In 2020 grootste loonstijging in 5 jaar Geplaatst 7 januari 2021 door Hinke Wever De cao-lonen zijn in 2020 gestegen met 3,0 procent. De laatste keer dat de cao-lonen harder stegen was in 2008, toen de toename 3,3 procent bedroeg. Vanaf de eerste helft van 2017, toen de cao-loonstijging 1,3 procent was, is het percentage opgelopen tot 3,0 in het eerste en derde kwartaal van 2020. In het vierde kwartaal lag de cao-loonstijging iets lager, namelijk 2,9 procent. Dit meldt het CBS op grond van voorlopige cijfers. Ondanks de coronacrisis is de cao-loonstijging in jaren niet zo hoog geweest als in 2020. Daarbij speelt vooral mee dat voor bijna drie kwart van de cao’s in maart van dit jaar (toen de eerste lockdown begon) al een akkoord was afgesloten over heel 2020. Cao-lonen stijgen meer dan consumentenprijzen Het jaarcijfer van de consumentenprijzen is nog niet bekend, maar in de eerste elf maanden van 2020 lagen deze gemiddeld 1,3 procent hoger dan in dezelfde periode een jaar eerder. De cao-lonen zijn volgens de voorlopige cijfers dus ongeveer 1,7 procentpunt meer gestegen dan de consumentenprijzen. Dat verschil is vergelijkbaar met dat van 2009 en aanzienlijk groter dan in de laatste drie jaar. Industrie aan top De werknemers in de bedrijfstak industrie hadden in 2020 de grootste cao-loonstijging (3,8 procent). Dit komt voornamelijk door de loonsverhogingen in de twee metaalcao’s. De loonstijging was het laagst in de bedrijfstak landbouw, bosbouw en visserij (1,8 procent). Deze uitkomst is gebaseerd op slechts 44 procent van de afgesloten cao’s. Voor de cao’s open teelten en glastuinbouw is voor 2020 nog geen definitief cao-akkoord bereikt. In 2019 namen de lonen het minst toe in de bedrijfstak informatie en communicatie (1,4 procent). Contractuele loonkosten 3,1 procent gestegen De contractuele loonkosten, de cao-lonen plus werkgeverspremies, stegen met 3,1 procent in 2020. Hiermee ligt de ontwikkeling van de contractuele loonkosten net iets boven die van de cao-lonen. In 2020 werd de WAO/WIA-(basis)-premie verhoogd, maar de bijdrage werkgeversheffing Zorgverzekeringswet (ZVW) daalde. De werkgeverspremie pensioen is per saldo licht gestegen. Bron: CBS, 7 januari 2021 Lees ook CAO-lonen gestegen met 2,5 procent in 2019 Geplaatst in Nieuws | Tags cao, CBS, loonstijging | Reacties uitgeschakeld voor In 2020 grootste loonstijging in 5 jaar
Continu Group neemt Solyne over en wordt Continu Professionals Geplaatst 7 januari 2021 door Hinke Wever Arbeidsbemiddelaar Continu Group, onderdeel van House of HR, zwemt tijdens de coronacrisis tegen de stroming in en neemt in januari Solyne over. Het projectbureau uit Amsterdam is de vierde overname in twee jaar, waarmee vorm wordt gegeven aan de buy-and-build strategie om de ambitieuze groeidoelstellingen van de organisatie nog meer kracht bij te zetten. Met de overname verbreedt Continu het portfolio in de publieke sector. Deze vierde overname is de start van een herpositionering en naamswijziging. Continu Group gaat vanaf januari door onder de naam Continu Professionals. Solyne is een projectbureau voor hoger opgeleide (technische) professionals. Solyne verbindt vanuit Amsterdam met 240 professionals al ruim tien jaar experts en opdrachtgevers uit diverse vakgebieden binnen de openbare ruimte en industrie. Solyne werkt binnen de overheid voor gemeenten, provinciën, rijksoverheden, waterschappen en milieudiensten. Daarnaast werkt Solyne voor infraproviders, advies- en ingenieursbureaus en nutsbedrijven zoals drinkwaterbedrijven en netbeheerders. Solyne heeft een jaaromzet van 20 miljoen euro. Door aansluiting onder de vlag van Continu Professionals beschikt Solyne per direct over een landelijk dekkend kantorennetwerk en kan het projectbureau opdrachtgevers bedienen, die in het verleden geografisch buiten bereik lagen. Daarnaast kan Solyne gebruik gaan maken van de (technologische) infrastructuur van Continu. Door de krachten te bundelen met Continu Professionals wordt de dienstverlening van Solyne, opererend onder haar eigen naam, versneld uitgebouwd. Voormalig aandeelhouders Jasper Kuiper en Bas van Eenennaam van Solyne: “Alles dat Solyne doet, staat in het licht van de kernwaarden betrouwbaarheid, ondernemerschap, persoonlijke betrokkenheid en wijsheid door ervaring. Deze waarden bepalen wie wij zijn en vormen de leidraad voor de werkzaamheden. Samenwerken is voor ons meer dan het invullen van een capaciteitsbehoefte. Onze visie voor Solyne is dat wij de referentie in de markt willen zijn. Sinds 2009 streven wij naar langdurige relaties. Het opgaan in het netwerk van Continu Professionals past bij de groeiambitie en het continue streven naar de hoogste kwaliteit in dienstverlening.” Start van herpositionering Door de overname is Continu Professionals over de volle breedte vertegenwoordigd in de arbeidsbemiddelingsmarkt. Naast de naamswijziging komt de groep ook met een digitale strategie die vanaf januari wordt ingezet. Seth Winterscheidt, CEO van de groep: “Ondanks de crisis zijn wij blijven zoeken naar de juiste combinatie tussen talent en behoefte. Met tien jaar van succesvol bemiddelen op de teller, heeft Solyne een schat aan waardevolle relaties opgebouwd onder zowel opdrachtgevers als medewerkers. Met de overname zijn we op het punt gekomen om de strategische buy-and-build ook visueel en in naam kenbaar te maken. Daarom gaat de groep vanaf januari verder onder een andere naam. Geheel naar onze visie, en met veel wilskracht, investeren wij bovendien in een mooie digitalisering die vanaf januari uitgerold wordt met diverse technologische innovaties vanuit de eigen keuken.” Continu Group nam de afgelopen twee jaar als onderdeel van de buy-and-build strategie de bedrijven TechMatch (januari 2020), Hardt (december 2019) en MTénV (juni 2019) over. Gezamenlijk hebben de bedrijven 300 interne medewerkers en een gezamenlijke omzet van 130 miljoen euro. Met de overnames werden grote synergievoordelen behaald op het vlak van software, marketing tooling en het HR-platform ter ontwikkeling van interne medewerkers. De groep heet vanaf 1 januari 2021 Continu Professionals met als pay-off ‘Growth starts with hello’. Onderdeel van House of HR Continu Professionals blijft een onderdeel van House of HR. Hoofdlabel Continu Professionals, met een hoofdkantoor in Eindhoven, is al 25 jaar een intermediair die mee werkt aan het realiseren van de groeiambities. Van professionals en werkgevers in de bouw, infra, techniek, supply chain en publieke sector. In 2019 heeft zij circa 2600 kandidaten een nieuwe baan geboden, waarvan het merendeel als gedetacheerde. Het bedrijf is actief in Nederland, België en Duitsland en doet het werk met 300 enthousiaste collega’s verdeeld over meer dan 20 vestigingen. Bron: Continu Professionals, 7 januari 2021 Lees ook Interview met Seth Wintherscheidt: Continu bestaat 25 jaar en is klaar om te groeien Continu en The House of HR – samenwerking Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags Continu, Continu Professionals, overname, Solyne | Reacties uitgeschakeld voor Continu Group neemt Solyne over en wordt Continu Professionals
Poolse belastingmaatregel veroorzaakt straffe oostenwind voor arbeidsmigranten Geplaatst 6 januari 2021 door Hinke Wever Poolse belastingmaatregel veroorzaakt straffe oostenwind voor arbeidsmigranten Maarten de Jong Interview met Maarten de Jong, Inspecteur bij Bureau Cicero In het afgelopen jaar heeft Nederland met Polen een convenant gesloten om fiscale gegevens tussen beide landen uit te wisselen. “In dit belastingverdrag staan afspraken die moeten voorkomen dat enerzijds bedrijven of burgers dubbel belasting betalen en anderzijds dat er belasting wordt ontweken. Nederland kan belasting gaan heffen over alle Nederlandse pensioenen en socialezekerheidsuitkeringen uitgekeerd aan inwoners van Polen en die in Nederland zijn opgebouwd. Ook Polen mag deze inkomsten van haar inwoners in de heffing betrekken, maar moet vervolgens wel dubbele belasting tegen gaan,” aldus onze overheid. Het gevolg is onder meer dat in Polen vanaf 2021 strengere inkomstenbelastingregels gelden voor de (eigen) inwoners, die tijdelijk elders in Europa wonen en werken. Geen probleem zou je denken, maar het kan wel de druk opvoeren bij uitzendorganisaties die arbeidsmigranten uit Polen bemiddelen. Waarom is dit een potentieel scenario voor paniekvoetbal bij uitzenders en inleners van arbeidsmigranten? En leidt dit bij hen mogelijk tot verkeerde toepassing van fiscale wet- en regelgeving? Maarten de Jong, Inspecteur bij Bureau Cicero, legt het uit. “Wat nu gebeurt, lijkt op wat begin 2020, bij de invoering van de Wet Arbeidsmarkt in Balans, ook gebeurde. Toen werd de kostprijs voor uitzenden en payroll veel hoger, omdat de sectorindeling en daarmee de Whk-premies voor uitzendbedrijven gelijk werd getrokken. Het was niet meer mogelijk om te opteren voor een lagere Whk-premie op basis van een andere sectorindeling; alle uitzendkrachten vielen vanaf 2020 onder sectorindeling 52 en alle payrollkrachten onder sectorindeling 44. Daarnaast ging voor veel uitzendkrachten de WW-premie fors omhoog. Dit zorgde voor een nivellering in de kostprijs tussen de uitzendbureaus. Een deel van de uitzenders en payrollers zag hun vertrouwde verdienmodel verloren gaan. Om dit te compenseren gingen ze bijvoorbeeld gebruik maken van de A-1 route en de ET-regeling. Om de optie A-1 route toe te passen moet je veel doen en weten. Je dient onder meer zelf een onderneming te hebben in het land waar je de arbeidsmigranten werft, kortom, de drempel voor die kostenbesparende route is hoog en deze route is niet onomstreden, lees meer. Een andere ‘vluchtroute’ voor uitzenders die klem komen te zitten in de race tussen lage marges en klandizie is gebruik te maken van de ET-regeling bij het inzetten van arbeidsmigranten. Sommigen gingen die opeens toepassen, terwijl ze dat voorheen niet deden. Wij zagen dat in 2020 tijdens inspectiewerkzaamheden bij controles voor de keurmerken in de branche.” Wat is de ET-regeling? “Dat is een op maat gesneden toepassing van de fiscale cafetariaregeling, specifiek voor de uitzendbranche. De ET-regeling is een brancheregeling die onder strikte voorwaarden mag worden toegepast en is vastgelegd in de CAO voor Uitzendkrachten. In 2010 hebben de uitzendbranche organisaties (ABU en NBBU) een convenant gesloten met de Belastingdienst. Slimme uitzenders pasten het al toe, maar vanwege de complexiteit en onbekendheid leidde dit tot veel gedoe. Ze redeneerden: de cafetariaregeling maakt het aantrekkelijker voor arbeidsmigranten om hier tijdelijk te komen werken, omdat ze deels onbelast inkomen hebben als compensatie voor extra kosten die gemaakt worden door naar Nederland te komen en hier tijdelijk te verblijven en werken. Laten we het structureren en formaliseren. Dat voorkomt fouten en onnodige juridische procedures. We kennen ook de 30% regeling. Dit is een fiscale regeling voor individuele hoger betaalde en gekwalificeerde arbeidsmigranten, die ‘kennismigranten’ worden genoemd. Het betreft een bijzonder forfait: de extraterritoriale kosten worden geacht 30% van het loon te bedragen. Omdat de aanvullende eis ‘schaars op de Nederlandse arbeidsmarkt’ geldt, is er een beschikking van de Belastingdienst nodig dat de 30%-regeling mag worden toegepast. De meeste uitzenders kunnen niet werken met de 30% regeling voor arbeidsmigranten, omdat ‘schaars op de Nederlandse arbeidsmarkt’ niet van toepassing is en de salarissen en opleiding van hun doelgroep gemiddeld lager zijn. De uitzendbranche is dus met succes gaan lobbyen voor een eigen regeling, die werd vastgelegd in het ET-convenant en in de CAO onder de naam ET-regeling is opgenomen. Uitzendkrachten uit andere landen die tijdelijk in ons land komen werken, die tegelijk ingeschreven blijven in hun land van oorsprong, krijgen – bij toepassing van de ET-regeling – compensatie voor de kosten van wonen/werken in ons land. Daarbij wordt bruto loon uitgeruild voor netto loon, onder specifieke voorwaarden. Wie als werkgever onvoldoende bekend is met de details van de regeling en willekeurig de ET-regeling gaat toepassen, kan daar flink mee de fout in gaan. Het vraagt grondige kennis van zaken en de juiste salarissoftware om het proces te administreren. Toepassing van de ET-regeling, dat kun je echt niet zomaar even op zondagmiddag besluiten en op maandagmiddag doorvoeren om van de ene op de andere dag een concurrerende kostprijs te bieden aan je klanten. De verhoogde kostprijs voor uitzenden die ontstond door invoering van de Wet arbeidsmarkt in balans zette voor diverse uitzenders die deur wel open, zoals wij nogal eens zagen bij onze controlewerkzaamheden tijdens inspecties voor de diverse keurmerken in de branche. In 2020 zagen wij bedrijven die voor het eerst de ET-regeling gingen gebruiken maar niet goed uitvoerden. Dat kan liggen aan ontbrekende kennis, verkeerde software, of een enigszins goed opgetuigd, echter niet goed bijgehouden proces van gegevensverwerking. Dit is riskant omdat de ET-regeling de mogelijkheid biedt om brutoloon uit te ruilen tot het WML (Wettelijk Minimumloon en Vakantiebijslag). Dit betekent dat je heel dicht aan de wind gaat zeilen; wie in het softwarepakket instelt: uitruil van brutoloon tot aan WML, maar dat net niet goed regelt, loopt het risico om onder WML te gaan verlonen en dat is bij inspecties een van de zwaarste vergrijpen die je als werkgever in ons land kunt begaan. Op die manier wordt een klein foutje al snel een heel grote fout. Dat gezegd hebbende wil ik benadrukken dat er gelukkig ook bedrijven zijn die zeggen: ‘ik ga die ET-regeling nu niet invoeren, voorheen deed ik dat ook niet, want het is mij veel te ingewikkeld. Ik neem de kostprijsverhoging voor lief.’ Het is wat mij betreft te kort door de bocht als de conclusie wordt getrokken dat de uitzendsector de kantjes eraf loopt. Toch is er nu die nieuwe straffe wind uit het Oosten. De belastingwijziging in Polen waardoor Poolse arbeidsmigranten tot voor kort naar ons land gingen om hier tijdelijk werk te doen, in de verwachting: ‘dit is wat ik bruto verdien en dat is wat ik straks netto overhoud.’ Sinds 2021 is die situatie veranderd.” Druk vanuit de arbeidsmigrant om ET-regeling te misbruiken? “De uitzender kan daardoor niet alleen worden geprest door de klant/de opdrachtgever die druk uitoefent voor een lagere kostprijs. Ook een gewaardeerde arbeidsmigrant komt makkelijk in de verleiding om te zeggen: ik kom alleen voor jou werken als jij de ET-regeling toepast, zodat ik netto net zoveel overhoud als in 2020. Voor één arbeidsmigrant die met zo’n eis komt, zal de uitzender niet meteen zwichten, maar als het gaat om een groep die hem voor het blok zet tegenover de concurrentie, wordt het een ander verhaal.” Duitsland en Polen wisselen geen fiscale gegevens uit “De concurrentie tussen landen om de gunst van de arbeidsmigrant speelt mee. Duitsland heeft met Polen op dit moment geen convenant voor uitwisseling van fiscale gegevens. Zulke verdragen maken landen individueel met elkaar, dat wordt niet centraal aangestuurd in de EU. Arbeidsmigranten uit Polen kunnen dus overwegen: als ik in Duitsland werk, ben ik dichter bij huis en houd ik er netto meer van over, omdat de Poolse fiscus niet ziet wat ik verdien. Of ze kunnen overwegen om zich in Nederland te vestigen en zich uit te schrijven uit Polen. Maar dat is voor de meeste arbeidsmigranten met een gezin en familie in Polen geen optie. Zo voert een schijnbaar eenvoudige belastingmaatregel in een ander EU-land in ons land de druk op in de uitzendketel. Natuurlijk staat de uitzendsector daarin niet alleen, die is onderdeel van de hele economische keten.” Interview: Hinke Wever Voetnoten – Wie meer details wil weten zoals de salariseffecten van de belastingwijziging in Polen, verwijzen we graag naar het blog van Maarten de Jong op BureauCicero.nl. – LTO heeft een eigen ET-regeling ingericht, die kan worden toegepast door werkgevers in de land- en tuinbouw die aangesloten zijn bij die brancheorganisatie. – Diverse media, waaronder de ABU en de Belastingdienst, hebben al gewaarschuwd voor deze nieuwe situatie. De ABU heeft zijn leden gewaarschuwd voor verkeerde toepassing van de ET-regeling. Lees ook Goedkope arbeidsmigrant komt van steeds verder Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags arbeidsmigranten, belastingdienst, ET-regeling, EU, Polen, salaris, Uitzenden, WML | Reacties uitgeschakeld voor Poolse belastingmaatregel veroorzaakt straffe oostenwind voor arbeidsmigranten
Randstad Groep Nederland en NCOI Groep slaan handen ineen Geplaatst 6 januari 2021 door Hinke Wever Randstad Groep Nederland en NCOI Groep slaan handen ineen (Om)Scholing is in de huidige arbeidsmarkt van groot belang om schaarste in bepaalde beroepsgroepen aan te pakken. Daarom hebben HR dienstverlener Randstad Groep Nederland en NCOI Groep, de grootste opleider van Nederland, de handen in elkaar geslagen. In een convenant is vastgelegd dat Randstad Groep Nederland flexwerkers toegang krijgen tot het aanbod van de opleiders binnen NCOI Groep. Dit aanvullend op alle opleidingen die Randstad Nederland al aanbiedt in het programma Randstad Boost. Door de samenwerking ontstaat een breder aanbod om flexwerkers van Randstad en Tempo Team meer maatwerk te bieden en beter te begeleiden naar werk. In totaal hebben flexwerkers toegang tot 450 online trainingen en meer dan 1000 korte opleidingen. Chris Heutink, CEO Randstad Groep Nederland, is blij met de samenwerking: “De vraag naar mensen in branches zoals de zorg, de bouw en in de ICT blijft onveranderd hoog. Tegelijkertijd is het in andere branches juist moeilijk om passend werk te vinden. Omscholing is de sleutel om die mismatch op te lossen. Hoe breder we deze landelijke opgave oppakken, hoe beter. We willen investeren in flexwerkers en ze een opstap naar werk bieden of ze beter uitrusten om duurzaam inzetbaar te zijn. Blijven leren en ontwikkelen is voor iedereen belangrijk.” Robert van Zanten, CEO NCOI Groep: “Om duurzaam inzetbaar te blijven op de arbeidsmarkt, wordt ook van flexwerkers nieuwe kennis en vaardigheden gevraagd, die zij direct moeten kunnen toepassen in hun (gewenste) functies. Omdat wij al 25 jaar marktleider zijn in het flexibel opleiden van werkenden, kunnen wij de theorie goed vertalen naar hun specifieke werkpraktijk. Ongeacht de branche waarin zij (willen) werken of de functie die zij (willen) uitvoeren. We zijn blij dat we door deze samenwerking kunnen bijdragen aan het duurzaam versterken van flexwerkers.” Opstap naar werk Randstad Nederland maakt zich al langer hard voor scholing en omscholing van flexwerkers door middel van het opleidingsprogramma van Randstad, Randstad Boost. Dit biedt onder meer vakopleidingen in de zorg, IT, techniek, logistiek, transport, bank en verzekeringswezen en onderwijs. De HR-dienstverlener biedt kandidaten daarnaast een breed scala aan trainingen om vaardigheden bij te spijkeren. Opleidingen en trainingen zijn voor iedereen toegankelijk. Bron: Randstad, 6 januari 2021 Lees ook Randstad Boost – opleidingen voor vacatures in zorg, bouw en ict Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags bijscholing, flexwerkers, LLO, NCOI, opleiding, randstad, Tempo-Team | Reacties uitgeschakeld voor Randstad Groep Nederland en NCOI Groep slaan handen ineen
Primatch HR Groep krijgt vier nieuwe partners Geplaatst 5 januari 2021 door Hinke Wever Primatch HR Groep verwelkomt vier nieuwe partners in de regio’s Amersfoort, Den Haag, Haarlem en Het Gooi & Omstreken. Hiermee zet Primatch weer een stap richting verdere groei. De vier nieuwe Primatch Partners Birgit Frijlink, Farida Heezen, Maartje Vaassen en Winfred Vels sluiten zich aan bij het partnernetwerk van Primatch met ingang van 1 januari 2021. Met toetreding van Birgit, Farida, Maartje en Winfred kent Primatch 13 partners. Birgit Frijlink is actief in de regio Amersfoort, Barneveld en Harderwijk. Met haar opgedane kennis en ervaring, vanuit haar eigen bedrijf, op het gebied van recruitment, hr en coaching gaat Birgit organisaties ondersteunen met doordachte arbeidsmarktcommunicatie en recruitment. Farida Heezen, actief in regio Den Haag, heeft als recruiter in de afgelopen 15 jaar honderden personen aan een nieuwe baan geholpen. Farida’s visie op werving en selectie sluit volledig aan bij de werkwijze van Primatch: efficiënt, effectief en neutraal, vanuit geen ander belang dan dat van de opdrachtgever. Maartje Vaassen, actief in regio Haarlem en Amsterdam, helpt organisaties het verschil te maken in het recruitment proces. Met haar hospitality achtergrond en ervaring bij verschillende organisaties, van MKB tot multinationals, kan Maartje snel tot de kern komen. Met als doel: een sterk werkgeversimago creëren. Winfred Vels weet na 25 jaar ervaring in leidinggevende en adviesfuncties op het vlak van HR, Marketing en Finance dat gelukkige werknemers ervoor zorgen dat de zaken goed lopen. Winfred gaat met veel gedrevenheid organisaties in de regio Gooi en Omstreken helpen bij het efficiënt en effectief inrichten van hun recruitmentproces. Bron: Primatch, 5 januari 2021 Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags franchise, Primatch, recruitment | Reacties uitgeschakeld voor Primatch HR Groep krijgt vier nieuwe partners