VONQ neemt HR Tech bedrijf IGB over Geplaatst 23 november 2020 door Hinke Wever VONQ maakt de overname van IGB bekend, een belangrijke speler in jobmarketing, programmatic advertising en recruitment analytics. De overname volgt na de investering van pan-Europees private equity fonds Capital D. VONQ is een Europese speler in recruitment technologie, voorheen gesteund door Randstad Innovation Fund, met bijna 1.000 corporate klanten waaronder Deloitte, Shell en Microsoft. De overname zorgt ervoor dat VONQ zich sneller in nieuwe markten kan begeven en komt op het juiste moment in de stap naar global leader voor SaaS jobmarketing oplossingen. Oprichters van VONQ en IGB, van links naar rechts – Tycho van Paassen, Wouter Goedhart, Jeroen Vos, Peter Nieuwpoort. Met de overname zorgen VONQ en IGB voor een perfecte positionering aan producten. Enerzijds wordt media inkoop aan de IGB technologie toegevoegd en anderzijds wordt het Job Marketing Platform van VONQ versterkt met de IGB programmatic technologie. Hiermee wordt aan de complete behoeftes van zowel Corporate als Staffing voldaan. De combinatie van de twee bedrijven maakt eveneens een grotere internationale expansie mogelijk, volgens het persbericht. COVID stimuleert digitale werving “Aangezien de markt verandering heeft omarmd door COVID, is er geen beter moment om het aanbod van VONQ uit te breiden om aan de eisen van onze huidige en toekomstige klanten te voldoen”, volgens Bill Boorman, strategisch recruitment adviseur. Bron: VONQ, 23 november 2020 Lees ook VONQ verkoopt meerderheidsbelang aan Capital D Strategische samenwerking VONQ en SmartRecruiters Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags IGB, overname, recruitment technologie, SAAS-oplossing, VONQ | Reacties uitgeschakeld voor VONQ neemt HR Tech bedrijf IGB over
Feestdagen reserveren en uitbetalen volgens de uitzend-cao’s Geplaatst 23 november 2020 door Linda Bol Linda Bol, Inspecteur Bureau Cicero Feestdagen reserveren en uitbetalen volgens de regels van de uitzend-cao’s Door Linda Bol, Inspecteur Bureau Cicero CAO voor Uitzendkrachten ABU CAO voor Uitzendkrachten NBBU Linda is werkzaam als inspecteur van Bureau Cicero, een inspectie-instelling die onder meer controles uitvoert voor het keurmerk van de Stichting Normering Arbeid. Voordat Linda als inspecteur aan de slag ging, was zij werkzaam als financieel manager van een uitzendbureau, waar zij ruime ervaring heeft opgedaan op dit terrein. Linda vindt het jammer dat de uitzendbranche nogal eens negatief in het nieuws komt. “Ik kom genoeg ondernemingen tegen die het goed (willen) doen,” zegt ze. “Met Bureau Cicero hebben wij de doelstelling ondernemingen vooruit te willen helpen. Met columns en artikelen kan ik hier ook aan bijdragen. Goede, toegankelijke informatie biedt uitzenders immers mogelijkheden om te leren en deskundig te worden. Het is de moeite waard met elkaar te laten zien op welke manier de uitzendsector positief bijdraagt aan de economie en de arbeidsmarkt.” Reacties op Linda’s bijdragen zijn welkom! Feestdagen reserveren en uitbetalen volgens de regels van de uitzend-cao’s In de uitzendbranche is de ABU-cao en NBBU-cao van toepassing voor leden. Wanneer de ABU-cao algemeen verbindend is verklaard, zijn ook uitzenders en detacheerders die geen lid zijn van één van deze brancheorganisaties, verplicht de ABU-cao te volgen. Het einde jaar is weer in zicht en dus dienen uitzendondernemingen zich te buigen over de reserveringen voor en uitbetaling van de komende feestdagen. Zoals bij veel eerder behandelde cao-punten is ook hier het soort uitzendovereenkomst en de gemaakte afspraken over feestdagen van belang. Uitzendovereenkomsten met uitzendbeding In dit geval zijn er 2 keuze mogelijkheden; reservering feestdagen of doorbetaling van het feitelijk loon op feestdagen. De keuze moet voor ten minste een kalenderjaar voor de gehele onderneming worden gemaakt. De uitzendkracht dient schriftelijk te worden geïnformeerd over de keuze. Wanneer er is gekozen voor reservering van feestdagen, dan wordt het reserveringspercentage berekend door het aantal feestdagen te delen door het aantal werkbare dagen op jaarbasis. In 2020 komt dit neer op een reservering van 3,04% van het feitelijk loon verhoogd met de wachtdagcompensatie . De individuele reservering moet worden vermeld op de loonstrook van de uitzendkracht. Zodra er sprake is van een feestdag waarop gebruikelijk gewerkt wordt dan dienen de uren uitbetaald te worden uit het reserveringspotje. Is dit potje niet toereikend, dan hoeft deze niet aangevuld te worden. Bij de keuze doorbetaling van het feitelijk loon heeft de uitzendkracht recht op doorbetaling van de uren die normaliter gewerkt zouden worden. Uitzendovereenkomst zonder uitzendbeding, detacheringsovereenkomst Hier is geen keuze, de uitzendkracht ook wel gedetacheerde genoemd, met een overeenkomst zonder uitzendbeding (bepaalde tijd contract) heeft recht op doorbetaling van het feitelijk loon op de feestdagen waarop wegens die feestdag niet wordt gewerkt. Wanneer heb je recht op uitbetaling feestdag? Wanneer duidelijk is dat de feestdag op een dag valt waarop gebruikelijk gewerkt wordt, omdat de werkdagen vastgelegd zijn in de uitzendovereenkomst of de terbeschikkingstelling, moet de feestdag uitbetaald worden. Wanneer uit de uitzendovereenkomst of terbeschikkingstelling niet duidelijk blijkt dat de feestdag een werkdag is, dan wordt er teruggekeken in een periode van 13 weken voorafgaand aan de feestdag. Er is recht op uitbetaling als de uitzendkracht in een periode van 13 aaneengesloten weken direct voorafgaand aan de desbetreffende feestdag minimaal 7 keer op de betreffende dag heeft gewerkt. Wat nou als er nog geen 13 aaneengesloten weken is gewerkt? In dit geval wordt er gekeken naar het aantal gewerkte weken voorafgaand aan de feestdag en indien er meer dan de helft van het aantal weken op de betreffende dag is gewerkt, dan is er recht op doorbetaling van de feestdag. Let op, elkaar opvolgende overeenkomsten worden samengeteld, indien zij elkaar binnen een maand opvolgen. Een onderbrekingsperiode wordt niet meegeteld. Hoeveel uur moet er worden uitbetaald? De uren die normaal ook op de dag dat de feestdag valt gewerkt worden, dienen te worden uitbetaald. Wanneer er geen eenduidige arbeidsomvang is overeengekomen voor de dag waarop de feestdag valt, en de arbeidsduur is wisselend, dan moet er berekend worden hoeveel uur er gemiddeld in de 13 weken (of minder weken, maar wel 7 weken of meer) voorafgaand aan de dag waarop de feestdag valt, is gewerkt. De berekening wordt dus gemaakt op het aantal gewerkte weken! Bijvoorbeeld : iemand heeft 8 uit de 13 weken gewerkt, in totaal 64 uur. De berekening wordt dan 64 gedeeld door 8 weken is 8 uur uitbetalen. Ook als er wel een eenduidige arbeidsomvang is overeengekomen, maar deze wijkt structureel af van de feitelijke arbeidsomvang, dient de gemiddelde arbeidsomvang in de periode 13 weken voorafgaand te worden uitbetaald. Overuren moeten in de berekening worden meegenomen wanneer deze structureel zijn. Om te bepalen of overwerk structureel is, wordt er volgens de wet gekeken naar de 3 voorafgaande maanden. Wanneer een uitzendkracht verlof opneemt voorafgaand of aansluitend op de feestdag, vervalt het recht op uitbetaling van de feestdag niet! En wat als er bij de inlener wordt gewerkt op de feestdag? In diverse sectoren wordt er ook op een feestdag gewerkt. Wanneer dit het geval is, dan valt de wijze van uitbetaling van de feestdag onder de inlenersbeloning, waarin de toeslagen van de inleners conform cao of bedrijfseigen regeling zijn vastgelegd. Wordt er slechts een deel van de dag gewerkt op de feestdag, dan worden de gewerkte uren uitbetaald inclusief de feestdagentoeslag en voor de niet gewerkte uren blijft de loondoorbetalingsplicht gelden. Dit houdt in dat je de uren moet aanvullen tot het aantal uren waar de werknemer recht op heeft vanuit de loondoorbetalingsplicht. Verschil tussen nationaal erkende feestdagen en in de cao erkende feestdagen Soms kan er ook nog verwarring ontstaan tussen nationaal erkende feestdagen en in de cao erkende feestdagen. Een voorbeeld hiervan is 5 mei. 5 mei is eens in de 5 jaar een erkende feestdag, maar in diverse cao’s of bedrijfseigen regelingen kan hiervan worden afgeweken. De uitzend-cao heeft 5 mei, eens in de 5 jaar als feestdag aangewezen, dus doorbetalen conform regels/berekening van de uitzend-cao. Maar wat nu als de cao van de inlener of bedrijfseigen regeling van de inlener 5 mei niet, ook niet eens in de 5 jaar, als doorbetalingsplicht heeft opgenomen. Er zal dan gewoon gewerkt worden op deze dag, zijnde een normale werkdag zonder toeslag. Uiteraard is het wel toegestaan om als uitzend- of detacheringsorganisatie ten gunste af te wijken en wel een toeslag toe te kennen. Dit soort uitzonderingen maken het daarom zo belangrijk om de bij de opdrachtgever uitgevraagde inlenersbeloning goed schriftelijk overeen te komen. Linda Bol, Inspecteur bij Bureau Cicero Bekijk de korte video-interview bij deze column Lees ook deze columns Twee cao’s in één werkweek, hoe bereken je het uitzendloon? Uitzend-cao en loon bij arbeidsongeschiktheid van flexkrachten Cao voor uitzendkrachten en budget duurzame inzetbaarheid Geplaatst in Branchenieuws | Tags beloning uitzendkrachten, cao, feestdagen, Linda Bol, regelgeving, reserveringen, Uitzenden, uitzendovereenkomst | Reacties uitgeschakeld voor Feestdagen reserveren en uitbetalen volgens de uitzend-cao’s
Overstappen naar een andere sector? Dat kan best Geplaatst 19 november 2020 door Hinke Wever Overstappen naar een andere sector? Dat kan best Interview met Jeroen Stolk, secretaris Sectorfonds Luchtvaart Jeroen Stolk, secretaris Sectorfonds Luchtvaart Wat doen sectorfondsen? Sectorfondsen zijn stichtingen waarin vakbonden en werkgevers samenwerken om de arbeidsmarkt in hun sector te verbeteren. Bijvoorbeeld om de duurzame inzetbaarheid van werkenden te verbeteren maar ook nu, bij het omgaan met de gevolgen van de COVID-19 crisis. De luchtvaartsector is een van de sectoren die op dit moment een grote uitdaging heeft. Waar kunnen mensen nog wel aan de slag als de luchtvaartsector hen geen werk meer biedt? En hebben ze daar een langdurige kans op werk, zodat er een veilige overstap mogelijk is? Schiphol Het is niet de eerste keer dat Schiphol te maken krijgt met een recessie, er is bij het Sectorfonds Luchtvaart al enige ervaring. Het fonds heeft een analyse gemaakt van beroepen op Schiphol die matchen met beroepen buiten de sector, bijvoorbeeld in de Techniek en het Onderwijs. De schaal waarop mensen nu zullen moeten overstappen naar een andere werkomgeving en een andere baan is ongekend. Daarom hebben diverse sectorfondsen besloten om nauw samen te werken, zodat de overstap zo goed mogelijk wordt begeleid. “Overstappen naar werk in een andere sector is soms makkelijker dan gedacht. Dat verhaal wordt nooit zo breed gecommuniceerd,” zegt Jeroen Stolk. “Dit staat los van het verdriet dat het doet als je gedwongen afscheid moet nemen van een baan in een omgeving waar je aan gehecht bent. Achteraf kan een overstap echter meevallen. Als de match inhoudelijk maar klopt en je er ook goed mee in je levensonderhoud kan voorzien. Om die mogelijkheden in beeld te brengen, daar zien wij voor onszelf als sectorfonds een belangrijke taak.” Groot palet aan beroepen in luchtvaartsector “De luchtvaart is een van de sectoren die snoeihard is geraakt door de COVID-19 crisis. De luchtvaart kent een groot palet aan beroepen. Maar veel van onze beroepen zijn niet luchtvaartspecifiek. Wij hebben immers ook hr-medewerkers, planners, winkelpersoneel en facilitaire medewerkers. Neem nu bijvoorbeeld het luchtvaartberoep van grondstewardess. Dat verschilt inhoudelijk niet zoveel van hotelreceptionist of van een verzorgende in een verpleeghuis. Natuurlijk kent elke sector ultieme specialisaties. Ook in onze sector werken professionals bijvoorbeeld aan het onderhoud van verkeersleidingsystemen. Toch heeft die kennis veel overeenkomsten met installatiekennis uit andere sectoren. Dat leert de praktijk. Daarom vind ik het belangrijk dat er gedetailleerde informatie komt over overstapmogelijkheden; in welke sector is nu nog wel werk, wat zijn daarvoor de vereisten en wie is daarvoor geschikt? Generieke informatie helpt al een beetje, maar concrete details zijn beter. Mensen willen weten of en hoe lang ze moeten omscholen en hoe veel kansen ze hebben op inkomen voor de lange termijn. Voor veel beroepen heb je geen maanden- of jarenlange omscholing nodig. Praktisch ingestelde werkenden zien soms tegen scholing op, maar een kort inwerktraject kan al voldoende zijn, omdat je veel kneepjes van het vak in de praktijk leert. Het is belangrijk dat we dit onder ogen zien en die informatie als sectorfondsen in detail boven water krijgen. Voor de COVID-19 crisis was de werkloosheid laag en waren er in enkele sectoren grote tekorten aan geschikt personeel. Dat de werkloosheid nu stijgt, wil niet zeggen dat de arbeidskrapte voor bepaalde beroepen is opgelost. Daarom zijn er nu nog steeds kansen om te kunnen matchen op vacatures. In een convenant* tussen een groep sectorfondsen wordt dat nu in kaart gebracht. Lees meer Impact van de COVID-19-crisis Jeroen Stolk schetst nog welke klappen de luchtvaart dit jaar moest opvangen. “Door de reisbeperkingen werd er vanaf half maart niet meer gevlogen met passagiers behalve voor repatriëring, terwijl het vrachtvervoer juist een piek doormaakte. Al die mondkapjes en andere medische hulpmiddelen moesten immers worden vervoerd. Aan het begin van de intelligente lockdown stelden wij ons al de vraag: hoe gaat zich dit herstellen? Wij voelden de noodzaak om te anticiperen op scenario’s voor structurele reorganisatie, ook al wisten wij het verloop van de crisis nog niet. Vanaf juni gingen de reisbeperkingen er voor een deel af en zagen wij een opleving in het passagiersvervoer. Inmiddels zijn we weer grotendeels terug bij af. De terugval in de luchtvaart is heftig en zal nog enige tijd aanhouden. In het begin waren vooral flexwerkers de klos, vervolgens werden vacatures geschrapt en tijdelijke banen niet verlengd. Daarna kwamen de vrijwillige vertrekregelingen en nu komen we langzaam bij de gedwongen ontslagen. Naast een aantal sectoren die sterk worden geraakt zijn er ook nogal wat sectoren waar veel vacatures open staan en er soms zelfs nog groei is. Het Sectorfonds Luchtvaart werkt op de achtergrond, waar onze ‘zusterstichting’ Luchtvaart Community Schiphol (LCS) echt in het veld werkt om mensen te begeleiden naar ander werk.” Gemeenten in de arbeidsmarktregio Groot-Amsterdam hebben samen met sociale partners, UWV en private partijen het Regionaal Werkcentrum Groot-Amsterdam geopend. Het werkcentrum verbindt werkgevers die door de coronamaatregelen geen werk voor hun personeel hebben, met werkgevers die juist mensen zoeken. Het doel: de oplopende werkloosheid beperken door personeel van werk naar werk te begeleiden. Op Schiphol is een dependance van dit Werkcentrum ingericht. Het Werkcentrum Schiphol bestaat uit een werkgeversdesk (zowel online als op locatie) en uit een digitale verzamelplaats met relevante arbeidsmarktinformatie. Uitstroom en tekorten matchen op microniveau “Bepaalde sectoren zoals de luchtvaart, horeca, het openbaar vervoer, taxi’s, touringcars en cultuur zijn enorm getroffen. Eenvoudig gezegd ontstaat bij deze sectoren 80% van de huidige werkloosheid, terwijl er in andere sectoren nog steeds vacatures zijn. Dat bleek uit CBS-cijfers over het tweede kwartaal en het kwam ook op tafel tijdens het overleg tussen de sectorfondsen. Je hoort hier ook steeds meer over in de media. Als dit de situatie is, hoe simpel is het dan om tussen deze krimp- en groeisectoren samen te werken. Om dat snel op gang te brengen zijn wij in overleg getreden met een kleinere groep van sectorfondsen. Als de aanpak duidelijk is, kunnen andere sectoren aansluiten en is verdere verfijning van de aanpak mogelijk. Het idee van het convenant tussen sectorfondsen is, dat we bijvoorbeeld cabin attendants en grondstewards omscholen naar de zorg; en vliegtuigtechnici omscholen voor de installatie van waterpompen en andere klimaattechniek. Dat zijn beroepen die enigszins op elkaar lijken. Voor onder meer de domeinen Techniek en Onderwijs hebben wij de analyse van de match met beroepen uit de luchtvaartsector al op orde. Gezamenlijk willen wij als sectorfondsen de condities voor een veilige overstap van de ene naar de andere sector ondersteunen. Dat is onze ambitie.” Dashboard “Zelf ben ik nu druk met cijfers van het CBS en diverse andere onderzoeksinstellingen, onder meer met data over aantallen medewerkers per beroepsgroep. Ik probeer een dashboard te maken, waarin alle data samenkomen. Er is al heel veel bekend, maar de puzzelstukjes vallen nog niet voldoende samen tot een geheel, al wordt het plaatje wel steeds duidelijker. In de ICT-sector werkt bijvoorbeeld een bepaalde hoeveelheid mensen, maar een deel daarvan werkt ook in de luchtvaartsector, bij KLM of een gespecialiseerd IT-bedrijf. Die overlap moet eruit worden gefilterd om een realistisch beeld te krijgen. Onder andere het CBS heeft gedetailleerd inzicht in aantallen werkenden op beroepsniveau. Met hulp daarvan brengen wij in kaart voor welke beroepen tekorten zijn en of daarvoor scholing nodig is, zo ja, hoe dan. Er is al veel, maar soms net niet bruikbare informatie. Ik ben hoopvol dat we erin slagen een goed plan te maken waarmee wij gegevens over beroepen op microniveau met elkaar kunnen vergelijken.” Transferpunten voor werk “In dit verhaal speelt de overheid een belangrijke rol. Op de eerste plaats omdat de NOW-subsidie dempend werkt op de ontslagen. Maar ondanks die steun staan we nu wel voor grote reorganisaties, in ieder geval in onze sector. Voor mensen die naar een baan buiten de luchtvaart willen, hebben wij op Schiphol een paar transferpunten ingericht, bijvoorbeeld voor beroepen in Zorg en Welzijn. Hiervoor werken wij samen met House-of-Skills. Het transferpunt beschikt over vacatures bij bedrijven. Zodra er een match is, kan de kandidaat aan de omscholing beginnen. Lees meer Luchtvaart heeft z’n eigen appeal, maar het vak waarmee je je geld verdient, zou je met soms maar een beetje bijleren ook kunnen uitoefenen in een andere sector. Dit geldt niet voor ieder beroep, maar dat zijn de uitzonderingen,” zo besluit Jeroen Stolk bemoedigend. “We moeten mensen voorlichten, informeren, vertrouwd maken met loopbaankansen elders. Het einde van een job op Schiphol is niet leuk, maar buiten de luchtvaart bestaan nog volop kansen.” Interview: Hinke Wever Lees ook Sectorfondsen werken samen aan plan van-werk-naar-werk Uitzenders op Schiphol helpen uitzendkrachten samen aan nieuw werk Geen werk in de horeca? Ik zie genoeg andere kansen *Convenant tussen groep van sectorfondsen Het begon als een initiatief van Stichting DOORZAAM (het fonds voor de duurzame inzetbaarheid van de uitzendbranche) en het Sectorfonds Luchtvaart. Inmiddels hebben zich hierbij aangesloten: RegioPlus (het samenwerkingsverband van de veertien regionale werkgeversorganisaties in Zorg en Welzijn), Sociaal Fonds Mobiliteit, Fonds Scholing en Ordening voor het besloten busvervoer, Wij Techniek, Stichting CA-ICT, Stichting Ontwikkelingsfonds Levensmiddelenindustrie, Sector Fonds Post en Koeriers en Stichting Opleiding en Ontwikkeling Metaalbewerking. Samen zijn deze fondsen goed voor 3,2 miljoen werkenden, 36% van de werkzame Nederlandse beroepsbevolking. Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags coronacrisis, Detailhandel, ICT, Installatiebedrijf, kansberoepen, Luchtvaart, omscholing, onderwijs, overstapberoepen, sectorfonds, techniek, van-werk-naar-werk, Zorg en welzijn | Reacties uitgeschakeld voor Overstappen naar een andere sector? Dat kan best
Arbeidsmarktscan van MatchQ goedgekeurd door ministerie SZW Geplaatst 18 november 2020 door Hinke Wever Hinke Leeflang, manager MatchQ De arbeidsmarktscan van MatchQ is goedgekeurd door het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. “Een door SZW goedgekeurde arbeidsmarktscan is een van de voorwaarden voor de nieuwe subsidieronde van NL leert door,” verklaart Hinke Leeflang, manager MatchQ. “Het gaat om subsidie voor ontwikkeltrajecten, die in december opnieuw kunnen worden aangevraagd via NL leert door. De vorige subsidieronde (in augustus 2020) trok veel belangstelling. Het beschikbare aantal trajecten (20.000) was toen al snel verdeeld. Gelukkig biedt de overheid een nieuwe ronde met nieuwe kansen.” Veel belangstelling voor subsidie Ontwikkeltraject “Vanaf 1 december is het opnieuw mogelijk om gratis via de subsidie ‘NL leert door’ een ontwikkeltraject bij een loopbaanadviseur te volgen. Deze keer stelt de overheid in totaal 50.000 gratis ontwikkeltrajecten beschikbaar. Hoe werkt het? Talenten en skills in kaart brengen “In een ontwikkeltraject is het allereerst van belang om te bekijken of iemand qua interesse, competenties en gedrag matcht met een bepaald beroep. Daarvoor is het nodig om talenten en skills van kandidaten in kaart te brengen. Of het nou gaat om (bij)scholing, ontwikkeling of coaching, een complete set met informatie over iemands kansen op de huidige arbeidsmarkt is essentieel. De arbeidsmarktscan is dan ook één van de eisen die worden gesteld aan het gesubsidieerde ontwikkeladviestraject. De arbeidsmarktscan van MatchQ geeft inzicht krijgen in het voorkeurswerkgedrag, de kwaliteiten, talenten, competenties, de ontwikkelmogelijkheden en de match met verschillende functies, functiegebieden of branches. Daarmee geeft de scan een beeld van iemands huidige arbeidsmarktkansen, terwijl het tegelijk makkelijker wordt de volgende stap te bepalen, een stap die aansluit en energie geeft.” Plan op tijd de arbeidsmarktscan “Ben je een loopbaanadviseur of werkgever die nog geen door de overheid goedgekeurde arbeidsmarktscan heeft gevonden? Meld je dan alvast aan via het contactformulier op de website www.matchQ.nl. Wil je meer informatie of heb je vragen? Neem dan contact met ons op via 06-55101041 of stuur een mail naar mlamers@matchq.nl.” Goed om te weten De arbeidsmarktscan van MatchQ is goedgekeurd door het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. De aanvraag van de subsidie en de administratieve afhandeling ervan verloopt via een loopbaanadviseur die aan de eisen van de subsidieregeling voldoet. Voorwaarden voor het ontwikkeltraject ‘NL leert door’ Intake en arbeidsmarktscan, die de uitgangssituatie weergeeft. Het adviestraject moet uit meerdere adviesgesprekken bestaan (minimaal 4 uur). Het traject moet worden begeleid door een onafhankelijke professionele loopbaanadviseur. Het ontwikkeladvies geeft inzicht in het toekomstperspectief van iemands huidige werk, zijn of haar competenties en (andere) loopbaanmogelijkheden. Bron: MatchQ, 17 november 2020 Lees ook Gratis ontwikkeladvies bij loopbaanadviseur MatchQ, welk talent maakt jouw organisatie succesvol? Geplaatst in Nieuws | Tags arbeidsmarktscan, duurzame inzetbaarheid, LLO, loopbaan, MatchQ, ontwikkeladvies, skills, subsidie, SZW | Reacties uitgeschakeld voor Arbeidsmarktscan van MatchQ goedgekeurd door ministerie SZW
USG Restart lanceert oplossing voor mismatch arbeidsmarkt in coronatijd Geplaatst 18 november 2020 door Hinke Wever Door de pandemie hebben veel bedrijven in Nederland een groot aantal medewerkers die niet actief ingezet kunnen worden. Aan de andere kant komen organisaties in de Techniek, Zorg, ICT en het Onderwijs mensen tekort. Daarom lanceert USG Restart ‘Grow On’. Met dit initiatief wil USG People de mismatch tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt, die is versterkt door de coronacrisis, aanpakken. Werknemers worden begeleid, indien nodig omgeschoold en vervolgens door middel van bemiddeling door één van de labels van het USG netwerk gekoppeld aan een nieuwe werkgever. Tijdelijk of vast. USG Restart en de labels van USG People vervullen momenteel een actieve rol in verschillende initiatieven die worden opgestart vanuit gemeentes, het UWV, de arbeidsmarktregio’s en mobiliteitscentra door heel Nederland. De arbeidsmarkt verkeert in zwaar weer door de coronacrisis. De werkloosheid is met 4,6% gestegen en de verwachting is dat de grootste toename van werkloosheid nog moet komen en kan oplopen naar 6% in 2021. In diverse branches is het aantal vacatures drastisch afgenomen. De daling was het grootst in de handel, de horeca en de zakelijke dienstverlening. Dat het aantal openstaande vacatures afneemt, betekent echter niet dat er geen nieuwe vacatures ontstaan. Branches waar men kampt met schaarste zijn de zorg, de techniek, het onderwijs en de IT. Grow On springt in gat mismatch vraag en aanbod arbeidsmarkt Meer dan ooit is het belangrijk om mensen de kans te geven zich om te scholen naar kansberoepen. Om mensen aan het werk te houden en zo ook personeelstekorten in andere branches te helpen oplossen, is het Grow On initiatief gestart. Bedrijven met een overschot of juist tekort aan personeel of banen kunnen bij USG Restart terecht. De eerste stap is een inventarisatie van de wensen, competenties en drijfveren van werkgevers en medewerkers. Op basis daarvan wordt een advies gegeven over de best passende vervolgstap. Na het advies start de omscholing en krijgen mensen de kans om te werken en leren in een nieuwe branche. Er zijn diverse BBL trajecten voor omscholing tot bijvoorbeeld verpleegkundige, leerkracht primair onderwijs, elektromonteur, installatiemonteur en operator. De laatste stap is de bemiddeling naar werk. Hiervoor werken alle labels van USG People samen. Deze bemiddeling kan vast of tijdelijk zijn. Hoteleigenaren hadden vóór de crisis bijvoorbeeld al enorme personeelstekorten. Door de coronacrisis is er natuurlijk een overschot. Maar wat als je nu al je personeel ontslaat en de crisis is voorbij? Dan heb je weer een enorm tekort. USG Restart biedt daarom ook de mogelijkheid om personeel tijdelijk op een andere plek werkzaam te laten zijn, met optie tot terugkeren. De pauzeknop van de arbeidsmarkt halen Marion van Happen, COO van USG People: “Toen eerder dit jaar vanwege de pandemie Nederland tot stilstand kwam, hebben we vanuit de kracht van al onze labels de propositie Grow On ontwikkeld. Hiermee willen we de pauzeknop van de arbeidsmarkt halen. Dit helpt uiteindelijk zowel werknemers, werkgevers als de overheid. We durven zelfs te stellen dat we met Grow On voor iedere werknemer een bemiddeling- en omscholingstraject kunnen ingaan. Vast of tijdelijk. Denk bijvoorbeeld aan een stewardess die de stap willen zetten naar verpleegkundige of buschauffeurs die tijdelijk in de transportsector gaan werken.” Eerste reacties zijn positief USG Restart zit inmiddels aan tafel bij grote werkgevers om met Grow On passende oplossingen te vinden voor hun personeel. De eerste reacties zijn positief. Werkgevers herkennen de problematiek en zijn enthousiast over het maatwerk en menselijke traject dat USG aanbiedt. Bron: USG Restart, persbericht 18 november 2020 Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags baankansen, ICT, kansberoepen, onderwijs, techniek, USG Restart, van-werk-naar-werk, werkloosheid, zorg | Reacties uitgeschakeld voor USG Restart lanceert oplossing voor mismatch arbeidsmarkt in coronatijd
