Maandelijkse archieven: november 2025

Omzet Adecco Nederland in Q3 weer gegroeid, Brunel NL in vrije val

Geplaatst 7 november 2025 door Wim Davidse

Donderdag publiceerde Adecco Group de Q3-cijfers, Brunel International deed dat vrijdag. De twee rapportages presenteerden ook dit kwartaal intens verschillende ontwikkelingen. In de voorgaande 3 kwartalen bleek al dat Adecco in Nederland hoogstwaarschijnlijk weer aan het groeien is. Brunel Nederland liet na een sterke periode van 5-6 kwartalen, vanaf eind vorig jaar precies het tegenovergestelde beeld zien, namelijk dat van toenemende omzetkrimp. In het derde kwartaal van dit jaar hebben die trends zich onverminderd voortgezet. Het is op basis van de kwartaalrapportage van Adecco Group niet met 100% zekerheid te zeggen (voor een toelichting daarop, zie onze eerdere Adecco-artikelen), maar de omzet in Benelux groeide met +8% ten opzichte van vorig jaar (gecorrigeerd voor werkbare dagen, wisselkoersverschillen en eventuele overnames). Afgaande op de ontwikkelingen in Belux (zo heette dat ineens vanaf begin 2023) en die in Nederland in de 8 kwartalen van 2023-2024, schat ik in dat de omzetgroei in Q3 van dit jaar in België & Luxemburg +8% was en in Nederland +7%. Verder werd er ook nu weer met geen woord over marges of winst in Nederland of de Benelux gesproken. De Benelux is dan ook goed voor maar 4% van de wereldwijde Adecco-omzet.

Omzet Brunel Nederland in vrije val

Wat een ander beeld bij Brunel Nederland. Na de stevige omzetkrimp in Q2 (-10%) ging de omzet in Q3 met maar liefst -18% hard onderuit (gecorrigeerd voor werkbare dagen, wisselkoersverschillen en eventuele overnames). De Nederlandse omzet kwam daarmee uit op 42,7 miljoen euro. De totale bruto marge zakte ook met -18%, de bruto marge als percentage van de omzet steeg een fractie, van 25,4% vorig jaar naar 25,5% dit jaar. Omdat de kosten -5% lager werden, dus aanzienlijk minder dan de bruto marge, kromp de EBIT (de winst voor aftrek van interest en belasting) met -46% naar 2,3 miljoen euro, ofwel van 8,0% van de omzet naar 5,3% van de omzet. De conversieratio zakte daardoor van een hoge 31,3% naar een toch nog redelijke 20,7%.

Het aantal bemiddelde kandidaten (‘directs’) daalde met -21% heel hard, naar 1.318, cumulatief over de eerste drie kwartalen is dat nu -13%. Het aantal eigen medewerkers (‘indirects’) werd -9% kleiner, tot 227. Die krimp is in de loop van 2025 wat kleiner geworden, en zit nu cumulatief op -11%.

De tot nu toe bekende omzetgroei- en -krimpcijfers in de Nederlandse flexbranche liggen in het derde kwartaal ver uit elkaar, zo leert onderstaande grafiek.

Adecco Group nog steeds niet de mondiale nummer 1

De totale mondiale omzet van de Adecco Group is in Q3 met +3% gegroeid, in Q2 was er ook al een kleine omzetgroei van +0,4% na nog -2,0% krimp in Q1. Bij Randstad was er in Q3 nog een omzetkrimp van -1%. De totale omzet van de Adecco Group kwam daarmee uit op 5,776 miljard euro, nog precies 34 miljoen euro minder dan Randstad – in het laatste kwartaal van vorig jaar was dat verschil nog 211 miljoen euro. De strijd om de plek van mondiale nummer 1 staffing company wordt steeds spannender.

Ook de brutomarge van Adecco Group groeide met ongeveer +3% en zakte een fractie naar 19,2% van de omzet. De kosten stegen met +2% wat minder, en dus steeg de EBITA-marge (de winst voor rente, belastingen en afschrijving van goodwill) van 3,3% naar 3,4% van de omzet; de conversieratio kwam daarmee op een hooguit matige 17,7%. De omzetten van de Service Lines Flexible placements (+3%), Career Transition (+10%), Outsourcing, Consulting & Other services (+4%) en Training, Up-skilling & Re-skilling (+1%) groeiden, die van Permanent Placement (recruitment voor vast) kromp met -8%.

Adecco France, goed voor 19,8% van de groepsomzet, zag de omzet krimpen met -2%, de overige Adecco-regio’s zagen de omzet groeien, met een uitblinkersrol voor de Americas (+20%). Ook opvallend: de omzet in Germany & Austria stabiliseerde ten opzichte van een jaar eerder. (Nederland zit als deel van de Benelux in de grote EMEA-regio, die +3% groeide.) De Adecco-omzet (80% van de groepsomzet, en vooral gericht op grootschalig uitzenden, maar onder andere ook op recruitment voor vast, MSP en digitale platforms) groeide met +4%. De LHH-omzet (6% van de groep, dienstverlening ten behoeve van de workforce transformatie, met name interne en externe mobiliteit) groeide in hetzelfde tempo, terwijl de Akkodis-omzet (14% van de groep, professionals ten behoeve van de high tech transformatie) -3% kleiner werd.

Brunel International zag de omzet buiten Europa vooral groeien

Brunel International zag de wereldwijde omzet met -7% zakken, naar 304,0 miljoen euro. De omzet is niet alleen hard gekrompen in Nederland, maar nog harder in de DACH-regio (-22%) (met onder andere Duitsland). In Americas was er omzetstabilisatie, in Asia (+4%) en in Middle East & India (+10%) een mooie groei van de omzet. De omzet van tijdelijke bemiddeling (98,6% van de totale omzet) werd -6% kleiner, die van recruitment voor vast (de kleiner rest) kromp stevig, met -32%.

De totale bruto marge kromp met -14% (naar 18,6% van de omzet), met enorm verschillen tussen de sectoren die Brunel bedient, en de EBIT werd -29% kleiner (naar 3,9% van de omzet). Dat resulteerde in een mondiale conversieratio van 21,1% (26,0% een jaar eerder).

Brunel-CEO Peter de Laat in zijn toelichting bij de kwartaalcijfers: “De kostenreductieprogramma’s die we in 2024 en 2025 zijn gestart, leveren resultaat op: de operationele kosten lagen EUR 18,4 miljoen lager dan een jaar eerder, bovenop de besparingen die al in het derde kwartaal van 2024 waren gerealiseerd van EUR 4,1 miljoen. Deze maatregelen, samen met onze bredere operationele verbeteringen, brengen ons in een sterke positie voor de volgende economische opleving. We boeken sterke vooruitgang in het verbeteren van de efficiëntie door middel van digitale en AI-gedreven oplossingen. Dit jaar hebben we met succes twee belangrijke systemen geïmplementeerd: ons Mid Office System, een platform voor contractor care dat de volledige levenscyclus van specialisten binnen Brunel beheert, en NEO, een door AI aangestuurde klantinterface die het wervingsproces stroomlijnt – van geautomatiseerde ranking en matching tot kandidatenbenadering en door AI gegenereerde cv-creatie. Deze innovaties vormen een belangrijke stap voorwaarts in onze digitale transformatietraject.”

Op de Adecco Group-cijfers werd door beleggers enthousiast gereageerd: op de beurs steeg het aandeel ADEN.SW met +6,3%. Twee uur na opening van de beurs stond de koers van het aandeel BRNL.AS op ongeveer -2%.

Vooruitzichten

Op basis van de eerste volume-beelden van Q4, voorziet Adecco Group een voortzetting van de ontwikkeling uit Q3. Ook Brunel verwacht dat de trends uit Q3 doorzetten in Q4. In maart 2026 komt Brunel met een strategie-update, met ook oog voor de opkomende markten en sectoren.

Geplaatst in Branchenieuws, In de branche | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Omzet Adecco Nederland in Q3 weer gegroeid, Brunel NL in vrije val

Nieuwe cao uitzendbranche: je verdient mensen die eerlijk worden beloond

Geplaatst 7 november 2025 door Jurriën Koops

Dat is niet zomaar een stap. Het is een mijlpaal waar de politiek al jaren om vraagt, en waar uitzendwerkgevers en bonden de afgelopen jaren naartoe hebben gewerkt. Want flexibel werk hoort eerlijk en volwassen geregeld te zijn.

Te duur?

Toch hoor ik nu geluiden van opdrachtgevers die zeggen dat uitzendwerk “te duur” wordt. Maar wat bedoelen ze daar eigenlijk mee? Te duur om mensen eerlijk te betalen? Te duur om werk naar waarde te belonen? Of te duur om te betalen voor de flexibiliteit die je nodig hebt om je bedrijf draaiende te houden?

Wie als bedrijf snel wil kunnen op- en afschakelen, moet ook investeren in de mensen die dat mogelijk maken. Dat geldt voor spullen en diensten – denk aan de extra opslag die Bol.com rekent als je je pakketje sneller wilt ontvangen – maar zeker voor mensen. Met deze cao stopt het idee dat flexibel werk per definitie goedkoop moet zijn.

Meer continuïteit

De nieuwe cao zorgt ook voor meer continuïteit. En dat is hard nodig, zeker nu de arbeidsmarkt krap is. Want gemotiveerde mensen leveren beter werk, en daar profiteert iedereen van. Een ABU-lid zei het onlangs heel treffend: “Zie de nieuwe cao als een kans om te laten zien wat jouw waarde is als uitzender.” Daar sluit ik me helemaal bij aan.

Sta er eens bij stil: dagelijks houden ruim 300.000 uitzendkrachten Nederland draaiende – in de zorg, logistiek, techniek, productie en nog veel meer sectoren. Zonder hen valt Nederland stil. Letterlijk.

En tegen opdrachtgevers zeg ik: vind je flexibel werk waardevol? Heb je mensen nodig om je bedrijf draaiende te houden? Dan verdien je mensen die eerlijk beloond worden. En ja, de cao is soms ingewikkeld in de uitvoering. Dat weet ik. Maar het is ook een kans – een kans om te laten zien dat je staat voor goed werkgeverschap.

Goed geregeld uitzendwerk – dat wat onze leden leveren – is volwaardig werk, met waarde voor werkgevers én werknemers. En wie waarde levert, verdient waarde terug. Alle waar(de) naar zijn geld dus.

Geplaatst in In de branche | Tags , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Nieuwe cao uitzendbranche: je verdient mensen die eerlijk worden beloond

CBS-cijfers: winst zakt, maar ondernemers willen in 2026 weer investeren

Geplaatst 6 november 2025 door Redactie FlexNieuws

Dat meldt het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) in een nieuw onderzoek. Het onderzoek, dat samen met het KVK, het Economisch Instituut voor de Bouw (EIB), MKB-Nederland en VNO-NCW tot stand kwam, laat echter ook zien dat de winstgevendheid van bedrijven het afgelopen kwartaal verder is afgenomen en dat het ondernemersvertrouwen negatief blijft. 

Per saldo verwacht ruim 3 procent van de ondernemers meer te investeren in 2026. Vooral ondernemers in de vastgoedsector zijn optimistisch: daar verwacht per saldo 25 procent meer te investeren. Negen bedrijfstakken verwachten meer te investeren, de overige drie bedrijfstakken verwachten minder te investeren. In de cultuur, sport en recreatie en in de detailhandel verwachten ondernemers meer te investeren, terwijl ze vorig jaar nog een afname verwachtten. In de landbouw, bosbouw en visserij, in de horeca en de informatie en communicatie, verwachten ondernemers dat ze minder gaan investeren in 2026. 

Lees ook: HR-professionals bevragen politici over arbeidsmarktplannen: ‘Wie gaat het werk doen?’

Afname winstgevendheid

Aan het begin van het vierde kwartaal van dit jaar gaven meer ondernemers aan dat hun winstgevendheid is afgenomen dan toegenomen in het afgelopen kwartaal; het saldo was daarmee negatief. In acht van de twaalf bedrijfstakken zijn ondernemers negatiever over de winstgevendheid. Doordat ondernemers in de bouwnijverheid positiever zijn over hun winstgevendheid, is het totaalcijfer vrijwel hetzelfde als vorig jaar. Verder waren alleen in de groothandel, de industrie en de vastgoedsector ondernemers minder negatief dan een jaar geleden. In de autohandel en -reparatie waren ondernemers met een saldo van -21 procent het negatiefst over de ontwikkeling van hun winstgevendheid. 

Ondernemersvertrouwen blijft negatief

Het ondernemersvertrouwen komt in het vierde kwartaal van 2025 uit op -4,0 en blijft daarmee vrijwel gelijk ten opzichte van een kwartaal eerder. Ondernemers waren negatiever over het economisch klimaat in het afgelopen kwartaal, dan over hun verwachtingen voor het komende kwartaal. Het ondernemersvertrouwen is sinds begin 2022 onafgebroken negatief en ligt op het gemiddelde (-4,0) sinds 2012. 

Positief ondernemersvertrouwen in de informatie en communicatie

In de informatie en communicatie is het ondernemersvertrouwen als enige bedrijfstak nog positief. In alle andere bedrijfstakken is de stemmingsindicator negatief, en in de meeste bedrijfstakken ook iets negatiever dan vorig kwartaal. In de verhuur en handel van onroerend goed is de stemming het sterkst gedaald. In de zakelijke dienstverlening is het cijfer omgeslagen van positief naar negatief. In de horeca is het vertrouwen het sterkst verbeterd, maar nog steeds negatief. Ondernemers in de landbouw, bosbouw en visserij zijn het negatiefst gestemd.

Tekort aan arbeidskrachten

Aan het begin van het vierde kwartaal van 2025 gaf 33 procent van de ondernemers een tekort aan arbeidskrachten aan als belangrijkste belemmering in hun bedrijfsvoering. Dit is sinds het derde kwartaal van 2021 de meest genoemde belemmering. Daarnaast zei 22 procent dat onvoldoende vraag de belangrijkste belemmering was. Ruim 10 procent van de ondernemers noemde financiële beperkingen. Ruim 33 procent zei geen belemmeringen te ervaren.

Geplaatst in Flexdata, In de branche | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor CBS-cijfers: winst zakt, maar ondernemers willen in 2026 weer investeren

Pilots om asielzoekers aan het werk te helpen: ‘Er loopt talent rond dat broodnodig is’

Geplaatst 6 november 2025 door Rosita van der Kwaak

De Nederlandse arbeidsmarkt kent een groot tekort aan personeel. Tegelijkertijd verblijven in asielzoekerscentra duizenden mensen die graag willen werken, maar nog nauwelijks de weg naar de arbeidsmarkt vinden. Nieuwe samenwerkingen tussen gemeenten, uitzendorganisaties en het Centraal Orgaan opvang Asielzoekers (COA) laten zien hoe dat onbenutte arbeidspotentieel beter kan worden benut. Voor uitzenders liggen er volop kansen.

Meedoenbalies

In drie gemeenten (Eindhoven, Nijmegen en Zaanstad) loopt een landelijke pilot van COA, UWV en Vereniging Nederlandse Gemeenten (VNG) om bewoners van asielzoekerscentra actief naar werk te begeleiden. Op de COA-locaties zijn zogenoemde meedoenbalies ingericht: loketten waar bewoners terecht kunnen als zij willen deelnemen aan vrijwilligerswerk, taallessen of een betaalde baan. Gemeenten en uitzenders werken daar samen om de stap naar werk eenvoudiger te maken.

De VNG noemt het een win-win: door asielzoekers sneller te laten participeren, wordt het personeelstekort in diverse sectoren aangepakt en krijgen bewoners van AZC’s perspectief en zelfvertrouwen. Tegelijkertijd verkleint het de kans dat mensen later in de bijstand terechtkomen.

Koudwatervrees

Ook de NBBU is nauw betrokken bij de landelijke pilots en werkt daarvoor samen met COA en gemeenten. Sven van Brakel, senior adviseur arbeidsmarkt bij de brancheorganisatie, ziet grote kansen voor uitzenders om hier een actieve rol in te spelen. “Wij brengen onze leden in contact met deze doelgroep. We informeren hen, dragen initiatieven aan en leggen linkjes. Binnen die doelgroep loopt talent rond dat broodnodig is op de arbeidsmarkt. Het is zonde om dat te laten wegkwijnen in een asielzoekerscentrum.”

Volgens Van Brakel is de bereidwilligheid onder leden groot, maar is er soms nog koudwatervrees. “Er komt veel kijken bij het in dienst nemen van een asielzoeker. Er moet een tewerkstellingsvergunning worden geregeld, en voor mkb’ers is dat soms een drempel. Daarom kunnen uitzenders juist ontzorgen. Zij weten welke regels gelden en kunnen ook kandidaten plaatsen die maar beperkt beschikbaar zijn, bijvoorbeeld 8 of 16 uur per week.”

Binnen die doelgroep loopt talent rond dat broodnodig is op de arbeidsmarkt

Hij ziet vooral kansen voor de kleinere uitzendbureaus zonder grote HR-afdeling, maar met korte lijnen. “Voor hen is het makkelijker om mensen persoonlijk te begeleiden. En juist asielzoekers hebben baat bij die aandacht. Grote spelers kunnen het niet altijd bolwerken; kleine uitzenders kunnen hier het verschil maken.

Taalbarrière

Een belangrijk obstakel blijft de taal. “Dat is niks nieuws,” zegt Van Brakel. “In sommige branches wordt al langere tijd met arbeidsmigranten gewerkt. Sommige leden werken met pictogrammen in de bouw, online instructievideos die in verschillende talen beschikbaar zijn of bieden taaltrainingen op de werkvloer aan. Dan is het een kleine stap naar het aannemen van een asielzoeker.”

In Arnhem startte in juni het Programma Arbeidsoriëntatie om nieuwkomers aan het werk te helpen. “We richten ons op asielzoekers en statushouders die nog in de opvang verblijven,” vertelt Nicole Weigergangs, bestuursadviseur asiel en inburgering bij de gemeente Arnhem. “In een programma van vier weken leren deelnemers wat het betekent om te werken in Nederland. Waar sta je nu, wat kun je en hoe kom je aan het werk?”

Gemotiveerd

Uit het programma stroomt een deel door naar vrijwilligerswerk of uitzendbanen. “Dat past goed bij deze doelgroep, gezien de flexibiliteit,” zegt Weigergangs. “De meeste mensen zijn enorm gemotiveerd. Ze willen graag geld verdienen, ervaring opdoen en in Nederland blijven. Veel van hen doen werk dat anderen niet willen doen, zoals ploegendiensten in magazijnen of distributiecentra.”

Toch gaat het niet alleen om laaggeschoold werk. “We helpen ook hoogopgeleide mensen aan werk,” vertelt ze. “Een arts die bijvoorbeeld stage loopt bij een apotheek. Dat is een belangrijke tussenstap om ervaring op te doen en de taal te leren. In Nederland wordt een buitenlands diploma vaak lager ingeschaald, uitzendwerk kan dan een goede opstap zijn.”

Bij deze doelgroep zoek je werkgevers die wat meer flexibiliteit kunnen opbrengen

Gabriel Jourov, zelf ooit als asielzoeker naar Nederland gekomen, werkt via zijn uitzendbureau Bureau AanZ mee aan het Programma Arbeidsoriëntatie in Arnhem. “Bij deze doelgroep zoek je werkgevers die wat meer flexibiliteit kunnen opbrengen,” vertelt hij in het webinar Migratie & Werk van VNG over de pilot. “Het vraagt om aanpassingsvermogen. Een groot struikelblok blijft de taal, maar daar zijn tegenwoordig veel oplossingen voor. Denk aan vertaalapps, oortjes of het werken met buddy’s op de werkvloer.”

Volgens Jourov is deze doelgroep zeer gemotiveerd om te werken, maar dat brengt ook uitdagingen met zich mee. “Houd er rekening mee dat het storm kan lopen bij de aanmeldingen voor een traject. Als je mensen moet teleurstellen, verliezen ze het vertrouwen en komen ze de volgende keer misschien niet meer. Daarom moet je dit proces heel zorgvuldig organiseren, bijvoorbeeld met inschrijvingen. Dan kun je veel beter sturen”, zegt hij in datzelfde webinar.

Maatschappelijk winst

Ook de gemeente Amsterdam zet in op arbeidsparticipatie van asielzoekers. In februari startte op het asielzoekerscentrum aan de Willinklaan een pilot met een zogeheten werkdesk, waar bewoners terechtkunnen met vragen over werk en direct intakegesprekken met werkgevers kunnen plannen. Volgens de gemeente levert investeren in arbeidsparticipatie maatschappelijke én financiële winst op: elke euro die wordt geïnvesteerd in de begeleiding van asielzoekers bespaart de samenleving tot bijna drie euro aan uitkeringen en uitvoeringskosten. 

Werk is er genoeg, daar ligt het niet aan. Het is belangrijk om vooroordelen weg te nemen.

Uit het rapport ‘Werkgevers weten nieuwkomers steeds beter te vinden’ van ABN AMRO blijkt dat de arbeidsdeelname van nieuwkomers in 2025 met maar liefst 20 procent stijgt. Vooral asielzoekers en Oekraïense vluchtelingen profiteren van aangepaste regelgeving, flexibele contracten en begeleiding via uitzendbureaus. Het aantal werkende asielzoekers steeg van 2.500 in 2023 naar ruim 8.000 in 2024, en voor 2025 wordt een verdere groei van 25 procent verwacht. 

Onbenut arbeidspotentieel

Toch blijft er nog veel werk aan de winkel. Volgens de Adviesraad Migratie staat ongeveer één op de vijf migranten in Nederland langs de kant van de arbeidsmarkt. Dat betreft ruim 330.000 mensen, waarvan bijna de helft asielmigranten, Oekraïense vluchtelingen en hun gezinsleden. Het onbenutte arbeidspotentieel is het grootst onder vrouwen, 45-plussers en mensen uit bepaalde landen zoals Turkije, Marokko en Syrië.

Volgens de adviesraad worden drie vliegen in één klap geslagen door meer migranten aan het werk te krijgen: zij hebben een hoger inkomen, werkgevers vinden gemakkelijker personeel en de samenleving profiteert van minder uitgaven aan sociale uitkeringen. Het rapport beveelt onder andere investeringen in onderwijs en taalvaardigheid, erkenning van buitenlandse diploma’s en gerichte bemiddeling naar werk aan.

Asielzoekers mogen in Nederland werken als hun asielaanvraag minimaal zes maanden loopt en er een tewerkstellingsvergunning (TWV) is afgegeven. Ze kunnen langer dan 24 weken per jaar werken en ook via uitzendbureaus aan de slag. Toch blijft het papierwerk en de onbekendheid met de regels een obstakel. Daarom werken COA, UWV, VNG en NBBU samen aan heldere informatie en ondersteuning voor werkgevers. Binnen de pilots worden ervaringen verzameld om drempels weg te nemen. Een van de concrete hulpmiddelen is de informatiebrief voor werkgevers, waarin stap voor stap wordt uitgelegd wat er komt kijken bij het in dienst nemen van een AZC-bewoner.

Evaluatie

De komende tijd wordt de samenwerking tussen COA, UWV, VNG en NBBU verder uitgebreid. Begin 2026 volgt een landelijke evaluatie van de pilots. Van Brakel is optimistisch: “Werk is er genoeg, daar ligt het niet aan. Het is belangrijk om vooroordelen weg te nemen. Er zijn nog genoeg uitdagingen, maar ook veel bereidheid. Ik zie deze doelgroep als een kans voor werkgevers.”

Er zitten genoeg pareltjes tussen: mensen die heel gemotiveerd zijn om te werken en leren

Volgens Weigergangs zit de koudwatervrees bij werkgevers vaak in de taal en het onbekende. “Er is soms angst voor de andere cultuur of dat mensen snel weer vertrekken. Met jobcoaches, taalbegeleiders en subsidie-instrumenten kun je die risico’s verkleinen. Het is zo mooi om juist in kansen te denken. De goede voorbeelden zijn er zeker wel.”

Weigergangs deelt dat optimisme: “Hoe langer iemand in Nederland is zonder perspectief, hoe moeilijker het wordt om hem of haar in beweging te krijgen. Daarom moeten we juist deze groep in een vroeg stadium betrekken. Er zitten genoeg pareltjes tussen: mensen die heel gemotiveerd zijn om te werken en leren.”

 

Geplaatst in Branchenieuws, In de branche | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Pilots om asielzoekers aan het werk te helpen: ‘Er loopt talent rond dat broodnodig is’

Ophef over niet invoeren van verbod op looninhoudingen voor huisvesting arbeidsmigranten

Geplaatst 5 november 2025 door Redactie FlexNieuws

ABU en NBBU delen de conclusie van minister Paul (SZW). ‘Het risico bestaat dat de afbouw van de inhouding meer nadelen dan voordelen heeft voor de arbeidsmigrant’.

Op dit moment mogen werkgevers maximaal 25 procent van het minimumloon in rekening brengen voor huisvestingskosten van arbeidsmigranten. Toenmalig minister Van Hijum (SZW) wilde per se hier een eind aan maken omdat de ‘inhoudingsmogelijkheid voor huisvesting een verdienmodel in de hand kan werken waarbij arbeidsmigranten worden uitgebuit’. Het verbod op inhoudingen op het minimumloon voor huisvesting sluit volgens Van Hijum ook aan bij het advies van de Commissie Roemer (en het SER-MLT advies) om wonen en werken te ontkoppelen (scheiding bed en baan).

Verbod voorlopig loslaten

Maar de huidige (demissionaire) minister Paul (Sociale Zaken en Werkgelegenheid) liet vorige week weten het eerder aangekondigde verbod op inhoudingen op het minimumloon voor huisvestingskosten voorlopig los te laten. De regeling voor huisvestingskosten arbeidsmigranten blijft bestaan.
De maatregel zou vanaf 1 januari 2026 gefaseerd worden ingevoerd, maar de VVD-bewindspersoon draait het besluit dus terug vanwege zorgen over de woningmarkt en mogelijke nadelige gevolgen voor arbeidsmigranten.

Onder meer NRC suggereert dat Paul zomaar het plan van Van Hijum van tafel veegt. De vraag wordt opgeworpen of de minister hierover contact zou hebben gehad met de ABU. Pointer stelt dat demissionair minister zonder formeel overleg dit besluit ‘op eigen houtje’ heeft genomen. Paul zou gebruik (zo niet misbruik) hebben gemaakt van het feit dat Van Hijum (en de rest van de NSC-fractie) destijds is afgetreden. Het besluit van Paul wordt gezien als een ‘trap na’ nu NSC zelfs helemaal uit Den Haag is verdwenen. FNV zegt ‘geschokt’ te zijn. Jacqie van Stigt (FNV) zegt: ‘Het is onacceptabel dat een tijdelijk minister die notabene zegt misstanden te willen bestrijden, maatregelen in stand houdt die precies die misstanden veroorzaken.” Van Stigt spreekt van een ‘belobbyde gelegenheidsminister’.

ABU: eens met conclusie minister

ABU-directeur Jurriën Koops laat via LinkedIn weten dat de ABU in de aanloop naar het besluit van de minister hier niet met haar over heeft gesproken. Duidelijk is wel dat Koops het besluit van Paul steunt. Maar dat is geen nieuws.

De ABU (en ook de NBBU) zijn al langer fel gekant tegen een verbod op inhoudingen voor huisvesting van arbeidsmigranten. Uit de internetconsultatie over dit voorstel die in mei van dit jaar is gehouden bleek ook al forse kritiek. Koops waarschuwde destijds al voor de risico’s. “Door dit voorstel verdwijnt transparantie over huisvestingskosten, omdat betalingen buiten de loonstrook om gaan. Hierdoor wordt handhaving door de Arbeidsinspectie onmogelijk en ligt misbruik op de loer.”
Koops wijst er bovendien op dat aan de mogelijkheid van inhoudingen de voorwaarde is verbonden dat er sprake moet zijn van gecertificeerde huisvesting (bijvoorbeeld Stichting Normering Flexwonen (SNF). ‘Zonder inhoudingen valt die verbinding weg en is flankerend beleid nodig om grip op de kwaliteit van huisvesting.’

De ABU en NBBU wezen eerder al op het feit dat Van Hijum in zijn voorstel voorbijgaat aan het Prijs-Kwaliteitsysteem voor huisvesting (PKS) dat in de CAO voor Uitzendkrachten is opgenomen. De PKS regelt een beperking van de maximale inhouding op het loon van de uitzendkracht en zorgt volgens de brancheorganisaties juist voor transparantie.

Koops concludeert: ‘De huidige regeling borgt kwaliteit, transparantie en eenvoud om als werkgever de verantwoordelijkheid te nemen voor het regelen van betaalbare kwalitatief goede huisvesting.’

Lees ook: ‘Afbouw looninhouding huisvesting arbeidsmigranten zorgt voor hogere risico’s misstanden’

Geplaatst in In de wet | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Ophef over niet invoeren van verbod op looninhoudingen voor huisvesting arbeidsmigranten