Imen Laroussi wordt Marketing Communication Director bij EIFFEL Geplaatst 30 juni 2020 door Hinke Wever Imen Laroussi Imen Laroussi volgt Hans Cloosterman op als Marketing Communication Director bij EIFFEL Na de recente versterking van het managementteam heeft EIFFEL opnieuw een nieuwe gezichtsbepaler aangetrokken. Imen Laroussi volgt per 1 september 2020 Hans Cloosterman op als Marketing Communication Director en zal in die rol een stevige impuls geven aan het merk EIFFEL. Imen is een ervaren communicatiedeskundige uit de Leisure en Financial branche; ze vervulde de functie van Hoofd Communicatie Retail Banking bij ABN AMRO en die van Corporate & International Campaign Manager bij Landal GreenParks. De afgelopen jaren was zij met succes verantwoordelijk voor de aangescherpte positionering van Landal GreenParks in de Europese landen, ondanks het sterke concurrentieveld. Hans Cloosterman Nieuwe uitdaging Hans Cloosterman Na 20 jaar EIFFEL, waarvan de afgelopen 14 jaar als MT-lid, maakt Hans Cloosterman de keuze om per 1 september een nieuw avontuur buiten EIFFEL aan te gaan. Hans daarover: “Na vele mooie en intensieve jaren EIFFEL kies ik bewust voor een nieuwe stap in mijn carrière. Ik volg mijn hart en ben van plan om met mijn passie en drive aan een heel ander type organisatie waarde toe te voegen. Ik heb hier echt een supertijd gehad en mee mogen bouwen aan het huidige EIFFEL, de laatste 8 jaar onder andere als verantwoordelijke voor Marketing & Communicatie. Nu is het tijd voor een nieuwe uitdaging.” Bron: EIFFEL, 30 juni 2020 Lees ook Monique Noomen-Greve neemt afscheid als algemeen directeur van EIFFEL Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags benoeming, EIFFEL | Reacties uitgeschakeld voor Imen Laroussi wordt Marketing Communication Director bij EIFFEL
Platform Toekomst van Arbeid inspireert om de arbeidsmarkt te hervormen Geplaatst 30 juni 2020 door Hinke Wever Platform de Toekomst van Arbeid geeft een boost aan hervormingen van werken, leren en sociale zekerheid Een toename van de economische groei en werkgelegenheid. Hogere welvaart én een toekomstbestendige arbeidsmarkt. Met dit vooruitzicht presenteert het Platform de Toekomst van Arbeid (PTA) een reeks aanbevelingen over werken, leren en verzekeren in de toekomst. De voorstellen zijn concreet, doorgerekend en kunnen rekenen op maatschappelijk draagvlak. Ze bieden inspiratie aan de programmacommissies van politieke partijen en een toekomstig kabinet. PTA is een platform van publieke en private partijen met een breed maatschappelijk draagvlak. De voorstellen gaan onder andere over een leven lang ontwikkelen, dat nu echt van de grond moet komen. Een individuele ontwikkelrekening en een periodieke loopbaan-APK voor volwassenen zijn hiervoor het vliegwiel. PTA pleit – net als de commissie-Borstlap – voor het terugdringen van de wildgroei aan arbeidscontracten. Meer juridische duidelijkheid over het onderscheid tussen werknemers, uitzendwerknemers en zelfstandigen moet soelaas bieden. Belangrijk daarbij is dat de kostenverschillen tussen de verschillende vormen van arbeid kleiner worden. Het platform pleit ook voor meer ruimte voor werkgevers om interne flexibiliteit van werk te regelen. Geen uitkering maar basisbaan Baanbrekend is het idee om mensen niet langer een bijstandsuitkering te geven, maar een basisbaan voor 28 uur per week tegen 70 procent van het wettelijk minimum maandloon. Ook moet er als het aan het PTA ligt een zogenaamd Werkhuis komen. Werkenden en werkzoekenden kunnen daar terecht voor advies over werk, opleiding en duurzame inzetbaarheid. Binnen dit Werkhuis werken publieke en private partijen samen om te zorgen dat mensen uiteindelijk niet in een uitkering belanden of blijven zitten, maar zo snel mogelijk van-werk-naar-werk worden bemiddeld. De gevolgen van de coronacrisis maken de noodzaak hiervan heel duidelijk. Voorstellen leveren 140.000 extra banen op Er is een doorrekening gedaan voor de voorstellen voor een leven lang ontwikkelen, de spelregels op de arbeidsmarkt, de vormgeving van inkomenszekerheid, de basis van de arbeidsmarkt en de start van jonge kinderen als de werkenden van de toekomst. Wat blijkt? Het totaalpakket aan voorstellen levert ruim 140.000 extra voltijdsbanen op. En ook de productiviteit neemt toe, vooral door de individuele ontwikkelrekening en ingrepen in contractvormen en sociale zekerheid. Verder nemen de totale lasten voor werkgevers met een half miljard af. Voor zelfstandig ondernemers stijgen de lasten met 2,5 miljard. Dat komt onder andere door de verplichte arbeidsongeschiktheidsverzekering die in het pensioenakkoord is afgesproken en de afschaffing van de zelfstandigenaftrek en mkb-winstvrijstelling. De aanbevelingen zijn uitgedacht vóór de coronacrisis. PTA raadt het volgende kabinet aan om haast te maken met de toekenning van leerrechten en een WW-regime dat meer mee-ademt met de conjunctuur. Op die manier kan een deel van de voorstellen de economie stutten of – beter nog – stimuleren. Maatschappelijke alliantie In PTA denkt een groot aantal deskundigen mee. De alliantie geeft daarmee gehoor aan de oproep van de commissie-Borstlap om zijn voorstellen verder te brengen. Initiatiefnemers zijn Aart van der Gaag, Hans Kamps, Fred van Haasteren en vertegenwoordigers van ABU, Cedris, Goldschmeding Foundation, MBO Raad, NRTO, AWVN, Verbond van Verzekeraars en Kindcentra 2020. Bron: PTA, 30 juni 2020 Lees ook Activerende arbeidsmarkt noodzakelijker dan ooit Aart van der Gaag: Kunnen we nog buiten de lijntjes kleuren? (Interview over de effecten van de coronacrisis en knelpunten in de arbeidsmarkt) Aanbevelingen Commissie Borstlap voor regulering van flexibele arbeid Geplaatst in Branchenieuws | Tags arbeidsmarkt, leven lang ontwikkelen, PTA, Toekomst van Arbeid, Werkhuis | Reacties uitgeschakeld voor Platform Toekomst van Arbeid inspireert om de arbeidsmarkt te hervormen
CAO voor Uitzendkrachten en budget duurzame inzetbaarheid Geplaatst 30 juni 2020 door Linda Bol CAO voor Uitzendkrachten ABU CAO voor Uitzendkrachten NBBU Linda is werkzaam als inspecteur van Bureau Cicero, een inspectie-instelling die onder meer controles uitvoert voor het keurmerk van de Stichting Normering Arbeid. Voordat Linda als inspecteur aan de slag ging, was zij werkzaam als financieel manager van een uitzendbureau, waar zij ruime ervaring heeft opgedaan op dit terrein. Linda vindt het jammer dat de uitzendbranche nogal eens negatief in het nieuws komt. “Ik kom genoeg ondernemingen tegen die het goed (willen) doen,” zegt ze. “Met Bureau Cicero hebben wij de doelstelling ondernemingen vooruit te willen helpen. Met columns en artikelen kan ik hier ook aan bijdragen. Goede, toegankelijke informatie biedt uitzenders immers mogelijkheden om te leren en deskundig te worden. Het is de moeite waard met elkaar te laten zien op welke manier de uitzendsector positief bijdraagt aan de economie en de arbeidsmarkt.” Reacties op Linda’s bijdragen zijn welkom! Bekijk ook deze korte video met Linda Bol. Uitzendcao’s en bestedingsbudget duurzame inzetbaarheid flexkrachten Het komt voor dat uitzendbureaus niet bekend zijn met bepaalde regelgeving in de CAO of niet precies weten wat er van hen wordt verwacht. Dat is ook nogal eens het geval met de CAO-regelgeving rondom duurzame inzetbaarheid. Daarom ga ik daar in dit blog wat dieper op in. Duurzame inzetbaarheid, wat wordt er onder verstaan? Er wordt mee bedoeld het verkrijgen, verbreden of verdiepen van kennis en/of vaardigheden ten behoeve van de verdere ontwikkeling op arbeidsgebied. Voorheen werd dat meestal ‘scholing’ genoemd. In de uitzend-CAO’s is vastgelegd dat er ten minste 1.02 % van het feitelijk loon van werknemers die werkzaam zijn in fase A (fase 1-2) moet worden gereserveerd en besteed aan de bevordering van duurzaam inzetbaarheid. Let op, of sprake is van een uitzendovereenkomst met wel of geen uitzendbeding, dat doet er niet toe voor deze verplichting! Het doel van de reserveringspot is scholing en ontwikkeling voor de werknemers. Dit doel wordt vaak niet bereikt of niet goed verwerkt. Soms zien we bij inspecties de reservering wel, maar is er geen onderbouwing waaruit blijkt dat het geld ook daadwerkelijk aan scholing wordt besteed. Scholing voor werknemers, twee mogelijkheden De CAO’s beschrijven heel duidelijk twee mogelijkheden om met deze reserveringspot om te gaan. Uitbesteding via Stichting DOORZAAM. Een uitzend-/detacheringsbureau kan de scholingsreservering deels of volledig afdragen aan Stichting DOORZAAM (voorheen STOOF genoemd). Scholing in eigen beheer. Een uitzend/ detacheringsbureau houdt de scholingsreservering in eigen beheer en zorgt ervoor dat de reserveringspot voor scholingsdoeleinden voor uitzendkrachten / gedetacheerden wordt gebruikt. Scholingsdoeleinden Om aan het werk te blijven moeten mensen zich kunnen blijven ontwikkelen. Scholing kan ook een middel zijn om uitzendkrachten te motiveren via uw bedrijf te blijven werken. Als zij de kans krijgen zich verder te ontwikkelen, voelen zij zich vaak erkend en gestimuleerd. Er zijn allerlei scholingsdoeleinden denkbaar om de duurzame inzetbaarheid van uitzendkrachten/ gedetacheerden te stimuleren. Het gaat hierbij om loopbaan, leren, ontwikkelen, gezondheid en financiën. Denk bijvoorbeeld aan een taalcursus voor buitenlandse uitzendkrachten. Beheersing van de Nederlandse taal biedt mogelijkheden voor verdere ontwikkeling. Deze ontwikkeling zal niet alleen ten goede komen van de uitzendkracht, ook de uitzendonderneming en inlener zullen hier profijt van hebben. Heel actueel is op dit moment de coronacrisis waarbij omscholing van functie naar functie noodzakelijk kan zijn. Ook voorlichtingen, instructies en cursussen over hygiëne en gezondheid vormen een belangrijk onderdeel voor de verdere ontwikkeling. Scholing, wat gaat er mis? Scholing in eigen beheer, dat zien wij bij onze inspecties het vaakst voorkomen. Regelmatig gaat dat niet goed. Over het algemeen zien we dat uitzend- en detacheringsbureaus de reservering voor scholing wel in hun loonparameters hebben verwerkt, maar daar blijft het dan bij en dat is niet voldoende. Zodra scholing in eigen beheer wordt verricht, stelt de uitzend-CAO extra voorwaarden. De bestedingsplicht dient jaarlijks te worden verantwoord in een specifieke paragraaf in de jaarrekening of in een accountantsverklaring. Hierin moet zowel het gereserveerde bedrag voor scholing worden opgenomen als een opgave van de besteding scholingskosten. Vanaf 2020 moet het deel van de 1.02% dat niet is besteed aan scholing (bevorderen van duurzaam inzetbaarheid) alsnog worden afgedragen aan Stichting DOORZAAM. De afdracht van het niet-bestede deel van de 1.02% vindt uiterlijk twee jaar na het jaar waarvoor de bestedingsplicht geldt plaats. Bij een ABU- of NBBU-CAO controle dient u conform bovenstaande de bestedingsverplichting aan te tonen. Bent u geen lid van de ABU of NBBU, dan bent u een ABU-volger. Let op, ook als ABU-volger moet u aan de bestedingsverplichting voldoen. Bij een SNCU-controle zal er altijd worden gevraagd om de bestedingsverplichting, die is verwerkt in de jaarrekening of accountantsverklaring. Linda Bol, Inspecteur bij Bureau Cicero Interview DOORZAAM Kans op werk begint met aandacht, waarna elke stap telt [ Advertentie ] MKB-bedrijven kunnen vanaf 1 t/m 30 september 2020 bij de overheid de SLIM-subsidie aanvragen om loopbaan en ontwikkeladviezen voor hun werknemers te krijgen of de vaardigheden van hun medewerkers up-to-date te houden. MatchQ biedt een tool die inzicht geeft in de talenten en ontwikkelingskansen van medewerkers. Geplaatst in In de wet, Wetten & CAO’s | Tags ABU, Bureau Cicero, cao, column, duurzame inzetbaarheid, Inspectie, keurmerk, NBBU, scholing, uitzendkrachten | Reacties uitgeschakeld voor CAO voor Uitzendkrachten en budget duurzame inzetbaarheid
Tegemoetkoming Vaste Lasten (TVL) in plaats van TOGS Geplaatst 29 juni 2020 door Hinke Wever Bekijk de uitleg voor het aanvragen van TVL in de video op RVO.nl Tegemoetkoming Vaste Lasten (TVL) Ondernemingen in de meest getroffen sectoren worden ondersteund in de bekostiging van hun vaste lasten. De TVL komt in plaats van de TOGS en compenseert maximaal 50% van de vaste lasten. De subsidie is minimaal € 1.000 en maximaal € 50.000. De regeling loopt van 1 juni tot 1 oktober 2020. Aanvragen kunnen worden gedaan van 30 juni 2020 tot en met 31 oktober 2020. Doelgroep De doelgroep is dezelfde als voor de TOGS. Voor uitzendondernemingen betekent dat zij als toeleverancier zijn opgenomen in de doelgroep. Willen zij voor deze regeling in aanmerking komen dan moet 70% van hun omzetdaling bij ondernemingen uit getroffen sectoren zijn. Bron: RVO.nl, zie voor uitleg ook NBBU.nl Geplaatst in Nieuws | Reacties uitgeschakeld voor Tegemoetkoming Vaste Lasten (TVL) in plaats van TOGS
Activerende arbeidsmarkt noodzakelijker dan ooit Geplaatst 29 juni 2020 door Hinke Wever Met het statement Iedereen aan de slag, aan de slag voor iedereen roepen ABU, Cedris, NRTO en OVAL – verenigd in de alliantie Samen werken voor werk – de politiek op snel gerichte maatregelen te nemen om een ‘coronabestand’ met werkzoekenden te voorkomen. De alliantie pleit er daarom voor om haast te maken met de invoer van een ontwikkelrekening voor iedereen, een activerend inkomensbeleid, harmonisatie van arbeidsmarktinstrumenten, recht op begeleiding naar werk en een beter zicht op werkzoekenden. Vernieuwende samenwerking is hierbij cruciaal. De impact van de coronacrisis vergroot de noodzaak om sneller verbeteringen door te voeren, stelt de alliantie. Wachten op een volgend kabinet is onverstandig. Kansen op werk zijn er in de groeisectoren. Om mensen snel van-werk-naar-werk of van-uitkering-naar-werk te helpen, is scholing en begeleiding noodzakelijk. Mensen moeten weer fit gemaakt worden voor deze vernieuwde arbeidsmarkt. Een forse uitbreiding van het scholingsbudget na NOW 2.0 is dan ook nodig. Daarbij is inzicht in profielen in de bestanden van UWV en gemeenten essentieel. Daarom pleiten de alliantiepartners voor één kansenregister waar werkgevers direct contact kunnen leggen met kandidaten. De stap naar werk moet eenvoudiger en zonder risico’s De crisis zal velen raken, vooral mensen met een kwetsbare positie op de arbeidsmarkt. Belangrijk is om hen zo actief mogelijk te houden. Het moet lonend zijn om (tijdelijk) werk aan te nemen, zonder risico’s op financiële problemen vanwege verschillende geldstromen, of problemen door terugval. Een dergelijk flexibel sociaal vangnet maakt ‘simpel switchen’ tussen banen of van werkloosheid naar werk mogelijk. De inzet voor kwetsbare mensen blijft nodig om de ambitie van een inclusieve arbeidsmarkt te realiseren. Voor een groep mensen zal loonvormende arbeid zonder ondersteuning nooit een reëel perspectief worden. De alliantie pleit daarom voor een flinke verruiming van de huidige reguliere participatiebudgetten. Juist door de coronacrisis zijn deze budgetten nog harder nodig. Samenwerking juist nu De werkloosheid zal fors oplopen. Om de grote stroom van werkzoekenden op te kunnen vangen, zijn de juiste arbeidsmarktinstrumenten nodig en is het cruciaal dat publieke en private arbeidsmarktpartijen juist nu de handen in één slaan. Dat vraagt om vernieuwende samenwerking waarbij de werkzoekende centraal staat en bestaande schotten tussen organisaties en regelingen worden weggenomen. Landelijk, regionaal en lokaal. Ieder vanuit zijn eigen expertise. De alliantie Samen werken voor werk biedt middels de duizenden aangesloten dienstverleners per arbeidsmarktregio een wendbaar en passend arrangement op maat, waarmee werkzoekenden en werkgevers snel en op grote schaal bij elkaar gebracht worden. Hiermee geeft de alliantie tevens invulling aan de oproep van de commissie Regulering van werk om te komen tot een maatschappelijke alliantie voor een activerend en inclusief arbeidsmarktbeleid. Bron: ABU, Cedris, Oval, NRTO, 29 juni 2020 Lees ook Alliantie: maatwerk en regionale aanpak kortste weg naar werk Geplaatst in Branchenieuws | Tags ABU, Cedris, NRTO, OVAL, samen werken voor werk | Reacties uitgeschakeld voor Activerende arbeidsmarkt noodzakelijker dan ooit
