NBBU Arbeidsmarkt van Morgen, december 2020, online talkshow Geplaatst 19 december 2020 door Hinke Wever ARBEIDSMARKT VAN MORGEN 2020 De Arbeidsmarkt van Morgen van 11 december 2020 stond volledig in het teken van: ‘flexibiliteit is de nieuwe werkelijkheid’. In verband met de maatregelen omtrent het coronavirus heeft brancheorganisatie NBBU een online interactief event georganiseerd in de vorm van een talkshow. Victor Broers presenteerde de talkshow en aan tafel zaten Mathijs Bouman, Rosanne Hertzberger en Marco Bastian. Esmée Pater behandelde als sidekick de ingestuurde vragen van kijkers. Gemist? Het is nog terug te zien Een boeiend event, zeker de moeite waard om terug te zien, wanneer u dit hebt gemist. De volledige video is voor NBBU-leden terug te zien. Deze video is beschikbaar tot 31 december 2020. Bekijk ook foto’s en video-samenvattingen. Lees meer Bron: NBBU, december 2020 Lees ook Hoe zien millennials de arbeidsmarkt van morgen? Geplaatst in Branchenieuws | Tags Arbeidsmarkt van morgen, NBBU | Reacties uitgeschakeld voor NBBU Arbeidsmarkt van Morgen, december 2020, online talkshow
Nieuwsbrief Loonheffingen 2021, uitgave 2 Geplaatst 18 december 2020 door Redactie FlexNieuws De Belastingdienst heeft de tweede uitgave van de Nieuwsbrief Loonheffingen gepubliceerd. Hier zijn de volgende vijf onderwerpen toegevoegd: Pilot webmodule beoordeling arbeidsrelatie Premiedifferentiatie WW – verlenging opschorting 30%-herzieningssituatie Brexit Baangerelateerde investeringskorting (BIK) Tarieven, bedragen en percentages vanaf 1 januari 2021 Bron: Belastingdienst, 18 december 2020 Geplaatst in Nieuws | Tags belastingdienst, loonheffingen | Reacties uitgeschakeld voor Nieuwsbrief Loonheffingen 2021, uitgave 2
Ambtenaren moeten plannen vooraf kunnen toetsen op uitvoerbaarheid Geplaatst 18 december 2020 door Hinke Wever De overheid moet bij besluitvorming veel meer gebruik gaan maken van de kennis van ambtenaren bij uitvoeringsorganisaties. “Als ambtenaren zeggen dat iets niet uitvoerbaar is of op grote problemen gaat stuiten, luister daar dan ook naar. Zo kunnen we veel ellende in de toekomst voorkomen”, aldus CNV-voorzitter Piet Fortuin. Samen met Patrick Fey (voorzitter CNV Overheid) overhandigde hij op 16 december jl. de ‘CNV-adviezen van werkvloer aan kabinet’ aan staatssecretaris Raymond Knops van Binnenlandse Zaken. De aanbevelingen van het CNV aan het kabinet komen voort uit een enquête die de bond eerder dit jaar hield onder medewerkers van de uitvoeringsorganisaties Belastingdienst, CAK, CBR, DUO, SVB en UWV. Uit de enquête blijkt dat er onder ambtenaren veel ergernis is dat de werkvloer niet of nauwelijks wordt betrokken bij ingrijpende politieke besluitvorming. “Opdrachten waarvan ambtenaren op voorhand al weten dat ze onuitvoerbaar zijn, komen toch op hun bord te liggen. Dat is enorm frustrerend”, constateert Fortuin. Meer gelegenheid om plannen te toetsen Een van de belangrijkste aanbevelingen van het CNV is dan ook dat kabinet en Kamerleden veel meer gebruik gaan maken van de kennis van ambtenaren. Ambtenaren moeten de gelegenheid krijgen om een nieuw regeerakkoord, maar óók tussentijdse besluitvorming en amendering van wetten, vooraf te toetsen op uitvoerbaarheid, tegenstrijdige wetgeving of wijziging van de dienstverlening aan burgers en bedrijven. “Bij ambtenaren zit enorm veel kennis. Ze willen terecht graag eerder betrokken zijn bij ingrijpende plannen, om grove fouten, missstanden of onuitvoerbare wetten te voorkomen”, zegt Fortuin. Meer ruimte om vrijuit te spreken Daarnaast is het van belang dat politici voortaan vrijuit kunnen spreken met ambtenaren van uitvoeringsorganisaties. Nu ligt daarvoor in de praktijk nog een hindernis vanwege de ‘Oekaze van Kok’, die ambtenaren verbiedt om met politici te spreken, tenzij de minister hier toestemming voor heeft gegeven. Die krampachtige regel moet worden afgeschaft, vindt het CNV. Er moet meer ruimte komen voor kennisoverdracht en informatie-uitwisseling tussen Kamerleden en uitvoeringsambtenaren. Meer technische briefings kunnen daarbij helpen. Het is essentieel, ter bescherming van de ambtenaren, dat hiervoor heldere nieuwe spelregels komen. Meer professionele ruimte om burgers te helpen Een derde aanbeveling is dat ambtenaren meer professionele ruimte moeten krijgen om in het belang van de burger te handelen. Dat is vooral van belang omdat in de afgelopen jaren veel fysieke loketten van de overheid zijn wegbezuinigd. Patrick Fey, voorzitter CNV Overheid: “Veel burgers kunnen de digitale weg naar de juiste overheidsinstantie niet goed vinden. Ambtenaren vinden juist het klantcontact belangrijk. Zo kunnen problemen of fouten snel gesignaleerd en opgelost worden. We roepen het kabinet op om ambtenaren meer professionele ruimte te geven, zodat ze ook volgens de bedoeling van de wet kunnen handelen.” Reactie staatssecretaris Staatssecretaris Knops van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties is lid van de Ministeriële Commissie Uitvoering. Tijdens de online overhandiging (via een QR-code) reageerde hij positief op de suggesties die van de werkvloer zijn gekomen. Knops: “Het kabinet heeft de uitvoering tot prioriteit gemaakt. Wij zien dat er door ambtenaren enorme bergen werk worden verzet, maar ook de heftige impact op burgers als er fouten worden gemaakt. De houding van de overheid is daarbij van belang. De overheid is er voor de burger, niet andersom. Burgers en bedrijven moeten de dienstverlening van de overheid als één overheid ervaren en niet onnodig worden geconfronteerd met verschillende organisaties en loketten. In de werkagenda van de Ministeriële Commissie Uitvoering zal verder worden ingegaan op het bieden van meer maatwerk, vooraf kritisch kijken naar de complexiteit van bestaande wet- en regelgeving en het vroegtijdig betrekken van professionals uit de uitvoering bij nieuwe wet- en regelgeving.” Bron: CNV, 16 december 2020 Geplaatst in Nieuws | Tags klantcontact, overheid, regelgeving, Rijksambtenaren, vakkennis | Reacties uitgeschakeld voor Ambtenaren moeten plannen vooraf kunnen toetsen op uitvoerbaarheid
Belangrijke HR thema’s op de agenda van 2021 Geplaatst 18 december 2020 door Gastblogger Belangrijke HR thema’s op de agenda van 2021 Kristel Teirlinck Door Kristel Teirlinck, MatchQ Het einde van 2020 is in zicht en wat is dit een jaar om nooit te vergeten met zoveel thuiswerk en zorgen om ieders gezondheid. Er wordt door bedrijfsantropoloog Jitske Kramer zelfs gesproken over een wereldwijde cultuurshock die grote impact heeft op elke organisatiecultuur. Ik ervaar dit als een tijd van ‘plan B’. In mijn werk geef ik bijvoorbeeld teambuilding trainingen. Dat doen we normaal face-to-face, maar met een heel team mag je niet meer bijeenkomen. Weet je wat, dacht ik, we ontwikkelen een formule waardoor het online kan! Steeds weer opnieuw werd ik uitgedaagd om nieuwe manieren te bedenken om mijn werk uit te voeren, waarbij andere vaardigheden van me worden gevraagd. Bekijk ook dit korte video-interview met Kristel Teirlinck over (online) teambuilding: Een online teambuilding training ontwikkelen vond ik ontzettend leuk, omdat ik er mijn creativiteit in kwijt kon. Maar het brengt ook de nodige uitdagingen. Werkt bij iedereen het internet goed genoeg? Hoe zorg je voor voldoende interactie? Zit iedereen er nog goed bij? En daarnaast als ik kijk naar mijn werkplezier zit dat hem ook in het contact met collega’s. Nu we voornamelijk thuis werken mis ik het grapje bij het koffieautomaat of de smalltalk aan de lunchtafel. Hoe houden we de binding met het team? Hoe houden we de sfeer goed in plaats van dat alles alleen functioneel wordt? En zo heeft HR met nog meer uitdagingen te maken die de thema’s vormen op de agenda van 2021. Daarom schets ik enkele belangrijke thema’s waarvan ik verwacht dat ze komend jaar aan bod komen. Leiderschap Het thema leiderschap wordt belangrijker dan ooit. Hoe geef je leiding op afstand? Hoe kun je medewerkers coachen op afstand? Hoe ga je om met verzuim in je team? In deze tijden van constante verandering biedt secure base leiderschap een belangrijke basis; Het creëren van een veilige omgeving, waar mensen worden gestimuleerd te experimenteren, fouten durven te maken en lef en veerkracht ontwikkelen. Alleen inspirerende, oprechte en menselijke leiders kunnen de boel bij elkaar houden. Maak duidelijke afspraken, geef de medewerkers eigen verantwoordelijkheid en nog meer vertrouwen. Cultuur Meer thuiswerken en meer online wordt de norm, ook in 2021. Volgens Jitske Kramer heeft dat grote impact op de werkculturen en de manier van communiceren, leidinggeven en samenwerken. Hoe kun je jouw purpose, missie, strategische doelen en kernwaarden aanpassen aan deze nieuwe context van meer remote werken? Volgens Jitske Kramer kan een hybride werkcultuur uitkomst bieden. Bij een hybride werkcultuur is het beschikbare gebouw niet leidend, maar ga je uit van het type werk, het doel van een activiteit, de gewenste mate van interactie, de manier van communiceren en de persoonlijke voorkeur van zowel medewerker als klant. Tips over hoe je een passende hybride werkcultuur voor jouw organisatie kan creëren, lees je hier. Onboarding Een goed gestroomlijnd onboarding proces heeft een positief effect op de tevredenheid, bevlogenheid en prestatie van nieuwe medewerkers. Dat is al heel lang bekend. Maar hoe werk je nieuwe collega’s in op afstand? Hoe zorg je ervoor dat ze zich onderdeel gaan voelen van de organisatie. Dat ze kennis krijgen van hun rol en hun team? Aandacht boven alles! Zoek het binnen de mogelijkheden die je wel hebt. Denk aan het koppelen van een buddy voor de nieuwe collega die helpt in een persoonlijke wegwijs in de organisatie. Creëer ruimte voor online één op één introducties of organiseer een virtuele lunch met het team. Digitalisering krijgt nog meer de nadruk om deze begeleiding goed te faciliteren. Maar is het mogelijk om op 1,5 meter de nieuwe collega in te werken op bepaalde kritische zaken, maak hier dan gebruik van. Elk face-to-face contact is mooi meegenomen. Mental health en vitaliteit Mental health en vitaliteit wordt in 2021 ook zeker een belangrijk thema. Door het vele thuiswerken hebben medewerkers te maken met uitdagingen wat betreft vitaliteit, zoals slechte werkplekken aan keukentafels en weinig beweging door lange dagen achter de laptop met een beperkt aantal pauzes. Maar ook met mental health, zoals gemis aan contact met collega’s, eenzaamheid, vermoeidheid van online vergaderen en moeilijk de overgang kunnen maken tussen werk en privé. De uitdaging voor HR om een goede work life balance te faciliteren. Denk aan flexibel werken; geef mensen de mogelijkheid om op kantoor te werken wanneer het thuis even niet kan. Verder zie je al mooie initiatieven dat werkgevers wandelen onder werktijd promoten. Wandelen is goed voor de lichamelijke gezondheid en het mentale welzijn*. Je bent in beweging en het helpt om met stress om te gaan. Maar hoe zorg je ervoor dat niemand vereenzaamt of ten onder gaat door de werkdruk? Opleiden en ontwikkelen Hoe word je een wendbare organisatie? Dat zit hem in de mensen zelf en het vraagt om een transformatie naar o.a. meer digitalisering van werkprocessen. Hierdoor kunnen functies ook veranderen. En zit iedereen dan nog wel op de juiste plek? Van belang dus om inzicht te krijgen in het talent van je huidige mensen. Op die manier bied je de medewerkers perspectief en geef je ze de kans om zich te ontwikkelen in hetgeen waar ze goed in zijn. Dat zorgt ervoor dat de medewerkers meer in hun kracht staan en beter tegen een stootje kunnen. Door je te richten op het opleiden en ontwikkelen van je medewerkers zorg je voor meer betrokkenheid, verbinding en plezier met elkaar. Wat allemaal resulteert in een betere gezondheid van de mensen. En een voordeel van de virtuele classrooms van tegenwoordig is dat hierdoor het opleiden en ontwikkelen voor meer mensen toegankelijk is. * Redactie PWnet.nl: ‘Werkgever moet wandelen onder werktijd verplichten.’ Bekijk ook dit inspirerende seminar over massaal thuiswerken en de cultuurshock die het veroorzaakt. Geplaatst in Branchenieuws | Tags coaching, coronacrisis, digitalisering, gezondheid, HR, MatchQ, samenwerken, talentmanagement, teambuilding, thuiswerken, werk-privé balans, werkcultuur | Reacties uitgeschakeld voor Belangrijke HR thema’s op de agenda van 2021
Experts in Flex tool voor berekening transitievergoeding Geplaatst 18 december 2020 door Redactie FlexNieuws Het is lastig om de transitievergoeding juist te berekenen voor medewerkers die geen vast (maand)salaris hebben, zoals oproepkrachten, uitzendkrachten et cetera. Nog ingewikkelder wordt het als het er meerdere contracten zijn met onderbrekingsperiodes. Experts in Flex heeft speciaal voor al die werkgevers die mensen in dienst hebben met wisselende inkomsten een tool ontwikkeld om de juiste transitievergoeding eenvoudig te kunnen vaststellen. Henk Geurtsen, partner Experts in Flex: “Veel werkgevers in Nederland hebben te maken met medewerkers die geen vaste arbeidsomvang hebben, maar op wisselende uren werkzaam zijn. Maar ook bij parttime medewerkers met vaste uren die extra uren werken, of bijvoorbeeld als er sprake is van ploegentoeslagen, het zijn allemaal situaties waarbij het goed uitrekenen van de juiste transitievergoeding ingewikkeld is. Onze tool kan al die situaties aan.” Factsheet SZW onvolledig Het Ministerie van SZW heeft een uitgebreide factsheet van 12 pagina’s gepubliceerd over de transitievergoeding. Experts in Flex merkte dat deze niet volledig en onduidelijk is ten aanzien van juist de grote categorie medewerkers met wisselende arbeidspatronen. Geurtsen: “Zoals vaak het geval is met regelgeving en de toelichting daarop, wordt ervan uitgegaan dat medewerkers op de eerste dag van de maand in dienst treden en hele kalendermaanden in dienst zijn. De praktijk is uiteraard totaal anders. In de vele contacten met SZW over dit onderwerp zijn de onduidelijkheden opgelost.” Extra complicaties bij berekening Helemaal ingewikkeld is de regelgeving rondom de transitievergoeding als er sprake is van zogenoemde ‘voorverlenging’. Als het dienstverband bij een medewerker die geen vast maandsalaris heeft, langer dan één jaar heeft geduurd en er in het laatste jaar van het dienstverband sprake is van het gedurende een kalendermaand of meer niet werken vanwege verlof, ziekte of staking, dan moet de periode waarover de inkomsten worden berekend worden uitgebreid. In de praktijk zijn de meeste medewerkers die langer dan een jaar in dienst zijn, meer dan een kalendermaand afwezig. Als iemand 22 dagen verlof opneemt, dan is de kalendermaand al bereikt. Tel er nog een paar dagen ziekte bij op en de grens van de kalendermaand is al overschreden. Je moet dan op zoek naar een volle kalendermaand buiten dat laatste jaar van het dienstverband waarin geen dagen zitten waarbij niet is gewerkt vanwege verlof, ziekte of staking, om de voorverlenging correct toe te passen. De tool van Experts in Flex houdt hier rekening mee en kan worden toegepast voor o.a.: • De ‘gewone’ werknemer met een vaste arbeidsduur • Wisselende uren (oproepkrachten, uitzendkrachten etc.) • Meerdere contracten (wel of niet met onderbrekingsperiodes) • Aanvullende ‘vaste’ loonbestanddelen • Aanvullende variabele loonbestanddelen • Voorverlenging als gevolg van dagen niet gewerkt wegens ziekte, verlof of staking als er geen sprake is van een vast (maand)salaris De tool voor de transitievergoeding is verkrijgbaar bij Experts in Flex. Lees ook Rijksoverheid/informatie transitievergoeding Geplaatst in Nieuws | Tags tools, transitievergoeding | Reacties uitgeschakeld voor Experts in Flex tool voor berekening transitievergoeding
