Leontine Bezemer benoemd tot Commercieel Directeur van Adecco Group Nederland Geplaatst 8 februari 2023 door Redactie FlexNieuws Adecco Group Nederland heeft Leontine Bezemer benoemd tot Commercieel Directeur per 1 april 2023. Leontine Bezemer wordt verantwoordelijk voor national sales en key accountmanagement en treedt toe tot het directieteam van Adecco Group Nederland. Bezemer heeft veel ervaring opgedaan in diverse commerciële rollen en is bekend met de uitzendbranche. Ze komt van Randstad waar zij de afgelopen jaren werkzaam was als Vice President Global Sales. Bezemer over haar keuze voor Adecco Group Nederland: ‘Adecco staat voor een stevige groeiambitie in een continu veranderende arbeidsmarkt. Het is mijn ambitie om samen met ons team te werken aan het verder verstevigen en uitbouwen van klantrelaties en het toevoegen van nieuwe opdrachtgevers voor onze flexmedewerkers. Ik ken de kansen in de markt, maar ook de uitdagingen voor opdrachtgevers in de huidige arbeidsmarkt. Tijdens de kennismakingen heb ik enthousiaste en gedreven collega’s ontmoet met passie voor flexmedewerkers en opdrachtgevers. Ik heb dan ook veel zin in de samenwerking en in deze nieuwe uitdaging.’ Adecco Group Nederland kijkt uit naar de komst van Bezemer. ‘Wij zijn als organisatie klaar voor de volgende stap in het realiseren van onze groeiambities op de korte en lange termijn. Wij zijn ervan overtuigd dat Leontine met haar kennis en ervaring, en haar klantgerichtheid en gedrevenheid, hier een belangrijke rol in zal spelen en waarde zal toevoegen.’, aldus Adriaan Belonje, CEO van Adecco Group Nederland. Bron: Adecco Group Nederland, 9 februari 2023 Lees ook Marissa van der Werf benoemd tot CFO van Adecco Group Nederland Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags Adecco Group Nederland, benoeming | Reacties uitgeschakeld voor Leontine Bezemer benoemd tot Commercieel Directeur van Adecco Group Nederland
Jaarcongres HRM in de Overheid op 20 april 2023 Geplaatst 7 februari 2023 door Redactie FlexNieuws Jaarcongres HRM in de Overheid Donderdag 20 april 2023 – Spant!, Bussum Al 11 jaar succesvol als het jaarcongres vóór & dóór HR, lijn, directie/bestuur en gemeentesecretarissen werkzaam in de overheid. In één dag op de hoogte van de actuele transformatie van arbeidsmarkt en overheid. Bekijk het programma Bekijk de flyer HR als dirigent: tijd voor fundamentele verandering van de overheidsorganisatie HR heeft de afgelopen jaren moeten anticiperen op snel veranderende arbeidsverhoudingen en de daarbij horende uitdagingen. De coronapandemie en andere (inter)nationale gebeurtenissen hebben laten zien dat het anders inrichten van werk binnen de overheid mogelijk is. Met urgente uitdagingen voor de deur, zoals de toenemende krapte op de arbeidsmarkt, de veranderende behoefte van medewerkers en de fundamenteel andere kijk op werk van generatie Y en Z, is het niet meer de vraag of je als overheidsorganisatie meegaat in deze verandering, maar wanneer. De menselijke factor wordt schaarser, terwijl juist die mensen het belangrijkste kapitaal vormen voor je organisatie. Hoe zorg je voor een robuuste en wendbare overheidsorganisatie waarin de medewerker centraal staat? En wat vraagt dit van de competenties van HR professionals? Het is tijd voor een “bold move”. HR heeft een rol als verbinder en dirigent van de verandering. HR schetst, samen met bestuur en leidinggevenden, de kaders en zorgt voor samenspel. De medewerkers staan, als musici, centraal in het ensemble. Kortom, tijd voor overheidsorganisaties om deze verandering in een stroomversnelling te krijgen met HR als strategisch partner en de medewerkers als centraal middelpunt. In dialoog over: • Duurzaam HR-beleid, talentmanagement en scholing/ ontwikkeling • Strategische Personeelsplanning- en beleid • Organisatieontwikkeling en cultuurverandering • Verdergaande digitalisering • Samenwerken over de grenzen van de organisatie heen (HR ecosysteem) • Verbindend leiderschap Inspirerende visies door: Dagvoorzitter – We belonen de verkeerde mensen Otto Thors, Adviseur, Spreker en Presentator De Publieke Ruimte Betekenisvol werk(t) in de Overheid Marcel Stevens, Theatermaker Lisa Wouters, Directeur, Driessen Muzikale energizer – HR als dirigent Joep Everts, Musicus, Trainer en Coach, Klanklichaam Why should anybody be led by you Otto van Wiggen, Brigade-generaal buiten dienst, Partner, Mission Command en Auteur van ‘Niemand is belangrijker dan het team’ Generations@work – ‘generatiemanagement toepassen’ Kim Jansen, Owner, Generations at work, ‘verbindt generaties’ Plenaire dialoog: Optimaal werkgeverschap – 2 HR best practices van buiten de overheid Marie-Louise Verbeek, Directeur Blije Klant en HR, Independer Martijn Aalders, Director HR, Koninklijke Auping Praktijkcases en workshops door o.a.: Nederlandse Zorgautoriteit en Appical, Gemeente Helmond en SkillsTown, Provincie Noord-Brabant, Hellopublic, RET, SEP, MentorConnector, Vlirdens, Karmac HR Solutions, Gemeente Haarlemmermeer, Meereffect, IVY Works en Labor Redimo. U kunt zich hier registreren voor het congres. Samenwerking met FlexNieuws Ook dit jaar verzorgt FlexNieuws een bijdrage aan een van de workshops van het congres, te weten: Provincie Noord-Brabant zet in op anders werken, ontmoeten en reizen Het project ‘Anders werken, ontmoeten en reizen’ ging in 2020 van start, gericht op het verbinden van de leerpunten uit de coronaperiode met de opgaven van Brabant nu en in de toekomst. De provincie zet vol in op hybride werken en andere vormen van mobiliteit. Welke kansen biedt dit aan medewerkers en de milieuopgave? Hoe krijgt dit vorm in het ‘Huis voor Brabant’? Wat is nodig om mensen in organisaties goed te laten (samen)werken? Hoe kan de ingezette beweging worden gemeten? Hoe richt je communicatie in? Hoe zorg je dat medewerkers elkaar blijven zien en ontmoeten? En hoe veranker je de nieuwe werkwijzen voor een blijvende cultuurverandering? Met denkkracht van veel stakeholders is het strategisch perspectief bepaald en getoetst bij medewerkers. Onderweg was er ondersteuning van social designers om de persoonlijke beleving en voorkeuren rond het andere werken te vertalen naar gezamenlijke behoeftes en aandachtspunten. Deze punten komen aan bod in de discussiesessie met de Provincie Noord-Brabant. Sandra Terwolbeck, projectleider voor de transitie naar het toekomstperspectief ‘Anders werken, ontmoeten en reizen’ vertelt erover en beantwoordt vragen. Lees ook dit interview met Sandra Terwolbeck De sessie staat onder leiding van Antoinette Vriend (Omnifocus). Hinke Wever (FlexNieuws) verzorgt het online interview en het sessieverslag. Lees ook HRM in de Overheid – Provincie Noord-Brabant – anders werken, ontmoeten en reizen HRM in de Overheid – Gemeente Rotterdam, uitdagingen arbeidsmarkt Geplaatst in Nieuws | Tags arbeidsmarkt, gemeenten, HR-professionals, HRM in de Overheid, hybride werken, personeelsbeleid, Provincies, recruitment | Reacties uitgeschakeld voor Jaarcongres HRM in de Overheid op 20 april 2023
NBBU: arbeidsvoorwaarden ondergeschoven kindje in veel vacatureteksten Geplaatst 6 februari 2023 door Redactie FlexNieuws Onderzoek NBBU: arbeidsvoorwaarden ondergeschoven kindje in veel vacatureteksten Intermediairs kunnen in krappe arbeidsmarkt nog veel meer aansluiten bij wensen van kandidaten Arbeidsmarktintermediairs kunnen in hun vacatures nog veel meer aansluiten bij de wensen van kandidaten. Dat blijkt uit onderzoek door de NBBU naar arbeidsvoorwaarden in vacatureteksten. Hoewel in 73% van de onderzochte vacatures salaris werd genoemd, bleek deze belangrijke arbeidsvoorwaarde slechts in iets meer dan de helft van de teksten concreet te zijn gemaakt. Andere arbeidsvoorwaarden worden nóg minder vaak genoemd. De NBBU onderzocht in samenwerking met Kollektif Media 250 vacatureteksten van de 50 grootste arbeidsmarktintermediairs in Nederland op de aanwezigheid én mate van concreetheid van arbeidsvoorwaarden. Bekijk de top-5 intermediairs die hierin het best scoren. Het onderzoek was een inventarisatie op de aanwezigheid van 10 arbeidsvoorwaarden in vacatureteksten, waaronder naast salaris werksfeer, vakantie- en verlofdagen, reiskostenvergoeding, pensioenregeling, scholing en ontwikkeling, bonussen, toeslagen, flexibele werktijden en contractduur. Beantwoordt de arbeidsvoorwaarde de vraag van een kandidaat? Gekeken werd of deze arbeidsvoorwaarden werden genoemd in de onderzochte vacatureteksten en of zij concreet werden gemaakt. Daarmee wordt bedoeld of de beschrijving van de voorwaarde de vraag van de kandidaat over die voorwaarde beantwoordde. Een ‘marktconform salaris’, bijvoorbeeld, voldeed wel aan punt 1, maar niet aan punt 2. De vraag ‘wat betekent dit dan voor mij’ werd hiermee namelijk niet beantwoord. Een bedrag of uurtarief – 2000-3000 euro per maand of €14,25 per uur – werd als concreet beoordeeld. Meeste arbeidsvoorwaarden zijn niet concreet Uit de inventarisatie blijkt dat alleen salaris (of tarief, in het geval van zzp) in meer dan de helft van de onderzochte vacatures concreet werd benoemd. Zaken als contractduur (41%), scholing en ontwikkeling (24%), vakantie- en verlofdagen en reiskostenvergoeding (beide 19%) volgen op ruime afstand. Van sommige voorwaarden lag het in de lijn der verwachting dat deze niet vaak benoemd zouden worden. Een voorbeeld zijn bonussen, die dikwijls zeer afhankelijk zijn van de functie. Deze voorwaarde kwam dan ook maar in 14% van de vacatures terug. Desondanks werd deze slechts in 2% van de vacatures concreet gemaakt. Van andere voorwaarden was het verrassender dat deze maar summier werden aangestipt. Een belangrijke voorwaarde voor kandidaten is bijvoorbeeld werksfeer. Toch kwam deze voorwaarde maar in 32% van de vacatureteksten aan bod. In slechts 13% werden concrete voorbeelden gegeven van wat de werksfeer typeerde. Onderzoek biedt kansen voor intermediairs “De NBBU wil met het onderzoek aantonen dat er voor intermediairs nog veel kansen liggen om in hun vacatureteksten in te spelen op de behoeftes van hun ideale kandidaten”, zegt Anchrit Edelaar, communicatieadviseur van de NBBU. “Zeker voor intermediairs in het mkb, waartoe veel van onze leden behoren, liggen volop mogelijkheden om zich vanuit hun expertise te onderscheiden. Veel van onze leden richten zich op loopbaanbegeleiding van hun flexkrachten, denk aan ons programma Loopbaan Intermediair. In hun vacatures kunnen zij dit extra benadrukken, bijvoorbeeld door uit te leggen hoe zij deze begeleiding vormgeven. Voor kandidaten is dit een belangrijke overweging om voor een intermediair te kiezen.” Zet de behoefte van de kandidaat centraal Marcel Otto van Kollektif Media, specialist in contentmarketing en arbeidsmarktcommunicatie, ziet dat in vacatureteksten nog te vaak wordt geredeneerd vanuit de intermediair of de opdrachtgever. “Als je de behoefte van de kandidaat centraal zet, wek je zijn of haar interesse. Een intermediair die laat zien dat hij meedenkt met wat voor een kandidaat belangrijk is, springt eruit tussen al die andere vacatures voor dezelfde functies. Zeker in de huidige kandidatenmarkt zoeken werkzoekenden allereerst een antwoord op de vraag: wat heb je mij te bieden? Hoe beter jij die vraag in je vacature beantwoordt, hoe eerder zij voor jou kiezen.” Sommige partijen doen dat al heel goed, bleek ook uit het onderzoek. Diverse intermediairs benoemden de meest voorkomende arbeidsvoorwaarden en maakten deze bovendien concreet. De vacature waarin over het algemeen de meeste concrete arbeidsvoorwaarden stonden was een vacature van Consolid voor een chauffeur voor een online supermarkt. Bron: NBBU, 6 februari 2023 Lees ook Hoe lang moet de vacaturetekst zijn? Salaris verplicht in vacatureteksten: waar of niet waar? Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags arbeidsvoorwaarden, NBBU, onderzoek, vacatureteksten | Reacties uitgeschakeld voor NBBU: arbeidsvoorwaarden ondergeschoven kindje in veel vacatureteksten
Bijna zes op de tien vacatures moeilijk vervulbaar Geplaatst 6 februari 2023 door Redactie FlexNieuws Aantrekken personeel nog lastiger en behoud in sommige sectoren ook een probleem. Dat blijkt uit nieuwe cijfers van UWV. In 2022 was ruim de helft (58%) van de ontstane vacatures volgens werkgevers moeilijk vervulbaar. In 2021 ging het om 55%. Het hoge aandeel moeilijk vervulbare vacatures weerspiegelt de huidige krapte op de arbeidsmarkt. In de bouwnijverheid waren vacatures vaker dan in andere sectoren moeilijk vervulbaar (73%). Vacatures in het openbaar bestuur zijn het minst vaak moeilijk vervulbaar (32%). Vacatures zijn volgens werkgevers vooral moeilijk vervulbaar door een gebrek aan reacties van sollicitanten en in veel mindere mate doordat sollicitanten niet over de juiste vaardigheden, vakkennis of werkervaring beschikken. Werkgevers gaan bij moeilijk vervulbare vacatures vooral langer of anders werven. Een minderheid past andere maatregelen toe. Wel pasten werkgevers met moeilijk vervulbare vacatures in 2022 vaker arbeidsvoorwaarden of functie-eisen aan dan in het voorgaande jaar. Werkgevers lijken zich door de gestegen krapte op de arbeidsmarkt meer genoodzaakt te voelen om hun arbeidsvoorwaarden en functie-eisen onder de loep te nemen om zo hun wervingsproblemen op te lossen. Ruim vier op de tien werkgevers (42%) die moeite hebben met het vervullen van vacatures kiezen ervoor het werk structureel te verdelen over zittende werknemers. Dit zou kunnen leiden tot een hogere werkdruk bij werknemers. Door de huidige krapte op de arbeidsmarkt hebben werknemers meer mogelijkheden om een overstap naar een andere werkgever te maken. Ruim een derde (35%) van de werkgevers ervaart uitstroom van personeel in redelijke of hoge mate als een probleem. Dit aandeel is hoger dan gemiddeld bij grotere werkgevers en bij de sectoren openbaar bestuur (63%), horeca (47%) en sector sociaal werk, jeugdzorg & kinderopvang (46%). De zorg kent relatief veel werkgevers waar uitstroom van personeel in hoge mate een probleem vormt (23%). Uitstroom vanwege pensionering vormt vaker dan gemiddeld een probleem bij werkgevers in het openbaar bestuur en onderwijs. Dit zijn enkele resultaten van een enquêteonderzoek in opdracht van UWV onder ruim 4,5 duizend werkgevers in de periode eind september tot eind november 2022 (zie de methodebeschrijving in de bijlage). De enquête had betrekking op werkgevers in bijna alle bedrijfssectoren2 en in deze publicatie worden ook verschillen tussen sectoren belicht. Bijna zes op de tien vacatures volgens werkgevers moeilijk vervulbaar Twee derde (68%) van de ondervraagde werkgevers had in de voorgaande twaalf maanden personeel geworven om zelf in dienst te nemen. De helft van alle werkgevers (49%) had in die periode moeilijk vervulbare vacatures. 58% van de in de afgelopen twaalf maanden ontstane vacatures volgens werkgevers moeilijk vervulbaar (figuur 1). Dit aandeel ligt iets hoger dan in 2021; toen was 55% van de ontstane vacatures moeilijk vervulbaar. Bij kleinere werkgevers zijn vacatures vaker moeilijk vervulbaar Grote werkgevers met honderd of meer werknemers meldden gemiddeld een kleiner aandeel moeilijk vervulbare vacatures dan kleinere werkgevers (figuur 2). Onderzoek van TNO uit 2019 liet ook zien dat vacatures bij grote werkgevers minder vaak moeilijk vervulbaar zijn. Dit zou te maken kunnen hebben met een grotere HR-afdeling en meer budget voor werving. Ook zouden grotere werkgevers aantrekkelijker kunnen zijn voor werkzoekenden doordat zij meer loopbaan- of doorgroeimogelijkheden kunnen bieden. Ten slotte zijn grotere organisaties mogelijk beter bekend bij werkzoekenden en kunnen zij daardoor makkelijker nieuw personeel aantrekken. Vacatures in de bouwnijverheid zijn het vaakst moeilijk vervulbaar Het aandeel moeilijk vervulbare vacatures is veruit het hoogst in de bouwnijverheid (figuur 2). Bijna driekwart van de in de voorgaande twaalf maanden ontstane vacatures was volgens werkgevers in de bouwnijverheid moeilijk vervulbaar. Ook in 2021 waren vacatures in de bouwnijverheid in de ogen van werkgevers het vaakst moeilijk vervulbaar (77%). Ook het openbaar bestuur heeft last van personeelstekorten, onder andere bij ICT-, juridische en financiële beroepen. Uitstroom van personeel door pensionering vormt relatief vaak een probleem in deze sector. Vaak moeilijk vervulbare vacatures voor technische en dienstverlenende beroepen Werkgevers hadden het vaakst moeilijk vervulbare vacatures voor technische en productieberoepen en voor dienstverlenende beroepen (figuur 3). Ook in 2021 werden deze beroepsklassen het vaakst genoemd. Ruim een kwart (27%) van de werkgevers met moeilijk vervulbare vacatures geeft aan dat deze vacatures (onder andere) zijn ontstaan voor technische en productieberoepen. Technische beroepen komen ook veel voor in de bouwnijverheid, de sector met de meeste moeilijk vervulbare vacatures. Volgens de Spanningsindicator van UWV was het in 2022 het moeilijkst om personeel te vinden voor ingenieurs, elektriciens en machinemonteurs. Bij een even grote groep werkgevers met moeilijk vervulbare vacatures (26%) waren deze vacatures (onder andere) voor dienstverlenende beroepen. Cijfers van UWV laten zien dat in 2022 onder meer veel vraag was naar medewerkers bediening in de horeca en schoonmakers. Werkgevers passen vaker dan in 2021 arbeidsvoorwaarden en functie-eisen aan Werkgevers met moeilijk vervulbare vacatures blijken met name vacatures langer open te laten staan (87%). Ook gaan deze werkgevers vaak zelf anders werven, bijvoorbeeld door andere wervingskanalen in te zetten (69%). Andere inspanningen worden minder vaak genoemd. Zo heeft iets minder dan de helft (46%) van de werkgevers met moeilijk vervulbare vacatures een kandidaat aangenomen die niet helemaal aan de functie-eisen voldeed en deze zelf opgeleid. Dat dit aandeel wat lager ligt hangt mogelijk samen met de oorzaken van de wervingsproblemen. Ruim vier op de tien werkgevers (42%) die moeite hebben met het vervullen van vacatures kiezen ervoor het werk structureel te verdelen over zittende werknemers. Dit zou kunnen leiden tot een hogere werkdruk bij werknemers. Werkgevers met moeilijk vervulbare vacatures pasten in 2022 vaker arbeidsvoorwaarden aan (39%) dan in 2021 (30%). Daarnaast wijzigden zij in 2022 vaker functie-eisen (32%) dan in het jaar ervoor (26%). Dit wijst erop dat werkgevers zich meer genoodzaakt zijn gaan voelen arbeidsvoorwaarden en functie-eisen onder de loep te nemen om zo hun wervingsproblemen op te lossen. Werkgevers gaven in 2022 iets minder vaak dan in 2021 aan dat zij anders zijn gaan werven om moeilijk vervulbare vacatures alsnog vervuld te krijgen. Ook hebben ze iets minder vaak alsnog een uitzendbureau, werving- of selectiebureau ingeschakeld. Mogelijk leverden deze inspanningen eerder te weinig successen op. Ook kan het te maken hebben met de gestegen tarieven in de flexbranche. Wel lieten werkgevers vaker dan in 2021 vacatures langer openstaan. Grotere werkgevers verrichten meer inspanningen bij moeilijk vervulbare vacatures Grote werkgevers verrichten meer verschillende inspanningen om moeilijk vervulbare vacatures alsnog vervuld te krijgen dan kleine werkgevers (niet in tabel). Hierbij kan meespelen dat grote werkgevers doorgaans over een grotere HR-afdeling en meer budget voor werving en scholing beschikken. Bij grote werkgevers met moeilijk vervulbare vacatures komt het onder andere vaker voor dat kandidaten die niet volledig aan de functie-eisen voldoen worden aangenomen en opgeleid (60%). Kleinere werkgevers noemen vooral een gebrek aan sollicitanten als oorzaak. Werkgevers in de sector sociaal werk, jeugdzorg & kinderopvang gaan vaker anders werven Werkgevers in de sector sociaal werk, jeugdzorg & kinderopvang gaan vaker dan gemiddeld (82%) zelf anders werven (tabel 2) om moeilijk vervulbare vacatures alsnog vervuld te krijgen. Het aanpassen van arbeidsvoorwaarden is geen maatregel die werkgevers in de sector sociaal werk, jeugdzorg & kinderopvang vaker dan gemiddeld treffen. Uit tabel 1 blijkt echter dat ongunstige arbeidsvoorwaarden bij een kwart van de werkgevers in deze sector, vaker dan gemiddeld over alle sectoren, een reden is waarom vacatures moeilijk vervulbaar zijn. Het aanpassen van arbeidsvoorwaarden zou daarom kunnen helpen bij het verminderen van wervingsproblemen. Dan kan het bijvoorbeeld gaan om het verhogen van het aantal werkuren. Werkgevers in de informatie & communicatie met moeilijk vervulbare vacatures passen vaker dan gemiddeld arbeidsvoorwaarden aan om moeilijk vervulbare vacatures alsnog vervuld te krijgen. Werkgevers in het openbaar bestuur passen vaker dan gemiddeld de functie-eisen aan. In de horeca passen werkgevers met moeilijk vervulbare vacatures zowel arbeidsvoorwaarden als functie-eisen vaker dan gemiddeld aan. De horeca concurreert met veel andere sectoren om personeel. Uit onderzoek van ABN AMRO blijkt dat de vraag naar horecapersoneel in 2022 groter was dan vóór de coronapandemie, als gevolg van de forse inhaalvraag van consumenten na de lockdownperioden en het hoge aantal horecavestigingen. Het aantal werkenden in de horeca lag echter onder het niveau van vóór de coronacrisis, vooral doordat de nieuwe aanwas van jongeren achterbleef. Werkgevers in het openbaar bestuur gaan ook vaker dan gemiddeld zelf anders werven. Daarnaast leiden zij vaker dan gemiddeld een zittende werknemer op voor de functie. Dit hangt echter samen met de oververtegenwoordiging van grote werkgevers in deze sector. Grote werkgevers gaan vaker dan gemiddeld zelf anders werven om moeilijk vervulbare vacatures alsnog vervuld te krijgen en leiden vaker dan gemiddeld een zittende werknemer op voor de functie. Ten slotte zijn er meerdere sectoren waar werkgevers met moeilijk vervulbare vacatures er vaker dan gemiddeld voor kiezen om een uitzendbureau, wervings- en selectiebureau of headhunter in te schakelen. Deze sectoren zijn terug te vinden in tabel 2. Uitstroom van personeel probleem bij ruim een derde van de werkgevers Door de huidige krapte op de arbeidsmarkt hebben werknemers meer mogelijkheden om een overstap naar een andere werkgever te maken. Ruim een derde van de werkgevers (35%) geeft aan dat uitstroom van personeel in redelijke of hoge mate een probleem is binnen de organisatie (figuur 4). Uitstroom vanwege pensionering vooral een probleem binnen het openbaar bestuur Bij werkgevers waar uitstroom van personeel een probleem is in de organisatie, gaat het met name om uitstroom doordat medewerkers een andere baan vinden. Drie op de tien werkgevers ervaren deze uitstroom als een probleem (figuur 5). Bron: UWV, 6 februari 2023 Lees ook Records op de arbeidsmarkt houden aan Tekort aan personeel voor energietransitie rond recordniveau SER advies personeelstekort in maatschappelijke sectoren Geplaatst in Nieuws | Tags arbeidsmarkt, personeelstekort, UWV, vacatures, werkgevers, werving | Reacties uitgeschakeld voor Bijna zes op de tien vacatures moeilijk vervulbaar
Secretary Plus en Schoevers bieden samen leer-werktrajecten Geplaatst 6 februari 2023 door Redactie FlexNieuws Secretary Plus, bemiddelaar in supportfuncties, en Schoevers, opleider van supportprofessionals, kondigen een strategische samenwerking aan. Het doel van de twee marktleiders op het gebied van supportfuncties is het (door)ontwikkelen van waardevolle supportprofessionals, zodat zij met hun kennis en vaardigheden onmisbaar zijn én blijven voor succesvolle organisaties. De samenwerking concretiseert zich onder andere in het ontstaan van een exclusief leer- en werktraject, waarbij supportprofessionals in 1,5 jaar een diploma HBO Associate degree Officemanagement halen en daarbij vier dagen per week bij een opdrachtgever werken. Deze assistants vormen het Talent Team van Secretary Plus. Door de strategische samenwerking kan Secretary Plus haar assistants niet alleen erkende beroepsopleidingen en trainingen aanbieden, maar ook speciaal voor het vak ontwikkelde leerlijnen, specialisatieopleidingen voor domeinen als Marketing, Legal, Medisch en HR én trainingen voor persoonlijke ontwikkeling. Daarbij is Secretary Plus ook hoofdsponsor van het jaarlijkse Schoevers event voor supportprofessionals, voorheen bekend als de ‘Verkiezing Secretaresse van het Jaar’. Erkend diploma met werkervaring Marloes Puik, algemeen directeur van Secretary Plus, over de strategische samenwerking: “De opleidingen van Schoevers staan hoog aangeschreven. Daarom werken we natuurlijk ook met dit opleidingsinstituut samen. Naast dat we het Talent Team de mogelijkheid bieden om een erkend diploma te behalen en werkervaring op te doen, is het voor ons ook een kans om talent aan ons te binden. Het vak van een assistant wordt namelijk breder, inhoudelijker en het niveau blijft groeien. Deze samenwerking met Schoevers biedt ook voor onze ervaren en zeer deskundige assistants mogelijkheden. Alle assistants die wij bemiddelen of voor ons werken, krijgen de kans om zich bij te scholen of verder te ontwikkelen door een opleiding bij Schoevers te volgen. Een win-winsituatie dus.” Aansluiting met het werkveld Schoevers is al 110 jaar dé opleider van supportprofessionals van Nederland. Schoevers biedt meer dan 150 opleidingen voor secretaresses en andere supportprofessionals op mbo- en hbo-niveau, zowel in voltijd als in deeltijd. Rob Rijbroek, directeur van Schoevers, over de samenwerking: “Goede supportprofessionals zijn onmisbaar voor succesvolle organisaties. Met onze opleidingen en trainingen ontwikkelen wij nieuwe talenten voor het vak en zorgen we dat professionals die het vak al uitoefenen up-to-date blijven. Dat is ook onze bijdrage in deze samenwerking; met onze kennis en expertise kan Secretary Plus verzekerd zijn van de beste opleidingskwaliteit mét overheidserkenning. Interessante toevoeging voor ons is dat we met deze samenwerking een nóg betere aansluiting houden met het werkveld.” Lees ook Schoevers biedt Associate degree Officemanagement mét baangarantie Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags leren en werken, Schoevers, Secretary Plus, support | Reacties uitgeschakeld voor Secretary Plus en Schoevers bieden samen leer-werktrajecten
