5 praktische tips voor meer reacties op je vacatures Geplaatst 25 april 2024 door Redactie FlexNieuws In de hectiek van een snel veranderende arbeidsmarkt, met teamleden die vertrekken en een toenemende werkdruk, is de urgentie om nieuw talent aan te trekken groter dan ooit. Maar in deze stressvolle tijden, verliezen we vaak uit het oog hoe cruciaal een doordachte vacaturetekst is. Een misstap kan leiden tot een lege inbox of reacties die niet matchen met wat je zoekt. Alvera Lubbers, Talent Strategy Advisor bij Indeed, deelt in de podcast ‘Werken aan groei’, strategieën en inzichten over wat wél en niet werkt in vacatureteksten. What’s in it for me “Eén van de meest gemaakte fouten bij organisaties is het schrijven van te lange vacatureteksten, waarin de belangrijkste zaken voor de sollicitant onderaan staan,” legt Alvera uit. “Hierdoor missen bedrijven een kans, want een sollicitant wil natuurlijk eerst weten wat er voor hen inzit. Door zaken als salaris niet bovenaan, maar onderaan te zetten, prikkel je een kandidaat niet genoeg om verder te lezen.” Belangrijkste do’s en don’ts in een vacaturetekst Vaagheid, zoals termen ‘marktconform salaris’ en ‘geen 9 tot 5 mentaliteit’, doen meer kwaad dan goed. “Deze begrippen schrikken af in plaats van dat ze aantrekken,” legt Alvera uit. “Wees concreet en transparant: noem een salarisrange en leg uit wat je bedoelt met flexibiliteit. Is dat thuiswerken, in het weekend werken, of altijd bereikbaar zijn? En wees eerlijk, ook als je denkt dat je salaris niet concurrerend is. Leg in dit geval de nadruk op de secundaire arbeidsvoorwaarden die je organisatie aantrekkelijk maken, maar maak het niet mooier dan het is. Transparantie bouwt vertrouwen op en dat maakt je een aantrekkelijke werkgever.” 5 onmisbare tips voor de beste vacaturetekst Alvera geeft in de podcast ook allerlei praktische tips voor het schrijven van de beste vacaturetekst. Hieronder vind je alvast een klein tipje van de sluier. Houd het kort en krachtig. Beperk je tot maximaal 2.000 karakters, dat zijn ongeveer 100 tot 325 woorden. Niemand heeft zin om ellenlange teksten door te spitten en zeker de jonge generatie niet. Prikkel de interesse. Begin met een korte functieomschrijving, gevolgd door 3 tot 4 punten die de kern van de functie en het salaris beschrijven. Vermeld het salaris. Vacatures waarin salaris wordt vermeld, hebben gemiddeld lagere kosten per sollicitatie. Daarnaast is salarisinformatie geven eigenlijk een gratis preselectie. Het salaris is immers een goede indicatie van het niveau en de zwaarte van de rol. Kandidaten kunnen zo, voordat ze solliciteren, al bepalen of het aanbod voor hen interessant is. Hierdoor heb je minder mismatches en haken minder kandidaten af in de sollicitatieprocedure. Dat bespaart tijd, verhoogt de plaatsingsratio en je hoeft als werkgever minder sollicitanten onnodig teleur te stellen. Sluit niemand uit. Schrijf je tekst zo dat je niemand uitsluit, om een divers team op te bouwen. Gebruik bijvoorbeeld geen woorden als jong in je tekst. Bied perspectief. Eindig met hoe je als bedrijf bijdraagt aan de carrière van de sollicitant en pas als allerlaatst vertel je kort over het bedrijf zelf. Benieuwd naar alle praktische en inzichtelijke tips, zoals welke functietitels het beste werken en hoe je je bedrijfscultuur kunt weerspiegelen? Luister naar de aflevering met Alvera Lubbers van Indeed’s podcast ‘Werken aan groei.’ Te beluisteren op Spotify, Apple Podcasts, Podimo of je favoriete podcast app. Geplaatst in Branchenieuws, In de branche, Nieuws | Tags Indeed, personeelstekort, podcast, recruitment, vacatures, vacatureteksten | Reacties uitgeschakeld voor 5 praktische tips voor meer reacties op je vacatures
Elevation Group benoemt nieuwe directie Geplaatst 24 april 2024 door Redactie FlexNieuws Eind vorig jaar benoemde het Financieele Dagblad Elevation Group tot FD Gazellen-winnaar in de categorie ‘groot in regio west’. Daarmee is het de snelstgroeiende onderneming van Nederland. De labels Elevation Partners en The.NextGen vallen vanaf 1 mei onder de verantwoordelijkheid van de nieuwe directie. Bouwman en Wood blijven aan als non-executive board, evenals de andere partners. Rijke ervaring aan boord Voskuilen deed ervaring op in IT-staffing als Senior Director bij SThree. Vanuit die rol bouwde hij Elevation Group uit in Spanje en Nederland. Mulder was eerder als Director Brand & Marketing verantwoordelijk voor de internationale merkgroei van HEMA. En Macpherson was als Regional Finance Director Northern Europe & Germany aanjager van het internationale succes van PageGroup. Marc Voskuilen: ‘Als je zo snel groeit moet je organisatorisch en culture wise ook mee. Gelukkige, gedreven medewerkers zijn het fundament voor je organisatie. Daarom zijn dit de belangrijkste aandachtspunten in onze groeistrategie. Together we grow in life.’ Over Elevation Group Elevation Group is fullservicepartner voor IT-staffing. Met de labels Elevation Partners en The.NextGen bemiddelt de organisatie tussen opdrachtgevers en IT-professionals in alle contractvormen. Elevation Group werd in 2012 opgericht door Floris Bouwman en Chris Wood. Inmiddels telt de organisatie meer dan 300 werknemers – verspreid over kantoren in Amsterdam, ’s-Hertogenbosch en Düsseldorf – en beslaat het netwerk ruim 30.000 IT-specialisten. Geplaatst in Bedrijfsnieuws, In de branche | Tags benoeming, Elevation Group, Personalia | Reacties uitgeschakeld voor Elevation Group benoemt nieuwe directie
Betere mogelijkheden voor arbeidsmigranten om in de EU te werken Geplaatst 24 april 2024 door Willem Vernooij Met een snel vergrijzende bevolking en een laag geboortecijfer, wordt Europa geconfronteerd met grote demografische veranderingen. Naar verwachting zullen gepensioneerden tegen 2050 ongeveer één derde van de EU-bevolking uitmaken. De sociale en economische gevolgen zullen aanzienlijk zijn, zoals een grotere vraag naar gezondheidszorg en sociale diensten, een lagere productiviteit en hogere overheidsuitgaven. De Europese Unie moedigt daarom legale migratie aan. Dat is volgens de EU nodig om tekorten aan arbeidskrachten aan te pakken, ontbrekende vaardigheden aan te vullen en de economische groei te stimuleren. De EU zoekt dan ook juridische oplossingen om de weg naar de EU-arbeidsmarkt te vergemakkelijken. Volgens de site van het Europees Parlement zijn dat onder andere de Europese blauwe kaart, de gecombineerde werkvergunning of de EU-status voor langdurig verblijf. Europese blauwe kaart: hoogopgeleide werknemers aantrekken De Europese blauwe kaart is een werk- en verblijfsvergunning waarmee mensen van buiten de EU in een EU-land kunnen werken en wonen, mits zij een diploma of een gelijkwaardig diploma hebben en een jobaanbieding krijgen die aan een minimumsalaris voldoet. Eind 2023 gaan herziene regels van kracht, die de periode van het werkaanbod vastleggen op minimaal zes maanden en de salarisdrempel verlagen tot ten minste 100% van het gemiddelde brutojaarsalaris in het land waar zij gaan werken. De blauwe kaart is maximaal vier jaar geldig en kan worden verlengd. Kaarthouders mogen hun gezinsleden meenemen om bij hen in de EU te wonen. De blauwe kaart wordt in alle EU-landen erkend, behalve in Denemarken en Ierland. De gecombineerde vergunning: een tijdelijke en landspecifieke werkvergunning Voor degenen die niet in aanmerking komen voor de Europese blauwe kaart, is de gecombineerde vergunning een optie. Het is een gecombineerde werk- en verblijfsvergunning die voor maximaal twee jaar wordt verleend door het EU-land waar de persoon zal werken en wonen. In januari 2024 bereikten het Parlement en de Raad een overeenkomst. Deze had betrekking op verbeteringen van de Richtlijn van 2011 om de vergunning sneller te kunnen uitgeven. Om de EU aantrekkelijker te maken, zijn de herziene regels zo aangepast dat het aanvraagproces is teruggebracht tot 90 dagen in plaats van vier maanden. Deze is bedoeld voor bijna alle werknemers van buiten de EU en hun gezinnen. Vluchtelingen en asielzoekers, scheepswerkers en zelfstandigen kunnen echter geen aanspraak maken op de Gecombineerde Vergunning. Niet langer gebonden aan een specifieke werkgever Deze vergunning is niet langer meer gebonden aan een specifieke werkgever. Dit maakt het voor werknemers mogelijk om van baan te veranderen, waardoor zij een betere afstemming op de arbeidsmarkt hebben en hen minder kwetsbaar maken voor uitbuiting. De werknemers die deze gecombineerde vergunning minder dan twee jaar hebben, mogen deze behouden als ze tot drie maanden werkloos worden. Hebben ze de vergunning al langer dan twee jaar, dan kunnen ze deze tot zes maanden werkloosheid behouden. Nationale overheden krijgen hierbij de ruimte om een minimale periode vast te stellen. In deze periode moet de houder van de gecombineerde vergunning bij de eerste werkgever werken, voordat hij mag overstappen naar een andere baan. Zodra de deal officieel is goedgekeurd, krijgen EU-landen twee jaar de tijd om de herziene regels, nadat deze in werking treden, in hun nationale wetgeving op te nemen. Deze wet is niet van toepassing in Denemarken en Ierland. Status van langdurig EU-inwoner De EU-status voor langdurig verblijf geeft niet-EU-burgers die legaal vijf jaar achter elkaar in de EU hebben gewoond, de mogelijkheid om voor onbepaalde tijd in de EU te blijven wonen en werken. Deze regeling is in 2003 gestart om niet-EU-burgers beter te helpen integreren. Eenmaal verkregen, kan de persoon vrij binnen de EU verhuizen en werken. Om deze EU-status voor langdurig verblijf te krijgen, moeten niet-EU-burgers bewijzen dat ze zichzelf en hun familie financieel kunnen onderhouden. Nadat een aanvraag is ingediend, hebben de nationale autoriteiten 6 maanden de tijd om een beslissing te nemen. Een aanvraag kan worden afgewezen vanwege veiligheidsredenen of vanwege de openbare orde, maar niet vanwege economische redenen. Als de aanvraag wordt goedgekeurd, ontvangt de niet-EU-burger een verblijfsvergunning voor 5 jaar die automatisch verlengd wordt. Personen met deze status hebben het recht om op dezelfde manier behandeld te worden als de inwoners van het land, zoals op het gebied van werk, onderwijs en sociale zekerheid. Ook hier doen Denemarken en Ierland niet mee aan deze regelgeving. De EU-status van langdurig inwoner geldt niet voor niet-EU-burgers die: studeren of een beroepsopleiding volgen een aanvraag voor tijdelijke of internationale bescherming in behandeling hebben uitsluitend tijdelijk in de EU verblijven als au pair, als werknemer die door een dienstverlener ter beschikking is gesteld met het oog op grensoverschrijdende dienstverlening, of als grensoverschrijdende dienstverlener Geplaatst in In de wereld, Nieuws, Politiek | Tags arbeidsmigratie, EU, migratie, personeelstekort, vergrijzing | Reacties uitgeschakeld voor Betere mogelijkheden voor arbeidsmigranten om in de EU te werken
ABU publiceert Inspiratiegids voor gelijke kansen op de arbeidsmarkt Geplaatst 24 april 2024 door Redactie FlexNieuws Een gelijke kans op werk voor iedereen lijkt vanzelfsprekend. De realiteit is vaak anders. De uitzendbranche speelt een belangrijke rol bij het oplossen van dit probleem, zegt ABU, de brancheorganisatie van uitzenders. Met de inspiratiegids WerkINclusief, die 17 april is uitgekomen, wil de ABU zijn eigen leden en werkgevend Nederland inspireren tot meer diversiteit en inclusie in hun personeelsbestand. In 7 stappen naar diverse en inclusieve werkomgeving De gids belicht de zeven stappen die nodig zijn voor het scheppen van een diverse en inclusieve werkomgeving. Van het opstellen van Diversiteit & Inclusie (D&I)-doelen tot het ondersteunen van divers talent. Elke fase is voorzien van praktijkvoorbeelden en deskundig advies. Laagdrempelige toegang tot de arbeidsmarkt “Met een open blik naar potentiële werknemers kijken, zonder vooroordelen, is een cruciale stap richting een inclusievere arbeidsmarkt,” zegt Sieto de Leeuw, voorzitter van de ABU. De uitzendbranche biedt vaak laagdrempelig toegang tot de arbeidsmarkt. De Leeuw geeft een aantal voorbeelden uit de Inspiratiegids. Zo werkt de gedetineerde ‘Michael’ sinds kort als heftruckchauffeur. Na een dag werken gaat hij weer terug naar de gevangenis. De kans om via het uitzendbureau zijn leven weer op de rit te krijgen, pakte hij met twee handen aan. Dat geldt ook voor Henny Helmerhorst. Hij was jarenlang dakloos. Dankzij zijn werk bij een uitzendbureau heeft hij nu ook een eigen huisje en is hij uit de schulden. Voor het eerst in zijn leven voelt hij zich gewaardeerd. De Inspiratiegids WerkINclusief is te bekijken op de site van ABU. Geplaatst in Branchenieuws | Tags ABU, arbeidsmarkt, Diversiteit, inclusie, uitzendbranche | Reacties uitgeschakeld voor ABU publiceert Inspiratiegids voor gelijke kansen op de arbeidsmarkt
Randstad Nederland opent Inzendbureau: ‘Tijd om status quo rond statushouders te doorbreken.’ Geplaatst 24 april 2024 door Redactie FlexNieuws In Almere opende wethouder Froukje de Jonge op donderdag 11 april, samen met algemeen directeur Werner Klaassen van Randstad Nederland en statushouder en Randstadmedewerker Omid Jan Rasoli, het eerste “Inzendbureau” van Nederland. De opening van het Inzendbureau is ludiek te noemen, maar de boodschap is zeer serieus. Aanwezigen riepen op om door te pakken met de geleerde lessen. Maatwerk vanuit publiek-private samenwerkingen is cruciaal voor het sneller en duurzamer mobiliseren van onbenut arbeidspotentieel. Onbenut arbeidspotentieel in een krappe arbeidsmarkt Onlangs werd door het SEO het economische en maatschappelijke potentieel van werkende nieuwkomers in Nederland aangetoond. Randstad erkent dat potentieel, maar vraagt daarbij aandacht voor de realiteit van vandaag. Het aangetoonde potentieel is niet zomaar ontsloten. Volgens het CBS is na vijf jaar nog 58% van de statushouders niet aan het werk. Het is geen geheim dat hoe langer mensen zonder werk zitten, hoe lastiger het voor hen wordt om hun draai te vinden. Kabinet trekt geld uit om meer statushouders aan het werk te krijgen Koudwatervrees Volgens Werner Klaassen, algemeen directeur bij Randstad Nederland, is het onbegrijpelijk dat er op een enorm krappe arbeidsmarkt mensen aan de zijlijn staan die heel graag willen werken. Volgens hem is het nu tijd om de status quo rond statushouder te doorbreken. “Er lijkt koudwatervrees te heersen bij het aannemen van statushouders. En dat is nergens voor nodig. Statushouders staan hier letterlijk in de rij om over werkperspectief te praten. We hebben met mkb’ers en grote organisaties als KLM, NS en KPN bewezen dat we met maatwerk statushouders duurzaam aan werk kunnen helpen. Bedrijven laten zien dat het kan”, aldus Klaassen. Work first? Analyse van Arbeidsintegratie bij Oekraïense Vluchtelingen Daarbij zorgen begeleiding, opleiding en training voor langdurig perspectief. Klaassen: “Het is een feit dat er mensen zijn die met gelijke kansen geen stap vooruit komen in de maatschappij. We moeten als samenleving een stapje extra zetten om hen gelijkwaardige kansen te bieden. We weten namelijk dat traditionele wervingsprocedures vaak niet toereikend zijn voor statushouders.” Persoonlijke benadering opent deuren Hoe statushouders geworven worden, verschilt van andere doelgroepen. Randstad doet dit als partner voor talent op een persoonlijke en zo gelijkwaardig mogelijke manier. Bijvoorbeeld op plekken waar statushouders samenkomen. Denk daarbij aan buurtcentra en koffiehuizen. Dat gebeurt informeel en soms gewoon op de fiets door een Randstad-medewerker. Maar ook hierbij zijn samenwerkingen belangrijk. Tijdens een pilot met COA en gemeente Almere stonden er vaak rijen in de gang voor de spreekkamer van de Randstad-medewerkers die samen met statushouders op zoek gingen naar werk. Omid Jan Rasoli, accountspecialist bij Randstad Nederland, voegt daaraan toe: “In 2021 veranderde mijn leven plotseling drastisch. Voor een veilige toekomst voor mijzelf en mijn gezin ontvluchtte ik Afghanistan. Als statushouder weet ik hoe het is om in Nederland aan te komen nadat je alles wat je hebt opgebouwd achter hebt moeten laten. Je wil dan zo graag kansen pakken om weer vooruit te kunnen. Je wil je geaccepteerd en nuttig voelen, werk is daarin meer dan inkomen.” Samenwerken voor integratie van statushouders “In Afghanistan heb ik de bodem gelegd voor een mooie loopbaan in HR. Als je dan opeens in een ander land opnieuw moet beginnen, kan dat uitdagend zijn. Een persoonlijke benadering en dialoog zijn dan doorslaggevend. In gesprek met een Randstad-medewerker die vanuit het COA in Almere werkte, ontdekten we samen nieuwe kansen voor mij. Afgelopen najaar ben ik gestart als accountspecialist bij Randstad Nederland. Dat is ook vandaag nog een leerproces maar juist die kans krijgen om te ontdekken en ontwikkelen is wat mij helpt om aan een mooie toekomst in Nederland te werken.” Publiek-private samenwerking Randstad beschouwt samenwerking tussen publieke en private partijen als essentieel. “Het is onze overtuiging dat we met opgedane kennis en ervaring veel meer werkgevers en statushouders vooruit kunnen helpen. Daarom willen we die dienstverlening in het hele land aanbieden. Dat noemen we vandaag het Inzendbureau, maar is vanaf morgen gewoon hoe wij werken”, concludeert Klaassen. Geplaatst in Bedrijfsnieuws, In de branche | Tags arbeidsmarkt, arbeidstekort, personeelstekort, randstad, statushouders, vluchtelingen | 1 Reactie