De kansen van AI voor het ”gewone” flexbedrijf deel 4: Tigris / Maxim Geplaatst 29 oktober 2024 door Hans Scheers In het eerste artikel in deze serie gaf ik in vogelvlucht een overzicht van de mogelijkheden van AI voor “gewone” flexbedrijven. In de vervolgartikelen is steeds een ander recruitmentsysteem aan de beurt. Hoe zetten zij AI in om het werk van de gebruikers beter, efficiënter en leuker te maken? Wat is hun visie? Hoe gaat AI hun applicatie in de toekomst verder veranderen? In dit artikel aandacht voor Tigris. Of beter: voor Maxim, een spinoff van Tigris die gericht is om het maximale potentieel uit de kandidaat te halen. Ik sprak Maikel Neelen, CTO bij Tigris en founder van Maxim en Marjolein Jonker, marketeer bij Maxim. “Maxim is een digitale assistent die erop gericht is om recruiters te helpen om mensen aan een passende baan te helpen. Maxim is geen man en geen vrouw. Heeft ook niet echt een gezicht, maar is wel persoonlijk in de benadering.” Maxim Maxim is een applicatie die te koppelen is aan diverse ATS’en. In de huidige ontwikkelfase is Maxim alleen beschikbaar in Tigris, maar de technologie is zo ontworpen dat in de toekomst meerdere integraties mogelijk zijn. Door middel van een browser-plugin zijn daarin al de eerste stappen gezet. Maxim is ontwikkeld om zowel de recruiter als de kandidaat en de opdrachtgever te ondersteunen en kan met alle partijen communiceren. In principe kan daar elk communicatieplatform voor gebruikt worden (voice, mail, WhatsApp, SMS, … Ook de eigen kandidaten-app van Tigris is een mogelijk platform). Hiervoor maakt het systeem gebruik van een ‘conversational AI’, zoals bijvoorbeeld ChatGPT of Claude.ai. Maxim communiceert zelfstandig met de partijen en geeft het gesprek na verloop van tijd over aan de recruiter. Op dit moment maken de eerste bureaus gebruik van Maxim. Een aantal ‘launching customers’ ontwikkelen het systeem samen met de ontwikkelaars van Maxim; inmiddels zijn ook de eerste reguliere klanten aangesloten. Waarom? Wat is de bestaansreden van Maxim? Maikel: “Bij veel Tigris-klanten zien we dat het potentieel van de kandidaten onvoldoende wordt benut. Onze klanten hebben samen meer dan 600.000 kandidaten in de database staan. Met 60% daarvan is geen recent contact geweest. Dan heb je dus geen zicht op de actuele status van deze kandidaten. Wij zochten een mogelijkheid om de recruiters te helpen om het contact te onderhouden. Met het ontstaan van conversational AI kwamen daar opeens mooie mogelijkheden voor”. Hij vervolgt: “Tevens kunnen er veel taken van een recruiter uit handen worden genomen zodat de recruiters meer tijd krijgen voor de taken die níet te automatiseren zijn – waar de menselijke factor een essentiële rol speelt. Een voorstelprofielen schrijven van een kandidaat, een vacaturetekst (her)schrijven bijvoorbeeld. Dat soort zaken nemen kostbare tijd in beslag van recruiters die het liefst bezig zijn met het realiseren van de beste matches.”. Wat kan Maxim? In grote lijnen kan Maxim: Conversaties voeren op grond van vooraf ingestelde criteria. Deze gesprekken worden vastgelegd in het ATS en op enig moment, als de Maxim het antwoord niet weet of als Maxim het ingestelde doel heeft bereikt, wordt het gesprek overgegeven aan de recruiter. In de Saleforce omgeving van Tigris gebeurt dat door middel van een taak voor de recruiter of door het aanmaken van een nieuwe Talent Journey (in andere ATS’en heet dat vaak een Match); Vacatureteksten herschrijven; Profielteksten van kandidaten schrijven. Maikel: “Het systeem is echt ‘Software as a Service (SaaS)’. Voor alle klanten zijn de beschikbare flows standaard. Dat wil zeggen dat wij met ons klantenplatform bepalen op welke momenten Maxim in actie komt. Daarbinnen is van alles instelbaar. Denk bijvoorbeeld aan de timing, ‘tone of voice’, bepaalde vereisten voor vacatureteksten, of de gewenste uitkomst van een chat.” Op dit moment gaat alle focus in de ‘flows’ nog naar de kandidaatervaring en de ondersteuning van de recruiters. Maar in de toekomst kunnen ook flows gemaakt worden die communiceren met de opdrachtgever of de interne collega’s. De huidige conversatieflow is gebaseerd op het heractiveren van het bestand: is er een bepaalde tijd geen contact geweest met een kandidaat, dan neemt Maxim contact op en vraagt naar beschikbaarheid, huidige status en dergelijke. De gegeven antwoorden worden desgewenst meteen in de database verwerkt. De gevoerde conversatie wordt natuurlijk ook vastgelegd in het ATS en de recruiter krijgt een samenvatting van het gesprek. Maxim bestaat uit twee modules, die apart afgenomen kunnen worden: de module die conversaties voert met kandidaten en de module die de recruiter ondersteunt bij het interne proces (maken van teksten, automatische acties in het ATS) De test The proof of the pudding is in the eating. Daarom hebben we getest met Maxim, waarbij we natuurlijk ook gekeken hebben hoe Maxim omgaat met minder logische antwoorden 😉 We hebben mij als een inactieve kandidaat laten benaderen door Maxim. Vanuit de bedrijfsnaam van de klant werd mijn beschikbaarheid uitgevraagd. Het gesprek voelde weliswaar natuurlijk aan, maar er werden gegevens uitgevraagd (“waar woon je?”) waarvan ik zeker wist dat ze al in de database stonden. Verklaarbaar vanuit het feit dat ik een nieuw soort conversatie voerde, die nog in de testfase was. Het is dus wel de bedoeling dat Maxim toegang krijgt tot de gegevens in de database; zowel om ze uit te lezen als om ze aan te vullen aan de hand van de ontvangen antwoorden. Daarnaast liet Maxim zich nog wel misleiden door mijn soms onlogische antwoorden. Als ik hem bijvoorbeeld vroeg om vandaag om 14:00 uur een afspraak in te plannen, terwijl het net voor 15:00 uur was, gaf hij braaf aan dat hij dat zou doen. De conversatie kan door de recruiter gevolgd worden in het ATS en zodra de recruiter het gesprek overneemt, stopt Maxim. Als Maxim het gesprek heeft afgerond, wordt er een taak of een Talent Journey gemaakt voor de recruiter, zodat deze aan de slag kan. Ook de assistent van de recruiter heb ik op twee punten mogen testen: Het schrijven van een profieltekst. Hierbij werd rekening gehouden met de gegevens van de kandidaat én de gegevens van de vacature. Dat maakte een heel passende voorsteltekst! Het herschrijven van een vacaturetekst. Afgezien van een tijdelijke bug was ik nog niet enthousiast over de procesgang, waarover later meer. De instellingen (voor bijvoorbeeld de tone-of-voice) worden nu nog door de ontwikkelaars van Maxim beheerd, maar de eerste stappen om dit in een dashboard door de organisatie zelf te laten doen, worden gezet. Toekomstvisie Maikel ziet een steeds grotere rol voor AI weggelegd in de toekomst van de bureaurecruiter: “Maxim zal gaandeweg meer taken (‘cases’) op zich kunnen nemen”, legt hij uit. “Denk bijvoorbeeld aan het voeren van een eerste intakegesprek om op een prettige manier de eerste informatie te verzamelen. Welke taken Maxim precies gaat oppakken, hangt af van de behoefte van de klanten waarmee we Maxim doorontwikkelen.” Als hij vooruitkijkt, ziet Maikel een toekomst waarin Maxim nog actiever wordt. “Maxim zal, als het bureau daar toestemming voor geeft, in de toekomst zelfstandig gesprekken initiëren met kandidaten, opdrachtgevers en recruiters. Zo kunnen opdrachtgevers bijvoorbeeld eenvoudig vacatures plaatsen, kandidaten uit de database selecteren en hen uitnodigen voor een kennismaking. De rol van de recruiter blijft cruciaal om de match te beoordelen en om bepaalde beslissingen te nemen. Maar de faciliterende rol van AI zal flink toenemen. Dat maakt het werk van de recruiter uiteindelijk alleen maar belangrijker en interessanter.” De beoordeling Net als bij Cockpit X in de vorige aflevering, zie ik de huidige versie van Maxim als een heel solide basis voor heel veel moois. Nog niet alles is 100% gepolijst, maar dat kan je ook niet verwachten van een applicatie die nog in ontwikkeling is. Het is wel iets om rekening mee te houden als je instapt: je loopt voorop, maar bent zelf ook onderdeel van de ontwikkeling. Het systeem is onafhankelijk van onderliggende technologieën en communicatieplatforms. Zelfs onafhankelijk van een ATS. Dat maakt het toekomstbestendig. Zo zou je ChatGPT kunnen vervangen door een andere tool en kan je WhatsApp inwisselen voor een ander platform. Natuurlijk zijn er bij een dergelijke nieuwe technologie ook kritiekpunten. Beter gezegd ‘Nog niet gegrepen kansen’: Ik zie bijzonder veel winst in het afhandelen van de eerste sollicitatie (‘solliciteren via WhatsApp’). Dit maakt het solliciteren laagdrempeliger en plezieriger voor de kandidaat. Bovendien kan het heel veel werk van de recruiter besparen. Vooral sollicitaties via social media vergen veel in de praktijk veel energie van recruiters om überhaupt in contact te komen met kandidaten. Laat je dat door een chatbot uitvoeren, dan kan je zonder energie te verspillen het kaf van het koren scheiden. Daarnaast kan je het aantal velden in het sollicitatieformulier tot het minimum beperken, wat de conversie verhoogt. De huidige activiteiten zijn vooral gericht om te komen tot een plaatsing. Ook na het moment van de plaatsing zijn er veel werkzaamheden die veel tijd kosten van een medewerker van een uitzendbureau, waar AI een mooie rol in zou kunnen spelen. Denk aan het plannen van diensten bij opdrachtgevers in de productie of logistiek of Backoffice taken rondom urenbriefjes en declaraties. Bij het schrijven van een vacaturetekst kan je kiezen voor ‘schrijven’ of ‘herschrijven’. In het eerste geval gaat Maxim uit van de gegevens die ingevoerd zijn. Als dat weinig is, zal Maxim de teksten zelf bedenken en kan je dus geen gerichte tekst verwachten. In het tweede geval heb je blijkbaar al een test en zou je Maxim niet nodig hebben. Ik zie veel meer toekomst in een manier zoals bijvoorbeeld Recruitagent.ai gebruikt: laat AI een aantal relevante vragen stellen en baseer je tekst op de gegeven antwoorden. Al met al levert Maxim meerwaarde op voor uitzendbureaus en hun recruiters. Het maakt het werk van recruiters nog leuker en helpt hen om succesvoller te worden. Die rol zal het in de toekomst nog verder uitbreiden. Gekoppeld aan Tigris geloof ik heilig in de meerwaarde. Of het ook in combinatie met andere ATS’en levensvatbaar is, durf ik nu niet te zeggen. Maxim ontwikkelt in hoog tempo door, maar ook de andere ATS’en zitten niet stil. De toekomst zal uitwijzen in hoeverre Maxim zich in dit veranderende landschap gaat onderscheiden. Lees ook dit artikel in de serie van Hans Scheers: De kansen van AI voor het ”gewone” flexbedrijf deel 3: Byner Geplaatst in AI, In de cloud | Tags AI, Artificial Intelligence, detachering, uitzendbureaus | Reacties uitgeschakeld voor De kansen van AI voor het ”gewone” flexbedrijf deel 4: Tigris / Maxim
Minister moet invoering wet toelatingsstelsel wederom uitstellen: Justis kan uitvoering niet aan Geplaatst 25 oktober 2024 door Arthur Lubbers De Wet toelating terbeschikkingstelling van arbeidskrachten ( WTTA) is opnieuw uitgesteld. Dienst Justis zou als Toelatende Instantie optreden, maar die zegt deze taak niet aan te kunnen. Het is op dit moment onduidelijk wanneer het toelatingsstelsel er komt. Dat blijkt uit de brief van minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid Eddy van Hijum. De Toelatende Instantie De Wtta ligt al bij de Tweede Kamer, maar die wachtte nog op antwoord op de vraag of screeningsautoriteit Justis het toelatingsstelsel kan gaan beheren . Een Toelatende Instantie (TI) moet namelijk uitvoering gaan geven aan de Wtta, dat wil zeggen het officieel verlenen van toelatingen van intermediairs (vergunningen verstrekken). Dat antwoord is er nu dus. Justis heeft laten weten niet het volledige stelsel te kunnen uitvoeren. Daarom ziet Van Hijum zich genoodzaakt op zoek te gaan naar alternatieven. En dat kost tijd. Gevolg is dat inwerkingtreding van de Wtta per 1 januari 2026 (en handhaving per 1 januari 2027) niet haalbaar is. De minister belooft in januari informatie te geven over een nieuw tijdpad voor de Wtta. De Wtta is in mei van dit jaar ook al uitgesteld naar invoering op 1 januari 2026 en handhaving vanaf 2027. Aanvankelijk zou per 1 januari 2026 al een inleenverbod voor alle intermediairs die niet officieel zijn toegelaten tot de markt. Het is op dit moment niet duidelijk wanneer de Wtta wel zal ingaan. Daarover komt in januari meer informatie. Zorgvuldigheid boven snelheid De ABU ondersteunt de keuze van de minister om zorgvuldigheid voorop te stellen. “Het is goed dat de minister kiest voor een zorgvuldige uitvoering in plaats van een snelle invoering. Alleen zo kunnen we een stabiel en effectief systeem creëren waar zowel werknemers, (uitzend)ondernemers als de maatschappij bij gebaat zijn,” aldus Jurriën Koops van de ABU. De ABU stelt het belang van rechtszekerheid voor uitzendbedrijven te benadrukken. “Het toelatingsstelsel draait niet alleen om regels. Het gaat ook om een uitvoering die ruimte biedt voor maatwerk en oog heeft voor mogelijke oneerlijke gevolgen. Het ergste scenario voor ondernemers – en dus ook voor de ABU – is een star en dogmatisch systeem ” aldus de branchevereniging in een verklaring. “Een systeem waarin het missen van een vinkje kan betekenen dat bedrijven moeten sluiten en werknemers hun baan verliezen. Dat mag nooit de bedoeling zijn. Wij vinden dat er altijd ruimte moet zijn om fouten te maken en deze te herstellen. Dit benadrukt hoe belangrijk een goede en gezaghebbende uitvoering is. Tegelijkertijd moet het toelatingssysteem bedrijven met misstanden effectief kunnen uitsluiten.” Ook de NBBU wijst er op dat het zeer belangrijk dat er een uitvoerder wordt gezocht die de wet – en dan met name het onderdeel van de periodieke controle op het normenkader – op uitvoert volgens de principes van het programma Werk aan Uitvoering (WaU). Dit houdt in dat de TI in staat moet zijn om op een menselijke, wendbare en toekomstbestendige wijze de Wtta uit te voeren. “Alleen op basis van deze werkwijze blijft er draagvlak in de sector voor deze ingrijpende wet.” aldus de NBBU. “Het gezamenlijk doel blijft om werknemers beter te beschermen en een gelijk speelveld voor ondernemingen te creëren. Ook willen alle betrokken partijen dat malafide uitleners geweerd worden. Maar voorkomen dient te worden dat in die strijd bonafide ondernemingen hun toelating verliezen doordat er te zwart-wit wordt ingezoomd op administratieve fouten.” Geplaatst in In de wet, Wetten & CAO’s | Reacties uitgeschakeld voor Minister moet invoering wet toelatingsstelsel wederom uitstellen: Justis kan uitvoering niet aan
Van Hijum (SZW) praat Kamer bij over wetgevingskalender. “We moeten door. Alleen als een plan onuitvoerbaar is, passen we het aan.” Geplaatst 24 oktober 2024 door Redactie FlexNieuws De Tweede Kamer wacht met enig ongeduld op concrete wetgeving en andere arbeidsmarktplannen van minister Van Hijum (SZW), zo bleek uit een overleg met de Tweede Kamer. De minister maakte duidelijk vooral in te zetten op het voortzetten van het huidige hervormingspakket arbeidsmarkt, met weinig ruimte voor aanpassingen of verdere vernieuwing. Een kort overzicht: De Wet toelating terbeschikkingstelling van arbeidskrachten (WTTA) ligt al bij de Tweede Kamer. De Kamer wacht onder meer nog op het antwoord op de vraag of screeningsautoriteit Justis het toelatingsstelsel kan gaan beheren. En zo niet, wie dan wel. Van Hijum gaf aan dat dat antwoord op binnen enkele weken naar de Kamer komt. De planning is nu dat de wet eind november in de Tweede Kamer behandeld kan worden. ** UPDATE => twee dagen na dit debat kon de Minister per brief melden dat Justis de uitvoering niet aan kan. Dat betekent uitstel van zowel de behandeling in de Kamer als de invoering. In januari wordt maar meer over bekend. Zie dit artikel voor meer toelichting ** Van Hijum broedt – in overleg met de polder – nog op een reactie op de constatering van de landsadvocaat dat de Nederlandse wetgeving rond uitzenden niet voldoet aan recente uitspraken van het Europese Hof over de tijdelijkheid van uitzenden. Het NSC wil een maximale termijn van drie jaar, waarna een flexkracht in dienst komt bij de werkgever. Van Hijum overweegt die optie, maar denkt ook aan een rechtsvermoeden of een meer open norm. Voor het einde van dit jaar komt de minister met een reactie. De Wet VBAR, ter verduidelijking van de regels rond de inhuur van zzp’ers, ligt ter advies bij de Raad van State. Het kabinet neemt pas een besluit over het vervolg van deze wet nadat dat advies binnen is, zo liet Van Hijum in een eerder overleg weten. D66 wil dat de wet niet alleen de regels verduidelijkt, maar ook vernieuwend is. De Kamer liet zich al eerder kritisch uit over het voorstel dat nu bij de Raad van State ligt. Een deel van de Kamer wil dat ondernemerscriteria zwaarder gaan wegen. Het is dus nog wachten of, hoe en wanneer Van Hijum een wetsvoorstel naar de Kamer stuurt. Rond arbeidsongeschiktheid houdt Van Hijum vast aan de plannen van het vorige kabinet: geen verkorting van de duur van doorbetaling bij ziekte, wel minder administratieve lasten voor het MKB, plus een verplichte verzekering voor zelfstandigen. Een oproep van de VVD tijdens het overleg om meer te doen voor kleine werkgevers legde Van Hijum naast zich neer. Mogelijk worden de twee onderdelen van dit beleid in aparte wetten uitgewerkt. Verder staan onder meer nog het wetsvoorstel “Meer zekerheid flexwerkers” op de kalender (ook dit voorstel ligt nu ter advies bij de Raad van State), een wet voor versoepeling van het concurrentiebeding, en Nederland moet nog iets doen met de Europese platformrichtlijn, die nu definitief is. Deze volle agenda is voor Van Hijum ook aanleiding om weinig te voelen voor suggesties uit de Kamer om – naast deze uitwerking van een in 2021 gesloten polderakkoord (SER MLT) – meer te doen aan de vernieuwing van de arbeidsmarkt. “Het is een uitgebalanceerd pakket maatregelen waar ik niet selectief uit ga winkelen,” zei hij. “Ik houd me in algemene zin aan het pakket. Alleen als een maatregel niet uitvoerbaar blijkt, kan dat aanleiding zijn om iets aan te passen.” Lees voor een uitgebreid verslag van dit Kameroverleg dit artikel van de collega’s van ZiPconomy: “VVD: kabinetsplannen arbeidsmarkt is oude wijn in oude zakken.” Geplaatst in In de wereld, Politiek | Reacties uitgeschakeld voor Van Hijum (SZW) praat Kamer bij over wetgevingskalender. “We moeten door. Alleen als een plan onuitvoerbaar is, passen we het aan.”
Forse daling openstaande vacatures: 12% minder dan vorig jaar Geplaatst 24 oktober 2024 door Redactie FlexNieuws De krapte op de arbeidsmarkt neemt door de daling in het totaal aantal openstaande vacatures af. Maar met 108 vacatures per 100 werklozen blijft de spanning hoog. Ter vergelijking: 10 jaar geleden waren er voor iedere 15 vacatures 100 werklozen, blijkt uit CBS-cijfers. “Hoewel de afname in vacatures positief is, moeten er nog flinke stappen worden gezet om de krapte in de nabije toekomst te blijven verlagen”, zegt Sharita Boon, directeur van Nationale Vacaturebank. “Kijk bijvoorbeeld naar de hoeveelheid onbenutte kennis en de wil om te werken. Recent onderzoek van TNO laat zien dat 3 op de 10 werknemers overgekwalificeerd is voor hun huidige baan. Daarnaast wil 1 op de 5 deeltijdwerkers meer werken, maar slechts een klein deel slaagt daar binnen een jaar in. Veel mogelijkheden om de krapte op te lossen blijven helaas dus nog onbenut.” Grootste personeelstekort in provincie Utrecht Verreweg de meeste vacatures staan open in Zuid-Holland, Noord-Holland en Noord-Brabant. Maar in deze provincies wonen ook de meeste mensen. Het is dan ook niet gek dat er op die plekken meer vraag is naar personeel. Maar zet je het aantal vacatures af tegenover de beroepsbevolking per provincie? Dan vinden er opvallende verschuivingen plaats. We kijken dan naar de vacaturegraad, dat is het aantal openstaande functies per 1000 banen. Hoe hoger de vacaturegraad, des te meer vraag er is naar personeel. Benieuwd naar de vacaturegraad in de andere provincies? Ondanks de daling in het totaal aantal openstaande vacatures, is de vraag naar personeel nog altijd hoog. Utrecht en Zeeland voeren de lijst aan. Met name in de zorg is daar een groot tekort. Noord-Brabant maakt de top drie compleet. “Hoewel de vacaturegraad in provincies als Friesland en Drenthe lager is, betekent dat niet dat er daar geen tekorten zijn”, zegt Boon. Een bekende trend is dat veel jonge mensen liever naar de grote steden verhuizen. En dat kan slecht uitpakken voor bedrijven in de regio. “Kijk bijvoorbeeld naar Drachten in Friesland. Een stad die zich graag wil ontwikkelen tot een broedplaats voor innovatie met veel bedrijven in de techniek. Door interne opleidingen en aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden hopen de bedrijven daar meer mensen aan te trekken. Maar in praktijk blijkt dat helaas nog altijd erg moeilijk.” Lees ook: Vacatures voor praktische beroepen blijven steeds langer open staan 5 praktische tips voor meer reacties op je vacatures Geplaatst in Arbeidsmarktdata, In de wereld | Tags Nationale Vacaturebank, personeelstekort, vacature | Reacties uitgeschakeld voor Forse daling openstaande vacatures: 12% minder dan vorig jaar
ABN AMRO analyseert twee oplossingsrichtingen voor krapte op de arbeidsmarkt Geplaatst 23 oktober 2024 door Mario Bersem Dat we te maken hebben met een krappe arbeidsmarkt is geen nieuws. Sinds eind 2021 overstijgt het aantal vacatures het aantal werklozen. En dat is bijzonder, want historisch gezien is het andersom. Door de vergrijzing en de uitstroom van werkenden, zal er ook niet snel verandering komen in deze uitzonderlijke spanning op de arbeidsmarkt. De tekorten op de arbeidsmarkt hebben grote gevolgen. Bijvoorbeeld op maatschappelijk vlak, door tekorten in het onderwijs en in de zorgsector. De laatste sector wordt zelfs dubbel geraakt door de vergrijzing, doordat de zorgvraag en daarmee de arbeidsvraag stijgt en het personeel zelf ook vergrijst. Maar ook de energietransitie hapert, bijvoorbeeld door een tekort aan monteurs van elektriciteitsnetten. Mismatch De krapte wordt versterkt door een mismatch tussen de vacatures en de werkzoekenden. Zo hebben de werkzoekenden niet altijd het juiste profiel en de juiste vaardigheden voor de openstaande vacatures. Ook willen werkzoekenden niet altijd op elke locatie werken of zijn zij niet bereid om lange tijd te reizen naar hun werk. We analyseerden twee oplossingsrichtingen om deze aspecten van de krapte op de arbeidsmarkt aan te pakken. Daarbij keken zij naar de technische sector en de zorg. Grotere reisafstand Allereerst keken we wat er gebeurt als je werkzoekenden kunt overhalen om verder te reizen voor hun werk. Hiervoor gebruikten zij data van het UWV over de gemiddelde afstand die een werkzoekende bereid is om te reizen, de zogenoemde ‘zoekstraal’. Het vergroten van de zoekstraal kan een oplossing zijn, maar niet in alle gevallen. Het is alleen interessant voor beroepsgroepen waar een groot verschil in krapte te zien is tussen verschillende regio’s. Als de krapte overal min of meer gelijk is, zal het voor regio A een oplossing zijn, maar zal de krapte in regio B juist toenemen. Maar als er in een bepaalde regio geen sprake van krapte is voor een bepaalde functie, kan het lonen om werkzoekenden over te halen verder te reizen voor hun werk. Verschillen per beroepsgroep Naast de regio blijkt de impact ook per beroepsgroep te verschillen. Voor de zorgsector geldt dat bij de krappe en talrijke beroepen in de gezondheidszorg, zoals mondhygiënist, bedrijfsarts, klinisch psycholoog of tandarts, de krapte meer wordt veroorzaakt door een beperkt aantal werkzoekenden, dan door de zoekstraal. Ook al zouden werkzoekenden bereid zijn om verder te reizen, dan heeft dat niet veel effect op het percentage onvervulbare vacatures. Bij de beroepsgroepen verpleegkundig en verzorgend ligt dat anders. Bij deze beroepen heeft de reisbereidheid juist wel effect op de krapte. Zo zijn er volgens onze analyse 88% onvervulbare vacatures voor dementieverpleegkundigen wanneer zij de zoekstraal aanpassen met 0,1. Wanneer ze de zoekstraal echter met 2 aanpassen, daalt het percentage onvervulbare vacatures naar 1%. Voor verzorgenden in de individuele gezondheidszorg daalt het percentage onvervulbare vacatures van 70% (zoekstraalcorrectie = 0,1) naar 0% (zoekstraalcorrectie = 2). Wisselen van beroepsgroep Werkgevers kunnen er baat bij hebben te zoeken buiten hun eigen sector of beroepsgroep. Ook analyseerden we data van het UWV over wensberoepen van werkzoekenden. Hieruit blijkt dat de meeste interesse voor de geanalyseerde beroepen (technische en zorg) komt van werkzoekenden uit dezelfde sector. Er is wel interesse vanuit andere sectoren, maar deze is beperkt. Er lijken fricties op de arbeidsmarkt te zijn die het moeilijker maken om te wisselen van beroepsgroep. Denk aan andere kwalificaties, beperkt zicht op mogelijk interessante vacatures buiten de beroepsgroep, of het feit dat onbekend onbemind maakt. Fricties wegnemen Bij ABN benadrukken we dat het dus belangrijker wordt om de fricties weg te nemen voor de personen die van beroepsgroep willen wisselen. Een brede voorlichtingscampagne voor overstapmogelijkheden naar krappe beroepen uit andere sectoren kan vanuit dat perspectief wellicht waardevol zijn. Lees ook: Organisaties laten massaal kansen liggen voor oplossen personeelstekort ZiPmedia-event bij ABN AMRO: Wie weet de werkende voor zich te winnen? Ondernemers: hogere werkdruk belangrijkste gevolg personeelstekort Geplaatst in Arbeidsmarktdata, In de wereld | Tags ABN AMRO, arbeidsmarkt, zorg | Reacties uitgeschakeld voor ABN AMRO analyseert twee oplossingsrichtingen voor krapte op de arbeidsmarkt