Maandelijkse archieven: augustus 2020

Covebo Group bouwt testcentrum voor kwaliteit arbeidskrachten

Covebo Group bouwt testcentrum in Nijkerk en Eindhoven om kwaliteit van arbeidskrachten te verbeteren
Covebo opbouw test en trainingscentrum
Uitzendgroep Covebo en onderdeel van House of HR bouwt in Nijkerk en Eindhoven een test- en trainingscentrum om skills van uitzendkrachten vooraf in kaart te brengen en ze gericht te trainen. Een half miljoen euro wordt geïnvesteerd om nieuwe arbeidskrachten nog beter te matchen met opdrachten in sectoren als productie, logistiek, bouw en techniek. Het centrum moet zorgen dat meer specialisten vooraf worden getest op het werk waarvoor ze bij klanten worden ingezet.

Tweederde van de ruim 8500 uitzendkrachten van Covebo worden geworven in EU landen. De kwaliteit en vaardigheden van Europese vakkrachten zijn vooraf lastig vast te stellen. Vanaf medio september worden nieuwe kandidaten daarom door Covebo vooraf getest om de uitstroom van uitzendkrachten bij aanvang van een klus te beperken.

Henk Buitink ceo bij Covebo: “Veel bedrijven in zowel de bouw als technische sector hebben te maken met uitstroom, redelijk snel nadat iemand gestart is. Dit komt vooral omdat de kandidaat niet altijd over de juiste competenties of het juiste niveau beschikt, wat nodig is om het werk naar de maatstaven van de opdrachtgever te verrichten. Om onze dienstverlening verder te professionaliseren en af te stemmen op de verwachtingen van onze opdrachtgevers, bespreken wij met de klant op welke specifieke vaardigheden wij de kandidaten moeten testen.”

Testen van specialisten
In de aanloop naar de bouw van het test- en opleidingscentrum slaat de aanpak tijdens de uitvoerige testfase volgens Buitink aan: “Voor de segmenten in de bouw blijkt de aanpak te werken. Een paar jaar geleden zijn we gestart met het testen en trainen van arbeidskrachten. Inmiddels hebben we ervaring met het testen van bijna 1000 specialisten. We zagen vervolgens een significante afname in de uitstroom van onze timmerlieden, betonvlechters, schilders, metselaars, lassers, installateurs en elektrotechnici en hebben toen besloten om verder te investeren in opleiders en in twee nieuwe trainingslocaties”.

Vanzelfsprekend is de nieuwe aanpak in het voordeel van alle betrokken partijen. Om te zorgen voor een betere match worden de arbeidskrachten na hun testperiode zorgvuldig begeleid bij de werkzaamheden voor de klant. Ervaren Covebo-medewerkers brengen de kandidaten tijdens het werk vaardigheden bij. Zo ontstaan er betere matches, zijn arbeidskrachten langer inzetbaar bij onze opdrachtgevers wat leidt tot tevreden kandidaten en klanten.

Bouw, metaal, installatie-, elektro- en duurzame techniek
Voor het nieuwe centrum in Nijkerk zijn er trainers voor de bouw, metaal, installatietechniek, elektrotechniek en duurzame techniek geworven. Covebo heeft de ambitie om het test- en trainingscentrum komende jaren verder te ontwikkelen tot een opleidingscentrum. Buitink: “Ondanks ons grote aanbod is er nog steeds een enorm tekort aan technisch personeel voor veel profielen. Omdat wij één van de marktleiders zijn in de sectoren Bouw & Techniek en beschikken over een internationaal recruitment apparaat, kunnen wij heel eenvoudig in heel Europa kandidaten werven, en waar nodig, klaarstomen voor het werken in Nederland”.

Ondanks COVID bleven veel vaklieden in NL
In maart van dit jaar was de verwachting dat door COVID veel vaklieden terug zouden keren naar het land van herkomst. Echter zijn veel van de Europese arbeidskrachten in Nederland gebleven. Inmiddels zien wij weer een groei in aantallen en starten er elke week weer meer kandidaten op. Inmiddels werken er elke dag via Covebo in Nederland meer dan 3000 vaklieden in de Bouw & Techniek en ruim 5500 in de Productie & Logistiek.

Bron: Covebo, 27 augustus 2020

Lees ook
Covebo Group neemt Eurojob over

Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags , , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Covebo Group bouwt testcentrum voor kwaliteit arbeidskrachten

Google for Jobs uitgerold in Nederland

Google Nederland heeft op 25 augustus in een persbericht de officiële uitrol van Google for Jobs bekend gemaakt.
Google for Jobs, voorbeeld

De introductie van Google for Jobs is onderdeel van een reeks producten, trainingen en samenwerkingen die Google aanbiedt om ondernemers, werknemers en werkzoekenden in ons land te helpen tijdens en na de coronacrisis.

Vacature zoekfunctie
Met de nieuwe functie in ‘Google Zoeken’ kunnen gebruikers die op zoek zijn naar vacatures direct in de zoekresultaten vacatures zien die aansluiten bij hun zoekopdracht. Hiervoor werkt Google in Nederland samen met onder meer DPG Recruitment (Nationale Vacaturebank en Intermediair), Randstad Groep Nederland (Randstad, Tempo-Team, Yacht, BMC), Monsterboard en Rijksoverheid (carrière platform Werken voor Nederland), waarvan de vacatures via Google Zoeken vindbaar worden voor gebruikers

Hoe werkt de nieuwe zoekfunctie?
Wie zoekt naar een vacature met behulp van Google Zoeken vindt bij de zoekresultaten een preview van vacatures die op websites van aanbieders zijn gepubliceerd.

De gebruiker ontvangt, als hij op de resultaten klikt, meer informatie zoals een beschrijving van het bedrijf en de baan.

Wie wil solliciteren wordt doorverwezen naar de website waar de vacature wordt geadverteerd en kan daar solliciteren.

Google for Jobs, voorbeeld uit persbericht

Locatie, industrie en omvang van de vacature
De nieuwe vacature zoekfunctie biedt gebruikers de mogelijkheid om te zoeken op basis van onder meer locatie, industrie en fulltime/parttime. Om op de hoogte te blijven van nieuwe vacatures kunnen gebruikers een e-mail notificatie instellen en de zoekopdracht, inclusief de filterinstellingen, opslaan.

Bron: nederland.googleblog.com, 25 augustus 2020

Bètaversie al gespot eerder dit jaar
In februari van dit jaar werd Google for Jobs al gesignaleerd in de zoekresultaten van Google. Achteraf bleek dat nog om een bètaversie te gaan die later niet meer zichtbaar was. Op 27 augustus 2020 is Google for Jobs werkelijk live gegaan.
Bron: Get.Noticed

Lees ook
Interview met Get.Noticed – Google for Jobs gespot in Nederland

Geplaatst in Nieuws | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Google for Jobs uitgerold in Nederland

DPA omzet ruim 5 procent gedaald in eerste half jaar 2020

DPA rapporteert een beperkt omzetverlies van 5,2% in het eerste half jaar van 2020, als gevolg van de coronapandemie.
DPA
DPA bleek geen gebruik te hoeven maken van NOW-steun.

Hoofdpunten eerste halfjaar:
• Omzet: 71,4 miljoen euro (H1 2019: 75,3 miljoen)
• Brutowinst: 20,3 miljoen euro (H1 2019: 22,9 miljoen)
• Brutomarge: 28,4% van de omzet (H1 2019: 30,4%)
• Herstructureringskosten vanwege COVID-19 pandemie in Q2 2020: 1,1 miljoen euro
• EBITDA: 8,6 miljoen euro (H1 2019: 9,5 miljoen)
• EBITDA-marge: 12,1% (H1 2019: 12,6%)
• Bijzondere waardevermindering op goodwill: 7,3 miljoen euro (H1 2019: 0,0 miljoen euro)
• Eén werkdag minder in H1 dan in 2019: impact 0,6 miljoen euro op de omzet en 0,5 miljoen op de brutowinst en EBITDA

Arnold van Mameren, CEO van DPA, over de halfjaarcijfers
“DPA was in het eerste halfjaar van 2020 goed in staat om de dienstverlening aan haar klanten te continueren. Met fijnmazige aansturing, sterk cashmanagement en kostenbeheersing hebben we de impact van COVID-19 op de bedrijfsvoering relatief beperkt gehouden. Het merendeel van onze klanten stelde de bij hen actieve DPA professionals in staat om hun werk op afstand voort te zetten. We zijn hier trots op en zien het als een geslaagde lakmoesproef van de relevantie van onze medewerkers en dienstverlening.”

Als voorbeeld van de inzet van DPA-medewerkers noemt Van Mameren de hulp bij de ondersteuning van gemeenten bij het afhandelen van grote hoeveelheden Tozo-aanvragen, de Tijdelijke Overbruggingsregeling voor Zelfstandige Ondernemers. Een ander voorbeeld: KYC- en CDD-specialisten helpen in de bancaire sector om financiële fraude en witwassen van geld te voorkomen. We zijn trots op al onze medewerkers en de flexibiliteit die zij in deze ongekende tijden tonen.

Voorschot NOW-1 teruggestort
Uit voorzorg en op basis van de op dat moment beschikbare informatie heeft DPA een beroep gedaan op de NOW-1 regeling. Omdat de impact van COVID-19 op de omzet minder groot bleek dan bij de aanvraag werd voorzien, hebben we het ontvangen voorschot teruggestort. DPA doet geen beroep op de NOW-2 regeling.

Resultaatontwikkeling eerste halfjaar 2020
In het eerste halfjaar van 2020 daalde de omzet met 5,2% naar 71,4 miljoen euro (H1 2019: 75,3 miljoen). De directe kosten daalden met 2,5% naar 51,1 miljoen euro (H1 2019: 52,4 miljoen). De brutowinst daalde met 11,3% naar 20,3 miljoen euro (H1 2019: 22,9 miljoen). Het eerste halfjaar telde 124 werkdagen: één werkdag minder dan in 2019. De impact hiervan is circa 0,6 miljoen euro op de omzet en 0,5 miljoen op de brutowinst en EBITDA.

DPA omzet en brutowinst per segment H1 2020

Beperkte ‘bankzit’ bij medewerkers
In het tweede kwartaal van 2020 focuste DPA op het zo goed mogelijk inzetten van haar professionals. Hierbij is doorlopend gevolgd hoe opdrachtgevers reageerden op de effecten van COVID-19 op hun bedrijfsvoering. Door de flexibiliteit van de medewerkers bleef de ‘bankzit’ beperkt en bleef de productiviteit op een hoog niveau. Ook investeerde DPA onveranderlijk in de ontwikkeling van medewerkers via onder andere DPA Academy en Fagro Academy en de WFT-leerlijn voor bancaire specialisten.

Minder vraag, minder medewerkers
Door de huidige vraaguitval loopt het aantal medewerkers terug. Op 30 juni waren 1.092 professionals (30 juni 2019: 1.234) en 160 interne medewerkers (30 juni 2019: 186) in dienst van DPA. Een belangrijke ratio is de verhouding direct/indirect (professionals in loondienst/interne medewerkers). Deze verbeterde van 6,5 op 31 maart 2020 naar 6,8 op 30 juni 2020. Op 30 juni had DPA op fulltime basis 160 zzp’ers onder contract (30 juni 2019: 186).

Vooruitzichten
DPA is dit buitengewone halfjaar goed doorgekomen. De getoonde relevantie en flexibiliteit geven samen met de kracht van het gemengde portfolio en bovenal de betrokkenheid van de medewerkers vertrouwen in de toekomst. De ontwikkeling van COVID-19 blijft voor onzekerheid zorgen. Om de impact ook in het tweede halfjaar te beperken, blijft DPA de marktontwikkelingen op de voet volgen. Proactief aansturen, sterk cashmanagement en kostenbeheersing is het devies. Ook zal DPA in het tweede halfjaar extra aandacht besteden aan het behoud van ervaren professionals en het vergroten van de commerciële slagkracht.

Bron: DPA, 27 augustus 2020

Lees ook
DPA ziet 2,5% omzetgroei in eerste kwartaal 2020

Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor DPA omzet ruim 5 procent gedaald in eerste half jaar 2020

Goedkope arbeidsmigrant komt van steeds verder

Han MestersHan Mesters, sector banker Zakelijke Dienstverlening bij ABN AMRO, vroeg een aantal ondernemers in de flexbranche of de stijging van de werkloosheid in Nederland van invloed is op de vraag naar arbeidsmigranten in de komende jaren.

De schaarste neemt niet af, vinden zij.

Bekijk het ABN AMRO-rapport:
Goedkope arbeidsmigrant komt van steeds verder

Ondernemers onderzoeken alternatieve oplossingen
De vraaguitval die samenhangt met de coronacrisis heeft de behoefte aan laagbetaalde en/of laaggekwalificeerde arbeidskrachten in de Nederlandse bouw, landbouw, logistiek en industrie verkleind, maar zeker niet weggenomen.
Banen van buitenlandse werknemers naar land van herkomst, 2017
Uitzendbureaus die gespecialiseerd zijn in het bemiddelen van Oost-Europese arbeidsmigranten kijken alweer vooruit naar een toenemende vraag naar tijdelijk personeel als de conjunctuur herstelt. Ook zoeken ze naar nieuwe manieren om opdrachtgevers in bedrijfstakken met structurele arbeidstekorten aan arbeidskrachten te helpen.

A1-verloning
Het toepassen van A1-verloning is een van die mogelijkheden. Nederlandse uitzendbureaus onderzoeken hoe ze actief kunnen worden in deze A1-verloning, zo blijkt uit gesprekken die ABN AMRO heeft gevoerd.

A1-verloning opent ook de deur naar instroom van tijdelijke arbeidskrachten uit landen buiten de Europese Economische Ruimte; zogeheten derdelanders als Oekraïners, Turken, Georgiërs, Oezbeken en Filippino’s.

Relatief meer Midden- en Oost-Europese A1-werkers (Art.12) kozen voor Nederland

A1-verloning is wettelijk toegestaan, maar binnen de uitzendbranche niet onomstreden. De Nederlandse koepel van uitzend- en detacheringsorganisaties ABU, die met 550 aangesloten uitzendondernemingen naar eigen zeggen 65 procent van de markt omvat, is tegen het gebruik van A1-verloning, omdat dit oneerlijke concurrentie zou veroorzaken.

Bron: ABN AMRO, 27 augustus 2020

Lees ook
ABN AMRO: Oost-Europese arbeidsmigranten blijven nodig
Herziene detacheringsrichtlijn in werking sinds 30 juli 2020
PayOK reageert op rapport Aanjaagteam bescherming arbeidsmigranten
CBS: 59% arbeidsmigranten binnen zes jaar vertrokken
FNV brandbrief: Aanpak schijnconstructie A1-regeling nodig (2015)

Geplaatst in Nieuws | Tags , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Goedkope arbeidsmigrant komt van steeds verder

Oefen je skills in het vinden van werk

Hoe vind je tegenwoordig werk? Door het te oefenen!

Aaltje Vincent
Aaltje Vincent

Jobmarketing 3.0, het vernieuwde Werkboek, helpt je stap voor stap.

Het is geschreven door Aaltje Vincent, loopbaancoach en gespecialiseerd in wat zij noemt jobmarketing. Hoe zet je als werkzoekende jezelf op de kaart voor een job? En hoe help je als recruiter te begrijpen waar een werkzoekende een steuntje in de rug nodig heeft.

Hoe maak je een cv? Hoe doe je een videosollicitatie?
Hi Aaltje, wat heb je toegevoegd aan de vernieuwde versie van dit Werkboek?
“Ik heb de voorbeelden geactualiseerd van hoe je op een moderne manier je cv kan opstellen met je resultaten. En ik heb uitgebreid aandacht besteed aan hoe je jezelf goed voorbereidt op sollicitatiegesprekken die op dit moment door de coronacrisis bijna allemaal online gebeuren met videotools zoals Zoom, Facetime, Teams of Whatsapp.”

Jobmarketing 3.0 - Werkboek

Waarom is het nodig daar aandacht aan te besteden?
“Recruiters en uitzenders hebben weinig tijd. Zorg dus dat je meteen positief opvalt tussen alle sollicitanten. Hoe je dat doet, verschilt per baan en per werkomgeving. Het is altijd maatwerk. Je moet jezelf eerst de juiste vragen stellen. Bijvoorbeeld: wie is de contactpersoon? Hoe is de werkomgeving, hoe is de dresscode, wat maakt mij de juiste persoon voor de job?
Het draait allemaal om voorbereiding. Wat moet je weten en doen? Daar help ik werkzoekenden bij met mijn oefenboek.”

Waarom is oefenen belangrijk?
“Het is demotiverend als je je werk, je baan of je klandizie verliest. Je kunt er diep om rouwen, maar ook weer diep ademhalen en bedenken: wat ga ik nu doen? Wat kan ik? En wat heb ik nodig voor een volgende stap? Hoe ziet die eruit? Hoe kom ik daar achter?

Een handleiding helpt. Door te oefenen, door jezelf vragen te stellen en daar de antwoorden bij te zoeken overwin je je machteloosheid en word je vaardig. Je gaat jezelf weer waarderen.
Dat is essentieel, want daardoor springt de vonk over. Dan ben je enthousiast en overtuigd van wie je bent en wat je kan. Dan gaan anderen ook zien wat je waard bent en wordt je kans op nieuw werk een stuk groter.”

Hoe weet je wat je waard bent?
“Iedereen is onbewust bekwaam. Iedereen vindt het zo gewoon wat ze doen of hebben gedaan, dat ze niet beseffen wat dat waard is. Knip wat je hebt gedaan eens in stukjes en bekijk ze met een vergrootglas. Ik vraag mensen die ik coach altijd het hemd van het lijf: wat deed je precies, hoe, waarom was jij daar goed in? Een selecteur die jouw sollicitatiebrief en cv bekijkt heeft geen idee wat je precies deed. Een werklabeltje zegt een buitenstaander niks. Probeer dus bij je werkervaring ook de kwaliteiten en vaardigheden te beschrijven die je daarin ontwikkelde. Dan begint je cv pas te leven voor een buitenstaander.”

Wat zijn je skills?
“Weet wat jouw specifieke skills zijn. Vooral nu er in hele sectoren minder werk is en mensen een switch moeten maken naar een andere beroepsgroep is het belangrijk om je skills goed onder woorden te brengen.”

Netwerken via arbeidsbemiddelaars
“Steeds meer organisaties gebruiken arbeidsbemiddelaars voor de werving en selectie van sollicitanten. Uitzenden en detachering is een prima manier om kennis te maken met een nieuwe werkomgeving. Uitzenders weten vaak als eersten welke banen vrij komen.
Ik adviseer werkzoekenden dus altijd uit te zoeken waar ze zouden willen werken en wie daar de arbeidsbemiddelaar is.”

Houd je netwerk je leven lang bij
“Sommige mensen moeten eerst iets overwinnen voor ze de moed hebben om openlijk te gaan netwerken en zichzelf te promoten. Ik vertel in mijn boek waarom netwerken nodig is. Iedereen zou z’n hele leven zijn eigen werknetwerk bij moeten houden. Want het kan je op elk moment overkomen dat je je werk verliest. Het komt altijd onverwacht. Dan is het fijn als je al weet hoe jouw wereld van werkmogelijkheden er uit ziet, wie de contactpersonen zijn enzovoort.”

Vergroot je jobmarktwaarde
Thanks Aaltje, je boek laat zien dat het vaak draait om details bij jobmarketing. Werk vinden is in feite al een job op zich.
“Ja, ik hoop dat mensen ermee aan de slag gaan. Weten wat je waard bent en hoe je jezelf goed presenteert, dat vergroot je plezier in het leven en je kansen op werk!”

Tips voor hrm, recruiters en uitzenders
Ook voor wie zelf werkt als personeelsadviseur of in de arbeidsbemiddeling is het boek een aanrader. Het staat vol met tips die je door kunt geven aan je medewerkers en kandidaten. Daarmee toon je jezelf een goede loopbaanintermediair en werkgever. Zet het op de boekenplank naast je bureau. Elke bladzij bevat wel een tip van de dag voor de wereld van werk. En het frist je ingesleten denkpatronen op.

Het boek Jobmarketing 3.0 en het Werkboek Jobmarketing 3.0 zijn verkrijgbaar via Uitgeverij Unieboek | Het Spectrum bv.

Interview: Hinke Wever

Lees ook
Welke manier van solliciteren past bij je doelgroep?
Veilig online solliciteren en vergaderen, hoe doe je dat?
Monsterboard geeft webinar videosolliciteren

Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Oefen je skills in het vinden van werk