De keerzijde van AI: langer wervingsproces en te weinig instroom jong talent Geplaatst 27 augustus 2026 door Redactie FlexNieuws Het inzetten van AI is natuurlijk handig, maar kent ook nadelen. Zo zijn recruiters extra veel tijd kwijt aan de werving en selectie doordat kandidaten gebruikmaken van AI bij hun sollicitaties. En als AI leidt tot minder werving voor junior functies kan dat tot vaardigheidstekorten in de toekomst leiden. Dat blijkt uit nieuw onderzoek van Robert Half, wereldwijd actief op het gebied van gespecialiseerde talentoplossingen en bedrijfsadvies. Het onderzoek werd uitgevoerd onder 250 Nederlandse wervingsmanagers en 500 Nederlandse werknemers. Gebruik AI vertraagt wervingsproces Uit het onderzoek blijkt dat twee derde (66%) van de ondervraagde werknemers aangeeft AI te gebruiken tijdens het sollicitatie- en wervingsproces. Bijna een derde gebruikt AI om het cv te controleren en te verbeteren (32%) en 28 procent gebruikt AI om sollicitatiematerialen op maat te maken. Het inzetten van AI door kandidaten maakt het er voor recruiters niet gemakkelijker op. AI-gegenereerde sollicitaties maken de selectie van kandidaten complexer: zeven op de tien werkgevers geven aan dat de noodzaak om AI-gegenereerde sollicitatiematerialen te controleren de doorlooptijd van het wervingsproces verlengt. Technologie maakt het gemakkelijker om verzorgde sollicitaties te creëren. Werkgevers moeten daarom verder kijken dan het cv – Nitin Parbhudayal (Robert Half) Vier op de tien (40%) werkgevers ervaren uitdagingen met AI-gegenereerde cv’s en motivatiebrieven. Binnen deze groep vindt 27 procent het moeilijk om AI-gegenereerde cv’s van authentieke cv’s te onderscheiden. Daarnaast besteedt 26 procent extra tijd aan het controleren van de kwalificaties en ervaring van kandidaten. Bij 45 procent van alle ondervraagde werkgevers duurt het proces minimaal één week langer. Daaronder valt tien procent die een vertraging van meer dan twee weken ervaart. Nitin Parbhudayal, Senior Director bij Robert Half, zegt hierover: “Technologie maakt het gemakkelijker om verzorgde en op maat gemaakte sollicitaties te creëren. Werkgevers moeten daarom verder kijken dan het cv om inzicht te krijgen in de daadwerkelijke capaciteiten van een kandidaat. Dit betekent dat zij hun selectieprocessen moeten aanpassen en meer nadruk moeten leggen op gestructureerde interviews, toetsing van praktische vaardigheden en verificatie van ervaring om de juiste kandidaat te identificeren.” Zorg over toekomstige instroom van talent Werkgevers maken zich zorgen over de mogelijke gevolgen van AI voor de ontwikkeling van talent op langere termijn. Bijna zeven op de tien (69%) zien een significant of gematigd risico wanneer organisaties door de inzet van AI op de werkvloer in algemene zin minder junior medewerkers aannemen. Werkgevers binnen finance en boekhouding uiten deze zorg het vaakst (76%), gevolgd door werkgevers binnen IT (67%) en administratie, HR – en customer supportfuncties (65%). De uitkomst betekent niet dat de ondervraagde wervingsmanagers zelf op grote schaal minder junior talent willen aannemen. Zij vrezen vooral dat een bredere afname van het aantal juniorfuncties uiteindelijk leidt tot toekomstige vaardigheidstekorten en een zwakkere leiderschapspijplijn. “Juniorfuncties zijn meer dan alleen instapbanen; ze vormen een belangrijk fundament voor het opbouwen van ervaring, specialistische kennis en toekomstig leiderschap”, zegt Parbhudayal. “Wanneer bedrijven deze kansen te veel inperken in het streven naar korte-termijnefficiëntie, houden zij op langere termijn mogelijk een smallere talentpijplijn over. Voor werkgevers ligt de sleutel in het balanceren van strategische werving, talentontwikkeling, technologische investeringen en flexibiliteit in de personeelsinzet.” Mix van vast en flex Het onderzoek van Robert Half laat ook zien dat werkgevers de uitbreiding van het personeelsbestand gevarieerd willen invullen. Ruim een derde van de Nederlandse werkgevers (35%) wil het aantal vaste medewerkers vóór het einde van 2026 uitbreiden. Een even groot aandeel verwacht meer professionals op projectbasis in te schakelen en dertig procent wil meer tijdelijke professionals aannemen. Lees ook: Shit in, shit out: is jouw ATS wel AI-proof? Geplaatst in AI, In de cloud | Tags AI, Robert Half, sollicitatieproces | Laat een reactie achter
AI-antwoorden van Google: zo geef je betrouwbare vakbronnen meer gewicht Geplaatst 26 augustus 2026 door Niels Keizer Heb je gemerkt dat je tegenwoordig bij sommige zoekopdrachten in Google eerst een korte samenvatting krijgt? Je ziet dan niet alleen een lijst met websites, maar bovenaan de pagina staat al een antwoord dat Google met kunstmatige intelligentie heeft samengesteld. Google noemt zo’n samenvatting een AI Overview. De zoekmachine haalt informatie van verschillende websites bij elkaar en maakt daar één antwoord van. Dat is handig, omdat je snel een eerste uitleg krijgt zonder direct meerdere websites te hoeven openen. Tegelijk roept het een belangrijke vraag op: waar komt die informatie eigenlijk vandaan? Een antwoord kan overtuigend klinken, maar toch gebaseerd zijn op een verouderde webpagina of een website die weinig verstand heeft van het onderwerp. Juist in de flexbranche is dat belangrijk. Wet- en regelgeving verandert regelmatig, cao-afspraken worden aangepast en onderwerpen als arbeidsvoorwaarden, inlenersaansprakelijkheid, loonheffingen en compliance vragen om actuele en betrouwbare informatie. Google geeft steeds vaker zelf het antwoord Naast de korte AI-samenvattingen werkt Google ook met AI Mode. Dat is een manier van zoeken waarbij je een uitgebreide vraag kunt stellen en vervolgens kunt doorvragen, bijna alsof je een gesprek voert. Google zoekt informatie op verschillende websites, combineert die informatie en presenteert vervolgens een antwoord met links naar relevante bronnen. Google verandert daarmee steeds meer van een zoekmachine in een antwoordmachine. Vroeger koos je vooral zelf welke zoekresultaten je wilde openen. Nu krijg je steeds vaker eerst een samengesteld antwoord te zien. Daardoor wordt het belangrijker om te controleren welke websites achter de informatie staan. Google biedt gebruikers daarnaast een manier om aan te geven welke websites zij betrouwbaar of waardevol vinden. Deze functie heet Preferred Sources, oftewel voorkeursbronnen. Daarmee kun je websites selecteren waarvan je de informatie graag vaker en herkenbaarder in Google wilt terugzien. Dat betekent niet dat je volledig bepaalt welke bronnen Google voor zijn AI-antwoorden gebruikt. Wel kunnen gekozen websites duidelijker en prominenter worden weergegeven. Voor professionals in de flexbranche is het daarom interessant om bewust na te denken over de officiële instanties, vakmedia en kennispartijen die zij als voorkeursbron instellen. Welke bronnen zijn relevant voor de flexbranche? Welke websites iemand als voorkeursbron kiest, hangt af van het onderwerp. Voor ondernemers en professionals in de flexbranche helpt het om onderscheid te maken tussen officiële bronnen, branchebronnen, vakmedia en gespecialiseerde kennispartijen. Officiële informatie. De Rijksoverheid publiceert wetgeving en beleidsinformatie. De Nederlandse Arbeidsinspectie is relevant voor toezicht, handhaving, arbeidsomstandigheden en misstanden. Voor loonheffingen, inlenersaansprakelijkheid, btw en de g-rekening is de Belastingdienst een primaire bron. UWV biedt informatie over onder meer ziekte, Ziektewet, WW en werkgeversverplichtingen. Branche en cao. De ABU en NBBU volgen cao- en brancheontwikkelingen vanuit hun rol als werkgeversorganisaties. De SNCU richt zich op naleving van de cao voor uitzendkrachten. Voor praktische informatie over gelijkwaardige arbeidsvoorwaarden kan ook Wijzerbelonen relevant zijn. Vakmedia. FlexNieuws en Flexmarkt volgen ontwikkelingen op het gebied van arbeidsmarkt, wetgeving, cao’s, technologie en de uitzendbranche. Hun journalistieke berichtgeving helpt lezers niet alleen om nieuwe regels te signaleren, maar ook om de betekenis voor de sector te begrijpen. Ook praktijkkennis kan een waardevolle bron zijn Ook gespecialiseerde kennispartijen uit de sector kunnen relevant zijn als voorkeursbron. Een voorbeeld is One People Services, backofficebureau voor uitzendbureaus. Door de dagelijkse praktijk rond verloning, cao-toepassing, arbeidsvoorwaarden, contracten en compliance volgt de organisatie veranderingen in wet- en regelgeving op de voet en publiceert zij daar regelmatig vakinhoudelijke informatie over. Daarbij komt dat zulke partijen niet alleen vanuit regelgeving kunnen publiceren, maar ook vanuit de praktijk. Zo deelde One People Services eerder op FlexNieuws de lessen uit ruim 200 bemiddelingen van asielzoekers naar werk. In dat praktijkverhaal stond juist de combinatie van regels, administratie, begeleiding en dagelijkse uitvoering centraal. Lees ook: Ruim 200 asielzoekers bemiddeld naar werk: dit zijn de lessen. Die praktijkervaring is geen vervanging voor informatie van officiële instanties of brancheorganisaties. Zij kan wel een waardevolle aanvulling zijn, omdat zichtbaar wordt wat regels in de uitvoering betekenen, en waar ondernemers en intermediairs in de dagelijkse praktijk tegenaan lopen. Zo voeg je een bron toe Google maakt het relatief eenvoudig om een website als Preferred Source in te stellen. Uitgevers mogen lezers met een deeplink rechtstreeks naar de instellingen voor voorkeursbronnen sturen. Het domein staat dan al als zoekopdracht ingevuld; daarna hoef je de bron alleen nog maar aan te vinken. Direct instellen One People Services toevoegen als voorkeursbron in Google Flexnieuws toevoegen als voorkeursbron in Google Google werkt hierbij op domein- en subdomeinniveau. Een compleet domein zoals oneps.nl kan worden geselecteerd; een losse map, zoals oneps.nl/kennisbank, niet. Websites die regelmatig nieuwe content publiceren kunnen in aanmerking komen voor de functie. Broncontrole blijft noodzakelijk Preferred Sources lossen niet alle beperkingen van AI-zoekmachines op. Google bepaalt nog steeds zelf welke informatie in zoekresultaten en AI-ervaringen wordt getoond. Ook een gekozen bron kan verouderde informatie bevatten of niet precies aansluiten op een specifieke situatie. Daarom blijft het verstandig om bij juridische, fiscale of arbeidsvoorwaardelijke vragen de datum, herkomst en context van informatie te controleren. Een AI-antwoord kan een goed vertrekpunt zijn, maar bij besluiten met financiële of juridische gevolgen blijft de meest actuele en gezaghebbende bron leidend. De komst van Preferred Sources laat wel zien dat Google gebruikers meer invloed wil geven op de informatie die zij binnen Search tegenkomen. Wie AI gebruikt voor vakinhoudelijke vragen, doet er daarom goed aan niet alleen kritisch naar het antwoord te kijken, maar ook bewust te kiezen welke bronnen daar zichtbaar naast staan. Bronnen: Google Search Central – Preferred Sources – documentatie over werking, beschikbaarheid, domeinniveau en deeplinks; bijgewerkt 27 mei 2026. Google – New ways to find your favorite sources and original content in AI Search – aankondiging van Preferred Sources in AI Overviews en AI Mode, 27 mei 2026. Geplaatst in AI, In de cloud | Tags AI, Google | Laat een reactie achter
Arbeidsmigrant: één certificaat verwijderd van de werkvloer Geplaatst 25 augustus 2026 door CursusGeregeld.nl Arbeidsmigranten zijn voor veel sectoren onmisbaar geworden. Tegelijkertijd ligt hun inzet steeds nadrukkelijker onder het vergrootglas. De Nederlandse Arbeidsinspectie controleert op eerlijk werk en recent werden opnieuw boetes uitgedeeld voor illegale tewerkstelling. In augustus kondigde de Nederlandse Arbeidsinspectie bijvoorbeeld nieuwe controles aan tijdens de appel- en perenpluk. Aanleiding waren controles in het najaar van 2025, waarbij bij acht werkgevers in totaal 76 overtredingen werden geconstateerd. Het ging onder meer om onderbetaling, illegale tewerkstelling en overtredingen van arbeids- en rusttijden. Tevens kregen onlangs een freelanceplatform en negen inleners boetes, nadat buitenlandse werknemers waren ingezet die niet in Nederland mochten werken. In totaal ging het om 146.500 euro aan boetes voor overtredingen van de Wet arbeid vreemdelingen. Deze voorbeelden onderstrepen hoeveel er komt kijken bij de inzet van internationale medewerkers. Terecht gaat daarbij veel aandacht uit naar zaken als arbeidsvoorwaarden, huisvesting en het recht om in Nederland te werken. Maar voor uitzenders en opdrachtgevers speelt daarnaast een veel praktischere vraag: als iemand hier mag werken, kan diegene dan ook direct aan de slag? Dat blijkt niet altijd hetzelfde te zijn. Mag werken betekent nog niet altijd: kan beginnen In veel sectoren waarin arbeidsmigranten worden ingezet, gelden specifieke eisen voordat iemand daadwerkelijk bij een opdrachtgever aan de slag kan. Denk aan een VCA-certificaat voor bepaalde werkzaamheden of een opleiding voor het werken met een heftruck of hoogwerker. Een geschikte kandidaat kan dus beschikbaar zijn en volledig gerechtigd zijn om in Nederland te werken, maar toch nog niet inzetbaar zijn voor die ene opdracht. Dat hoeft op zichzelf geen groot probleem te zijn. Veel van deze opleidingen zijn relatief kort. Een ontbrekend certificaat kan daardoor iets heel anders zijn dan een ontbrekend diploma of jarenlange werkervaring. Het is een concreet obstakel dat vaak snel uit de weg kan worden genomen. Tenminste, als de juiste cursus beschikbaar is. ‘Even een cursus boeken’ wordt al snel een puzzel Daar zit een praktische uitdaging die veel uitzendorganisaties zullen herkennen. Voor één medewerker een cursus regelen is doorgaans goed te overzien. Maar het wordt een ander verhaal wanneer regelmatig grotere aantallen internationale medewerkers bij verschillende opdrachtgevers worden geplaatst. De ene medewerker heeft VCA nodig, een ander een heftruckcertificaat en voor een volgende opdracht moeten misschien meerdere mensen tegelijk worden opgeleid. Vervolgens moet alles ook nog bij elkaar passen. Een cursus moet op tijd beschikbaar zijn, op een bereikbare locatie worden gegeven en aansluiten op de geplande startdatum van de medewerker. Bij internationale medewerkers komt daar vaak nog een criterium bij: de taal. Een geschikte cursus die morgen beschikbaar is, heeft weinig waarde als de medewerker de instructietaal onvoldoende beheerst. Andersom helpt een cursus in de juiste taal weinig wanneer die pas over twee weken of aan de andere kant van Nederland wordt aangeboden. Zo kan een ogenschijnlijk eenvoudige opleidingsvraag veranderen in een zoektocht naar precies de juiste combinatie van opleiding, datum, locatie en taal. Juist bij veiligheid telt taal Voor arbeidsmigranten is het aanbod van opleidingen in verschillende talen daarom meer dan een kwestie van gemak. Bij een veiligheidsopleiding is het belangrijk dat een deelnemer begrijpt wat er wordt uitgelegd en wat er in de praktijk van hem of haar wordt verwacht. Dat maakt het vinden van een passende cursus soms lastiger. Wie bijvoorbeeld een Nederlandstalige VCA-cursus zoekt, kan uit veel mogelijkheden kiezen. Zodra diezelfde opleiding op korte termijn in een andere taal en binnen een bepaalde regio nodig is, wordt de keuze al snel kleiner. Voor uitzendorganisaties die dagelijks met verschillende nationaliteiten werken, kan daar behoorlijk wat zoekwerk in gaan zitten. Zeker wanneer de behoefte snel wisselt. Vandaag gaat het misschien om één medewerker. Volgende week staan er tien mensen klaar voor een nieuwe opdrachtgever. De mensen zijn er, de opdrachtgever wacht Snelheid speelt daarbij een belangrijke rol. Arbeidsmigranten worden veel ingezet in sectoren waarin de personeelsbehoefte groot en soms moeilijk voorspelbaar is. Als een opdrachtgever op korte termijn extra capaciteit nodig heeft, is het prettig als beschikbare medewerkers ook snel kunnen starten. Dan kan iets relatief kleins als een cursusdatum ineens bepalend worden. Een medewerker die pas volgende week zijn benodigde certificaat kan behalen, kan mogelijk ook pas volgende week worden ingezet. Terwijl een plaats op een cursus morgen ervoor kan zorgen dat dezelfde medewerker veel eerder klaar is voor de opdracht. Certificering is daarmee misschien maar een klein onderdeel van het totale proces rondom de inzet van een arbeidsmigrant. De praktische impact ervan kan groot zijn. Hoe groter de flexpool, hoe groter het regelwerk Dat geldt zeker wanneer het niet om één medewerker gaat. Uitzendorganisaties die veel internationale flexkrachten plaatsen, hebben te maken met verschillende opdrachtgevers, functies, werklocaties en nationaliteiten. De opleidingseisen kunnen per opdracht verschillen en de behoefte kan van week tot week veranderen. Daarmee groeit ook het regelwerk rondom opleidingen. Zelf verschillende opleiders benaderen, cursusagenda’s bekijken en zoeken naar een aanbieder die op de juiste datum, in de juiste regio én in de juiste taal een cursus verzorgt, kost tijd. Terwijl het regelen van opleidingen uiteindelijk maar één onderdeel is van alles wat rondom een plaatsing gebeurt. Precies daar kan ontzorgen het verschil maken. Niet zelf de opleidingsmarkt afzoeken CursusGeregeld helpt uitzendorganisaties bij dat praktische deel. Via het b2b cursusplatform kunnen opleidingen van verschillende opleiders worden gevonden en geboekt. Daarbij kan worden gezocht naar een passende combinatie van cursus, datum en locatie en, waar beschikbaar, de gewenste taal. Daarmee hoeft een uitzender niet voor iedere nieuwe opleidingsvraag opnieuw zelf verschillende aanbieders af te zoeken. Dat kan gaan om één medewerker die snel zijn VCA moet halen, maar net zo goed om een groep flexkrachten die voor een nieuwe opdracht verschillende certificaten nodig heeft. Zeker bij arbeidsmigranten, waarbij taal en locatie extra belangrijk kunnen zijn, scheelt het wanneer die zoektocht op één plek kan plaatsvinden. De toegevoegde waarde zit daarmee niet alleen in het boeken van een cursus. Het gaat vooral om het wegnemen van het zoek- en regelwerk dat eraan voorafgaat. Een kleine hobbel hoeft geen grote vertraging te worden De discussie over arbeidsmigranten gaat terecht over grote onderwerpen. Over eerlijk werk, beloning, huisvesting en de vraag of iemand in Nederland mag werken. De recente controles van de Arbeidsinspectie laten zien hoe belangrijk die onderwerpen zijn. Maar daarnaast bestaat de dagelijkse praktijk waarin opdrachtgevers mensen nodig hebben en internationale medewerkers graag aan het werk willen. Dan kan een ontbrekend certificaat een relatief kleine hobbel zijn tussen een beschikbare medewerker en een openstaande opdracht. Een hobbel die vaak prima is op te lossen, zolang de juiste opleiding maar op het juiste moment, op de juiste plaats en in de juiste taal beschikbaar is. En het uitzoeken en regelen daarvan? Dat hoeft de uitzender niet allemaal zelf te doen. Geplaatst in Arbeidsmarktdata, In de wereld | Tags arbeidsmigratie, Certificering, CursusGeregeld.nl, opleiding | Laat een reactie achter
Event Flex Shift brengt uitzendondernemers samen om te werken aan de groei van hun bureau Geplaatst 24 augustus 2026 door Gastblogger Woensdag 30 september komen in Theater De Flint in Amersfoort 150 uitzendondernemers samen voor praktische sessies, verhalen van ondernemers buiten de branche en ontmoetingen met vakgenoten. Met één uitgangspunt: ideeën opdoen die het eigen bureau verder brengen. Tom Govers, Product & Growth Manager bij Nedflex Veel uitzendondernemers lopen tegen dezelfde vraagstukken aan. Hoe blijf je commercieel groeien? Welke processen kunnen slimmer? Hoe bereid je je voor op nieuwe regelgeving? En hoe zorg je dat je bureau onderscheidend blijft? Toch worden de oplossingen daarvoor vaak binnen de muren van het eigen bedrijf gezocht. Voor uitzendbureau Nedflex was dat aanleiding om Flex Shift te organiseren. “Met Flex Shift brengen we uitzendondernemers samen om kennis, ervaringen en ideeën uit te wisselen. Daarbij staan inzichten centraal die ondernemers direct kunnen toepassen binnen hun eigen organisatie,” zegt Tom Govers, Product & Growth Manager bij Nedflex. Verder kijken dan de uitzendbranche Om tot nieuwe ideeën te komen, wordt tijdens Flex Shift bewust verder gekeken dan de flexmarkt. “Wie alleen de bekende uitzendtrends en marktcijfers volgt, mist nieuwe perspectieven. Daarom halen we tijdens Flex Shift bewust ondernemers van buiten de branche naar het podium. Zij brengen andere ideeën en werkwijzen mee die uitzendondernemers kunnen vertalen naar de groei van hun eigen bureau,” zegt Govers. Onder andere Martin de Boer van Corendon, Eva de Mol van CapitalT en Michiel Vos van de Pindakaaswinkel staan op het podium. Vanuit hun eigen ervaring laten zij zien hoe zij omgaan met ondernemen, groei en concurrentie in andere markten. De dag wordt gehost door ondernemer en presentator Kim Kötter. Door haar ervaring als ondernemer begrijpt zij de doelgroep en zorgt ze met scherpe vragen, sterke overgangen en interactie in de zaal voor tempo, energie en verdieping gedurende de dag. Het programma biedt verder de ruimte om zelf de verdieping op te zoeken in verschillende break-outsessies. Bezoekers kiezen het onderwerp dat het beste aansluit bij de uitdaging die binnen hun organisatie speelt. Denk aan sessies over marges verhogen, klantenbinding, thought leadership en omgaan met regelgeving. Van inspiratie naar concrete handvatten Praktische toepasbaarheid is een belangrijk uitgangspunt van Flex Shift. De dag moet uiteindelijk iets opleveren binnen het bureau. Denk aan een efficiënter proces, een andere commerciële aanpak, een sterker LinkedIn-profiel of een nieuwe manier om met regelgeving om te gaan. Het doel is dat deelnemers een maand na Flex Shift niet alleen terugkijken op een interessante dag, maar daadwerkelijk een verbetering hebben doorgevoerd. “Eind september ligt de zomer achter ons en kijken veel uitzendondernemers alweer vooruit naar het laatste kwartaal en 2027. Dat maakt het een goed moment om nieuwe inzichten op te doen, zodat je die direct kunt meenemen in de plannen voor het nieuwe jaar,” verklaart Govers. Waardevolle nieuwe contacten Minstens zo belangrijk als wat er op het podium gebeurt, is wie er in de zaal zitten. Flex Shift is uitsluitend bedoeld voor eigenaren en directeuren van uitzendbureaus. Voor deelname geldt een selectieprocedure. Dit zorgt ervoor dat deelnemers worden samengebracht die vergelijkbare verantwoordelijkheden kennen. Iedere deelnemer brengt een eigen specialisatie en netwerk mee. Dat biedt ruimte om van elkaar te leren én te ontdekken waar bureaus elkaar kunnen versterken. Een samenwerking kan bijvoorbeeld ontstaan door kandidaten te delen, vacatures voor elkaar in te vullen of verschillende specialisaties te combineren. “Natuurlijk kijken we uit naar de keynotes van Eva de Mol, Martin de Boer en Michiel Vos. Maar minstens zo waardevol zijn de gesprekken die ontstaan tijdens de break-outs en het netwerkmoment. Vaak blijken juist die ontmoetingen achteraf het meeste op te leveren,” aldus Govers. Door het aantal deelnemers te beperken, moet er voldoende ruimte blijven om daadwerkelijk met andere ondernemers in gesprek te gaan. Juist ook met mensen die buiten het eigen netwerk vallen. Voor uitzendondernemers die vooruit willen Flex Shift is niet bedoeld als een dag om alleen achterover te leunen en inspiratie op te doen. Het event richt zich op eigenaren en directeuren die hun bureau verder willen brengen en daarbij openstaan voor nieuwe ideeën, andere perspectieven en samenwerkingen. Ondernemers die niet alleen willen weten wat er verandert in de markt, maar vooral willen bepalen wat dat betekent voor hun eigen organisatie. “Je komt niet om alleen te luisteren. Je komt om ideeën op te doen, je eigen aanpak kritisch te bekijken en samenwerkingen aan te gaan die je verder helpen. Ben je klaar om door te pakken? Dan wil je hier bij zijn,” zegt Govers. Op woensdag 30 september van 12.00 uur tot 18.00 uur is er in Theater De Flint plek voor 150 uitzendondernemers. Inmiddels is de helft van de beschikbare plekken vergeven. Wie het laatste kwartaal en 2027 met nieuwe ideeën en concrete plannen wil ingaan, kan zich kosteloos aanmelden via de website van Flex Shift. Geplaatst in Bedrijfsnieuws, In de branche | Tags event, Nedflex | Laat een reactie achter
Van eisenlijst naar verleiding: zo werf je beter Geplaatst 24 augustus 2026 door Nicol Tadema “Dus begrijp ik goed dat het vooral om de kandidaat draait bij het opstellen van wervingsuitingen?” Het is niet de eerste keer dat ik deze vraag krijg na een sessie over overtuigend werven. En het zal ook niet de laatste keer zijn. Tegenwoordig draag ik dan ook bretels. En dat is geen fashionstatement, maar een veiligheidsmaatregel om te voorkomen dat mijn broek afzakt. Wat het extra schrijnend maakt: deze terugkerende vraag komt in de meeste gevallen van ervaren HR- en recruitmentprofessionals. Mensen die dit spel al jaren spelen, maar klaarblijkelijk de basisregels nog steeds niet doorhebben. Schrijf nooit op wat de opdrachtgever roept Herken je dit? De opdrachtgever praat en jij typt. Voor je het weet staat er een vacature die leest als een boodschappenlijst: wie ze zoeken, wat diegene moet kunnen en vooral wat hij of zij allemaal moet doen. Een ellenlange lijst vereisten en een eindeloze takenlijst. Geschreven vanuit de organisatie, over de organisatie en voor de organisatie. Een gemiste kans, omdat je met zo’n boodschappenlijst de droomkandidaat niet bereikt en al helemaal niet overtuigt. Je vraagt alleen maar wat iemand moet komen brengen, terwijl de kandidaat vooral wil weten wat jij komt brengen: what’s in it for me? Een sterke wervingstekst draait dat om: die beschrijft wat iemand krijgt, ervaart en opbouwt. En doet dat in een communicatiestijl die de doelgroep aanspreekt. Lees ook: De waarde van gelukkige sollicitanten Jij bent er niet voor niets bijgehaald Werving waar de kandidaat niet op één staat, is nooit de fout van de opdrachtgever. Het is logisch dat de opdrachtgever denkt in functies, vereisten en organogrammen. Het is aan de wervingsspecialist om de kandidaat voorop te zetten. Toch wordt dat vaak vergeten. Dus hierbij een reminder: jouw hulp wordt ingeroepen door bedrijven die zelf niet succesvol zijn in de werving. Daarom is het zo belangrijk om jouw specialistische rol te pakken en te claimen. Dit kan betekenen dat je betaald wordt om de opdrachtgever keihard tegen te spreken. Zeker als de opdrachtgever zichzelf boven de kandidaat stelt. Lees ook: AI in het sollicitatiegesprek, voor wie is dat eigenlijk handig? Schrijf voor die ene persoon Maar wat doe je met de klanteisen? Die neem je uiteraard mee. Maar je zet wel bij alles wat je doet de oogkleppen bij je opdrachtgever af en de bril van de kandidaat op. Wat wil de kandidaat weten voordat hij of zij überhaupt solliciteert? Hoe vertaal je dit naar een wervende uiting? Waar nodig herinner je je opdrachtgever eraan dat in sales een goede campagne ook nooit om het product zelf draait. Wel om de persoon die het koopt. Bij werving werkt het precies zo. De juiste kandidaat herkent zichzelf, voelt zich aangesproken en reageert. Dus ja, je begrijpt het goed. Bij de werving voor een vacature draait het vooral om de kandidaat. Alles wat je schrijft, zegt en doet in het wervingsproces, toets je daarom aan één eerlijke vraag: raakt dit iemand echt? Zo ja, houd het. Zo nee, druk de delete-knop in. En hard ook. Deze column is eerder gepubliceerd in het FlexNieuws TOP 100-magazine 2026, dat ook digitaal beschikbaar is. Download het magazine hier. Geplaatst in In de wereld, Werken 4.0 | Tags Nicol Tadema, vacatureteksten, werving en selectie | Laat een reactie achter