ABU week 45-48: uitzenduren +6%, uitzendomzet +9% Geplaatst 28 december 2021 door Hinke Wever De ABU heeft dinsdag recente marktontwikkelingen in de uitzendbranche bekend gemaakt. In periode 12 steeg het aantal uren met 6% en steeg de omzet met 9% in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar. Omdat deze periode evenveel werkbare dagen telde als in dezelfde periode vorig jaar, is er geen correctie toegepast. De ontwikkelingen per sector zijn als volgt: Administratieve sector: het aantal uren daalde met 3% en de omzet is gestegen met 2% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. Industriële sector: het aantal uren steeg met 9% en de omzet steeg met 13% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. Technische sector: het aantal uren steeg met 10% en de omzet steeg met 11% in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar. Bron: ABU, 28 december 2021 Lees ook ABU week 41-44: uitzenduren +7%, uitzendomzet +11% Geplaatst in Branchenieuws | Tags ABU, marktontwikkelingen, uitzendomzet, Uitzenduren | Reacties uitgeschakeld voor ABU week 45-48: uitzenduren +6%, uitzendomzet +9%
Welten Groep en Bold People bundelen krachten Geplaatst 28 december 2021 door Hinke Wever Detacheerder en opleider Welten Groep bundelt per 23 december de krachten met detacheerder Bold People. “Om onze dienstverlening verder te optimaliseren, zijn we continu op zoek naar samenwerkingspartners”, aldus Chris Baelemans, CEO van Welten Groep. Mede door de komst van investeerder One Two Capital zet Welten nu concrete stappen in hun buy & build strategie. Chris Baelemans (Welten Groep) en Heidi Scholtens (Bold People) Chris Baelemans: “Bold People staat al even op ons lijstje met mogelijke versterkingen. We bedienen veelal dezelfde opdrachtgevers en onder de bezielende leiding van CEO Heidi Scholtens is Bold People uitgegroeid tot een aantrekkelijke recruitmentmagneet voor jonge financials. Met deze krachtenbundeling bieden wij onze opdrachtgevers nog meer garanties op de instroom en duurzame inzetbaarheid van financieel talent en verstevigen we onze positie als full service HR-partner.” Heidi Scholtens: “Het is de carrièreversneller die het voor onze Bold-professionals interessant maakt samen te gaan met Welten. Met de posities die Welten bemiddelt, ontstaat voor talenten een logisch en compleet carrièrepad en aantrekkelijk toekomstperspectief. Daarnaast geeft het in-house opleidingsplatform een extra prikkel voor onze professionals om het beste uit zichzelf te halen. Voor onze organisatie geeft de volwassenheid van systemen, gecertificeerde processen en de professionaliteit van ondersteunende afdelingen van Welten, een duurzame boost aan onze onderneming.” Casper Bannet, managing partner bij One Two Capital: “Het bij elkaar brengen en optimaliseren van ondernemerschap is wat mij en mijn business partner Arthur Wolff drijven. Omdat de beide bedrijven elkaar naast marktfocus ook in de ondernemingscultuur aanvullen, geloven we in een versnelde groei en synergie. Bold People fungeert als volwaardig merklabel in het Welten concern en blijft onder de leiding van Heidi Scholtens opereren.” Met de komst van Bold People, groeit het Welten concern naar ruim 800 financiële professionals. De overname betreft een aandelentransactie, waarbij Welten Groep 100% van de geplaatste en uitstaande aandelen van Bold People overneemt. Over de hoogte van de bedragen wordt geen mededeling gedaan. Bold People, gevestigd in Utrecht, bestaat bijna 20 jaar. Bold People detacheert, levert interim-management, werving en selectie en executive search in de bancaire sector. Welten Groep, gevestigd in Den Bosch, bestaat bijna 30 jaar en levert gespecialiseerde detacherings- en opleidingsdiensten aan Nederlandse banken, verzekeraars, pensioenfondsen en intermediairs. Tot het Welten-concern behoren ook financieel opleidingsinstituut Dukers & Baelemans en Hubper, ontwikkelaar van digitale leerapplicaties. Bron: Welten, persbericht 28 december 2021 Lees ook Welten versterkt directie om groeiambities te versnellen One Two Capital neemt meerderheidsbelang in Welten Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags Bold People, Finance professionals, One Two Capital, overname, Welten | Reacties uitgeschakeld voor Welten Groep en Bold People bundelen krachten
Het effect van spreekwoorden in vacatureteksten Geplaatst 27 december 2021 door Iris Wright Het effect van spreekwoorden in vacatureteksten Door Iris Wright, Voor Tekst ‘One learns by doing’, ‘you stand firmly in your shoes’ of ‘continuously switching caps’. Nederlandse spreekwoorden in het Engels klinken opeens hilarisch. Voor veel Nederlanders zijn dit typische gezegden die ze al horen sinds hun geboorte. Maar hoe is dat voor iemand wiens moedertaal niet het Nederlands is? Dan klinkt zo’n zin ineens vaag. Eens? Dus om zo inclusief mogelijk vacatureteksten te schrijven, moeten we dit anders aanpakken. Schrijf inclusieve vacatureteksten Inclusiviteit is een hot topic. Terecht want er gaat nog (te) veel mis op de arbeidsmarkt en de wet- en regelgeving wordt naar verwachting verder verscherpt. Nog belangrijker: de ervaring leert dat diversiteit in organisaties het werkgeversimago én de resultaten positief beïnvloedt. Ook vergroot je je doelgroep door inclusief te communiceren. Toch wordt er nog steeds gediscrimineerd in vacatureteksten op geslacht, afkomst, accent, hoofddoeken, seksuele voorkeur, religie en leeftijd. Maar hoe zit dat dan met spreekwoorden? Deze horen toch gewoon thuis in de Nederlandse taal? We horen je denken. Realiseer je goed dat: er veel talent rondloopt met onvoldoende kennis van de Nederlandse taal om spreekwoorden te begrijpen. spreekwoorden afleiden van het echte verhaal. jouw vacatures helderder, inclusiever én eerlijker overkomen zonder spreekwoorden. Spreekwoorden in de praktijk Je ziet spreekwoorden zeer regelmatig terugkomen in arbeidsmarktcommunicatie. Denk aan zinnen in vacatureteksten als: Je laat het gras niet voor je voeten wegmaaien. Anderen noemen je ook wel eens het neusje van de zalm. Je kan spijkers met koppen slaan. Vertaal deze zinnen eens in het Engels. Dan maak je van deze tekst ineens iets onduidelijks voor iemand die de Nederlandse taal (nog) niet goed begrijpt. Het resultaat: ze worden opeens buitengesloten. Vandaar dat we sterk aanraden: vermijd spreekwoorden waar mogelijk in jouw arbeidsmarktcommunicatie. Lees ook De ideale volgorde van een vacaturetekst Vacatureteksten vol met dierentermen Geplaatst in Branchenieuws | Tags column, vacaturetekst | Reacties uitgeschakeld voor Het effect van spreekwoorden in vacatureteksten
Gedifferentieerde premie Whk, hoe zit dat? Geplaatst 24 december 2021 door Gastblogger Gedifferentieerde premie Whk, hoe zit dat? Door Wouter de Jager, Senior Consultant Whk, werkzaam bij VCSW Wouter de Jager Dag allemaal! De afgelopen maanden ben ik begonnen met bloggen voor FlexNieuws. In mijn eerste twee blogs viel ik met de deur in huis. Ben ik me van bewust. Het was allemaal een beetje onwennig, maar het wordt leuker. Beloofd! De reden dat ik zo vliegend van start ging, heeft te maken met mijn passie. Ik ben een liefhebber van dit vakgebied, gecombineerd met de ingrijpende veranderingen die recent door de wetgever zijn doorgevoerd (zoals te lezen in mijn vorige blog). Het liefst neem ik iedereen daar meteen in mee, maar daarbij mag niet worden vergeten dat weinigen er dagelijks zo diep in zitten als ik. Dus ik doe een stapje terug en leg een bodempje. Weleens gehoord van de gedifferentieerde premie? Vast wel! Dat percentage dat de Belastingdienst elk jaar toestuurt en wat keurig wordt ingevoerd in de salarisadministratie zodat deze premie goed wordt afgedragen. De beschikkingen voor 2022 zijn eind november al het land in gestuurd door de Belastingdienst. Redelijk actueel onderwerp dus. Maar waar komt de gedifferentieerde premie eigenlijk vandaan? Wat is het nut en hoe heeft het zich ontwikkeld de afgelopen jaren? Als je alles hierover wil weten, download dan de whitepaper op onze website. Liever de samenvatting? Lees dan snel verder! De gedifferentieerde premie De gedifferentieerde premie is een variabel percentage dat jaarlijks door de Belastingdienst wordt berekend en afgegeven, doorgaans rond eind november of in de loop van december. Dit percentage dient de werkgever het daaropvolgende boekjaar af te dragen. Het percentage van de gedifferentieerde premie is van veel parameters afhankelijk, maar de meest invloedrijke zijn de premieloonsom van de werkgever en de toegerekende arbeidsongeschiktheidslasten. De arbeidsongeschiktheidslasten zijn Ziektewet- en WGA-uitkeringen die zijn ontstaan vanuit het dienstverband bij de werkgever waaraan zij worden toegerekend. Vóór 2014 spraken we over de gedifferentieerde premie WGA (werkhervatting gedeeltelijk arbeidsgeschikten), daarna is het de gedifferentieerde premie Whk (Werkhervattingskas) geworden. Dit heeft te maken met de Modernisering Ziektewet (Wet BeZaVa). De Wet BeZaVa heeft behoorlijk wat teweeggebracht. Vóór de invoering hiervan werden werkgevers door de gedifferentieerde premie enkel financieel verantwoordelijk gehouden voor werknemers die tijdens het dienstverband arbeidsongeschikt raakten en binnen dat dienstverband een WGA-uitkering toegekend kregen. Door de invoering van deze wet werden werkgevers niet langer enkel verantwoordelijk gehouden voor WGA-uitkeringen, die tijdens het dienstverband ontstonden, maar voor alle werknemers die ziek uit dienst treden (of zelfs ziek worden binnen 28 dagen na beëindiging dienstverband). Voor de flexbranche maakte dit natuurlijk forse impact; als werkgever direct beboet worden voor werknemers die ziek uit dienst treden. Zeker gezien er binnen de branche veel arbeidsovereenkomsten direct eindigen bij ziekte van de werknemer. Daardoor maakt de werknemer aanspraak op Ziektewetuitkering, en die wordt dus sinds 2014 weer toegerekend in de gedifferentieerde premie. De gedachtegang vanuit de wetgever is niet helemaal onlogisch, hoor. Gedurende de invoering van ons sociale zekerheidsstelsel, is ziekteverzuim een terugkerend onderwerp. Aan de ene kant willen we er allemaal van verzekerd zijn dat we inkomsten hebben. Ook als we ziek worden. Aan de andere kant moeten al die uitkeringen ook betaald worden. Door de jaren heen is gebleken dat, ondanks diverse prikkels en aangescherpte regelingen om überhaupt in aanmerking te komen voor een arbeidsongeschiktheidsuitkering, is het aantal uitkeringen toch altijd blijven stijgen. De laatste (en komende) jaren voornamelijk door vergrijzing. Echter, het enkele feit dat iemand bepaalde werkzaamheden niet meer kan verrichten bij een werkgever hoeft niet te betekenen dat iemand helemaal niets meer kan. Door de invoering van onder andere deze financiële prikkel voor werkgevers, probeert de wetgever te stimuleren dat het maximale uit de re-integratiemogelijkheden van een zieke werknemer wordt gehaald, of nog beter: dat verzuim wordt voorkomen. Mocht iemand toch in een arbeidsongeschiktheidsuitkering terecht komen, zijn er vaak weer stimulansregelingen voor werkgevers om zo iemand in dienst te nemen. Want hoe langer het duurt, hoe groter de afstand tot de arbeidsmarkt. En participeren is nou eenmaal leuker dan toekijken. Goed, ik dwaal af. Die stimulansregelingen komen een andere keer zeker nog aan bod! Nu nog even terug naar de gedifferentieerde premie. Wat niet geheel onbelangrijk is om te weten, is dat niet iedere premie foutloos wordt vastgesteld. De Belastingdienst is bij het vaststellen van de premie namelijk afhankelijk van input van het UWV. Het UWV informeert de Belastingdienst welke uitkeringen voor rekening van de werkgever dienen te komen. Voor sommige uitkeringen geldt echter dat deze niet voor rekening van de gedifferentieerde premie mogen komen. Bijvoorbeeld wanneer iemand ziek is als gevolg van zwangerschap, of een ongeval waarbij een derde partij aansprakelijk is gehouden. Daarom heb je als werkgever altijd de mogelijkheid een specificatie op te vragen van de toegerekende uitkeringslasten. Op de specificatie staan onder andere het BSN en de eerste ziektedag van de werknemers die worden toegerekend. Controle daarop is zinvol, want stel dat er een uitkering onterecht is toegerekend, kan dat een slok op de borrel schelen. Omdat het soms over hele specifieke wetgeving gaat, kan het zinvol zijn een specialist hiervoor in te schakelen. Bel mij dan, misschien ken ik er nog één voor je Lees ook No-riskpolis en de plannen in de Verzamelwet SZW Loonkostenvoordeel Banenafspraak Geplaatst in Branchenieuws | Tags gedifferentieerde premie Werkhervattingskas, VCSW, Whk | Reacties uitgeschakeld voor Gedifferentieerde premie Whk, hoe zit dat?
ACM akkoord met overname Logistic Force Group door FIELDS Group Geplaatst 24 december 2021 door Hinke Wever FIELDS Group II B.V. mag uitsluitende zeggenschap verkrijgen over Logistic Force Group B.V. Dat heeft de Autoriteit Consument & Markt (ACM) op 13 december 2021 besloten. Er blijft na de overname voldoende concurrentie over, zo concludeert de ACM. Fields is een Nederlandse investeerder die zich richt op het deelnemen in en verder ontwikkelen van bedrijven met potentieel. Fields heeft één gecontroleerde deelneming die actief is in de uitzendbranche; dit betreft Opus People. Opus People levert uitzendkrachten voor (relatief) ongeschoold werk in de voedselproductie, techniek en logistiek. Ook neemt Opus People bij veel van haar afnemers het vervoer van de uitzendkrachten en interne capaciteitsplanningsactiviteiten op zich. Opus People is niet actief op het gebied van payrolling. Opus People is ontstaan uit de fusie van Techwork, SEP Peeters, and PIEK Uitzendbureau; deze merken zijn al eerder overgenomen door FIELDS Group vanuit een buy and build strategie. Logistic Force en haar in(directe) dochterondernemingen zijn actief op het gebied van uitzenden, werven en trainen van blue collar personeel. Logistic Force richt zich hierbij met name op het verbinden van personeel en bedrijven in de transport en logistiek. Logistic Force is niet actief op het gebied van payrolling. Bron: ACM en FIELDS Group, 13 december 2021 Lees ook Opus People en Direct People fuseren Logistic Force begeleidt statushouders naar jobs in logistiek Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags ACM, FIELDS, Logistic Force, overname | Reacties uitgeschakeld voor ACM akkoord met overname Logistic Force Group door FIELDS Group
