die de top 10 in stand heeft gebracht, omdat de functie pas sinds 25 augustus beschikbaar is en in stappen wordt uitgerold. De nieuwe functie zou echter grote invloed kunnen hebben op de meest gebruikte jobboards door actieve werkzoekenden in de komende periodes. Impact Ton Sluiter, Manager data en innovatie bij Intelligence Group zegt erover: “De lancering van Google for Jobs zal impact hebben op de vacaturemarkt. Ze hebben vrij lang gewacht om de functie uit te brengen op de Nederlandse markt. Ze hebben kunnen leren hoe het spelletje werkt in de andere (internationale) markten en daarmee het vertrouwen gekregen om het ook hier te lanceren. Google zal een belangrijkere speler gaan worden op de Nederlandse vacaturemarkt.” Werk.nl en Jobbird De vraagkant wordt verdeeld tussen werkgevers en intermediairs. Onder werkgevers is Werk.nl, vallend onder UWV, de meest ingezette jobboard. Deze heeft dit jaar veel terrein veroverd en is van de zesde naar eerste plaats gestegen. Nationale Vacaturebank staat op de tweede plaats en wordt gevolgd door Jobbird, onderdeel van YoungCapital. Dat laatste gegeven is interessant, omdat YoungCapital ook met StudentJob in de top 10 staat; deze stond vorig jaar nog niet in de top 50, maar heeft nu de negende plek behaald. Verder geeft de top 10 de stijgende populariteit van Vacant aan. Het jobboard, dat deel uit maakt van Hanze Media Groep, is van de elfde naar de vierde plek gestegen. Daling populariteit van Glassdoor Glassdoor, die net als Indeed deel uitmaakt van Recruit Holdings Ltd., is sterk gedaald in populariteit. Het jobboard glansde vorig jaar nog op de eerste plaats, maar is nu gedaald naar de zesde plaats. Het valt op dat onder werkgevers jobboards van eigen bodem populairder zijn geworden. LinkedIn, Facebook, Google en Indeed niet zijn overigens meegenomen in de huidige analyse van de vraagkant, omdat voor deze jobboards het aantal geplaatste vacatures niet berekend kan worden. Stijgende populariteit van Vacant bij intermediairs Wanneer de meest gebruikte jobboards van werkgevers worden vergeleken met intermediairs, zijn er enkele overeenkomsten. De stijgende populariteit van Vacant is opnieuw zichtbaar: deze staat namelijk op nummer één bij intermediairs. Werk.nl staat op de tweede plaats. Ook Jobbird, Werkzoeken.nl en Jobsonline staan wederom in de top 10. Maar er zijn ook duidelijke verschillen te zien. JobDelta opvallende stijger Nationale Vacaturebank is een stuk minder populair onder intermediairs dan werkgevers: waar deze op de tweede plaats staat bij werkgevers, valt deze naar de achtste plaats aan de kant van de intermediairs. Een opvallende stijger aan de kant van de intermediairs is JobDelta, die vorig jaar niet in de top 50 stond, maar dit jaar op de vijfde plek is beland in de meest gebruikte jobboards door intermediairs. Deze jobboard komt onder werkgevers niet in hun top 10 voor. Een van de belangrijkste verklaringen tussen de rijtjes van intermediairs en werkgevers, is dat intermediairs vaak meer (gratis) sites inzetten. Dit terwijl werkgevers meer betaalde sites met sterkere brands inzetten. Verschil tussen vraag en aanbod Wanneer populairste jobboards bij werkzoekenden worden vergeleken met de meest ingezette jobboards door werkgevers en intermediairs, komen, naast Indeed, Facebook en LinkedIn (die niet zijn meegenomen in de vraagkant), Nationale Vacaturebank, Werk.nl, Jobbird en Uitzendbureau.nl de gemeten jobboards zowel bij de vraagkant als de aanbodkant terug. Via deze jobboards vinden vraag en aanbod elkaar dus het beste. Bron: Intelligence Group, 9 september 2020 Lees ook Jobbird brengt ode aan ‘normaal’ werk Monsterboard wijst op belang van goede match en geeft tips Recruit koopt Glassdoor tbv Indeed Geplaatst in Nieuws | Tags AGO, Intelligence Group, intermediairs, jobboards, vacatures, vacaturesites, werkgevers, werkzoekenden | Reacties uitgeschakeld voor Top 10 jobboards: speelbord uitzendbureaus en tech giganten
Experts in Flex lanceert FlexChecker Geplaatst 9 september 2020 door Hinke Wever De afgelopen tijd heeft Experts in Flex een nieuwe dienst ontwikkeld: FlexChecker Initiatiefnemer hiervan is Martijn Remmelzwaal. “Met grote regelmaat constateren wij bij audits, software implementaties en andere optimalisatie of compliancy vraagstukken twee rode draden waar meer aandacht aan gegeven zou moeten worden,” zegt hij. Verbetermogelijkheden “De flexbranche is altijd hectisch, dat maakt het ook zo boeiend. Het brengt ook minder sterke kanten aan het licht.” Hij ziet twee rode draden: • flexondernemers hebben hun procesbeheer niet of matig op orde; • er is onvoldoende beeld van de risico’s en borging van beheersmaatregelen. “Uitzendondernemers sturen daarmee nog weleens na de bocht en stappen onbewust in een valkuil die tijdens audits aan het licht komt. De veranderende en complexe regelgeving helpt daar niet bij. Daarnaast kan een organisatie effectiever en efficiënter werken als processen goed doordacht zijn, actueel blijven en eenvoudig beheerd kunnen worden.” “Het is goed als flexondernemers hun proces- en risicomanagement bestendig en efficiënt voeren. De tools en expertise daarvoor bieden we met FlexChecker.” Voor het inrichtingsconcept en bijhorend licentiemodel is een samenwerking aangegaan met Fully in Control. Inmiddels zijn er diverse demo’s gegeven en de eerste implementaties zullen in de aankomende maanden gerealiseerd worden. Wat FlexChecker biedt – Een modulair cloud platform waarin integraal doelen, processen, risico’s en beheersmaatregelen efficiënt beheerd kunnen worden; – Een procesbuilder voor het modelleren van processen inclusief versiebeheer; – Automatische workflows voor controle/audittaken/toetsen/vragenlijsten etc.; – Dashboards voor overzicht van risico’s, opvolging issues en verslaglegging; – Een digitaal controle-dossier; – Mogelijkheid om controlerende partijen op afstand (deels) toegang te bieden; – Expertise van professionals op dit vraagstuk; – Flexbranche-specifieke kennisbank met voorbeelden van beslisbomen, procesmodellen, risico’s, beheersmaatregelen, ofwel diverse best practices. “Het is vaak een zoektocht voor bedrijven hoe proces- en risicomanagement te voeren. Met een hoog verloop, en focus op duizend zaken en regels tegelijk, blijkt uit veel praktijksituaties dat dit lastig is. Risk & compliancy software bestaat uiteraard al langer, maar dit is vaak gericht op grote multinationals en dus duur, daarnaast niet toegespitst op de flexbranche,” aldus Remmelzwaal. “In dit tijdperk van digitalisering gaan investeringen in de flexbranche vaak naar modernisering van de recruitment- en uitzendsoftware en de online-strategie. Die vangen echter niet alle risico’s in ons werkdomein af. Een nieuwe applicatie is ook niet altijd een garantie voor efficiënter werken. Het draait om goed doordachte processen en het juiste gebruik van een applicatie.” “Wij kunnen in een demo omgeving een aantal voorbeelden van veel voorkomende proces- en risicobeheersingsmaatregelen tonen, die via automatische workflowtaken en dashboards efficiënt beheerd kunnen worden.” Remmelzwaal: “Met de voor onze branche bekende softwareleveranciers voeren wij gesprekken, omdat onze diensten complementair kunnen zijn. Daarnaast gaan wij in gesprek met de brancheverenigingen en controlerende instanties. Daar ligt een kans de controlepraktijk te vereenvoudigen, en de cost-of-compliance te verlagen.” Bron: Experts in Flex / FlexChecker, 8 september 2020 Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags audits, flexbranche, FlexChecker, regelgeving, software, Uitzenden | Reacties uitgeschakeld voor Experts in Flex lanceert FlexChecker
Wopke-Wiebesfonds en personeel voor de toekomst Geplaatst 8 september 2020 door Aart van der Gaag Column door Aart van der Gaag, commissaris van het project Op naar de 100.000 banen Toen NEMO eind 90-er jaren werd geopend, besloot Vedior Personeelsdiensten* het te sponsoren, er kwam een soort innovatieve personeelsstraat, waardoor kinderen in een vroeg stadium werden geconfronteerd met beroepskeuzes en andere zaken op de arbeidsmarkt. In datzelfde NEMO werd het Wopke-Wiebesfonds maandag gelanceerd, 20 miljard voor de komende vijf jaar, minimale investering 30 miljoen per project. Wedden dat ze niet aan het investeren in mensen, het toekomstig personeel hebben gedacht? Laat de uitzendsector dat dan doen. De criteria lijken zo ruim dat voor waarlijk innovatieve ideeën de deur opengaat. Dijsselbloem c.s., de speciale adviescommissie, gaan de voorstellen beoordelen. Met de voorstellen van het Platform Toekomst van Arbeid in de hand en dan vooral denkend aan het permanent investeren in scholing kom ik tot het volgende plan. Een conglomeraat van uitzendbureaus neemt 1.000 tot 10.000 mensen in dienst, mensen met allerlei achtergronden, zowel lager als hoger opgeleiden. Maar allen met de motivatie om opgeleid te worden voor toekomstige beroepen, beroepen die er nu al zijn, maar ook beroepen die pas over vijf jaar ontstaan. Een groot deel van de tijd zal besteed worden aan opleidingen en traineeship, maar een ander deel kan besteed worden aan gedetacheerd worden bij start-ups, innovatieve bedrijven en organisaties. Het gevolg daarvan is dat de trainees niet alleen geld kosten, maar ook al geld opleveren. Vergis je niet, het project is gericht op de toekomst, dus het kost nu wel geld, ik schat tussen de vijf- en tienduizend euro per jaar. Bij 10.000 mensen komen we dan aan zo’n 100 miljoen per jaar in de maximale optie. Aan welke beroepen denk ik? Ik ga ze hier niet noemen. Google maar eens ‘beroepen van de toekomst’ en je vindt tientallen functies waarvan je niet wist dat ze bestaan. Van een aantal functies weten we nog niet dat ze over vijf jaar bestaan, maar zodra die ontstaan, moet je er wel voor opleiden. Dat is nu juist het bijzondere van deze aanpak. Toen ik in de 80-er jaren directeur Arbeidsbureau was, kwam ik met regelmaat bedrijven tegen die mooie cad cam- en cnc-machines bestelden, maar toen die arriveerden geen adequaat opgeleid personeel hadden. Ze verloren dus maanden omzet. Helaas. Alles gaat nu nog sneller dan toen, beroepen komen en gaan, de uitzendsector kan zorgen dat NL het meest opgeleide en innovatieve personeelsbestand krijgt en daarmee weerbaarder wordt dan ooit. Aart van der Gaag Twitter: @aartgaag *Vedior Personeelsdiensten werd in 2008 overgenomen door Randstad, waarna het samenging met Tempo-Team. Lees ook Investeer in mensen voor de toekomst van arbeid Interview: Kunnen we nog buiten de lijntjes kleuren? Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags Aart van der Gaag, column, Detacheren, investering, opleiden, personeel, traineeships, Uitzenden | Reacties uitgeschakeld voor Wopke-Wiebesfonds en personeel voor de toekomst
NationaleBeroepengids.nl lanceert Omschoolwijzer Geplaatst 8 september 2020 door Hinke Wever NationaleBeroepengids.nl lanceert Omschoolwijzer Omscholen is een zeer actueel thema geworden. Sinds Nederland in de ban is van corona hebben veel mensen hun baan verloren. Vooral de beroepen in de horeca en het toerisme zijn hard geraakt. Hier zijn de baankansen voor misschien zelfs de komende jaren slecht geworden. Voor deze groep mensen kan omscholing een oplossing zijn. Om die reden heeft NationaleBeroepengids.nl de Omschoolwijzer gemaakt. Omscholen tot… hoe doe je dat? Hoe je je kan omscholen verschilt per beroep. Wanneer je je wilt omscholen tot verpleegkundige zal je een traject van meerdere jaren aan moeten gaan. Als je douanier wilt worden, kun je daar niet gewoon een opleiding voor vinden en volgen. Die opleidingen worden intern gegeven bij de Belastingdienst, dus je zult eerst moeten worden aangenomen. Er zijn veel verschillende wegen tot een nieuw beroep maar als je je wilt omscholen zijn er voor bijna ieder beroep dezelfde zaken relevant. Het eerste criterium is de inhoudelijke match, je dient het werk inhoudelijk leuk te vinden en je dient de juiste motivatie te hebben. Daarna komen de bij het beroep behorende competenties, deze moeten matchen of worden het onderwerp van bijscholing en training. De persoonlijkheid hoort ook te matchen en natuurlijk is er nog de vakkennis die nodig is voor een beroep. Informatie per beroep Al deze onderwerpen heeft NationaleBeroepengids.nl per beroep gebundeld. Ze zijn vindbaar met de Omschoolwijzer. Via de zoekbalk kan je zoeken naar de omschool-informatie van 2567 beroepen. Wat is belangrijker, vakkennis of competenties? NationaleBeroepengids.nl is, vanuit ervaring in recruitment en HR, van mening dat de interesse, de competenties en de persoonlijkheidsmatch over het algemeen zwaarder wegende criteria zijn dan de (bestaande) vakkennis. Vakkennis doe je op als je een beroep uitoefent. Bij omscholen is belangrijker te bepalen welke competenties je nodig hebt om een beroep te kunnen gaan uitoefenen. Uitzonderingen zijn beroepen waar diepgaande vakkennis voor vereist is zoals bijvoorbeeld een arts specialist en een financial controller. Bekijk eerst of je interesse en competenties matchen met het beroep Het advies aan wie omscholing overweegt is: bekijk eerst of je qua interesse, competenties en persoonlijkheid matcht met een beroep voordat je beslist of je de kennis wilt leren. Er zijn veel gerichte competentietrainingen, dus dat kan een eerste stap zijn in de omscholing naar een nieuw beroep. En met de meeste competenties, zoals klantgerichtheid, kan je ook weer meerdere kanten op waardoor je je kansen op de arbeidsmarkt vergroot. Bron: NationaleBeroepengids, 3 september 2020 Lees ook Werkende Nederlander stelt opleiding uit vanwege groot aanbod UWV – kansrijke en minder kansrijke beroepen Skillspaspoort maakt iemands talent duidelijk Geplaatst in Nieuws | Tags beroepen, competenties, omscholen, skills | Reacties uitgeschakeld voor NationaleBeroepengids.nl lanceert Omschoolwijzer
