Kabinet wil groot experiment naar inspanningsplicht WW Geplaatst 22 december 2023 door Redactie FlexNieuws Minister Van Gennip van Sociale Zaken en Werkgelegenheid wil dat er meer inzicht komt in wat het beste werkt om mensen met een WW-uitkering weer aan een baan te helpen. Daarom gaat ze het UWV juridisch de ruimte geven voor een grootschalig en meerjarig onderzoek naar de inspanningsplicht binnen de WW. In dit onderzoek wordt gekeken naar wat de effecten zijn van deze plicht en eventuele mogelijkheden voor een alternatief met daarbij meer aandacht voor de situatie van individuele mensen. Dat heeft het kabinet vandaag besloten. Dit voornemen moet nog door de Tweede Kamer worden goedgekeurd. Opzet onderzoek De effectiviteit van de inspanningsplicht om mensen aan een nieuwe baan te helpen is vaker onderwerp van discussie, zo laat het ministerie weten. Omdat hier weinig onderzoek naar is gedaan kunnen er geen harde uitspraken over worden gedaan, vindt de minister. Ook ontbreekt onderzoek naar alternatieven voor de huidige invulling en vormgeving van de inspanningsplicht. Daarom wil minister Van Gennip het UWV de (juridische) ruimte geven om onderzoek te doen naar drie varianten. WW’ers worden willekeurig geselecteerd en beslissen zelf over deelname aan een van de twee varianten. Indien zij afzien van deelname, vallen zij automatisch onder de ‘controlegroep’: 1) Voor de eerste groep – de zogenaamde controlegroep – geldt de reguliere sollicitatieplicht als invulling van de inspanningsplicht en de handhaving hierop. Hierbij gaat het om vier sollicitatie-activiteiten per vier weken (tenzij anders afgesproken). 2) Voor de tweede groep geldt een alternatieve invulling van de inspanningsplicht, waarbij er geen verplichtingen op het gebied van solliciteren zijn en er op dat gebied ook geen handhaving plaatsvindt. Deze groep mag dus op eigen initiatief op zoek naar werk. Aan deze groep wordt wel de reguliere ondersteuning en dienstverlening vanuit UWV aangeboden. 3) Voor de derde groep worden op individueel niveau, op basis van een persoonlijk gesprek en een plan van aanpak dat WW-gerechtigden zelf opstellen, afspraken gemaakt over de sollicitatie-activiteiten. Op deze afspraken wordt ook gehandhaafd en ook zij ontvangen de reguliere ondersteuning vanuit UWV. De beoogde start van het onderzoek is medio 2024 en het onderzoek duurt ongeveer vier jaar. UWV voert het onderzoek uit en een onafhankelijk bureau analyseert de resultaten en stelt een onderzoeksrapport op. Met de resultaten van dit onderzoek kan, indien nodig, nieuw beleid worden ontwikkeld om mensen sneller en duurzaam uit de WW te helpen. Bron: Rijksoverheid Geplaatst in In de wereld, Politiek | Tags WW | Reacties uitgeschakeld voor Kabinet wil groot experiment naar inspanningsplicht WW
Waarom maakt HelloFlex de move naar zvoove? Geplaatst 21 december 2023 door Hinke Wever Uit het persbericht: “zvoove neemt HelloFlex uit Amersfoort over, na de eerdere overnames van RecruitNow dit jaar en Pivoton verleden jaar. Met deze overname is zvoove na Duitsland, Oostenrijk en Zwitserland, nu ook in Nederland de marktleider met softwareoplossingen voor de flexmarkt. Binnen de overeenkomst worden HelloFlex´ dochterondernemingen FlexService, UBplus en CAOWijzer eveneens overgenomen door zvoove. Dankzij de overname van HelloFlex dekt zvoove de volledige Nederlandse flexmarkt af met een uiterst compleet portfolio aan softwareoplossingen voor alle bedrijfsprocessen die de gehele back-, mid- en front-office overspannen.” Wat motiveert zvoove bij deze overname? Oliver Muhr, CEO van zvoove, ervaren internationaal buy and build strateeg getuige zijn LinkedIn profiel, licht dit toe. Waarom liet hij zijn oog vallen op HelloFlex? En waarom past deze overname zo goed in het Nederlandse aanbod van zvoove? “Ons doel is om onze klanten de beste software en duidelijke concurrentievoordelen te bieden door middel van technologie. Met de overname van HelloFlex zijn we nu de grootste aanbieder van software in het uitzendbranchegebied in Europa. We hebben meer dan 500 medewerkers, wat een enorme denkkracht is voor de uitzendmarkt, en we kunnen sleuteltrends zoals GenAI sneller, beter en efficiënter aanbieden aan onze klanten. Over grenzen heen hebben we de beste oplossingen in verschillende markten – met Pivoton hebben we al een van de beste ERP-systemen in ons portfolio, met RecruitNow een van de beste ATS/CRM-oplossingen, en natuurlijk past een andere marktleider zoals HelloFlex daar perfect bij. We hanteren een best of breed-benadering en willen dat onze klanten kunnen kiezen uit de beste software-oplossingen.” Zijn er nog meer strategische overnames te verwachten? Wat is de groeiambitie? “Absoluut, we zijn nog lang niet klaar. zvoove is een ‘Club of Entrepreneurs’ die de beste merken en de beste geesten in de branche samenbrengt. Met vijf strategische overnames in de afgelopen 18 maanden, die hebben geleid tot enorme synergieën en innovatieve productportfolio’s binnen onze end-to-end softwareoplossingen voor de uitzendbranche, boeken we grote vooruitgang in het vervullen van onze missie, namelijk het ontwikkelen van eersteklas producten voor toonaangevend klantenvoordeel. Nederland loopt voorop in de digitalisering van de uitzendbranche en is daarom een strategische focus voor zvoove, naast onze leidende posities in Duitsland, Oostenrijk en Zwitserland.” Peter Loopstra, COO van HelloFlex (midden), Paul van den Bosch, CEO van Pivoton en Andre Polderman, CEO van RecruitNow HelloFlex software ontwikkeling Wat kenmerkt de software van HelloFlex en haar klanten? Welke verbeteringsslagen zijn er gemaakt in de afgelopen jaren met welk doel? “HelloFlex is een sterke workforce management oplossing voor de flexbranche. We hebben hard gewerkt aan innovaties om onszelf te kunnen positioneren als de beste cloudoplossing voor mid- en backoffice. Tegelijk zien wij dat de complexiteit van flexibele arbeid en alle bijbehorende verloningsvraagstukken toeneemt. Compliance en betrouwbaarheid is essentieel. De vragen van klanten nemen toe en de markt van softwareaanbieders is enorm gevarieerd en versplinterd. Er zijn veel aanbieders van software en geen daarvan heeft dé ultieme, alles dekkende oplossing in huis. Wij wisten dat het een kwestie van tijd was, voor het aanbod zou moeten consolideren om te kunnen beantwoorden aan de groeiende vragen en de complexiteit van de markt. Die consolidatievraagstukken spelen zowel aan de voorkant van het gehele wervings- en verloningsproces; de aanbieders van ATS-oplossingen (makers van software voor het wervings- en sollicitatieproces; de candidate journey) als aan de midden- en achterkant, de aanbieders van mid- en backoffice oplossingen (software voor het sluiten van de juiste arbeidscontracten en het correcte verloningsproces). Dit zijn los van elkaar zulke kennis- en arbeidsintensieve expertises, dat de afzonderlijke processen continu investering vragen. Wanneer er veel aanbieders van software zijn, die zich niet beperken tot hun core business, maar ook actief willen zijn op de expertisegebieden van de ander, wordt simpel gezegd de taart te klein. Met HelloFlex willen wij groeien in ons expertisegebied en koppelingen maken met de beste leveranciers van andere expertisegebieden. Denk aan uitstekende ATS-systemen waaronder dat van RecruitNow. De overname door zvoove biedt ons het beste van beide werelden. Wij kunnen zelf back- en midoffice blijven ontwikkelen, daarmee doen wij waar wij goed in zijn. We functioneren in een groter verband met meer middelen en slagkracht om een sterke positie te behouden.” Identiteit en team behouden Kan HelloFlex onder zvoove nog gebruik maken van SharpMinds, en daarmee Oekraïnse nearshore IT-collega’s inzetten voor softwareontwikkeling? “Ja, de bestaande samenstelling van de teams zowel in Nederland als onze samenwerking met Sharpminds gaat door. We blijven zelfstandig opereren. We zullen synergie en samenwerking zoeken, maar ook onze ‘HelloFlex-identiteit’ behouden en we blijven ook ons eigen product standalone aanbieden,” verklaart Peter Loopstra. De andere Nederlandse entiteiten hebben hier al goede ervaringen mee, na de overname zijn ook zij zelfstandig blijven opereren gesteund door alle mogelijkheden die zvoove biedt. Zie onder meer dit interview met RecruitNow. Blijft HelloFlex een eigen product aanbieden? “Ja, HelloFlex blijft haar eigen producten aanbieden aan bestaande en nieuwe klanten,” zegt Peter Loopstra. “Met de toetreding tot zvoove ontstaan er natuurlijk wel veel mogelijkheden voor synergie met de andere Nederlandse entiteiten van de groep zoals Pivoton en RecruitNow. We streven naar inzet van de beste mensen én producten voor onze klanten. We gaan uit van de ‘best of breed’ gedachte. Dat betekent: we bieden koppelingen met de beste aanbieders van gespecialiseerde software in de markt. HelloFlex houdt vanuit die gedachte focus op mid- en backofficesoftware voor het MKB+. De mogelijkheid om te koppelen met het uitstekende ATS van RecruitNow is er.” Synergie in analyse en toepassing wet- en regelgeving “De ontwikkeling van back- en midoffice vraagt doorlopend kennis en aandacht om bestaande en komende wet- en regelgeving voor de flexbranche te integreren. Ook voor Pivoton is dit een uitdaging. Wanneer we in de analyses kunnen samenwerken bereiken we synergievoordeel. Het jaarwerk, waar we nu volop mee bezig zijn, is een van de terugkerende uitdagingen die alle backoffice leveranciers kennen: hoe krijgen we de software update gereed voor alle klanten met al hun flexkrachten, in lijn met de regelgeving ingaande per 1 januari 2024. We doen waar we sterk in zijn. En dat kunnen we na deze overname nog beter. Vandaar onze move naar zvoove.” Over HelloFlex HelloFlex is workforce management software en bestaat uit een verzameling van volledig geïntegreerde cloud-tools. Alle tools van HelloFlex zijn primair bedoeld om het werk voor personeelsintermediairs in de flexbranche makkelijker en efficiënter te maken. ‘Met een team van meer dan 100 professionals werken wij continu aan innovatieve oplossingen, om meer dan 500 klanten controle te geven over hun uitzendprocessen.’ HelloFlex wordt geleid door CTO Ton Plooij en COO Peter Loopstra. Over zvoove zvoove is de Europese marktleider op het gebied van IT-programmatuur en hybride oplossingen voor personeelszaken en de uitzendbranche. ‘zvoove verbetert de wereld van werk binnen het dynamische ecosysteem dat werknemers, werkgevers en dienstverleners op personeelsgebied, door hoogwaardige, vertrouwde digitalisering van alle bedrijfsprocessen, door foutloze invoer en verwerking volgens de laatste wet- en regelgeving; de beste combinatie van talent en werk; en bescherming van bedrijfskritieke personeelsgegevens. Ruim 4200 klanten met ruim 65.000 eindgebruikers vertrouwen op zvoove en gebruiken de personeelsoplossingen voor het beheer van 700.000 werknemers; 12 miljard euro aan jaarlijkse loonbetalingen; en ongeveer 2 miljoen sollicitaties per jaar. zvoove heeft meer dan 400 mensen in dienst op 13 locaties in Europa.’ Geplaatst in Bedrijfsnieuws, In de branche, Nieuws | Tags bedrijfssoftware, HelloFlex, interview, zvoove | Reacties uitgeschakeld voor Waarom maakt HelloFlex de move naar zvoove?
Convenant veilig werken in de bouw met ingehuurd personeel Geplaatst 21 december 2023 door Hinke Wever Kennis van veilig werken en voldoende basiscompetenties bij ingeleend personeel zijn enkele van de verbeterpunten. Een groot deel van het probleem schuilt ook in constructief overleg in de praktijk op de bouwplaatsen in de gehele keten. Wie is waarvoor verantwoordelijk en hoe kunnen werkprocedures structureel veiliger worden als er dingen misgaan? Bekijk de afspraken in het Convenant ‘Veilig werken in de bouw met ingehuurd personeel’. Veiligheidsrisico’s Op bouwplaatsen gebeuren relatief veel ongevallen met ingehuurd personeel. Dat blijkt uit onderzoek van de Nederlandse Arbeidsinspectie. Brancheorganisaties ABU en NBBU hebben zich dat aangetrokken en zijn met de werkgevers in de bouw in overleg gegaan hoe dit kan worden aangepakt. Het overleg is ruim een jaar gaande en nu zijn er afspraken gemaakt die drie jaar gelden. Inleners zijn verantwoordelijk voor de veiligheid op de arbeidsplaatsen en uitlenende partijen worden geacht personeel te leveren dat voldoet aan de basis veiligheids- en competentie-eisen. Dat lijkt nogal wiedes. De praktijk is echter weerbarstig. In de bouwsector wordt veel gewerkt met ingehuurd personeel. Daarvan is 30% zzp’er. Zo’n 5% van de flexkrachten werkt op uitzendbasis. Er zijn lange ketens van aannemers en onderaannemers in de bouw. Mede door de personeelstekorten werken er veel arbeidsmigranten. Als er iets misgaat, waarom, hoe en door wie komt dat dan? Naar elkaar wijzen is snel gedaan. Leren van wat er gebeurt, werkprocessen beter inrichten is constructiever om het werk veilig te maken voor iedereen. Controle bij de poort, toezicht op de bouwplaats Essentieel is de controle bij de poort; de toegang tot de bouwplaats. Hebben de werkenden (ingehuurd of niet) de juiste opleiding en certificaten, klopt hun identiteit, werkvergunning, enzovoort? Als er tijdsdruk ontstaat, is de verleiding groot om die regels even weg te schuiven. En dan staat de deur open voor ongevallen die voorkomen hadden kunnen worden. Het ministerie van SZW is er veel aan gelegen om de spiraal van ongelukken en ziekte als gevolg van werkomstandigheden te doorbreken. Stip op de horizon is ‘zero death in 2040’; idealiter zijn er dan, veroorzaakt door risico’s in de werkomgeving, geen sterfgevallen meer. Dit convenant in de bouw is een stap. Daarom wilde demissionair minister Karien van Gennip van SZW persoonlijk aanwezig zijn om het in ontvangst te nemen. Hele keten in kaart brengen, kennis overdragen De hele keten van betrokkenen wordt, volgens de afspraken in dit convenant, in kaart gebracht om van elkaar te leren en kennis over te dragen. Leden van de ABU en NBBU leiden mensen op voordat zij op de bouwplaats aan het werk gaan. De kennis en ervaringen die zij daarmee hebben, gaan mee in de aanpak. De ondertekenaars van het convenant willen onder meer leren van eerdere ervaringen in de glastuinbouw, waar een model werd gemaakt voor de verdeling van de verantwoordelijkheden. Dat model kan worden benut en wordt gaandeweg ingevuld. We starten met vijf leerprojecten. We onderzoeken wat fout gaat, nemen daar samen met de keten collectieve maatregelen op, maken afspraken om dit te verbeteren en voeren deze uit! Hoe kijkt de ABU naar de afspraken? Sieto de Leeuw, voorzitter ABU, verklaarde tijdens de bijeenkomst: “Veiligheidsbewust, opgeleid en taalvaardig personeel is nodig. Dat zijn de criteria die in het convenant staan. Het is belangrijk dat de werkenden omgevings- en risico’s bewust zijn. De ABU ondersteunt haar leden hierin en spreekt ze daarop aan. De ABU tekent dit convenant niet vrijblijvend. We kunnen dit alleen samen verbeteren. We zien wel dat uitzenden in de bouw steeds minder voorkomt; uitzendkrachten worden vervangen door zzp’ers. En die worden lang niet altijd bemiddeld door bedrijven die zijn aangesloten bij ABU of NBBU. Die groep moeten we straks niet vergeten, als we met de projecten volgens dit convenant aan de slag gaan. De controle aan de poort moet zo zijn, dat er geen onbekwame mensen op de bouwplaats worden toegelaten. Die zijn een risico, of ze nu zijn ingehuurd of niet.” Hoe kijkt de NBBU ernaar? Brigitte van der Burg, voorzitter NBBU, verklaarde: “Wij zien dit als een gezamenlijke opdracht; het gaat om de hele keten. Wij spreken onze leden erop aan om goede mensen te leveren. Wanneer het op de bouwplaats misgaat, moet iedereen in de keten kunnen worden aangesproken op de afspraken. En dat werkt het beste rechtstreeks, niet via de media zoals nu te vaak gebeurt. Bellen, appen, overleggen met de betrokkenen, dat werkt het best. Verder willen wij graag praktische en bewezen oplossingen voor een beter werkproces. Geen papieren tijgers, want daar wordt het MKB al mee overstelpt. Wanneer inleners werken met gecertificeerde uitleners is de kans groter dat zij hun flexkrachten trainen in risicobewustzijn en veilig werken. Prijsdruk speelt ook een rol. Wanneer uitzenders en zzp-bemiddelaars hun flexkrachten voor de laagst mogelijke prijs moeten leveren, kunnen zij geen kwaliteit leveren.” Een belangrijke stap, vindt SZW Minister Van Gennip vindt het initiatief, zoals gezegd, een belangrijke stap in de goede richting. “De bouwsector en ABU en NBBU laten met dit convenant zien dat werkgevers en uitzendbureaus niet afhankelijk hoeven te zijn van wetten en regels om op een fatsoenlijke manier om te gaan met werknemers, in het bijzonder ingehuurd personeel. In Nederland wordt soms op een erbarmelijke manier met arbeidsmigranten omgegaan. Het is mooi dat verschillende partijen in de bouwsector en ABU en NBBU de handen ineenslaan om hen te beschermen,” zegt zij. Geplaatst in Branchenieuws, In de branche | Tags ABU, Bouw en Infra, Bouwend Nederland, NBBU, onderaannemers, uitzendkrachten, zelfstandigen | Reacties uitgeschakeld voor Convenant veilig werken in de bouw met ingehuurd personeel
Wiver is overgenomen door Logistic Force, dat onderdeel is van FIELDS Group Geplaatst 21 december 2023 door Redactie FlexNieuws Beide bedrijven anticiperen op een gezamenlijke omzet van meer dan €120 miljoen in 2023, met het oog op het benutten van synergieën voor innovatie en het vergroten van marktaandeel. Logistic Force werd bij de overname ondersteund door investeerder FIELDS Group, die in december 2021 aan boord kwam om de groeistrategie van het bedrijf te ondersteunen. Lees ook: ACM akkoord met overname Logistic Force Group door FIELDS Group CFI heeft opgetreden als exclusief corporate finance adviseur voor Wiver bij de verkoop aan Logistic Force. Strategie De ambitie om te verkopen werd gedreven door de strategische visie van Wiver op versnelde groei en verbeterde kansen in samenwerking met een nieuwe partner. Voor Logistic Force betekent de overname een vergroting van de commerciële dekking in Nederland en toegang tot de markt voor het leveren aan erkende verhuisbedrijven. Over Logistic Force Logistic Force is een gespecialiseerde HR-dienstverlener in transport en logistiek, die organisaties ondersteunt bij het invullen van hun flexibele personeelsbehoeften in logistiek, productie, metaal, transport en engineering. Met 17 vestigingen door heel Nederland en een eigen Academy biedt Logistic Force uitgebreide human resources-oplossingen, inclusief een pool van zelfstandig wonende medewerkers. Logistic Force omzet 2022: € 96,3 miljoen. Over Wiver Wiver, opgericht in 1986 en gevestigd in Eemnes, is een Nederlandse leverancier van blue-collar werknemers voor de verhuis-, transport- en logistieke sectoren. Met tien vestigingen in Nederland en dagelijks 320 uitzendkrachten is Wiver gespecialiseerd in het leveren van professionals voor verhuizingen, vrachtwagenchauffeurs en magazijnmedewerkers. Lees meer: Logistic Force neemt Worktrans Uitzendgroep over Geplaatst in Bedrijfsnieuws, In de branche | Tags FIELDS Group, fusies en overnames, Logistic Force, Wiver | Reacties uitgeschakeld voor Wiver is overgenomen door Logistic Force, dat onderdeel is van FIELDS Group
ABU doet aanbevelingen voor een nieuw regeerakkoord Geplaatst 20 december 2023 door Redactie FlexNieuws De aanbevelingen worden gedaan in samenwerking met Cedris, OVAL, NRTO en Verbond van Verzekeraars onder de naam ‘Het Platform Toekomst van Arbeid’ (PTA). In het rapport pleiten zij dat een goed functionerende arbeidsmarkt cruciaal is voor het oplossen van maatschappelijke transities, zoals wonen, energie en klimaatverandering. Desondanks zijn zij van mening dat de arbeidsmarkt in de formatiegesprekken weinig aandacht krijgt. Met deze aanbevelingen hoopt het platform daar verandering in te brengen. Zij hopen dat het nieuwe kabinet de veranderingen op de arbeidsmarkt van het vorige kabinet doorzet. In het rapport doen zij vijf aanbevelingen: 1. Investeer in het opleiden van mensen Volgens de het platform ontbreekt het aan eenduidig beleid voor een leven lang ontwikkelen. De partijen willen dat mensen hun hele werkzame leven fit blijven voor de arbeidsmarkt. Daar zijn scholinginvesteringen voor nodig. Maar het vorige kabinet heeft onder andere de fiscale scholingsaftrek en het STAP-budget afgeschaft, waardoor dit doel onder druk komt te staan. De partijen stellen: “Een laagdrempelige financiële stimulans om een opleiding te volgen voor mensen werkt. Om een leven lang ontwikkelen echt structureel vorm te geven is echter meer nodig.” Zij pleiten voor een ‘individuele ontwikkel rekening’, waarop de overheid een bijdrage stort. Andere partijen, zoals sociale partners, worden aangemoedigd om hetzelfde te doen. Volwassenen – werkend en niet werkend – kunnen dit bedrag inzetten voor scholing. 2. Hervorming van arbeidscontracten Volgens de PTA moet een nieuwe regering de arbeidsmarkt hervormen om het meer begrijpelijk, efficiënt en handhaafbaar te maken. Daarmee doelen zij hoofdzakelijk op het onduidelijke onderscheid tussen werknemers, uitzendkrachten en zelfstandig ondernemers. Ook hopen zij dat het volgende kabinet de indirecte kostenverschillen tussen de verschillende categorieën werkenden (vast, tijdelijk, uitzendkracht, zelfstandig ondernemer) zal verkleinen. De PTA hoopt dat de nieuwe regering de MLT-adviezen van der SER overneemt. Oproep SER aan Tweede Kamer: werk door aan arbeidsmarktplannen 3. Solidaire en activerende inkomensbescherming Het platform wil fors investeren in hulp voor mensen die gebruik moeten maken van inkomensverzekeringen. Tegelijkertijd stellen zij hogere eisen aan de inspanningen die mensen moeten leveren. Het platform stelt voor dat inkomens passend worden beschermd voor alle werkenden. Dit zou moeten bijdragen aan hun doel om alle werkenden passend te verzekeren tegen inkomensverlies. De PTA stelt dat alle vormen van inkomensbescherming ervoor moeten zorgen dat mensen zo kort mogelijk in de sociale zekerheid blijven. Daarmee hopen zij dat zowel de premie als de uitkering zodanig wordt bepaald dat werkgevers, werknemers en zelfstandigen worden beloond voor gedrag dat duurzame arbeidsdeelname bevordert. Daarmee stellen zij voor dat verzekerden, in ruil voor een inkomen in geval van werkloosheid of gedeeltelijke arbeidsgeschiktheid, gedurende enkele dagen per week activiteiten ondernemen, gericht op het vinden van nieuw werk. Hierbij zouden mensen ook gebruik kunnen maken van de eerder genoemde individuele ontwikkel rekening. Zij noemen dit het ‘springplankprincipe in de sociale zekerheid’: als mensen gebruik maken van hun ontwikkelbudget hebben zij recht op een hogere uitkering gedurende 3 maanden (90% van het laatstverdiende loon). Mensen die dit niet doen, krijgen de laagste WW-uitkering (70% van het laatstverdiende loon). Platform Toekomst van Arbeid inspireert om de arbeidsmarkt te hervormen 4. Basisbanen als basis van de arbeidsmarkt De PTA wil de arbeidsmarkt voor mensen met een laag inkomen of een afstand tot de arbeidsmarkt toegankelijker maken. Zij zijn van mening dat werken belangrijker is dan het ontvangen van een uitkering. In de huidige arbeidsmarktkrapte wordt te weinig gedacht over het gebruik van basisbanen, stelt het platform. De PTA adviseert om hier meer op in te zetten, zodat mensen die nu afhankelijk zijn van inkomensondersteuning voor 28 uur aan de slag gaan met een basisbaan. Platform Toekomst Arbeid: “maak de weg naar werk eenvoudiger 5. Een werkhuis voor werkenden en werkzoekenden Het platform stelt voor om een werkhuis in te richten, waar werkenden en werkzoekenden terecht kunnen voor advies over werk, opleiding en inzetbaarheid. Ook zouden mkb-werkgevers er terecht kunnen met hun vragen. Daarmee hoopt de PTA de informatievoorziening rond werk voor elke Nederlander toegankelijker te maken. Het hele rapport is hier te vinden. Geplaatst in In de wereld, Nieuws, Politiek | Tags ABU, arbeidsmarkt, PTA, regeerakkoord | Reacties uitgeschakeld voor ABU doet aanbevelingen voor een nieuw regeerakkoord
