Maandelijkse archieven: september 2026

Nieuwe route voor zij-instromers naar de uitzendbranche via UWV en artra

Geplaatst 8 september 2026 door Redactie FlexNieuws

UWV ServicepuntFlex en opleider artra starten een initiatief om werkzoekenden van buiten de uitzendbranche op te leiden voor een functie als intercedent of recruiter. Voor uitzendorganisaties biedt de aanpak een extra mogelijkheid om nieuwe medewerkers te vinden in een krappe arbeidsmarkt.

Het initiatief richt zich op werkzoekenden die bij UWV staan ingeschreven en interesse hebben in een overstap naar de uitzendbranche. Het kan bijvoorbeeld gaan om mensen met een achtergrond in commerciële, dienstverlenende of klantgerichte functies. Hun bestaande vaardigheden kunnen volgens de initiatiefnemers goed aansluiten bij het werk van een intercedent of recruiter.

Opleiding tot intercedent of recruiter

Artra verzorgt de opleiding tot intercedent/recruiter. De scholingskosten kunnen, afhankelijk van de individuele situatie, mogelijk door UWV worden bekostigd. Daarmee willen UWV ServicepuntFlex en artra een belangrijke drempel voor zij-instroom wegnemen.

Voor uitzendorganisaties betekent de aanpak dat zij niet alleen kunnen zoeken naar kandidaten die al ervaring hebben in de branche, maar ook naar werkzoekenden die via scholing kunnen worden klaargestoomd voor het vak.

Voortbouwen op eerdere samenwerking

Het initiatief bouwt voort op een eerder traject van artra en UWV ServicepuntFlex, genaamd SLIM Starten. “Een aantal jaar geleden hebben wij hierin zij-instromers opgeleid, die ingeschreven stonden bij het UWV en zich wilden omscholen naar intercedent of recruiter”, vertelt Dominique van der Kinderen, Manager Sales bij artra.

Volgens Van der Kinderen is de behoefte aan nieuwe medewerkers bij uitzendorganisaties nog altijd aanwezig. Daarom hebben UWV ServicepuntFlex, NBBU, ABU en artra de afgelopen maanden onderzocht of een vergelijkbare route opnieuw kon worden aangeboden. Daarbij is bewust gekozen voor een andere aanpak dan bij het eerdere traject. “Met alle drukte die er momenteel is hebben we besloten niet direct in te zetten op grote omscholingsklassen”, aldus Van der Kinderen.

Per kandidaat kijken naar mogelijkheden

De nieuwe aanpak is gericht op individuele werkzoekenden. Uitzendorganisaties die interesse hebben, kunnen contact opnemen met UWV ServicepuntFlex voor informatie over het initiatief en de beschikbare kandidaten. “Zij zullen vervolgens per kandidaat met ons naar de gewenste opleidingsmogelijkheden kijken”, zegt Van der Kinderen.

Geplaatst in Branchenieuws, In de branche | Tags , , , , , | Laat een reactie achter

Rechter zet streep door centralisatie servicefees door franchisegever

Geplaatst 7 september 2026 door Redactie FlexNieuws

Bemiddelingsbureau PIDZ Zorg exploiteert een franchiseformule die vraag en aanbod in de zorgsector bij elkaar brengt: zorginstellingen en zorgprofessionals (zzp’ers en flexwerkers) vinden elkaar via het digitale platform MijnPIDZ. Drie franchisenemers, gevestigd in Den Haag, Alkmaar en Maastricht, factureerden onder deze formule zelf een servicefee aan zorginstellingen en droegen daarvan vijftig procent af aan PIDZ als franchisefee. Sinds 1 januari 2026 brengt PIDZ Zorg de servicefee zelf rechtstreeks in rekening bij de zorginstellingen in plaats van dat dat via de franchisenemers loopt. Die zagen hun inkomsten uit de servicefee wegvloeien en stapten naar de voorzieningenrechter van de Rechtbank Oost-Brabant. 

Aanleiding

Vanaf oktober 2025 kondigde PIDZ in drie memo’s aan dat de facturatie van de zzp-bemiddeling zou worden gecentraliseerd. In de laatste memo werd bekendgemaakt dat facturen aan zorginstellingen weliswaar op naam van de franchisenemers bleven staan, maar dat het vermelde bankrekeningnummer werd vervangen door dat van PIDZ Flex BV, een aan PIDZ gelieerde vennootschap. 

De franchisenemers maakten telkens bezwaar, maar PIDZ voerde de wijziging toch met terugwerkende kracht door per 1 januari 2026. Het gevolg: PIDZ Flex inde de servicefees, maar aan de franchisenemers werd niets doorbetaald, ook niet over december 2025.

Het verweer

PIDZ noemde de wijziging louter administratief-technisch en stelde geen instemming nodig te hebben. Belangrijkste argument: zorginstellingen eisen van hun ketenpartners een SNA-certificering en vanaf 1 januari 2026 zouden franchisenemers niet langer kunnen meeliften op de certificering van PIDZ. Alleen centrale facturatie via het gecertificeerde PIDZ Flex zou dit kunnen borgen. 

Daarnaast beriep PIDZ zich op een drempelwaarde in de franchiseovereenkomst: pas bij 20 procent omzetderving met een minimum van 200.000 euro zou instemming vereist zijn en die grens werd volgens PIDZ niet gehaald omdat de wijziging financieel neutraal zou zijn.

De afweging van de rechter

De rechter kwalificeerde de ingreep als een wijziging van de franchiseformule waarvoor instemming van de franchisenemers nodig is. Van een neutrale wijziging van enkel een rekeningnummer was geen sprake: ook de begunstigde en de partij die verantwoordelijk was voor de facturatie veranderden.

Het SNA-argument van PIDZ kreeg van de rechter de hardste weerlegging. De franchisenemers hadden een e-mail overgelegd van een inspectieorganisatie die SNA-certificeringen beoordeelt, waarin stond dat zo’n certificering helemaal niet verplicht is. Sterker nog: dat bureau liet weten dat een eigen SNA-certificering juist onmogelijk wordt als de facturatie via de franchisegever loopt in plaats van via de eigen onderneming van de franchisenemer. 

Daarmee bleek de door PIDZ aangevoerde noodzaak niet alleen ongegrond, maar zette de wijziging de franchisenemers zelfs verder op achterstand bij het behalen van precies de certificering die PIDZ als reden opvoerde. Ook het argument dat de wijziging nodig was tegen schijnzelfstandigheid overtuigde niet: de rechter zag eerder een toename dan een afname van dat risico, nu de franchisenemers voortaan afhankelijk werden van doorbetaling door PIDZ.

Verder woog mee dat de wettelijke termijn van drie maanden voor aankondiging van wijzigingen niet was gehaald, dat de franchisenemers van één debiteur (PIDZ Flex) afhankelijk werden in plaats van het risico te kunnen spreiden over meerdere zorginstellingen en dat hun opschortings- en verrekeningsbevoegdheden werden uitgehold. De drempelwaarde van 20 procent achtte de rechter niet van toepassing. En zelfs als die wel zou gelden, werd hij door de halvering van de inkomsten ruimschoots overschreden.

De uitspraak

De franchisenemers kregen op vrijwel alle punten gelijk. De franchisegever moet de wijzigingen in de betaalstroom binnen veertien dagen ongedaan maken en mag deze, net als de nog niet uitgevoerde plannen uit eerdere memo’s, niet opnieuw doorvoeren zonder schriftelijke instemming. Facturen moeten weer op naam, btw-nummer en bankrekeningnummer van de franchisenemers worden gesteld en PIDZ mag geen rechtstreekse overeenkomsten sluiten met de klanten van de franchisenemers. 

Bron: Rechtbank Oost-Brabant, 2 april 2026, zaaknummer C/01/422185 / KG ZA 25-649

Geplaatst in In de wet, Rechtspraak | Tags , | Laat een reactie achter

ABU en NBBU vinden uitzendverbod vleessector ‘verkeerd instrument’

Geplaatst 4 september 2026 door Redactie FlexNieuws

Minister Vijlbrief kondigde eind juli een sectoraal uitzendverbod voor de vleesverwerkende industrie aan. Hij had de sector tot dat moment de tijd gegeven om orde op zaken te stellen, maar zag onvoldoende verbetering in de situatie rond uitzendkrachten die in de sector werken. Het aangekondigde verbod moet halverwege 2028 ingaan. Van 3 juli tot en met 28 augustus konden belanghebbenden in een internetconsultatie feedback geven op het geplande verbod.

De uitzendsector: verkeerd instrument tegen een reëel probleem

ABU en NBBU erkennen in hun reactie via de internetconsultatie de ernst van de misstanden in de vleesketen, maar vinden dat het verbod het probleem niet oplost. Zoals de ABU het verwoordt: “Het verbod laat misstanden niet verdwijnen, het verschuift ze.” Beide organisaties wijzen erop dat de verantwoordelijkheid voor arbeidsomstandigheden nu al bij de inlener ligt, als materiële werkgever met leiding en toezicht, en dat een andere contractvorm daar op zichzelf niets aan verandert.

Het zwaarste argument van de sector draait om timing. Per 1 januari 2027 treedt de Wtta in werking, het toelatingsstelsel waarmee uitleners voortaan structureel worden gecontroleerd op ruim honderd normeisen, van het wettelijk minimumloon tot huisvesting via Stichting Normering Flexwonen. Zodra vleesbedrijven niet meer mogen uitzenden, vallen die arbeidsrelaties buiten de reikwijdte van de Wtta en verdwijnt daarmee juist het controlemiddel dat malafide partijen moet weren. “Als boeven zich niet houden aan bestaande regels, doen ze dat ook niet aan de nieuwe”, schrijft Jurriën Koops, directeur van de ABU, op LinkedIn.

De ABU toetste het voorstel bovendien aan de Europese Uitzendrichtlijn en concludeert dat het verbod niet doelmatig, noodzakelijk of proportioneel is. Zowel de NBBU als de ABU vrezen daarnaast een waterbedeffect: de behoefte aan arbeidskrachten verdwijnt niet, dus verschuift de dienstverlening rond werving, vervoer en huisvesting naar plekken die buiten het zicht van de Wtta en keurmerken vallen.

Als alternatief pleiten de brancheorganisaties voor een individueel inleenverbod voor specifiek malafide bedrijven, gerichte handhaving en meer capaciteit voor de Arbeidsinspectie.

VNG: forse zorgen over de uitvoering

Ook de Vereniging Nederlandse Gemeenten (VNG) heeft via de internetconsultatie gereageerd. De VNG neemt in haar reactie geen standpunt in over de vraag of een sectoraal verbod het juiste instrument is. Wel herkent de vereniging de problematiek: gemeenten worden al jaren geconfronteerd met de gevolgen van misstanden rond arbeidsmigranten.

Maar de VNG plaatst, net als ABU en NBBU, kanttekeningen bij de onderbouwing en uitvoerbaarheid van het voorstel. Zo wijst de VNG erop dat gemeenten zelf ontbreken in de voorbereiding van het besluit, terwijl veranderingen in de arbeidsrelatie van arbeidsmigranten direct gevolgen hebben voor huisvesting, leefbaarheid en maatschappelijke opvang.

Een belangrijk zorgpunt is huisvesting: de toelichting bij het besluit gaat ervan uit dat veel uitzendkrachten na invoering rechtstreeks in dienst treden bij hun huidige inlener, maar het besluit bevat geen overnameplicht of werkgarantie. Gemeenten zien nu al problemen met dakloze arbeidsmigranten en vrezen dat het verbod zonder nadere waarborgen tot extra dakloosheid kan leiden, zeker rond de overgangsperiode in 2028.

Ook de VNG waarschuwt voor verschuiving naar andere constructies, zoals contracting of schijnzelfstandigheid: gemeenten zien daar nu al signalen van. En net als de uitzendsector zet de VNG vraagtekens bij de vergelijking met Duitsland die het kabinet aanhaalt, al is de reden een andere: het Duitse verbod is wezenlijk breder en sluit ook zzp-constructies en contracting uit, waardoor de vergelijking met het Nederlandse voorstel volgens de VNG mank gaat. Tot slot vindt de VNG de voorziene evaluatie na vier jaar te laat: effecten op huisvesting en dakloosheid kunnen zich direct na invoering voordoen en moeten dus vanaf de inwerkingtreding worden gemonitord.

FairWork: het verbod is een noodzakelijke stap

De Stichting FairWork, die zich inzet voor eerlijke arbeidsomstandigheden en rechtvaardige behandeling van arbeidsmigranten, is wel positief over het voorgenomen uitzendverbod. De stichting verwelkomt het verbod als een belangrijke en noodzakelijke stap. Ze wijst ook op de meldingen die de stichting binnenkrijgt van uitzendkrachten in de vlees- en pluimveesector over onder meer onderbetaling, intimidatie, onrechtmatige uithuiszetting en het innemen van identiteitsdocumenten. Zelfregulering door de sector heeft volgens FairWork onvoldoende resultaat opgeleverd.

Toch is ook FairWork niet van mening dat het verbod alléén volstaat. De stichting vraagt om aanvullende maatregelen: stevige handhaving en het loskoppelen van werk en huisvesting.

Vervolg

De internetconsultatie is nu gesloten. Naast die van genoemde organisaties leverde dat ook tientallen andere reacties op, veelal van bedrijven en organisaties uit de vleesverwerkende sector zelf. Ook zij staan negatief tegenover het voorgenomen verbod.

Of dat de minister op andere gedachten gaat brengen, is maar zeer de vraag. Een internetconsultatie is niet direct bedoeld om de standpunten over een besluit te inventariseren maar primair gericht op de juiste uitvoering van een reeds genomen politiek besluit.

Minister Vijlbrief zal een – mogelijk aangepaste – regeling later dit jaar ter behandeling voorleggen aan de Tweede Kamer.

 

 

Geplaatst in In de wereld, Politiek | Tags , | Laat een reactie achter

De kracht van focus: wat succesvolle teams anders doen

Geplaatst 3 september 2026 door artra

Een kandidaat die snel een antwoord verwacht. Een klant met een spoedaanvraag. Tussendoor nog een teamoverleg, administratie en een inbox die blijft groeien. Voor veel arbeidsmarktprofessionals voelt de werkdag als een constante stroom van prikkels en prioriteiten.

Toch zijn er teams die ook in hectische periodes opvallend effectief blijven. En dat is niet omdat ze harder werken of meer uren maken, maar omdat ze bewuste keuzes maken. Juist in een dynamische werkomgeving maakt focus vaak het verschil tussen druk bezig zijn en echt resultaat boeken.

In deze blog lees je welke keuzes succesvolle teams maken om scherp te blijven en hoe jij deze inzichten direct kunt toepassen in je eigen praktijk.

Focus is geen luxe, maar een voorwaarde voor succes

Een werkdag kan soms voelen als een aaneenschakeling van gesprekken, taken, e-mails en onverwachte vragen. Een kandidaat belt terug, een opdrachtgever heeft een spoedvraag en je moet een aantal profielen bijwerken. Daardoor wordt je aandacht steeds verdeeld over verschillende zaken.  

Hoewel het verleidelijk is om meerdere taken tegelijk op te pakken, blijkt dat continu schakelen tussen je werkzaamheden juist veel energie kost. Elke onderbreking kost tijd om weer volledig in een taak te komen. Hierdoor duurt het werk vaak langer en neemt de kans op fouten toe.

Succesvolle teams begrijpen dat focus een voorwaarde is om ook in drukke periodes effectief te blijven. Ze maken bewust keuzes over waar hun aandacht naartoe gaat en laten zich minder leiden door de waan van de dag. Maar hoe pak je dat aan?

  • Plan vaste blokken in om je mail te beantwoorden
  • Reserveer vaste momenten voor kandidaatgesprekken
  • Bundel vragen van kandidaten/opdrachtgevers
  • Stel prioriteiten

Door minder te schakelen en meer aandacht te geven aan taken die echt impact maken, ontstaat niet alleen meer rust, maar vaak ook een hogere kwaliteit van dienstverlening.

De vraag is daarom niet hoe druk je het hebt, maar waar je je aandacht op richt. Want juist daar maken succesvolle teams het verschil.

Succesvolle teams zijn glashelder over prioriteiten

Gebrek aan focus ontstaat vaak doordat er te veel tegelijkertijd belangrijk lijkt. Met nadruk op lijkt. Want is alles wel echt zo urgent als het lijkt, of voelt het alleen maar zo?

Succesvolle teams weten precies waar hun aandacht naartoe gaat. Ze maken afspraken over wat op dat moment de meeste impact heeft en stemmen hun werkzaamheden erop af. Daardoor ontstaat minder afleiding en meer richting en ruimte om resultaten te behalen.

En dit is geen overbodige luxe. Tussen klantvragen, kandidaatgesprekken en administratieve taken door veranderen de prioriteiten nog wel eens. Juist dan helpt het om regelmatig samen te bepalen waar de focus moet liggen.

Teams die hierin bewust kiezen en goed samenwerken, werken niet alleen efficiënter, maar ervaren ook meer rust en eigenaarschap. Als iedereen weet wat het doel is, wordt het makkelijker om samen stappen te zetten.\

Ze durven vaker nee te zeggen

Focus draait niet alleen om kiezen waar je wél tijd aan besteedt, maar ook om bewust te bepalen wat minder belangrijk is. Dat vraagt soms om nee zeggen.

Succesvolle teams stellen zichzelf regelmatig de vraag: (wat) draagt dit bij aan ons doel? Is het antwoord nee, dan durven ze ook keuzes te maken. Ze schrappen overleggen die weinig opleveren en stellen taken uit die kunnen wachten. Zo bewaken ze hun tijd.

Dit kan best een uitdaging zijn. Je wilt kandidaten, klanten en opdrachtgevers natuurlijk graag helpen. Maar het stellen van grenzen zorgt er juist voor dat je meer aandacht kan geven aan werkzaamheden die echt het verschil maken en ook dat je je klant of opdrachtgever de aandacht kan geven die hij of zij verdient.

Ze maken tijd voor reflectie

In een drukke werkweek is het verleidelijk om direct door te gaan naar de volgende taak. Maar succesvolle teams maken bewust ruimte om af en toe stil te staan bij hun manier van werken.

Wat gaat goed? Waar verliezen we onnodig tijd? Wat kunnen we slimmer aanpakken? Door deze vragen te stellen, ontstaan waardevolle inzichten die je helpen om nog effectiever (samen) te werken.

En dit hoeft niet groots of ingewikkeld te zijn. Een kort teamoverleg of open gesprek kan al nieuwe ideeën opleveren. Door af en toe terug te kijken ontstaat ruimte voor verbetering en groei. Dat maakt focus een blijvende gewoonte.

Ze investeren in ontwikkeling

Focus is niet alleen een kwestie van goede afspraken binnen een team. Het vraagt ook om vaardigheden die helpen om effectief te werken en de juiste keuzes te maken.

Succesvolle teams investeren daarom in hun ontwikkeling. Denk aan vaardigheden zoals prioriteiten stellen, effectief communiceren en samenwerken. Deze vaardigheden helpen professionals om grip te houden op hun werk, ook wanneer de druk toeneemt.

Juist in een arbeidsmarkt die continu in beweging is, blijft ontwikkelen belangrijk. Want hoe sterker de vaardigheden binnen een team, hoe makkelijker het wordt om samen te werken en de focus te houden op wat echt belangrijk is.

Wat betekent dit voor arbeidsmarktprofessionals?

Focus levert niet alleen betere resultaten op, maar draagt ook bij aan meer werkplezier. Wanneer je weet waar je aan werkt en waarom, geeft dat rust en richting.

Teams die duidelijke keuzes maken, ervaren vaak minder onnodige druk en meer grip op hun werkzaamheden. Er is ruimte voor aandacht, kwaliteit en samenwerking. Dit zorgt ervoor dat successen zichtbaar worden en dat medewerkers met meer energie aan het werk blijven.

In een vakgebied waarin veel van je wordt gevraagd, is dat van grote waarde. Want focus helpt niet alleen om doelen te bereiken, maar ook om met plezier en vertrouwen vooruit te blijven gaan.

Geplaatst in In de wereld, Werken 4.0 | Tags , | Laat een reactie achter

Up to Flex 2026: hét kennisevent voor de flexbranche

Geplaatst 2 september 2026 door Pay for People

Op donderdag 24 september organiseert Pay for People hét jaarlijkse kennisevent Up to Flex, bij Van der Valk Hotel Utrecht. Een dag waarin je opdoet wat er nu echt toe doet in de flexbranche: de kijk van de NBBU op waar de branche staat, de laatste marktcijfers van FlexNieuws, productupdates van Pay for People, gesprekken met collega’s uit de flexbranche over wat in de praktijk wel en niet werkt, en wat AI betekent voor de toekomst van werk.

Thema: Voorsprong in Kennis.

De hele flexbranche op één podium

Up to Flex haalt de branche zelf naar het podium. Cor de Koeijer, sinds 1 september algemeen directeur van de NBBU, geeft zijn kijk op waar de branche staat. Wim Davidse, hoofdredacteur van FlexNieuws, brengt de nieuwste marktcijfers. En Pay for People opent zelf de boeken over de Wtta, met een eerste concrete doorkijk vanuit het eigen projectteam.

Ook de praktijk krijgt een podium: in een klantenpanel vertellen collega’s uit de flexbranche wat er in hun bedrijfsvoering wel en niet werkt. En Laurens Waling, expert werk en AI, gaat in op wat AI betekent voor werk en voor intermediairs. 

Naast het podium is er ruim ingeruimde tijd voor onderling contact: borrel en diner zijn bewust onderdeel van het programma. Voor veel bezoekers van eerdere edities bleek dat minstens zo waardevol als de sessies zelf.

Programma

  • Flex in 2026 en de rol van de NBBU, door Cor de Koeijer, algemeen directeur NBBU
  • Wtta, een eerste doorkijk vanuit het projectteam van Pay for People
  • Productupdates en de software roadmap van Pay for People
  • Marktinzichten uit de praktijk, door Wim Davidse, hoofdredacteur FlexNieuws
  • Klantenpanel
  • Laurens Waling over “De toekomst van werk en verandering door AI”
Deelname is kosteloos voor ondernemers en directeuren uit de flexbranche, het aantal plaatsen is beperkt. Aanmelden kan via de website van Pay for People.
Geplaatst in Bedrijfsnieuws, In de branche | Tags , , | Laat een reactie achter