Maandelijkse archieven: april 2020

Impact van Covid-19 (Corona) op de Nederlandse vacatures

Het Coronavirus houdt heel de wereld in zijn greep. Welk effect heeft dit op het aantal vacatures dat geplaatst wordt in Nederland?

Bauke Visser, Senior Data Consultant bij Textkernel, lichtte het donderdag toe in een interview met BNR.

Wat voor impact zie je in het aantal vacatureplaatsingen?
De onderstaande grafiek laat dat zien: normaal vinden wij voor Nederland ongeveer 450.000 tot 500.000 nieuwe vacature-advertenties per week. Dat ligt nu al een aantal weken 10-15% lager. De hoeveelheid vacatures die we nu al een week of 5 zien, zien we normaal gesproken alleen tussen kerst en oud en nieuw.

Aantal nieuwe vacatures in Nederland per week, bron Textkernel

Vanaf eind februari zagen we al een afname in het aantal nieuwe vacature-plaatsingen. Ik verwacht dat dit getal nog verder daalt. Vanaf medio/eind maart zien we dat ook bestaande vacatures (die al online stonden) veelvuldig offline werden gehaald.

Wat zijn de zwaarst getroffen beroepsgroepen?
Zoals onderstaande grafiek laat zien, is de horeca is het hardst getroffen, gevolgd door persoonlijke dienstverlening en recreatie, sport en toerisme. Administratie en klantenservice sluit de top vijf af.

Beroepsklassen met grootste daling in aantal vacatures, bron Textkernel

Het aantal vacatures voor koks (-65%), receptionisten (-64%), medewerkers in de bediening (-64%) en kinderopvang (-57%) en secretaresses (-55%) is zeer stevig gedaald. Dat geldt ook voor beroepen als kappers en chauffeurs personenvervoer.

Waar is nog wel veel vraag naar?
Beroepen die nog wel relatief veel gevraagd worden, zijn specialistisch verpleegkundigen, verzorgenden, artsen en financieel analisten.

De data zijn afkomstig van Jobfeed, de vacaturedatabase van Textkernel die alle online vacatures verzamelt, categoriseert en doorzoekbaar maakt om inzicht in de arbeidsmarkt te bieden.

Het interview van BNR Nieuwsradio met Bauke Visser van Textkernel vond plaats op 2 april 2020 om 6.00 uur.

Geplaatst in Nieuws | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Impact van Covid-19 (Corona) op de Nederlandse vacatures

Deblokkeren g-rekening mogelijk en meer uitstel belastingen

Het kabinet maakte donderdag bekend dat de g-rekening kan worden gedeblokkeerd

Bedrijven die personeel uitzenden, uitlenen of detacheren en g-rekeningen gebruiken, kunnen bij de Belastingdienst verzoeken om het tegoed op deze rekeningen te deblokkeren. In normale situaties kan daarmee alleen het overschot op de g-rekening worden vrijgegeven. Om ondernemingen die geraakt zijn door de coronacrisis tegemoet te komen, zoals de bouw en de uitzendbranche, kunnen tijdelijk ook bedragen worden vrijgegeven die zijn gereserveerd voor de loonheffing of btw. Als deze ondernemers uitstel van betaling hebben aangevraagd, krijgen deze ondernemers zo dezelfde voordelen als ondernemers zonder g-rekening.

Meer info over digitale formulier

Gecombineerd uitstel voor meer belastingen
De Belastingdienst wil onnodig werk voor de ondernemer voorkomen. De ondernemer hoeft daarom maar één uitstelverzoek in te sturen. Het uitstel geldt dan niet alleen voor de bestaande belastingschuld, maar ook voor de schulden die er in de 3 daaropvolgende maanden bijkomen. Het blijft wel belangrijk dat ondernemers op tijd aangifte doen en dat zij pas uitstel van betaling aanvragen nadat zij een (naheffings)aanslag van de Belastingdienst hebben ontvangen.

Het uitstel is bovendien uitgebreid naar meer soorten belastingen. Er kon al uitstel worden aangevraagd voor de inkomstenbelasting, vennootschapsbelasting, loonbelasting en omzetbelasting/btw. Daar komt nu bij: kansspelbelasting, accijns, de verbruiksbelasting alcoholvrije dranken, assurantiebelasting, verhuurderheffing, energiebelasting en andere milieubelastingen en vergelijkbare belastingen in Caribisch Nederland.

Voor alle hiervoor genoemde belastingen geldt dit versoepelde uitstelbeleid tot in ieder geval 19 juni 2020. Het digitale uitstelformulier wordt de komende dagen aangepast; ook de nieuwe maatregelen komen hierin.

Voor de energiebelasting is een aparte regeling getroffen zodat het uitstel ook voordeel oplevert voor afnemers van elektriciteit en aardgas die in de financiële problemen komen, zoals de sierteelt. Dit betekent dat de energieleverancier voor april, mei en juni 2020 geen energiebelasting, opslag duurzame energie of de btw hierover in rekening kan brengen bij bedrijven die maandelijks een factuur ontvangen over het werkelijke verbruik.

De energieleveranciers zullen deze week voorbereidingen treffen, zodat het merendeel dit vanaf volgende week kan uitvoeren. Voor kleine energieleveranciers zal dit wegens de uitvoering lastig zijn.

Langer uitstel
Iedere ondernemer die vanwege de coronacrisis uitstel aanvraagt, kreeg automatisch al 3 maanden betalingsuitstel. Mogelijk is een betalingsuitstel van 3 maanden voor ondernemers nog te kort. Ondernemers kunnen ook voor een langere periode uitstel aanvragen. De voorwaarden hiervoor worden versoepeld. Ondernemers met een belastingschuld lager dan €20.000 kunnen vanaf nu langer uitstel krijgen door bewijsstukken te sturen waaruit blijkt dat de omzetcijfers of de bestellingen/reserveringen aanzienlijk zijn gedaald ten opzichte van vorige maanden.

Heeft de ondernemer een schuld hoger dan € 20.000? Dan heeft de Belastingdienst een verklaring nodig van een zogenaamde derde deskundige zoals een accountant of brancheorganisatie. We willen dit zo eenvoudig mogelijk maken. Binnenkort verschijnt hierover meer informatie op de website van de Belastingdienst.

Bron: Rijksoverheid, 2 april 2020

Lees ook
Met noodfonds overheid het loon van flexkrachten doorbetalen

Geplaatst in Nieuws | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Deblokkeren g-rekening mogelijk en meer uitstel belastingen

Oproep aan Minister Koolmees voor baanzekerheid uitzend- en payrollkrachten

VRF Advocaten doet donderdag 2 april een NOW-oproep aan Minister Koolmees om in de subsidieregeling een uitzondering te maken omwille van de baanzekerheid van uitzend- en payrollkrachten:
VRF Advocaten
Hooggeachte heer Koolmees,

Wij hebben met veel belangstelling kennisgenomen van de inhoud van de NOW. Het kabinet heeft een goede weg ingeslagen, maar we zijn er helaas nog niet. Namens uitzend- en payrollondernemingen, die wij bijstaan, doen wij een noodoproep aan u om deze ondernemingen niet in de kou te laten staan.

Samen kunnen wij deze crisis overwinnen. Daar hoort ook het bestaansrecht van flex-ondernemingen bij en baanzekerheid van uitzend- en payrollkrachten. Het hart en de motor van de werkgelegenheid in Nederland wordt hard geraakt als uitzend- en payrollondernemingen geen gebruik kunnen maken van de NOW-regeling. Dat is inmiddels een feit. Duizenden uitzend- en payrollkrachten dreigen op ’straat te komen’ als u niet voor deze groep opkomt. Wij doen een moreel appel op u om u hard te maken om zo snel mogelijk de NOW-regeling met inachtneming van het navolgende aan te vullen.

Voor uitzend- en payrollondernemingen dient een uitzondering te worden gemaakt in de zin dat ook op inleners/opdrachtgeversniveau kan worden gekeken naar 20% omzetdaling. Ik geef hieronder een voorbeeld van de huidige situatie als de NOW-regeling niet wordt aangepast, de namen zijn fictief:

Café het Luifeltje heeft vijf mensen in dienst, waarvan Henk er één is. Daarnaast leent Café het Luifeltje 4 mensen in via een payrollonderneming ’Do Good‘, waaronder Astrid. Café het Luifeltje is noodgedwongen gesloten op verzoek van de overheid als gevolg van de coronamaatregelen. Café het Luifeltje kan op grond van de NOW-regeling wel gebruik maken van de NOW-regeling en haar medewerkers in dienst houden. Henk is daar ontzettend blij mee. Do Good kan helaas voor de vier payrollkrachten die zij uitleent aan Café het Luifeltje geen NOW-subsidie aanvragen, omdat Do Good op ondernemingsniveau niet voldoet aan die 20% omzetdaling, terwijl de omzetdaling die zij heeft bij Café het Luifeltje 100% is. Wat betekent dit voor onder meer Henk en Astrid? Henk kan in dienst blijven bij Café het Luifeltje met dank aan de NOW-subsidie. Astrid moet worden ontslagen, omdat Do Good Astrid niet aan het werk kan stellen bij Café het Luifeltje en ook geen ander werk heeft.

Duizenden uitzend- en payrollkrachten zoals Astrid dreigen eveneens hun baan te verliezen, terwijl alle inleners en uitleners ze heel graag in dienst willen houden. Dat is overigens ook in het belang van Nederland. Wij hebben deze mensen hard nodig om onze economie draaiende te houden. Bovenal om ervoor te zorgen dat zij niet aan de zijlijn van de arbeidsmarkt komen.

Tot slot wijzen wij erop dat de Wet arbeidsmarkt in balans alsmede de Ontslagregeling de payrollkrachten gelijk behandelt als de werknemers werkzaam in gelijke of gelijkwaardige functie in dienst van de inlener/opdrachtgever. Dit is gelijke behandeling ‘all the way’. Dit betekent onder meer dat als de payrollkracht ontslagen wordt er wel moet worden gekeken naar de inlener/opdrachtgever. Als de payrollonderneming de NOW-subsidie wenst aan te vragen dan mag dat niet gegeven de huidige NOW-regeling. Dit is in strijd met de gelijke behandeling en levert ongelijke behandeling van gelijke situaties op. Dit kan toch nooit de bedoeling zijn geweest van de Nederlandse regering?!

Wij vertrouwen erop dat de voorgaande aanbeveling echt wordt doorgevoerd. Zo niet, dan zal dit desastreuze gevolgen hebben voor de werkgelegenheid in Nederland. Samen staan wij sterk tegen het coronavirus en overwinnen deze crisis. Daar horen ook uitzend- en payrollkrachten bij!

Hoogachtend,

VRF Advocaten

Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags , , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Oproep aan Minister Koolmees voor baanzekerheid uitzend- en payrollkrachten

De NOW voorzien van rekenvoorbeelden

Door Marcel Reijmers, FlexKnowledge

Wij krijgen bij FlexKnowledge veel vragen over de hoogte van de subsidie die werkgevers gaan krijgen. Voor uitleners zijn er namelijk een paar specifieke zaken om rekening mee te houden. Die belicht ik in dit artikel en ik geef ook een aantal voorbeelden. Dit artikel is gebaseerd op de tekst van de Regeling tijdelijke Noodmaatregel voor behoud van Werkgelegenheid zoals die op dinsdag 31 maart is gepubliceerd. Vrijdag 3 april wordt bekend gemaakt of het loket voor het aanvragen van de subsidie inderdaad maandag 6 april opent.

Update 9 april 16.00 uur

  • Update van 2 april geactualiseerd
  • FlexKnowledge heeft een tool gelanceerd om ‘NOW-keurig’ scenario’s na te kunnen rekenen en na de aanvraag ook te monitoren. Meer informatie vind je hier. De tool houdt niet alleen rekening met een dalende loonsom, maar corrigeert ook gelijk voor vakantiegeld en 4-weeksaangifte.

Update 2 april 16.00 uur
Door een van onze klanten werd ik gewezen op dit artikel van Boontje Advocaten. Neem vooral even de tijd om het te lezen. Het effect dat zij beschrijven leidt ertoe dat als je bijvoorbeeld 50% van je omzet verliest en 60% van je loonsom t.o.v. januari, je de subsidie volledig kwijtraakt. Dat is natuurlijk vanuit de gedachte dat de werkgever de loonsom zoveel mogelijk constant moet houden, maar bij uitleners fluctueert de loonsom veel meer dan bij ‘gewone’ werkgevers.

Ondertussen is bekend geworden dat dit geen weeffout is, maar een bewuste keuze. De regeling zal op dit punt dus vooralsnog niet worden aangepast.

Specifieke aandachtspunten voor uitleners
Er zijn twee belangrijke punten waar je rekening mee moet houden als je zelf aan de slag gaat om een inschatting te maken van het subsidiebedrag dat je kunt krijgen:

  • Als je het vakantiegeld bij elke loonbetaling uitkeert (buitenlandse werknemers!), moet je de loonsom van januari vermenigvuldigen met 0,926 om dat te corrigeren. In de opslag van 30% voor de werkgeverslasten die vanuit de regeling wordt toegekend, is het vakantiegeld namelijk al opgenomen en die haal je er met deze correctiefactor weer uit.
  • Als je niet per maand aangifte loonheffing doet, maar per 4 weken, moet je de loonsom vermenigvuldigen met 1,0833 om hem vergelijkbaar te maken met een maandaangifte.

Een voorbeeld

Berekening van de loonsom
Je loonsom in week 1 tot en met 4 was drie miljoen euro. Je betaalt wekelijks alle reserveringen uit, waaronder dus het vakantiegeld. Er zijn geen medewerkers die meer dan het maximum van € 9538,- verdienen. In dat geval wordt de loonsom over januari als volgt berekend:

3.000.000 x 1,0833 = 3.249.900 om van de 4-weeks aangifte een maandaangifte te maken

3.249.900 x 0,926 = 3.009.408 om te corrigeren voor de wekelijkse uitbetaling van het vakantiegeld

Berekening van de hoogte van de subsidie
Ik ga verder met de loonsom zoals die hierboven is berekend en van een omzetverlies van 50%. In dat geval krijg je 50% van 90% van de loonkosten gesubsidieerd en dat bedrag wordt met 30% verhoogd als fixed fee ter dekking van de sociale verzekeringen, het vakantiegeld en het pensioen. Of je werkelijke kosten hoger of lager zijn, is niet relevant.

Om de hoogte van de loonsom over maart-april-mei te berekenen wordt de loonsom van januari met drie vermenigvuldigd:

  • 50% x 90% x de loonsom van januari x 3 x 130% = 0.5 x 0,9 x 3.009.408 x 3 x 1,3 = 5.281.511

80% van dit bedrag wordt uitbetaald als voorschot, dus je krijgt 4.225.209 euro overgemaakt in maximaal 3 termijnen.

De overheid streeft naar een constante loonsom, want dat impliceert dat het aantal werknemers constant is en je iedereen in dienst houdt. Dat dat voor uitleners in de praktijk heel anders is en wat het effect daarvan is, lees je hieronder.

Stel dat je loonsom voor maart tot en met mei na de correcties minder bleek te zijn dan 3 x de loonsom van januari, dus geen ruim 9 miljoen, maar precies 8 miljoen euro. Dan wordt je definitieve subsidie verlaagd volgens deze formule:
(loonsom januari x 3 minus (loonsom maart-april-mei)) x 1,3 x 0,9 = (9.028.224 -8.000.000) x1,3 x 0,9 = 1.203.022

Bij gelijkblijvend omzetverlies zal dit bedrag dus in mindering worden gebracht op de 5.281.511 die vooraf was bedacht. Je subsidie wordt dus vastgesteld op 5.281.511 – 1.203.022 = 4.078.489. Je hebt al 4.225.209 als voorschot gehad, dus je moet 146.720 euro terugbetalen. Dat is natuurlijk ook heel logisch, want door de lagere loonsom heb je natuurlijk ook lagere loonkosten gehad.

Stel nu dat je loonsom juist hoger is geworden, stel 10 miljoen euro bij gelijkblijvend omzetverlies, dan krijg je geen extra subsidie. De uiteindelijke compensatie kan nooit hoger zijn dan 3 keer de loonsom van januari. Had je in januari een relatief lage loonsom, dan heb je dus pech. Hiervoor zijn geen correctiemechanismes ingebouwd.

Berekening van de omzetdaling
Ik ga hiervoor uit van een onderneming die heel 2019 heeft bestaan. In de tekst van de regeling staan ook andere voorbeelden.

Een werkgever had een omzet in 2019 van gemiddeld € 1.000.000 per maand, ofwel € 12.000.000 over het gehele jaar. In de periode van 1 maart tot en met 31 mei 2020 is zijn omzet gemiddeld € 700.000 per maand, ofwel € 2.100.000 over de gehele periode. In dit geval is de omzetdaling:

(€ 12.000.000 / 4) – € 2.100.000 = 0,30 = 30%
___________________________
(€ 12.000.000 / 4)

Er zijn geen andere manieren om de omzet te mogen berekenen, anders dan het hieronder genoemde verschuiven van de meetperiode.

Ondertussen hebben we ontdekt dat deze methode helaas uitermate nadelig is voor intermediairs die voorheen samenwerkten met backoffice partijen en sinds begin dit jaar de uitzendkrachten zelf in dienst hebben genomen. Op papier hadden zij in 2019 namelijk vrijwel geen omzet, want fiscaal en juridisch gezien was dat in de meeste gevallen niet hún omzet, maar die van de backoffice partij. We hebben dit onder de aandacht van de Minister en de ABU en NBBU gebracht.

Wat als de omzet meer of minder daalt dan verwacht?
Zoals hierboven beschreven, wordt het subsidiebedrag gebaseerd op de werkelijke loonsom als die lager is dan drie keer de loonsom van januari. Het zal echter nooit meer worden als de loonsom hoger blijkt te zijn dan drie keer de loonsom van januari.

Dat is anders bij het omzetverlies. Als dat hoger wordt dan vooraf ingeschat, krijg je wél meer subsidie. Is het omzetverlies lager dan ingeschat, dan daalt de subsidie. Is het omzetverlies uiteindelijk minder dan 20%, dan moet je alles terugbetalen!

Voor het bepalen van het omzetverlies moet je kijken naar alle BV’s die binnen het concern vallen of in een moeder-dochter verhouding werken. Voor de definities moet je kijken naar BW 2:24 a en b. Check bij je accountant of en hoe dit voor jouw organisatie speelt voordat je de aanvraag gaat doen!

Mag je schuiven met de verwachte omzetdaling?
Ja, dat mag! Als uitgangspunt voor de omzet wordt de omzet van 2019 gedeeld door 4. Dat staat vast. Maar als maart nog een beperkte daling in de omzet laat zien en je verwacht dat de grote klap pas in april komt, dan mag je een schatting maken voor de daling over april-mei-juni. En denk je dat de omzet pas vanaf mei instort, dan mag je schatten over mei-juni-juli. De subsidie wordt echter wel altijd berekend op basis van de loonsommen van maart-april-mei. Dus aan het eerder gegeven rekenvoorbeeld verandert niets als je de meetperiode verschuift. Dit compenseert een klein beetje voor de seizoensinvloeden waar je mogelijk mee te maken hebt.

Zijn er nog andere zaken van belang?
Ja, ik heb de belangrijkste hieronder op een rijtje gezet, maar het is geen compleet overzicht:

  • Heel goed nieuws als je te maken hebt met zieke medewerkers waarvan je het loon bij ziekte moet doorbetalen. Voor uitleners zijn dit de medewerkers zonder uitzendbeding. Het loon dat je doorbetaalt, is onderdeel van het SV-loon waarover je subsidie krijgt. Dus ook voor de zieke werknemers wordt 90% van het loon gecompenseerd!
  • Voor de werkgeverslasten krijg je een toeslag van 30% op het SV-loon. Daarvan moet je de sociale verzekeringen, de pensioenpremie en het vakantiegeld betalen. Daaraan komen uitleners tekort. Het gaat te ver om hier precies voor te rekenen hoeveel, maar een eerste inschatting is dat de werkelijke kosten ongeveer 35% zijn en dan kom je dus 5% tekort. Dus de 10% die niet wordt gecompenseerd, zal in de praktijk hoger zijn, rond de 15%. In specifieke gevallen kan dit echter hoger worden, bijvoorbeekd als de reservering vakantiedagen later dan in mei worden uitbetaald.
  • Als je toch ontslag aanvraagt bij het UWV op bedrijfseconomische gronden, dan wordt het loon van die medewerkers met 50% verhoogd en wordt dat hogere loon afgetrokken van het SV-loon waarover de subsidie wordt berekend.
  • Als je loonkostensubsidie van je gemeente ontvangt voor specifieke medewerkers, dan moet je melden bij die gemeente dat je een NOW-aanvraag hebt gedaan. Waarschijnlijk verlagen zij dan de loonkostensubsidie.
  • Je moet je werknemers informeren dat je een NOW-aanvraag hebt gedaan en dat daarmee hun inkomen in ieder geval voorlopig wordt gegarandeerd. Een mail of brief is natuurlijk het netste, maar een mededeling op de loonstrook kan natuurlijk ook.

Met dit artikel kun je je voor gaan bereiden op het indienen van de aanvraag. Als het goed is kan dat vanaf maandag 6 april, maar dat wordt vrijdag 3 april definitief bekend gemaakt. Op papier wordt het invullen van de aanvraag appeltje-eitje, want veel meer dan je NAW-gegevens, je loonheffingsnummers en een inschatting van het omzetverlies lijkt er niet gevraagd te gaan worden.

Aarzel niet contact met ons te zoeken als je vragen hebt. Dat kan per mail of telefonisch via 088 – 999 1200. Ook als je nog geen klant bent, kun je je vragen natuurlijk aan ons stellen!
Of bestel onze rekentool via onze website.

Marcel Reijmers, directeur FlexKnowledge

Geplaatst in Nieuws | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor De NOW voorzien van rekenvoorbeelden

Blijf denken in kansen als je ‘nee’ krijgt van je bank

Blijf denken in kansen, ook als je ‘nee’ krijgt van je bank

Interview met Edwin Schaafsma, Dutch Assets Group

Edwin Schaafsma
Edwin Schaafsma

Edwin Schaafsma is partner bij Dutch Assets Group (DAG) en ondernemerscoach. Hij begeleidt ondernemers, waaronder leveranciers van flexibel personeel, in het maken van de juiste keuzes.

Deze coronacrisis houdt veel ondernemers uit de slaap: zeg maar DAG met je handje naar je bedrijf, omdat je het financieel niet redt?

Gek gebeld over financiering
“Wij zijn marktleider in financieringen voor de flexbranche en wij merken – ik heb drie bedrijven die zich richten op flex – dat wij gek worden gebeld door uitzendondernemers vanwege de onzekerheid in de branche en de ‘nee’ die zij krijgen van de banken in Nederland, ondanks de berichten over verruiming van de kredietregeling. Wij regelen nu heel veel financieringen voor de markt van flexibel personeel zodat uitzendbureaus kunnen blijven voortbestaan of kunnen groeien. Dit doen we vaak buiten de drie grootste Nederlandse banken om. Geloof me, het kan nog steeds.”

Cash is king
Edwin Schaafsma heeft al doende zijn eigen ondernemerslessen geleerd. Hij startte in de financiële crisis en zet die ervaring nu in bij de coaching van anderen.

“Je kunt in alle tijden geld verdienen. Ik begon zonder kapitaal, maar door hard te werken en met de mindset dat ik erbovenop wilde komen, is het mij gelukt om de crisis te overwinnen. Ik vond het niet erg om geld te vragen aan anderen, omdat ik wist dat ik daarmee mijn doel zou behalen. Het was een kwestie van hard werken, zuinig leven en offers brengen.

Op dit moment is het extreem lastig om leningen te krijgen en daarom is het goed om alternatieven te zoeken. Het hebben van geld is erg belangrijk als ondernemer. In slechte tijden kun je – met financieel vet op je botten – bedrijven kopen die het hoofd niet boven water kunnen houden. Je kan jouw concurrent dus overnemen. Natuurlijk zijn niet alle ondernemers in die riante positie. Als je als ondernemer in slechte tijden zit, is het belangrijk om daarover eerlijk te zijn.

Als je open en eerlijk bent naar jouw klanten bereik je meer. Geef aan dat je geld nodig hebt voor jouw bedrijf en ze zullen dat respecteren. Pak dus gewoon de telefoon en bel rond, stuur berichten op Linkedin. Als je je doel wilt behalen, doe dan iets. Niet denken, gewoon doen! Je blijft je ontwikkelen als ondernemer en blijft dus ook jouw doelen bijstellen.”

Waar liggen de kansen voor ondernemers in de flexbranche?
“Bedrijven zoals uitzendbureaus hebben het in deze tijd erg zwaar,” zegt Edwin. “Alles zit op slot en zoals het er voorlopig uit ziet, zijn uitzendkrachten de komende tijd aan hun huis gekluisterd. Dit brengt grote financiële problemen met zich mee voor de uitzendbranche en payroll bedrijven. Ze moeten op zoek gaan naar alternatieve financiering, maar dat is niet altijd makkelijk.

Bij DAG zorgen wij er eerst voor dat deze ondernemers hun doel helder hebben en vervolgens kijken we wat ze nodig hebben. Wij bieden ze keuzes en laten ze nadenken. Daarna blijven wij monitoren en meedenken om op koers te blijven.

Juist tijdens deze crisis hebben debiteuren de neiging om jou als ondernemer niet te betalen, omdat zij zelf ook zijn getroffen. Het is daarom aan te raden om een kredietverzekering te regelen, zodat dat risico wordt afgedekt. Wij kunnen daarvoor goedkoper leningen regelen met flinke kortingen bij banken. Zo besparen wij meer dan het kost.

De snelle veranderingen die ontstaan in deze tijd, faciliteren dat je soms met je bedrijf ook snel een andere richting in kan gaan. Dit vraagt om het onderzoeken van kansen voor jouw bedrijf waar jij nog niet eerder aan hebt gedacht waardoor je bijvoorbeeld je businessmodel omschaalt.

Onderzoek waar nog klanten zijn en of jouw businessmodel nog steeds klopt. Blijf altijd denken in kansen. Op deze manier benut je de crisis met de kans dat je je onderneming vernieuwt en er sterker uit komt.”

Interview: Hinke Wever, in samenwerking met DAG

Wie is Edwin Schaafsma?
Investeerder met 15 jaar ervaring in bank- en verzekeringswereld. Eigenaar van 5 bedrijven gevestigd in 4 Europese landen.
“Ik ben na mijn studie aan de HEAO begonnen bij Fortis bank waar ik me ontwikkeld heb als bankier. Later ben ik gaan werken bij Euler Hermes kredietverzekeringen en hier heb ik voor vele uitzendbureaus kredietverzekeringen geregeld. Daarna ben ik gestart met Dutch Assets Group een adviesbureau dat uitzendbureaus helpt aan werkkapitaal en kredietverzekeringen bij banken en financiers. Dit is hard gegroeid; we helpen jaarlijks honderden klanten. Na DAG heb ik nog een Factoring maatschappij opgericht (Factris) zodat we nu ook zelf kunnen financieren. Factris is inmiddels een van de snelst groeiende fintech bedrijven van Europa. Naast DAG en Factris heb ik een verzekeringskantoor ((Heilbron) gehad samen met ABN AMRO en dit is onlangs verkocht. Het leukste aan ondernemen vind ik bedrijven laten groeien, dat geldt zowel voor mijn eigen bedrijven als voor onze klanten. Ik haal mijn energie uit bedrijfsgroei, omzetstijgingen zijn voor mij echt een kick. Het maken van deals en het regelen van financieringen is mijn dagbesteding.”

Lees ook
Korte samenvatting van de Tijdelijke Noodmaatregel voor Overbrugging voor behoud van Werkgelegenheid (NOW)
Dutch Assets Group ondersteunt ondernemers uitzendbranche

Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags , , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Blijf denken in kansen als je ‘nee’ krijgt van je bank