Maandelijkse archieven: september 2022

Kostprijsseizoen begonnen met publicatie sectorale premie Whk

Door Marcel Reijmers, FlexKnowledge

De sectorale premie Werkhervattingskas (Whk) is traditioneel de eerste premie die bekend wordt gemaakt voor het nieuwe jaar. Die is dan ook meteen al helemaal officieel. De overige premies worden op Prinsjesdag duidelijk, maar zijn dan nog voorlopig. In de maanden erna worden ze gepubliceerd in de Staatscourant en pas dan zijn ze definitief.

Ik zet voor u de wijzigingen op een rij en analyseer ook de gevolgen voor de premie van middelgrote en grote werkgevers bij gelijkblijvende loonsom en schadelast.

De Whk bestaat uit twee onderdelen: de premie WGA waarvan arbeidsongeschiktheid ná twee jaar Ziektewet wordt betaald en de ZW-flex, waarvan o.a. de uitkeringen worden betaald voor zieke werknemers zonder dienstverband. Voor de uitzendbranche zijn dat de uitzendkrachten die een contract hebben met uitzendbeding die ziek worden en de uitzendkrachten die een contract zonder uitzendbeding hadden en ziek waren op het moment dat dat contract afliep. In de volksmond de ‘ziek-uit-dienst-gevallen’.

Belangrijkste wijzigingen
De grenzen voor kleine, middelgrote en grote werkgevers zijn geïndexeerd. Iedere werkgever met een loonsom kleiner dan € 905.000,- een kleine werkgever. De grens van middelgrote naar grote werkgever op € 3.620.000,-. Dat betekent dat boven die loonsom de premie WHK volledig afhankelijk is van de eigen schadelast van de onderneming.

Voor kleine werkgevers in sector 52 Uitzendbedrijven gaat de totale premie in 2023 naar beneden.

Whk premie sector 52
Whk premie sector 52

Ook voor kleine werkgevers in sector 45 o.a. Payrollbedrijven daalt de totale premie.

Whk premie sector 45
Whk premie sector 45

Voor middelgrote werkgevers wordt de Whk berekend uit een gewogen gemiddelde van de sectorale premie en de individuele schadelast. Naarmate de werkgever een grotere middelgrote werkgever wordt, gaat de individuele schadelast steeds zwaarder wegen in de premie.

Voor grote werkgevers geldt er een minimale en een maximale premie. Dus ook als de schadelast 0 is, moet altijd de minimale premie worden betaald. Aan de andere kant: bij een enorme schadelast hoeft nooit meer dan de maximale premie betaald te worden. Een grote werkgever kan dus élk percentage binnen de minimale en maximale grenzen voor zijn kiezen krijgen. Ook hier goed nieuws voor de uitzenders: de maximale premie ZW-flex daalt van 10,39 naar 8,27%.

 

Effect op de Whk bij gelijkblijvende loonsommen schadelast
Tot zover dus de hoofdlijnen. Maar wat is het effect voor je eigen Whk-premie?
Helaas krijgen middelgrote en grote werkgevers pas eind november of begin december de beschikking Whk van de Belastingdienst. Maar om toch een eerste inschatting te geven van de premieontwikkeling, hebben we diverse berekeningen gemaakt met een hele handige tool die het UWV daarvoor al jaren op de website heeft staan: de Premiewijzer.

FlexKnowledge maakt jaarlijks voor honderden uitleners kostprijsberekeningen en heeft dus goed inzicht in de ontwikkelingen van de Whk binnen de branche. Wij hebben een aantal situaties doorgerekend met de loonsommen en schadelast zoals die op de beschikking voor 2022 zijn gebruikt. Door de uitkomsten te vergelijken met de actuele beschikking, is het effect van de nu gepubliceerde sectorale premies en de nieuwe maximumpremies goed te zien. Op die manier zou je ook voor je eigen organisatie een eerste inschatting kunnen maken.

Nog beter is het natuurlijk als je inzicht hebt in de werkelijke loonsom en de bijbehorende schadelast over 2021 voor de ZW-flex en de WGA. Dat is het geval bij veel Eigenrisicodragers. Als je die cijfers invoert, weet je wat je bij het UWV volgend jaar zou moeten betalen als je geen ERD zou zijn. En dat helpt je weer om te besluiten of je in 2023 ERD wil blijven of niet. Die keuze moet je vóór 1 oktober bekend maken bij de Belastingdienst.

Sector 52, berekening o.b.v. identieke loonsommen en schadelast

Whk-sector-52-berekening-o.b.v.-identieke-loonsommen-en-schadelastConclusie
Als we kijken naar bovenstaande tabel, dan lijken de grootste dalingen dus te verwachten bij de kleinere werkgevers. Uiteraard is deze analyse een hele grove, maar dat de Whk volgend jaar zowel voor kleine, middelgrote als grote werkgevers wat zal dalen, is duidelijk. Eén zwaluw maakt echter geen zomer, dus de boodschap blijft: beheers de instroom in de Ziektewet bij het UWV. Dat is de enige manier om je kostprijs te beheersen!

Welke kant de totale kostprijs opgaat, weten we na Prinsjesdag, Uiteraard zullen we snel daarna de artikelen over de kostprijs bijwerken voor 2023!

Is ERD aantrekkelijk?
Als je overweegt eigen risicodrager voor de Ziektewet te worden, moet je zeker het seminar bezoeken dat FlexKnowledge organiseert om je bij de keuze te helpen. Op de website vind je meer informatie.

Marcel Reijmers , directeur FlexKnowledge

Lees ook
Kostprijsseizoen begonnen met publicatie sectorale premie Whk 2022

Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Kostprijsseizoen begonnen met publicatie sectorale premie Whk

ABU week 29-32: uitzenduren dalen 9%, omzet blijft gelijk

ABU marktmonitor uren en omzet uitzendbranche periode 8 2022 (week 29 – 32)

In periode 8, van 18 juli tot en met 14 augustus, daalde het aantal uren met 9% en bleef de omzet gelijk in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar.

Omdat deze periode evenveel werkbare dagen telde als in dezelfde periode vorig jaar, is er geen correctie toegepast.
ABU marktmonitor uitzenduren
De ontwikkelingen per sector zijn als volgt:

  • Administratieve sector: Het aantal uren daalde met 21% en de omzet is gedaald met 9% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar.
  • Industriële sector: Het aantal uren bleef gelijk en de omzet steeg met 10% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar.
  • Technische sector: Het aantal uren daalde met 12% en de omzet daalde met 3% in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar.

ABU marktmonitor uitzendomzet

Hoe is de trend in korte en langduriger contracten?

Per segment
Vooral bij het segment Administratief zijn in deze periode nog de effecten van de jaar-op-jaarvergelijking zichtbaar.

  • Het segment Administratief kende in deze periode een daling in uren en omzet, de daling was sterker in fase A dan in fase B/C.
  • In het segment Industrie daalde het aantal uren in fase A. In fase B/C was een groei in uren zichtbaar. De omzet steeg zowel in fase A als fase B/C.
  • In het segment Techniek daalden de uren in Fase A, maar de omzet bleef gelijk. In Fase B/C was er een daling in zowel uren als omzet.

Bron: ABU, 6 september 2022

Lees ook
ABU week 25-28: uitzenduren dalen 10%, omzet daalt 1%

Geplaatst in Branchenieuws | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor ABU week 29-32: uitzenduren dalen 9%, omzet blijft gelijk

Mismatch tussen kandidaat en vacature: helft van organisaties heeft ermee te maken

Mismatch tussen kandidaat en vacature: helft van organisaties heeft ermee te maken

Het valt niet altijd mee om precies het juiste talent op de juiste plaats te krijgen. Dat blijkt uit onderzoek van Robert Half. De resultaten tonen dat iets meer dan de helft (52%) van de werkgevers weleens een kandidaat geworven heeft die toch niet bleek te passen bij het bedrijf. De impact van zo’n mismatch tussen kandidaat en vacature is niet te onderschatten op de huidige krappe arbeidsmarkt.

In het onderzoek laat ruim zes op de tien (61%) managers weten dat zo’n mismatch vandaag de dag een nóg negatievere impact heeft dan 12 maanden geleden. Het is vanwege de huidige krapte immers lastiger om daarna op korte termijn een geschikte vervanger te vinden. Daarnaast kan een verkeerde werving het bestaande team onder druk zetten en kan het arbeidsintensiever zijn om in een hybride werkomgeving een minder geslaagde aanwerving bij te sturen.

Culturele fit, maar mismatch op soft en hard skills
Hoe belangrijk een match op cultureel niveau ook is, een kandidaat moet ook simpelweg op vaardigheden passen binnen het bedrijf. Een sterke focus op de culturele fit en daardoor minder aandacht voor de technische vaardigheden van een kandidaat was voor bijna de helft (46%) van de mismatches de oorzaak. Ook soft skills zijn belangrijk – en daar vergeten organisaties nog weleens naar te kijken, zo blijkt uit het onderzoek. Ruim vier op de tien (42%) werkgevers focust te veel op harde vaardigheden en vergeet daarbij te kijken naar de soft skills.

“Gezien cultural fit steeds belangrijker wordt voor zowel werkgever als kandidaat is het logisch en ook belangrijk dat werkgevers hierop focussen bij het werven van nieuwe kandidaten. Naast een cultural fit dienen zij tegelijkertijd echter niet de hard skills, de technische vaardigheden, en soft skills – denk aan het vermogen tot samenwerken en plannen – van kandidaten uit het oog te verliezen. Uiteindelijk moet een nieuwe collega binnen het team passen, maar ook op inhoudelijk niveau mee kunnen”, aldus Jan Koornneef, Director bij Robert Half.

Betere screening kandidaten en aangepast sollicitatieproces
Betere screening van kandidaten is volgens de respondenten de meest toegepaste methode om een mismatch te voorkomen. Bijna de helft van de organisaties (49%) hanteert deze aanpak. Bovendien laat 32% weten dat ze hun sollicitatieproces onder de loep hebben genomen om efficiënter in te richten en een mismatch in de toekomst te voorkomen. Uit eerder onderzoek van Robert Half komt al naar voren dat steeds meer personeelsmanagers inzetten op een efficiënter, en dus korter, sollicitatieproces zonder kwaliteitsverlies. Dat kan zijn vruchten afwerpen, want hoe efficiënter en korter het sollicitatieproces, des te prettiger de ervaring voor de kandidaat en des te groter de kans dat nieuw talent geen interesse verliest. Zo kunnen bezettingsproblemen sneller worden aangepakt.

“Niet iedere kandidaat is geschikt voor de vacature. Het werven van nieuw talent vereist daarom een doordachte aanpak. Alleen zo komt de juiste kandidaat op de geschikte plek. Want al is er sprake van personeelstekorten, een verkeerde aanwerving wil je altijd voorkomen. Die kan namelijk gevolgen hebben voor het hele bedrijf. Denk aan gedemotiveerde collega’s, ontevreden klanten en een langere inwerktijd. Evalueer daarom regelmatig je sollicitatieproces: sluit het nog wel aan op de huidige krappe arbeidsmarkt?” aldus Jan Koornneef, Director bij Robert Half.

Bron: Robert Half, persbericht 6 september 2022

Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Mismatch tussen kandidaat en vacature: helft van organisaties heeft ermee te maken

WerkTalent opent derde nieuwe vestiging in 2022

WerkTalent heeft per 1 september 2022 een nieuwe vestiging in Zutphen geopend.

Dat meldt WerkTalent vandaag in een persbericht.

Frederik Nieuwenhuizen gaat als Business Partner aan de slag om klanten en medewerkers nog meer lokale mogelijkheden te bieden. “Hij is goed bekend met de regio, mede doordat hij er zijn jeugd heeft doorgebracht en op school heeft gezeten. Na eerdere werkervaring in de uitzendbranche heeft hij de kans aangenomen om te gaan ondernemen in loondienst bij WerkTalent.”

In het eerste halfjaar van 2022 heeft WerkTalent al twee nieuwe vestigingen geopend in Waalwijk en Doetinchem, en per 1 september Zutphen, waarbij de teller op 19 vestigingen staat. WerkTalent heeft de ambitie om minimaal 25 vestigingen te openen in Nederland.

Business Partner model
WerkTalent biedt ambitieuze uitzenders de kans om zelfstandig te ondernemen met behoud van een vast salaris en zonder financiële risico’s, plus een bonus van 25% van het vestigingsresultaat.

Bron: WerkTalent, persbericht 5 september 2022

Lees ook
Marjolein van de Veerdonk Algemeen Directeur WerkTalent Groep

Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor WerkTalent opent derde nieuwe vestiging in 2022

Cao-ontwikkelingen in de zomer

Cao-ontwikkelingen in de zomer

mr. dr. Esther Koot-van der Putte
mr. dr. Esther Koot-van der Putte

Door mr. dr. Esther Koot-van der Putte
Cao-recht Advies en Opleiding (www.cao-recht.nl)

Deze zomer was er veel aan de orde op het terrein van het cao-recht en de cao-onderhandelingen. Aan het einde van de zomer, toen de meeste mensen weer terug naar werk, school en studie keerden, werd een estafettestaking bij de Nederlandse Spoorwegen gehouden. Deze stakingen gingen niet alleen om loonsverhogingen, maar ook om andere thema’s die voor werknemers belangrijk zijn: werkdruk, niet vervulde vacatures, koopkrachtverbetering, meer pensioenopbouw en betere roosters. Aan de andere kant stelt werkgever NS zelf veel last te hebben van de krappe arbeidsmarkt, stijgende prijzen en tegenvallende reizigersaantallen. De stakingen hebben tot doel om druk te zetten in de cao-onderhandelingen. Er zijn echter nog geen nieuwe afspraken gemaakt, waardoor de onrust op het spoor nog wel even zal blijven. De stakingen zullen worden overgenomen door het Streekvervoer. Ook daar is de inzet een betere cao.

Dan hadden we het nieuws over taxi-platform Uber. Vorig jaar heeft de rechter al geoordeeld dat taxichauffeurs die via Uber hun diensten aanbieden als schijnzelfstandigen kwalificeren. Het zijn feitelijk werknemers en moeten volgens de Taxi-cao betaald worden, zo oordeelde de rechter. Deze zomer heeft Uber het kort geding verloren dat zij had aangespannen tegen de Staat (ECLI:NL:RBDHA:2022:7111). Het kort geding keerde zich tegen het besluit van de minister van SZW om de CAO Zorgvervoer en Taxi algemeen verbindend te verklaren. De vordering van Uber om dat besluit ten aanzien van haar en de Uber-chauffeurs buiten werking te stellen wordt door de rechter afgewezen. De wijze waarop de minister zijn beleids- en beoordelingsruimte heeft benut bij de vaststelling van de representativiteit is naar het oordeel van de voorzieningenrechter niet ‘onmiskenbaar onrechtmatig.’

Het interessante aan deze zaak is dat de minister bij het nemen van een avv-besluit dient te toetsen of de cao reeds geldt voor een belangrijke meerderheid van werknemers in dienst bij gebonden werkgevers (de ‘representativiteitstoets’). Van een ‘belangrijke meerderheid’ is sprake bij 55% of meer. In het geval van Uber vond Uber het niet acceptabel dat de minister de Uber-chauffeurs niet heeft meegerekend bij deze telling. Volgens Uber moeten, nu de rechter vorig jaar heeft geoordeeld dat Uber-chauffeurs als werknemers moeten worden gezien, deze werknemers ook meetellen. Het gevolg van de door Uber voorgestelde rekenwijze is dat circa 11.000 nieuwe werknemers onder de werkingssfeer van de cao komen te vallen. In dat geval geldt de CAO slechts voor 47,9% van de personen die onder de werkingssfeer van deze cao vallen, aldus Uber en de chauffeurs. Er is dan niet meer voldaan aan de representativiteitseis van 55%. De Staat en de cao-partijen betwisten dit.

Uber stelt: “Of je telt deze personen mee en dan is de cao niet representatief en kan deze niet algemeen verbindend worden verklaard, of je telt ze niet mee en dan is de cao wel representatief en kan deze wel algemeen verbindend worden verklaard, maar dan moeten de niet meegetelde chauffeurs wel worden uitgezonderd.” De rechter gaat niet mee in dit betoog en oordeelt dat de wijze waarop de minister in dit geval zijn (ruime) beleids- en beoordelingsruimte heeft benut bij de vaststelling van de representativiteit, niet onmiskenbaar onrechtmatig is. Namens de Staat is daarbij volgens de rechter voldoende aannemelijk gemaakt, dat het bij de representativiteitsbepaling vooralsnog geen consequenties verbinden aan een niet-onherroepelijke uitspraak past in een beleidslijn die zich met name in CAO’s betreffende het Beroepsgoederenvervoer over de weg heeft afgetekend. De algemeen verbindend verklaring heeft dus plaatsgevonden – en kunnen plaatsvinden – op basis van een representativiteit van 68,29%.

De rechter overweegt nog ten aanzien van het verwijt van Uber dat de Staat inconsequent zou zijn, dat Uber thans onder de werking van de avv-cao wil uitkomen met een beroep op het eerdere vonnis van 13 september 2021, maar het tegelijkertijd apert oneens is met de beslissingen in dat vonnis, dit vonnis ook niet is nagekomen, ook niet voornemens is om aan de chauffeurs arbeidsvoorwaarden van welke aard dan ook aan te bieden en belastingen en premies voor hen af te dragen en ook overigens geen enkele consequentie aan het vonnis verbindt.

Ook deze zomer werd het vertrek aangekondigd van Deliveroo uit Nederland per november 2022. Volgens Deliveroo heeft dit vertrek niets te maken heeft met de rechtszaken die door FNV zijn aangespannen tegen Deliveroo namens zogeheten ‘riders’. In deze reeks van procedures is vastgesteld dat de riders moeten worden gezien als werknemer. Daarbij is door de rechter geoordeeld dat de activiteiten van de riders bij Deliveroo thuishoren onder de werkingssfeer van de Cao Beroepsgoederenvervoer over de weg. Dit is in hoger beroep bevestigd en de zaak is voor cassatie bij de Hoge Raad voorgelegd. De uitkomst van de procedure bij de Hoge Raad kan sterk bepalend zijn voor de ontwikkeling van platformwerk. Worden de werkenden daadwerkelijk als werknemers gekwalificeerd? Biedt het algoritme van de app die wordt gehanteerd een moderne vorm van werkgeversgezag? En ten slotte is de werkingssfeer van de cao zo ruim te interpreteren dat ook nieuwe (onvoorziene) initiatieven hieronder kunnen worden gebracht?

Tot slot nog een woord over de loonontwikkeling in cao’s. Deze ligt een stuk hoger dan voorgaande jaren. Desalniettemin kan de loonstijging nog niet de inflatie en hoge energiekosten compenseren waar werknemers mee te maken hebben. Werknemers zullen er alsnog op achteruit gaan. De vakbonden stellen daarom wel de APC (automatische prijscompensatie) voor. Maar de werkgevers voelen daar niet veel voor. De inflatie is niet hun schuld stellen zij. Daarbij hebben zij zelf ook weer te maken met prijsstijgingen. Ook externe factoren zoals de prijzen voor energie vinden de werkgevers buiten hun invloedgebied liggen, omdat die ook voortvloeien uit de situatie in Oekraïne en de houding van Rusland.

De verwachting is dat de bonden rond Prinsjesdag met een forse looneis komen. Animo voor een sociaal akkoord is er niet van vakbondszijde. Hun onderhandelingspositie is goed: er is sprake van een enorme krapte op de arbeidsmarkt, dus werknemers hebben iets te eisen. Daarbij heeft onder meer De Nederlandsche Bank gezegd dat de lonen omhoog moeten. Bij een eventueel Sociaal Akkoord zouden de werknemersvertegenwoordigers enkel iets te ‘nemen’ hebben en niet te ‘geven’. Wellicht dat partijen de kat uit de boom kijken om te bezien wat de effecten zijn van het zojuist door het kabinet en coalitiepartijen VVD, D66, CDA en ChristenUnie gepresenteerde koopkrachtakkoord van bijna 16 miljard euro, dat per 2023 ingaat.

Lees ook
Werkingssfeer van cao’s
Het aanmelden van de cao; nut en noodzaak
Het avv-loze tijdperk van een cao; wat geldt dan?
Tijdsaspecten van de cao-werking
Esther Koot, expert in cao-recht en arbeidsverhoudingen

Geplaatst in Branchenieuws | Tags , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Cao-ontwikkelingen in de zomer