Iets meer nieuwe vacatures sinds laatste weken Geplaatst 6 mei 2020 door Hinke Wever In de laatste weken is er een licht herstel te zien in het aantal nieuwe vacatures. Dat blijkt uit arbeidsmarktdata van Intelligence Group en Jobdigger tot en met 3 mei 2020. Bron: Intelligence Group en Jobdigger Sinds lockdown een kwart minder nieuwe vacatures Sinds de intelligente lockdown is het aantal nieuwe vacatures in Nederland met een kwart afgenomen. Deze daling is bij werkgevers twee keer zo groot als bij (uitzend)bureaus, respectievelijk -36% en -18% in vergelijking met het gemiddelde aantal vacatures dat zij hadden in de eerste 10 weken van 2020. Bron: IG en Jobdigger Kentering In de laatste twee weken is de daling gestopt en is er zelfs sprake van een licht herstel. Het verlies van nieuwe vacatures is het grootst onder de middelbaar opgeleiden (-28%) in vergelijking met bijvoorbeeld wetenschappelijk opgeleiden (-16%). Per provincie zijn er grote verschillen. De daling in vacatures is het grootst in Zeeland, Drenthe en Groningen. In Zuid-Holland, Noord-Brabant en Utrecht is de daling kleiner, hoewel nog steeds groot. Mbo’ers en starters vrezen het meest voor hun baan Veel (V)mbo’ers zijn bang hun baan in de komende twaalf maanden te verliezen (15%), de hoger opgeleiden zijn daar iets minder bang voor (12%). Dit is beduidend hoger dan voor de crisis, respectievelijk 8% en 7%. Licht herstel van aantal nieuwe vacatures in laatste twee weken Het verlies aan nieuwe vacatures sinds de start van de coronacrisis is het grootste bij de mbo-doelgroep (-28%), gevolgd door de hbo-doelgroep (-21%). Het verlies in arbeidsmarktvraag bij academici ligt op -16%. 21% van de (v)mbo’ers geeft aan minder betaalde uren te maken, terwijl 12% juist aangeeft meer betaalde uren te maken. Bij hoger opgeleiden is dit respectievelijk 17% en 5%. Sinds kort weer meer dynamiek op arbeidsmarkt “We zien een klein beetje goed nieuws als het gaat om de arbeidsmarkt. Ten opzichte van een tot twee weken geleden neemt het aantal gepubliceerde vacatures licht toe. Het is nog te vroeg om hier conclusies aan te verbinden, maar er is dus nog dynamiek op de markt, ondanks de onzekerheid. De te verwachten enorme toename van de werkloosheid zou iets kunnen worden verzacht door de grote krapte op de Nederlandse arbeidsmarkt in combinatie met de behoefte aan een flexibele personeelsschil bij bedrijven,” volgens Geert-Jan Waasdorp, directeur Intelligence Group. Bron: IG, 6 mei 2020 Lees ook Waar is baanverlies en waar ontstaan nieuwe vacatures? Geplaatst in Nieuws | Tags coronacrisis, IG, Jobdigger, vacatures | Reacties uitgeschakeld voor Iets meer nieuwe vacatures sinds laatste weken
The Adecco Group Q1 2020 omzetdaling 9 procent Geplaatst 5 mei 2020 door Hinke Wever The Adecco Group heeft de resultaten van het eerste kwartaal gepubliceerd. Over het gehele kwartaal daalde de omzet gemiddeld met 9%. In maart bedroeg de daling 19% als gevolg van de coronacrisis. Een omzetdaling die in april verder opliep tot 40%. The Adecco Group Q1 2020 resultaten per segment The Adecco Group beschikt over voldoende liquiditeit (€ 1.4 biljoen) en kredietfaciliteit (€ 600 miljoen) om de crisis te doorstaan. Alain Dehaze, CEO, zegt hierover: “De COVID-19 pandemie heeft een immense gezondheidscrisis met een economische terugval veroorzaakt. Gelukkig hebben wij de laatste jaren geïnvesteerd in een sterke IT infrastructuur en beschikken wij over een gezonde financiële balans met voldoende liquide middelen. In deze crisis richten we ons allereerst op het welzijn van onze medewerkers en partners, het ondersteunen van klanten in hun personeelsbehoefte en een soepele reactie op veranderende omstandigheden. We zijn snel overgeschakeld op online dienstverlening, waarbij wereldwijd 80% van onze collega’s vanuit huis werken. Dankzij de investeringen die wij hebben gedaan in IT en digitalisering kunnen wij recruitment, sales en mid- en backoffice online aanbieden. In het eerste kwartaal hebben wij onze operationele kosten in de hand gehouden, zonder onze belangen op de lange termijn uit het oog te verliezen. Als de economie herstelt willen wij daar snel op in kunnen spelen. In Japan hebben wij in het eerste kwartaal onze front-office digitaal geïntegreerd. Diezelfde administratieve digitalisering rollen wij uit in Frankrijk en Spanje in het tweede kwartaal. Evenzo blijven wij investeren in onze online dienstverleningsconcepten. Het tweede kwartaal wordt extra uitdagend, gezien de 40% omzetdaling die wij zagen als gevolg van de coronacrisis in april van dit jaar. Op korte termijn werken we daarom aan de beperking van de financiële schade, terwijl wij voldoende slagvaardig blijven voor een zakelijk herstel op de langere termijn.” Dehaze spreekt zijn dankbaarheid en waardering uit voor al zijn collega’s en medewerkers die hun werk doen onder de huidige omstandigheden.” Bron: The Adecco Group, 5 mei 2020 Lees ook Randstad Q1 2020 – 30% minder omzet vanaf half maart ManpowerGroup Q1 2020 omzetdaling ruim 8 procent The Adecco Group Q1 2019: omzetdaling 2% Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags Q1, The Adecco Group | Reacties uitgeschakeld voor The Adecco Group Q1 2020 omzetdaling 9 procent
Al 100 bestuurders persoonlijk aansprakelijk gesteld voor malafiditeit Geplaatst 4 mei 2020 door Redactie FlexNieuws De SNCU, de CAO-handhavingsorganisatie in de uitzendbranche, boekt succes bij de rechter door malafide bestuurders van uitzendondernemingen persoonlijk aansprakelijk te stellen. Persoonlijk aansprakelijk bij faillissementsfraude Inmiddels heeft de rechter al in honderd zaken van de SNCU bestuurders persoonlijk aansprakelijk gesteld, als zij via malafide constructies hun verantwoordelijkheden proberen te ontlopen. Bestuurders kunnen zich door deze vonnissen niet langer verschuilen achter een vennootschap en worden geraakt in hun privévermogen. Jaap Buis, directeur van de SNCU: “Bestuurders van een uitzendonderneming die zich eenvoudig van een probleem denken te kunnen ontdoen door een vennootschap te laten ‘ploffen’, over te dragen aan een katvanger of nog snel even ‘leeg te trekken’, komen hier steeds minder vaak mee weg en hebben persoonlijke aansprakelijkheid te vrezen.” Meer handhaving noodzakelijk Sinds 2008 is uitgebreide jurisprudentie tot stand gekomen rondom bestuurdersaansprakelijkheid in SNCU-dossiers. Het betreft inmiddels 100 arresten en vonnissen. Met alleen de privaatrechtelijke handhavingsactiviteiten van de SNCU wordt het net rond malafide bestuurders echter niet gesloten. Volgens de SNCU zijn aanvullende publiekrechtelijke handhavingsactiviteiten noodzakelijk. Buis: “Op deze manier voelt onze inspanning soms nog als dweilen met de kraan open. Zolang malafide bestuurders eenvoudig een nieuwe B.V. kunnen oprichten, de controle bij overdracht van een B.V. aan een katvanger te wensen overlaat en bij turboliquidatie helemaal geen controle plaatsvindt, kan malafiditeit blijven bestaan. Sterk overheidsoptreden is zeer noodzakelijk om op lange termijn effectief te zijn.” Capaciteit tekort De vraag is echter of hier wel effectief op gehandhaafd kan worden met de beschikbare overheidsmiddelen. Jaap Timmer, projectleider faillissementsfraude bij de FIOD, geeft in het FD aan dat slechts 20% van het totale aantal fraudegevallen bij de FIOD wordt gemeld. “Dat mag overkomen als weinig, maar meer kunnen de FIOD en de politie qua capaciteit niet aan”, aldus Timmer. Bron: SNCU, 4 mei 2020, FD, 29 april 2020 Geplaatst in Nieuws | Tags SNCU, turboliquidatie | Reacties uitgeschakeld voor Al 100 bestuurders persoonlijk aansprakelijk gesteld voor malafiditeit
Uitzenders helpen arbeidsmarkt na de crisis weer op de been Geplaatst 1 mei 2020 door Marco Bastian Marco Bastian (directeur) en Brigitte van der Burg (voorzitter) van de Nederlandse Bond van Bemiddelings- en Uitzendondernemingen (NBBU) Na de crisis zijn het de uitzenders die de arbeidsmarkt weer op de been helpen. Door Brigitte van der Burg, voorzitter NBBU en Marco Bastian, directeur NBBU De uitzendbranche is de kanarie in de koolmijn. Als het land getroffen wordt door een crisis, zwijgt de kanarie als eerste. Maar het vogeltje veert ook weer als eerste op zodra de economie weer aantrekt. Daarmee is onze sector het baken waarop de arbeidsmarkt navigeert. Gaat het met de uitzendsector goed, dan groeit de vraag naar personeel. Momenteel gaat het niet goed, zoveel is duidelijk. De coronacrisis deelt een harde klap uit aan de arbeidsmarkt. Met het hele land spannen we ons in om zoveel mogelijk mensen zoveel mogelijk perspectief te bieden. De uitzendsector bewijst hierbij aantoonbaar haar specifieke toegevoegde waarde door mensen te herplaatsen. Dat dat een gigantische klus is en in zo’n crisis zelfs niet genoeg blijkt uit alle alarmerende berichten over de toename van de werkloosheid, ook in de uitzendsector. Het is daarom van het grootste belang om uitzendkrachten die door de crisis hun werk verliezen of dreigen te verliezen zoveel mogelijk te ondersteunen. Dat kan nog altijd een heel stuk beter. De NBBU dringt er bij de overheid op aan om noodmaatregelen aan te scherpen en nieuwe maatregelen te treffen voor zowel ondernemers als uitzendkrachten. De tijd dringt, vooral voor diegenen die tussen wal en schip vallen of dreigen te vallen. Ondertussen werpen we de blik ook vast op de toekomst. We horen de eerste voorzichtig positieve signalen over een mogelijk vaccin dat in Oxford met succes getest is op resusapen. In de Verenigde Staten pakt een medicijn dat normaal wordt gebruikt voor ebolapatiënten goed uit bij coronapatiënten. Zetten we hiermee stappen richting de uitgang uit de crisis? Laten we het hopen. Door een optimistische bril zien we hoe sommige sectoren het ondanks de crisis goed doen. Supermarkten en drogisterijen doen goede zaken, maar vooral innovatieve sectoren maken een bloei door. Microsoft Teams, Skype, Google Meet en Zoom zitten door videobellen in een boom. De laatste partij weet niet wat ze meemaakt en heeft grote moeite de plotselinge en onverwachte groei in goede banen te leiden. Ook in sectoren als de zorg en het onderwijs is er ineens een doorbraak en doen huisartsen bijvoorbeeld consulten via videobellen. Ondenkbaar voor de coronacrisis. Elders wordt ook hard gewerkt aan nieuwe verdienmodellen. Restaurants richten zich op maaltijdbezorging, webshops gaan sky high en in de logistiek biedt de crisis artificial intelligence, digitalisering en robotisering ruim baan voor een ommezwaai. Econoom Sylvester Eijffinger stelde onlangs in het Algemeen Dagblad dat de coronacrisis geen systeemcrisis is, zoals in 2008. Deze crisis is een tijdelijke affaire, zei hij, en creëert voor iedereen mogelijkheden op de lange termijn. Hij haalde de Oostenrijkse econoom Joseph Schumpeter aan, die zei: je hebt disruptie nodig om tot werkelijke vernieuwing te komen. Flexmarkt schetste eind 2019 een beeld van de uitzendbranche in 2024, op een moment dat we nog in zalige onwetendheid verkeerden en nog nooit van corona hadden gehoord. Het artikel schetste een interessant toekomstbeeld. De uitzendbranche is in 2024 een van de grootste opleiders in Nederland, bijvoorbeeld. Dit beeld sluit nauw aan bij onze visie van de arbeidsmarktintermediair als Loopbaan Intermediair. Zou de huidige disruptie deze ontwikkeling een zetje kunnen geven? We moeten afwachten hoe we er straks na de zomer voorstaan. Maar één ding staat vast. Zodra de economie weer aantrekt, zijn uitzendkrachten weer hard nodig. Bedrijven zullen als eerste bij de uitzenders aankloppen voor de inhuur van personeel. Die ontwikkeling wil je zo soepel mogelijk laten verlopen. Hoe? In onzekere tijden hebben mensen flexibiliteit nodig en ruimte om te bewegen. Laten we nu al goed nadenken hoe we de economie en arbeidsmarkt het beste een duwtje in de rug te geven en mensen via uitzendwerk weer aan een baan kunnen helpen. De verhoging op tijdelijke arbeid die 1 januari werd ingezet kan straks een lelijke sta-in-de-weg zijn als de storm luwt. Flexibel werk de ruimte geven voorkomt nodeloos hoge kosten, stimuleert de economie en helpt mensen weer sneller aan werk. Iedereen heeft er uiteindelijk baat bij dat de kanarie blijft zingen. Marco Bastian – directeur NBBU Brigitte van der Burg – voorzitter NBBU Deze column is ook gepubliceerd op NBBU.nl en in overleg geplaatst op FlexNieuws.nl. Geplaatst in Branchenieuws | Tags Brigitte van der Burg, column, Marco Bastian, NBBU, uitzendbranche, uitzendkrachten | Reacties uitgeschakeld voor Uitzenders helpen arbeidsmarkt na de crisis weer op de been
Geen tijd te verliezen voor uitzendkrachten Geplaatst 1 mei 2020 door Jurriën Koops Bijna de helft van de ABU-leden maakt gebruik van de NOW, 38 procent overweegt het. Het laat zien hoe hard corona de uitzendbranche heeft getroffen. Een op de vijf leden kan geen gebruik maken van de regeling, bijvoorbeeld omdat zij niet komen aan het criterium voor omzetverlies. Maar ook bij die uitzenders valt vaak werk weg: opdrachtgevers hebben geen werk meer, waardoor uitzendkrachten de dupe worden van het ontbreken van de NOW. De cijfers komen uit een representatief onderzoek dat ABU deed onder de leden. Het onderzoek geeft een beeld van de impact van de crisis op de omzet van uitzendondernemingen en de werkgelegenheid voor uitzendkrachten. In de media gingen eerder getallen rond van onder andere CNV dat 140.000 uitzendkrachten inmiddels hun baan hadden verloren. Feiten doen er kennelijk niet altijd meer toe. Nu dan een paar feiten. Eerst die van het UWV. Dat publiceerde vorige week de nieuwste WW-cijfers. In maart kwamen er 9.500 nieuwe WW-uitkeringen uit de uitzendbranche bij. Dat zegt niet alles, want niet alle uitzendkrachten komen in aanmerking voor WW en inmiddels zijn we al ruim drie crisisweken verder. Dan de cijfers uit ons onderzoek. Tot medio april hebben circa 45.000 uitzendkrachten hun bestaande werk verloren. Dat is circa 17% van het totaal. Dat is slecht nieuws. Het goede nieuws: ongeveer 22.000 uitzendkrachten daarvan zijn door uitzenders herplaatst. 16.000 van hen gingen aan het werk in de vitale sectoren. Ook in crisistijd maakt de uitzendbranche zijn allocatiefunctie dus waar. Met prachtige voorbeelden van pizzabakker naar loodgieter, van kok in de horeca naar de bakkerijbranche, van chauffeur ziekenvervoer naar pakketbezorging. Mede mogelijk gemaakt door van-werk-naar-werk vouchers van Stichting DOORZAAM, het paritaire sociale fonds in de branche. Ondanks al die inspanningen van uitzenders zijn er uitzendkrachten die tussen het wal en schip vallen en hun baan verliezen. Dat kan ook niet anders met de huidige NOW-regeling: die biedt uitzendondernemingen onvoldoende soelaas en zorgt voor ongelijkheid. Daardoor vallen te veel uitzendkrachten buiten de boot. Daarom juichen wij het initiatief van de Tweede Kamer toe om te komen tot een adequate inkomensvoorziening voor deze groep. Die moet er wel snel komen, zeker omdat de crisis ook na 1 juni nog gaat voortduren. Geen tijd te verliezen. Het is NOW or never voor onze uitzendkrachten. Jurriën Koops, Directeur ABU Deze column is ook gepubliceerd op abu.nl Lees ook Misverstanden over de NOW in de uitzendsector Omzet als basis voor NOW leidt bij flex tot ongelijk speelveld Paul Haarhuis: Now of never Geplaatst in Branchenieuws | Tags ABU, column, Jurriën Koops, NOW, Uitzenden, uitzendkrachten, WW | Reacties uitgeschakeld voor Geen tijd te verliezen voor uitzendkrachten
