Rianne Koene (Connexie): “Payroll is iets positiefs, het zorgt voor goed werkgeverschap” Geplaatst 16 januari 2024 door Arthur Lubbers Begin dit jaar vond er een directiewisseling plaats bij Connexie. De aanleiding was tragisch. In 2022 overleed Jean-Maurice Ehrismann, de man die samen met Mike Velings in 1998 payrollbedrijf Connexie in Tilburg startte. Voor de dagelijkse leiding van het bedrijf is daarom sinds februari 2023 Rianne Koene aangesteld als CEO. In mei volgde de benoeming van Patrick Rappoldt als CFO. En de driekoppige directie bestaat daarnaast uit Gijs van de Griendt (COO) – die al sinds 2003 bij Connexie werkt. Aan de nieuwe directie de taak het bedrijf na de turbulente tijd weer flink te laten groeien. Want payrollbedrijven hebben het niet gemakkelijk gehad. Met de komst van de Wet arbeidsmarkt in balans (WAB) in 2020 werden de arbeidsvoorwaarden voor payrollkrachten gelijk getrokken met werknemers die in dienst zijn van de inlener in vergelijkbare functies. De payrollkracht krijgt ‘even veel’ als een werknemer in loondienst. In de flexbranche werd de WAB dan ook gezien als de doodsteek voor payrolling, iets wat Connexie altijd heeft bestreden. Imago verbeteren “Het was zeker spannend. Er werd gevreesd dat de WAB het einde van payrolling zou betekenen of dat de payrollmarkt in ieder geval flink zou inzakken. Maar dat is niet het geval geweest”, zegt Koene, die eigenlijk positief is over de WAB. “Dat wij de inlenersbeloning volledig moeten toepassen is goed voor payrollmedewerkers.” Het goed betalen én niet concurreren op arbeidsvoorwaarden van payrollmedewerkers kan volgens haar bijdragen aan het veranderen van het imago rondom payroll. “We merken nog steeds dat sommige ondernemers terughoudend zijn over payroll. We laten zien dat we waarde toevoegen en geen geld verdienen over de rug van de payrollmedewerker. We zorgen samen voor goed werkgeverschap!” Door het toepassen van de volledige inlenersbeloning en door goed uit te leggen hoe de dienstverlening werkt tezamen met de tariefstelling kunnen payrollers het imago verbeteren, stelt Koene. “Transparant zijn is key.” “Dat wij de inlenersbeloning volledig moeten toepassen is goed voor payrollmedewerkers.” Puur payroll Door de WAB stonden payrollers voor keuze: of ‘omkatten’ naar uitzenden door de werving en selectie (allocatiefunctie) van kandidaten op zich te nemen zodat zij hun payrollkrachten voortaan als uitzendkrachten kunnen inzetten. Of kiezen voor puur payroll: verregaande specialisatie in verloning en (juridisch) werkgeverschap om organisaties te ontzorgen. Dit is wat Connexie doet. “In de basis zijn wij een HR dienstverlener die professioneel en compliant werkgeverschap biedt met een persoonlijke benadering en een sterk digitaal platform.” Connexie biedt een digitaal platform waarop alles rondom werkgeverschap razendsnel geregeld wordt, van contract, verloning, opleiding en ontwikkeling van payrollkrachten tot verzuim. Zo kan een nieuwe payrollmedewerker zich binnen tien minuten volledig automatisch inschrijven en krijgt hij vervolgens alle informatie via de App. Dat geldt binnenkort ook voor de opdrachtgever, die eveneens een App heeft met alle informatie en communicatie. De inlener ontzorgen van alle werkgeverslasten is door de complexere wet- en regelgeving en vele CAO- en pensioenwijzigingen een waar specialisme geworden, stelt Koene. “Wij beheersen dat spel en daarmee zijn we mega-relevant voor ondernemers.” Connexie richt zich vooral op bedrijven met heel veel in- en uitstroom van personeel, zoals de horeca, retail, levensmiddelen- en leisure-branche. De klantenkring varieert van kleinere MKB-bedrijven (50 medewerkers) tot middelgrote bedrijven (duizend medewerkers). “Heel vaak hebben die bedrijven moeite om de juiste HR-resources te vinden en hebben zij een partner nodig. Wij doen waar wij goed in zijn, zodat de ondernemers kunnen doen waar zij goed in zijn.” Lees ook: Nederland zit nu in top 10 van meest complexe payroll-landen Verlengstuk werkgeverschap “Wij zijn een verlengstuk voor onze klanten, Samen geven wij invulling aan goed werkgeverschap”, stelt Koene. Connexie neemt alle werkgeversrisico’s op zich. “Het belang daarvan wordt nogal eens onderschat. Je moet de hygiënefactoren echt goed op orde hebben. Op tijd betalen is belangrijk, je moet snappen dat die medewerker ook zijn rekeningen moet betalen.” En bij het invulling geven aan werkgeverschap komt volgens haar nog veel meer kijken. “Denk aan verzuimbegeleiding, het investeren in talentontwikkeling en in werkgeluk van de payrollmedewerkers. “Veel ondernemers zijn zo druk dat ze vooral bezig zijn met vandaag, niet met morgen. Dat doen wij wel als het gaat om werkgeverschap.” Verwachtingen 2024 Connexie heeft momenteel een omzetvolume van € 100 miljoen en wil groeien, mede door een buy & build-strategie. Om een idee te geven van de huidige omvang van het bedrijf; bij Connexie werken op dit moment 34 mensen, variërend van developers, verloningspecialisten tot sales en marketing. En op het piekmoment had Connexie dit jaar 24.000 payrollmedewerkers op de loonlijst. Dat de economie minder draait speelt Connexie als payrollbedrijf parten, maar minder dan bijvoorbeeld de uitzendsector. “Payroll is meer anticyclisch. Zo zijn in de coronatijd de sectoren waarin onze klanten zitten hard geraakt, maar zijn zij daardoor juist efficiënter geworden, hebben meer voor het uitbesteden via payroll gekozen. Payroll is als sector stabieler dan uitzenden.” Koene verwacht dat 2024 dan ook een goed jaar wordt voor Connexie. “Door de economisch mindere periode zie je dat het aantal uren per opdrachtgever momenteel terugloopt, maar het aantal klanten groeit juist heel hard. We hebben nu een jaar een nieuwe directie, groeien als organisatie, hebben veel nieuwe mensen aangenomen. Dat is een investering in kwaliteit, efficiency en langdurige groei.” Rianne Koene is als CEO het ‘nieuwe’ gezicht van Connexie. Haar filosofie: ‘je maakt ambities waar met betrokken medewerkers en een duidelijke purpose’. “Als iedereen goed in de wedstrijd zit, doen zullen we samen onze doelen bereiken.” En die filosofie wil zij ook zoveel mogelijk uitdragen naar buiten. “Ik wil de positieve boodschap dat wij met payrolling invulling geven aan goed werkgeverschap nog meer overbrengen bij klanten.” Biografie Rianne Koene kwam als juridische opleiding bij Creyf’s Uitzendbureau binnen voor een bijbaan, maar ging daar uiteindelijk aan de slag als consultant. “Heel leuk werk. Ik heb altijd de drive gehad om te ondernemen, te bouwen en te scoren. En bij uitzenden komt alles bij elkaar, van bemiddeling, commercie tot juridische aspecten.” Reden voor Koene om geen advocaat te worden, maar voor de arbeidsbemiddeling te kiezen. Het was de start van een succesvolle carrière in de flexbranche, waar zij het traditionele pad heeft bewandeld, van consultant (Creyf’s), salesmanager, regiomanager tot directeur (ASA). “Ik heb meerdere labels van RGF Staffing aangestuurd en daar heel veel kansen gekregen.” Maar na 15 jaar was het tijd voor iets anders. Ze werd benaderd voor een functie als CEO bij payrollspecialist Connexie. Sinds februari 2023 heeft Koene de uitzendwereld verruild voor de wereld van payroll. “Payroll heeft veel raakvlakken met uitzenden, maar het is een totaal ander spel. Bij uitzenden ligt de nadruk op bemiddelen, bij payroll gaat het om goed werkgeverschap.” Geplaatst in Bedrijfsnieuws, In de branche | Tags payrolling | Reacties uitgeschakeld voor Rianne Koene (Connexie): “Payroll is iets positiefs, het zorgt voor goed werkgeverschap”
Demissionair-minister Van Gennip: “Nederland moet geen lage-lonen-land willen zijn.” Geplaatst 15 januari 2024 door Redactie FlexNieuws Vandaag publiceerde de Staatscommissie Demografische Ontwikkelingen 2050 het rapport ‘Gematigde groei’. De commissie onderzocht de scenario’s waarin de Nederlandse welvaart kan behouden worden onder de druk van bevolkingsgroei. Indien de bevolking wel te hard groeit, komen de toegang tot de zorg, het onderwijs en huisvesting onder druk te staan. Ook onderzochten zij de manieren waarop de overheid kan sturen op de bevolkingsgroei. In reactie op het rapport laat demissionair minister Van Gennip weten dat zij vindt dat de bevolkingsgroei dwingt tot duidelijke economische keuzes: “Ons land wordt drukker, grijzer en diverser. Ik kan me voorstellen dat Nederlanders vinden dat onze bevolking niet verder hoeft te groeien. Er zijn nu al te weinig huizen en personeelstekorten in de zorg en het onderwijs. Tegelijkertijd hebben we in een vergrijzend Nederland mensen nodig om onze welvaart op peil te houden.” Politieke partijen willen arbeidsmigratie beperken, maar hoe? Krimp voorkomen Volgens de commissie moet anderzijds voorkomen worden dat de bevolking krimpt. “Krimp schaadt de economie en biedt geen ruimte voor gewenste migratie. Krimp verergert ook de vergrijzing. We hebben de economie nodig om onderwijs, zorg en wonen te kunnen betalen.” zegt staatscommissievoorzitter Richard van Zwol Het jaarlijkse migratiesaldo moet zo worden afgestemd dat Nederland in 2050 ongeveer negentien tot twintig miljoen inwoners telt. Het CBS berekende eerder dat de grens van negentien miljoen in 2037 bereikt zal worden als de bevolking in het huidige tempo doorgroeit. Eerder trok de Adviesraad Migratie al aan de bel over arbeidsmigratie. Zij stelden dat arbeidsmigratie tot 2040 nodig is, maar het daarna een probleem zou kunnen worden. Daarnaast concludeerden zij dat “als gevolg van de komst van de arbeidsmigrant het welvaartsniveau, gemeten als het bbp per hoofd van de bevolking, veel minder sterk stijgt dan de economie hierdoor groeit.” Geen lage-lonen-land willen zijn Demissionair minister Van Gennip stelt dat bestuurders belangrijke keuzes moeten maken over welke economische de samenleving nodig heeft: “We hebben echt een probleem als het voor werkgevers aantrekkelijker is om drie medewerkers uit Oost-Europa te halen, dan te investeren in een robot. Nederland moet geen lage-lonen-land willen zijn. De lusten van goedkope arbeid zijn voor de werkgever, terwijl de samenleving de lasten draagt. Dat moet eerlijker. De overheid heeft daar wat mij betreft een leidende rol in en moet het niet alleen aan de markt overlaten.” Het Sociaal en Cultureel Planbureau opperde in hun rapport ‘Kwesties voor het kiezen’ , gepresenteerd in aanloop naar de Tweede Kamer verkiezingen, dezelfde vragen als de minister. Volgens het rapport moesten er keuzes gemaakt worden in welke waarden wij belangrijk vinden in de samenleving. Moet er ingezet worden op economische groei of ‘brede welvaart’? “Een duidelijke visie op de waarde van (betaald en onbetaald) werk voorkomt een eenzijdige focus op economische aspecten van welvaart”, stelde het instituut. Het hele rapport is hier te vinden. Geplaatst in In de wereld, Politiek | Tags arbeidsmigratie, Bevolkingsgroei, Van Gennip | Reacties uitgeschakeld voor Demissionair-minister Van Gennip: “Nederland moet geen lage-lonen-land willen zijn.”
Vraag naar recruiters begin 2024 weer in de lift Geplaatst 15 januari 2024 door Redactie FlexNieuws De vraag naar recruiters, werving- & selectieprofessionals en intercedenten zit nu weer in de lift, zo meldt Geert-Jan Waasdorp van Intelligence Group op Werf&. Het derde kwartaal van 2023 vormde een dieptepunt voor de vraag naar wervingspersoneel. In dat kwartaal was de vraag bij corporates gehalveerd ten opzichte van een jaar eerder. Ook bij bureaus lag de vraag 40% lager. Met 7400 unieke vacatures in het vierde kwartaal van 2023 lijkt er sprake van een flink herstel. De vraag ligt wel nog lager dan in de recordperiode Q4-2021 tot Q2-2023. De vraag- en arbeidsmarktontwikkelingen van bureaus en corporates gaan vrijwel hand in hand, stelt Werf&. Al is de vraag naar bureaurecruiters beduidend hoger dan de vraag naar recruiters bij directe werkgevers, in de vraagontwikkeling zit geen vertraging. Wel is er sprake van een andere onderliggende dynamiek. Waar de groei van het aantal recruiters in 2022 vooral kwam door de groei in zzp’ers en de transitie van recruiters in loondienst naar interim, verdween die dynamiek na de zomer van 2023. Daarbij speelt volgens Werf& het salarisplafond een grote rol. “Een recruiter met enkele jaren ervaring zat in loondienst al snel aan zijn financiële plafond van zo’n 4.500 euro per maand en maakte dan de sprong naar de uurtarieven van 75 euro per uur of meer”, schrijven zij. “Na de lancering van de zzp-plannen van minister Van Gennip én de serieuze dip in de vraag naar recruiters na de zomer van 2023, liep het aantal sollicitaties op vacatures voor recruiters echter weer scherp op. Net als de geluiden van recruiters die weer in vaste dienst wilden komen.” Arbeidsmarktactiviteit bijna gehalveerd De onzekerheid in de markt vertaalde zich naar een roep om zekerheid (vaste dienst), minder opportunisme en een lagere arbeidsmarktactiviteit van recruiters, zoals onderzoeksdashboard Giant van Intelligence Group laat zien. In 24 maanden werd de arbeidsmarktactiviteit van recruiters zelfs bijna gehalveerd, al is tegelijk te zien dat recruiters nog steeds veel actief worden benaderd en 1 op de 5 de laatste 12 maanden van baan is gewisseld. Daarnaast is er sprake van aanhoudende krapte op de algehele arbeidsmarkt. Dit, in combinatie met een milde recessie en het uitblijven van productiviteitsgroei, maakt dat er nog altijd onvoldoende aanbod is voor de uitstaande vacatures. Daarbij moet rekening worden gehouden met de ongrijpbaarheid van kandidaten op de arbeidsmarkt, waardoor de gemiddelde recruiter steeds minder effectief en productief is. Snijden in de recruitmentafdeling zorgt eerder voor continuïteits- en margeproblemen dan voor financiële extra’s op korte termijn. Businessmodel van goed recruitmentapparaat Het businessmodel van een goed recruitmentapparaat wordt zichtbaarder, stelt Werf&. Schiphol of succesvolle detacheerders zoals Eiffel laten dit volgens het bedrijf goed zien. “Als werkgevers gaan denken in termen van Total Talent Management en opbrengst en marge van een hire (of kandidaat) in plaats van cost per hire, ontstaat een heel andere dynamiek”, schrijft het bedrijf. “Ineens is een recruiter niet meer ‘duur’, maar zijn de opbrengsten juist zeer aantrekkelijk.” Lees het hele artikel. Geplaatst in Arbeidsmarktdata, In de wereld | Tags personeelstekort, recruitment, Werf& | Reacties uitgeschakeld voor Vraag naar recruiters begin 2024 weer in de lift
ABN AMRO: ‘Twee op drie Nederlandse bedrijven onbekend met richtlijn om vanaf 2024 te rapporteren over duurzaamheid’ Geplaatst 15 januari 2024 door Redactie FlexNieuws De Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) is onderdeel van de Europese Green Deal en heeft als doel om de transparantie over duurzaamheid van bedrijven te vergroten voor investeerders en consumenten. Aanvankelijk zal deze richtlijn enkel gelden voor grote bedrijven, maar in de toekomst ook voor middelgrote bedrijven. Hoewel de kleine bedrijven nu nog niet verplicht zijn tot CSRD-rapportage, zullen ook zij zich hierop moeten voorbereiden. De grote bedrijven zijn namelijk verplicht om ook te rapporteren over de duurzaamheid in hun bedrijfsketen. Desondanks hebben twee op de drie Nederlandse bedrijven nog nooit van deze nieuwe richtlijn gehoord. Slechts één op de vijf bedrijven weet in grote lijnen tot goed wat de nieuwe verplichting inhoudt. De onbekendheid met de CSRD doet zich voor in de gehele reikwijdte van de economie. Sectoren die het relatief beter doen in de bekendheid met de nieuwe duurzaamheidsrapportage zijn de industrie en de financiële en zakelijke dienstverlening. Dit is omdat de industrie al veel onder druk staat om CO2 te reduceren en van de financiële sector wordt verwacht dat zij de duurzame prestaties van haar klanten inzichtelijk maakt. De CSR.. wat? Lees ook ons artikel over de nieuwe duurzaamheidsrichtlijn voor bedrijven! Slechts kwart mkb-bedrijven verwacht dat duurzaamheidsrichtlijn op hen van toepassing is Uit het onderzoek door I&O research in opdracht van ABN Amro bleek dat ruim de helft van de bedrijven aannam dat de nieuwe richtlijn hun organisatie niet zou raken. Dertig procent gaf aan niet te weten of de CSRD hen zou raken en slechts een kwart gaf aan dat zij verwachtten dat deze richtlijn op hun bedrijf van toepassing zal zijn. Die cijfers baren de ABN Amro grote zorgen, zo schrijft de bank. Uit gesprekken met grote bedrijven bleek dat bedrijven meer met de richtlijn te maken gaan hebben dan zij eerder inschatten. Hoewel de richtlijn alleen grote en beursgenoteerde middelgrote bedrijven rechtstreeks raakt, zijn zij voor hun rapportages deels afhankelijk van informatievoorziening van kleinere leveranciers en afnemers in hun bedrijfsketen. “Het feit dat twee op de drie bedrijven niet op de hoogte zijn van de richtlijn, toont echter aan dat deze informatie-uitvraag nog niet voldoende op gang is gekomen”, meldt de bank. Goede toepassing CSRD zal verduurzaming bedrijfsleven versnellen Uit het rapport blijkt dat bedrijven het oneens zijn over de mate waarin de CSRD kansen biedt. “De meeste bedrijven beschouwen de richtlijn als een administratieve verzwaring die niet gelegen komt in deze tijd van zwakke economische groei. Bedrijven die hier positiever tegenover staan, zien de CSRD juist als een mogelijkheid om zich te onderscheiden”, vertelt Paul Bisschop, Sector Econoom Bouw en Vastgoed van ABN AMRO. “Uit ons onderzoek blijkt dat meer dan de helft van de bedrijven behoefte heeft aan meer kennis over de richtlijn.” Ook hebben bedrijven behoefte aan meer ondersteuning vanuit de overheid en wensen zij een betere afstemming met afnemers en leveranciers. “De overheid kan deze handschoen oppakken door duidelijke kaders te stellen en bedrijven te ondersteunen met goede informatievoorziening over nut en noodzaak van de CSRD-richtlijn. Dat is niet alleen in het belang van bedrijven, maar óók van de samenleving. Zo raakt de nieuwe richtlijn weliswaar veel bedrijven, maar zal een tijdige en goede implementatie hiervan uiteindelijk de verduurzaming van het bedrijfsleven versnellen”, stelt Bisschop. Sectorprognoses: na krimp dit jaar, vooruitzichten in 2024 gunstiger De aanloop naar de invoering van de CSRD-richtlijn vindt plaats tegen de achtergrond van een economie die matig groeit. Zo noteren verschillende sectoren dit jaar een krimp, terwijl de vooruitzichten voor 2024 gunstiger zijn. Voor 2025 lopen de verwachtingen per sector uiteen. In het rapport ‘Sectorprognoses 2024-2025’ staan vanaf pagina 6 de volumeprognoses per sector beschreven en voorzien van duiding. Geplaatst in In de wet, Wetten & CAO’s | Tags ABN AMRO, CSRD, ESG, Europese Unie, Green Deal | Reacties uitgeschakeld voor ABN AMRO: ‘Twee op drie Nederlandse bedrijven onbekend met richtlijn om vanaf 2024 te rapporteren over duurzaamheid’
De vakkenvuller wil geen vaste uren Geplaatst 12 januari 2024 door Redactie FlexNieuws Door de Wet arbeidsmarkt in balans moeten werkgevers oproepkrachten na twaalf maanden een contract met een vast aantal werkuren aanbieden. Daardoor zouden oproepkrachten in theorie na twaalf maanden onzekerheid over hun inkomen in aanmerking komen voor meer zekerheid. Daarnaast moeten werkgevers door de wet een hogere WW-premie betalen voor oproepkrachten in tijdelijke dienst dan voor oproepkrachten in vaste dienst. Hierdoor zouden oproepkrachten sneller een vast contract moeten krijgen. Maar dit beperkt ook de ondernemersvrijheid in de detailhandel, blijkt uit onderzoek van SEO Economisch Onderzoek. In deze sector zijn er veel periodieke schommelingen in de vraag naar arbeid. Zo hebben supermarkten in de avonden en de weekenden meer medewerkers nodig dan tijdens kantoortijden en hebben slijterijen en speelgoedwinkels meer arbeidsvraag rond de feestdagen. De Wab staat hun bedrijfsvoering daarmee in de weg. Strengere wet in de maak De Wab ging in 2020 van kracht. Een onderzoek van de ABN Amro wees uit dat er door de invoering van de wet sinds mei 2019 zo’n 77.000 tijdelijke contracten werden opgezegd. Deze opdrachtgevers gingen hoofdzakelijk over op het gebruik van zzp’ers. Inmiddels is er een strengere wet in de maak: de Wet Meer zekerheid flexwerkers. Deze wet werd na de val van het kabinet niet controversieel bestempeld, waardoor de Tweede Kamer het in behandeling neemt. Door deze wet zou onder andere het nulurencontract afgeschaft worden. De Wet meer zekerheid flexwerkers: wat staat erin? Discreet keuze-experiment Maar hebben de oproepkrachten zelf wel behoefte aan meer vaste uren? Uit een discreet keuze-experiment bleek van niet. De oproepkrachten die in de detailhandel werken, zijn voornamelijk scholieren en studenten (84 procent) die een bijbaan in de detailhandel combineren met studie of school. Slechts een deel van de Wab-maatregelen sluit aan bij de behoefte van oproepkrachten in de detailhandel. Zo geven zij aan liever flexibel te blijven werken dan over te stappen naar een vast aantal uren in de week. Het verplichte vaste-urenaanbod na twaalf maanden in dienst, sluit niet aan op hun behoeften. Oproepkrachten vrezen afname zekerheid door plannen hervorming arbeidsmarkt De maatregelen die de doorstroom naar een contract voor onbepaalde tijd bevorderen, zoals de WW-premiedifferentiatie, sluiten wél aan bij de voorkeuren van oproepkrachten, blijkt uit het onderzoek. Daarbij ontdekten onderzoekers wel dat zij andere arbeidsvoorwaarden, zoals flexibele werkuren, veel belangrijker vonden dan het hebben van een contract voor onbepaalde tijd. Knelpunten voor werkgevers Uit het onderzoek blijkt ook dat de Wab leidt tot veel knelpunten voor werkgevers. Het verplicht aanbieden van vaste uren is administratief belastend voor werkgevers. Zij moeten het aantal dienstmaanden bijhouden, het gemiddelde aantal uren over een jaar berekenen en elke oproepkracht een aanbod doen en dat toelichten. De oproepkracht accepteert het vaste-urenaanbod zelden. Toch moeten de werkgevers jaarlijks het aanbod opnieuw doen. De hoge WW-premie leidt er daarnaast toe dat werkgevers oproepkrachten onder de 21 jaar vaak minder dan 48 uur per maand inzetten, ook al is de wens van de oproepkracht om meer te werken. Omdat het bij de doelgroep vooraf niet altijd even duidelijk is hoeveel uur zij zullen werken, is daardoor niet duidelijk welke WW-premiehoogte van toepassing zal zijn. Om deze onzekerheid te voorkomen, besluiten werkgevers naar eigen zeggen jongeren bewust minder uren te laten werken om onder de grens van 48 uur te blijven. Hierdoor betalen werkgevers de lage WW-premiecategorie voor deze oproepkrachten. Dit is in strijd met het bevorderen van de werkzekerheid, merken de onderzoekers op. ABU en NBBU zeer kritisch over Wet verbetering zekerheid flexkrachten Ook geven de werkgevers aan dat zij in de knel raken met het inzetten van vijftienjarigen met een oproepcontract. In de Wab wordt namelijk gesteld dat een oproepkracht minimaal drie uur per werkdag moet worden betaald, maar in de Arbeidstijdenwet staat dat zij slechts maximaal twee werkuren per schooldag mogen werken. De Wab schiet zijn doel voorbij De onderzoekers concluderen hierdoor dat de Wab met twee maatregelen zijn doel in de detailhandel voorbij schiet. De meeste oproepkrachten combineren hun baan in de detailhandel immers met studie of school, waardoor zij juist de flexibiliteit willen behouden om bijvoorbeeld rondom toetsweken minder uren te werken, maar tijdens de schoolvakanties juist meer uren. Maar ook heeft de Wab een nadelig effect voor oproepkrachten onder de 21 jaar. Door de hoge WW-premie kunnen zij vaak niet meer dan 48 uur per maand werken, ook al zouden zij dat wel willen. Lees het hele onderzoek hier. Geplaatst in In de wet, Wetten & CAO’s | Tags arbeidsmarkthervorming, flexwerkers, onderzoek, oproepkrachten, Wet Arbeidsmarkt in Balans, Wet Meer zekerheid flexwerkers | Reacties uitgeschakeld voor De vakkenvuller wil geen vaste uren