Kabinet wil Deliveroo aanpakken Geplaatst 9 februari 2018 door Redactie FlexNieuws Maaltijdbezorger Deliveroo dwingt zijn werknemers om zzp’er te worden. Het kabinet wil dat de Belastingdienst dergelijke ondernemingen op de lijst van ‘kwaadwillenden’ kan zetten, zodat er eerder opgetreden kan worden tegen schijnzelfstandigheid. Dit meldt de Telegraaf op basis van ‘welingevoerde bronnen’. Geen boetes Het duurt nog tot 2020 voor er vervanging is van de Wet DBA. Er is afgesproken dat tot die tijd het inhuren van zzp’ers niet wordt beboet, zodat zelfstandigen niet de dupe worden van onzekerheid onder opdrachtgevers. Kwaadwillend Tegen een handvol ‘kwaadwillende’ bedrijven treedt de fiscus wel op. Het kabinet onderzoekt nu de mogelijkheden om de criteria voor ‘kwaadwillend’ te verruimen, zodat de Belastingdienst ook bedrijven als Deliveroo kan aanpakken. Juridisch is dit echter ingewikkeld. Ook de Inspectie SZW richt de pijlen dit jaar op schijnconstructies. Bron: Telegraaf, 9 februari 2018 Geplaatst in Branchenieuws | Tags belastingdienst, deliveroo, wet dba, zzp'ers | Reacties uitgeschakeld voor Kabinet wil Deliveroo aanpakken
Van Ark: loonkostensubsidie arbeidsbeperkten wordt afgeschaft Geplaatst 8 februari 2018 door Hinke Wever Participatiewet | Wet banenafspraak en quotum arbeidsbeperkten | Quotumwet Donderdag vergaderde de Tweede Kamer over het kabinetsplan om de loonkostensubsidie af te schaffen en dit te vervangen door loondispensatie. De plannen stuiten op kritiek omdat het inkomen van arbeidsgehandicapten hierdoor verslechtert en in de meeste gevallen uitkomt onder het minimumloon. Betaling naar productiviteit Arbeidsbeperkten worden straks betaald op basis van hun productiviteit. Het lage salaris dat zij op deze manier verdienen zal worden aangevuld met een uitkering van de gemeente. De werkgever wordt gecompenseerd. Participatiewet Het wetsvoorstel Loondispensatie sluit aan bij het regeerakkoord en sluit aan bij de Participatiewet. Na de zomer van 2018 zal Staatssecretaris Van Ark dit wetsvoorstel indienen bij de Tweede Kamer. Iedereen die het op de arbeidsmarkt zonder ondersteuning niet redt, valt onder de Participatiewet, die is ingevoerd sinds 2015. De verantwoordelijkheid voor de uitvoering van de wet ligt bij de gemeenten. Zij krijgen hiervoor geld van de Rijksoverheid. Kritiek vanwege risico’s Negen van de tien jonggehandicapten, voor wie loondispensatie al langer geldt, komt uit onder het minimumloon, zo waarschuwt PvdA-Kamerlid Gijs van Dijk. In de nieuwe situatie wordt de arbeidsbeperkte geconfronteerd met meerdere inkomstenbronnen. Dat kan makkelijker leiden tot schulden, volgens Kamerlid Linda Voortman (GroenLinks). Bij loondispensatie bouwt de arbeidsbeperkte ook geen pensioen meer op, en kan hij geen aanspraak maken op een werkloosheid- of arbeidsongeschiktheidsuitkering. Bron: Tweede Kamer.nl Geplaatst in Rechtspraak | Tags arbeidsbeperkten, gemeenten, loondispensatie, loonkostensubsidie, Participatiewet | Reacties uitgeschakeld voor Van Ark: loonkostensubsidie arbeidsbeperkten wordt afgeschaft
We zitten in een nieuwe industriële revolutie – wat betekent dat voor flexibiliteit? Geplaatst 8 februari 2018 door Wim Davidse In HRM- en flexland gaat het al een aantal jaren over Total Talent Management – en terecht. Vast en flexibel personeel geïntegreerd managen is voor iedereen die bedrijfsmatige optimalisatie nastreeft een absolute no-brainer. Waarmee natuurlijk niet gezegd is dat dit TTM simpel is. En nog minder dat het al breed gebruikelijk is. Maar ik ga nog verder: TTM is noodzakelijk, maar niet voldoende. Total Talent Management is proces-, systeem- en als het meezit ook strategie-georiënteerd, maar de vermaarde HR-goeroe Josh Bersin kondigde een paar jaar geleden al aan dat we nog verder moeten gaan: naar Total Employee Management. Daarin krijgen ook leiderschap, cultuur, ‘fit’, employee engagement en empowerment een rol. En dan hebben we het nog niet eens gehad over ook belangrijke, meer markt- en klantgerichte kwaliteiten als customization en innovatievermogen. In de huidige revolutie is het allemaal belangrijk Het is allemaal belangrijk, zeker nu we zijn begonnen aan de vierde Industriële Revolutie. De eerste Industriële Revolutie begon omstreeks 1800 met de toepassing van waterkracht, steenkool en staal; de tweede rond 1870 met de toepassing van elektriciteit, arbeidsdeling en massaproductie; de derde rond 1970 met de toepassing van IT in producten en processen. In de huidige revolutie worden mens, materie, ecologie en technologie steeds meer onderling afgestemd – en zullen zelfs versmelten In de huidige revolutie worden mens, materie, ecologie en technologie steeds meer onderling afgestemd – en zullen zelfs versmelten. Big data & analytics, robotisering, the internet of things, machine learning, artificial intelligence, augmented & virtual reality, chat- en andere bots, vision & voice, wearables, 3D-printing, en drones zijn daar nog maar een eerste proeve van. Nieuwe technologie kan niet zonder nieuwe organisatie De geschiedenis leert ons dat nieuwe technologie niet kan zonder nieuwe organisatie. Leidende thema’s daarin waren de afgelopen decennia: kwaliteit, efficiency, flexibiliteit, snelheid, assertiviteit, customer centricity, samenwerking, zelfsturing, innovatie, en wendbaarheid. Dit is vandaag de dag de communis opinio: we moeten wendbaar zijn, weerbaar, vloeibaar, adaptief, innovatief, agile, lean – flexibel dus. De nieuwe integrale flexibiliteit wordt ook een versmelting, maar hier van alle genoemde organisatiethema’s, inclusief de nog ontbrekende employee engagement-focus. The genius of the AND We moeten leren ondernemen en organiseren volgens de regels van de integrale flexibiliteit. In een omgeving met veel turbulentie (veel veranderingen, veel-eisendheid en veel verscheidenheid) moeten we niet kiezen, maar combineren. Verschillende uitgangspunten, doelen en belangen. Niet denken in tegenstellingen, maar in paradoxen, en die managen. Niet: klantentevredenheid óf risicobeheersing, maar: allebei Dus niet: kostenbeheersing óf innoveren, maar: kostenbeheersing én innovatie. Niet: klantentevredenheid óf risicobeheersing, maar allebei. Niet: groeien óf employee engagement, niet: bevlogen medewerkers óf flexibiliteit, niet: operational excellence óf aantrekkelijk werkgeverschap, maar steeds: het één én het ander. ‘The genius of the AND’. En dan – bam! – daar is de verandering Op de vraag ‘Hoe ging u failliet?’ antwoordde de grote Amerikaanse auteur Ernest Hemingway: “Two ways. Slowly, and then suddenly”. Veranderingen hebben een lange opbouw in een periode waarin er ogenschijnlijk niets wezenlijks gebeurt, en dan – bam! – breken ze ineens breed door. Aan het begin van deze eeuw noemde de wetenschapsjournalist Malcolm Gladwell dat het Tipping Point. Met trends die grondig op je business ingrijpen, gaat het net als met het faillissement van Hemingway. Dus als het goed is, ben je niet compleet verrast als er zaken fundamenteel veranderen – ineens, maar niet onverwacht – want je hebt geregeld goed gekeken, mogelijke nieuwe scenario’s doorgenomen en je daarop al lichtjes voorbereid. Onderschat én overschat De impact van nieuwe technologieën, wensen en gedragingen wordt vaak overschat op de korte termijn, maar onderschat op de lange termijn. Sinds 1995 heeft onze economische groei zich geconcentreerd rond consumeren (retail & logistiek), financialization (de opkomst van de rol van de financiële dienstverlening), flexibilisering (de opkomst van de flexbranche), service-outsourcing (de opkomst van schoonmaak, catering en beveiliging en kennisintensieve zakelijke dienstverlening), ICT & telecom en zorg (de in 2005 begonnen ‘grijsplosie’). De impact van nieuwe technologieën, wensen en gedragingen wordt vaak overschat op de korte termijn, maar onderschat op de lange termijn Gemak, service, personalisering én beleving zijn basisvoorwaarden geworden. Het moet óf heel goedkoop zijn óf het mag wat kosten, maar het moet sowieso bijzonder, eerlijk en verfrissend zijn. Van veel dingen prefereren we inmiddels toegang en delen boven bezit. Al klaar voor de Digitale Kanteling? Het lijkt erop dat alles nu klaar staat voor de Digitale Kanteling. De gigantische mogelijkheden van mobile, analytics, cloud en andere nieuwe technologieën worden breed en snel ingebed en ingezet. Voor de komende jaren mogen we rekenen op een blijvend sterke groei van deze sectoren. Financialization wordt vervangen door de groene & grijze maakindustrie, gericht op integrale verduurzaming respectievelijk langer gezonder leven. Alles voorzien van een dikke saus van high tech & high touch. De rol van flex zal in deze ‘Newconomy‘ fundamenteel veranderen. In landbouw en industrie is automatisering al vergevorderd De Nederlandse flexschil omvat nu zo’n 35% van alle werkenden. Is dat veel? Internationaal gezien zeker. Dus naar minder flex? Of toch niet? Op grond van data van CBS, CPB, Ecorys en ADP kan gesteld worden dat 55% van de Nederlandse werkers méér flex wil! Helaas moeten we ook constateren dat maar 14% van alle werkenden een blije flexer is (al is volgens Gallup sowieso maar 9% van alle Nederlandse werkenden fully engaged). Op grond van data van CBS, CPB, Ecorys en ADP kan gesteld worden dat 55% van de Nederlandse werkers méér flex wil! Maar waarschijnlijk gaat het niet alleen om blij of gelukkig. Automatisering is in de landbouw en de industrie – de zogenoemde primaire en secundaire sector – al lang gemeengoed, en feitelijk hét kenmerk van de industriële revolutie. Maar in de tertiaire en quartaire sectoren – profit-dienstverlening en not for profit-sectoren – en in service- en ondersteunende processen is automatisering nog steeds moeizaam. Dan dus maar flexwerkers inzetten om zo goed mogelijk eventuele ups & downs in de bedrijfsdrukte op te vangen en de capaciteit van de belangrijke kostenpost (medewerkers) mogelijk te benutten, en zo de productiviteit zo hoog mogelijk te krijgen. De automatiseringsimpasse als boosdoener voor de Flexplosie Zeker de afgelopen 10 jaar is de flexgroei bijna volledig te danken aan die service-sectoren en -beroepen. De continue behoefte van organisaties – profit én not for profit – om de productiviteit te verhogen, en daar onvoldoende succesvolle automatisering voor kunnen vinden – de automatiseringsimpasse – zit dus achter de Flexplosie. Maar alle technologieën van de vierde Industriële Revolutie beginnen nu ook ‘echt mensenwerk’ – de niet-routinematige manuele en de routinematige cognitieve taken – te vervangen. Met alle gevolgen van dien voor flexwerk. Extreem ver doorgevoerde individualisering De vierde Industriële Revolutie wordt ook gekenmerkt door extreem ver doorgevoerde individualisering. Die ontwikkeling is natuurlijk bepaald niet nieuw – je zou kunnen zeggen dat ‘de individuele mens’ sinds het in de 14de eeuw opkomende Humanisme al steeds meer aandacht, ruimte, rechten, middelen, en vermogens heeft gekregen. Maar de individualisering is de laatste decennia steeds sterker geworden en komt nu in een stroomversnelling terecht. De individualisering is de laatste decennia steeds sterker geworden en komt nu in een stroomversnelling terecht. Nadat de eerste Industriële Revolutie onze productiecapaciteit enorm vergrootte, onze vooruitgang sterk stimuleerde, en onze welvaart en ons welzijn stuwde, werden eerst de massaproductie en daarna de bureaucratie en de democratie uitgevonden en ingevoerd om die revolutie zoveel mogelijk te kunnen benutten en faciliteren. Dat begon te schuren Maar aan het eind van de vorige eeuw begon de grootschalige, passieve, paternalistische eenvormigheid langzaam maar zeker te schuren en plaats te maken voor dienstverlening, participatie en customizing en voor beleving, co-creatie en ontplooiing. Met onze hedendaagse niveaus van welvaart, kennis, welzijn en technologische mogelijkheden gaat de ontwikkeling van individual centricity – oftewel: iCentricity – wederom naar een volgend, hoger niveau. De mens (consument-burger-werker) is bezig het middelpunt van alles te worden De mens (consument-burger-werker) is bezig het middelpunt van alles te worden. Die mens wil gehoord worden, invloed hebben, geholpen, verwend, verrast en uitgedaagd worden, ertoe doen, erbij horen, een bijdrage leveren, lol beleven, zich niet schikken maar alles op zijn/haar manier doen, niet wachten en niet verveeld worden, groeien, op haar/zijn krachten, interesses, ontdek- en leerwensen ingezet worden. Meer menselijkheid, dus meer flex? Al in 2016 ontdekte Mercedes-Benz dat de productierobots alle individuele wensen van hun klanten niet aankonden. De autoproducent besloot daarom het legertje robots weer naar buiten te rollen en de mensen weer naar binnen. Meer customization, dus méér flex? Dit artikel is ook gepubliceerd op ZiPconomy. Geplaatst in In de wereld, Werken 4.0 | Tags flexibel organiseren | Reacties uitgeschakeld voor We zitten in een nieuwe industriële revolutie – wat betekent dat voor flexibiliteit?
Ambachtsacademie voor werkloze 50-plussers Geplaatst 8 februari 2018 door Hinke Wever Minister Koolmees van Sociale Zaken en Werkgelegenheid heeft de Ambachtsacademie geopend. De Ambachtsacademie gaat tweehonderd werkloze vijftigplussers omscholen tot ambachtsman – of vrouw, zoals lijstenmaker, parketteur of pianotechnicus. Ze worden opgeleid door ervaren ambachtslieden, niet op school maar in het atelier of de winkel van hun leermeester. Koolmees stelt twee miljoen euro beschikbaar voor de Ambachtsacademie. Het project is opgezet door AmbachtNederland in samenwerking met het UWV en Start Foundation. De opleiding is gebaseerd op het principe van meester-gezel, in combinatie met e-learning. Een module ondernemerschap is onderdeel van de opleiding. Hierdoor kan de leerling na de opleiding een eigen onderneming starten of een ambachtelijk bedrijf over nemen. Omdat de opleiding plaatsvindt in een bedrijf, kan die in het hele land worden gevolgd en elk moment van het jaar starten. Vanaf vandaag kunnen werkloze vijftigplussers zich opgeven voor een opleiding tot: glazenier, horlogereparateur, keramist, kledingreparateur, klusser, lijstenmaker, maatkleermaker, orthopedisch (schoen)technisch hersteller, parketteur, pianotechnicus, schoenhersteller, siersmid en zadel- en tuigmaker. Later dit jaar volgen nog elf andere opleidingen: hoefsmid, ambachtelijk ijsbereider, goudsmid, rietdekker, haarwerkspecialist, meubelmaker, meubelstoffeerder, naaimachineraparateur, nagelstylist, interieurbouwer, tassenmaker. Bron: Rijksoverheid, 6 februari 2018 Geplaatst in Nieuws | Tags 50-plussers, Start Foundation, SZW, UWV | Reacties uitgeschakeld voor Ambachtsacademie voor werkloze 50-plussers
Weet u welke persoonsgegevens u verwerkt? Geplaatst 8 februari 2018 door Marcel Reijmers Dit is de derde van negen korte artikelen over de nieuwe privacywetgeving: de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG). In de komende artikelen behandelen we de belangrijkste acht thema’s uit de AVG. Uw organisatie voert verschillende types van gegevensverwerkingen uit. U bent uitlener en dat betekent dat u veel gevoelige of bijzondere persoonsgegevens van de uitzendkrachten, gedetacheerden of payrollkrachten verwerkt of laat verwerken. Denk aan BSN-nummers, bankrekeningnummers, nationaliteit, paspoorten, ziekmeldingen, et cetera. Het is belangrijk om inzicht te hebben in deze verschillende verwerkingen omdat u zeker moet weten dat u deze gegevens ook inderdaad mag gebruiken en waarvoor u ze vervolgens gebruikt. Dit doet u in het zogenaamde ‘register van de verwerkingsactiviteiten’ (hierna: register). U zult zorgvuldig in kaart moeten brengen welke persoonsgegevens u bijhoudt, waar deze vandaan komen, met wie u deze deelt of hebt gedeeld en hoelang u ze mag bewaren. U moet dus verwerkingen in een actueel en volledig overzicht registreren en bijhouden. Per verzameling van persoonsgegevens (bijv. ingeschreven kandidaten, werkende kandidaten, zieke werknemers, etc.) moet de nodige informatie worden bijgehouden, zoals de grondslag, wie eventuele verwerkers zijn en hoe lang gegevens mogen worden bewaard. Hoe pakt u dit nu in de praktijk aan? In de eerste plaats zult u een passende vorm voor het register moeten kiezen. De meest praktische is een Word bestand of Excel sheet. Voor de gemiddelde organisatie zal dit ook voldoende zijn. Hoe groter de organisatie, of hoe meer verzamelingen bij diverse afdelingen liggen, hoe groter de behoefte aan gespecialiseerde tools. In de tweede plaats moet u nagaan hoe u de volledigheid van het register kunt controleren. U kunt er niet van uitgaan dat iedereen uit zichzelf komt melden waar zich persoonsgegevens bevinden. Persoonsgegevens voor de flexkrachten zitten vaak in een ander systeem dan die van het interne personeel, maar correspondentie loopt vooral via de email en die bevat bewust of onbewust ook vaak (bijzondere) persoonsgegevens. Hoe vaak stuurt u niet even een loonstrook (met BSN!) via de mail? In de derde plaats zult u moeten aangeven wie verantwoordelijk is voor het vullen van het register. Het maakt de AVG niet uit wie intern het register vult. Het is logisch om, zeker bij grotere organisaties, het register decentraal te laten vullen, bijvoorbeeld één aanspreekpunt bij HR, één aanspreekpunt bij ICT, één aanspreekpunt voor het uitzendproces, et cetera. In de vierde en laatste plaats moet u nadenken over het borgen van de actualiteit van het register. Uw organisatie staat niet stil. De dag nadat uw organisatie met veel pijn en moeite versie 1.0 van het register heeft afgerond, is het waarschijnlijk alweer achterhaald. Het hebben van een register is niet een ‘projectje’ dat je kunt afronden, het leidt echt tot een permanente beheertaak. Naast een register van verwerkingsactiviteiten zult u, van de verschillende soorten gegevensverwerkingen die u daarin hebt vastgelegd, ook de wettelijke grondslag moeten identificeren. FlexKnowledge en VKA ontwikkelen samen een toolbox, waarin alle noodzakelijke documenten zijn opgenomen. Dus ook de basis voor het register van verwerkingsactiviteiten. U kunt die zelf controleren, aanvullen en updaten, maar u kunt dat ook aan ons uitbesteden. In het volgende artikel wordt ingegaan op de verwerkingsverantwoordelijke en de verwerker. Wisselt uw gegevens over cliënten uit in een netwerk met anderen? Heeft u met hen duidelijk afspraken gemaakt over beveiliging, geheimhouding, het melden van een datalek en dergelijke? Marcel Reijmers, directeur FlexKnowledge * FlexKnowledge en Verdonck Klooster & Associates helpen ondernemers om te voldoen aan de vereisten van de AVG. Bent u al AVGoké Flex? Op 15 en 20 maart 2018 organiseren FlexKnowledge, Verdonck Klooster & Associates, ARTRA en Cicero een tweetal seminars om u in een middag goed op weg te helpen. Meer informatie en de mogelijkheid voor inschrijving is te vinden op de website van ARTRA. Geplaatst in Branchenieuws | Tags AVG, persoonsgegevens, verwerkingsregister | Reacties uitgeschakeld voor Weet u welke persoonsgegevens u verwerkt?
