Weinig cao’s met loonsverhoging Geplaatst 6 april 2021 door Redactie FlexNieuws De afgelopen drie maanden zijn er maar 43 cao’s met een loonsverhoging afgesloten, terwijl er dat normaal 70 zijn. Bovendien zijn er nu ongeveer 400 lopende cao’s, terwijl er dat normaal meer dan 500 zijn. Looneis 5% Werkgevers zeggen bij monde van AWVN dat dit komt door de looneis van 5% van FNV in sectoren met hoge omzetten. De vakbond zegt op zijn beurt dat werkgevers de crisis ten onrechte als argument gebruiken. Gemiddeld 2% De eis van FNV is tot nu toe nergens gehaald. De loonstijging ligt met 2% gemiddeld een procent lager dan een jaar geleden. FNV is bereid om uitzonderingen te maken voor bedrijven die het zwaar hebben. Volgens het CPB daalt de koopkracht in 2022 met 0,1%. De cao-afspraken betekenen voor werknemers dan ook het verschil tussen meer of minder te besteden hebben. CNV heeft een overzicht gemaakt van cao-onderhandelingen die moeizaam verlopen. In veel sectoren zouden acties worden overwogen. Bron: NOS, 6 april 2021 Geplaatst in Wetten & CAO’s | Tags AWVN, cao-onderhandelingen, CNV, FNV | Reacties uitgeschakeld voor Weinig cao’s met loonsverhoging
Detacheerder koen lanceert nieuwe tak voor ICT-personeel Geplaatst 6 april 2021 door Redactie FlexNieuws De coronacrisis vergroot het tekort aan gekwalificeerd ICT-personeel. Interimorganisatie koen gaat daarom ICT-professionals uitlenen in heel Nederland. Er is een groot tekort aan applicatieprogrammeurs, managers informatie- en communicatietechnologie, databank- en netwerkspecialisten, netwerk- en systeemtechnici, functioneel beheerder en systeembeheerders. Het tekort aan ICT-personeel vertraagt de digitale ontwikkeling bij veel bedrijven en instellingen in heel Nederland. Terwijl het belang van een goed functionerende ICT-infrastructuur door het thuiswerken en de enorme toename van online verkopen alleen maar is toegenomen. Ervaring in sectoren met personeelsschaarste Interimorganisatie koen, onderdeel van The Employment Group (TEG), gaat de uitdaging op deze schaarse arbeidsmarkt aan. Het bedrijf richt zich op sectoren waar personeelsschaarste heerst vanuit de eigen ervaring met het plaatsen van personeel voor de overheid en techniek. “Met ervaren professionals op projectbasis kunnen organisaties weer groeien”, zegt koen-directeur Patrick van den Berg. “Daarom pakken we ook in de ICT de handschoen graag op. Wij merken dat er genoeg ICT-professionals zijn die zich aangetrokken voelen tot de combinatie van een vaste baan met afwisselend werk op interessante projecten.” koen neemt de ICT-professionals in vaste dienst. Van den Berg: “Wij zien dat onze aanpak aansluit bij wat professionals willen: werk op projectbasis dat aansluit bij hun ambities en persoonlijke ontwikkeling, zonder de angst zonder werk te komen zitten.” Bron: koen, 6 april 2021 Lees ook Jildert Huitema wordt Digital Director bij The Employment Group The Employment Group neemt Cottus over Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags detachering, ICT, koen, TEG | Reacties uitgeschakeld voor Detacheerder koen lanceert nieuwe tak voor ICT-personeel
3 tips voor het werven van studenten Geplaatst 2 april 2021 door Gastblogger 3 tips voor het werven van studenten Vincent Karremans Door Vincent Karremans, mede-oprichter van jobsite Magnet.me Veel organisaties werven studenten. Voor bijvoorbeeld stageplekken, banen of traineeships. Op zich niet gek, het aannemen van studenten is namelijk goedkoper dan het aannemen van professionals met werkervaring en je kunt ze makkelijk opleiden tot de professional waar jouw organisatie behoefte aan heeft. Alleen worden er met campus recruitment, goed Nederlands voor het werven van studenten, veel fouten gemaakt. Daarom hier drie tips voor het werven van studenten. 1. Gebruik kantoorfoto’s, geen marketingbanners Een veelgemaakte fout is dat veel arbeidsmarktcommunicatie gericht is op het verkopen van een baan of organisatie in plaats van het kennis laten maken van een kandidaat met een functie of jou als werkgever. Los van het feit dat het niet werkt, heb je niets aan kandidaten die een ander beeld hebben van jouw organisatie of de functie die ze gaan vervullen, omdat ze uiteindelijk dan toch weer de deur uitlopen en je weer opnieuw kunt beginnen. Gebruik daarom bijvoorbeeld foto’s van jullie kantoor in plaats van marketingbanners voor je profielpagina. Pagina’s met kantoorfoto’s worden bovendien ook nog eens beter bekeken. 2. Focus op salaris, bedrijfscultuur en doorgroeimogelijkheden Salaris, bedrijfscultuur en doorgroeimogelijkheden zijn de prioriteiten van studenten en young professionals bij het zoeken van een baan. Zorg dus altijd dat je deze opneemt in je vacature omschrijving. 3. Probeer kandidaten niet gelijk te overtuigen om te solliciteren Solliciteren kan voor studenten soms best een flinke (en afschrikwekkende) stap zijn. Stuur hier dus niet direct op. Doe het zoals in een relatie: take it slow en zie campus recruitment als een funnel, waarbij de sollicitatie een van de laatste stappen in de funnel is. Wij geven studenten de mogelijkheid je baan eerst te liken. Op deze manier krijg je een ‘warme’ lijst met kandidaten die ook écht uit zichzelf geïnteresseerd zijn, die je vervolgens kunt benaderen voor een gesprek. Dat werkt veel effectiever en zal ook betere kandidaten opleveren. Ben je op zoek naar meer tips? In dit artikel vind je meer informatie en tips over campus recruitment. Lees ook Interview – Magnet.me verbindt ruim 5.000 bedrijven met studenten en young professionals Geplaatst in Branchenieuws | Tags campus recruitment, studenten, vacatures, werving | Reacties uitgeschakeld voor 3 tips voor het werven van studenten
Intelligence Group en SmartRecruiters bundelen krachten Geplaatst 2 april 2021 door Redactie FlexNieuws De talent data van Intelligence Group is geïntegreerd in het recruitmentsysteem van SmartRecruiters. Met de samenwerking willen de bedrijven de volgende stap zetten in data-driven recruitment en Talent Intelligence. Wervingsstrategie Het systeem van SmartRecruiters ondersteunt organisaties om kandidaten te vinden, aan te trekken, te selecteren en aan te nemen via een Talent Acquisition Suite. De koppeling met de data van Intelligence Group biedt inzicht in de doelgroepen van de klant, zodat een wervingsstrategie kan worden gemaakt. Dashboard Door de integratie ontstaat een talent intelligence dashboard met onder andere de haalbaarheid van recruitment, functievoorkeuren, socio-demografische gegevens, verwachtingen van kandidaten en mediagedrag binnen 28 Europese landen en de VS. Naast de inzichten over de doelgroep wordt er een landelijk gemiddelde getoond. Op deze manier kan een tactische strategie worden bepaald, die kan worden ingezet om meer op te vallen. SmartRecruiters De cloud-based Talent Acquisition Suite van SmartRecruiters wordt gebruikt door 4.000 bedrijven wereldwijd, waaronder Bosch, LinkedIn, H&M en Visa. Dit wordt gerealiseerd binnen één schaalbaar platform, door middel van wervingsmarketing, CRM, AI, ATS en een marktplaats van meer dan 600 aangesloten leveranciers. Intelligence Group Intelligence Group is een internationaal data- en technologiebedrijf op het gebied van arbeidsmarkt- en recruitmentdata. Het bedrijf richt zich op het verzamelen, opslaan en verrijken van arbeidsmarktgerelateerde data. Deze data wordt beschikbaar gesteld aan opdrachtgevers via rapporten, dashboards en API’s. Bron: Intelligence Group, 2 april 2021 Geplaatst in Nieuws | Tags Intelligence Group, recruitment, SmartRecruiters, talent | Reacties uitgeschakeld voor Intelligence Group en SmartRecruiters bundelen krachten
Transitievergoeding na overname van werknemers uit faillissement Geplaatst 2 april 2021 door Gastblogger Transitievergoeding na overname van werknemers uit faillissement. Een opsteker voor uitzendkrachten? Jan Haenen Door mr J.P.H. Haenen, senior jurist NBBU Op 6 maart 2021 is in FlexNieuws een artikel verschenen over de uitspraak van de rechtbank Noord-Holland waarin aan 6 uitzendkrachten een transitievergoeding wordt toegekend van tussen de € 8.400 tot € 11.000 per persoon. Deze uitspraak brengt een zorgelijke situatie aan het licht bij het overnemen van werknemers uit faillissement. Als eerste de feiten De betreffende werknemers zijn tussen 2010 en 2013 in dienst in dienst getreden bij TCR (onderaannemer van Connexxion). Op 12 februari 2020 is TCR failliet verklaard en zijn de dienstverbanden van de betreffende werknemers door de curator opgezegd. Werknemers hebben op grond van artikel 7:673 lid 2 BW bij een ontslag na faillissement geen recht op een transitievergoeding. Werknemers waren dus aangewezen op een WW-uitkering zonder transitievergoeding. Gelukkig konden de werknemers per 7 maart 2020 in dienst bij Workbus en worden teruggeplaatst in hun eigen werk, nu bij CZZH. Kort na indiensttreding brak de coronacrisis uit. Ook voor Workbus en diens inleners een moeilijke tijd. Na geprobeerd te hebben zoveel mogelijk mensen in dienst te houden was het uiteindelijk noodzakelijk voor Workbus om het dienstverband na slechts 6 maanden van rechtswege te laten aflopen. Dit is een maand van te voren met de werknemers besproken en bij uitdiensttreding is een transitievergoeding betaald over de periode vanaf het faillissement. Dan de uitspraak In bovengenoemde uitspraak berekent de rechter de transitievergoeding over de hele periode van opvolgende werkgevers, welke niet wordt onderbroken door faillissement. Dit standpunt van de rechter is, mijns inziens, juridisch niet onjuist. Ondanks het feit dat er nog voldoende stof voor discussie is omtrent de specifieke feiten en omstandigheden bij de individuele werknemers, geloof ik dat we uit moeten gaan van het feit dat bij een overname van werknemers na een faillissement sprake is van opvolgend werkgeverschap als de werkzaamheden worden voortgezet. De overnemende werkgever betaalt dus een transitievergoeding over heel het dienstverband van de werknemer, inclusief de periode voorafgaand aan het faillissement. Wat betekent dit voor de praktijk? Gelet op het resultaat dat Workbus ongeveer € 50.000,- aan transitievergoedingen dient te betalen na dienstverbanden van 6 maanden, verwacht ik dat zij voortaan geen werknemers meer overnemen uit faillissement. Er is na faillissement geen sprake van overgang van onderneming, zodat er geen verplichting is de werknemers over te nemen na een doorstart. Bij een opdracht verkregen uit faillissement zal dus de serieuze overweging zijn deze met nieuwe werknemers te vervullen. De opleidingskosten zullen vaak minder hoog zijn dan de transitievergoeding en kunnen worden voldaan uit het budget voor duurzame inzetbaarheid. De werknemers, want deze uitspraak geldt niet alleen voor uitzendkrachten, van de failliete onderneming blijven in dat geval achter in de WW zonder transitievergoeding. Zeker in deze moeilijke economische tijden zie ik dit niet als een opsteker voor uitzendkrachten. Foto: © Robert Tjalondo / www.rockinpictures.com 2019 Lees ook Uitzendkrachten hebben recht op volledige transitievergoeding Geen transitievergoeding verschuldigd of wel? Transitievergoeding terugvorderen bij UWV Geplaatst in Branchenieuws | Tags arbeidsrecht, column, faillissement, NBBU, overgang van onderneming, transitievergoeding, uitzendkrachten | Reacties uitgeschakeld voor Transitievergoeding na overname van werknemers uit faillissement
