Tekst werkt: praktisch handboek voor recruitment en hr Geplaatst 8 oktober 2021 door Hinke Wever Nicol Tadema toont haar nieuwe boek Tekst werkt Met deze krapte op de arbeidsmarkt is het essentieel om alles uit de kast te trekken om talent te bereiken. Het handboek Tekst werkt, geschreven door Nicol Tadema, helpt daarbij. Het is gericht op vakprofessionals binnen recruitment en hr die de toegevoegde waarde van tekst vakkundig willen benutten. Het schrijfproces Met kennis van zaken gaat Tadema in op de verschillende fases van het schrijfproces waaronder de voorbereiding. Ook beschrijft ze een groot aantal schrijftechnieken die onder andere recruiters, intercedenten, hr-specialisten en communicatiemedewerkers in kunnen zetten bij teksten voor recruitment en hr. Tadema legt daarnaast uit waar je rekening mee moet houden bij het schrijven en hoe je te werk kunt gaan. Denk hierbij aan doelgroepbepaling, de juiste opbouw van een vacaturetekst en e-mail én welke insteek je aanhoudt bij een social-mediabericht. “Mijn belangrijkste advies om tekst te laten werken: zet je oogkleppen af en de bril van de doelgroep op.” Zet de lezer aan tot actie Het boek is geschreven op een zeer toegankelijke en praktisch toepasbare wijze en speciaal voor mensen die actief zijn binnen de vakgebieden recruitment en hr. Tadema: “Ik wil graag dat professionals binnen recruitment en hr inzien dát tekst werkt en hóé tekst werkt. Zo kan iedereen 08.” Veel meer dan vacatureteksten alleen Haar eerdere boeken Werven met Woorden (2016) en De nieuwe Werven met Woorden (2018) waren handleidingen voor het schrijven van de vacaturetekst. Tekst werkt gaat veel verder. Hierin worden de meest voorkomende teksten binnen recruitment en hr uitgebreid toegelicht in bijna 400 pagina’s. Daarbij is opnieuw volop aandacht voor het meest gebruikte arbeidsmarktcommunicatiemiddel: de vacaturetekst. Daarnaast vindt de lezer informatie over onder andere het schrijven van e-mailberichten, social-mediaberichten, webteksten en testimonials. Ook komen diverse schrijftechnieken aan de orde waaronder de Dialoog Methode, beïnvloedingsprincipes en storytelling. In totaal delen nog eens zeventien vakprofessionals hun visie op teksten binnen recruitment en hr. Hierbij komen onder anderen Japke-d. Bouma, Martin Kranenburg, Aaltje Vincent en Arjan Elbers aan het woord. Deze nieuwe titel van tekstspecialist Nicol Tadema is verschenen als paperback en e-book. “Wat als je tekstschrijven en kennis delen met elkaar vermenigvuldigt? Dan schrijf je (weer) een boek.” Over de auteur Nicol Tadema (1976) is tekstspecialist, auteur en ondernemer. In 2011 richtte Tadema tekstbureau Voor Tekst op, gespecialiseerd in teksten voor de Nederlandse arbeidsmarkt. Ze is co-founder van Kiqit: hét kennisplatform voor recruitment, opgericht in 2020. Geplaatst in Arbeidsmarktdata | Tags recruitment, vacatureteksten, werving | Reacties uitgeschakeld voor Tekst werkt: praktisch handboek voor recruitment en hr
ABU en NBBU CAO voor Uitzendkrachten, stand van zaken per 01-10-2021 Geplaatst 8 oktober 2021 door Hinke Wever Stand van zaken ABU en NBBU CAO voor Uitzendkrachten per 01-10-2021 Wat zijn de wijzigingen per 1-10-2021? Op 30-09-2021 is de verlenging van de laatste ABU- en NBBU-cao verstreken. Per 01-10-2021 is er op de website van ABU of NBBU nog geen nadere informatie een nieuwe cao gepubliceerd. Wel is er meer bekend over een nieuwe verlenging van de uitzend-cao’s. Bureau Cicero heeft dit op een rij gezet. Onderstaand overzicht is in overleg op flexnieuws.nl gepubliceerd. Tot op dit moment is het de brancheverenigingen ABU en NBBU niet gelukt om een akkoord te bereiken met de diverse vakbonden over nieuwe cao’s voor de uitzendbranche. FNV, CNV en de Unie konden geen overeenstemming bereiken gedurende de afgelopen maanden van onderhandeling. Verlenging ABU- en NBBU CAO voor Uitzendkrachten De huidige ABU- en NBBU Cao’s worden voor de duur van één jaar verlengd. Dit akkoord is tot stand gekomen tussen ABU, NBBU en vakbond LBV. Op het moment van schrijven van dit artikel (01-10-2021) is hierover nog geen officiële bekendmaking gepubliceerd, maar de bevestiging hiervan is ons verzekerd en zal komende dagen ook elders bekrachtigd worden. Wat is er op dit moment bekend voor de komende periode? ABU, NBBU en LBV hebben de huidige cao verlengd met één jaar. Er volgen diverse wijzigingen per januari 2022. De huidige ABU en NBBU Cao’s worden verlengd, waarbij er per januari 2022 diverse wijzigingen in werking gaan treden. Het streven van partijen is om meer vakbonden aan te sluiten bij het huidige akkoord dat met vakbond LBV is gesloten. Hierdoor is het eventueel mogelijk dat er nog toevoegingen volgen op onderstaande opsomming van wijzigingen die per aanvang 2022 zullen ingaan en op dit moment met vakbond LBV zijn overeengekomen. Belangrijkste wijzigingen De belangrijkste wijzigingen per 01-01-2022 op de bestaande Cao’s van ABU en NBBU zijn: Fase A/1-2: verkorting tot 52 gewerkte weken. Er komt overgangsrecht voor lopende uitzendingen zodat ondernemingen tijd krijgen om zich op de nieuwe situatie aan te passen. Fase B/3: wordt verkort naar 3 jaar. Het maximum aantal contracten van 6 blijft van kracht. Ook hier komt overgangsrecht voor lopende uitzendingen. Pensioen: Basisregeling: de wachtperiode van 26 gewerkte weken wordt verkort naar 8 gewerkte weken. De basisregeling blijft onveranderd 52 gewerkte weken gelden, waarna de Plus-regeling aanvangt. De grondslag voor de premieberekening wordt gewijzigd. Er komt een verbreding van de grondslag, waarbij het ‘pensioengevend inkomen’ waarover premie berekend wordt, nieuw gedefinieerd wordt als: – Loon voor de werknemersverzekeringen (SV-loon) – De Plus-pensioenpremie van de werknemer – Het loon dat is uitgeruild voor vrije vergoedingen of verstrekkingen (ET-uitruil) – De fiscale bijtelling leaseauto wordt op deze grondslag verminderd De inlenersbeloning wordt stapsgewijs uitgebreid. De eerste toevoeging op de bestaande 6 elementen van de inlenersbeloning betreft: – Eenmalige uitkeringen (zoals bijv. zorgbonus i.v.m. coronacrisis, maar geen periodieke uitkeringen zoals een bonus of dertiende maand) – Thuiswerkvergoedingen (vergoedingen toegekend aan vaste medewerkers gelden ook voor uitzendkrachten). – Overeengekomen (cao)loonsverhogingen die met terugwerkende kracht ingaan zullen ook gaan gelden met terugwerkende kracht voor uitzendkrachten die nog in dienst zijn bij de uitzender en werkzaam zijn voor de desbetreffende inlener op het moment dat de verhoging bekend wordt. – Inschalingen in de functiegroep en -trede die binnen 12 maanden in dezelfde cao hervat worden zullen van kracht blijven. Werkervaring in de branche/cao blijft daarmee per 03-01-2022 behouden. Arbeidsmigranten: – er komt een inkomenszekerheid gedurende de eerste 2 maanden van verblijf in Nederland – er mogen geen schulden opgebouwd worden voor aanvang van het werk in Nederland – er komt een redelijke termijn t.a.v. het verplicht verlaten van de huisvesting bij einde uitzendovereenkomst, te weten 4 weken (tegen dezelfde huurprijs en vooraf te voldoen). Duurzame inzetbaarheid middels innovatieve arbeidsmarktprojecten: deze worden bekostigd door de SFU-premie te verhogen tot maximaal 0,2%. Onwerkbaar weer (ingaande 01-10-2021): als er niet gewerkt kan worden i.v.m. onwerkbaar weer (zoals bijv. in de bouw) dan de uitzendkracht door de uitzender bij UWV aangemeld voor een WW-uitkering. Deze dient aangevuld te worden tot 100% van het naar tijdsruimte vastgestelde loon incl. toeslagen voor adv- en wachtdagcompensatie etc. Gezien de wijzigingen die zijn opgenomen in de cao-afspraken zoals bovengenoemd vermeld zullen er in veel uitzendovereenkomsten en mogelijk ook in personeelsreglementen aanpassingen doorgevoerd moeten worden. De volledige teksten van deze cao artikelen zullen indien deze definitief zijn gepubliceerd worden op de websites van www.abu.nl en www.nbbu.nl. Bron: ABU.nl en Bureau Cicero Geplaatst in Wetten & CAO’s | Tags ABU, CAO voor Uitzendkrachten, NBBU | Reacties uitgeschakeld voor ABU en NBBU CAO voor Uitzendkrachten, stand van zaken per 01-10-2021
Allebei werken is voor vrouwen van 40 met partner steeds meer de norm Geplaatst 7 oktober 2021 door Redactie FlexNieuws Vrouwen van 40 jaar maken steeds vaker deel uit van een koppel waarvan beide partners betaald werk hebben. Dat blijkt uit een vergelijking van de arbeidsparticipatie van vrouwelijke veertigjarigen uit verschillende generaties. Van de jongste generatie, geboren in de tweede helft van de jaren zeventig, was 60 procent deel van een werkend paar. De combinatie voltijdbaan en grote deeltijdbaan komt het meest voor. Dit blijkt uit nieuwe analyses van het CBS. Van de vrouwen die in de tweede helft van de jaren vijftig geboren werden en in de jaren negentig 40 waren, maakte ruim de helft deel uit van een werkend paar. 28 procent van deze vrouwen was zelf als enige werkzaam of had een partner die als enige werkzaam was. Die laatste combinatie (partner werkt wel, de vrouw van 40 niet) kwam verreweg het meest voor. Bij elke jongere generatie veertigjarige vrouwen slonk het aandeel vrouwen in koppels met één werkende partner. Onder de vrouwen die zijn geboren in de tweede helft van de jaren zeventig (de veertigjarigen van de late jaren tien) was het gehalveerd tot 15 procent. Bij werkende paren komt de combinatie van een voltijds werkende man en een vrouw met een grote deeltijdbaan het meest voor. Vrouwen die moeder worden werken vaker door Tegenwoordig stoppen nog maar weinig vrouwen met werken na het krijgen van kinderen. Wel kiest een deel ervoor minder uren te gaan werken. Tot de jaren zeventig werd echter van vrouwen verwacht dat ze stopten met werken na hun huwelijk, of ze werden ontslagen bij de geboorte van het eerste kind. Een deel van de veertigjarige vrouwen uit de late jaren negentig is daarna nooit meer gaan werken. Lichte toename aantal arbeidsuren van een paar In de loop van de tijd kwam een steeds groter deel van de arbeidsuren binnen een werkend paar voor rekening van de vrouw, maar het aandeel van de man is nog steeds groter. Veertigjarige vrouwen die zijn geboren in de tweede helft van de jaren vijftig droegen ruim een kwart bij aan het aantal arbeidsuren van het paar. Bij vrouwen die twintig jaar later werden geboren was dit ruim een derde. Dit is inclusief degenen zonder werk, die voor een bijdrage van 0 procent zijn meegenomen in dit aandeel. Wanneer alleen naar koppels wordt gekeken waarvan beide partners werkzaam zijn, droegen vrouwen die zijn geboren in de tweede helft van de jaren vijftig voor 34 procent bij. Dit was gestegen naar 39 procent voor veertigjarige vrouwen die zijn geboren in de tweede helft van de jaren zeventig. Laagopgeleide vrouwen vaker in paar met één werkende Het onderwijsniveau speelt een rol in de arbeidsdeelname van vrouwen. Deze hangt samen met de kans op werk, die is het grootst voor de hoogst opgeleiden. Laagopgeleide vrouwen behoren het vaakst tot koppels met één werkzame persoon. Dat kwam naar verhouding vaak voor onder laagopgeleide vrouwen die 40 waren in de tweede helft van de jaren negentig (34 procent). Dit aandeel is naar verloop van tijd gedaald, maar ook onder veertigjarigen van twintig jaar later is dit aandeel in vergelijking met de andere onderwijsniveaus nog relatief groot (25 procent). Overigens maken laagopgeleide vrouwen nu minder vaak dan voorheen deel uit van een paar waarin beide partners werkzaam zijn. Dat komt ook doordat in deze groep het aandeel vrouwen zonder een partner aanzienlijk is gegroeid. Bij middelbaar- en hoogopgeleiden zijn er bij de jongste generatie naar verhouding meer vrouwen die tot een werkend paar behoren dan bij de oudste generatie. Het aandeel vrouwen van veertig die deel uitmaken van een ‘traditioneel’ koppel met één werkende partner nam het meest af bij middelbaar opgeleiden. Vaker combinatie voltijdbaan en grote deeltijdbaan Als beide partners van een paar werken, is de combinatie voltijdbaan én grote deeltijdbaan favoriet. In de jongste generatie vrouwen van 40 jaar had 67 procent een dergelijke werkverdeling met haar partner. Ter vergelijking: dit was 58 procent voor degenen die zijn geboren in de tweede helft van de jaren vijftig. Dit is vooral ten koste gegaan van het aantal paren waarbij de één voltijds werkt en de andere een kleine parttimebaan heeft. Ook hier zijn er verschillen tussen de onderwijsniveaus. De toename van het aantal paren waarbij de één voltijds werkt en de ander een grote deeltijdbaan heeft, deed zich door de tijd vooral voor bij laag- en middelbaar opgeleiden vrouwen van 40 jaar. Ook bij hoogopgeleide vrouwen was er een toename, maar de combinatie van twee voltijders nam daar sterker toe. Bron: CBS, 7 oktober 2021 Geplaatst in Nieuws | Tags arbeidsdeelname, CBS, vrouwen | Reacties uitgeschakeld voor Allebei werken is voor vrouwen van 40 met partner steeds meer de norm
FNV: Flexwerkers lobbyen bij Tweede Kamer op Decent Work Day Geplaatst 6 oktober 2021 door Hinke Wever FNV Flex, FNV Platformwerk en DeGoedeZaak zijn samen de campagne Eerlijk Werk Is de Basis gestart, met als doel de politiek in beweging te krijgen. Donderdag 7 oktober, op Decent Work Day, gaan 8 uitzendkrachten en platformwerkers in gesprek met Tweede Kamerleden. Ze willen maatregelen tegen de flexverslaving van werkgevers en uitzendbureaus. Ook krijgen de Tweede Kamerleden 3.145 brieven van burgers die zich zorgen maken over de kwetsbare positie van Nederlandse flexwerkers en de gevolgen voor de samenleving. Oproep aan politiek De flexverslaving van werkgevers is een verdienmodel geworden, vinden de actievoerende partijen. Lisa Blaas, bestuurder FNV Flex: ‘Er moet een einde gemaakt worden aan de doorgeschoten flex, waar ook veel jongeren in vast zitten. Dat betekent: geen nul-uren contracten meer.’ Datzelfde geldt voor schijnzelfstandigheid. Blaas: ‘De schijnzelfstandigheid bij platforms is nu al meerdere keren via rechtszaken aangetoond. De politiek moet ingrijpen. We roepen flexwerkers en burgers op in actie te komen, ze kunnen zich bij onze campagne aansluiten,’ zegt zij. Stem van flexwerker onvoldoende gehoord Jurjen van den Bergh, directeur van DeGoedeZaak: ‘Werkgevers lobbyen om de personeelstekorten aan te pakken, maar het geluid van de flexwerker wordt niet genoeg gehoord. Wij roepen de Tweede Kamerleden op hun simpele oplossing te horen. Betere contracten, een eind aan schijnzelfstandigheid, voor iedereen een pensioen, goede arbeidsvoorwaarden en een goede verzekering.’ Bron: FNV Flex, FNV Platformwerk en DeGoedeZaak, 6 oktober 2021 Geplaatst in Nieuws | Tags DeGoedeZaak, flexibilisering, FNV Flex, FNV Platformwerk | Reacties uitgeschakeld voor FNV: Flexwerkers lobbyen bij Tweede Kamer op Decent Work Day
EIFFEL verstevigt groei met vier nieuwe managementposities Geplaatst 6 oktober 2021 door Redactie FlexNieuws EIFFEL heeft vier nieuwe managementposities gecreëerd om haar ambities kracht bij te zetten. De Arnhemse specialist in consultancy en interim oplossingen realiseerde de afgelopen jaren in meerdere sectoren een forse groei; binnen die sectoren splitst de organisatie zich in nieuwe businessteams om haar succes verder uit te bouwen. Drie managementposities worden van binnenuit ingevuld, daarnaast is Jeroen Müller aangetrokken. Met zijn brede ervaring in tech en conceptontwikkeling wordt hij de nieuwe Business Unit Director Legal Office. Gert-Jan Meppelink, CEO van EIFFEL: “Binnen EIFFEL werken we in kleine, hechte, autonome teams om ons te focussen op dáár waar de kansen liggen. Dat blijkt een succesvolle strategie. Twee teams die de publieke sector bedienen zijn nu zo groot geworden dat we ze splitsen. Zo houden we dezelfde marktfocus en blijven we nauw in contact met onze klanten. Deze splitsing is een groot compliment voor beide teams, want het bewijst dat we groeien.” Nieuwe teams Rijksoverheid Businessteam Rijksoverheid splitst zich in drie nieuwe teams. Els Blaauw, onder wiens leiding team Rijksoverheid een forse groei doormaakte, blijft een van de Business Unit Directors. De overige twee teams worden geleid door Bas Winkels en Jornt Hoekstra, nu nog respectievelijk Business Consultant en HR Business Partner binnen EIFFEL. Gert-Jan Meppelink: “Hier lopen high potentials rond die zo’n stap naar Business Unit Director kunnen zetten. Daar zijn wij enorm trots op. Bas levert fantastisch werk als consultant en heeft voor zijn komst naar EIFFEL veel ervaring opgedaan als controller en programmamanager. Kwaliteiten die zich in deze rol absoluut uitbetalen. Jornt startte hier 15 jaar geleden als jurist en leerde daarna in diverse rollen het complete speelveld van onze dienstverlening kennen. Na een aantal korte uitstapjes keerde hij 3 jaar geleden terug, dat wordt nu beloond met deze stap naar een directorsrol.” Groei in Noord-Nederland Zo’n zelfde stap zet Jos Schoonhoven. In 2020 startte EIFFEL haar missie om te groeien in Noord-Nederland, die missie blijkt erg succesvol. Zo succesvol dat het team van Lokale Overheid Noord zich nu zelfstandig verder ontwikkelt. Jos was als Business Manager vanaf de start betrokken bij het succes, hij maakt nu de stap naar Business Unit Director. Jeroen Müller naar Legal Office Het succesvolle dienstverleningsconcept Legal Office groeide de afgelopen 5 jaar naar een team van ruim 100 juristen. Met Jeroen Müller als nieuwe Business Unit Director zet het team nu een ambitieuze volgende stap. Gert-Jan Meppelink daarover: “Jeroen past perfect bij de huidige groeifase van EIFFEL en Legal Office in het bijzonder. Dankzij Ivo Bleijswijk staat ons team van juridische specialisten stevig, met veel expertise en een uitgebreid dienstenaanbod. Nu Ivo een ander team gaat leiden zijn we heel blij met de komst van Jeroen. Met zijn internationale ervaring in conceptontwikkeling, innovatie en implementatie kan Jeroen dit team naar een nieuw niveau tillen. En daarmee heel EIFFEL.” Jeroen over zijn overstap: “Voor mij komt heel veel samen in deze nieuwe rol. Legal Office is een sterk concept, met mijn ervaring in het verder ontwikkelen daarvan kunnen we snel stappen vooruit zetten. Ik kijk ernaar uit het team te leiden en wil technologie snel een belangrijke rol geven, want we gaan vol inzetten op legal tech. EIFFEL is een succesvolle en ambitieuze club, ik weet zeker dat mijn focus op innovatie en conceptontwikkeling hier goed tot zijn recht komt.” Stevige groeiambitie De uitbreiding van businessteams en de komst van Jeroen Müller, die ook verantwoordelijk wordt voor de portefeuille Innovatie & Concepts, zegt veel over het ambitieniveau van EIFFEL. De afgelopen 2 jaar is een stevige groei ingezet, zowel organisch als met het aantrekken van infrastructureel projectbeheerser Palladio en specialist in oneigenlijk grondgebruik GemVast. De komende jaren gaat het bedrijf die groei verder uitbouwen. Als specialist in finance, data en projectbeheersing, en als grootste juridische dienstverlener van Nederland. Gert-Jan Meppelink: “In veel marktsectoren helpen wij organisaties om de bedrijfsvoering en prestaties te verbeteren. Daar zit nog heel veel potentie in. Wij verwachten de komende jaren een top-3 positie te bekleden in alle markten waarin EIFFEL actief is.” Bron: EIFFEL, persbericht 6 oktober 2021 Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags benoeming, EIFFEL | Reacties uitgeschakeld voor EIFFEL verstevigt groei met vier nieuwe managementposities
