Sectorindeling voor Whk-premie onredelijk voor detacheerders Geplaatst 28 februari 2023 door Alexander Kist Door Alexander Kist, partner W&RK Advies Het is verbazingwekkend dat detacheerders evenveel premie voor de Werkhervattingskas moeten betalen als uitzenders, betoogt Alexander Kist. “Het risico om in de ziektewet terecht te komen voor deze medewerkers is in de praktijk nihil.” Alexander Kist Werkgevers betalen een premie voor de Werkhervattingskas (Whk), bedoeld voor de loonkosten van werknemers die ziek of arbeidsongeschikt zijn. De premie is afhankelijk van de mate van arbeidsongeschiktheid en de grootte van de organisatie. Voor kleine werkgevers is die premie afhankelijk van hun sector. Uitzendondernemingen vallen in de Whk-sector 52 en betalen relatief veel premie, omdat de wetgever ervan uitgaat dat uitzendkrachten meer risico lopen op werkloosheid en arbeidsongeschiktheid. De gedachte is dat ‘de vervuiler betaalt’: wie meer uitkeringssituaties veroorzaakt, betaalt meer premie. Recent bepaalde het Gerechtshof Den Haag in drie vrijwel identieke zaken (voor de liefhebber: ECLI:NL:GHDHA:2023:189) dat deze indeling ook geldt voor detacheringsbureaus. Leiding en toezicht Hoe zit dat? Zoals vele discussies, draait ook hier alles om het verouderde begrip ‘leiding en toezicht’. Technisch is er geen speld tussen te krijgen: uit de tekst van art. 7:690 BW (en de toelichting daarop) volgt nu eenmaal dat een “arbeidsovereenkomst waarbij de werknemer door de werkgever, in het kader van de uitoefening van het beroep of bedrijf van de werkgever ter beschikking wordt gesteld van een derde om krachtens een door deze aan de werkgever verstrekte opdracht arbeid te verrichten onder toezicht en leiding van de derde” een uitzendovereenkomst is. Werkgevers die overwegend werken met zulke arbeidsovereenkomsten, vallen in Whk-sector 52. Het Gerechtshof kan dus niet anders dan oordelen dat detacheerders in deze categorie vallen. Toch is er nogal wat af te dingen op deze indeling. Zelfs universitair docent Arbeidsrecht Niels Jansen (Universiteit van Amsterdam) vindt deze indeling ‘onredelijk’. Hoewel Jansen betoogt dat detacheren ‘gewoon een vorm van uitzenden’ is die geen aparte wettelijke behandeling behoeft, maakt hij hier een uitzondering. Ook volgens hem lopen gedetacheerden namelijk minder risico op werkloosheid en arbeidsongeschiktheid dan uitzendkrachten. De kans dat zij een beroep doen op werkloosheids- of arbeidsongeschiktheidsuitkeringen is vergelijkbaar met dat van bijvoorbeeld consultants of werknemers in de zakelijke dienstverlening. En vaak zelfs lager. Minder uitkeringssituaties dan gemiddeld Detacheerders leveren flexibiliteit, maar geen ‘flex’. Zij veroorzaken minder uitkeringssituaties dan gemiddeld, omdat zij werknemers langdurig inzetten voor opdrachten bij opeenvolgende opdrachtgevers. Detacheerders werken niet met onzekere arbeidsovereenkomsten en zetten zich tot het uiterste in om hun werknemers bij te scholen en aan het werk te houden. Dat is hun bestaansrecht en hun belang. Met de invoering van de Wet arbeidsmarkt in balans (WAB) per 1 januari 2020, is het WW-deel uit de Whk-premie gehaald om differentiatie naar type arbeidsovereenkomst mogelijk te maken. Werknemers met een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd komen namelijk veel minder vaak in de WW terecht, dus voor hen is de werkgever minder WW-premie verschuldigd. Dit moet werkgevers stimuleren om werknemers eerder een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd te geven, schreef de minister van Sociale Zaken in de toelichting op de WAB. ‘Kleine aanpassing’ Het is dus verbazingwekkend dat detacheerders voor hun werknemers met een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd een hogere WHK-premie moeten betalen, terwijl het risico van instroom in de Ziektewet en de Werkhervatting Gedeeltelijk Arbeidsgeschikten (WGA) voor deze medewerkers in de praktijk nihil is. Maar de rechter is niet de aangewezen partij om dit te corrigeren. Dat zal de wetgever moeten doen. Het goede nieuws is dat er, ook volgens Jansen, slechts een ‘kleine, op zichzelf staande wettelijke aanpassing’ voor nodig is. Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags arbeidsrecht, detachering, KHHW, politiek, rechtszaak, Uitzenden, Whk | Reacties uitgeschakeld voor Sectorindeling voor Whk-premie onredelijk voor detacheerders
Hoe toekomstbestendig is jouw (droom)baan? Geplaatst 28 februari 2023 door Redactie FlexNieuws Dit jaar zet de krapte op de arbeidsmarkt door: veel werkgevers schreeuwen om nieuw personeel. Toch is deze schaarste niet overal even voelbaar. Voor sommige banen is er (mede) door digitalisering juist een groot overschot aan werknemers. Receptionistes, administratief medewerkers en secretaresses Dat zijn voorbeelden van beroepen die er anno 2023 slecht voor staan. Dit en meer blijkt uit onderzoek van Nationale Vacaturebank. “Hoe toekomstbestendig is mijn baan?” Met deze vraag ging Nationale Vacaturebank op onderzoek uit. Voor 100 verschillende beroepen brachten zij de toekomstige en huidige positie op de arbeidsmarkt in kaart op basis van data van het UWV, het CBS, Oxford University en Nationale Vacaturebank zelf. Risicobanen: weinig vacatures en veel geïnteresseerden Beroepen met een grote kans om (deels) te verdwijnen: je vindt ze terug in bijna elke branche. Doordat slimme technologie werkzaamheden overneemt wordt personeel hier overbodig. Hieronder voorbeelden van beroepen waarmee het slecht gesteld staat. Er is een hoge kans op automatisering en er zijn veel geïnteresseerden waardoor het momenteel lastig is om zo’n baan te krijgen. Office assistant (554 geïnteresseerden per vacature) Data entry medewerker (59 geïnteresseerden per vacature) Archiefmedewerker (43 geïnteresseerden per vacature) Medisch secretaresse (42 geïnteresseerden per vacature) Receptionist (28 geïnteresseerden per vacature) Financieel-administratief medewerker (17 geïnteresseerden per vacature) Secretaresse (11 geïnteresseerden per vacature) Wil je weten hoe het met jouw droom(baan) gesteld is? Klik hier voor het volledige onderzoek. Sharita Boon, algemeen directeur van Nationale Vacaturebank, verklaart: “We zien duidelijke trends in vacatureplaatsingen. Er is veel vraag naar praktisch geschoold personeel, terwijl de vraag naar kantoorpersoneel juist afneemt. Door onze onderzoeken kunnen we zowel werknemers als werkgevers adviseren hoe om te gaan met deze ontwikkelingen.” Met deze banen zit je nu (en in de toekomst) wel goed Niet iedereen hoeft zich direct zorgen te maken over digitalisering, veel beroepen blijven mensenwerk. Banen met een lage kans op automatisering én momenteel een hoge kans op werk zijn onder andere: Online marketeer (3 geïnteresseerden per vacature) Leerkracht basisonderwijs (2 geïnteresseerden per vacature) Verpleegkundige (1 geïnteresseerden per vacature) Werkvoorbereider (<1 geïnteresseerden per vacature) Ontwerper van machines en gereedschappen (<1 geïnteresseerden per vacature) Wel kan het aantal geïnteresseerden en dus de kans op een baan sterk verschillen per regio. Zo is er in de randstad een schrijnend lerarentekort, terwijl dit juist niet het geval is in Limburg en Groningen. Bron: Nationale Vacaturebank, persbericht 28 februari 2023 Lees ook UWV biedt inspiratiekaart voor kansrijke (klimaat)baan Geplaatst in Nieuws | Tags banen, Nationale Vacaturebank, toekomst | Reacties uitgeschakeld voor Hoe toekomstbestendig is jouw (droom)baan?
Jonge manager zorgt voor vernieuwing volgens een op drie werknemers Geplaatst 27 februari 2023 door Redactie FlexNieuws Een op de vijf ondervraagden vindt dat jong manager worden garantie is voor een succesvolle carrière. Dit blijkt uit het Nationaal Managementonderzoek van managementopleider ISBW onder ruim 1.000 werkende Nederlanders. Opinie over jonge managers Een derde (34%) van de werkende Nederlanders stelt dat de kijk van jonge managers zorgt voor innovatie en vernieuwing binnen organisaties. 21 procent vindt dat jonge managers beter kunnen loslaten dan oudere managers. Bijna drie op de tien (27%) vinden bovendien dat jonge managers beter in staat zijn om hedendaagse thema’s als diversiteit, duurzaamheid en purpose op de agenda te zetten. Volgens een kwart (24%) van de werknemers maken jonge managers een bedrijf toekomstbestendig. Carrière maken als jonge manager Zeven op de tien (68%) werknemers stellen dat een goede manager een aantal jaren ervaring nodig heeft in een uitvoerende functie. Toch lijkt het op jonge leeftijd bekleden van een managersfunctie nog steeds aanzien te hebben. Dan gaat het om iemand die jonger is dan 35 jaar en een managementfunctie vervult. Ambitieuze young professionals worden door 37 procent van de werknemers gezien als mensen die graag een managersrol vervullen. Een op vijf (18%) vindt dat jong manager worden garantie is voor een succesvolle carrière. Vooroordelen Rob Rijbroek, directeur bij ISBW: “Er zijn veel vooroordelen over mensen die al voor hun 35ste levensjaar manager zijn. Bijvoorbeeld dat ze weinig kennis en kunde hebben, gemakkelijk meebuigen en een gebrek aan levenservaring hebben. Gelukkig laten de onderzoeksresultaten zien dat werknemers inzien dat ook jonge managers kwaliteiten met zich meebrengen. Toch ben ik van mening dat leeftijd op zich niets zegt over iemands kwaliteiten. Goed leiding kunnen geven heeft mijns inziens alles te maken met aanleg, karakter, ervaring, training en ontwikkeling.” Bron: ISBW, 27 februari 2023 Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags innovatie, ISBW, Jonge manager, managementonderzoek, managersfunctie, managersrol, vernieuwing | Reacties uitgeschakeld voor Jonge manager zorgt voor vernieuwing volgens een op drie werknemers
Complimenten belangrijk voor werkplezier Geplaatst 27 februari 2023 door Redactie FlexNieuws Complimenten zijn belangrijk voor motivatie, prestaties en werkplezier. Werkend Nederland is echter niet zo scheutig met het geven van complimenten. 15% van de werknemers krijgt nooit een compliment van zijn of haar leidinggevende. In aanloop naar 1 maart, Nationale Complimentendag, liet Tempo-Team onderzoek doen onder 2500 werknemers naar complimenten op de werkvloer. Hieruit blijkt dat het overgrote deel van de werknemers weleens een compliment krijgt van de leidinggevende of collega’s, maar dat complimenten niet zo vaak worden gegeven. Het grootste deel van de werknemers (59%) krijgt hoogstens eens per maand een compliment van de leidinggevende. 15% hoeft er zelfs helemaal nooit op te rekenen. Collega’s zijn iets scheutiger met elkaar complimenteren. Het onderzoek laat zien dat medewerkers beter presteren, gemotiveerder en loyaler zijn als zij zich gewaardeerd voelen. Dat maakt het geven van complimenten een belangrijke driver voor werkplezier. Werkplezier kan in tijden van schaarste het verschil maken voor werknemers om langer te blijven, maar ook om wel of niet voor een werkgever te kiezen. Meeste complimenten van collega’s, minste van HR-afdeling 89% van de werknemers geeft aan dat ze weleens een compliment krijgen van collega’s. Dat is een groter aandeel dan de werknemers die aangeven dat ze gecomplimenteerd worden door hun leidinggevende (85%), klanten (74%) of andere mensen uit de organisatie (69%). Slechts 2 op de 5 werknemers (42%) zeggen dat ze weleens een compliment krijgen van de HR-afdeling. We krijgen complimenten, maar niet zo vaak Ondanks dat de cijfers laten zien dat er complimenten worden gegeven, gebeurt dit in de praktijk niet heel frequent. Met name door leidinggevenden richting werknemers. Dagelijks krijgt slechts 5% van de werknemers een compliment van de leidinggevende, 21% van de werknemers krijgt het wekelijks, 33% ontvangt maandelijks of minder dan maandelijks (26%) een compliment en 15% hoeft hier nooit op te rekenen vanuit zijn of haar leidinggevende. Collega’s complimenteren elkaar vaker: 9% krijgt bijna dagelijks een compliment van een collega, 29% ongeveer wekelijks, 31% maandelijks, 21% minder dan maandelijks en 11% krijgt nooit een compliment van een collega. Meeste complimenten over goed werk De top 3 redenen voor het geven van een compliment, zijn: • Goed geleverd werk (29%) • Behulpzaamheid van collega’s (14%) • Als iemand zijn best heeft gedaan, ongeacht het resultaat (13%) Esther Raaijmakers, directeur HR bij Tempo-Team: “Dit onderzoek laat zien dat het grootste deel van werkend Nederland complimenten geeft en ontvangt, maar dat de frequentie omhoog kan. De belangrijkste reden om geen compliment te geven, is dat mensen er niet bij stilstaan. Een gemiste kans! Want een compliment geven kost niets en laat mensen groeien. Het geeft zelfvertrouwen, motiveert en vergroot het werkplezier. En juist in deze krappe arbeidsmarkt is het belangrijk het plezier op het werk hoog te houden”. Lancering campagne ‘Complimento’: complimenten een podium geven Om heel werkend Nederland te stimuleren elkaar elke dag een compliment te geven, is Tempo-Team gestart met de campagne ‘Complimento’. Via het ‘Complimento Contactcenter’ kan iedereen een compliment sturen aan een collega. Deze complimenten worden vanaf 1 maart gedurende de hele maand vertoond op digitale buitenreclame, social media van Tempo-Team en lokale radio. Daarnaast stimuleert Tempo-Team werkend Nederland om zelf meer complimenten te geven door tips en inspiratie te delen. Informatie is te vinden op: tempo-team.nl/complimento. Onderzoeksverantwoording Het onderzoek uitgevoerd door onderzoeksbureau iVOX in opdracht van Tempo-Team in samenwerking met de Universiteit van Leuven. In de periode 4 december 2022 tot en met 2 januari 2023 werd het onderzoek verricht onder 2.500 Nederlandse werknemers, met representatieve verdeling op basis van leeftijd, geslacht en opleiding. Bron: Tempo-Team, persbericht 27 februari 2023 Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags complimenten, werkplezier | Reacties uitgeschakeld voor Complimenten belangrijk voor werkplezier
Compliance als strategische prioriteit voor bureaus Geplaatst 27 februari 2023 door Redactie FlexNieuws Er gaat een hoop veranderen wat betreft wet- en regelgeving rondom flexibele arbeid. Dat betekent dat bureaus strategische keuzes moeten maken, vertellen Alexander Kist en Stef Witteveen van W&RK Advies. Of je nu uitzender, detacheerder, zzp-bemiddelaar of consultant bent: je krijgt te maken met nieuwe wet- en regelgeving. Ieder bureau dat zich bezighoudt met flexibele arbeid moet compliance daarom onderdeel maken van zijn strategie. Dat betogen Alexander Kist en Stef Witteveen van W&RK Advies. Tijdens de Werf& en ZiPconomy Webinar Week gaven zij een overzicht van de aanstaande veranderingen in wet- en regelgeving. Ook lieten ze zien hoe organisaties zich kunnen voorbereiden. Wijzigingen in wet- en regelgeving Wat komt eraan? Tijdens het webinar kwamen de belangrijkste wijzigingen in wet- en regelgeving aan bod, zoals: Verplichte certificering voor uitleners. Deze verplichting geldt binnenkort voor alle ondernemers die in Nederland aan terbeschikkingstelling van arbeid doen, zoals beschreven in de Wet allocatie arbeid door intermediairs (Waadi). Aanpassing van het gezagscriterium voor het bestaan van een arbeidsovereenkomst. Het kabinet past dit criterium aan om duidelijker onderscheid te maken tussen zzp’ers en werknemers. Dit heeft ook invloed op alle andere driehoeksarbeidsrelaties, want gezag is ook in de Waadi en de ABU-cao een onderscheidend criterium. Persoonlijke aansprakelijkheid voor iedereen die ‘feitelijk leiding geeft’ bij een uitlenende organisatie. Managers die herhaaldelijk de wet overtreden, worden persoonlijk beboet. Inperking van het verlicht arbeidsrechtelijk regime op uitzendovereenkomsten. Als klassiek uitzendbureau hoef je niet aan bepaalde verplichtingen te voldoen. Zo geldt bijvoorbeeld een ruimere ketenregeling, zodat meerdere korte contracten minder snel leiden tot een contract voor onbepaalde tijd. Dit gaat veranderen. Een keten van contracten begint straks niet opnieuw na een tussenpauze, maar al het voorgaande werk wordt onderdeel van dezelfde keten. Zo wil het kabinet zogenaamde ‘draaideurconstructies’ voorkomen. Beperking van de uitleentermijn voor alle driehoeksarbeidsrelaties tot 2 jaar of zelfs korter. Oproepcontracten en min-maxcontracten worden vervangen door ‘basiscontracten’. Wie werkt met zelfstandigen krijgt onder andere te maken met een aanpassing van het gezagscriterium, een rechtsvermoeden van werknemerschap onder een bepaald uurtarief en mogelijk verplicht pensioen voor zzp’ers. Verder wordt de zelfstandigenaftrek afgebouwd en werkt de Europese Commissie aan een richtlijn voor platformwerk. Bekijk het volledige webinar Existentiële vraag voor bureaus Voldoen aan deze wetgeving wordt een strategische kwestie,” zegt Kist. “Ieder bureau dat werkt met driehoeksarbeidsrelaties moet een keuze maken, want het kabinet beperkt het aantal ‘smaken’ waar je uit mag kiezen.” De verschillende smaken worden waarschijnlijk: zzp-bemiddelaar, (klassieke) uitzender, (echte) detacheerder, consultant of vrij beroep en contracting, outsourcing en uitbesteding van werk. In het webinar legt Kist uit wat die categorieën precies inhouden. Witteveen: “Het is een existentiële vraag voor bedrijven. Kunnen we blijven wat we zijn of moeten we ons businessmodel aanpassen? Opereren in een grijs gebied mag straks niet meer. Keuzes maken is nu onontkoombaar om te voldoen aan wet- en regelgeving.” Bewustwording en basisvragen Het begint allemaal met bewustwording, benadrukt hij. “We hebben gelukkig nog tijd om ons voor te bereiden op de nieuwe wetgeving. Kijk dus goed wat eraan komt en welke invloed dat heeft op jouw organisatie.” Vraag je je af wat deze wijzigingen betekenen voor jouw businessmodel? De experts van W&RK Advies hebben een basisvragenlijst opgesteld om tot een doordachte keuze te komen. Die kun je terugvinden in deze hand-out. Geplaatst in Compliance, In de wet | Tags compliance, flexibele arbeid, KHHW, regelgeving, WRKadvies | Reacties uitgeschakeld voor Compliance als strategische prioriteit voor bureaus
