Werkervaring laten zien, hoe helpt een Vakverklaring daarbij? Geplaatst 9 mei 2019 door Hinke Wever Hoe helpt een Vakverklaring als je werkervaring wilt laten zien? Interview met Joke de Groot, Stafmanager van HR flex en professionals bij Randstad Groep. Op 1 mei jl. reikte Randstad de eerste ‘Vakverklaringen’ uit aan operators bij DSV. Wat is de achtergrond van dit initiatief? In plaats van diploma’s? Zien jullie de Vakverklaring als een substituut voor diploma’s? “Nee,” zegt Joke, “wij zijn en blijven ervan overtuigd dat opleiding en scholing belangrijk is. Tegelijk leren mensen heel veel nieuwe vaardigheden in de praktijk. Het is belangrijk te beseffen wat je de afgelopen tijd onbewust en bewust hebt geleerd. Want dat zegt iets over je arbeidsmarktwaarde. Wij zien de Vakverklaring als een systematische manier om werkervaring te verzilveren en gaan hiermee degelijk te werk.” Werkervaring bewust zichtbaar maken Hoe ontstond het idee? “Ik ben vanuit mijn rol bij Randstad regelmatig met collega Marjolein ten Hoonte (Directeur Arbeidsmarkt en MVO) regelmatig in gesprek over trends en ontwikkelingen in de arbeidsmarkt. Samen spraken wij al enige tijd over de wens om de werkervaring van medewerkers zichtbaar te kunnen maken. Taken en technieken op de werkvloer veranderen snel. Mensen leren in de praktijk met nieuwe machines en nieuwe technieken om te gaan. Die nieuw verworven vaardigheden zetten zij vaak niet op hun cv, terwijl het wel degelijk bijdraagt aan hun arbeidsmarktwaarde en hun loopbaankansen.” Leven lang jezelf ontwikkelen “In deze tijd is ‘een leven lang leren en jezelf ontwikkelen’ voor ieder van ons belangrijk. Op die manier zijn we allemaal langer inzetbaar op de arbeidsmarkt. Het begint ermee dat ieder van ons beseft dat hij dagelijks nieuwe werkervaring opdoet en hoeveel dat waard is. Wat je eenmaal gedaan en geleerd hebt, vervliegt ook weer snel. Wie van ons weet nog precies wat hij twee of drie jaar of tien jaar geleden precies heeft gedaan? Wie brengt dat voor zichzelf systematisch in kaart? Of zet het op zijn cv? Zo vervliegen de tastbare herinneringen aan wat je allemaal kunt en hebt gedaan tijdens je werk. Dat is zonde. Achteraf is het moeilijker terug te halen en aan te tonen.” Aantoonbaar maken wat je leert “Bij een evaluatie of een coachgesprek vinden wij het normaal om met collega’s terug te kijken op onze werkervaring: wat heb ik geleerd in het afgelopen jaar? Ook dat is waardevol, maar voor de buitenwereld blijft dat onzichtbaar. Als je solliciteert naar een nieuwe functie is het wel erg handig als je concreet kunt aantonen welke nieuwe vaardigheden je hebt opgedaan. Wij willen juist dit aspect met de Vakverklaring ondersteunen.” Erkend systeem voor het vastleggen van vaardigheden “We doen dit beroepsmatig volgens een erkend systeem,” zegt Joke. “In de sector Logistiek werken we hiervoor samen met onze opdrachtgever DSV Solutions B.V. We hanteren de systematiek van het Crebo-dossier, dat ook wordt gevolgd door mbo-opleidingen.” Wereldwijde trend om werkervaring te badgen “In de onderwijswereld zijn opleidingen uiteraard belangrijk, maar na het behalen van een diploma stopt het leren niet. Er is wereldwijd al een trend gaande om vak- en werkervaring op een systematische manier te badgen. Dit rukt op naast de officiële leerroutes. Ontwikkelingen in de arbeidsmarkt gaan snel, waardoor je in korte tijd weer moet leren omgaan met nieuwe machines en daar erkenning voor kunt krijgen. Ik wilde bij de ontwikkeling van de Vakverklaring graag uitgaan van een eenvoudige systematiek die tegelijk grondig en degelijk is, waardoor iedereen kan zien: er is goed over nagedacht. Deze systematiek moet tevens voor iedereen bereikbaar zijn. Zo hebben wij voor de sector Logistiek de systematiek volgens het Crebo-dossier gekozen als basis voor de Vakverklaring. De Vakverklaring voor de operators van DSV is voor hen een steun in de rug. Het stimuleert het besef bij werkenden: ‘Ik kan wat, dus kan ik ook wel nog meer bijleren, en misschien zelfs nog een officieel diploma halen.’” Vast en flex even waardevol “Onze opdrachtgever maakt in de samenwerking voor de Vakverklaring geen onderscheid tussen flex en vast bij DSV. Zij vinden iedereen even waardevol. Vaste en flexibele medewerkers krijgen op eenzelfde manier een mentor en werkbegeleider voor het opdoen van de werkervaring.” Breed inzetbaar, niet alleen voor mensen zonder startkwalifcatie “Voor andere beroepsgroepen kan de Vakverklaring gaan functioneren als de bevestiging van wat iemand heeft geleerd. De Vakverklaring is dus niet uitsluitend bedoeld voor mensen zonder startkwalificatie,” verklaart Joke. Als ik dit had kunnen laten zien, toen ik werkloos was… Op Radio 5 is een interview te beluisteren met Frans Nachtzaam. “Hij heeft voor ons 30 jaar bij een verffabriek gewerkt,” vertelt Joke. “Daar kreeg hij erkenning, maar niet op papier. Vervolgens is hij drie jaar werkloos geweest. ‘Het zou geholpen hebben als ik dit had kunnen overhandigen bij mijn sollicitaties,’ verklaart hij in het radio-interview. En daarin heeft hij zo gelijk! Bij een referentie wil een werkgever immers niet alleen lezen dat iemand een goede werknemer is, maar ook objectieve criteria zien die iemands ervaring aantonen.” Reactie van DSV op het initiatief “Het belang van werken met Vakverklaringen is voor ons tweeledig”, verklaart Bas Fraanje, Senior Director van de regio Zuidwest-Nederland van DSV Solutions. “Ik geloof dat we onze medewerkers, vast en flex, aan ons binden en blijven boeien door in ze te investeren. De inzet van Vakverklaringen is één van de onderdelen waarmee wij onze loopbaanpaden vormgeven. Daarnaast is het een methode om de kennis en vaardigheden van onze medewerkers te monitoren, bij te stellen en inzichtelijk te hebben.” Vakverklaringen voor diverse beroepen “Op dit moment zijn er Vakverklaringen ontwikkeld voor twee beroepen: voor operators en logistiek medewerkers. Randstad voegt daar dit jaar nog andere functies in Logistiek, Onderwijs en IT aan toe zodat meer medewerkers kunnen profiteren van de voordelen. Om de kwaliteit van de Vakverklaring te waarborgen, wordt de systematiek van Centraal Register Beroepsopleidingen (Crebo) gevolgd. De International Standard Classification of Occupations (ISCO) is het uitgangspunt voor het vaststellen van de benodigde kwalificaties.” Wordt dit systeem ook toegankelijk voor andere partijen? “Om te beginnen wil ik dit initiatief voor de Randstad Groep goed neer kunnen zetten. Als het proces en de werkwijze naar tevredenheid functioneert, kunnen wij het ook beschikbaar stellen voor branchegenoten. Wij zullen dan via DOORZAAM de samenwerking zoeken met partners.” Interview: Hinke Wever *Joke de Groot is manager van de HR afdeling van alle flex en professionals. Ze is verantwoordelijk voor het arbeidsvoorwaardenbeleid, leren en ontwikkelen van in totaal circa 80.000 medewerkers van Randstad en haar dochters Yacht en BMC. Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags interview, randstad, Vakverklaring | Reacties uitgeschakeld voor Werkervaring laten zien, hoe helpt een Vakverklaring daarbij?
Inspectie SZW ziet toename onderbetaling en arbeidsuitbuiting Geplaatst 8 mei 2019 door Hinke Wever Het gaat goed met de Nederlandse economie en de werkloosheid loopt terug. De keerzijde van deze ontwikkeling is de groei van het aantal oneerlijke praktijken op de arbeidsmarkt. Dat blijkt uit het jaarverslag 2018 van de Inspectie SZW. Goedkope arbeid In 2018 nam het aantal schijnconstructies en misstanden toe, waarbij werkenden ernstig financieel werden benadeeld of zelfs uitgebuit. Inspecteur-generaal Marc Kuipers: “Er komen helaas meer klachten over onderbetaling. Maar ook over werkgevers die zonder vergunning buitenlandse werknemers aan het werk zetten. We zien in een aantal sectoren een voortdurende zoektocht naar het goedkoper maken van arbeid. De prijsvechters op de arbeidsmarkt.” Eerlijk werk > lees verder Het afgelopen jaar heeft de Inspectie SZW bij meer dan de helft van de inspecties overtredingen geconstateerd op het gebied van gezond, veilig of eerlijk werk. Bij de herinspecties bleek dat regels veel beter werden nageleefd, variërend van 70 tot bijna 90 procent van de gevallen. Tijdens inspecties in de scheepsbouw zijn 56 onderzoeken afgesloten. Hierbij waren 94 werkgevers betrokken. Bij 39% werden overtredingen aangetroffen. Iets meer dan de helft had betrekking op de Wet arbeid vreemdelingen. Bij de meeste controles werd samengewerkt met ketenpartners zoals de Koninklijke Marchaussee, de Zeehavenpolitie, de dienst Infrastructuur van de Nationale Politie en de Inspectie Leefomgeving en Transport (pag. 35). Malafide uitzendbureaus Bij zo’n 70% van de controles zijn overtredingen aangetroffen. Zowel bij de onderzoeken die de Inspectie samen met de Belastingdienst en Uitvoeringsinstituut Huisvesting arbeidsmigranten als verdienmodel Werknemersverzekeringen (UWV) heeft uitgevoerd als bij eigen onderzoeken. Hierbij is ook aandacht besteed aan gedwongen en/of slechte huisvesting. Malafide uitzendbureaus zien de huisvesting van buitenlandse werknemers tegen te hoge kosten steeds meer als een verdienmodel (pag. 36). Meer arbeidsongevallen Werknemers raken steeds vaker betrokken bij ernstige ongevallen op het werk. Het aantal meldingen van een arbeidsongeval is met vier procent gestegen van 4212 in 2017 naar 4368 in 2018. Vorig jaar vielen bij 70 arbeidsongevallen 71 dodelijke slachtoffers, een stijging ten opzichte van de 54 dodelijke slachtoffers die vielen bij ongevallen in 2017. De meeste van deze fatale ongelukken vonden plaats in de sectoren bouw, vervoer en opslag, handel en industrie. Veilig werken > lees verder Toename aantal klachten Het aantal klachten dat bij de Inspectie SZW werd gemeld steeg van 7100 in 2017 naar 7633 in 2018. De klachten gaan grotendeels over oneerlijk werk zoals onderbetaling of over werknemers die niet in Nederland mogen werken, maar dat wel doen. De toenemende krapte op de arbeidsmarkt leidt tot het inhuren van meer buitenlandse arbeidskrachten en het risico van illegaal werkenden. Groepen die kwetsbaar zijn voor onderbetaling, slechte arbeidsomstandigheden en soms ook arbeidsuitbuiting. Mensen die bereid zijn om lange dagen te maken tegen veel te lage uurlonen. Die hoge vergoedingen betalen voor slechte leefomstandigheden en afhankelijk zijn van hun werkgever. Sommige werkgevers proberen via schijnconstructies de kosten van arbeid te verlagen. Vaak zoeken zij via complexe en internationale constructies de randen van de wet op of gaan daar bewust overheen. Ook bedenken werkgevers legale, maar onwenselijke constructies waarvan werknemers de dupe zijn. In 2018 heeft de Inspectie SZW onder meer onderzoeken ingesteld in de hotelschoonmaak. Daar bleken arbeidstijden niet te kloppen en er werd onderbetaald. Eén schoonmaakbedrijf kreeg voor deze misstanden een boete van 160.000 euro. Ontduiking cao-bepalingen Verder heeft de Inspectie SZW diverse constructies onderzocht bij het niet naleven van cao-bepalingen. Doordat werkgevers werknemers via bijvoorbeeld contracting lieten werken, krijgen zij een lager loon dan zij volgens de cao moeten krijgen. Dit komt onder meer voor in distributiecentra, bij pakketbezorgers en installateurs. In de bouw en transport heeft de Inspectie onderzoek verricht naar constructies met postbus- en payrollbedrijven in het buitenland. Sociale partners konden met de uitkomsten van deze onderzoeken juridische procedures starten. Daardoor zijn constructies gestopt, hebben ‘uitzendkrachten’ vaak alsnog het hogere cao-loon ontvangen, en zijn voor circa 2 miljoen euro schikkingen getroffen met werkgevers. In de scheepsbouw zijn 162 Roemeense werknemers schadeloos gesteld. Zij krijgen nu hetzelfde loon als hun Nederlandse collega’s. Ook zal de scheepswerf het werk niet meer tegen te lage prijzen aanbesteden. Aanpak criminele werkgevers Er waren in 2018 138 zaken in behandeling waarbij een vermoeden van arbeidsuitbuiting was. Een karakteristieke situatie is dat arbeidskrachten in het land van herkomst geronseld worden, met schulden worden opgezadeld, geïsoleerd en geïntimideerd worden om vervolgens onder slechte arbeidsomstandigheden lange werkweken te maken. De betaling is minimaal en soms ontvangt men helemaal geen loon. In totaal zijn samen met partners 47 werkgevers geïnspecteerd op ernstige benadeling van werkenden. Dit ging om werkgevers in onder meer de transport en logistiek, land- en tuinbouw, horeca en detailhandel, uitzendbureaus en de bouw. Lees een selectie uit het jaarverslag 2018 Inspectie SZW op de speciale pagina. Bron: Inspectie SZW, 7 mei 2019 Geplaatst in Rechtspraak | Tags arbeidsongevallen, huisvesting arbeidsmigranten, inspectie SZW, jaarverslag, onderbetaling | Reacties uitgeschakeld voor Inspectie SZW ziet toename onderbetaling en arbeidsuitbuiting
Abeos start franchiseformule Geplaatst 8 mei 2019 door Hinke Wever Flexibele arbeidsbemiddelaar Abeos zet franchiseformule op Abeos, regisseur van flexibele arbeid in agri & food, groen, logistiek en industrie, veterinair, GWW, lifescience en techniek, heeft de eerste franchisevestiging geopend. Het bedrijf beschikt al over vijftien eigen vestigingen in Nederland verspreid over de provincies Drenthe, Flevoland, Gelderland en Overijssel. Nu is de eerste franchisevestiging een feit, in Groningen. “In 2018 hebben we onze focusstrategie herijkt en de route naar 2020 uitgestippeld”, aldus Martin Engbers, bestuursvoorzitter van Abeos. Door in te zetten op groei, innovatie, digitalisering en het kennen van zowel klanten als medewerkers kan het bedrijf haar marktpositie verstevigen en verder uitbouwen. Nieuwe markten betreden met franchise “We zien steeds vaker dat klanten ook van buiten onze traditionele regio’s een toenemende behoefte hebben aan onze dienstverlening”, vervolgt Engbers. “Om deze klanten optimaal te kunnen bedienen heb je vakkundige regionale professionals nodig die sterk verbonden zijn met de regionale arbeidsmarkt. Dit heeft ons doen besluiten om onze eigen franchiseformule op te zetten. Franchise is een uitstekende methode om nieuwe geografische markten te betreden.” Eerste franchisenemer Abeos koppelt een professionele en bewezen organisatie aan sterk lokaal ondernemerschap van de franchisenemer. Wim Verhaar, de eerste franchisenemer vertelt: “Ik heb voor franchising bij Abeos gekozen vanwege hun grote kennis en kunde op het gebied van arbeidsbemiddeling. Abeos is ruim 56 jaar actief in de bemiddeling van flexibele arbeid. Het bedrijf staat te boek als een betrouwbare en ervaren partner met een uitstekende reputatie en een veelzijdig dienstenpakket.” Bron: Abeos, 7 mei 2019 Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags Abeos, franchise, GWW, Industrie, Logistiek, techniek | Reacties uitgeschakeld voor Abeos start franchiseformule
MatchQ, welk talent maakt jouw organisatie succesvol? Geplaatst 8 mei 2019 door Hinke Wever MatchQ – welk talent maakt jouw organisatie succesvol? Interview met Maarten Kalle, Manager MatchQ Organisaties groeien dankzij de instroom van succesvolle medewerkers Nogal wiedes, denk je. Toch staan lang niet alle organisaties stil bij wat nu precies de talenten zijn van een succesvolle medewerker. Als ze daar geen goed beeld van hebben, hoe kunnen ze er dan van uitgaan dat ze succesvol mensen zullen selecteren voor hun nieuwe instroom? Uitval tegengaan Het werven, selecteren en inwerken van personeel is een kostbaar, tijdrovend proces. Als een nieuwe medewerker in de praktijk niet past en na enkele maanden uitvalt, is dat pech en vooral ook heel erg jammer van ieders tijd en aandacht. Het kost bovendien bakken met geld. Dat moet toch wel anders kunnen? Efficiënter, op basis van selectie met meer voorspellende waarde. Om tegemoet te komen aan deze behoefte levert MatchQ assessments die het voorkeursgedrag van sollicitanten en medewerkers in kaart brengen. De verwachtingen van het management op de werkvloer worden ook in kaart gebracht. Maarten Kalle, manager van MatchQ, vertelt hoe het werkt. Talenten van medewerkers in kaart brengen “Gedragsassessments zijn een middel om inzicht te krijgen in iemands talenten en voorkeursgedrag. Ze kunnen dus worden gebruikt om de competenties van (nieuwe) medewerkers in kaart te brengen,” verklaart Maarten. “Zo kan een hr- of hiring manager met een grotere zekerheid beslissen welke persoon op welke plek het beste tot zijn of haar recht komt.” Wat verwachten managers van hun medewerkers? “Voor vergelijkbare functies kan in verschillende organisaties heel ander gedrag worden verwacht. Wij zien dit in de praktijk nogal eens gebeuren en verkennen dit daarom vooraf. We brengen de verwachtingen zo concreet mogelijk in kaart met het management in kwestie.” Welk gedrag werkt op de werkvloer? “We kijken naar alle componenten die meespelen in een situatie. Dit houdt in dat wij niet alleen kijken naar het gedrag dat iemand toont, maar ook uitzoeken welk gedrag als succesvol wordt gezien op de betreffende werkvloer. De vraag naar bijvoorbeeld iemand met een commerciële mindset kan in de ene organisatie totaal anders worden uitgelegd dan in de andere. In het ene bedrijf wordt misschien een creatieve commerciële denkwijze met bijpassend gedrag verwacht, terwijl in een andere omgeving voor diezelfde taakomschrijving een repetitieve, bijna voet-tussen-de-deur-gedragshouding vereist is. Dit soort dingen zijn essentieel te weten, als je een assessment inricht voor die bepaalde rol in die bepaalde organisatie.” Overleg met vacaturehouders “Om succes op de werkvloer te kunnen meten, bepalen wij daarom in overleg met klanten welk gedrag zij in een bepaalde rol of functie zien als wenselijk en succesvol. En welk gedrag bij hen leidt tot ontevredenheid. Aan de hand hiervan maken wij een gedragsprofiel bij deze vacature. Nieuwe kandidaten kunnen in het selectie proces aan dit profiel worden getoetst. Als een kandidaat in de basis een match is, maar nog niet helemaal voldoet, kan het gedragsprofiel de basis zijn voor verdere ontwikkeling, training en coaching.” Ken je de ambities en talenten van medewerkers? “Gedragsassessments helpen niet alleen bij het selectieproces,” aldus Maarten. “Ze geven ook inzicht in iemands groeipotentieel. Nog te weinig organisaties hebben in kaart gebracht wat de talenten, het potentieel en de voorkeuren van hun medewerkers zijn. De paar echte toppertjes zijn vaak wel in beeld, maar op grotere schaal worden er weinig vragen gesteld zoals: Wie wordt er niet voldoende geprikkeld door zijn of haar job? Welke personen hebben potentie tot een volgende stap of nieuwe uitdaging? Hoe en in welke richting kunnen we hen stimuleren?” Eigen medewerkers matchen aan openstaande vacatures “Het inrichten van een mobiliteitscentrum geeft werknemers de kans aan te geven dat ze geïnteresseerd zijn in een interne stap. Door de competenties van medewerkers in kaart te brengen, kun je bekijken welke horizontale en verticale mogelijkheden voor doorstroom zouden passen bij een medewerker. Misschien heeft iemand de potentie om een geweldige procesmanager te worden. Als je zijn competenties niet kent, hem hier nog nooit naar hebt gevraagd, of dit hebt getest, laat je waardevolle capaciteit liggen die je al in huis hebt. Onze assessments bieden hiervoor instrumenten. Daarmee kun je op elk moment eigen medewerkers matchen aan openstaande vacatures.” Soft skills en competenties in beeld “Je laat hiermee bovendien zien dat je je personeel en hun ontwikkelingskansen serieus neemt,” zegt Maarten. “Je wilt immers niet dat een waardevolle medewerker, omdat hij in zijn huidige werkplek is uitgekeken, bij de concurrent binnenstapt, terwijl er intern nog prachtige kansen zijn om door te groeien. Het in kaart brengen van de soft skills en competenties van medewerkers is tegelijk een hulp voor HR-medewerkers en lijnmanagers. Aan de hand van de resultaten van de gedragsassessments weten managers en coaches waar ze op moeten letten en hoe ze werknemers het beste kunnen begeleiden en/of aansturen. Hiermee bereik je individuele groei van de medewerkers; terwijl je ook op team- en organisatieniveau je potentieel optimaal benut en kunt groeien.” Handige spiegel Komen jullie bij bedrijven binnen en vertel je ze dan even hoe zij het moeten doen? “Nee, zeker niet. Wij schuiven niet een standaardtest of -proces naar binnen bij organisaties. Wij gaan expliciet in gesprek. Wij kijken in overleg met organisaties hoe zij hun werving- en selectieproces efficiënter kunnen maken en de uitkomst kunnen verbeteren.” Rollen die al uitvoerig zijn getest “Voor een aantal branches en functies hebben wij uitvoerig geteste succesprofielen. Denk hierbij aan rollen zoals winkelmedewerker, klantcontact, logistiek medewerker en medewerker sales. Die ‘standaard’ profielen kunnen we snel implementeren. Toch zullen we ook dan kijken of er specifieke aanpassingen nodig zijn. Want het succes per rol of functie blijft afhankelijk van de situatie en de omgeving.” Ken je talenten Benieuwd geworden naar gedragsassessments? Via deze link kun je het zelf uitproberen en inzicht krijgen in jouw gedragsvoorkeuren: Ken je talenten* *Deze test duurt 12 minuten Het assessment ‘Ken je talenten’ duurt hooguit 12 minuten en is online in te vullen. De uitkomsten worden helder verwoord en vormen meteen een vriendelijke gedragsspiegel: ‘Dit ben je geneigd te doen in diverse situaties. Daardoor zul je – zeer waarschijnlijk – in die en die omgeving of in dit of dat type werk het meeste plezier scheppen en daarin succesvol zijn.’ Meer weten? Kijk op MatchQ.nl Interview: Hinke Wever Nog wat achtergrond Maarten Kalle studeerde psychologie aan de Universiteit van Tilburg. Heeft gewerkt als therapeut voor de behandeling van mensen in de ziektewet en bijstand, met als doel re-integratie in de werksituatie. Aansluitend was hij werkzaam als HR-consultant bij een internationaal recruitment, assessment en management development bureau. Sinds 4,5 jaar is hij in dienst van MatchQ. Tot de klanten van MatchQ behoren grote corporaties zoals KPN, grote uitzendorganisaties, maar ook kleinere organisaties en intermediairs. Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags assessments, interview, loopbaanontwikkeling, MatchQ, recruitment, werving en selectie | Reacties uitgeschakeld voor MatchQ, welk talent maakt jouw organisatie succesvol?
PostNL aansprakelijk voor achterstallig loon van pakketsorteerders Geplaatst 7 mei 2019 door Hinke Wever De kantonrechter in Enschede oordeelt dat PostNL hoofdelijk aansprakelijk is voor achterstallig loon aan pakketsorteerders die het bedrijf inleende via een met uitzendbureau In Person opgezette ‘contracting’- constructie. Het pakketbedrijf handelde onrechtmatig en profiteerde bewust van de onderbetaling van arbeidskrachten en de contracting-constructie die het met In Person had opgezet. ‘Om de wet heen organiseren’ Typerend in deze zaak is een filmpje dat in het dossier zat waarin een voormalig directeur Sourcing & Sustainability bij PostNL tijdens een presentatie uitlegt dat “65% van de kosten zit in de factor arbeid”, waarbij hij onder andere opmerkt dat “de ballast” die een cao met zich meebrengt, dan geen rol speelt. Illustratief is zijn oproep aan de aanwezigen om “je om de wet heen te organiseren”. Ongelijke verloning Vakbond FNV spande een zaak aan tegen PostNL na rapporten van de Inspectie van het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid over de ongelijke verloning van de overwegend Poolse arbeidskrachten in een drietal pakketsorteercentra. Zij werkten via uitzendbureaus van In Person voor PostNL. FNV en In Person hebben een schikking getroffen waardoor In Person geen partij meer was in deze procedure. Schadevergoeding afgewezen De kantonrechter oordeelt verder dat PostNL incasso- en proceskosten moet betalen van in totaal ruim 11.000 euro. De eis van de FNV om een schadevergoeding van 100.000 euro wees de rechter af. De vakbond heeft door de schikking met In Person dit bedrag al ontvangen. De kantonrechter ziet geen grond om nog eens zo’n bedrag toe te wijzen omdat FNV de schade nauwelijks heeft gespecificeerd en niet heeft onderbouwd. Bron: Rechtspraak.nl, 7 mei 2019 In de uitspraak van de kantonrechter wordt de hele werkwijze beschreven. Lees verder Zie ook: PostNL stopt met contracting in sorteercentra FNV en In Person schikken rechtszaak: 400 uitzendkrachten PostNL gelijk loon Onderbetaling voorkomen? Lees het interview: PayOK keurmerk bevordert juiste CAO-verloning Geplaatst in Rechtspraak | Tags FNV, In Person, pakketsorteerders, PostNL | Reacties uitgeschakeld voor PostNL aansprakelijk voor achterstallig loon van pakketsorteerders
