Transparante en voorspelbare arbeidsvoorwaarden, ook in de flexbranche Geplaatst 14 februari 2022 door Gastblogger Wetsvoorstel Transparante en voorspelbare arbeidsvoorwaarden, ook in de flexbranche Door Eline Beekhuis, Marxman Advocaten Eline Beekhuis Er is de laatste maanden al veel geschreven over het wetsvoorstel Transparante en voorspelbare arbeidsvoorwaarden, wat op 11 november jl. naar de Tweede Kamer is gestuurd. Het wetsvoorstel komt voort uit een Europese richtlijn en daarom weten we op dit moment al dat het de bedoeling is dat het wetsvoorstel uiterlijk 1 augustus 2022 in werking treedt. Wat zijn de belangrijkste veranderingen voor de flexbranche die deze wet tot gevolg zal hebben, ik bespreek het hierna. Uitbreiding informatieplicht Artikel 7:655 BW regelt de schriftelijke informatieplicht van de werkgever en beschrijft welke informatie en op welk moment deze verstrekt moet worden. In de nieuwe wet wordt deze informatieplicht uitgebreid. De werkgever moet vanaf 1 augustus 2022 de volgende aanvullende informatie verstrekken: Als arbeid niet of niet hoofdzakelijk op een vaste plaats wordt verricht: dat de werknemer zijn arbeid op verschillende plaatsen verricht of vrij is zijn werkplek te bepalen; De aanspraak op vakantie of ander betaald verlof waarop de werknemer recht heeft of de wijze van berekening van die afspraken; De procedure die de werkgever en de werknemer in acht moeten nemen wanneer de arbeidsovereenkomst wordt beëindigd (denk aan de geldende proeftijd en de manier waarop die wordt vastgesteld); Meer informatie over de uitbetaling van het loon. De overige bestanddelen van het loon (betalingen van overuren en bonussen) moeten afzonderlijk worden vermeld. Daarnaast moet informatie gegeven worden over de frequentie van loonbetaling en de betalingswijze; wanneer de werktijden geheel of grotendeels voorspelbaar zijn: o De duur van de normale dagelijkse of wekelijkse arbeidstijd; o Regelingen in verband met arbeid buiten de normale of wekelijkse arbeidstijd en het loon daarvoor; o Regelingen over het wisselen van diensten; Wanneer de werktijden geheel of grotendeels onvoorspelbaar zijn: o Het feit dat de tijdstippen waarop de arbeid moet worden verricht variabel zijn; o Het aantal gewaarborgde betaalde uren en het loon voor arbeid verricht boven op die gewaarborgde uren; o De dagen en uren waarop de werknemer kan worden verplicht om arbeid te verrichten; o De termijnen die op grond van art. 7:628b lid 3 BW van toepassing zijn; In het geval van een uitzendovereenkomst: de identiteit van de inlenende onderneming wanneer en zodra die bekend is (dit is geen eenmalige verplichting, maar bij wisselingen geldt deze verplichting steeds opnieuw); De duur en voorwaarde van de proeftijd (indien van toepassing); Het door de werkgever geboden recht op scholing. Voor werkgevers is het van belang de arbeidsovereenkomsten door te nemen en te controleren of de hiervoor genoemde informatie daarin staat. Voor werknemers die al voor 1 augustus 2022 in dienst zijn geldt overigens dat zij een verzoek kunnen indienen om de ontbrekende informatie alsnog te ontvangen. Er is dus geen noodzaak alle oude overeenkomsten aan te passen. Bij meer flexibele arbeid kan het voorkomen dat voor bepaalde onderdelen een herhaling van de informatieplicht voorkomt bij wijzigingen op essentiële punten. Wijziging van de wet arbeidsvoorwaarden gedetacheerde werknemers in de EU Het wetsvoorstel regelt verder dat werknemers die naar het buitenland wordt gedetacheerd (waar uitzenden doorgaans onder valt) voordat zij vertrekken geïnformeerd moeten worden over het loon en alle toeslagen zoals reis-, verblijf-, en maaltijdkosten en eventuele andere aanspraken waar zij volgens het recht van het land waar zij naar toe gaan aanspraak op hebben. Verder moet de link naar de officiële website in dit kader van het betreffende land met de werknemer gedeeld worden. Wijziging van de Wet op flexibel werken Het wetsvoorstel bevat ook de mogelijkheid voor de werknemer om een vorm van arbeid met meer voorspelbare en zekere arbeidsvoorwaarden te vragen aan zijn werkgever. Natuurlijk moet dergelijke arbeid wel beschikbaar zijn. Dit verzoek kan worden gedaan op het moment dat de werknemer ten minste 26 weken bij de werkgever werkzaam is. De werkgever moet het verzoek schriftelijk en gemotiveerd beantwoorden binnen een maand na dit verzoek. Voor kleine werkgevers (werkgevers met minder dan 10 werknemers) geldt een termijn van maximaal 3 maanden. Als de werkgever niet tijdig reageert op een verzoek van de werknemer, wordt zijn arbeid overeenkomstig het verzoek aangepast. Pas een jaar nadat een eerder verzoek is ingewilligd of afgewezen, mag een werknemer een nieuw verzoek bij de werkgever doen. Hierbij geldt een uitzondering voor onvoorziene omstandigheden. Scholingsplicht Met het wetsvoorstel wordt de scholingsverplichting verder uitgebouwd en vormgegeven. Een van de meest ingrijpende onderdelen van het wetsvoorstel is de bepaling waardoor het niet is toegestaan voor de werkgever om de kosten van wettelijke verplichte opleidingen op de werknemer te verhalen. De werkgever is verplicht de scholing kosteloos te faciliteren. Kosteloos wordt gezien als een breed begrip en omvat niet alleen de kosten van de opleiding zelf, maar ook reiskosten, examengelden en kosten voor boeken. Ook moet de werknemer in de gelegenheid worden gesteld de opleiding tijdens werktijd te volgen, in ieder geval kwalificeert de het volgen van de opleiding als arbeidstijd. Onder scholing vallen niet beroepsopleidingen en opleidingen die werknemers verplicht moeten volgen voor het verkrijgen/behouden/vernieuwen van een beroepskwalificatie, zolang de werkgever niet verplicht is deze aan te bieden aan de werknemer op grond van een wet of cao. Het staat de werkgever natuurlijk vrij om met zijn werknemers overeen te komen dat hij de kosten van deze beroepsopleiding wel op zich neemt. In dat geval behoudt de werkgever wel de mogelijkheid om een studiekostenbeding overeen te komen. Welke opleidingen precies onder de scholingsverplichting vallen en welke niet, lijkt nog niet volledig uitgekristalliseerd op dit moment. De eerste signalen wijzen wel op een breed toepassingsbereik. Wanneer u op dit moment een studiekostenbeding afspreekt met een werknemer die een opleiding volgt die toch onder de scholingsverplichting blijkt te vallen, dan heeft dit tot gevolg dat u als werkgever geen beroep kunt doen op dit beding (het beding is nietig). Voor twijfelgevallen blijft daarom nu het advies op de gebruikelijke wijze een studiekostenbeding af te spreken. Verbod op nevenwerkzaamheden Tot slot bevat het wetsvoorstel een verbod op bedingen in een cao of individuele arbeidsovereenkomst die nevenwerkzaamheden (waaronder ook begrepen werkzaamheden als zelfstandige) verbieden. Een beperking om arbeid voor anderen te verrichten kan alleen nog maar worden opgelegd als deze gerechtvaardigd kan worden aan de hand van een objectieve reden. Een objectieve reden kan bijvoorbeeld zijn de gezondheid en veiligheid, de bescherming van de vertrouwelijkheid van bedrijfsinformatie, de integriteit van overheidsdiensten of het vermijden van belangenconflicten. Ook kan gedacht worden aan de verenigbaarheid van de arbeid met verplichtingen van de werkgever onder de Arbeidstijdenwet. Als een objectieve reden ontbreekt, is de beperking nietig. Het is niet noodzakelijk dat het beding zelf de objectieve reden bevat. De werkgever kan de objectieve reden te geven als hij het beding wil inroepen. Dat betekent dat een nevenactiviteitenbeding waarin staat dat een werknemer toestemming moet vragen aan de werkgever voor het verrichten van werkzaamheden voor een ander (of zichzelf) wel blijft toegestaan. De werkgever zal wanneer hij hiervoor geen toestemming wil verlenen, dit alsnog moeten baseren op een objectieve rechtvaardigingsgrond. Een nevenactiviteitenbeding in de arbeidsovereenkomst blijft wel mogelijk, maar de formulering zal in veel gevallen aangepast moeten worden. Tot slot Het wetsvoorstel ligt op dit moment bij de Tweede Kamer, of voornoemde wijzigingen definitief worden is nog niet zeker. Gezien de Europese oorsprong zijn er niet heel veel wijzigingen in de wet te verwachten, eerder mogelijk wat verduidelijkingen. Lees ook Regels voor studiekostenbeding veranderen door Europese richtlijn Geplaatst in Branchenieuws | Tags Europese Richtlijn Transparante en voorspelbare arbeidsvoorwaarden, scholing, Wetsvoorstel | Reacties uitgeschakeld voor Transparante en voorspelbare arbeidsvoorwaarden, ook in de flexbranche
Met de campagne ‘Weg met het cv!’ tackelt Unique ongelijke kansen Geplaatst 14 februari 2022 door Redactie FlexNieuws Met de campagne ‘Weg met het cv!’ tackelt Unique ongelijke kansen en gaat de strijd aan met krapte op de arbeidsmarkt. Unique introduceert voor de 4e keer op rij de Week van het Anonieme cv, maar vult ‘m dit keer zelf íéts anders in. In deze editie van de Week van het Anonieme cv stelt Unique haar kandidaten aan opdrachtgevers voor zónder cv! Als één van de toonaangevende uitzendbureaus in Nederland én koploper op het gebied van een inclusieve arbeidsmarkt, is dit de logische vervolgstap. Weg met het cv! De Week van het Anonieme cv is de week waarin kandidaten zonder persoonsgegevens worden voorgesteld. Diana Magielsen, Directeur MKB bij Unique: “Wij vinden het belangrijk dat kandidaten door werkgevers uitsluitend beoordeeld worden op basis van hun talent, competenties en drijfveren. Anoniem solliciteren vindt daarom al periodiek plaats bij opdrachtgevers die via ons kandidaten werven. Het zit dus al in ons DNA. Mooi om te zien dat onze conculega’s een week zoals deze nu ook geadopteerd hebben. We kunnen alleen het verschil maken als niet alleen wij, maar meerdere bedrijven zich nadrukkelijk inzetten voor een diverse en inclusieve arbeidsmarkt. Om aan te tonen dat er in Nederland nog veel mag gebeuren op dit vlak, gaan wij deze week nog een stap verder. Unique stelt haar kandidaten zonder cv voor!” Aansluiten op de kandidaat Volgens Unique is open hiring de volgende stap. Diana Magielsen over de toekomst: “Denkt de kandidaat geschikt te zijn voor de functie? Geef de kandidaat zonder cv de kans dit te laten zien. Open hiring past bij de verschuiving van de markt en de huidige krapte: de werkgever moet solliciteren bij de werknemer. Zet talent centraal. Het is niet langer zo dat er gekeken moet worden of de kandidaat aansluit op de vacature, maar zorg als werkgever dat de opdracht aansluit op de kandidaat.” De campagne ‘Weg met het cv!’ loopt van maandag 14 februari tot en met zondag 20 februari. Bron: Unique, persbericht 14 februari 2022 Lees ook Interview Anoniem cv – ‘Kijk eerst naar iemands kwaliteiten’ Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags anoniem solliciteren, inclusie, MKB, open hiring, Uitzenden, Unique | Reacties uitgeschakeld voor Met de campagne ‘Weg met het cv!’ tackelt Unique ongelijke kansen
Herstel uitzendbranche biedt mogelijkheden voor WW’ers Geplaatst 11 februari 2022 door Redactie FlexNieuws De uitzendbranche heeft zich snel hersteld na het uitbreken van de coronacrisis. In oktober 2021 telde de uitzendbranche meer banen dan vóór de coronacrisis. Uitzendwerk is een belangrijke manier om vanuit de WW aan het werk te gaan. Van alle personen die in 2020 van de WW uitstroomden naar werk, ging ruim een kwart aan de slag als uitzendkracht. Meer uitzendbanen en uitzenduren in 2021 In tijden van crisis verliezen uitzendkrachten regelmatig als eerste hun baan. Maar als de arbeidsmarkt aantrekt, ontstaat er vaak bij uitzendbureaus als eerste meer werk. Deze ontwikkeling deed zich ook voor in 2020 en 2021. Toen het kabinet in maart 2020 voor het eerst besloot tot een lockdown, werd de uitzendbranche hard geraakt. Het aantal gewerkte uitzenduren nam direct flink af en het aantal uitzendbanen daalde. Daarna herstelde de werkgelegenheid in de uitzendbranche zich gestaag, met in oktober 2021 zelfs meer banen dan vlak vóór de coronacrisis. UWV verwacht dat deze groei in 2022 doorzet. Aandeel werkhervattingen vanuit de WW naar uitzendwerk stabiel Cijfers over de uitstroom uit de WW laten zien dat uitzendwerk goede kansen biedt om vanuit de WW weer aan het werk te gaan. De afbeelding hieronder toont aan dat vanaf 2019 27% van alle personen die van de WW uitstroomden naar werk, aan de slag ging als uitzendkracht. Uitzendwerk is dus verantwoordelijk voor ruim een kwart van de uitstroom uit de WW. Daarnaast is de branche ook verantwoordelijk voor een kwart van de instroom in de WW. Deze relatief grote in- en uitstroom ontstaat doordat uitzendkrachten veel worden ingezet voor seizoenswerk, piekdrukte of vervangingen bij ziekte. Hierdoor gaat uitzendwerk vaak gepaard met baanwisselingen en (korte) perioden van werkloosheid. Bron: Werk.nl/UWV, 11 februari 2022 Lees ook UWV overzicht kansrijke beroepen – december 2021 Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags uitzendbranche, uitzendkrachten, UWV, WW | Reacties uitgeschakeld voor Herstel uitzendbranche biedt mogelijkheden voor WW’ers
Krapte, stijging salarissen en cao-structuur van organisaties, hoe match je dat? Geplaatst 10 februari 2022 door Redactie FlexNieuws De krappe arbeidsmarkt dwingt veel werkgevers tot forse salarisverhogingen. Dat is een probleem voor organisaties die werken met een cao-structuur: zij kunnen de stijging in salarissen niet zomaar matchen. Thomas Boerefijn Dat ziet recruitment consultant Thomas Boerefijn van recruitmentorganisatie Robert Walters. De krapte op de arbeidsmarkt, inflatie of de alsmaar stijgende woningprijzen; er zijn tal van redenen waarom werknemers op dit moment om een salarisverhoging vragen én vaak ook krijgen. Met name voor junior en medior professionals op bijvoorbeeld de juridische of financiële arbeidsmarkt zijn sprongen van tien procent of hoger geen uitzondering, zeker bij het wisselen van baan. Maar de collectieve afspraken bij organisaties die werken met een cao staan grote individuele salarissprongen in de weg. Vooropgesteld, meent Boerefijn, is er altijd een groep professionals geweest die puur kiest voor het salaris. Deze groep kwam vaak al niet bij cao-organisaties terecht, omdat er minder individuele vrijheid is om in salaris te groeien. Hiertegenover staat traditioneel een groep die een bredere afweging maakt, waarbij het salaris geen doorslaggevende rol speelt. Boerefijn: “Deze professionals kijken meer naar de ambities en visie van een bedrijf en hun rol daarin, en ook naar de bedrijfscultuur. Voor hen is het belangrijk dat dit aansluit bij hun eigen interesses, waarden en ontwikkeling als professional.” Maar doordat de krapte op de arbeidsmarkt en de stijgende kosten van levensonderhoud de laatste tijd veelbesproken thema’s zijn, staan salarisverhogingen ook bij deze laatste groep extra op de radar. Boerefijn: “Er heerst een gevoel dat dit de tijd is om je slag te slaan, met als gevolg dat organisaties die werken met een cao-structuur de strijd om talent vaker verliezen. Nu de salarisverschillen groter worden, zie je dat professionals toch geneigd zijn om voor hun portemonnee te kiezen.” Financiële totaalplaatje moet duidelijker Desondanks is de slag om nieuw personeel nog zeker niet verloren, benadrukt Boerefijn. Hij hamert erop dat cao-organisaties het financiële totaalplaatje beter over het voetlicht moeten brengen. “Bedrijven en organisaties die met een cao-regeling werken hebben vaak een goede pensioenregeling met een uitstekende opbouw. In veel gevallen is ook de premie die werknemers zelf betalen of de bijdrage van de werkgever gunstig. En er zijn organisaties die werken met een Individueel Keuzebudget van soms wel twintig procent van het jaarsalaris, dat je gewoon in salaris uitgekeerd krijgt. Maar dat komt niet duidelijk naar voren in de vacaturetekst. Dus vertel: we hebben dit pakket met de volgende onderdelen, en het totale jaarsalaris komt uit op het volgende bedrag.” Een andere manier om alsnog talent aan te trekken is door gebruik te maken van arbeidsmarkttoeslagen, een (tijdelijke) toeslag op het standaardloon van een werknemer, al gaan niet alle werkgevers hierin mee. Ook een hogere inschaling dan gebruikelijk kan ervoor zorgen dat op financieel vlak met andere bedrijven valt te concurreren. Boerefijn: “De krapte op de arbeidsmarkt zit op dit moment met name in het junior- en mediorsegment. Als cao-gebonden organisatie kun je er dan voor kiezen om deze professionals hoger in te schalen dan gebruikelijk. Dan zit er voor de toekomst wat minder groei in, maar het is wel een manier om nú te concurreren. Al moet je ook rekening houden met wat het met de verhoudingen op de werkvloer doet wanneer een jonge professional die net start bijna net zoveel verdient als iemand met jarenlange ervaring.” Interim-professionals, expats en interessante vraagstukken Door de verslechterde concurrentiepositie kloppen organisaties met een cao-structuur vaker dan voorheen aan bij interim-professionals om gaten te vullen, ziet Boerefijn. Zeker nu het einde van de krapte op de arbeidsmarkt en de bijbehorende salarisstijgingen nog niet in zicht is. Een andere oplossing is volgens Boerefijn het aannemen van meer expats. Boerefijn: “Komen er meer buitenlandse professionals naar Nederland, dan zal dat de salarisstijgingen mogelijk iets drukken. Tegelijkertijd is het voor sommige, vaak publieke organisaties, wel een probleem wanneer deze professionals de Nederlandse taal niet machtig zijn. Dit is iets wat moet veranderen, dat kan met de huidige krapte op de arbeidsmarkt niet anders.” Tot slot hebben bepaalde cao-organisaties met hun interessante business-vraagstukken nog een laatste troef in handen, meent Boerefijn. “Hoe lever je als grote zorginstelling bijvoorbeeld goede, maar ook betaalbare zorg. Hoe houd je als woningcorporatie de verduurzaming van het woningaanbod betaalbaar. Of voor de profitsector: wat zijn de gevolgen voor het bedrijfsmodel als de lonen sterker stijgen dan aanvankelijk voorzien? En wat zijn voor een handelsbedrijf de gevolgen van de turbulente logistieke situatie als gevolg van de pandemie? Professionals zoals business controllers vinden dit interessante cases om aan te werken.” Bron: Robert Walters, persbericht 10 februari 2022 Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags cao, concurrentie op arbeidsvoorwaarden, personeelskrapte, Robert Walters, salaris | Reacties uitgeschakeld voor Krapte, stijging salarissen en cao-structuur van organisaties, hoe match je dat?
Richard Øverland nieuwe directeur Manpower Nederland Geplaatst 10 februari 2022 door Redactie FlexNieuws Richard Øverland De Noorse Richard Øverland (43) is per direct aangesteld als de nieuwe directeur van uitzendorganisatie Manpower Nederland. Øverland volgt Janine Bos op en wordt eindverantwoordelijk voor de Nederlandse tak van het wereldwijd opererende uitzendbureau. In zijn rol als directeur Manpower Nederland neemt Øverland ook plaats in het leiderschapsteam van moederbedrijf ManpowerGroup Nederland. Janine Bos is sinds kort directeur van Intelligence Group (red. FN) Al sinds 2005 bij ManpowerGroup De promotie naar directeur Manpower Nederland is een mooie stap in de lange carrière van Øverland binnen de ManpowerGroup. Zo was Øverland hiervoor regiodirecteur bij Manpower Noorwegen, maar begon zijn loopbaan bij ManpowerGroup al in 2005. Hij startte toentertijd op de salesafdeling en vervulde later diverse operationele en leidinggevende functies binnen de labels Experis en Manpower. “Richards internationale ervaring en uitgebreide kennis van onze markt zijn een mooie aanwinst voor de organisatie. Onder zijn leiderschap zetten we onze business transformatie voort en tillen we die naar een hoger niveau, zodat we nog meer waarde kunnen leveren aan onze klanten en kandidaten”, zegt Mark Cahill, algemeen directeur ManpowerGroup Nederland. “Ik ben blij dat hij zijn operationele en leiderschapskwaliteiten gaat inzetten om zo nog meer te kandidaten kunnen helpen aan betekenisvol werk en bedrijven te verbinden aan talentvol personeel.” “Dit is voor mij een belangrijk moment om aan de slag te gaan bij Manpower Nederland”, zegt Richard Øverland. “De ontwikkelingen op de Nederlandse arbeidsmarkt zijn uitzonderlijk. Het is in deze tijd ontzettend uitdagend voor bedrijven om talentvol personeel te vinden en we zien dat de personeelstekorten voorlopig nog wel blijven aanhouden. Ik kijk ernaar uit om met ons ambitieuze team de organisatie te gaan leiden en in deze snel veranderende wereld nog innovatiever en klantgerichter te werk te gaan.” Bron: ManpowerGroup, persbericht 10 februari 2022 Lees ook 2019 – Janine Bos benoemd tot Directeur van Manpower Nederland Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags benoeming, ManpowerGroup | Reacties uitgeschakeld voor Richard Øverland nieuwe directeur Manpower Nederland