Internetconsultatie implementatiewet herziene detacheringsrichtlijn Geplaatst 21 mei 2019 door Hinke Wever De internetconsultatie met betrekking tot het wetsvoorstel implementatie herziene detacheringsrichtlijn is gepubliceerd. Met het wetsvoorstel wordt de herziene detacheringsrichtlijn geïmplementeerd, die tot doel heeft een nieuwe en betere balans te vinden tussen enerzijds het bevorderen van het vrij verrichten van diensten in de Europese Unie en het zorgen voor een gelijk speelveld, en anderzijds de bescherming van de rechten van gedetacheerde werknemers, waaronder met name de bescherming van de arbeidsvoorwaarden en –omstandigheden van deze werknemers. De overheid nodigt betrokken uit via www.internetconsultatie.nl hun reactie op het wetsvoorstel te geven. De einddatum van de consultatie is 17 juni 2019. Bron: Rijksoverheid, 21 mei 2019 Geplaatst in Rechtspraak | Tags detacheringsrichtlijn, EU-werknemers, gelijke beloning | Reacties uitgeschakeld voor Internetconsultatie implementatiewet herziene detacheringsrichtlijn
Monsterboard lanceert Monster Studios voor video-vacatures Geplaatst 21 mei 2019 door Hinke Wever Monsterboard lanceert dinsdag een nieuwe app voor werkgevers: Monster Studios. Met de app kunnen recruitment- en HR-teams gemakkelijk en snel videovacatures opnemen, bewerken en publiceren via hun smartphone. De toevoeging van video in een vacature maakt het enerzijds voor recruiters en HR managers mogelijk om de voordelen van de vacature, de persoonlijkheid van de werkgever en de bedrijfscultuur beter over te brengen op werkzoekenden. Anderzijds geeft de app kandidaten waardevolle informatie over de functie en werkomgeving. App voor video-vacatures In een video kan een werkgever niet alleen vertellen of laten zien wat een vacature inhoudt, maar ook laten zien hoe de werkplek eruit ziet of een toekomstige collega aan het woord laten. Vervolgens kun je de video met één druk op de knop toevoegen aan een vacature op Monsterboard. Zo kunnen werkgevers binnen enkele minuten een professionele videovacature publiceren. Werkplek tot leven brengen “Videovacatures brengen een werkplek echt tot leven, laten het bedrijf en de werknemers goed zien en creëren een persoonlijke band tussen werkgever en kandidaat”, licht Jort Wassenaar, Managing Director Monsterboard, toe. Video zorgt voor meer sollicitaties “Werkzoekenden lezen in vacatures liever geen grote stukken tekst meer, zeker niet op hun mobiele telefoon. Video biedt bedrijven de mogelijkheid om een compleet beeld te geven van een baan, wat uiteindelijk zorgt voor een betere match tussen kandidaat en werkgever.” Getest Eind 2018 is Monster Studios gelanceerd in de Verenigde Staten. Begin 2019 namen 100 klanten in de VS en meer dan 200 klanten in Europa deel aan een bèta-programma om de app te testen. In de VS zijn al meer dan 200 videovacatures gemaakt en geplaatst via Monster Studios, waarbij er een toename in het aantal sollicitaties te zien was. Beschikbaar voor iPhone en binnenkort ook voor Android De Monster Studios app is gratis te downloaden voor Apple iPhone in de VS, het Verenigd Koninkrijk, Italië, Zweden, Frankrijk, Nederland, Canada en Duitsland. Voor Ierland, België, Luxemburg, Zwitserland, Oostenrijk, Spanje, Tsjechië en Finland is de app beschikbaar aan het einde van mei 2019. Monster Studios is daarnaast eind deze maand ook te downloaden via Android. Bron: Monsterboard persbericht 21 mei 2019 Geplaatst in Nieuws | Tags app, Monster, video vacature | Reacties uitgeschakeld voor Monsterboard lanceert Monster Studios voor video-vacatures
Vleesverwerkers op de Veluwe werken onveilig en niet eerlijk Geplaatst 21 mei 2019 door Hinke Wever Uit een controle van de Inspectie SZW in samenwerking met UWV en Belastingdienst bij vijf vleesverwerkers op de Veluwe blijkt dat deze bedrijven overtredingen maken op het gebied van veilig en eerlijk werken. Vier van de vijf bedrijven hebben eerder al een boete gekregen van de Inspectie. Ten aanzien van de arbeidsomstandigheden zijn verschillende overtredingen geconstateerd. De overtredingen varieerden van het niet dragen van de verplichte beschermende kleding in de vleessector tot het ontbreken van afschermingen en andere vereiste veiligheidsvoorzieningen.In totaal zijn door de Inspectie heeft maar liefst 47 waarschuwingen voor onveilig werken gegeven. In vier gevallen moest een deel van de productie zelfs worden stilgelegd. Ondanks een goed georganiseerde branche, met een eigen Risico-inventarisatie en -evaluatie, arbocatalogus en aanvullende afspraken ten aanzien van de arbeidsomstandigheden, was het veiligheidsbewustzijn volgens de Inspectie SZW niet erg groot. Ook op het terrein van eerlijk werken constateerde de Inspectie SZW overtredingen. Bij de controles zijn medewerkers van 20 verschillende uitzendbureaus bevraagd. Bij een aanzienlijk deel van de uitzendbureaus vermoedt de Inspectie onderbetaling en waarschijnlijk ook onterechte inhoudingen op het loon. Bij een aantal vleesverwerkers was de urenregistratie onvoldoende. De Inspectie vermoedt dan ook dat de werknemers te lange werkdagen maken. In sommige gevallen was er zelfs sprake van nachtarbeid terwijl dat niet bleek uit de arbeidstijdenregistraties. Bij één vleesverwerker onttrok een werknemer zich aan de controle door snel te verdwijnen. De Inspectie denkt dat deze werknemer niet in Nederland mag werken. Het bedrijf is gesommeerd om gegevens van deze medewerker aan de Inspectie te overhandigen. De uitzendbureaus die personeel leverden aan de vleesverwerkers zullen de komende tijd door de Inspectie op onderbetaling, de tewerkstelling van vreemdelingen en specifieke wetgeving gericht op uitzendbureaus worden gecontroleerd. Bron: Inspectie SZW, 21 mei 2019 Zie ook AVV CAO Vleessector 2018-2019 Geplaatst in Rechtspraak | Tags Arbo, inspectie SZW, onderbetaling, uitzendbureaus, urenregistratie, Vlees | Reacties uitgeschakeld voor Vleesverwerkers op de Veluwe werken onveilig en niet eerlijk
Zo maak je van jouw kennis dé ‘Unique Buyer Reason’ Geplaatst 20 mei 2019 door Barbara Kramer Neem certificering mee in je verkoopverhaal Column door Barbara Kramer, SEU ‘Huh, hoor ik je denken, Unique Buyer Reason, waar gaat dit over?’ UBR staat voor de reden waarom een opdrachtgever juist bij jóuw bureau de opdracht neerlegt. Niet te verwarren met het alom bekende Unique Selling Point (USP), dat vaak niet zo uniek blijkt te zijn. Als je vanuit je opdrachtgever, oftewel de UBR, redeneert kun je je veel beter onderscheiden dan via het gebruikelijke Unique Selling Point (USP), waarbij je redeneert vanuit jezelf of jouw organisatie. Bij de UBR gaat het om wat de klant belangrijk vindt. Deze denkt niet na over het belang van kennis, maar wél over de risico’s die wet- en regelgeving met zich meebrengen. Door deze risico’s te koppelen aan kennis, maak je het tastbaar. De flexbranche kent hevige concurrentie. Kandidaten zijn bij verschillende bureaus ingeschreven en opdrachtgevers zetten hun vacatures uit bij meerdere bureaus. Uitzendbureaus vissen zo in dezelfde vijvers. De USP’s zijn nauwelijks onderscheidend of verleidend te noemen: service, kennis en kwaliteit. Die begrippen zijn zó ruim dat het voor een opdrachtgever geen reden zal zijn om expliciet voor jou te kiezen. Het zijn factoren die pas meetellen als iemand eenmaal met jou in zee gaat en ervaart wat jouw service voor hem betekent. Maar wat als je het belang van kennis inzichtelijk maakt? En dat als UBR neerzet? Dan wordt het een heel ander verhaal; je schudt de opdrachtgever wakker, attendeert hem op risico’s en BAM, vervolgens maak je duidelijk dat jij met jouw aantoonbare kennis heel wat risico’s kunt beperken. Diploma’s en certificeringen zijn het beste onafhankelijke bewijs. Immers, iedereen kan wel roepen dat hij of zij over kennis beschikt, maar dan krijg je al snel een ‘wij van WC eend verhaal’. Meer dan CV’s schuiven Actuele kennis van wet- en regelgeving is van groter belang dan jouw (potentiële) klant zich realiseert. In een tijd waarin opdrachtgevers steeds meer om een sparring partner voor flexvraagstukken vragen, is jouw advies en begeleiding van grote waarde. Voor de opdrachtgever betekent jouw kennis dat hij minder of geen risico’s loopt in het kader van de Wet Aanpak Schijnconstructies (WAS) en/of ketenaansprakelijkheid. Ook loopt hij minder risico als het gaat om illegaliteit en/of imagoschade door discriminatie. Een uitzendkracht is waarschijnlijk nauwelijks bezig met wet- en regelgeving. Zij denken dat je er bent voor de match en hebben vaak geen idee wat er allemaal bij komt kijken. Wat als je duidelijk maakt dat je écht niet discrimineert, dat je ervoor zorgt dat hij/zij het loon en de arbeidsvoorwaarden ontvangt waar hij/zij recht op heeft en jouw uitzendkracht kan rekenen op een goede voorlichting en begeleiding? Creëer jouw UBR Door certificering mee te nemen in jouw verkoopverhaal creëer je meer bewustzijn bij de opdrachtgever en uitzendkracht. Aantoonbare kennis heeft een diepere waarde dan de algemene kreet ‘kennis’. Uit de neuromarketing is bekend dat kwaliteitskeurmerken doorslaggevend zijn. Wat weerhoudt jou om te vertellen dat je strenge examens hebt gedaan en gecertificeerd bent? Je kunt je zelfs registreren in het diplomaregister en dat vermelden. Door het te benoemen maak je de waarde zichtbaar en creëer je dé Unique Buyer Reason die doorslaggevend is om voor jou te kiezen. Barbara Kramer, manager SEU Zie ook Permanente educatie, wens of noodzaak? Goed opgeleide medewerker levert meer op! Kennis van sociale zekerheid, ook zaak voor intercedent Alle columns van Barbara Kramer Geplaatst in Branchenieuws | Tags Barbara Kramer, column | Reacties uitgeschakeld voor Zo maak je van jouw kennis dé ‘Unique Buyer Reason’
De waarde van uitzenden vandaag met het oog op morgen Geplaatst 20 mei 2019 door Steven Gudde De waarde van uitzenden vandaag met het oog op morgen Op 13 mei jl. was het jaarlijkse ABU-congres. Opnieuw een bijeenkomst met voor mij veel bekende gezichten. Dit keer toog iedereen naar Den Haag om elkaar te zien. Om te vertellen dat het heel goed gaat. Om het met elkaar eens te zijn. En vooral om de waarde van uitzendwerk en flexwerk te belichten. Klinkt dit cynisch? Dit is oprecht niet zo bedoeld. Met mijn uitzendkilometers op de teller ben ik zelf een van die gezichten geworden. Ook ik was op zoek naar bekenden. Ook met mij gaat het heel goed. En ik ben het met veel collega’s eens. En ja, ik geloof in de waarde van flexwerk. Niks geen cynisme. Het thema van het congres paste mij dan ook als een jas: “Uitzendwerk, meer dan werk alleen, de waarde van uitzendwerk”. Diezelfde dag had de ABU de eerste conclusies gepubliceerd van een onderzoek door SEO Economisch Onderzoek. Conclusie: met uitzenden is Nederland beter af dan zonder uitzenden. Bedrijven, werknemers en werkzoekenden zijn beter af met uitzenders. We hebben iets te bieden aan Nederland. Voldoende reden om trots en tevreden te zijn met de eigen sector. De hele zaal was het daar mee eens. Ik ook. Het congres over waarde opende met de discussie over de kosten, de race naar de bodem die de branche te vaak in de houdgreep heeft. Een branche die waarde brengt, laat zich keer op keer regeren door kosten. Ze laat zich gijzelen door de wens van klanten om voor steeds minder geld, meer te ontvangen. Je hoeft geen nobelprijswinnaar te zijn om in te zien dat een dergelijke beweging eindig is. De race naar de bodem kent uiteindelijk alleen maar verliezers. Om mij heen hoorde ik instemmend gemompel. En ik was het er van harte mee eens. Het mag toch niet zo zijn dat wij via het pad van kosten collectief naar beneden sturen? Wij zijn van waarde. Wij hebben iets te bieden aan Nederland en aan alle bedrijven. Het bewijs ligt er. Economisch, maatschappelijk maar ook sociaal. We dragen bij aan sociale re-activatie, inclusie en diversiteit. De zaal met toch overwegend mannen van middelbare leeftijd was het daar mee eens. Ik als man van bijna 50 jaar ook. Je kon het bijna proeven. We staan op de drempel van een verandering in ons denken en doen. Termen als waarde en betekenis van werk doen hun intrede. Niet alleen door de sprekers op het podium. Maar ook door de bestuurders die in de zaal zitten. Woorden die een paar jaar geleden vooral soft en niet reëel werden gevonden. Er wordt hardop gesproken over het einde van ons oude handelen. We willen het echt heel graag. Als je een middag in zo’n zaal zit, voel je dat het kan. Afrekenen met oud gedrag en overtuigingen uit het verleden. Weg met afrekenen en sturen op kosten alleen. De gewraakte race naar beneden is er wellicht nog wel, maar hopelijk vooral om vaart te maken voor de beklimming die daarna volgt. Het kan. Zelfs met al die bekende middelbare uitzendkoppen in de zaal. Allemaal collega’s die zijn gevormd door het verleden. Sterker nog. Als die in staat zijn om deze conclusies te trekken en hun perspectief te veranderen, dan kunnen we het allemaal. Dan kan de hele sector het. Nu alleen nog ‘even’ doen. Even niet terugschieten in de reflex om toch weer mee te gaan met die klant die aangeeft dat, ‘als je er wat vanaf doet’ de deal voor jou is. Even niet ‘ja’ zeggen als je ‘nee’ bedoelt. Even niet direct beginnen over KPI’s maar het gesprek starten over waarden en hoe je elkaar kan helpen. Een dag later stond ik weer met beide benen in die wereld die we niet meer willen. Een klant legt een offertevraag bij ons neer, beoordeling 70% prijs. Na uiteindelijke gunning volgt een minicompetitie voor elke aanvraag met minimaal vijf leveranciers waarbij gekozen wordt voor de meest voordelige aanbieding. Na de bijeenkomst de dag ervoor was mijn gemoed wel, maar de wereld nog niet veranderd. Gewoon weer over tot de orde van de dag. Vanmorgen ging ik op weg naar een klant om samen met de klant, hun facilitair dienstverlener, een concurrent en een aantal van mijn collega’s te praten over hoe het beter kan voor onze gezamenlijke klant en alle uitzendkrachten. Over geld, kosten of KPI’s is helemaal niet gepraat. Wel over hoe het beter kan. Over hoe we samen van waarde kunnen zijn. Zo’n gesprek hadden wij in deze samenstelling een tijd geleden niet gevoerd. Terug bij kantoor spreek ik in de parkeergarage een collega die net terug kwam van een gesprek bij een gevangenis over hoe we kunnen helpen bij re-integratie van ex-gedetineerden. Een andere collega vertrekt op dat moment net om met een klant te praten over verregaande ketenintegratie waarbij de klant en wij samen één gezamenlijke doelstelling hebben geformuleerd en de onderlinge KPI’s van tafel zijn. Het gesprek is nu over hoe we samen van waarde kunnen zijn voor de klant van onze klant. Dus ook vandaag gewoon over tot de orde van de dag. Maar dan wel de dag van morgen. Steven Gudde Directeur Bidmanagement en Business Development bij Olympia Uitzendbureau Zie ook: ABU onderzoek naar de maatschappelijke waarde van uitzenden Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags column, Steven Gudde, Uitzenden | Reacties uitgeschakeld voor De waarde van uitzenden vandaag met het oog op morgen
