AWVN komt met 8 stappen voor meer gelijke kansen op de werkvloer Geplaatst 19 juni 2023 door Redactie FlexNieuws Nederlandse werkgevers gaan er alles aan doen om een arbeidsmarkt te realiseren die aan iedereen gelijke kansen biedt. Inclusief werkgeverschap wordt normaal. Dat stelt algemeen directeur Raymond Puts van werkgeversvereniging AWVN tijdens het jaarcongres van zijn vereniging in Den Haag. Hij overhandigde het eerste exemplaar van het ‘Manifest voor gelijke kansen. Een arbeidsmarkt voor iedereen’ aan minister Van Gennip van Sociale Zaken. Klik voor grotere afbeelding AWVN constateert in het manifest dat de Nederlandse arbeidsmarkt veel kansen biedt, maar dat zelfs op een krappe arbeidsmarkt er mensen aan de kant staan die wel willen en kunnen werken. Ook op de werkvloer zelf zijn er nog te veel verschillen in de mogelijkheden van mensen om zichzelf te zijn of promotie te maken. ‘De arbeidsmarkt is nog niet voor iedereen even toegankelijk. Niet iedereen ziet het belang van diversiteit en inclusie. Veel werkgevers, medewerkers en organisaties zijn onbewust onbekwaam,’ zegt Puts. ‘We gedragen ons vaak volgens de normen die we gewend zijn zonder dat we er erg in hebben dat we daarmee mensen uitsluiten. Dat schaadt mensen én bedrijven.’ Als voorbeeld noemt hij sollicitatieprocedures en -gesprekken. ‘Nu gaat het vaak om de klik met de sollicitant. Het zou moeten gaan om een eerlijk en onbevooroordeeld antwoord op de vraag of de kandidaat het werk goed kan doen.’ Zogenoemde objectieve briefselectie en gestructureerde vraaggesprekken zijn dan betere middelen om de kandidaat te beoordelen, stelt de werkgeversvoorman. ‘We moeten van onbewust onbekwaam naar onbewust bekwaam, automatisch de goede dingen doen. Daarom zou elke professional die met werving bezig is training moeten volgen op het tegengaan van vooroordelen. Elk bedrijf zou doelstellingen moeten formuleren om tot een inclusiever personeelbestand te komen.’ Kruispunt Dat AWVN nu met haar manifest voor gelijke kansen komt, is volgens Puts geen toeval. ‘‘Het staat in onze purpose, samen maken we Nederland het meest productieve, wendbare en inclusieve land van Europa’. Onze leden herkennen dit en willen graag samen aan de slag. De werkvloer is één van de kruispunten in onze samenleving: voor de sociale samenhang in ons land is het cruciaal dat verschillende mensen elkaar daar tegenkomen.’ ‘Werkgevers kunnen het verschil maken,’ stelt Puts. ‘We moeten de talenten van mensen, die nu nog langs de kant staan, beter benutten. Dat vraagt van werkgevers om bijvoorbeeld het werk anders te organiseren. Het werk sluit dan aan bij mensen in plaats van dat we ons alleen richten op dat mensen zich naar het werk voegen.’ Inclusieve bedrijven – bedrijven met een zeer gemengd medewerkersbestand – zijn succesvoller, bijvoorbeeld omdat ze vragen van verschillende groepen klanten beter begrijpen. Ook zijn ze aantrekkelijker, juist omdat iedereen gelijke kansen krijgt. Manifest en toolbox Het ‘Manifest voor gelijke kansen. Een arbeidsmarkt voor iedereen’ is het product van een denktank met inclusie-experts en vertegenwoordigers van een groot aantal Nederlandse bedrijven en bedrijfstakken. Het manifest geeft 8 concrete aanwijzingen voor het inclusiever maken van een organisatie: Talent staat voorop Werk sluit aan bij mensen Inclusieve werving en selectie Doelstellingen voor diversiteit Talenten ontwikkelen en benutten Iedereen kan zichzelf zijn Inclusief leiderschap Inclusieve arbeidsvoorwaarden AWVN roept werkgevers en brancheverenigingen op om deze acht principes na te leven en zich hierover uit te spreken. Een toolbox met doorverwijzingen naar concrete hulpmiddelen moet daarbij helpen. Bron: AWVN, 19 juni 2023 Lees ook Gebrek aan inclusiviteit bezorgt 40 procent van de bedrijven een achterstand op de arbeidsmarkt Gelijke kansen bij werving en selectie, een ‘win-win’ in krappe arbeidsmarkt Geplaatst in Arbeidsmarktdata | Tags arbeidsmarkt, AWVN, gelijke kansen, inclusie, tips | Reacties uitgeschakeld voor AWVN komt met 8 stappen voor meer gelijke kansen op de werkvloer
Proces ziekmelding bij UWV bij overeenkomsten met uitzendbeding per 1 juli 2023 Geplaatst 19 juni 2023 door Redactie FlexNieuws Proces ziekmelding bij UWV bij overeenkomsten met uitzendbeding Per 1 juli 2023 wordt in de cao voor uitzendkrachten vastgelegd dat een uitzendovereenkomst met uitzendbeding niet meer kan eindigen in het geval van arbeidsongeschiktheid. Er geldt vanaf dat moment een loondoorbetaling tot het einde van de uitzendovereenkomst. De uitzendovereenkomst en daarmee ook de loondoorbetaling eindigt op het moment dat de overeengekomen einddatum is bereikt. Uitzendbrancheorganisatie NBBU heeft hierover een toelichtend artikel gepubliceerd, dat we in overleg ook publiceren op FlexNieuws. Zie ook Veel gestelde vragen en antwoorden op arbeidsongeschiktheid bij uitzenden fase 1 of 2. Aanspraak op Ziektewetuitkering Als de uitzendovereenkomst afloopt tijdens de ziekteperiode en de uitzendkracht is nog steeds ziek, meldt u uw uitzendkracht op de laatste dag van de uitzendovereenkomst ziek bij UWV. Vanaf dat moment kan de uitzendkracht aanspraak maken op een Ziektewetuitkering. In het proces van ziekmelden bij UWV verandert per 1 juli een aantal zaken. In dit artikel lichten we deze veranderingen toe. Ziekmelding indienen bij UWV In de oude situatie met overeenkomsten met uitzendbeding moest u uw uitzendkracht uiterlijk op de vierde ziektedag ziekmelden bij UWV. Dit verandert per 1 juli 2023. U dient de uitzendkracht op de dag dat de overeengekomen einddatum van de uitzendovereenkomst is bereikt, ziek te melden. Doe dit bij voorkeur digitaal. Het is belangrijk dat u de ziektemelding op tijd doet, omdat u anders een boete riskeert van maximaal € 455. U moet uw ziekteaangifte ook niet te vroeg doen (maximaal 10 dagen voor datum einde overeenkomst), UWV kan deze dan niet in behandeling nemen. Einddatum contract vermelden Bij de ziekmelding dient u de einddatum van het contract / de uitzendovereenkomst te vermelden. Als u dit niet doet, kan UWV de ziekmelding niet direct in behandeling nemen, maar vraagt UWV de einddatum eerst alsnog schriftelijk bij u op. Ziekmelding voor meerdere IKV’s U kunt per uitzendkracht op hetzelfde loonheffingsnummer en met dezelfde eerste ziektedag maar één digitale ziekmelding doen. Is de ziekmelding van toepassing op meerdere IKV’s? Geef bij de ziekmelding dan aan dat deze ook geldt voor de andere IKV’s. Dan kan het UWV dit in het systeem verwerken. Heeft u de ziekmelding al digitaal ingevoerd, maar bent u vergeten de andere IKV’s te vermelden? Dan kunt u dit ook nog schriftelijk of telefonisch bij UWV aangeven. De schriftelijke ziekmelding (formulier) vindt u terug op uwv.nl onder ‘Formulieren’. Telefonisch contact kan via tel nr 088 – 898 92 95. Bron: NBBU, juni 2023 Lees ook Aanpassing CAO voor Uitzendkrachten na uitspraak Hoge Raad over uitzendbeding Hoge Raad: Als de inlener de terbeschikkingstelling beëindigt, eindigt uitzendovereenkomst van uitzendwerknemer van rechtswege Geplaatst in Wetten & CAO’s | Tags CAO voor Uitzendkrachten, loondoorbetaling bij ziekte, uitzendbeding, UWV, ziekmelding | Reacties uitgeschakeld voor Proces ziekmelding bij UWV bij overeenkomsten met uitzendbeding per 1 juli 2023
In 2022 een record aantal nieuwe vacatures 1,6 miljoen. Vraag naar administratieve beroepen het grootst. Geplaatst 19 juni 2023 door Redactie FlexNieuws In 2022 waren er in Nederland 1,6 miljoen nieuwe vacatures. Dit is het hoogste aantal sinds het begin van de meting in 1997. Er was vooral meer vraag naar administratieve beroepen. Dit blijkt uit nieuwe cijfers van het CBS. In 2022 ontstonden 143.000 meer dan in 2021. Eind 2022 stonden er 437.000 vacatures open. Eind 2021 waren dit er 392.000. Meeste vacatures in bedrijfseconomische en administratieve beroepen De toename van het aantal nieuwe vacatures was zichtbaar in alle beroepsgroepen. In bedrijfseconomische en administratieve beroepen was de meeste extra vraag naar nieuwe mensen. In 2022 ontstonden er 291 duizend vacatures voor deze beroepen, 51 duizend meer dan in 2021. Vooral in de handel was veel vraag naar nieuwe mensen. Ook in dienstverlenende beroepen, met name de horeca, nam het aantal nieuwe vacatures sterk toe. Vooral veel nieuwe vacatures in bedrijfstak handel Niet alleen in de handel en de horeca ontstonden relatief veel nieuwe vacatures vergeleken met een jaar eerder, maar in alle bedrijfstakken nam het aantal nieuwe vacatures in 2022 toe, vergeleken met 2021. In de handel en de horeca ontstonden respectievelijk 355 duizend en 147 duizend nieuwe vacatures. In de handel was vooral veel vraag naar commerciële beroepen, zoals kassa-en verkoopmedewerkers (114 duizend ontstane vacatures). Deze stijgende trend begon al in 2021, toen ontstonden er bijna net zoveel nieuwe vacatures als voor de coronacrisis (2019). In de bedrijfstak handel was ook in bedrijfseconomische en administratieve beroepen meer vraag naar extra medewerkers. Bijvoorbeeld transportplanners, logistiekmedewerkers en administratief personeel. Het aantal nieuwe vacatures in deze beroepsgroep neemt toe sinds 2021. Meer dienstverlenende beroepen in de horeca Het aantal nieuwe vacatures in de horeca nam in 2022 toe met 21 duizend tot 147 duizend. Dit is meer dan voor de coronapandemie (2019). In meer dan de helft van de gevallen ging het om extra vraag naar dienstverlenende beroepen zoals koks, barpersoneel en keukenhulpen. In 2020 halveerde de vraag naar deze medewerkers nog. In 2022 was er minder vraag naar transport- en logistiekmedewerkers in de horeca, zoals chauffeurs van bestelwagens. Het aantal nieuwe vacatures in deze beroepsgroep nam af tot 8 duizend. In 2021 – het jaar met de harde lockdown – was er juist een sterke toename van het aantal nieuwe vacatures, vergeleken met een jaar eerder (in totaal 11 duizend nieuwe vacatures). Bron: CBS Geplaatst in Arbeidsmarktdata | Tags arbeidsmarkt, CBS | Reacties uitgeschakeld voor In 2022 een record aantal nieuwe vacatures 1,6 miljoen. Vraag naar administratieve beroepen het grootst.
Visma neemt planningstool clevergig over Geplaatst 16 juni 2023 door Redactie FlexNieuws Visma heeft het Nederlandse bedrijf clevergig overgenomen. clevergig helpt uitzend- en bemiddelingsbureaus om hun planning, urenregistratie en facturatie te organiseren en is actief in onder andere de zorgsector en het onderwijs. clevergig gaat verder onder de vlag en het management van het Belgische Visma-bedrijf Beeple, een plannings- en communicatietool voor bedrijven die werken met flexibele shiftplanningen. Nieuwe marktsegmenten en groter geografisch bereik Beeple helpt via hun gelijknamige software uitzendbureaus, hun klanten en flexwerkers met het maken van complexe en flexibele planningen. Zo kunnen meerdere personen en stakeholders tegelijk aan een planning werken en kunnen uur- of locatiewijzigingen automatisch gecommuniceerd worden aan flexwerkers. Waar Beeple zich richt op grotere uitzendbureaus met complexe processen, helpt clevergig juist de wat kleinere uitzend- en bemiddelingsbureaus met het matchen van uitzendkrachten en freelancers aan ad-hoc diensten. Beeple heeft inmiddels een sterke marktpositie in België. Datzelfde geldt voor clevergig, maar dan in Nederland. Dankzij de overname van clevergig kan Beeple zich met deze kleinere uitzend- en bemiddelingsbureaus richten op zowel een nieuw marktsegment als een verdere groei in de hele Benelux. Karel Rabaut, Managing Director en Co-founder van Beeple: “Ik ben blij met de overname van clevergig; een bedrijf dat niet alleen qua propositie maar ook qua bedrijfscultuur door de flexibele en remote manier van werken uitstekend bij Beeple past. Met de overname van clevergig kunnen we een nieuw marktsegment gaan bedienen en onze organische groei in de hele Benelux versnellen. Zo zullen de sales- en customer success-teams van beide bedrijven worden samengevoegd en know-how gaan uitwisselen om klanten optimaal van dienst te zijn.” Michel Pilet, CEO en oprichter van clevergig: “Ik ben enorm trots dat clevergig is overgenomen door een professionele en strategische partij als Visma. Voor mij persoonlijk is het belangrijk om te weten dat ons team en ons product blijft voortbestaan nu we onderdeel zijn van Visma en onder de vlag van Beeple verdergaan. Sterker nog, door de samenvoeging met Beeple krijgen we de kans om ons product in meer geografische markten te introduceren en verder te groeien.” Marijn van Baar, M&A Director van Visma, over de rol van Visma: “Visma denkt graag met haar bedrijven mee als het gaat om het spotten van kansen voor acquisities waarmee het organische groeiplan kan worden versneld en de acquisitie van clevergig is precies zo’n voorbeeld. Met haar complementaire marktpositie geeft het bedrijf de al imposante groei van Beeple nog een extra boost. Wij zijn erg blij dit als Visma te mogen faciliteren.” Bron: Visma, 15 juni 2023 Geplaatst in Nieuws | Tags Beeple, clevergig, overname, Visma | Reacties uitgeschakeld voor Visma neemt planningstool clevergig over
Doorzaam Ontwikkelbudget effectief voor uitzendkrachten Geplaatst 15 juni 2023 door Hinke Wever Je gaat het pas zien als je het door hebt Het Ontwikkelbudget van Doorzaam blijkt effectief te zijn voor uitzendkrachten Blog door Femke Kooijman, Doorzaam, juni 2023* “Je gaat het pas zien als je het door hebt.” Deze beroemde uitspraak van Johan Cruijff is voor mij een hele herkenbare. Soms borrelt er een gevoel van onrust in me op, een kriebel die me vertelt dat er iets ontbreekt, maar zonder dat ik precies kan benoemen wat het is. Pas achteraf, wanneer het kwartje valt, zie ik het helder voor me en denk ik bij mezelf: “aha, dát is het!”. Zouden de makers van het STAP-budget dat ook herkennen? Onlangs werd in de Voorjaarsnota bekend gemaakt dat het STAP-budget per 2024 zal verdwijnen. De subsidie van €1000 voor (om)scholing was de afgelopen jaren heel erg populair, maar kreeg ook veel kritiek. De regeling is bedoeld om werkenden meer kansen te geven om zich verder te ontwikkelen en mogelijk door te stromen in hun loopbaan en werkzoekenden moeten helpen om door middel van scholing weer aan het werk te komen. Maar zoals de afgelopen maanden met regelmaat in het nieuws te zien was, was er ook veel kritiek: zo klonk het geluid dat het budget bijvoorbeeld zou worden gebruikt voor onzinnige opleidingen, werd het met name aangevraagd door theoretisch geschoolde mensen en visten veel mensen die het juist zo nodig hadden steeds achter het net. De gedachte achter de regeling is mooi, en dat het bij elke openstelling overvraagd wordt, laat zien dat er een sterke behoefte is aan een dergelijke regeling. Alleen de uitvoering laat te wensen over. Het Ontwikkelbudget biedt een uitweg Het is best een uitdaging. Want een dergelijke behoefte start met bewustwording. We begrijpen dat het lastig is om te weten wat er allemaal beschikbaar is als de uitzendkracht niet eens weet waar hij of zij naar moet zoeken. Vanuit Doorzaam proberen we daarin te voorzien met het Ontwikkelbudget. Dat kan voor uitzendkrachten een enorme meerwaarde hebben, zelfs als uitzendkrachten zich er aanvankelijk nog niet van bewust zijn. Daarom bieden wij begeleiding aan voor de uitzendkracht in de vorm van coachingsgesprekken. Samen wordt gekeken naar de behoeften van de uitzendkracht en wordt bepaald wat hem of haar kan helpen. Of het nu gaat om het ontwikkelen van nieuwe vaardigheden, het omgaan met stress of het verbeteren van de financiële situatie. En het mooie is: het werkt! 90% is door het Ontwikkelbudget enthousiast geworden om aan de slag te gaan met duurzame inzetbaarheid Uit onderzoek van TNO blijkt dat maar liefst 90% van de uitzendkrachten enthousiast is geworden om aan de slag te gaan met duurzame inzetbaarheid door gebruik te maken van het Ontwikkelbudget. Dit is een veelbelovend resultaat dat ons trots maakt. Het laat zien dat de ondersteuning die we bieden een positieve impact heeft op de motivatie en het welzijn van uitzendkrachten. Bovendien toont het onderzoek aan dat ruim driekwart van de deelnemers actie onderneemt na de coachingsgesprekken. Ze gaan aan de slag met hun eigen (financiële) gezondheid, loopbaan of werkplezier. Dit betekent dat het Ontwikkelbudget niet alleen de bewustwording vergroot, maar ook daadwerkelijk verandering stimuleert. 61% van de respondenten geeft aan dat hun zelfvertrouwen is toegenomen, maar liefst 81% voelt zich gestimuleerd zichzelf verder te ontwikkelen/te leren en bijna de helft geeft aan hun huidige werk beter te kunnen doen. En dit allemaal is goed voor een lager ziekteverzuim, kan bijdragen aan een verlenging van de plaatsingsduur en je uitzendkrachten zijn gemotiveerd en loyaal. Deze cijfers bevestigen dat het Ontwikkelbudget een krachtig instrument is dat uitzendkrachten in staat stelt om hun volledige potentieel te benutten. Óók als de uitzendkracht het van tevoren dus nog niet helemaal weet. Óók in het werk wat ze nu doen. Beelden zeggen soms meer dan woorden Bovenstaande cijfers en nog veel meer resultaten vind je op deze infographic. Klik voor grotere afbeelding Wil je ook je uitzendkrachten helpen om meer zelfvertrouwen en inzicht te krijgen, neem dan contact met ons op. Waar het STAP-budget net niet voldoende aansloot, biedt het Ontwikkelbudget wellicht de mogelijkheid voor uitzendkrachten. Samen kunnen we ervoor zorgen dat jouw uitzendkrachten de ondersteuning krijgen die ze nodig hebben om hun persoonlijke groei en carrière te bevorderen. Onthoud: je gaat het pas zien als je het door hebt, en wij zijn er om te helpen dat inzicht te krijgen. Welke uitzendkrachten meld jij aan voor het Doorzaam Ontwikkelbudget? Meer informatie op Doorzaam.nl *Dit blog is in overleg met Doorzaam gepubliceerd op FlexNieuws. Lees ook STAP-budget verdwijnt, UWV maakt zich zorgen Doorzaam – Ondersteuningsbudget statushouders en vluchtelingen in uitzendbranche Binnen 6 weken stress verlagen – Doorzaam training voor uitzendkracht Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags Doorzaam, duurzame inzetbaarheid, leren en werken, loopbaancoaching, uitzendkrachten | Reacties uitgeschakeld voor Doorzaam Ontwikkelbudget effectief voor uitzendkrachten
