Brainnet overgenomen door PRO Unlimited Geplaatst 11 februari 2021 door Hinke Wever PRO Unlimited, grondlegger van en marktleider in oplossingen voor modern personeelsbeheer, breidt uit in de EMEA-regio met de overname van Brainnet. Tjebbe van Oostenbruggen, directeur Brainnet Brainnet is al 24 jaar onafhankelijk Managed Services Provider (MSP) in Nederland en verzorgt, met behulp van onder meer kostenbeheersing, procesoptimalisatie en het plaatsen van toptalent, het gehele inhuurproces voor bedrijven. Brainnet gaat de positie van PRO in de EMEA-regio verder verstevigen. Directeur van Brainnet Tjebbe van Oostenbruggen: “Sinds onze oprichting in 1996 hebben we een duidelijke visie op de markt van MSP dienstverlening: klanten hebben in onze ogen recht op transparantie als het gaat om marges, tarieven en verdienmodellen. En professionals verdienen gelijke kansen op een opdracht. PRO Unlimited en Brainnet delen dezelfde visie als het gaat om onafhankelijke MSP dienstverlening en dat is uniek. Aansluiten bij PRO betekent dat we Brainnet verder kunnen uitbreiden en dat we de diensten die we bieden aan onze klanten in de EMEA-regio en daarbuiten kunnen doorontwikkelen. PRO Unlimited heeft een sterke visie op het gebied van total talent management, waarin technologie, data, A.I. en analytics een belangrijke rol spelen.” PRO Unlimited over de overname “Brainnet heeft al meer dan twee decennia lang laten zien dat het dé onafhankelijke MSP leider is in Nederland. Hun neutrale aanpak geniet bij klanten de voorkeur als het gaat om het managen van hoogopgeleide, externe professionals,” aldus CEO van PRO Unlimited Kevin Akeroyd. “Deze overname verbetert onze positie in EMEA-regio en biedt mogelijkheden om aanvullende diensten te kunnen aanbieden aan ons wereldwijde klantenbestand. Daarbij krijgen we de kans ons inhuurplatform en onze diensten aan te bieden aan bedrijven die snel moeten kunnen schalen en meebewegen in een veranderende markt.” Over beide organisaties PRO Unlimited (actief sinds 1991) biedt een allesomvattend inhuurplatform en helpt organisaties over de hele wereld om de kosten, risico’s en kwaliteitsproblemen rondom flexibele inhuur aan te pakken. Het platform van PRO bestaat uit geïntegreerde SaaS software en oplossingen die gebaseerd zijn op ‘s werelds krachtigste inhuurdataset. Het platform van PRO biedt oplossingen voor de inhuur en het managen van externe medewerkers, inzicht in internationale tarieven, directe werving, risicomanagement voor keten- en inlenersaansprakelijkheid, payrolldienstverlening, diversiteit en inclusiviteit. PRO Unlimited telt 1.229 medewerkers en beheert 7 miljard dollar aan inhuurspend. Brainnet is opgericht in 1996 en biedt dezelfde dienstverlening als PRO Unlimited. Brainnet telt 125 medewerkers en beheert voor 854 miljoen euro aan inhuurspend. Bron: PRO Unlimited en Brainnet, 11 februari 2021 Lees ook Interview – Brainnet, eigenzinnig en onafhankelijk Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags Brainnet, inhuurplatform, MSP, overname, PRO Unlimited | Reacties uitgeschakeld voor Brainnet overgenomen door PRO Unlimited
VNO-NCW: brede welvaart is een verantwoordelijkheid, niet een gunst Geplaatst 10 februari 2021 door Redactie FlexNieuws Volgens Ingrid Thijssen is er een koerswijziging nodig waarmee ondernemers zich richten op brede welvaart, gelijke kansen en een duurzame economie. Het idee dat de overheid zorgt voor economische groei en banen en dat de rest vervolgens vanzelf wel komt, wordt losgelaten. Dit staat in de nieuwe beleidsvisie ‘Ondernemen voor brede welvaart’ die VNO-NCW deze week presenteerde. Thijssen volgde een jaar geleden Hans de Boer op als voorzitter van VNO-NCW. Ingrid Thijssen, voorzitter VNO-NCW Van remmen naar meebouwen Thijssen: “De nieuwe visie startte twee jaar geleden als het Brugproject. Ondernemers zeiden: wij hebben zelf ook een rol te spelen als het gaat om een goede samenleving. We werden vaak gezien als een club van tegenhouders, van remmers in vaste dienst. Wat we met deze visie zeggen is dat we willen meebouwen. Ja zeggen tegen initiatieven, mits het werkbaar is. De gedachte was lang: ieder voor zich en de overheid bekommert zich wel om het algemeen belang. Daar zijn we in doorgeschoten in Nederland.” Participatiebanen Wat gaat er veranderen? “We hebben afgesproken dat we meer banen gaan regelen voor mensen met een achterstand op de arbeidsmarkt. In plaats van 100.000 participatiebanen gaan we nu voor 200.000 banen. Ook voor verduurzaming geldt dat het geen ‘nice to have’ en geen ‘gunst’ is, maar een verantwoordelijkheid. Die je ook op moet pakken richting je leveranciers bijvoorbeeld.” Overstappen Hoe ziet de arbeidsmarkt er dan over tien jaar uit? “De belangrijkste vorm van inkomenszekerheid is dat je werk hebt. Daarom hebben we dan een heel goede van werk-naar-werk-infrastructuur gebouwd. Ook voor als je een tijdelijke of flexbaan hebt. Zodat je niet eerst de werkloosheid in hoeft te duikelen, maar direct van een sector waar werk verdwijnt kunt overstappen naar een sector waar tekorten zijn. We hebben dan ook een vorm van sociale zekerheid voor iedereen die werkt, en waar iedereen aan bijdraagt. Daar hoort wel bij dat het vaste contract minder zwaar beladen wordt.” Mensen binden Wat houdt dat in? “Een vast contract biedt een werkgever nu maar heel weinig flexibiliteit. Als er de ene week meer werk is dan de andere week, dan heb je al een probleem. Daarom richten werkgevers hun bedrijfsvoering in op het minimale aantal vaste contracten. Terwijl die werkgever natuurlijk ook het liefst mensen aan zich wil binden. Ook het twee jaar doorbetalen bij ziekte is een enorme drempel voor ondernemers om nieuwe mensen aan te nemen. Én er zijn allerlei prikkels die flex aantrekkelijker maken dan vast. Dat willen we veranderen.” Zzp’ers Wat betekent dat voor zzp’ers? “Dat is een moderne vorm van werken, die heel veel mensen aanspreekt. Wel denken we dat het goed is om vooral het starten en doorgroeien te stimuleren. Kleine bedrijfjes die groter worden zijn een belangrijke kurk voor de economie, maar in Nederland zijn we daar heel slecht in.” Bron: VNO-NCW, 10 februari 2021 Bekijk ook de eindrapportage van het ‘Brugproject’ dat aan de beleidsvisie ten grondslag ligt. Gerelateerd Aanbevelingen Commissie Borstlap voor regulering van flexibele arbeid WRR-rapport pleit voor meer grip op inkomen, werk en leven Geplaatst in Nieuws | Tags arbeidsmarkt, Ingrid Thijssen, VNO-NCW | Reacties uitgeschakeld voor VNO-NCW: brede welvaart is een verantwoordelijkheid, niet een gunst
ABU lanceert nieuwe code voor arbeidsmigranten Geplaatst 10 februari 2021 door Redactie FlexNieuws Sinds 1 januari maakt de Fair Employment Code Arbeidsmigranten onderdeel uit van de lidmaatschapscriteria voor ABU-leden die arbeidsmigranten bemiddelen. Met deze code wil de ABU bijdragen aan meer zekerheid voor de arbeidsmigrant, eerlijke concurrentie en een gelijk speelveld in de branche. Arbeidsmigratie is noodzaak “Velen realiseren zich het misschien niet, maar momenteel is bijna een kwart van alle uitzendkrachten een arbeidsmigrant,” zegt ABU-directeur Jurriën Koops. “Die 370.000 arbeidsmigranten leveren een bijdrage van ongeveer 11 miljard euro aan ons nationaal inkomen. Zonder hen stagneert de economische groei, zowel nationaal als regionaal. En als je dan ook nog eens weet dat onze beroepsbevolking de komende tien jaar krimpt, dan is de noodzaak voor arbeidsmigratie buitengewoon helder.” Om die reden is het volgens Koops dan ook cruciaal om arbeidsmigranten een veilige plek om te wonen en te werken te bieden. “We trekken een heel duidelijke streep: of je bent lid van de ABU en leeft deze code na, of je doet dat niet en hoort dus niet thuis bij de ABU.” Negatieve beeldvorming Tom Sijpestijn, ABU-bestuurslid en eigenaar van Flexspecialisten, is het daarmee eens. “In de media en in de politiek zie je vaak een negatieve beeldvorming over arbeidsmigranten. Het zouden mensen zijn die zich niet aan de regels houden, slecht gehuisvest zijn en onderbetaald worden. Dat is een volstrekt ongenuanceerd beeld waar wij als ABU niet mee geassocieerd willen worden. Wij willen dat onze arbeidsmigranten zo lang mogelijk bij ons blijven. Dat betekent dat je goed voor ze moet zorgen.” Flexspecialisten voldoet nu al aan de code. En dat geldt voor het overgrote deel van de leden van ABU International, benadrukt Sijpestijn. Werkzekerheid, en geen A1-verloning en contracting “De code richt zich op vier domeinen waar wij als uitzenders een rol in spelen: werk, huisvesting, registratie en veilig en gezond werken,” vervolgt Koops. “Meer concreet betekent het dat wij het gebruik van A1-verloning en contracting afwijzen. Het betekent ook dat we werkzekerheid bieden en dat ABU-leden vooraf duidelijk moeten maken wat het brutoloon is en hoeveel uur er minimaal gewerkt wordt. Daarnaast faciliteren we een goede registratie van arbeidsmigranten en zorgen we ervoor dat de uitzendovereenkomst in de eigen landstaal beschikbaar is. Bovendien geldt voor arbeidsmigranten de gebruikelijke wet- en regelgeving op het gebied van veiligheid en gezondheid en passen onze leden het corona veiligheidsprotocol toe. En tot slot brengen we een scheiding aan tussen wonen en werken: huisvesting is via uitzendorganisaties alleen mogelijk voor de short- en midstay.” Transparant en eerlijk Onderdeel van de code is tevens het ABU-Fair Recruitment Charter. Dat is gebaseerd op de Fair Recruitment Code van de International Labour Organization (ILO), en regelt dat recruitmentbureaus zorgen voor de correcte, transparante en volledige voorlichting van arbeidsmigranten. Sijpestijn: “Dat betekent onder meer dat recruitment fees zijn verboden, er duidelijkheid is over huisvestingsmogelijkheden en -voorwaarden, er een verplichting is om een ziektekostenverzekering in Nederland aan te bieden en arbeidsmigranten in de eigen taal over die zaken voorgelicht worden.” Klachtenloket “De code en het charter zijn zeker niet vrijblijvend,” stelt ABU-directeur Koops. “We proberen hier zoveel mogelijk leden in mee te krijgen. Lukt dat niet, dan zullen we uiteindelijk niet aarzelen om afscheid van ze te nemen. En voor nieuwe leden verhoogt dit de toetredingsdrempel.” Ook is er sinds 1 februari een klachtenloket bij de ABU waar arbeidsmigranten zich kunnen melden, als ze geen gehoor vinden bij hun uitzendorganisatie. “Er ligt een veertien punten tellend ABU-actieplan om de malafiditeit in de sector aan te pakken. Per 1 januari is er een payroll-keurmerk gekomen. We hebben de eisen voor het ABU-lidmaatschap verhoogd. We willen de positie van uitzendkrachten in de nieuwe cao verbeteren. Daarmee maken wij als ABU een bewuste keus: om het kaf van het koren te scheiden en ons in de markt dus nadrukkelijk te onderscheiden.” Bron: ABU, 10 februari 2021 Geplaatst in Branchenieuws | Tags ABU, arbeidsmigranten, Fair Employment Code Arbeidsmigranten, Jurriën Koops | Reacties uitgeschakeld voor ABU lanceert nieuwe code voor arbeidsmigranten
SNCU wint bij Hoge Raad zaak bestuurdersaansprakelijkheid Geplaatst 10 februari 2021 door Redactie FlexNieuws De Hoge Raad heeft zich uitgesproken in een zaak die de SNCU had aangespannen tegen de bestuurder van een uitzendonderneming. De SNCU kreeg gelijk, en de bestuurder is persoonlijk aansprakelijk gesteld voor schade. Met dit arrest van de Hoge Raad komt het langst lopende dossier en de langst lopende juridische procedure van de SNCU ten einde. De eerste dagvaarding dateert namelijk al uit 2008. Lees ook de column van advocaat Bas Hengstmengel, SNCU, over de aanpak van malafide bestuurders. Schadevergoeding Het betreft een erg kort arrest, waarin de Hoge Raad eenvoudig aansluit bij de overwegingen van het Hof en bij de conclusie van de advocaat-generaal en daar geen eigen overwegingen meer aan toevoegt. Eerste zaak paritaire CAO-handhavingsorganisatie In deze zaak procedeerde de SNCU tegen de onderneming Tido Vesta. Nadien is de onderneming in hoger beroep (bij het Hof Den Haag) en in cassatie (bij de Hoge Raad) gegaan. In elk van deze instanties heeft de SNCU gelijk gekregen. Het arrest van de Hoge Raad uit 2014 staat hier. Dit arrest was ook al een bijzonder arrest, omdat het eerste arrest van de Hoge Raad was in een zaak van een paritaire CAO-handhavingsorganisatie in Nederland (en waarschijnlijk in heel Europa en daarbuiten). Dit was een belangrijke mijlpaal voor de SNCU en andere paritaire handhavers, omdat het de bevoegdheid van dergelijke organisaties onderstreepte. Omdat (volledige) nabetaling aan uitzendkrachten uitbleef, is de SNCU een bestuurdersaansprakelijkheidszaak begonnen. Na een veroordeling is de ondernemer ook in deze zaak in hoger beroep en in cassatie gegaan, tevergeefs. Wat dus niet geldt voor de ondernemer, geldt wel voor de SNCU: de aanhouder wint. Voorgeschiedenis van deze complexe zaak – Vonnis kantonrechter, SNCU tegen Tido Vesta: 2010 (tussenvonnis 2009) (niet gepubliceerd) – Hoger beroep door Tido Vesta bij Hof Den Haag: 2013 – Arrest in cassatie (Hoge Raad) door Tido Vesta: 2014 – Vonnis kantonrechter, SNCU tegen bestuurder: 2017 – Arrest in hoger beroep door bestuurder: 2019 – Arrest in cassatie door bestuurder: 2020 Het bedrag dat de bestuurder aan de SNCU moet betalen bedraagt: – € 679.214,- aan niet nabetaald loon (zie uitspraak – € 9.002,34 aan kostenveroordeling door de Hoge Raad (2020, cassatie) Subtotaal: € 688.216,34 In totaal draait de onderneming/bestuurder op voor 1 mln euro Alle zaken bij elkaar opgeteld, heeft het hele dossier de onderneming/bestuurder tenminste € 903.184,84 gekost, zo meldt de SNCU, nog los van advocaatkosten en zo’n € 20.000,- aan griffiegeld en overige kosten in zes instanties, wat leidt tot ruim een miljoen euro.” De SNCU voert regelmatig rechtszaken tegen bestuurders van uitzendondernemingen. Bestuurders die weigeren om uitzendkrachten na te betalen of die door malafide bedrijfsbeëindigingen medewerking aan een SNCU-onderzoek weigeren, worden persoonlijk aansprakelijk gesteld voor de schade. Bron: SNCU, 8 februari 2021 Geplaatst in Branchenieuws | Tags aansprakelijkheid, Hoge Raad, jurisprudentie, onderbetaling uitzendkrachten, SNCU | Reacties uitgeschakeld voor SNCU wint bij Hoge Raad zaak bestuurdersaansprakelijkheid
Bluetech Engineering bestaat 10 jaar Geplaatst 10 februari 2021 door Redactie FlexNieuws Bluetech Engineering bestaat 10 jaar. Het bedrijf is op 10 februari 2011 opgericht vanuit een gezamenlijke visie van Arne Benner en Emile Bezemer. Bluetech Engineering richt zich op de installatietechniek in de Utiliteit en Infra. Het onderscheidend vermogen van Bluetech Engineering is sinds de dag van oprichting hetzelfde gebleven: Waarde toevoegen aan de carrière van onze medewerkers door ze constant te ontwikkelen. Dit door intensieve begeleiding, opleiding en uitdagende opdrachten met een vooraf bepaald groeiperspectief. “Sinds de dag van oprichting is er veel veranderd,” meldt de organisatie. “De arbeidsmarkt, met name in de techniek is sterk veranderd. Er was en is nog steeds een groot tekort aan technische professionals en specialisten. Het mooie van deze tijd is dat onze opdrachtgevers dit ook zien. Zij kiezen ervoor om samen met Bluetech Engineering campagnes op te zetten om samen talenten aan te trekken en op te leiden. Zo leiden we young professionals op tot technische specialisten. Daarnaast hebben we een grote groep ervaren technici die we detacheren op langdurige uitdagende opdrachten.” “De afgelopen tien jaar heeft Bluetech Engineering zich ontwikkeld tot een werkgever waar collega’s zich voor langere tijd aan willen binden, dienstverbanden van meer dan 5 jaar eerder regel dan uitzondering zijn en er zijn zelfs collega’s die al bijna tien jaar bij de organisatie werken. Wij hebben bewezen dat langdurige dienstverbanden in de detachering door goed werkgeverschap mogelijk is. Wij kijken uit naar de komende 10 jaar waarbij één ding zeker is; Er blijft een tekort aan technici in Nederland. Samen vinden we een weg om daar invulling aan te geven!” Bron: Bluetech Engineering, 9 februari 2021 Lees ook Marcel Borst, Bluetech Engineering, wint verkiezing Meest Invloedrijke Recruiter 2020 Ronald van Geffen Commercieel Directeur Bluetech Engineering Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags Bluetech Engineering, detachering, infra, Installatietechniek, woning en utiliteitsbouw | Reacties uitgeschakeld voor Bluetech Engineering bestaat 10 jaar
