Maandelijkse archieven: april 2018

Interview winnaar Freelancer of the Year – Dag van de ZZP’er

Dag van de ZZP’er – impressie

Interview met Britt van Smeerdijk, winnaar FOTY Awards 2018

Ze managet YouTube kanalen voor bedrijven met haar bedrijf Booming Productions. Nogal wiedes dat Britt zelf met haar camera druk bezig was tijdens de Dag van de ZZP’er om een leuke vlog te maken van het event. Het scenario liep even anders.

Wat??!!…riep ze, toen zij haar naam hoorde en als winnaar van de hoofdprijs naar het podium werd geroepen. Ze gaf haar camera af aan haar vriend en ouders die mee waren gekomen om haar aan te moedigen.

“Ik was helemaal overdonderd, maar het is zo gaaf!” zegt ze. Als geboren ondernemer stuurde ze vandaag zelf een persbericht uit: “Kijk wat mij is gebeurd. Leuk als je hier aandacht aan besteedt!”

“Weet je dat jij de eerste winnaar bent van deze prijs die zelf een persbericht stuurt?” zeg ik tegen haar.
“Is dat zo? Nou, ik weet in ieder geval dat ik er bovenop moet zitten als ik succesvol wil zijn met mijn bedrijf. Ik ben heel actief in sales. Het lukt niet altijd, maar ik houd vol.”

Het werkt, want zij maakte al online videocontent voor toonaangevende merken als NOC*NSF, Beachmasters, Heineken en Makro.

‘Iedereen kan lukraak wat beelden schieten maar niet iedereen kan een boodschap goed overbrengen. En daar ligt mijn kracht. Storytelling,’ zegt ze op haar site.

Britt van Smeerdijk

YouTube Channel Management
Hoe kwam je op het idee voor YouTube Channel Management?
“Ik volgde de opleiding Journalistiek, want ik wilde goed en inhoudelijk leren schrijven. Ik volgde de major Programmamaker en maakte een eigen documentaire. Tijdens mijn stage bij BNN raakte ik vertrouwd met de mogelijkheden van nieuwe media. Ik merkte dat ik de online kant van video leuker vond dan het werken voor tv. Tijdens mijn eerste baan bij Social 1nfluencers ontstond mijn interesse voor YouTubers. De mogelijkheden zijn groot en ik vind dat bedrijven dat onvoldoende benutten. Vervolgens heb ik de term YouTube Channel Management bedacht en daar mijn bedrijf omheen gebouwd. Ik maak inhoudelijk sterke video’s met een vlotte uitstraling, die past bij de branding van de organisaties.”

Lees het FOTY Awards persbericht, waarin de jury uitlegt waarom Britt eruit sprong tussen 10.000 zzp’ers en freelancers die meedongen naar de prijs.

Levendige sfeer tijdens 5e editie Dag van de ZZP’ers
Als we even verder uitzoomen, zien we alle andere bezoekers op deze 5e editie van de Dag van de ZZP’er. Verspreid over de dag kwamen er zo’n 2.000 mensen naar De Rijtuigenloods in Amersfoort. De dag werd mede mogelijk gemaakt door veel sponsors. Voor wie graag rondkijkt is het interessant om die enorm diverse groep zzp’ers en freelancers te zien, mensen van alle leeftijden en achtergronden.

Zij volgden een grote variatie aan workshops op het grote podium, in kleinere zalen of in rijtuigen, terwijl Jörgen Raymann de presentaties op het hoofdpodium met flair en humor aan elkaar praatte.

Bij de bezoekers was de behoefte zichtbaar om informatie op te zuigen en zich te laten inspireren door allerlei leveranciers, al of niet zelfstandig, die hun expertise delen, zodat elke freelancer er zijn voordeel mee kan doen. Een dag van informeel leren, tips krijgen, netwerken en afkijken hoe anderen zich presenteren.

Het event ondersteunt op die manier alle competitieve aspecten van beginnend en ervaren zelfstandig ondernemerschap. Hoe zet je jezelf in de spotlights? Hoe werk je samen, hoe beperk je risico’s, hoe bereik je omzetgroei, enzovoort.

De Awards worden uitgereikt in diverse categorieën zoals de hoofdprijs, de publieksprijs, de beste starter, de aanmoedigingsprijs, de beste kleurrijke ondernemer en de inspiratieprijs.

Natuurlijk was er ook voor iedereen catering, een gratis retour treinreis met de NS businesscard. Voldoende ruimte om te parkeren. Een professionele foto van jezelf, aangeboden door de KvK Connect app en veel meer goodies. Als uitsmijter kregen de bezoekers naast alle indrukken en informatie een door de sponsors goed gevulde tas mee naar huis. Van blauw katoen.

Zie je het intussen voor je? Nee? Ga dan naar Britt, die maakt er een booming video van.

Hinke Wever, FlexNieuws

Geplaatst in Branchenieuws | Tags , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Interview winnaar Freelancer of the Year – Dag van de ZZP’er

Wet arbeidsmarkt in balans (WAB) in internetconsultatie

Wet arbeidsmarkt in balans | Wab


Wet arbeidsmarkt in balans (WAB) in internetconsultatie

Het kabinet wil het voor werkgevers aantrekkelijker maken om mensen in vaste dienst te nemen. Minister Koolmees komt daarom met een pakket aan maatregelen die dit samen bereiken. Deze nieuwe Wet arbeidsmarkt in balans (WAB) gaat vandaag in internetconsultatie. De minister wil het wetsvoorstel voor de zomer naar de Raad van State sturen en daarna naar de Tweede Kamer.

De arbeidsmarkt vraagt om onderhoud. Zowel werknemers als werkgevers geven aan dat sommige van de huidige wetten en regels een soepel werkende arbeidsmarkt in de weg staan. Teveel mensen komen er daardoor niet meer tussen. 70 procent van het groeiende aantal flexwerkers geeft aan een vaste baan te willen. Minister Koolmees wil dat meer werkenden zekerheid krijgen, terwijl tegelijkertijd flexwerk mogelijk blijft waar het nodig is.

De Wet arbeidsmarkt in balans (WAB) bevat deze samenhangende maatregelen:

Ontslag wordt ook mogelijk als er sprake is van een optelsom van omstandigheden, de zogenaamde cumulatiegrond. Nu moet de werkgever aan 1 van de 8 ontslaggronden volledig voldoen. Deze nieuwe negende grond geeft de rechter de mogelijkheid omstandigheden te combineren. De werknemer kan een halve transitievergoeding extra krijgen (bovenop de transitievergoeding), wanneer de cumulatiegrond gebruikt wordt voor het ontslag.

Werknemers krijgen vanaf de eerste dag recht op een transitievergoeding (ontslagvergoeding), ook tijdens de proeftijd.
De opbouw van de transitievergoeding wordt verlaagd bij lange dienstverbanden.

Er komt een regeling voor kleine werkgevers om de transitievergoeding te compenseren als ze hun bedrijf moeten beëindigen wegens pensionering of ziekte. Dit wordt verder uitgewerkt in aanvullende regelgeving.

Verlenging van de proeftijd voor vaste contracten van 2 maanden naar 5 maanden.

De opeenvolging van tijdelijke contracten (de ketenbepaling) wordt verruimd. Nu is het mogelijk om aansluitend 3 contracten in 2 jaar te aan te gaan. Dit wordt 3 jaar.

Ook wordt het mogelijk om de pauze tussen een keten tijdelijke contracten per cao te verkorten van 6 naar 3 maanden als er sprake is van terugkerend tijdelijk werk dat maximaal 9 maanden per jaar kan worden gedaan.

Daarnaast komt er een uitzondering op de ketenregeling voor invalkrachten in het primair onderwijs die invallen wegens ziekte.
Werknemers die op payrollbasis werken, krijgen dezelfde arbeidsvoorwaarden als de werknemers die in dienst zijn bij de opdrachtgever, met uitzondering van pensioen waar een eigen regeling voor geldt. De definitie van de uitzendovereenkomst wordt niet gewijzigd.

Er worden maatregelen genomen om verplichte permanente beschikbaarheid van oproepkrachten te voorkomen. Zo moet een werknemer minstens 4 dagen van tevoren worden opgeroepen door de werkgever. Ook houden oproepkrachten recht op loon als het werk wordt afgezegd. De termijn van 4 dagen kan bij cao worden verkort tot 1 dag.

De ww-premie wordt voor werkgevers voordeliger als ze een werknemer een vaste baan aanbieden in plaats van een tijdelijk contract. Nu is de hoogte van de ww-premie afhankelijk van de sector waar een bedrijf actief in is.

Via https://www.internetconsultatie.nl/arbeidsmarkt_in_balans is het mogelijk te reageren op het concept-wetsvoorstel. De einddatum van de consultatie is 7 mei 2018.

Reacties worden gepubliceerd nadat de consultatie is gesloten. Alleen die reacties worden gepubliceerd waarvan is aangegeven, door de inzender, dat deze openbaar mogen worden gemaakt.

Bron: Rijksoverheid, 9 april 2018

Geplaatst in Rechtspraak | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Wet arbeidsmarkt in balans (WAB) in internetconsultatie

SEU onderzoekt behoefte aan permanente educatie flexbranche

SEU onderzoekt behoefte aan permanente educatie flexbranche

Riet Austie
Riet Austie

Door veranderende en complexe wet- en regelgeving ontstaat er steeds meer behoefte aan continu scholing binnen de flexbranche. Flexkrachten en werkgevers stellen steeds hogere eisen aan het kennisniveau van de intercedent. Het onafhankelijke SEU diploma bewijst dat medewerkers over kennis en kwaliteit beschikken. Nu is het tijd om de stap te zetten naar het borgen en up-to-date
houden van deze kennis. Daarom start de Stichting Examens Uitzendbranche (SEU) een onderzoek naar de behoefte aan permanente educatie binnen de flexbranche.

Hiervoor heeft de SEU Riet Austie benaderd. Zij heeft als consultant en programmamanager veel ervaring in projectmanagement binnen een breed scala aan organisaties. Deze projecten lopen uiteen van onderzoek naar gewenste veranderingen, implementatie van nieuwe processen of optimalisatie van bestaande processen, tot grote verandertrajecten.

Riet zal onderzoeken hoe de borging van kennis bij de vakbekwame professional vormgegeven kan worden. Permanente educatie en de invoering van een SEU herhalingsexamen behoren tot de mogelijkheden die worden geïnventariseerd.

Heeft u ideeën of aanbevelingen over permanente educatie binnen de flexbranche? Mail deze naar b.kramer@seu.nl

Bron: SEU, 5 april 2018

Geplaatst in Branchenieuws | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor SEU onderzoekt behoefte aan permanente educatie flexbranche

Vast en flex niet langer gescheiden werelden? HRM in de Overheid

Vast en flex niet langer gescheiden werelden?

Op het jaarcongres HRM in de Overheid, donderdag 12 april a.s. in ’t Spant te Bussum, komt die vraag aan de orde in een paneldiscussie (van 11.00-12.00 uur) met vier beleidsmedewerkers bij (semi)overheidsorganisaties. Zie het programma

Het voeren van een evenwichtig personeelsbeleid is uitdagend. Daar komen veel zaken bij kijken. Hoe kunnen overheidsorganisaties hun personeelsbeleid vernieuwen, de kosten voor inhuur overzien en beheersen, rollen en taken aantrekkelijk maken, een lerende organisatie stimuleren en een aantrekkelijke werkgever zijn?

Cases uit de praktijk
Vier vertegenwoordigers van overheidsorganisaties vertellen hoe hun organisatie dit aanpakt. Twee hiervan houden zich vooral bezig met interne mobiliteitsvraagstukken voor vaste medewerkers. De andere twee richten zich op oplossingen voor inhuur van extern personeel. Toch zijn er raakvlakken in de praktijk.

Paneldiscussie
Het gesprek wordt gevoerd aan de hand van enkele stellingen:

  • Met goed Talentmanagement heb je geen externen nodig
  • Eigen medewerkers worden nooit hetzelfde als externen (en verdienen dus een eigen aanpak)
  • Voor de overheid is uitbesteding aan een externe partij het enige middel om grip te krijgen op (rechtmatige) inhuur
  • Goede sourcing (vast én flex) kan je alleen goed samen/ regionaal doen
  • Overheidsorganisaties zijn voldoende voorbereid op de War for Talent

Elke overheidsorganisatie is anders. Ieder zal dit beamen en zal tegelijkertijd elementen uit de eigen situatie herkennen in de situaties die de panelleden schetsen. De workshop biedt daarom inspiratie en tips, waar ieder in de eigen omgeving weer mee verder kan.

Afgelopen maand werd de discussie voorbereid met de panelleden, die daartoe waren uitgenodigd op de Universiteit van Wageningen (WUR), waar ondergetekende bijgaande foto heeft gemaakt na het overleg.

Experts paneldiscussie HRM in de Overheid, 12 april 2018 - praktijkcases vast en flex

Foto, van links naar rechts: Marcel Hartenberg (Nijmegen), Frank de Haan (Flex West-Brabant), Anneke van Londen (Leusden, Bunschoten, Nijkerk, Putten), Antoinette Vriend (Omnifocus), Johan Kanis (WUR) en Mark Bassie (Flex-Beheer)

Om welke cases gaat het?

  1. De Gemeente Nijmegen werkt nu met resultaatopdrachten in plaats van vacatures. Hiermee wordt aan medewerkers de kans geboden om op projectbasis (maximaal twee jaar) elders in de organisatie te werken. De oorspronkelijke werkplek blijft voor de medewerker beschikbaar. De aanpak stimuleert de interne mobiliteit en medewerkers worden uitgenodigd om hun talenten te verkennen. Er is geen dwang. Is het werken met resultaatopdrachten altijd uitvoerbaar? En hoe worden de lege plekken opgevangen? Marcel Hartenberg licht de case toe. Zie ook het interview met Rob Vinken, Gemeente Nijmegen.
  2. De Gemeenten Bunschoten, Leusden, Nijkerk en Putten hebben het personeel uitgenodigd om zelf een nieuwe organisatiestructuur te verzinnen. Het resultaat was een eenvoudig, maar doeltreffend juridisch construct: alle medewerkers blijven in dienst van hun eigen gemeente en kunnen voor alle vier gemeenten worden ingezet. Hoe zit dit precies? Wat werkt goed en waar liggen op dit moment de uitdagingen? Anneke van Londen licht de voortgang van de case toe. Zie ook het interview met haar.
  3. Wageningen University & Research (WUR) werkt sinds januari van dit jaar met een MSP voor de inhuur van personeel. Dit is een externe centrale inhuurdesk, waar alle afdelingen hun vacatures aan voorleggen. De WUR heeft als kerntaak onderwijs en onderzoek, daarom wordt de inhuurdesk uitbesteed. Het inhuurdossier bij de WUR is naar zijn aard groot en complex. Verloopt alles via de inhuurdesk? Zijn er uitzonderingen? Hoe bevalt de nieuwe manier van werken? Zie het interview met Johan Kanis, manager Recruitment van de WUR.
  4. In de regio West-Brabant werkt een groot aantal gemeenten en gemeenschappelijke regelingen samen rondom de inhuur van personeel en de interne mobiliteit in de regio. De samenwerking vindt plaats onder de naam Flex West-Brabant. Voor de inhuur van leveranciers, waaronder ook veel zelfstandige professionals, is men overgestapt van een marktplaats op een Dynamisch Aankoop Systeem (DAS) met het oog op de nieuwe Aanbestedingswet. Waarom? Wat zijn de ervaringen? Zie het interview met Frank de Haan, Inkoopadviseur Flex West-Brabant.

Belangstellenden worden van harte uitgenodigd mee te denken en vragen te stellen tijdens deze workshop.

Tekst: Hinke Wever, FlexNieuws

Geplaatst in Nieuws | Tags , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Vast en flex niet langer gescheiden werelden? HRM in de Overheid

Wat adviseert Raad van State bij wetsvoorstel Payrolling?

| Waadi |


Samenvatting advies initiatiefwetsvoorstel over wijziging van de Wet allocatie arbeidskrachten (payrolling)

Datum publicatie: vrijdag 6 april 2018 – Datum advies: maandag 19 februari 2018

De Afdeling advisering van de Raad van State heeft advies uitgebracht over een initiatiefwetsvoorstel tot wijziging van de Wet allocatie arbeidskrachten. Het wetsvoorstel is op 6 april 2018 bij de Tweede Kamer ingediend. Daarmee is ook het advies van de Afdeling advisering openbaar geworden.

Aanleiding voor het wetsvoorstel
De initiatiefnemers willen met het wetsvoorstel een oplossing bieden voor oneerlijke concurrentie op arbeidsvoorwaarden door zogenoemde ‘payrolling’-constructies. Het wetsvoorstel verklaart daarom het soepele uitzendregime voor payrollwerknemers buiten toepassing. Wanneer de werkgever (een payrollbedrijf) werknemers exclusief ter beschikking stelt aan de partij die deze werknemers vervolgens inzet voor werkzaamheden, hebben de werknemers die via een payrollconstructie werken volgens het voorstel recht op dezelfde arbeidsvoorwaarden als werknemers van de inlenende partij.

Samenhang brede arbeidsmarktdiscussie
De Afdeling advisering merkt in haar advies op dat het op zichzelf begrijpelijk is dat het voorstel payrollwerknemers probeert te beschermen, vanwege de uitholling van de werknemersbescherming die oneigenlijk gebruik van payrolling tot gevolg kan hebben. Maar het misbruik van flexibele uitzendconstructies dat het wetsvoorstel tegen wil gaan, is onderdeel van een breder probleem op de Nederlandse arbeidsmarkt. De arbeidsmarkt lijkt, onder andere door de vrij grote verschillen in beschermingsniveau tussen verschillende soorten werkenden, onvoldoende ingericht om werkgevers en werkenden ruimte te bieden om een arbeidsrelatie vorm te geven die op hun behoeften aansluit.

In het wetsvoorstel wordt payrolling echter onafhankelijk van die bredere problematiek behandeld. De gekozen maatregelen leiden er bovendien toe dat het gebruik van payrolling in de praktijk duurder en complexer wordt. Een aanpak die alleen is gericht op het terugdringen van payrolling zorgt ervoor dat andere manieren zullen worden gezocht en gevonden om op arbeidskosten te concurreren. Het advies is daarom om alsnog een effectieve oplossing te vinden voor het probleem van oneigenlijke concurrentie op arbeidsvoorwaarden. Daarbij zou de problematiek rondom payrolling moeten worden aangepakt als onderdeel van een breder pakket arbeidsmarktmaatregelen.

Afbakening toepassing uitzendregime
Van het uitzendregime kan na inwerkingtreding van het voorstel alleen gebruik gemaakt worden als de opdrachtnemer een zogenoemde ‘allocatiefunctie’ vervult en geen instemming nodig heeft van de opdrachtgever om arbeidskrachten ergen anders aan het werk te zetten. De reden voor het wetsvoorstel om payrolling anders te behandelen dan uitzending, is dat het door het payrollbedrijf vervulde werkgeverschap weinig zou inhouden.

Maar er spelen ook andere factoren een rol, zoals de duur van de terbeschikkingstelling, de aard van de uitgevoerde werkzaamheden en de inspanningen die het payrollbedrijf levert bij de uitvoering van de uitzendovereenkomst. Het is noodzakelijk dat goed en gemotiveerd onderscheid wordt gemaakt tussen uitzendwerknemers waarvoor toepassing van het flexibele uitzendregime gerechtvaardigd wordt geacht, en de werknemers waarvoor dat niet geldt. De criteria die worden gehanteerd houden onvoldoende rekening met de diversiteit van payrollverhoudingen. Daarom is het advies om alsnog criteria in de wet op te nemen die voldoende houvast bieden bij het maken van dat onderscheid.

Toepassing ‘dezelfde arbeidsvoorwaarden’ door payrollbedrijven
Het wetsvoorstel bepaalt dat de payrollwerknemer recht heeft op ‘dezelfde arbeidsvoorwaarden als die gelden voor werknemers werkzaam in gelijke of gelijkwaardige functies in dienst van de opdrachtgever’. Dit vergt veel van de payrollwerkgever. Regelingen van het specifieke bedrijf moeten namelijk ook worden toegepast. Het recht op ‘dezelfde arbeidsvoorwaarden’ impliceert dat de payrollwerkgever moet zorgen voor gelijkheid met werknemers van de opdrachtgever, zelfs tot op het niveau van kerstgeschenken en dergelijke. De Afdeling advisering wijst er dan ook op dat dit voorschrift voor payrollwerkgevers zeer complex, belastend en kostenverhogend is.

Conclusie
Vanwege de complexiteit, belasting en kostenverhoging die het voorstel met zich brengt voor payrollwerkgevers zullen naar verwachting andere en minder belastende manieren gevonden worden om in de behoefte aan flexibiliteit te voorzien. Het gevolg is dat de positie van degenen die nu als payrollwerknemer werken, niet noodzakelijkerwijs zal verbeteren.

In het licht hiervan adviseert de Afdeling advisering de payrollproblematiek in samenhang met de bredere arbeidsmarktdiscussie te bekijken, en de verschillen tussen vaste en flexibele arbeidsrelaties te verkleinen.

Lees de volledige tekst van het advies van de Raad van State en de reactie van de indiener(s).

Bron: Raad van State, 6 april 2018

Geplaatst in Rechtspraak | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Wat adviseert Raad van State bij wetsvoorstel Payrolling?