Proact IT verkoopt detacheringstak aan Resultaatgroep Geplaatst 5 mei 2026 door Redactie FlexNieuws Proact IT Group heeft aangekondigd dat ze haar Nederlandse detacheringsactiviteiten verkoopt aan Resultaatgroep, De transactie gaat met direct in. Proact IT – nummer 57 in de FlexNieuws top 100 – werd opgericht in 1994, staat genoteerd aan de Nasdaq Stockholm en telt meer dan 1.100 medewerkers in 12 landen. De Resultaatgroep – dat zich profileert als IT kennispartner met consultants, projectrealisatie en detachering – is een label van de Actos groep. Het afstoten van de detacheringsactiviteiten is onderdeel van een breder herstructureringsprogramma waarmee Proact IT terugkeert naar haar kernactiviteiten: cloudoplossingen en datacenterbeheer. Volgens CEO Magnus Lönn is de verkoop noodzakelijk om de operationele structuur te versterken. “Dit maakt ons gefocust en beter gepositioneerd voor winstgevende groei,” aldus Lönn. Hoewel Proact de eigen detacheringsdivisie afstoot, verdwijnt de expertise niet volledig uit het portfolio. Via een strategisch partnerschap met Resultaatgroep blijft Proact in staat consultancy- en personeelsdiensten aan te bieden aan haar Nederlandse klanten. De overname heeft verder ook geen impact om de lopende detacheringsopdrachten. Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Laat een reactie achter
Vrouwen in Flex: Annet van Strik van Strikt Vrouwen Geplaatst 5 mei 2026 door Rosita van der Kwaak Bijna zes jaar geleden startte Annet van Strik haar uitzendonderneming Strikt Vrouwen in Meppel. Zoals de naam al aangeeft, bemiddelt haar bureau uitsluitend vrouwen. “Uitzendbureaus hier in de regio zijn er veelal voor mannen met uitvoerende beroepen in de techniek, bouw of logistiek. Ik wilde me onderscheiden.” Hiervoor had zij dertig jaar een horecabedrijf, wat haar uiteindelijk op het idee bracht om een uitzendbureau te starten dat volledig op vrouwen is gericht. “Ik werkte veel met flexkrachten in mijn horecabedrijf en bij evenementen. Dat waren vooral vrouwen: vaak studenten, maar ook moeders. Deze groepen vinden het prettig om in de avonduren te werken. Ik hoorde vaak van vrouwen dat ze wel iets anders wilden doen, maar dat veel banen lastig te combineren zijn met privé. Het verbinden en de dames op een passende plek kunnen plaatsen is een mooie job voor ons.” Begeleiding houdt niet op als mensen ergens gaan werken; ook dan blijven we betrokken. Dat is onze kracht De keuze voor een volledig vrouwelijke focus gaat verder dan alleen de kandidaten. Ook op kantoor werken uitsluitend vrouwen. “We zijn met z’n drieën: allemaal vrouwen. Dat past bij onze uitstraling. Ook vrouwen uit bepaalde culturen lopen daardoor makkelijker binnen. Vrouwen komen ook voor het korte lijntje en het binnenlopen zonder afspraak. Wij nemen de tijd om rustig te gaan zitten.” Begeleiding ziet ze als een van de sterke punten van haar bureau. “Die houdt niet op als mensen ergens gaan werken; ook dan blijven we betrokken. Dat is onze kracht.” Breed aanbod in de regio Strikt Vrouwen bemiddelt vooral in vmbo- en mbo-functies, en enkele hbo-functies, in een straal van 30 tot 40 kilometer rondom Meppel. “Mijn netwerk was groot in de horeca, maar het was niet de insteek om alleen horeca te doen. We hebben banen van schoonmaak en horeca tot productie, inpakwerk en administratie. Ook hebben we medewerkers geleverd voor de Oekraïne-opvang in de regio, zoals locatiemanagers en beheerders.” Opdrachtgevers kiezen het bureau volgens haar niet specifiek omdat zij vrouwen zoeken. “Ik denk dat ze vooral komen om ons aanbod van goede mensen en onze betrokkenheid. We kennen onze uitzendkrachten goed. Sommige vrouwen werken meerdere jaren voor ons. Dat persoonlijke maakt het verschil, ook in het contact richting de opdrachtgevers.” Parttime is geen vast gegeven Het idee dat vrouwen vooral parttime willen werken, relativeert ze. “Dat is wel een cliché. Die wens is meer afhankelijk van de leeftijd dan van het geslacht. Ja, best veel vrouwen willen minder dan fulltime werken, bijvoorbeeld 28 of 32 uur, maar dat zie je bij mannen ook steeds meer. Veel twintigers en dertigers willen drie of vier dagen werken, oudere vrouwen willen juist meer werken en vanaf zestig jaar bouwen ze weer af tot twee of drie dagen.” Strikt Vrouwen heeft over de aanloop van nieuwe uitzendkrachten niet te klagen. “Om me heen hoor ik vaak dat bureaus opdrachtgevers genoeg hebben, maar te weinig uitzendkrachten. Bij ons is het andersom.” Dat heeft volgens haar deels te maken met haar doelgroep. “Het aanbod vijftigers is vrij ruim, maar het aanbod administratieve banen, waar zij een voorkeur voor hebben, is minder groot. Bovendien lenen sommige opdrachtgevers toch liever jongere mensen in.” Regels en groeiambitie De veranderende wet- en regelgeving in de uitzendbranche ziet Van Strik als onderdeel van het ondernemerschap. “In iedere branche heb je als ondernemer met regels te maken. Ik zie er niet tegenop om dat kloppend te krijgen. Mijn compagnon komt uit de uitzendbranche en heeft ook medewerkers met de kennis waar ik op kan leunen. Bovendien volgen we trainingen en blijven we bij met alle ontwikkelingen.” Ik zou het banenaanbod willen uitbreiden met administratieve werkzaamheden en productie- en inpakwerk. Niet alle vrouwen willen in de schoonmaak De grootste uitdaging ligt volgens haar in verdere groei van haar bureau. “Vooral qua opdrachtgevers, want het aanbod uitzendkrachten is er. Ik zou het banenaanbod willen uitbreiden met administratieve werkzaamheden en productie- en inpakwerk. Niet alle vrouwen willen in de schoonmaak werken. In de zorg ligt ook een kans voor de uitzendbranche, zeker met de daling van zzp’ers in die sector. Maar dan moeten we intern eerst uitbreiden met kennis en een netwerk in de zorg.” Uitbreiding van het team is sowieso wenselijk om de ambities waar te kunnen maken. “We hebben nu bijvoorbeeld niet de capaciteit om meer met acquisitie bezig te zijn. Ik zou er in de toekomst graag twee vaste medewerkers op kantoor bij willen hebben: iemand voor de acquisitie en iemand voor de planning.” Lees ook: Vrouwen in flex: Désiré Slisser van Femme Works Geplaatst in In de wereld, Werken 4.0 | Tags Diversiteit, vrouwen in flex | Laat een reactie achter
SNA-keurmerk: aanmeldingen stijgen met 31 procent in 2025 Geplaatst 4 mei 2026 door Redactie FlexNieuws Het aantal aanmeldingen voor het SNA-keurmerk steeg in 2025 met 31 procent ten opzichte van 2024 — van gemiddeld 1.139 naar 1.490. Het totaal aantal gecertificeerde ondernemingen groeide naar 5.513. Dat meldt de Stichting Normering Arbeid haar jaarverslag. De groei is breed: niet alleen uitzendbureaus, maar ook aannemers van werk melden zich in toenemende aantallen aan. Dat de SNA-normen de inhoudelijke basis vormen van het Wtta-normenkader speelt daarin een belangrijke rol. SNA-gecertificeerde ondernemingen kunnen bovendien gebruikmaken van een overgangsregeling: zij kunnen hun keurmerk inzetten om een verzoek tot toelating in te dienen bij de nieuwe Nederlandse Autoriteit Uitleenmarkt (NAU), zonder vooraf opnieuw getoetst te worden. In 2025 werden 12.873 inspecties uitgevoerd door zeven inspectie-instellingen met 97 inspecteurs, waarbij 25.107 afwijkingen werden vastgesteld. Ondernemingen die geconstateerde afwijkingen niet herstellen, riskeren schorsing of doorhaling van het keurmerk. Normen en nieuwe modules Na de herziening van de NEN 4400-1 werd in 2025 ook de NEN 4400-2, de norm voor buitenlandse ondernemingen, volledig herschreven. De herziene versie is per 1 januari 2026 van kracht. Beide normen kennen nu dezelfde opbouw. Het aantal gecertificeerde buitenlandse ondernemingen groeide van 224 naar 271, met de grootste aantallen uit Litouwen (92), Polen (75) en Portugal (17). Per 1 januari 2026 zijn twee nieuwe modules aan het keurmerk toegevoegd: Bemiddeling en Tussenkomst. Deze richten zich op intermediairs die werken met zzp’ers en stellen eisen aan beheersmaatregelen om risico’s voor opdrachtgevers te beperkenm mede ingegeven door het vervallen van het handhavingsmoratorium op schijnzelfstandigheid per 1 januari 2025. Lees meer : Aan de slag met de zzp-modules binnen het SNA-keurmerk: zo doe je dat Vooruitblik Met de geleidelijke invoering van de Wtta zal aantal gecertificeerde uitzendbureaus in het register langzaam zal afnemen. De NAU voorziet pas rond 2030/2031 voldoende inspectiecapaciteit te hebben voor alle betrokken ondernemingen. Na 2030/2031 zal SNA zich volledig richten op aanneming van werk en zzp dienstverlening. Geplaatst in Compliance, In de wet | Tags SNA | Laat een reactie achter
Merk Tempo-Team verdwijnt uit België; wat betekent dat voor Nederland? Geplaatst 4 mei 2026 door Wim Davidse Nadat begin maart de rebranding van Yacht naar Randstad Professional bekend werd gemaakt, volgde de dag na de publicatie van de resultaten in het eerste kwartaal de mededeling dat Tempo-Team in België dezelfde behandeling krijgt. Of zoals Randstad NV het op 23 april jongstleden formuleerde: “Randstad, Tempo-Team en Hudson verenigen expertise onder één merk: Randstad”. Hudson, in de Benelux gespecialiseerd in executive search en HR-consultancy, werd eind 2021 door Randstad overgenomen. Uit het persbericht van 9 december 2021: “Hudson blijft zelfstandig opereren onder het eigen merk en de 275 medewerkers blijven hun werk doen vanuit de bestaande kantoren in België, Nederland en Luxemburg.” Jobtimisme in België Tempo-Team België ontstond met de overname en integratie van Vedior in 2008. Het merk Vedior bestond al sinds 1994 in België, toen het rond 1960 opgerichte bureau Gregg die merknaam overnam. In Nederland werden merk en organisatie van Vedior – toen het nummer 4 uitzendbureau op de Nederlandse markt, na Randstad, Tempo-Team en Start – ondergebracht bij Tempo-Team. (In diezelfde periode werd Dactylo, de sterke mkb-specialist in het Vedior-concern, geïntegreerd in het Randstad-merk.) Ook in België (en Luxemburg) was Vedior een topspeler, maar was Tempo-Team nog niet actief. Dat veranderde dus door de overname: Vedior werd gerebrand naar Tempo-Team. De Vedior-roots zijn duidelijk zichtbaar: het destijds knalrode Tempo-Team is inmiddels vooral blauw-geel – de typische en in die tijd onderscheidende Vedior-kleuren. En waar Tempo-Team in Nederland wereldberoemd is geworden met een humoristische reclame-aanpak met slogans als “Dat is er één van Tempo-Team”, “Best druk, in je eentje” en vooral “Het waren twee fantastische dagen”, ging het bureau in België op een wat meer inhoudelijke tour. Daar koos het voor het thema werkplezier en voor jobtimisme. Volgens eigen zeggen heeft Tempo-Team in België een stevig marktaandeel van “zowat 10%”. In de kwartaalcijfers wordt het merk nooit uitgelicht, maar in de recent gepresenteerde Q1-cijfers bleek de groepsomzet in België plus Luxemburg met -6% gekrompen, na -5% in Q4 2025 en -3% in het hele jaar 2025. De overwegend goede EBITA (4,8% EBITA-marge in 2025, na een lichte winstgroei) zakte in Q1 2026 fors, met -21%, om uit te komen op een EBITA-marge van 3,9%. Het aantal medewerkers is in Q1 met -10% afgebouwd. Dergelijke ontwikkelingen zijn bij overnemende partijen vaak de aanleiding geweest om uiteindelijk te stoppen met de zelfstandigheid van korter of langer geleden overgenomen of afgesplitste merken, en ze “te verenigen” met het hoofdmerk – in dit geval dus Randstad. De intentie in België: Alles Voor Iedereen “Deze integratie is het startschot voor het meest integrale talent-ecosysteem van België, waarbij diepgaand menselijk advies wordt versterkt door digitale marktplaatsen,” zo staat te lezen in het Randstad-nieuwsbericht (de cursivering is van mijn hand, daarover straks wat meer). Lees het nieuwsbericht er een paar keer op na, want Randstad gelooft echt in de kracht van één merk – de kracht van Alles Voor Iedereen: een eenduidige koers, garandeert de organisatie onder één vlag de nodige wendbaarheid in een complexe arbeidsmarkt, reikt oplossingen aan voor alle talenten en organisaties, in elke fase van hun groeipad, reikt van executive search tot operationele medewerkers en dat via elke contractvorm, biedt deze nieuwe structuur de unieke flexibiliteit om oplossingen op maat aan te bieden voor elke grootte van organisatie, of het nu gaat om de zoektocht naar één specifiek talent voor onmiddellijke vaste aanwerving of het beheren van zeer grote groepen medewerkers via projectsourcing [ detachering ] of uitzendarbeid, bedrijven krijgen via één merk toegang tot een uitgebreide set van HR-oplossingen, van het invullen van één openstaande vacature tot het inzetten van wetenschappelijk onderbouwde hr-tools, strategisch job design of het bouwen van een sterk loonhuis en een krachtig werkgeversmerk, daarnaast zet Randstad vol in op wendbaarheid en mobiliteit, met verscherpte focus op coaching, duurzame inzetbaarheid en outplacement. In de werelden van branding en van organisatiecultuur zijn er eigenlijk twee denkrichtingen: deze redenering klopt versus deze redenering is helemaal fout. Voor allebei zijn argumenten pro en con te vinden. In de Nederlandse flexbranche zien we al jaren, en ook weer in onze nieuwste TOP 100, dat de omzetgroei vooral niet bij de mono-bureaus en -groepen zit. Het onderwerp van de digitale marktplaats, de DMP, is een cruciaal onderdeel van de strategie van de NV. In de earnings call na de publicatie van de Q1-cijfers zegt ceo Sander van ’t Noordende dat inmiddels 15% van de groepsbusiness via die DMPs loopt – ofwel zo’n 4 miljard euro op jaarbasis – en dat dat aan het eind van het jaar 22% moet zijn. Automatisering en digitalisering zijn gebaat bij heldere, strakke processen, standaardisering en uniformisering. Sectorspecifieke marktplaatsen zijn in België reeds actief in retail, logistiek, zorg en grote productiebedrijven die snelle opschaling nodig hebben. En in Nederland? Tempo-Team is een oer-Hollands en bekend uitzendbureau: opgericht op 25 maart 1969, met nog vooral oranje in de huisstijl, groeit het hard in de jaren ’70, waarna het begin jaren ’80 vastloopt, door mismanagement en de enorme economische recessie, waarbij de werkloosheid oploopt naar 10%. Dan neemt Randstad het bureau in 1983 over, de huiskleur gaat over naar rood, en de snelle groei keert terug. Tempo-Team is sinds jaar en dag de nummer 2 of 3 in Nederland (Start is de andere nummer 2 of 3) en groeit in 2008 verder door de overname en integratie van Vedior. Tempo-Team is dus een ijzersterk en groot Nederlands merk, inmiddels bijna 60 jaar oud en al meer dan 40 jaar als zelfstandig merk in de Randstad-groep aanwezig, en waarschijnlijk nog steeds het nummer 2 uitzendbureau in Nederland. Daarbij valt de geschiedenis van de merknaam Tempo-Team in België (en ook die van Yacht in Nederland, in 2000 afgesplitst uit Randstad) in het niet. En: Tempo-Team België is in z’n 65-jarige bestaan al twee keer eerder gerebrand. Maar ook in Nederland staan de omzet en de winstgevendheid onder druk, en de marktomvang, en ook in Nederland zullen DMP’s (verder) worden uitgerold, gegeven de huidige strategie van Randstad NV. Het lijkt dus om vele redenen totaal niet logisch dat het merk Tempo-Team uit Nederland verdwijnt (en dat geldt ook voor de merken BMC en Zorgwerk). Maar het lijkt ook logisch dat het Randstad-bestuur het toch een keer gaat initiëren. Geplaatst in Bedrijfsnieuws, In de branche | Tags Tempo-Team | Laat een reactie achter
Grip houden in hectische tijden: 6 tips die écht werken Geplaatst 4 mei 2026 door artra De arbeidsmarkt is druk, dynamisch en vaak onvoorspelbaar. De telefoon blijft maar gaan, je mailbox stroomt vol en deadlines wachten onverbiddelijk op je. Klanten verwachten updates, je moet nog kandidaten opvolgen en je agenda zit vol. En juist in deze periodes maakt grip houden het verschil tussen overweldigd raken en doelgericht resultaat boeken. In deze blog ontdek je hoe je overzicht en rust houdt, óók als het hectisch wordt. Grip verliezen? Zo sluipt het binnen In drukke periodes lijkt alles tegelijk te gebeuren. Je hebt je reguliere taken en dan komen er ook nog allemaal kleine dingen tussendoor. Voor je het weet, raak je het overzicht kwijt. Sommige valkuilen sluipen erin voor je het doorhebt: Multitasking (of toch niet?) Je denkt dat je efficiënt bent door tegelijkertijd met een kandidaat te bellen en je mailbox bij te houden, maar eigenlijk splitst het je focus. Je bent niet met je volle aandacht bij beide taken, en zo maak je makkelijk een fout. Overzicht gaat snel verloren Wanneer er erg veel op je bord ligt, is het vaak lastig te zien wat echt prioriteit heeft. En dan loop je het risico dat belangrijke deadlines er tussendoor glippen of dat je reactief gaat reageren in plaats van proactief. Stress beïnvloedt je keuzes Onder druk maak je sneller beslissingen op gevoel in plaats van op strategie. Dit kan leiden tot onnodige haast, dubbele handelingen of verkeerde afwegingen bij wie je eerst helpt. Onverwachte verstoringen Een last-minute klantvraag, een kandidaat die een afspraak verzet of een collega die iets nodig heeft: allemaal kleine momenten die samen een golf van chaos kunnen veroorzaken. Kortom: grip verliezen gebeurt sluipend. Het is vaak niet één groot probleem, maar een opeenstapeling van kleine momenten waarin je overzicht en rust kwijtraakt. Maar met de juiste strategieën en structuur kun je deze valkuilen eenvoudig omzeilen. Lees ook: Dit hebben medewerkers écht nodig in hun eerste 6 maanden Grip houden in drukke periodes Drukke periodes verdwijnen niet. Maar met een doordachte aanpak verander je hectiek in overzicht en resultaat. Met deze zes tips blijf jij aan zet. Tip 1: Bepaal je prioriteiten Als alles urgent is, is er niets echt urgent. Stel jezelf de vraag: wat maakt vandaag het grootste verschil? Kies maximaal drie hoofdfocuspunten. Dat kan alles zijn, van een klantgesprek, tot het rondmaken van een plaatsing, of het opvolgen van kandidaten met hoge urgentie. Alles daarbuiten is bijzaak. Zo voorkom je dat je dag overgenomen wordt door ruis. Tip 2: Werk in tijdsblokken Continu schakelen kost energie en focus. Plan daarom vaste momenten voor bijvoorbeeld administratie, klantcontact en kandidaatgesprekken. Door taken te bundelen werk je sneller en met meer focus. En minstens zo belangrijk: je creëert rust in je hoofd. Tip 3: Bouw bewust bufferruimte in Soms kosten taken meer tijd dan verwacht of komt er echt iets onverwachts tussendoor. Plan daarom niet je hele dag vol, maar laat ruimte vrij voor uitloop, last-minute vragen of spoed. Dat geeft lucht. Tip 4: Gebruik slimme tools en automatisering Een planningstool, checklists en e-mailtemplates helpen je om tijd te besparen, zonder kwaliteit te verliezen. Tip 5: Maak afspraken met jezelf (en houd je eraan) Niet elke e-mail hoeft direct beantwoord te worden. Plan bijvoorbeeld drie momenten in je dag waarin je mails beantwoordt, bundel je telefoontjes waar mogelijk en pak interne vragen op vaste momenten op. Zo werk je vanuit regie in plaats van vanuit onderbreking. Tip 6: Sluit je dag bewust af Eindig de dag met een korte reflectie. Wat heb je afgerond? Wat schuift door? En wat heeft morgen prioriteit? Door je dag bewust af te ronden en te reflecteren, begin je de volgende ochtend niet met chaos, maar met helderheid. Grip houden? Jij hebt de regie in handen! Grip houden is geen magisch trucje en betekent zeker niet dat je harder moet werken. Het draait om bewuste keuzes maken, focus bewaren en structuur aanbrengen. Als je deze strategieën toepast, wordt je dag overzichtelijker en effectiever. Dus ook als alles tegelijk lijkt te gebeuren: houd de regie in eigen handen, kies je prioriteiten bewust en pak je dag met vertrouwen aan. Want grip verliezen kan snel gebeuren, maar met de juiste aanpak verander je hectiek in overzicht en chaos in resultaat. Lees ook: Flexibel opleiden in een krappe arbeidsmarkt: zo houd je je team wendbaar Geplaatst in In de wereld, Werken 4.0 | Tags artra, werkstress | Laat een reactie achter
