Maandelijkse archieven: mei 2026

Home of Synergy neemt Magic Match en Public Match over

Geplaatst 15 mei 2026 door Redactie FlexNieuws

Op de foto (vlnr): Mark van Zwieten, Younes Maanach, Jelle Bultsma en Monique Schuurmans

Home of Synergy, een Nederlandse groep actief in detachering, recruitment en talentontwikkeling, heeft honderd procent van de aandelen in Magic Match B.V. en Public Match B.V. overgenomen. Met de transactie breidt de groep haar activiteiten uit naar de zorg- en publieke sector, waar de vraag naar flexibel inzetbare professionals structureel hoog is.

De gecombineerde organisatie realiseert naar verwachting een omzet van circa 40 miljoen euro. De overname werd begeleid door overnameadviseur Marktlink.

Focus op zorgprofessionals en publieke functies

Magic Match en Public Match zijn gespecialiseerd in arbeidsbemiddeling binnen de zorg en publieke sector. Magic Match richt zich op de bemiddeling van zelfstandige zorgprofessionals in onder meer de gehandicaptenzorg, ouderenzorg en geestelijke gezondheidszorg. Public Match is actief in uitzending en detachering voor functies binnen de zorg en het publieke domein, waaronder gemeenten.

Met de overname versterkt Home of Synergy haar positie als brede speler in flexibele arbeid. De groep bestaat al uit labels als TPS Groep, Brandstof en Scout, gericht op respectievelijk traineeships en arbeidsbemiddeling, uitzendwerk voor studenten en talent- en teamontwikkeling. Door de toevoeging van Magic Match en Public Match breidt de organisatie haar dienstverlening uit naar de zorg en het publieke domein.

Groei en ontwikkeling van talent centraal

CEO Jelle Bultsma ziet de overname als een belangrijke strategische stap. “De toevoeging van Magic Match en Public Match biedt ons toegang tot de zorg- en publieke sector, waar de vraag naar goed opgeleid personeel groot is. Zo krijgen talenten bij Brandstof eenvoudiger toegang tot maatschappelijke functies met impact in de zorg.”

Hij wijst ook op nieuwe kansen voor opdrachtgevers en professionals. “Tegelijkertijd kunnen opdrachtgevers, waaronder Achmea, voor specifieke functies een beroep doen op specialisten met een zorgachtergrond uit de pool van Magic Match. Via Public Match verwerven we toegang tot het publieke domein.”

Volgens Bultsma biedt de overname ook mogelijkheden om bestaande opleidingsprogramma’s te versterken. “Beide ondernemingen hebben opleidingsprogramma’s voor zij-instromers en studenten die in de zorg willen werken. Deze programma’s kunnen we binnen Home of Synergy verder doorontwikkelen.” Hij benadrukt dat de arbeidsmarkt in de zorg structureel krap blijft, ondanks technologische ontwikkelingen.

Oprichters kiezen voor strategische partner

Magic Match werd in 2018 opgericht door Mark van Zwieten en Younes Maanach en groeide uit tot een landelijke bemiddelaar van zorgprofessionals. In 2023 werd Public Match toegevoegd voor de publieke sector. Samen realiseren de bedrijven circa 15 miljoen euro omzet en hebben zij 14 medewerkers.

De oprichters kiezen met de verkoop bewust voor een strategische partner om een volgende groeifase mogelijk te maken en zich meer te richten op andere initiatieven, waaronder het AI-gedreven leerplatform Eduvare. Van Zwieten: “Met Home of Synergy hebben we een partner gevonden die aansluit bij onze visie op ontwikkeling en kwaliteit. We zien in Home of Synergy de juiste partij om de organisatie verder uit te bouwen.”

 

Geplaatst in Bedrijfsnieuws, In de branche | Tags | Laat een reactie achter

Havenbedrijf Rotterdam, Deltalinqs, Feyenoord en Indeed lanceren vacatureplatform voor havenbanen

Geplaatst 14 mei 2026 door Redactie FlexNieuws

Op de foto (v.l.n.r.): Berte Simons, Ruud van der Knaap, Antje Koster en Stan Snijders

Vier partijen bundelen hun krachten in de strijd tegen het groeiende personeelstekort in de Rotterdamse haven: Havenbedrijf Rotterdam, Deltalinqs, Feyenoord en Indeed hebben een nieuw vacatureplatform gelanceerd dat is gekoppeld aan het bestaande initiatief Werken in de Rotterdamse haven.

Met het platform willen de initiatiefnemers vraag en aanbod op de arbeidsmarkt beter bij elkaar brengen, de zichtbaarheid van havenbanen vergroten en nieuwe doelgroepen aanspreken.

Duizenden vacatures in de haven

In de Rotterdamse haven staan structureel duizenden vacatures open. Volgens de betrokken partijen zal de vraag naar personeel de komende jaren verder toenemen. Drie jaar geleden startten gemeente Rotterdam, Deltalinqs (de ondernemersorganisatie van bedrijven in de haven) en Havenbedrijf Rotterdam daarom al het platform Werken in de Rotterdamse haven.

Met de toevoeging van een centraal vacatureplatform hopen de organisaties het bereik verder te vergroten. “Het is belangrijk dat we onze krachten bundelen”, zegt Berte Simons, COO van Havenbedrijf Rotterdam. “Met de kracht van Feyenoord en Indeed bereiken we doelgroepen die we als haven anders niet snel bereiken.”

Volgens Antje Koster, programmadirecteur sociale transitie bij Deltalinqs, bestond bij havenbedrijven al langer behoefte aan één plek waar alle havenvacatures samenkomen. “Hiermee geven we bedrijven de mogelijkheid om op een laagdrempelige manier nieuw talent aan te trekken.”

Feyenoord zet bereik in voor arbeidsmarkt

Ook Feyenoord ziet een maatschappelijke rol voor zichzelf. “Als voetbalclub hebben we in Rotterdam een enorm bereik en krijgen we veel mensen in beweging”, zegt commercieel directeur Ruud van der Knaap. “Door ons platform in te zetten, kunnen we bijdragen aan het enthousiasmeren van mensen voor een carrière in de haven.”

Indeed levert de technologie en distributie om werkzoekenden te verbinden met werkgevers. “Door onze technologie te combineren met de kennis en netwerken van partners in de haven, zorgen we dat vacatures niet onopgemerkt blijven”, aldus Stan Snijders, managing director van Indeed.

Lancering tijdens Deltalinqs Jaardiner

Het vacatureplatform werd maandag 11 mei officieel gelanceerd tijdens het Deltalinqs Jaardiner. Om de start van het platform te stimuleren, kunnen bedrijven de eerste vier maanden kosteloos vacatures plaatsen. Vacatures van bedrijven die al actief zijn op Indeed worden automatisch doorgeplaatst op het nieuwe platform.

Geplaatst in Branchenieuws, In de branche | Tags , , | Laat een reactie achter

Adecco Group groeit door in Q1, ook in Nederland. Beurskoers keldert

Geplaatst 13 mei 2026 door Wim Davidse

Vanochtend publiceerde Adecco Group z’n cijfers over het eerste kwartaal: de mondiale omzet van de groep is +5,3% gegroeid (ten opzichte van een jaar eerder, na correctie voor werkbare dagen, eventuele overnames en wisselkoersverschillen). In het vierde kwartaal was dat nog +4%. Eerder rapporteerden Randstad en ManpowerGroup een mondiale omzetstabilisatie respectievelijk een mondiale omzetgroei van +3% ten opzichte van het eerste kwartaal van een jaar eerder. De wereldwijde omzet van Adecco Group kwam in het eerste kwartaal van 2026 uit op 5,658 miljard euro, voor de tweede keer meer dan Randstad: +145 miljoen euro (in Q4 was dat nog +87 miljoen euro). De bruto marge zakte stevig naar 18,8% van de omzet (was een jaar eerder nog 19,4%) en de winst voor rente, belastingen en goodwill-afschrijvingen (de EBITA) steeg naar 2,6% van de omzet (was 2,4%) – beide percentages lagen daarmee in Q1 lager dan die van Randstad en hoger dan die van de ManpowerGroup. De conversieratio (winstmarge als percentage van de brutomarge, zegt iets over de productiviteit en efficiency van de organisatie) steeg daarmee van 12,4% naar 13,8% – nog steeds veel lager dan de wenselijke waarde van 20-25%.

De Adecco Group zag in de loop van het lopende tweede kwartaal een continuering van het positieve momentum van de volumes. Daarnaast verwacht de groep een verdere daling van de brutomarge, volgens de groep een normaal seizoenpatroon. De kosten zullen wat oplopen. De groep zet in op verdere groei van het marktaandeel.

Op de aandelenbeurs werd zeer negatief gereageerd: na twee uur handel stond het Adecco Group-aandeel (ADEN.SW) op maar liefst -13% (en sleepte het Randstad-aandeel mee: -6%).

De Global Business Units en de Service Lines: vooral uitzenden

De drie Global Business Units (GBU) van Adecco Group realiseerden de volgende omzetontwikkelingen. Adecco, in Q1 weer goed voor 81% van de mondiale concernomzet, zag in het eerste kwartaal een omzetgroei van +7%. De omzetontwikkeling verschilde per Adecco-component: (vooral) grootschalig uitzenden +6%, outsourcing +16%, recruitment voor vast -7% en MSP +9% – daarmee waren de plussen wat groter dan in het voorgaande kwartaal, en de min ook. De Adecco EBITA-marge kwam in Q1 uit op 3,0% (3,1% een jaar eerder), de EBITA was goed voor 68% van de groeps-EBITA.

Per land / regio waren er flinke groeiverschillen: Adecco Americas groeide met +15%, Adecco France deed maar +1%, Duitsland en omgeving (DACH) stabiliseerde (beter dan Randstad in Q1, maar minder dan Brunel), het VK en Ierland realiseerden met +5% eindelijk weer groei, Italië groeide met +6%, de Nordics zelfs met +13%, en de Benelux, goed voor 4% van de Adecco-omzet, met +6%.

Akkodis (met name tech en IT professionals ten behoeve van innovatie en high tech transformatie) zag de trend van 2025 richting herstel stagneren en kromp weer met -1%. Akkodis Benelux was soft, zoals de groep dat opschrijft – ofwel: presteerde zwak, zag de omzet krimpen. De Akkodis EBITA-marge kwam in Q1 uit op 4,2% (3,5% een jaar eerder). Akkodis was daarmee in Q1 goed voor 13% van de groepsomzet en 15% van de groepswinst.

LHH (dienstverlening ten behoeve van de workforce transformatie, met name interne en externe mobiliteit) zag de omzet met -1% krimpen in het eerste kwartaal, na +2% groei in Q4 en stabilisatie in heel 2025. Professional Recruitment Solutions (recruitment process outsourcing (RPO)) zag de omzet met -6% krimpen, Career Transition groeide (+5%) en Coaching & Skilling deed het met +6% omzetgroei goed. De LHH EBITA-marge kwam in Q1 uit op een heel fraaie 11,0% (7,7% een jaar eerder).

Adecco Group rapporteert ook over haar vijf Service Lines. De omzetgroei zat in Q1 in alle Service Lines, behalve Permanent Placement. De omzetgroei van Flexibel Placement, veruit de grootste Service Line met 73% van de groepsomzet, versnelde in Q1 verder, naar +5%.

Adecco (Groep) Nederland groeit verder

In de loop van 2024 hebben we in onze berichtgeving over Adecco Group en Adecco Nederland beschreven dat de Adecco Group ineens stopte met het vermelden van groei- of krimpcijfers van Adecco Nederland en hoe we toch tot een berekening daarvan zijn gekomen. De Adecco-omzet in Benelux groeide in Q1 zoals vermeld met +6% ten opzichte van een jaar eerder, terwijl de Akkodis-omzet in Benelux afnam met een onbekend percentage. Dat, in combinatie met de cijfers over de Nederlandse en de Belgische uitzendmarkt en de Nederlandse detacheringsmarkt, maakt dat ik schat dat de omzetgroei in Nederland +5% was.

Verder werd er ook nu weer met geen woord over marges of winst in Nederland of de Benelux gesproken. De Benelux is dan ook goed voor maar 4% van de wereldwijde Adecco-omzet.

Geplaatst in Flexdata, In de branche | Tags , , | Laat een reactie achter

Indeed koppelt ChatGPT aan vacaturezoektocht

Geplaatst 13 mei 2026 door Redactie FlexNieuws

Indeed heeft een integratie in ChatGPT gelanceerd waarmee werkzoekenden vacatures kunnen zoeken. De functie werd eerder dit jaar gelanceerd in de Verenigde Staten en is nu ook beschikbaar in Nederland en meer dan vijftig andere landen.

Gebruikers kunnen de functie starten via het Apps menu in ChatGPT of door @Indeed te noemen in een prompt. Vervolgens kunnen werkzoekenden hun Indeed-profiel koppelen. Op basis van werkervaring, vaardigheden en voorkeuren ontvangen zij daarna gerichte vacature-aanbevelingen.

Hoewel dit een nieuwe manier is om vacatures te vinden, blijven de website en mobiele app van Indeed leidend voor belangrijke stappen in het sollicitatieproces. Denk aan solliciteren, het plannen van gesprekken en direct contact met hiring managers.

Vacatures combineren met AI

De nieuwe ervaring maakte het mogelijk om met gewone spreektaal naar vacatures te zoeken. Een prompt kan bijvoorbeeld zijn: ‘@Indeed vind remote marketingrollen die passen bij mijn vaardigheden’.

Na koppeling van het Indeed-profiel kan de app eerder opgeslagen informatie gebruiken om relevantere vacature-suggesties te doen. Daarnaast kunnen gebruikers bedrijfsinformatie en werknemersbeoordelingen bekijken. Dit helpt om organisaties beter te vergelijken en een completer beeld te krijgen van werkgevers.

Wanneer iemand besluit te solliciteren, wordt diegene doorgeleid naar de website of app van Indeed om de sollicitatie af te ronden. “Inspiratie voor je carrière komt vaak op onverwachte momenten”, zegt Sol Garger, VP Product bij Indeed. “Het combineren van Indeeds wervingsplatform en geavanceerde matching met ChatGPT helpt werkzoekenden om die momenten om te zetten in actie. Tegelijkertijd biedt het werkgevers nieuwe manieren om in contact te komen met talent dat hun bedrijf vooruit helpt.”

Geplaatst in AI, In de cloud | Tags , , , | Laat een reactie achter

Kamer stemt in met Wet meer zekerheid flexwerkers — met stopknop voor de minister

Geplaatst 12 mei 2026 door Redactie FlexNieuws

De Tweede Kamer heeft met grote meerderheid vóór de Wet meer zekerheid flexwerkers gestemd. Met het wetsvoorstel, onderdeel van een breder pakket aan arbeidsmarkthervormingen, worden zowel de mogelijkheden van interne flex als externe flex beperkt, door bijvoorbeeld het afschaffen van de nulurencontracten als de beperking van de uitzendduur.

Ook wordt wettelijk vastgelegd dat extern personeel dat ‘ter beschikking wordt gesteld’ – zoals uitzendkrachten en gedetacheerden – gelijkwaardig beloond moeten worden. Dat is overigens in de lopende cao uitzendkrachten en cao gedetacheerden al geregeld.

Stopknop gelijkwaardige beloning

Wel krijgt de minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid een soort stopknop waarmee de mogelijkheid om via een cao af te wijken van het principe van gelijke beloning wordt beperkt.

Via een algemene maatregel van bestuur (amvb) kan de minister van SZW specifieke arbeidsvoorwaarden aanwijzen waarvan in geen geval mag worden afgeweken. Denk aan loon, toeslagen, verlofregelingen en scholing.

Afwijking via compenserende arbeidsvoorwaarden – zoals nu afgesproken in de lopende cao’s – is dan niet langer mogelijk voor die aangewezen onderdelen.

Zo moet de minister de mogelijkheid krijgen in te grijpen als wordt ‘gesjoemeld’, zoals Mariette Patijn (Pro) dat noemde bij het indienen van haar amendement hierover. Ze is – met de vakbonden FNV en CNV – bang dat bij het samenstellen van beloningspakketten bijvoorbeeld bonussen worden ingeruild voor opleidingschecks die uitzendkrachten vervolgens niet kunnen of gaan inwisselen.

Het wetsvoorstel verplicht de overheid om te monitoren of er daadwerkelijk onheus omgegaan wordt met de term ‘gelijkwaardige’ beloning.

ABU en NBBU gaven eerder aan niet blij te zijn met deze aanpassing van de wet. Ze stellen dat het voorbarig is en ingrijpt op afspraken tussen sociale partners.

Minister Vijlbrief blij met brede steun

Minister Vijlbrief is blij dat de Tweede Kamer het wetsvoorstel steun: “Met dit wetsvoorstel krijgen mensen meer zekerheid over hoeveel uren ze werken en hoe hoog hun inkomen is. Als je dat weet kan je plannen maken voor de toekomst. En die zekerheid biedt ook ruimte voor scholing en ontwikkeling, wat goed is voor de werknemer en de werkgever. Dit wetsvoorstel heeft de steun van zowel de vakbonden als de werkgevers, en ik ben heel blij dat nu ook een grote meerderheid in de Kamer het steunt. Ik ga de Eerste Kamer vragen dit wetsvoorstel snel op de agenda te zetten, zodat we snel aan de slag kunnen.”

Ingangsdatum deels 2027

Gelijke arbeidsvoorwaarden voor uitzendkrachten (eerste tranche) van het wetsvoorstel gaat in op 1 januari 2027. De rest van de wijzigingen (bandbreedtecontract, ketenregeling, uitzendfasen) gaat in op 1 januari 2028.

Mits de Eerste Kamer binnenkort ook instemt met het wetsvoorstel.

Hoofdpunten Wet meer zekerheid flexwerkers

De Wet meer zekerheid flexwerkers samengevat in vier kernpunten

1. Nulurencontract afgeschaft

Nulurencontracten of oproepcontracten worden vervangen door bandbreedtecontracten: werkgever en werknemer spreken een minimumaantal uren af waarvoor de werknemer standaard wordt ingeroosterd én betaald. Het maximum mag niet meer dan 130% boven het minimum liggen. Buiten de afgesproken uren bestaat geen verplichting om te komen werken.

Voor studenten, scholieren en AOW-gerechtigden blijft het wel mogelijk om met nulurencontracten te werken.

2. Beperking draaideurcontracten

Na drie tijdelijke contracten bij dezelfde werkgever geldt een verplichte tussenpoos voordat opnieuw een tijdelijk contract mag worden aangeboden. Het wetsvoorstel stelde deze op 5 jaar (60 maanden), maar via een aangenomen amendement is dit verkort naar 36 maanden. Dit geldt ook voor uitzendovereenkomsten. De cao-afwijkingsmogelijkheid voor opvolgend werkgeverschap vervalt.

Ook hier geldt een uitzondering voor studenten; ook voor seizoensarbeid blijft inkorten tot een tussenperiode van 3 maanden mogelijk.

3. Kortere uitzendfasen

De wetswijziging komt er op neer dat Fase A wordt wettelijk teruggebracht van 78 naar 52 weken. Fase B gaat van 6 contracten in 4 jaar naar 6 contracten in 2 jaar. De mogelijkheid om per Cao af te wijken van gestelde termijnen komt namelijk te vervallen. Na in totaal 3 jaar heeft de uitzendkracht recht op een contract voor onbepaalde tijd.

Overigens zijn deze aanpassing is al opgenomen in de lopende cao uitzenden, die vanaf 1 januari van kracht is.

4. Gelijkwaardige arbeidsvoorwaarden

Uitzendkrachten, gedetacheerden en ander personeel dat ‘ter beschikking wordt gesteld’ krijgen recht op minimaal gelijkwaardige arbeidsvoorwaarden als reguliere werknemers bij de inlener. Dit geldt, voor alle duidelijkheid, niet voor zzp’ers.

Geplaatst in In de wet, Wetten & CAO’s | Tags , | Laat een reactie achter