Risk en compliance specialisten door Brexit schaarser Geplaatst 25 maart 2019 door Hinke Wever Risk en compliance specialisten worden door Brexit nog schaarser De ontwikkelingen rondom de Brexit zorgen voor roerige tijden bij financiële instellingen. Ton van der Kooi van recruitmentorganisatie Robert Walters geeft een update over de gevolgen van de Brexit voor de financiële sector, en de impact die dit heeft op de arbeidsmarkt. Wat is de invloed van de Brexit op de financiële sector in Nederland? ‘Het is nog steeds wachten op de vorm die de Brexit gaat aannemen, en hoe een eventuele deal eruit zal komen te zien. Een eventuele no-deal Brexit kan zeer grote gevolgen hebben waarbij partijen uit het Verenigd Koninkrijk per direct geen toegang meer hebben tot de Europese markt. We zien dat met name traders, handelsplatformen en beurzen naar Nederland komen. Grote spelers zoals CBOE Europe en Turquoise hebben de stap naar ons land al gezet.’ Banken die naar Nederland verhuizen ‘Er zijn een aantal banken die voor Amsterdam hebben gekozen, zoals bijvoorbeeld de Australische Commonwealth Bank. Maar de meeste banken kiezen voor Dublin, Parijs en Frankfurt. Dat heeft vooral te maken met ons strenge bonusbeleid – bonussen mogen in Nederland niet hoger zijn dan 20% van het brutojaarsalaris. Er zijn wel banken die een aantal activiteiten naar Nederland verplaatsen. Zo heeft MUFG, de grootste bank van Japan, een deel van hun Securities divisie naar Nederland gebracht. Dankzij deze divisie houdt de MUFG Group het recht om op dit gebied diensten te leveren aan haar klanten in Europa.’ Veel vraag naar risk en compliance specialisten ‘De toename van banen is beperkt, omdat veel handel elektronisch plaatsvindt. Veel operationele banen hoeven daardoor niet mee te verhuizen naar Amsterdam. De banen die wel door de Brexit in Nederland ontstaan zijn vooral voor regulatory, risk en compliance specialisten. Dit zijn de eerste rollen die ontstaan bij het opzetten van een entiteit in Nederland. Want als je hier financiële diensten verleent, moet je je als organisatie aan onze regelgeving houden, en verantwoording afleggen aan de toezichthouders. Aan de top van de pyramide, op het niveau van manager en director, zijn er wel mensen te vinden. Voor de meer operationele compliance rollen is nu zo veel vraag vanuit verschillende financiële instellingen dat er een grote schaarste is.’ Bron: Robert Walters, 25 maart 2019 Geplaatst in Nieuws | Tags Banken, Brexit, compliance, Robert Walters | Reacties uitgeschakeld voor Risk en compliance specialisten door Brexit schaarser
PEAK-IT laat sollicitanten vliegend hun contract tekenen Geplaatst 25 maart 2019 door Hinke Wever IT-detacheerder PEAK-IT is op ludieke wijze de strijd aangegaan met de enorme krapte op de arbeidsmarkt van IT’ers. Het bedrijf gaf zijn nieuwe medewerkers letterlijk een vliegende start: vijftien sollicitanten startten hun carrière namelijk in de lucht, vliegend in een Saab 340. De kandidaten vertrokken vanaf Rotterdam Airport, vergezeld door drie recruiters en Richard Stassen, operationeel directeur van PEAK-IT. Uiteindelijk tekenden zij op grote hoogte hun arbeidscontract bij de IT-detacheerder. 32 procent meer sollicitanten Stassen: “Een groot deel van onze sollicitanten bestaat uit startende IT’ers die begin twintig zijn. Het is onze ervaring dat deze millennials veel gevoeliger zijn voor beleving en sfeer dan voor financiële lokkertjes als bonussen of auto’s van de zaak. Daarom hebben we voor deze actie gekozen.” De wervingsactie van PEAK-IT was een groot succes. Het leverde 32 procent meer sollicitanten op dan normaal en een verdubbeling van het aantal website-bezoeken. Het bedrijf opende oktober vorig jaar zijn derde vestiging in Eindhoven, de andere twee vestigingen bevinden zich in Naarden en Rijswijk. Bron: PEAK-IT, 25 maart 2019 Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags PEAK-IT, werving | Reacties uitgeschakeld voor PEAK-IT laat sollicitanten vliegend hun contract tekenen
Complexe wereld, het is even wennen Geplaatst 25 maart 2019 door Steven Gudde Complexe wereld, het is even wennen Column door Steven Gudde Steven Gudde, nieuw uitzicht Sinds een week werken wij vanuit een spiksplinternieuw nieuw kantoor in Hoofddorp. In één woord fantastisch. Er is letterlijk een wereld voor me opengegaan. Mijn uitzicht vanuit mijn oude kantoor in Den Haag was op de begane grond. Ik zag net de overkant van de straat. Met om de zoveel tijd een tram. Nu zit ik op de zestiende verdieping met ruime blik op de wereld. De wereld ligt bijna letterlijk aan mijn voeten. Onder mij zie ik wegen, rails, snelwegen en een busbaan. Alles ogenschijnlijk keurig op elkaar afgestemd. Ik zie een en al beweging en vooral veel mensen. Mensen met hun eigen zorgen, eigen wereld, eigen ambities en verlangens. Allemaal druk. Zich niet persé bewust van diegene die naast hen staat, rijdt, fietst, loopt en holt om de trein te halen. Ook niet heel geïnteresseerd lijkt het. Ik zie auto’s, bussen, vrachtwagens, treinen, gedoe op de taxistandplaats. Een eindje verderop zie ik Schiphol in vol bedrijf. Vliegtuigen komen en gaan. Aan de horizon de silhouetten van Amsterdam, Amstelveen, Halfweg en Haarlem. Ik meen zelfs het kantoor van de ABU te zien. Ik zwaai, maar geloof niet dat er wordt terug gezwaaid. In een blik gevangen zie ik economisch Nederland in zijn volle glorie. Mijn hemel, wat is de wereld complex geworden. En daartussen zie ik al weer de tekenen van verandering. De kantoren tegenover (of tegenonder zo je wilt) worden gesloopt en op het weiland een eind verderop staan geen koeien meer, maar zonnepanelen. De wereld verandert en wordt steeds ingewikkelder. Vroeger was de wereld simpel. Toen ik begon met uitzenden was het makkelijk. Loon x 1,56 en alles daar bovenop is marge. Die marge was minimaal fl. 17,50 en de rest was bonus. Simpel. Ketens, regels, afhankelijkheden, wetgeving, vakbonden? Geen idee. Geen last van. Mijn wereld bestond uit een klant, een uitzendkracht en ik. En van de rest hoefde ik me niets aan te trekken. Heel overzichtelijk. Net zoals mijn uitzicht in Den Haag. Maar die wereld bestaat niet meer. Die wereld heeft trouwens nooit bestaan. De wereld was nooit eenvoudig. We (en ik ook) zagen gewoon minder of kozen er voor minder te willen zien. Alleen daar kunnen we ons niet meer aan onttrekken. Als je alleen kijkt naar dat wat je interesseert, is de wereld makkelijk. Beheersbaar en herkenbaar. Dan is elke ontwikkeling die dit verandert niet welkom. Het is een bedreiging waar je tegen in verzet moet komen. Niet omdat het fout is. Maar omdat het niet in jouw wereld past en je er voor kiest om het niet te willen snappen. Niet omdat je het niet begrijpt. Maar omdat je niet wilt. En dan ben je tegen. Dat laatste kunnen we heel goed; tegen zijn. Het is ook makkelijk. Het verschoont je van nadenken. Dit geldt langzaam voor veel debatten in Nederland. Ook als het om flexibele arbeid en uitzenden gaat. Voor- en tegenstanders hebben elk een kant van de werkelijkheid gekozen en bestrijden elkaar om het hardst omdat de ander fout zit. Naarmate partijen harder roepen en feller tegenover elkaar staan, drijven ze steeds verder uit elkaar. Als manisch optimist zou ik kunnen stellen dat de ruimte tussen de partijen dan ook groter wordt, en er dus ook meer ruimte ontstaat voor een oplossing. Dan moet je elkaar wel willen snappen. Dan moet je accepteren dat je niet naast, of tegenover elkaar staat. Maar van elkaar afhankelijk bent om verder te komen in een wereld die verandert, ingewikkeld is en waar heus nog veel te verbeteren valt. Ook als het om werk en uitzenden gaat. We moeten samen. Niet tegenover elkaar. De ander niet snappen, is niet hetzelfde als deze veroordelen. Laat staan dat de ander daarom kunt verguizen. Het is toch raar dat je je als sector die jaarlijks tienduizenden mensen aan werk helpt, moet verdedigen tegen berichten van partijen die gewoonweg besloten hebben dat jij niet deugt. Gewoon omdat je niet in hun wereld past en een verandering blootlegt die moeilijk is te accepteren. Of lastiger te volgen omdat de wereld steeds complexer wordt. Zomaar wat gedachten op een maandagmorgen, vanuit een nieuw kantoor met uitzicht op een veranderende wereld al wachtend op mijn collega voor een vergadering. Een wereld waarin duidelijk is dat we het samen moeten doen. Mijn collega appt dat ze niet weet hoe laat ze er is. Omdat ze vast zit in een hotel in Utrecht en voorlopig van de politie de straat niet op mag. Omdat iemand, zoals het nu lijkt, conflict verkoos boven begrip. Het is een complexe wereld. Steven Gudde Directeur Bidmanagement en Business Development bij Olympia Uitzendbureau Geplaatst in Branchenieuws | Tags column, Steven Gudde, Uitzenden | Reacties uitgeschakeld voor Complexe wereld, het is even wennen
Schuldig: ik heb gepayrolld Geplaatst 22 maart 2019 door Gastblogger Schuldig: ik heb gepayrolld “Het afgelopen jaar heb ik 425 brieven verstuurd, 310 afwijzingen gekregen en op 115 geen reactie gehad. Ik zag het gewoon als werkritme om elke dag achter de computer te zitten en werk te blijven zoeken. Natuurlijk word je daar weleens moedeloos van, maar ik ga echt niet stil zitten. Ik ben 53 jaar, heb mij het IT-vak vanaf de jaren ‘80 eigen gemaakt, en nu wil ik gewoon blijven werken. Toen vond een recruiter mij voor een opdracht, door een specifieke werkervaring die ik op mijn LinkedIn profiel heb staan.” “Ze denken mij voor die opdracht een halfjaar nodig te hebben, maar dat kan langer duren. Ik kan daar niet in dienst, het moet als zzp’er of via een detacheerder. En daar zit ik dus mee. Ik ga niet meer zzp-en, dat had ik misschien eerder moeten doen. In dienst van een detacheerder hoef ik ook niet, die pakken te veel mijn tarief vind ik. Nu zag ik op die UWV LinkedIn-groep jouw manier van werken, jezelf payrollen of zoiets, daar wil ik meer over weten. Dat ik kan terugvallen op de WW, en wat gebeurt er eigenlijk als ik ziek ben? En kan ik mijn reiskosten declareren? En hoe bereken je eigenlijk mijn salaris?” Dit is het verhaal van Willem toen ik heb hem in 2014 heb leren kennen. Na 1 jaar WW, na al die afwijzingen, vond hij weer werk. Zijn opdracht duurde uiteindelijk meer dan 3 jaar. Met zijn tarief, had hij een nettoloon van ongeveer € 5.000, – per maand. De premiekorting van € 7.000,- per jaar die wij kregen, stelden we beschikbaar aan Willem. Drie jaar lang, dus dat is € 21.000,-. Die heeft hij gebruikt om het StiP-pensioen maximaal te benutten, wat als 56-jarige erg interessant is. Er wordt dan namelijk 17,2% ingelegd, terwijl je maar 12% betaalt. Willem heeft dus zelf zijn werk gevonden, wij regelden zijn salaris en contract. Dat heet payrollen en dat deden wij met de ABU-cao. Als payrollen op basis van de uitzendcao’s wordt afgeschaft, wordt het voor mensen zoals Willem moeilijker om werk te vinden. Mensen die wel ondernemend denken, maar geen ondernemersrisico willen lopen. Mensen die wel in vaste dienst willen, maar die kansen minder snel krijgen. Payrollen biedt namelijk mogelijkheden voor deze mensen. Hoe nu over payrollen wordt gesproken, zorgt ervoor dat ik mij bijna voel als een crimineel, een malafide sjacheraar, dat ik mij hiermee bezighoud. Ik vind dat niet fair. Ik vind payrollen namelijk een werkvorm, die voor mensen het verschil kan maken op wel of geen baan, wel of geen perspectief. Daar is helemaal niks misdadigs aan, dat is mensen verder helpen. Dus ja, ik heb gepayrolld, en daar ben ik trots op. Wessel Koning PS: Willem heeft nog steeds werk als IT-er. Nu in vaste dienst bij een bedrijf bij hem in de buurt. Hij is trouwens ook klaar met dat payroll-bashen. Geplaatst in Branchenieuws | Tags column, Payrollen, Wessel Koning | Reacties uitgeschakeld voor Schuldig: ik heb gepayrolld
Hoe zien millennials de arbeidsmarkt van morgen? Geplaatst 22 maart 2019 door Hinke Wever Franka van Dijken, Arian van Huis, consultants van Young Advisory Group Hoe zien millennials de arbeidsmarkt van morgen? Interview met Arian van Huis en Franka van Dijken, consultants bij Young Advisory Group. Meer dan een kwart van de ondervraagde jongeren geeft aan veel tot zeer veel stress te ervaren. Ze vinden dat het veel makkelijker moet worden om van baan naar baan te gaan via omscholing. Dat is nu niet goed geregeld. Hoogopgeleiden voelen enorme prestatiedruk. Praktisch opgeleiden vinden dat ze onvoldoende worden gewaardeerd. Onderzoek in opdracht van NBBU “In de afgelopen maanden hebben wij in opdracht van de NBBU onderzoek gedaan naar de visie van millennials in Nederland op de arbeidsmarkt van de toekomst.* Een trendpaper van Victor Broers fungeerde hierbij voor ons als leidraad. Broers schetst hoe de arbeidsmarkt zich in grote lijnen gaat ontwikkelen. De NBBU wilde graag weten hoe millennials er naar kijken, zodat ook hun mening in debatten en besluitvorming wordt meegenomen.” Hoe hebben jullie het aangepakt? Wij hebben drie discussiesessies georganiseerd met jongeren vanuit drie verschillende opleidingsniveaus: wo/hbo, mbo en mbo-niveau 1. De uitkomsten hebben we vertaald in een enquête voor 350 respondenten, afkomstig uit deze doelgroepen. De resultaten hebben we gebruikt voor een brainstormsessie die wij hebben georganiseerd met personeelsintermediairs en millennials. Het leverde veel interessante inzichten op. Ondernemend, maar ook stress Wat vertellen millennials over zichzelf? “Dat ze van nature heel verantwoordelijk, zelfstandig en nieuwsgierig zijn en zich graag willen ontwikkelen. Ze vinden zingeving erg belangrijk en zijn veel bezig met zelfontplooiing. Banen die zij als zinloos ervaren, schuiven ze opzij. Tegelijk voelen zij zich blootgesteld aan heel veel stress.” Meerdere loopbanen in een leven “Vroeger kon je je loopbaan verdelen in drie blokken: je volgde een opleiding, ging werken en daarna ging je met pensioen. Dat was heel overzichtelijk. Maar zo is het niet meer. Het is niet meer vanzelfsprekend waar je zult werken, voor hoe lang. Iedereen zal open moeten staan voor meerdere carrières.” Leven lang leren, klinkt logisch, maar in de praktijk nu niet makkelijk “Als je wordt ontslagen, lijkt het makkelijk om je om te scholen. Maar in de praktijk is het niet goed geregeld. Wie werkloos is en een WW-uitkering ontvangt, kan geen opleiding volgen zonder zijn uitkering te verliezen. Dat maakt het onnodig moeilijk om van baan naar baan te gaan. De terugkoppeling naar onderwijs is verre van ideaal. Juist voor jongeren zou omscholing altijd moeten worden gefaciliteerd. Zij staan ervoor open, blijkt uit ons onderzoek.” Kwart van de jongeren ervaart veel tot zeer veel stress “Meer dan een kwart van de ondervraagden geeft aan veel tot zeer veel stress te ervaren. Jongeren met een wo- en hbo-achtergrond ervaren vooral stress vanuit hun eigen prestatiedruk en ook omdat ze vaak lange werkdagen maken. Jongeren met een mbo-achtergrond geven aan dat financiële zekerheid en baanzekerheid voor hen een grote bron van onrust is. Zij worden het meest geconfronteerd met tijdelijke contracten en voelen zich op de arbeidsmarkt niet voldoende gewaardeerd.” Sociale vaardigheden essentieel “Millennials beseffen dat netwerken nodig is voor hun loopbaankansen. Maar liefst 91% van de ondervraagden vindt het hebben van sociale vaardigheden belangrijk. Dat geldt voor jongeren met alle opleidingsniveaus. Hoewel mbo’ers dit ook zien, besteden zij minder tijd aan hun LinkedIn-profiel en hun cv-building. Wo’ers en hbo’ers zijn hier wel continu mee bezig.” “De opleidingsachtergrond van jongeren speelt een grote rol in hun succes. Er ontstaat een kloof tussen afhankelijke jongeren en onafhankelijke jongeren. De groep die vaker achter het net van de arbeidsmarkt vist raakt daardoor op achterstand. Wij pleiten voor een nieuw sociaal vangnet en meer omscholingsmogelijkheden. De arbeidsmarkt is enorm in beweging. Ondertussen zijn de instituten niet mee veranderd. Dat wringt; er is nog veel te doen om de regelgeving beter te laten aansluiten bij de nieuwe situatie.” Interview: Hinke Wever *De resultaten van het onderzoek worden vrijdag 22 maart 2019 gepresenteerd op het NBBU-congres Arbeidsmarkt van Morgen Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags Arbeidsmarkt van morgen, interview, millennials, YAG, Young Advisory Group | Reacties uitgeschakeld voor Hoe zien millennials de arbeidsmarkt van morgen?
