Twee cao’s in één werkweek, hoe bereken je het uitzendloon? Geplaatst 29 september 2020 door Linda Bol Linda Bol, Inspecteur Bureau Cicero Twee cao’s in één werkweek Door Linda Bol, Inspecteur Bureau Cicero CAO voor Uitzendkrachten ABU CAO voor Uitzendkrachten NBBU Linda is werkzaam als inspecteur van Bureau Cicero, een inspectie-instelling die onder meer controles uitvoert voor het keurmerk van de Stichting Normering Arbeid. Voordat Linda als inspecteur aan de slag ging, was zij werkzaam als financieel manager van een uitzendbureau, waar zij ruime ervaring heeft opgedaan op dit terrein. Linda vindt het jammer dat de uitzendbranche nogal eens negatief in het nieuws komt. “Ik kom genoeg ondernemingen tegen die het goed (willen) doen,” zegt ze. “Met Bureau Cicero hebben wij de doelstelling ondernemingen vooruit te willen helpen. Met columns en artikelen kan ik hier ook aan bijdragen. Goede, toegankelijke informatie biedt uitzenders immers mogelijkheden om te leren en deskundig te worden. Het is de moeite waard met elkaar te laten zien op welke manier de uitzendsector positief bijdraagt aan de economie en de arbeidsmarkt.” Reacties op Linda’s bijdragen zijn welkom! Hoe bereken ik het loon van iemand die in één week bij twee opdrachtgevers werkt Ik kreeg pas geleden de vraag hoe het loon berekend moet worden van iemand die in één week bij twee opdrachtgever werkt. Het komt in de praktijk regelmatig voor dat een medewerker in één week twee verschillende uitzendingen heeft. Van welke Normale Arbeidsduur (NAD) ga je in zo’n situatie uit en wat doe je met de berekening van overuren en opbouw van reserveringen? Een goede vraag. Daarom ga ik daar in dit blog wat dieper op in. Ik behandel hier twee casussen waarvoor de inlenersbeloning berekend moet worden: 1. Twee inleners met verschillende cao’s; 21 normale uren volgens de vlees-cao en 21 normale uren volgens de beroepsgoederen-cao; 2. Twee inleners met dezelfde cao; allebei de vlees-cao, bij beide opdrachtgevers wordt 21 uur, dus in totaal 42 uur gewerkt. Toepassing Normale Arbeidsduur en overuren en berekening reserveringen In casus 1. wordt er 42 uur gewerkt en is niet duidelijk wat de normale arbeidsduur is. Immers, volgens de vlees-cao is er sprake van een NAD van 36 uur, volgens de cao beroepsgoederen is dit 40 uur. Hoe om te gaan met de berekening van de overuren en reserveringen? Is er een risico om onder het minimumloon te komen? Hier kom ik in mijn blog op terug. In casus 2. is het iets eenvoudiger. In totaal 42 uur, conform de vlees-cao 36 uur NAD, dus 6 overuren met toeslagpercentage. De vraag is in dit geval wel of en zo ja aan welke opdrachtgever de overuren toe te rekenen zijn; dit is geen loontechnische maar een commerciële vraag. We gaan ervan uit dat het twee verschillende opdrachtgevers zijn en niet bijvoorbeeld twee opdrachtgevers uit hetzelfde concern. We zoeken naar een verdedigbare, consistente, altijd toepasbare werkwijze. Daarom kijk ik als eerste naar de uitzendovereenkomst. Dat is de basis. Van daaruit gaan we naar de casussen. Hoe zit het nu met de uitzendovereenkomst? Veel uitzendovereenkomsten gaan ervan uit dat de uitzendkracht bij verschillende en ook wisselende opdrachtgevers ter beschikking kunnen worden gesteld gedurende de looptijd van de uitzendovereenkomst. Vaak bevat de uitzendovereenkomst de hoofdbepalingen en wordt per opdrachtgever een aparte bevestiging van uitzending opgemaakt en verstrekt aan de uitzendkracht. In deze uitzendbevestiging wordt de beloningsregeling van deze specifieke opdracht gedetailleerd aangegeven. In de nu geldende ABU- en NBBU-CAO is dit in artikel 16 vastgelegd. Dus de uitzendkracht kan per terbeschikkingstelling te maken krijgen met andere cao’s bij de diverse opdrachtgevers en daarmee ook een ander loon krijgen in hetzelfde loontijdvak. Hoe moeten we de twee ‘terbeschikkingstellingen’ opvatten? De terbeschikkingstelling staat gedefinieerd in de ABU- en NBBU-CAO als de tewerkstelling van de uitzendkracht bij de opdrachtgever. Theoretisch kunnen de twee terbeschikkingstellingen opgevat worden als twee verschillende, parttime, arbeidsovereenkomsten. De beloning van deze twee terbeschikkingstellingen dient dus in 1 loontijdvak uiteengerafeld te worden conform de bepalingen van de inlenersbeloning per terbeschikkingstelling. Een uitzendovereenkomst met toepassing van het uitzendbeding kan alleen voor één terbeschikkingstelling gebruikt worden. Zijn er twee verschillende terbeschikkingstellingen, dan dienen ook twee uitzendovereenkomsten met uitzendbeding opgesteld te worden. 1. Inlenersbeloning bij twee inleners met verschillende cao’s 21 normale uren volgens de vlees-cao (36 uur NAD) en 21 normale uren volgens de beroepsgoederen-cao (40 uur NAD) geeft: Vlees cao: 21 normale uren. – Er zijn geen overuren. – Over alle uren worden alle reserveringen berekend. 21 normale uren volgens de beroepsgoederen-cao – Er zijn geen overuren. – Over alle uren worden alle reserveringen berekend. 2. Inlenersbeloning bij twee inleners met dezelfde cao 2x 21 normale uren volgens de vlees-cao (36 uur NAD) Vlees cao: 2×21 normale uren. – Er zijn geen overuren. – Over alle uren worden alle reserveringen berekend. Bovenstaande toepassing van de berekening overuren/reservering is consequent en heeft als voordeel dat voor alle ‘dubbele’ uitzendingen in 1 loontijdvak 1 methodiek wordt toegepast. Afhankelijk van de hoogte van de toeslag percentages en de berekening van doorbetaling bij o.a. feestdagen en wegvallen van werk dient deze wijze van berekening ook in overige beloningen consequent toegepast te worden. Bij deze casus kan ook gekozen worden voor een loonberekening die bestaat uit: – 36 normale uren – 6 overuren – Over de normale uren worden de reserveringen berekend. – Over de overuren wordt de overuren toeslag berekend. Ook deze wijze van benadering is verdedigbaar zolang dit in alle loontijdvakken op dezelfde wijze wordt toegepast. Uitbetaling van overuren bij terbeschikkingstellingen onder dezelfde cao getuigt van goed werkgeverschap. LET OP! Er kan bij een inleen-cao ook sprake zijn van overwerk na bijvoorbeeld 8 uur per dag. In dit geval kun je niet alleen uitgaan van de NAD per week. Conclusie Een verdedigbare, consistente, altijd toepasbare werkwijze is om iedere uitzending te zien als een aparte overeenkomst. Als er meer dan één uitzending is in een loontijdvak, dan is sprake van twee (of meer) parttime overeenkomsten. Wat kan misgaan? De uitzendovereenkomst Bij een uitzendovereenkomst met uitzendbeding eindigt de overeenkomst bij einde opdracht . Als er dan sprake is van een nieuwe ter beschikkingstelling bij een andere opdrachtgever, dient altijd zowel de uitzendovereenkomst als de bevestiging van uitzending opnieuw te worden aangegaan. Bij een uitzendovereenkomst zonder uitzendbeding (bepaalde tijd overeenkomst), volstaat bij een extra terbeschikkingstelling alleen een nieuwe uitzendbevestiging, zolang de uitzendovereenkomst qua geldigheid nog voortduurt. Wanneer er bij uitzendovereenkomsten zonder uitzendbeding geen gebruik gemaakt wordt van een aparte bevestiging van uitzending voor de terbeschikkingstelling bij de opdrachtgever, maar een alles omvattende uitzendovereenkomst waarin de inlenersbeloning is verwerkt, en de uitzendkracht wordt ter beschikking gesteld bij een andere opdrachtgever dan dient de volledige uitzendovereenkomst opnieuw te worden opgesteld en opnieuw te worden ondertekend door de uitzendkracht. Een uitzendbevestiging kan daarentegen ook eenzijdig opgesteld worden mits deze maar aantoonbaar per email aan de uitzendkracht is toegezonden. Uitzendbevestiging We komen wel tegen dat de uitzendbevestiging er niet is voor iedere afzonderlijke opdracht of dat deze niet volledig of onduidelijk is opgesteld. Of dat deze niet voor aanvang van de uitzending is opgesteld en overeengekomen. Het kan ook zijn dat deze niet aantoonbaar aan de medewerker is toegezonden (zie hierboven). Juist in dit soort gevallen is dit een bron van mogelijke conflicten. Duidelijke afspraken voorkomt gedoe achteraf. Loonpakket Niet alle loonpakketten die in de uitzendbranche gebruikt worden kunnen twee of meer uitzendingen in één loontijdvak met de verschillende parameters van de diverse onderdelen van de inlenersbeloning goed verwerken. Houd daar rekening mee bij een pakketkeuze. Linda Bol, Inspecteur bij Bureau Cicero Korte introductie op Linda’s blog Lees ook deze columns Uitzend-cao en loon bij arbeidsongeschiktheid van flexkrachten Cao voor uitzendkrachten en budget duurzame inzetbaarheid Geplaatst in Branchenieuws | Tags Beroepsgoederenvervoer, cao, column, inlenersbeloning, Linda Bol, NAD, normale arbeidsduur, overuren, reserveringen, terbeschikkingstelling, uitzendkrachten, Vlees | Reacties uitgeschakeld voor Twee cao’s in één werkweek, hoe bereken je het uitzendloon?
Textkernel meldt strategische overname door Main Capital Geplaatst 29 september 2020 door Hinke Wever Textkernel kondigt strategische overname aan door Main Capital ter ondersteuning van ambitieuze groeidoelstellingen Textkernel kondigt aan dat CareerBuilder haar aandeel in het bedrijf overdoet aan de Nederlandse investeerder Main Capital Partners. CareerBuilder en Textkernel zullen blijven samenwerken en hebben een overeenkomst voor een partnership en license agreement voor de lange termijn. Lees meer “We zijn verheugd dat we de steun van Main Capital Partners hebben om onze ambitieuze uitbreidingsplannen voor de toekomst waar te maken. Ondanks de uitdagende economische context zien we voldoende ruimte voor groei in diverse klantsegmenten en regio’s.” – Gerard Mulder, Textkernel CEO. Bron: Textkernel, 29 september 2020 Geplaatst in Tooling | Tags CareerBuilder, Main Capital, overname, textkernel | Reacties uitgeschakeld voor Textkernel meldt strategische overname door Main Capital
iSense ICT Professionals samenwerking met JenV en BZK Geplaatst 29 september 2020 door Redactie FlexNieuws iSense ICT Professionals krijgt twee aanbestedingen gegund. Het gaat om een samenwerking met onder andere het ministerie van Justitie en Veiligheid (JenV) en het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koningsrijkrelaties (BZK). Het uitgebreide onderwijsaanbod, de kennis van IT-vraagstukken, een groot netwerk en goede begeleiding van IT-professionals was voor beide ministeries de reden om met iSense samen te willen werken, volgens Marco Berkhout, Managing Director van iSense ICT Professionals. De samenwerking Per 1 oktober 2020 gaat iSense, naast het ministerie van Justitie en Veiligheid, ook de Kansspelautoriteit en Slachtofferhulp Nederland voorzien van IT-professionals met een contractwaarde van 2,5 miljoen euro. De andere aanbesteding is gegund door Logius, SSC-ICT en P-Direkt, onderdeel het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijkrelaties. De contractwaarde hiervan is 2 miljoen euro. Deze samenwerking begint op 5 oktober 2020. Beide aanbestedingen hebben een looptijd van vier jaar. De aanbesteding van het ministerie van Justitie en Veiligheid, de Kansspelautoriteit en Slachtofferhulp Nederland is ook gegund aan De Staffing Groep en Sogeti. En de aanbesteding van Logius, SSC-ICT en P-Direkt is ook gegund aan Itaq, De Staffing Groep, Hero en Caesar Groep. Bron: iSense ICT Professionals, 30 september 2020 Zie ook IT-detacheerder iSense wint Computable Awards Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags aanbesteding, detachering, ICT, iSense, overheid | Reacties uitgeschakeld voor iSense ICT Professionals samenwerking met JenV en BZK
ABU week 33-36 herstel in uitzendomzet en uren Geplaatst 29 september 2020 door Hinke Wever Hoe zijn de ontwikkelingen in uren en omzet uitzendbranche in periode 9 2020 (week 33 – 36)? Uit de marktontwikkelingen gepubliceerd door de ABU, blijkt dat de uitzendbranche weer uit het dal klimt. Ontwikkeling van uitzenduren In periode 9, 10 augustus tot en met 6 september, daalde het aantal uren met 14% en de omzet daalde met 9% in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar. Omdat deze periode evenveel werkbare dagen telde als in dezelfde periode vorig jaar, is er geen correctie toegepast. De ontwikkelingen per sector zijn als volgt: • Administratieve sector: Het aantal uren daalde met 18% en de omzet daalde met 13% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. • Industriële sector: Het aantal uren daalde met 9% en de omzet daalde met 3% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. • Technische sector: Het aantal uren daalde met 31% en de omzet daalde met 23% in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar. Ontwikkeling van uitzendomzet Hoe is de ontwikkeling in korte en langdurigere contracten? De cijfers laten in periode 9 2020 in vergelijking met dezelfde periode in 2018 over het algemeen een flinke daling zien in uren voor langdurige contracten (fase B/C) en veelal een stijging voor kortlopende contracten (fase A). Hetzelfde geldt voor de omzet. Het beeld verschilt wel per sector. In de industrie is opnieuw een flinke plus zichtbaar in de fase A-contracten. Administratief noteert wederom stijging in fase A, terwijl Techniek juist te maken heeft met een daling. De daling in B/C contracten is vrijwel gelijk in alle sectoren. Bron: ABU, 29 september 2020 Lees ook ABU week 29-32, 2020, omzet uitzenden daalt met 12 procent Geplaatst in Branchenieuws | Tags ABU, marktontwikkelingen, Uitzenden, uitzendomzet, Uitzenduren | Reacties uitgeschakeld voor ABU week 33-36 herstel in uitzendomzet en uren
Randstad viert 60-jarig jubileum Geplaatst 28 september 2020 door Redactie FlexNieuws In 1960 bracht Randstad oprichter Frits Goldschmeding de allereerste flexwerker achterop de fiets naar de klant. Twintig flexwerkers werkten in het beginjaar vanuit het kantoor in Amstelveen. Nu, zestig jaar later, is Randstad in maar liefst 38 landen actief en werken ruim 38.000 vaste medewerkers samen met bijna 650.000 flexwerkers en professionals. De vier sterke merken Randstad, Tempo-Team, Yacht en BMC vormen samen Randstad Groep Nederland. Ter gelegenheid van het dubbele jubileum (60 jaar Randstad en 30 jaar beursgenoteerd) opende CEO, Jacques van den Broek vandaag de handelsdag bij Euronext Amsterdam samen met twee gasten die de toekomst van de organisatie en ondernemend Nederland vertegenwoordigen. Twee studenten Randstad is het toonbeeld van Nederlands ondernemerssucces en inspiratiebron voor ondernemers van nu en morgen. Wat in 1960 begon als een start-up, opgericht door twee studenten, groeide in zestig jaar uit tot de grootste hr-dienstverlener ter wereld. En net als in het begin zijn het de mensen die centraal staan: de flexwerker, de klant en de interne werknemer. Sleutelrol In 2030 wil het bedrijf een rol spelen in het werkleven van 500 miljoen mensen wereldwijd. En juist nu is het belangrijk de sleutelrol te pakken om de toenemende mismatch tussen banen, sectoren en mensen te helpen oplossen. Met data en technologie helpt de hr-dienstverlener mensen en organisaties elkaar beter te vinden. Direct of bijvoorbeeld door omscholing. Gongceremonie Randstad N.V. CEO Jacques van den Broek opende de handelsdag op Beursplein 5 door de gongceremonie te voltrekken met twee bijzondere gasten. De opening krijgt extra glans omdat Randstad niet alleen 60 jaar bestaat maar ook 30 jaar beursgenoteerd is. Op dit historische moment deelt Randstad de aandacht met twee ambitieuze genodigden. Vanity Biervliet van Randstad Groep Nederland en Niek Karsmakers, mede-oprichter van innovatiebureau Aimforthemoon, vergezellen Jacques van den Broek bij de gong. Mentor Karsmakers kwam via platform nlgroeit met Van den Broek in contact, die zijn mentor werd. De ambitieuze ondernemer vertegenwoordigt tijdens de ceremonie het toekomstige Nederlandse ondernemerssucces. Vanity is via een samenwerking met TechGrounds onlangs als junior IT-specialist gestart bij Randstad Groep Nederland. TechGrounds is een platform waar veelal jongeren zonder technische achtergrond IT-skills kunnen opdoen die ze helpen aan een duurzame loopbaan. Vanity bouwt met haar betrokkenheid, talent en nieuwe skills mee aan de komende 60 jaar van Randstad. Uitdagend jaar Niemand had kunnen bedenken dat 2020 zo uitdagend zou worden. Het coronavirus en de impact daarvan op onze persoonlijke levens, de maatschappij en economie zijn ongekend. Nieuwe manieren van werken en onzekerheid over de economie en de werkgelegenheid vragen veel van onze interne medewerkers, flexwerkers, partners en klanten wereldwijd. Jubileumevenement Toch zijn er ook redenen om positief te zijn. De tomeloze inzet, innovatiekracht en betrokkenheid van Randstad medewerkers wereldwijd maken dat er ook in deze uitdagende tijden oplossingen worden gevonden om mensen aan het werk te houden en helpen. Om ook daar intern waardering aan te geven vindt er intern ter gelegenheid van het jubileum een internationaal digitaal en interactief jubileumevenement plaats. Bron: Randstad, persbericht 28 september 2020 Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags jubileum, randstad | Reacties uitgeschakeld voor Randstad viert 60-jarig jubileum
