Esther Koot, expert in cao-recht en arbeidsverhoudingen Geplaatst 29 september 2021 door Hinke Wever Esther Koot, expert in cao-recht en arbeidsverhoudingen mr. dr. Esther Koot-van der Putte Interview met mr. dr. Esther Koot-van der Putte Gepromoveerd in cao-recht met een diepe passie voor arbeidsverhoudingen en bestuurslid van de NVA. “Ik ondersteun betrokken partijen wanneer zij nieuwe oplossingen moeten verzinnen voor vraagstukken in de praktijk en faciliteer dat met mijn juridische expertise,” zegt zij. Cursussen in cao-recht Esther Koot heeft met haar bureau CAO-recht Advies en Opleiding een veelzijdige praktijk opgebouwd. Zij adviseert en geeft cursussen cao-recht voor een brede waaier aan belangstellenden; bestuurders van werkgeversorganisaties en vakbonden, beleidsjuristen, advocaten, OR-leden en medewerkers van het ministerie. Cao-coaches Sinds 2015 vormt zij samen met Huub de Graaff het team Cao-coaches. Hij was tot voor kort directeur van het Sociaal Fonds Architecten. Zij hebben een levensgroot spel bedacht met pilonnen en dobbelstenen dat deelnemers in een grote ruimte kunnen spelen. Het is zo ingericht dat het helpt om het gesprek tussen stakeholders op gang te brengen, wanneer dat muurvast zit en nieuwe perspectieven alleen nog met creativiteit (out-of-the-box denken) en theoretische expertise kunnen worden verkend. Zzp-tariefafspraken in CAO Architecten Samen hebben zij anderhalf jaar lang alle partijen en experts in het land benaderd om bodemtarieven voor zzp’ers mogelijk te maken in de CAO Architecten. Ze deden het om niet, uit passie. “Wij wilden onafhankelijk zijn. We hebben het uiteindelijk voorgesteld als een proeftuin, waardoor ook FNV het idee wilde steunen. Uiteindelijk was het ministerie bereid tot algemeen verbindend verklaring. Een doorbraak. Lange tijd leek het onmogelijk vanwege het mededingingsrecht.” Lees meer Fascinatie “Er zijn weinig arbeidsrecht juristen die zich volledig toeleggen op het cao-recht. Mij heeft het altijd gefascineerd,” vertelt Esther Koot. “Ik las laatst in oude aantekeningen dat ik op de middelbare school een beroepskeuzetest deed, die al uitwees dat mijn interesse uitging naar iets wat min of meer lijkt op wat ik nu doe. Toen had ik nooit gedacht dat er wegen bestonden naar waar ik nu ben.” Loopbaan “Ik ging rechten studeren, vond het arbeidsrecht heel interessant en het collectieve arbeidsrecht nog interessanter. Het AIAS bood een ‘minor arbeid’, mijn 5e studiejaar stond daardoor in het teken van arbeidssociologie, arbeidspsychologie en arbeidsrecht. Ik vond het super mooi om te zien hoe die vakgebieden op elkaar inwerken. Vervolgens heb ik een half jaar in Berlijn studie gemaakt van het Duitse collectief arbeidsrecht. Na mijn afstuderen kon ik bij de UVA promoveren. Ik heb enkele rechtsvergelijkende onderzoeken gedaan, onder meer in Duitsland. In mijn promotieonderzoek deed ik onderzoek in Keulen. Duitsers hebben een soortgelijk cao-rechtssysteem als wij; het onze is afgeleid van hun systeem, maar zij passen het strikter toe. Onze Wet CAO bestaat al sinds 1927 en eigenlijk is er in de tussentijd heel weinig aan de wettekst veranderd. Na mijn promotieonderzoek – ik zat het liefst met mijn neus in de boeken – zei Evert Verhulp: ‘Ga maar in de wijde wereld kijken.’ Dat ik nu bruggen sla tussen de wereld van de arbeidsverhoudingen, de theorie en de gebruikers van het cao-recht vind ik heel erg leuk.” Bruggen slaan “Deelnemers in mijn cursus, advocaten bijvoorbeeld, vertellen mij dat ze iets in een cao onhandig vinden; enige tijd later spreek ik iemand van een vakbond en kan ik dat voorleggen. Dan komt die weer met een idee en zo gaan dingen in beweging komen. Het is een voortdurende kruisbestuiving. Aan de cursus nemen mensen deel met allerlei achtergronden; ministerie, advocatuur, ondernemingsraden, bedrijfsjuristen van grote of kleinere bedrijven. Het leukst vind ik het als ze met elkaar in gesprek gaan en op die manier ook van elkaar leren. De cursus biedt een neutraal terrein waar ze met elkaar kunnen praten achter gesloten deuren. Zelf vind ik het ook fijn om die neutrale pet te hebben. Die uitwisseling faciliteren, dat past perfect bij mij.” Niet in de advocatuur “Voor ik mijn huidige rol kreeg, werkte ik een tijdje in de advocatuur, maar daar ligt niet mijn hart. Ik werk graag autonoom, zoals ik ook al gewend was tijdens mijn promotie. Het vertegenwoordigen van één partijbelang ligt me ook niet zo. Bij Allen & Overy heb ik een tijdje gewerkt als professional support lawyer onder leiding van Ferdinand Grapperhaus. Dat was leerzaam en nuttig. Tegelijkertijd heb ik mijn eigen bedrijf opgebouwd; in 2007 ben ik gestart met CAO-recht Advies en Opleiding. Vanaf 2010 heb ik mij volledig gericht op mijn eigen bedrijf en dat ging meteen heel erg goed.” Schrijven en kennis delen “Ik probeer steeds vooraan te lopen. Het is een klein gebied, als je erdoor bent gegrepen word je een specialist. Ik schrijf veel over de materie binnen de juridische literatuur (Kluwer en SDU), ik krijg werk via mijn netwerk, reclame van mond tot mond en mijn website. Het cao-recht is een lang bestaand en handig stelsel, andere landen in Europa werken er ook mee. Ik verwacht dus niet dat het snel gaat verdwijnen.” Puzzels terugbrengen tot eenvoudige stappen “Het draait steeds weer om de ontrafeling van een vraagstuk tot de onderliggende technische stappen. In mijn onderwijs probeer ik dat cursisten en studenten aan te leren. Het cao-recht heeft vaak een moeilijk imago. Wanneer er plots een vraagstuk opduikt, ontstaat er lichte paniek. Ik probeer dan een stappenplan aan te reiken.” Grondslagen voor verplichte toepassing cao Vaak gaat het om de vraag: is deze werkgever verplicht om de cao toe te passen? Waarom, wat is de grondslag? Is dat een algemeen verbindend verklaring, is het lidmaatschap van een werkgeversvereniging, is het een vakbondslid, is er een afspraak gemaakt in het contract (een zogenoemd incorporatiebeding). Er zijn dus verschillende grondslagen om een cao van toepassing te laten zijn. Elk van die grondslagen heeft zijn eigen werking. Een algemeen verbindend verklaring heeft geen nawerking als die verlopen is, maar wanneer je lid bent van een werkgevers- of vakbondsvereniging, kan er voor jou wel nawerking ontstaan. Als je een individuele afspraak maakt, hangt het er maar net van af hoe je die tekst hebt opgesteld. Zo zijn er heel veel nuances in het voorgebied van de binding aan de cao. Die vragen moeten vaak eerst worden opgelost voordat je aan de loontabellen toekomt.” Werkingssfeer “Een ander belangrijk ding is de werkingssfeer. Daar komen ook veel vragen over. ‘Zij vinden: wij vallen eronder, maar wij vinden van niet.’ Dan gaat het om de feiten; wat doet het bedrijf eigenlijk. Betrokkenen komen bij mij voor een onafhankelijke opinie. Met mijn rapport weten ze wat hun rechtspositie is en welke mogelijkheden ze hebben.” Zijn we nog iets vergeten? “O ja, ik geef ook nog les in collectief arbeidsrecht aan de Rijksuniversiteit Groningen. Normaal gesproken gaat dat om een paar colleges in het jaar. Afgelopen jaar werkte ik er vaker als invaller. Enfin, schrijf maar op dat ik het liefst bruggenbouwer ben met een grote passie voor de mogelijkheden binnen het cao-recht.” Voilà, met plezier. Het was een aangenaam gesprek. Interview: Hinke Wever Kijk voor meer informatie op haar site cao-recht.nl. Esther Koot gaat met regelmaat columns schrijven voor FlexNieuws. Lees ook Tariefafspraken voor zzp’ers in CAO Architecten Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags arbeidsrecht, arbeidsvoorwaarden, cao, Esther Koot, interview, NVA, werkingssfeer, Wet op de collectieve arbeidsovereenkomst | Reacties uitgeschakeld voor Esther Koot, expert in cao-recht en arbeidsverhoudingen
FNV: Uitzendbureaus moeten stoppen met het pingpongen met mensen Geplaatst 29 september 2021 door Hinke Wever Vier uitzendkrachten hebben woensdag, tijdens de hervatte onderhandelingen over een nieuwe cao voor de uitzendbranche, een groot rood stopbord overhandigd aan uitzendkoepels ABU en NBBU. Ze willen dat hun werkgever stopt met hen als pingpongballen te behandelen, aldus het persbericht van vakbond FNV, dat hieronder integraal is weergegeven: Uitzendkrachten werken vaak jarenlang achter elkaar, vaak voor dezelfde bedrijven, op tijdelijke contracten. Zonder enige vorm van zekerheid. Het stopbord met de tekst: Stop De Draaideur, werd door de uitzendkrachten overhandigd aan vertegenwoordigers van de ABU en de NBBU. Heynsdijk: ‘Uitzendbureaus geven uitzendkrachten tijdelijke contracten, totdat dat wettelijk niet meer mag. Dan gaan ze voor 6 maanden de WW of de bijstand in om daarna weer terug te keren in hetzelfde onzekere contract in dezelfde baan.’ In mei van dit jaar trokken vakbonden FNV, CNV Vakmensen en De Unie de stekker uit de onderhandelingen omdat de uitzendkoepels geen fatsoenlijke afspraken wilden maken voor een goede cao voor uitzendkrachten. Eisen blijven staan Karin Heynsdijk, bestuurder FNV Flex: ‘Dat we na zo’n 3 maanden radiostilte weer met de NBBU en ABU om tafel zitten betekent niet dat we onze eisen hebben aangepast.’ De vakbond wil nog steeds dat uitzendkrachten vanaf de eerste dag hetzelfde betaald krijgen als hun collega’s in vaste dienst en dat ze pensioen opbouwen. En dat uitzendkrachten niet jarenlang in tijdelijke contracten werken. Heynsdijk: ‘Uitzendbureaus geven uitzendkrachten tijdelijke contracten, totdat dat wettelijk niet meer mag. Dan gaan ze voor 6 maanden de WW of de bijstand in en daarna keren ze weer terug in hetzelfde onzekere contract in dezelfde baan.’ Structureel werk Veel uitzendkrachten worden ingezet op structureel werk en doen daarbij hetzelfde werk als collega’s die in vaste dienst zijn. Heynsdijk: ‘Uitzendwerk is bedoeld voor piek en ziek en niet als goedkope arbeid. De concurrentie op arbeidsvoorwaarden moet stoppen, dat is ook tussen werknemers en werkgevers afgesproken in het advies van de Sociaal Economische Raad (SER).’ De drie vakbonden, FNV, CNV Vakmensen en De Unie, willen een cao waarin dat SER-advies ook wordt overgenomen. Bron: FNV persbericht, 29 september 2021 Lees ook FNV wil marktconform pensioen uitzendkrachten vanaf dag één FNV rapport – uitzendkrachten ‘Vast in de draaideur’ Uitzendwerkgevers bereiken akkoord met vakbond LBV Vakbonden stoppen cao-overleg met uitzendbranche Overleg CAO voor Uitzendkrachten zeer moeizaam, volgens vakbonden Geplaatst in Wetten & CAO’s | Tags ABU, cao, CAO voor Uitzendkrachten, FNV, NBBU | Reacties uitgeschakeld voor FNV: Uitzendbureaus moeten stoppen met het pingpongen met mensen
Diversiteit werkt voor PDZ Uitzendbureau Geplaatst 29 september 2021 door Hinke Wever PDZ Uitzendbureau organiseert rondom Diversity Day op 5 oktober verschillende activiteiten om aandacht te vragen voor diversiteit. Doel is om samen een stap in de goede richting te zetten: een maatschappij waarin ieders unieke talenten worden gewaardeerd en benut. Timo de Regt, directeur van STAN Partners (moederbedrijf van PDZ Uitzendbureau): “Wij vinden dat, hoe inclusiever wij zijn, des te beter wij onze ambitie waar kunnen maken om een toonaangevende intermediair te zijn die middenin de (arbeids)markt staat waarin wij actief zijn”. Intern en extern inspireren en versterken Om dit te bereiken organiseert PDZ Uitzendbureau voor medewerkers een interne challenge waarbij zij in teams aan de slag gaan met het thema diversiteit. Voor opdrachtgevers wordt er op 26 oktober Diversity Talk georganiseerd. Een rondetafelsessie met corporate antropoloog Janny Kappert waarin zij in gesprek gaan over wat diversiteit betekent en hoe het van waarde kan zijn voor organisaties. Timo de Regt: “Wij streven ernaar dat de verscheidenheid aan achtergronden en perspectieven ook in het personeelsbestand van onze organisatie en dat van onze opdrachtgevers weerspiegeld is. Wij vinden het belangrijk om onze opdrachtgevers daarin te inspireren en versterken.” Gastlessen op scholen Vanuit maatschappelijke betrokkenheid bij de regio biedt PDZ Uitzendbureau op scholen gastlessen aan. Tijdens de gastles nemen intercedenten de studenten mee in het thema diversiteit en inclusie. Interne bewustwording Niet alleen rondom Diversity Day, maar ten alle tijden zijn diversiteit en inclusie een belangrijk thema bij PDZ Uitzendbureau. Want diversiteit werkt, maar om dit te bereiken moet je eraan blijven werken. Zo tekent iedere medewerker tijdens zijn eerste werkweek een anti-discriminatie statement. Hiermee wordt benadrukt: “nee is oké”. Nee zeggen tegen discriminerende verzoeken is de norm en hierin worden intercedenten gesteund door de directie. Ook krijgen zij in het introductieprogramma een training over dit thema. PDZ Uitzendbureau/STAN Partners is daarnaast lid van een denktank binnen de ABU om leden en opdrachtgevers bewust te maken van dit maatschappelijke probleem en beleid op te stellen om discriminatie tegen te gaan. Over STAN Partners STAN Partners organiseert zich in 6 werkmaatschappijen met ieder hun eigen kracht binnen de arbeidsbemiddeling en bestaat uit PDZ Uitzendbureau, Teamflex Personeelsdiensten, Louter Recruitment, Loopbaan.nu, Flexcellens en STAN Opleidingen. Bron: STAN/PDZ, persbericht 29 september 2021 Lees ook PDZ Uitzendbureau, 40 jaar lokaal verbindend Kim Kulderij, PDZ/STAN: Duurzame inzetbaarheid, gewoon een van de dingen die we doen Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags Diversiteit, PDZ Uitzendbureau, STAN | Reacties uitgeschakeld voor Diversiteit werkt voor PDZ Uitzendbureau
Zondagdienst in academische ziekenhuizen vanwege staking Geplaatst 28 september 2021 door Redactie FlexNieuws In zeven van de acht universitaire ziekenhuizen verviel op 28 september planbare zorg zoals operaties, scans en laboratoriumonderzoek. De spoedeisende hulp was wel beschikbaar. Alleen het personeel van RadboudUMC Nijmegen deed niet mee. De academische zorgmedewerkers staakten voor minder werkdruk en meer salaris, iets dat al ruim vóór de corona op de wensenlijst stond. De niet-academische ziekenhuizen deden niet mee, omdat die onder een andere cao vallen. FNV: ongezonde situaties Bestuurder Elise Merlijn van FNV Zorg en Welzijn erkent dat het een ultiem middel is, maar is er zorgvuldig gekeken naar de veiligheid van patiënten. “Spoedeisende werkzaamheden, waaronder ingrijpen omdat er anders gevaar op schade aan de gezondheid van patiënten ontstaat, zullen altijd worden uitgevoerd. We snappen dat dit een verregaande actie is, maar we vinden ook dat de werkdruk waaronder medewerkers op de umc’s moeten werken tot ongezonde situaties leidt voor medewerkers en patiënten. Zolang de werkgever niet van plan is om de tanende arbeidsomstandigheden structureel te verbeteren, blijven wij strijdbaar.” CNV: onacceptabel Voor een overgrote meerderheid (85%) van de leden van vakbond CNV, is het eindbod van de NFU onacceptabel. De werkgeversorganisatie biedt de werknemers met lagere salarissen een loonsverhoging van 1%, plus een eenmalige uitkering van 750 euro. Volgens CNV compenseert dat niet eens de inflatie, en gaan de werknemers er daarmee de komende drie jaar in inkomen op achteruit. Middengroepen, waaronder verpleegkundigen, zouden een eenmalige uitkering van 3,5% van het brutojaarsalaris krijgen, en vanaf 1 augustus 2022 een structurele loonsverhoging van 3,5%. NU’91 akkoord Van de vakbonden LAD en FBZ volgt nog de uitslag van hun ledenraadpleging. Vakbond NU’91, die met name verpleegkundigen vertegenwoordigt, zette wel zijn handtekening onder de cao. Daarmee zouden de werkgevers de cao algemeen geldig kunnen laten verklaren. Maar meer dan 70.000 van de 80.000 academische zorgmedewerkers vallen in de groep die slechts 1% loonsverhoging zou krijgen. Volgens de umc’s vormen de personeelskosten een grote kostenpost voor de ziekenhuizen, en zou verdere salarisverhoging afhankelijk zijn van extra geld uit Den Haag. Bron: FNV, CNV en NU’91, 28 september 2021 Geplaatst in Wetten & CAO’s | Tags CNV Zorg en Welzijn, FNV Zorg en Welzijn, NU'91, staking, UMC | Reacties uitgeschakeld voor Zondagdienst in academische ziekenhuizen vanwege staking
SER rapport Werken zonder Armoede Geplaatst 28 september 2021 door Hinke Wever Werk, en dus salaris, biedt niet voor iedereen voldoende bestaanszekerheid. Zo’n 220.000 werkenden zijn arm, ondanks hun inkomen uit werk. Deze mensen werken vooral op oproepbasis of zonder vaste uren, met weinig uren of als zzp’er. Velen van hen werken in deeltijd of onregelmatig, dus niet het hele jaar door hetzelfde aantal uren. Hoe kan dit worden verbeterd? De SER (Sociaal Economische Raad) doet aanbevelingen. Wat kan het (nieuwe) kabinet doen? En wat kunnen gemeenten en werkgevers doen? Zie details in het rapport Werken zonder Armoede Verhoog het wettelijk minimumloon Zorg dat mensen voldoende inkomen halen uit hun werk en dat dat inkomen voldoende stabiel is. Daarvoor kunnen bijvoorbeeld instrumenten van premies en belastingen worden ingezet. Ook stelt de SER voor om het wettelijk minimumloon te verhogen en de loonkostenstijging hiervan te compenseren om werkgelegenheidsverlies te voorkomen. Klik voor grotere afbeelding Beschikbare steun bij gemeenten is vaak niet bekend bij de doelgroep Zzp’ers en flexwerkers hebben grote moeite om alle beschikbare steun te krijgen. Gemeenten maken eigen beleid om de gevolgen van armoede voor hun inwoners te verzachten. Er zijn allerlei tegemoetkomingen voor minima, zoals kindpakketten, stadspassen voor korting en kwijtschelding van gemeentebelastingen. Een groot deel van de werkende armen maakt hier echter geen gebruik van. Omdat ze niet weten dat die regelingen er zijn of omdat ze denken dat die alleen bedoeld zijn voor bijstandsgerechtigden. Ook schaamte speelt een rol. klik voor grotere afbeelding Vraag door bij iedereen die zich bij een (gemeentelijk) loket meldt Omgekeerd zijn de werkende armen vaak niet goed in beeld bij de gemeente. De SER roept gemeenten dan ook op om deze mensen actiever op te sporen. “Achterhaal waar je hen kunt vinden, lanceer gerichte publiciteitscampagnes. Ga na welke zelfstandigen het langst gebruikmaken van de TOZO-regeling (tijdelijke inkomensondersteuning voor zzp’ers van wie het inkomen tijdens de coronacrisis wegviel); dit is de groep die het financieel moeilijk heeft. Ga samenwerken met werkgevers en andere partijen die kunnen doorverwijzen. Vraag door bij iedereen die zich bij enig (gemeentelijk) loket meldt; ook als de oorspronkelijke hulpvraag niets met armoede te maken heeft, kan het nodig zijn om iemand door te verwijzen naar de juiste hulp.” Wat kunnen werkgevers doen? Het is goed als werkgevers proberen te zorgen voor meer stabiliteit in uren en inkomen. “Dat kan door deeltijdbanen te vergroten voor mensen aan de basis van de arbeidsmarkt. Werkgevers kunnen ook werkvoorraad reserveren voor medewerkers die extra uren willen werken en bij vacatureruimte gericht kijken of er uitbreidingsmogelijkheden zijn voor mensen met weinig uren. Dit moet uiteraard bedrijfsmatig wel mogelijk zijn.” Laat ervaringsdeskundigen meedenken Mensen die zelf hebben meegemaakt hoe het is om een of meerdere baantjes te hebben en toch het einde van de maand niet te halen, beschikken over belangrijke ervaringskennis. “Beleidsmakers kunnen zich vaak geen voorstelling maken van de knelpunten waar werkende armen allemaal tegenaanlopen. Het is nuttig om het perspectief van de doelgroep – werkenden én werkgevers – mee te nemen bij het maken van beleid. Ook bij de hulpverlenende professionals kunnen gesprekken met ervaringsdeskundigen het begrip vergroten.” De SER heeft bij het opstellen van deze verkenning zelf ook een beroep gedaan op ervaringsdeskundigen. “Zij vertelden hoe het is om niet zelf in je basisbehoeften te kunnen voorzien, geen alternatieven te hebben en vast te zitten in een situatie zonder perspectief. Het komt erop neer dat werk dat te weinig oplevert, slecht is voor het gevoel van waardigheid en het zelfrespect van mensen.” Bron: SER, 28 september 2021 Lees ook Principeakkoord over hervorming arbeidsmarkt 600 euro fooi voor uitzendkrachten Welke middelen biedt Doorzaam om de vitaliteit en loopbaankansen van uitzendkrachten te vergroten? Verzuim door schulden, wat kun je doen? Geplaatst in Nieuws | Tags gemeenten, minimumloon, oproepkrachten, rijksoverheid, schulden, ser, uitzendkrachten, werkenden, werkgevers, zelfstandigen | Reacties uitgeschakeld voor SER rapport Werken zonder Armoede
